Разработка бизнес плана на примере конкретного предприятия
Цена: 5
Скачать
Содержание
Введение 4
1 Экономическое содержание и роль бизнес-плана на предприятии 8
1.1 Содержание бизнес-планов 8
1.2 Методы и структура составления бизнес – плана 17
1.3 Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании финансовой деятельности предприятия 22
2 Анализ бизнес – плана предприятия (на примере АО «Казконтент») 28
2.1 Характеристика деятельности предприятия 28
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 30
2.3 Проект «Создание и развитие медиа-портала» предприятия 40
3 Мероприятия по совершенствованию бизнес — плана 52
3.1 Проблемы применения бизнес – плана 52
3.2 Мероприятия по усовершенствованию бизнес — плана 56
Заключение 69
Глоссарий 72
Список использованных источников 74
Список сокращений 76
Приложения 77
2 Анализ бизнес – плана предприятия (на примере АО «Казконтент»)
2.1 Характеристика деятельности предприятия
АО «Казконтент» создано с целью формирования развитого национального сегмента глобальной информационной сети Интернет в Казахстане, развития сетевых информационных ресурсов, организация информационно- коммуникационной инфраструктуры, стимулирования инвестиционной и инновационной активности в сфере.
В соответствии с пунктом 14 Устава АО «Казконтент» основными функциями и видами деятельности являются:
— создание государственных Интернет-ресурсов;
— развитие государственных Интернет-ресурсов (информационное наполнение и сопровождение);
— формирование развитого национального сегмента глобальной информационной сети Интернет;
— развитие сетевых информационных ресурсов;
— организация информационно-коммуникационной инфраструктуры;
— стимулирования инвестиционной и инновационной активности в национальном сегменте Интернета;
— повышение конкурентоспособности и экономической эффективности национального сегмента Интернета;
— внедрение новейших технологий и использование инноваций Интернет-ресурсов;
— утверждение долгосрочных стратегических планов развития Общества, среднесрочных бизнес-планов, инвестиционных программ и годовых бюджетов Общества, направленных на достижение поставленных целей;
— выработка предложений по развитию национального сегмента Интернета;
— организация и внедрение социальных проектов;
— проведение научно-исследовательских работ, изысканий и исследований для определения потребностей отраслей экономики;
— формирование единых инфокоммуникационной среды, информационных ресурсов, систем и стандартов в национальном сегменте Интернета.
Капитал предприятия формируется за счет собственных и заемных средств. Основным источником финансирования является собственный капитал. Собственный капитал АО «Казконтент» — уставный капитал плюс нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
Заемный капитал АО «Казконтент» — кредиторская задолженность и прочие обязательства.
Данные динамики и структуры собственного капитала АО «Казконтент» приведены в таблице 2 и показывают изменения в размере и структуре собственного капитала.
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия
В качестве объекта финансового менеджмента выступает совокупность финансовых показателей и процессов, отраженных в финансовой отчетности предприятия. Основными формами финансовой отчетности являются баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денег.
Первым шагом финансового анализа АО «Казконтент» будет анализ баланса АО «Казконтент» за 2011, 2012, 2013 г, представленный в Приложении А. Баланс АО «Казконтент» составлен в соответствии со стандартами МСФО и активы отражены по степени убывания ликвидности.
Анализ данных 2011 года из таблицы 3 показал, что баланс активов и пассивов АО «Казконтент» составляет 20905 тыс.тг. Оборотные активы занимают 95,9% уд.веса активов предприятия. Наибольшую долю оборотных активов занимают запасы 3403 тыс. тг или 16,3% всех активов предприятия, денежные средства – 243 тыс.тг или 1,2% активов. Краткосрочная дебиторская задолженность составляет 15705 тыс.тг или 75,1% активов АО «Казконтент» в 2011 году. Прочие краткосрочные активы на сумму 700 тыс. тг составляют 3,3% уд.веса активов. Нематериальные активы на сумму 621 тыс. тенге составляют 3% активов АО «Казконтент».
В обязательствах и собственном капитале в 2011 году краткосрочные обязательства занимают 78,5% валюты баланса, а собственный капитал 21,5%. Обязательства по налогам составили 2725 тыс.тг или 13% в удельном весе пассивов предприятия. Краткосрочная кредиторская задолженность на сумму 13679 тыс.тг составила 65,4%, уд.веса СКО. Уставный капитал АО «Казконтент» 500 тыс.тг составляет 2,4% , а нераспределенный доход на сумму 4001 тыс.тг составляет 19,1% СКО АО «Казконтент»в 2011 году.
Анализ 2012 года показал, что баланс активов и пассивов в 2012 году уменьшился на 4019 тыс. тенге по сравнению с 2011 годом.
В активе баланса 2012 г. произошли изменения. Это связано с уменьшением:
1) денежных средств на 193 тыс. тг., что составило 0,30% уд.веса активов предприятия;
2) запасов на 153 тыс.тг и удельный вес запасов составляет 19,2% активов АО «Казконтент»
3) прочих краткосрочных активов на 647 тенге и в удельном весе составляет 0,3%.
Изменения в активах произошли в связи с уменьшением следующих активов в 2012 году:
1) уменьшилась краткосрочная дебиторская задолженность на 3579 тыс. тг — покупатели рассчитались с предприятием в полном объеме;
2) стоимость основных средств увеличилось на 231 тыс. тг Это связано с начисленным износом. Доля основных средств в активах составила 1,4%.
В итоге активы в 2012 году уменьшились на 4018тыс. тг по сравнению с 2011 годом. Доля краткосрочных активов в активах предприятия на конец 2012 года составила 91,7%.
Из таблицы следует, что обязательств по налогам АО «Казконтент» не имеет, а есть переплата на сумму 2287 тыс. тг, в 2011 году сумма обязательств по налогам составляла 2725 тыс.тг. За 2012 год предприятие выплатило все обязательства по налогам и сделало авансовые платежи, поэтому в удельном весе пассива на конец года обязательства по налогам составляют минус 10,4%.
Краткосрочная кредиторская задолженность уменьшилось на 3436 тыс.тенге.
Краткосрочные обязательства тоже увеличились на 2596 тыс.тг и составляют 15,4% удельного веса пассивов баланса.
В итоге краткосрочные обязательства АО уменьшились на 2729 тыс.тг.
Долгосрочных обязательств предприятие не имеет.
2.3 Проект «Создание и развитие медиа-портала» предприятия
В настоящем подразделе представлен бизнес-план создания и развития медиа портала KazTube.kz.
Методика разработки бизнес плана АО Казконтент» состоит из следующих элементов:
1. Обзорный раздел – даётся краткая характеристика проекта.
2. Описание предприятия – что собой представляет будущий бизнес.
3. Описание продукции – даётся характеристика предоставляемых услуг или производимой продукции.
4. Анализ рынка – анализируем конкурентов и сегмент вцелом.
5. Производственный план – пошаговая реализация проекта.
6. План сбыта – описание всех каналов сбыта и способов сбыта.
7. Финансовый план – финансовые выкладки проекта.
8. Анализ проекта – дополнительные оценки проекта специалистами.
Наименование проекта – «Создание информационно-развлекательного медиа -портала KazTube.kz» (далее Видео-Портал или Портал). Заявителем проекта является Агентство Республики Казахстан по информатизации и связи.
Начало – 2013 г. Окончание – 2017 г.
Стоимость реализации данного проекта составляет – 132,8 млн. тенге.
Направление медиа портала KazTube.kz.
Создание медиа портала KazTube.kz станет шагом к формированию качественного видео — информационного пространства, стимулирования пользователей Интернет в Казахстанском сегменте, развития динамичного межнационального и межконфессионального единства с цельным культурным наследием, вовлечения населения в современное информационное пространство наполненное проказахстанским контентом как инструмент влияния на общественное мнение. Видео-портал KazTube.kz должен стать инструментом развития и модернизации национального самосознания и консолидации Казахстанского общества с превальвирующим местным менталитетом, а также средство успешного продвижения позиции отечественного бизнеса в данном информационном пространстве.
Цель проекта.
Основной целью разработки портала является создание первого национального медиа — интернет ресурса, несущего в себе национальную идею, ориентированную на широкую аудиторию как на территории Казахстана, так и за его пределами.
При планировании данного проекта были поставлены следующие основные цели:
1. позиционирование Казахстана, как технологически развитого государства, поддерживающего современные тенденции использования возможностей интернет, разрабатывающего новые медиа-продукты и производящего собственный видеоконтент; повышения интереса мирового интернет-сообщества к Казахстану, к его культурному и историческому достоянию, путем предоставления актуальных и интересных видеоматериалов;
2. размещения пользовательского медиа-контента (user generated content);
Задачи проекта.
Задача медиа портала KazTube.kz — позиционировать контент, как инструмент практической пользы для государства, освещения социально значимых проблем и реализации правительственных задач касательно общественного мнения.
При планировании данного проекта были поставлены следующие основные задачи:
1. аккумуляция всего казахстанского профессионального медиа контента;
2. размещение медиа контента по постоянному адресу, доступному любому пользователя Интернет;
3. предоставление всех сервисов, присутствующих на аналогичных зарубежных порталах, всем пользователям ресурса, с целью привлечения казахстанской аудитории на «родные просторы»- стимулирование использования гражданами Казахстана местных Интернет-ресурсов;
4. размещение уникального национального контента, которое позволит жителям зарубежья составить максимально адекватное и полное представление о Казахстане
Основание для создания портала.
Основанием для разработки видео-портала послужило Постановление Правительства РК от 17 апреля 2012 года № 358 «О Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета) на 2012-2016 годы». Актуальность этой задачи определяется тем, что видео-порталы стимулируют население к использованию возможностей интернет и развивают информационную культуру.
Бизнес-план раскрывает основные цели, задачи видео-портала на ближайшие пять лет, мероприятия по их достижению, а также ожидаемый коммерческий эффект.
Бизнес-план предприятия – это представление всесторонней оценки эффективности и прибыли по предприятию на первых этапах развития бизнеса. Его разрабатывают на определённый промежуток времени.
Виды предприятий
Предприниматель с аналитиками составляет готовый бизнес-план организации по таким отраслям как:
золотодобывающее и сельхозпредприятие;
транспортное, автотранспортное;
- Купить бизнес-план предприятия
торговое и оптовое;
охранное, полиграфическое;
деревообрабатывающее, лесозаготовительное;
металлургическое и промышленное предприятие.
Резюме бизнес-плана предприятия
Краткое изложение сути и задач проекта составляется в резюме. Без этого раздела, получение инвестиций на проект равны нулю. Резюме составляется на основе следующих пунктов:
форма организации, название проекта;
изложение идеи, описание компании;
информационный лист о квалификации работников;
пояснение о сфере развития организации;
преимущества от развития производства;
какие цели хочет достичь организация, какие инвестиции ей потребуются;
наличие документов на разрешение производственного процесса;
финансовая эффективность;
анализ возможных рисков.
Внимание! Резюме пишется после создания готового бизнес-плана.
Анализ рынка и определение потребностей
Анализ рынка начинается с описания отрасли производства. Описание включает информацию только по конкретному направлению отрасли:
динамика и потенциал роста за последние несколько лет;
экономические колебания;
тенденции развития и инновации.
Далее собирается информация о целевом рынке. Определяется уровень потребности категории товара. Продукт, который производит компания должен удовлетворять потребности целевого сегмента. Описывают демографические группы, территориальное расположение, сезонный цикл продаж.
Делается расчёт на конкурентоспособность. Оценивается:
вторичные, косвенные конкуренты;
слабые и сильные стороны;
возможности для выхода на рынок;
способы рекламы;
преимущества компании на рынке продаж.
Совет. Анализ рынка стоит проводить за последние 4 года.
Оформление необходимых документов
Для развития бизнеса с нуля, требуется первичная регистрация в системе страны, в которой он открывается. При регистрации нужны копии паспорта, прописки, а также ИНН.
Документы для открытия ИП:
заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;
квитанция уплаты госпошлины;
заявление на переход в систему упрощенной системы налогообложения;
копии паспорта, прописки, ИНН.
Для открытия ООО (общество с ограниченной ответственностью):
документ о регистрации ООО;
в 2-х экземплярах устав ООО;
оплаченная квитанция госпошлины;
письмо гарантии с предоставлением предпринимателю юридического адреса;
договор об учреждении, если владелец не один.
Аренда территории для предприятия
Составить договор аренды может арендодатель или арендатор. Данный договор является взаимным и заключается в письменной форме. Объектом договора является предприятие как имущественный комплекс. Ресурсы данного объекта поступают в использование арендатора.
Предмет и цену сделки обговаривают в рамках условий договора. Арендодатель предоставляет территорию на определённый срок. Арендатор по истечению срока пользования обязан продлить аренду или освободить территорию. Также арендатор может потребовать плату за улучшение арендованного имущества.
Покупка необходимого оборудования на предприятие
Закупка нового оборудования, чаще всего, проводится за рубежом. На поставку оснащения в ту страну, где фирма собирается функционировать требуется пакет документов. К примеру, организация по производству золотодобывающей продукции организована в России, но поставка оснащения производится с Казахстана. В этом случае понадобятся:
сертификаты на соответствие потребностей фирмы;
документ СЭС;
согласие организации охраны труда;
документы руководства на трудоспособность;
чертежи схем оборудования;
техническая документация с инструкциями;
разрешение на трудовую деятельность от Ростехнадзора.
Подбор и обучение работников предприятия
В зависимости от специализации фирмы производится подбор персонала с наличием требующихся навыков. Новый сотрудник должен пройти обучение в той сфере, в которой развивается компания. Что это даёт:
Развивается командный навык работы.
Конкурентоспособность среди работников.
Вложенные инвестиции в обучение оборачиваются высокой производительностью труда.
Квалификация сотрудников повышается, поступает новый приток людей, а значит оборот производства достигает высокого уровня.
Практика навыков.
Развитие мотивации сотрудников.
Совет. Нужно разработать эффективную систему мотивации чтобы вызвать заинтересованность в прохождении обучения. Обучение сотрудников проводится бесплатно.
Разовые и ежемесячные расходы
При составлении плана финансовый вопрос рассматривается более подробно. Финансовое положение владельца играет главную роль при открытии фирмы. Придётся иметь дело с расчётами по доходам и расходам средств.
Вынужденное финансирование компании уйдёт на:
сертификаты, лицензии;
расходы на оплату труда, подбор персонала;
маркетинг;
закупку оснащения и сырья;
аренду помещения, разработку фирменных бланков.
Также присутствуют накладные или сторонние расходы. Финансист фирмы занимается разработкой смет и предотвращением данных обстоятельств. Если план по финансовому вопросу разработан грамотно, непредвиденных затрат не возникнет.
Срок выхода на окупаемость
Короткий период окупаемости вложенных средств для инвесторов является основой для дальнейшего инвестирования данного проекта. Методика аналитического расчёта позволяет вычислить этот период. При расчёте окупаемости необходимы показатели:
финансирование проекта, все средства, вложенные дело;
- Стоимость бизнес-плана предприятия
чистая выручка за год работы компании;
смета по расходам за год.
Формула срока окупаемости инвестиционных средств представляет деление инвестиционных вложений на общую сумму прибыли.
Внимание! Недостаток формулы – неточный расчёт, потому как временной фактор не учитывается.
Потенциальные риски при открытии предприятия
Риски, которые могут возникнуть при открытии фирмы:
производственные;
коммерческие;
финансовые;
форс-мажорные.
Риск для коммерческого объекта возможен по причинам:
отсутствия должной информации;
факторов непредсказуемости;
отрицательного воздействия с внешней и внутренней среды.
Риски идентифицируют, оценивают их ущерб, создают методы и программы устранения. Финансовые риски самые распространённые, поэтому бизнес малой или крупной фирмы не доживает до своего полного функционирования.
При долгом функционировании бизнеса может возникнуть риск полного банкротства. Тогда управленцы компании нанимают специалистов, которые начинают планирование нового бизнес-плана.
Пример презентации бизнес-плана предприятия
Бизнес-план представляет целостную картину бизнеса в момент его зарождения. Создать перспективный план требует не малых усилий. Тогда презентация бизнес-плана даёт жизнь проекту и возможности для его финансирования. Она ответит на вопрос: «Почему именно вы, а не конкурент?». Проект не пойдёт ко дну если красиво преподнести его инвесторам. Один из таких образцов можно просмотреть здесь:
Пример бизнес-плана сельхозпредприятия
В стране наблюдается прирост потребности в сельскохозяйственной отрасли. Экспорт натуральных продуктов питания окупается за короткий срок. Создание сельскохозяйственного бизнеса в экологически чистом месте способствует увеличению его масштабов. Чтобы проект твёрдо стоял на пути к успеху, ему требуется чёткая постановка целей. В презентации бизнес-планирования сельского хозяйства эти цели и другие важные аспекты для продвижения бизнеса находятся по ссылке:
Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия.
Пример бизнес-плана автотранспортного предприятия
Транспорт – отличная идея для собственного бизнеса. Продукция поставляется автотранспортом не только по городам РФ, но и за границу. Организовав компанию и подготовив безупречный план, уже на этапе подготовки презентации можно рассчитывать на активный приток инвестиций. По предоставленному шаблону возможно написать перспективный бизнес-план:
Бизнес-план автотранспортного предприятия.
Пример бизнес-плана торгового предприятия
Индивидуальное предприятие из области торговли быстро окупает вложенные средства. Данная отрасль при грамотном составлении плана активно развивается. Торговый рынок обширен, поэтому компания должна нести уникальный характер для получения инвестиций. Презентация описывает основные аспекты для развития торгового бизнеса:
Бизнес-план торгового предприятия.
Пример бизнес-плана охранного предприятия
Безопасность человека превыше всего. Охранная фирма гарантирует безопасность своих клиентов и их собственности. Для хорошего старта достаточно представить презентацию с широким конкурентным спектром услуг. Выжимка с конкретными данными о расценках и целях проекта привлекут внимание инвесторов. Образец бизнес-планирования покажет, как выгодно преподать идею развития этого бизнеса:
Бизнес-план охранного предприятия.
Пример бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия
Лёгкий бизнес может стать золотой жилой для предпринимателя. Качественное изготовление сырья высоко ценится. Конкурентоспособность в этом бизнесе немалая. Поэтому хорошо структурированный бизнес-план с презентацией должны иметь уникальную идею для торгового рынка. Хороший образец презентации можно просмотреть по ссылке:
Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия.
Пример бизнес-плана металлургического предприятия
Основа любого производства лежит в металлургической сфере. Цветмет присутствует во всех видах организаций. Бизнес в этом направлении быстро расширяется, даёт высокую прибыль. По бизнес-плану фирмы судят на сколько выгодно его финансирование. Тогда презентация с краткой информацией из бизнес-плана даст предельно ясную картину его выгодного открытия здесь:
Бизнес-план металлургического предприятия.
Пример бизнес-плана полиграфического предприятия
Тема с полиграфическим стартапом требует личных вложений начинающего бизнесмена. Долгая окупаемость гарантируется быстрым расширением проекта с актуальностью у общественного потока. Бизнес-план с презентацией помогут грамотно организовать структуру стартапа и понять на что он способен. Достойный образец для проекта представлен тут:
Бизнес-план полиграфического предприятия.
Пример бизнес-плана золотодобывающего предприятия
Эта отрасль предрасположена для крупных бизнес организаций. Золотодобывающая организация должна держать верхние позиции уже на начальном этапе функционирования. Тогда бизнес-планирование должно носить уникальный характер для инвесторов. Золотая жила оправдает себя в случае хорошей подачи бизнес-плана с презентацией. Материал можно просмотреть здесь:
Бизнес-план золотодобывающего предприятия.