Разработка бизнес плана на примере курсовая
Цели разработки бизнес-плана частной предпринимательской фирмы. Описание продуктов и услуг кафе. Оценка рынка потребителей и конкурентов. Стратегии маркетинга и финансирования проекта. Проведение оценки рисков и страхования для предотвращения потерь.
Подобные документы
Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей «Все для Toyota». Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
курсовая работа, добавлен 24.04.2012
Сущность и значение планирования на предприятии. Разработка бизнес-плана: сущность, этапы, содержание. Определение цели и стратегии, описание услуг. Анализ рынка и конкурентов, реклама. Финансовые показатели осуществления проекта, оценка рисков.
дипломная работа, добавлен 16.04.2012
Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО «Гранд тур». Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
курсовая работа, добавлен 23.01.2013
Бизнес-план по созданию предприятия общественного питания «Кафе Гурман». Общая характеристика рынка. Формирование спроса и стимулирование сбыта. График реализации проекта и инвестиционных затрат. Экономическая оценка эффективности проекта, оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 16.03.2009
Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
дипломная работа, добавлен 03.07.2010
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа, добавлен 23.04.2002
Для чего нужен бизнес-план. Структура бизнес-плана. Резюме. Описание фирмы. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. План производства. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Оценка риска. Финансовый план.
реферат, добавлен 01.03.2002
Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.
курсовая работа, добавлен 20.01.2010
Бизнес планирование как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия, его роль в современном предпринимательстве. Методика разработки бизнес-плана по модернизации экспресс-кафе «Молодежное», оценка его экономической эффективности.
курсовая работа, добавлен 07.02.2010
Разработка бизнес-плана Интернет-кафе «V Seti». Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия, анализ сильных и слабых его сторон. Стратегия маркетинга, формирование инвестиционных целей на планируемый период.
бизнес-план, добавлен 28.07.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
Подобные документы
Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина «Камелия». Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.
курсовая работа, добавлен 12.10.2010
Место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия. Типовое содержание плана: резюме, анализ состояния отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка, сведения о конкурентах. Цели, стратегии маркетинга. Ценообразование, схема распространения товаров.
курсовая работа, добавлен 03.10.2013
Титульный лист бизнес-плана. Резюме. Описание предприятия и его продукции. Оценка рынка сбыта. План производства. Организационный план. Юридический план предприятия. Оценка риска и страхование деятельности предприятия. Финансовый план предприятия.
курсовая работа, добавлен 21.05.2003
Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей «Все для Toyota». Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
курсовая работа, добавлен 24.04.2012
Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
дипломная работа, добавлен 03.07.2010
Цель составления бизнес-плана, особенности его типов. Возможности фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг), рынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования.
контрольная работа, добавлен 10.09.2011
Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
курсовая работа, добавлен 14.10.2013
Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат, добавлен 21.01.2004
Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат, добавлен 24.05.2009
Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.
контрольная работа, добавлен 19.01.2016
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Планирование как наука и вид деятельности. Сущность и структура объектов планирования на предприятии. Основы составления бизнес-плана. Оценка рынка сбыта. Управление каналами сбыта. План управления рисками. Планирование на предприятии как процесс.
Подобные документы
Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ», разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 19.04.2011
Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО «Веза». Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.
курсовая работа, добавлен 03.05.2011
Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа, добавлен 01.06.2015
Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат, добавлен 24.05.2009
Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
курсовая работа, добавлен 14.10.2013
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа, добавлен 23.04.2002
Цель составления бизнес-плана, особенности его типов. Возможности фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг), рынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования.
контрольная работа, добавлен 10.09.2011
Бизнес-план как форма экономического управления, его понятие и сущность. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес – плана. Закрытое акционерное общество «Белгородразнобыт». Анализ финансового положения.
курсовая работа, добавлен 03.10.2008
Разработка бизнес-плана современной компании ОАО «Саратовские обои». Осуществление маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта, стимулированию продаж. Анализ конкурентного окружения с помощью модели М. Портера.
курсовая работа, добавлен 03.12.2014
Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат, добавлен 21.01.2004
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Министерство
образования и науки Российской Федерации
Федеральное
агентство по образованию
Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Сибирская
государственная геодезическая академия»
(ГОУ ВПО
«СГГА»)
Институт
геодезии и менеджмента
Кафедра
производственного менеджмента
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по маркетингу
на тему:
РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС – ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «Домашний очаг»)
Студентка:
Лысенко Е.М.
фамилия,
имя, отчество
Группа: МО-31
Руководитель:
Плотникова
Е.Н.._
фамилия,
имя, отчество
доцент
должность,
ученая степень
Зав. кафедрой:
Павленко В.А.
доцент
должность,
ученая степень
Дата допуска
к защите:
Новосибирск
2010
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС –
ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1
Сущность, цели и задачи бизнес –
планирования в организации 5
1.2
Этапы разработки проекта 8
1.3
Структура бизнес — плана 12
Титульный
лист. Успешная подготовка бизнес-плана
начинается с правильного оформления
титульного листа, который в обязательном
порядке должен содержать излагаемые
ниже компоненты: 13
Оглавление
бизнес-плана. Каждый бизнес-план должен
иметь подробное оглавление с указанием
страниц, что облегчает читателям
работу с планом. Считается, что инвесторы,
получающие в день по несколько десятков,
если не сотен бизнес-планов, тратят в
среднем на каждый из них не более
пяти минут. И только в случае, если
при беглом просмотре что-то в плане
привлекло внимание, этот план
удостаивается более внимательного
изучения. 13
2
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО
«Домашний очаг» 26
2.1
Анализ хозяйственной деятельности
предприятия 26
2.2
Анализ финансовой деятельности ООО
«Домашний очаг» 28
2.3
Анализ конкурентной среды предприятия 34
3
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА РАЗВИТИЯ
ООО «ДОМАШНИЙ ОЧАГ» 36
3.1
Разработка маркетинг-плана проекта 36
3.2
Прогнозирование и оценка возможных
рисков 38
3.3
Оценка эффективности разработанного
проекта 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ВВЕДЕНИЕ
В рыночных
условиях, характеризующихся жесткой
конкуренцией традиционного
уровня предоставляемых услуг уже не
достаточно, необходимо расширять
сферу деятельности, занимать те ниши
рынка, где максимально эффективно
можно использовать свои возможности.
Большое внимание уделяется
бизнес — планированию на предприятиях.
Бизнес — план является фундаментом
для открывающегося предприятия и
направляющим началом для уже
действующего предприятия. Составление
бизнес-планов необходимо для решения
вопросов, связанных с обоснованием
перспектив развития предприятий,
осуществления структурной перестройки
производства, создания более
эффективной и рентабельной работы. А
также является основой для привлечения
инвестиций.
В данной
курсовой работе представлен вариант
разработки бизнес-плана развитие салона
красоты.
Данный салон может привлечь дополнительных
клиентов — потребителей, что позволит
предприятию
повысить уровень финансового состояния.
Поскольку
планируется расширить сферу предлагаемых
услуг в ООО «Домашний
очаг», то необходимо рассмотреть какие
перспективы ожидают салон красоты в
новой сложившейся ситуации. Для этого
в данной курсовой работе приведен ряд
расчетов для выявления эффективности
применения разработанного бизнес-плана
к ООО «Домашний очаг». Поэтому
тема курсовой работы является актуальной.
Цель курсовой
работы; изучить теоретические
основы бизнес планирования в организации,
проанализировать внешнюю и внутреннюю
среду
салоны красоты, разработать бизнес-план
развития ООО «Домашний очаг».
Для достижения
поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:
— рассмотреть
сущность и особенности бизнес —
планирования;
— изучить
цели и задачи бизнес — планирования в
организации;
— проанализировать
финансовые показатели деятельности
салона;
— разработка
финансового плана проекта;
— оценить
эффективность разработанного проекта.
Предметом
исследования является бизнес-планирование
в организации. Объектом
данной работы является хозяйственная
деятельность салона красоты ООО
«Домашний очаг».
Актуальность,
цель, задачи, предмет и объект исследования
определили структуру
курсовой работы, которая состоит из
введения, трех разделов, заключения,
приложений и списка использованных
источников.
В первом
разделе рассматриваются теоретические
основы бизнес -планирования в организации.
Во втором разделе проводится анализвнешней
и внутренней среды салона красоты ООО
«Домашний очаг».
В третьем разделе
разрабатывается
бизнес-план развития ООО
«Домашний очаг».
В заключении делаются выводы по
исследуемой теме.
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ
В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1
Сущность, цели и задачи бизнес –
планирования в организации
Современная
экономическая ситуация, связанная с
переходом к рыночным отношениям, диктует
предприятиям новый подход к внутрифирменному
планированию. Планирование необходимо
любой организации, которая намеревается
предпринимать какое-то действие в
будущем. Организации вынуждены искать
такие формы и модели планирования,
которые обеспечивали бы максимальную
эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких
решений является прогрессивная форма
бизнес–плана [7, с. 382] .
Бизнес-план
позволяет показать выгодность
предлагаемого проекта и привлечь
потенциальных финансовых партнеров.
Он может убедить инвесторов, в том, что
предприятие имеет эффективную,
последовательную программу осуществления
целей и задач проекта.
Бизнес-план
может носить характер текущего (т.е. на
один год) или перспективного(3 — 5 лет)
плана. Для первого и второго года основные
показатели рекомендуется давать в
поквартальной разбивке, и только начиная
с третьего года, можно ограничиться
годовыми показателями [6 , с. 22] .
Грубое, но
верное определение того, что означает
бизнес-план для предпринимателя, дал
специалист по бизнес — планированию Г.
Райен: «Понять себя и продать себя».
Другими словами, бизнес-планирование
решает следующие важные проблемы:
— определяет
степень жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия, снижает риск
предпринимательской деятельности;
— конкретизирует
перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей
системы;
— привлекает
внимание и интерес, обеспечивает
поддержку со стороны потенциальных
инвесторов фирмы;
— помогает
получить ценный опыт планирования,
развивает перспективный взгляд на
организацию и её рабочую среду [12 , с.
428].
Бизнес-план,
как и стратегический план организации,
охватывает достаточно длительный
период, обычно- 3-5 лет, иногда больше.
Однако между
бизнес-планом и стратегическим планом
существует ряд различий:
— в отличие
от стратегического плана бизнес-план
включает не весь комплекс общих целей
фирмы, а только одну из них, ту, которая
связана с созданием и развитием
определенного нового бизнеса. Бизнес-план
ориентирован только на развитие, в то
время как стратегический план может
включать другие типы стратегий
организации;
— стратегические
планы — это обычно планы с растущим
горизонтом времени. Бизнес-план имеет
чётко очерченныевременные
рамки,по
истечению которых определённые планом
цели и задачи должны быть выполнены
(например, должен быть построен и
достигнут проектной мощности завод);
— в
бизнес-плане функциональные
составляющие (планы
производства, маркетинга и др.) имеют
гораздо более весомое значение, чем в
стратегическом плане, являются
полноправными, равновесными
частями
структуры бизнес-плана.
Для начинающего
предпринимателя бизнес-план — это по
сути, всё, чем он может привлечь внимание
инвесторов. Уровень составленного
бизнес-плана становится показателем
надёжности серьёзности предпринимателя
и его дела.
Бизнес-план
— это документ, на основании которого
инвестор или кредитор составляют
свое мнение о фирме и принимают
решение о предоставлении ей средств.
Поэтому при составлении бизнес-плана
надо, прежде всего, представлять, кому
он будет адресован.
Кредитор,
предоставляющий заемные средства на
определенный срок, хочет убедиться
в том, что кредитуемая им фирма достаточно
надежна, и он сможет вовремя получить
долг и причитающиеся по нему проценты.
Его мало интересует, каковы размеры
прибыли фирмы в целом, поскольку он
заинтересован лишь в том, чтобы получаемая
фирмой прибыль позволяла ей выплатить
основной долг и проценты по нему. Кроме
того, его интересы охраняет кредитный
договор, который гарантирует кредитору
первоочередное возмещение ссуды даже
в случае банкротства фирмы-должника.
Риски инвестора
намного выше. Во многих случаях он даже
рискует потерять весь свой вложенный
капитал. Поэтому для того, чтобы решиться
на такой риск, инвестор должен иметь
перспективу получения высокой нормы
прибыли.
Следовательно,
при оценке бизнес-плана кредитор будет
анализировать деятельность предприятия,
прежде всего, с точки зрения его надежности
и устойчивости, а инвестор — с точки
зрения его доходности.
Однако на
кого бы ни был ориентирован план, он
должен легко читаться и быть хорошо
оформленным. Рекомендуется, чтобы его
размеры не превышали в среднем 40 страниц,
а если материалов намного больше, то
следует подумать, что вынести в приложение,
если объем бизнес-плана получается
намного меньше 40 страниц, значит, его
составители плохо знакомы с принципами
и техникой подготовки этого документа
[1, с. 210].
Одним из
важнейших принципов составления
бизнес-плана является требование,
согласно которому его составители
должны ориентироваться не на товар
или услугу, производимые их предприятием,
а на выбранный ими рынок и удовлетворение
потребности потребителя. Надо подчеркнуть,
какие преимущества получит потребитель,
приобретая данный товар или услугу, по
сравнению с приобретением товаров
или услуг конкурентов.
В рыночной
экономике при оценке предприятия самое
пристальное внимание уделяется
человеческому фактору: кто является
владельцем предприятия, из кого состоит
команда менеджеров, каков их профессиональный
уровень, какова мотивация их
деятельности и почему, наконец, они
собрались вместе на данном предприятии.
Прямые и косвенные указания на высокую
эффективность персонала менеджеров-
предприятия должны появляться не только
в специальном разделе, но и, по мере
возможности, в других разделах
бизнес-плана.
Если
предприниматель берется за составление
бизнес-плана, то он обязан показать в
нем реалистичную, подкрепленную расчетами
картину того, чего может достичь
предприятие при соответствующем
финансирования. Бизнес-план должен
убедить кредиторов в возвратности
кредитов, выплате процентов в необходимые
сроки и обещать им первоклассные
гарантии, а инвестора — убедить в высокой
прибыли на вложенный капитал и ее
получении в возможно короткие сроки
[9, с. 420] .