Разработка бизнес плана компании сфера общества
С развитием рыночных отношений в нашей стране бизнес-план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты прединвестиционных исследований, становится одним из ключевых элементов метода проектного финансирования инвестиционной деятельности. Он является одной из основных составных частей прединвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иную организацию, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного проекта.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта.
В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы.
Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические достижения, инновации, особое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели.
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения:
— подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
— обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
— разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
— выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
— составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
— привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
Законодательство Российской Федерации не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Однако бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Составление бизнес-плана позволяет при краткосрочном планировании рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Кроме того, бизнес-план может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может решить проблему финансирования. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования.
Поэтому при заключении договоров с банком, инвестиционным фондом или другим потенциальным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии
шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом, можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. С другой стороны, процесс составления бизнес-плана позволит самому предпринимателю еще раз оценить коммерческую эффективность проекта, даст возможность убедиться в правильности выбранной инвестиционной стратегии.
Таким образом, круг пользователей бизнес-плана весьма широк.
Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организаций управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.
Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет получить им четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.
В-третьих, это потенциальные инвесторы. Для реализации проекта необходима перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства, как отмечалось выше. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.
Бизнес-план могут запросить и официальные, государственные органы, без разрешения, согласия которых предприниматель не может осуществлять замысленный проект операции.
В то же время предприниматели, фирмы вовсе не заинтересованы в широком распространении и разглашении своих планов действий. Ведь конкуренты, выяснив намерения фирмы, расходящиеся с их интересами, способны затруднить проведение бизнес-плана в жизнь. С этих позиций бизнес-план, будучи собственностью предприятия и представляя коммерческую тайну, должен охраняться от посторонних глаз. Так что круг лиц и организаций, которых бизнесмен знакомит с планом своих операций, надлежит ограничивать. Правила ведения бизнеса предусматривают, что знакомиться с бизнес-планом можно только с разрешения предпринимателя.
Обобщая вышесказанное, можно сформулировать следующие основные задачи, которые решает предприятие при помощи бизнес-плана:
— определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
— оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
— соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
— обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;
— определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин. Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике. Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. В- третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
При этом личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов — совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?
При составлении бизнес-плана необходимо иметь в виду, что специальная литература, где рассматриваются методические вопросы составления бизнес-планов, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.
Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах.
Экономическая и социальная ситуация, в которой работают наши предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями.
Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.
Поэтому разработка методики составления бизнес-плана предприятия, адекватной сложившимся в настоящее время в России экономическим условиям, является довольно актуальной проблемой. В любом случае, в виду многообразия целей, сфер применения не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной формы и структуры бизнес-плана. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки имеют общие корни. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления. Как правило, в бизнес-плане описывается организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможные риски. Бизнес-план включает в себя описание отрасли и тенденций ее развития, данные о потенциале предприятия. В нем рассматриваются целевые рынки, конкуренция, вопросы сбыта продукции, рекламы, ценообразования. Бизнес-план должен включать план приобретения (привлечения) необходимого капитала и описание того, как эти деньги будут использоваться, примерный балансовый отчет для обеспечения соответствующего денежного потока.
Таким образом, состав бизнес-плана и его детализация определяется спецификой и сферой его деятельности, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия.
Для того, чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований:
— бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план.
Документ должен быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
— бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы) и составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики. Объем бизнес-плана не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
— бизнес-план должен обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое организационное, финансовое обеспечение;
— иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
— следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива.
Бизнес-план должен опираться на реальные факты и обоснованные предложения.
Главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. По возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане;
— бизнес-план должен обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
— необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.
Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.
Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логики построения бизнес-плана.
Âûáîð ñôåðû äåÿòåëüíîñòè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ðåãèñòðàöèÿ ôèðìû â óïîëíîìî÷åííûõ îðãàíàõ. Âûáîð îïòèìàëüíîãî âàðèàíòà îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû, õàðàêòåðèñòèêè êîíêóðåíòîâ, èõ âåðîÿòíîé ñòðàòåãèè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå
1. Âûáîð ñôåðû äåÿòåëüíîñòè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
2. Ýòàïû ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
3.Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
Ââåäåíèå
Àêòóàëüíîñòü òåìû èññëåäîâàíèÿ. Ïðîáëåìà ðàçâèòèÿ è ïîâûøåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè îòðàñëåé ýêîíîìèêè ðåãèîíà íåðàçðûâíî ñâÿçàíà ñ àêòèâèçàöèåé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îáúåìû ïðèâëå÷åííûõ èíâåñòèöèé, îïòèìèçàöèÿ íàïðàâëåíèé èõ èñïîëüçîâàíèÿ, à òàêæå îáåñïå÷åíèå ðîñòà ïîêàçàòåëåé îòäà÷è âëîæåííîãî êàïèòàëà âî ìíîãîì îïðåäåëÿþò ñòðàòåãè÷åñêîå ðàçâèòèå îòðàñëåé, ðàçâèòèå êîòîðûõ àêòóàëüíî äëÿ ðåãèîíàëüíîé ýêîíîìèêè.  ñâîþ î÷åðåäü, óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà, çàíÿòîñòü ðàáîòíèêîâ è ñîöèàëüíûå óñëîâèÿ èõ æèçíè, êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü îòäåëüíûõ ïîä îòðàñëåé è ïðåäïðèÿòèé â íåìàëîé ñòåïåíè ñâÿçàíî ñ ðàçâèòèåì ìàëûõ ïðåäïðèÿòèé. Èçëîæåííîå îáîñíîâûâàåò àêòóàëüíîñòü èçó÷åíèÿ ïðîáëåìû âûáîðà ñôåðû äåÿòåëüíîñòè è îáîñíîâàíèÿ ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ñ ó÷åòîì ïîòðåáíîñòåé ýêîíîìèêè ðåãèîíà.
Àêòóàëüíîñòü òåìû ðàáîòû îïðåäåëèëà öåëü è çàäà÷è ðåôåðàòà.
Öåëüþ ðåôåðàòà ÿâëÿåòñÿ èçó÷åíèå ïðîáëåìû âûáîðà ñôåðû äåÿòåëüíîñòè è îáîñíîâàíèÿ ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
1. Âûáîð ñôåðû äåÿòåëüíîñòè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðûíî÷íûé êîíêóðåíò
Óñïåõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, êàê ïðàâèëî, çàâèñèò îò èçáðàííîé ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðàòåãèè è òàêòèêè óïðàâëåíèÿ.
Ðåøàÿ ïðîáëåìó ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí èçáðàòü ñôåðó äåÿòåëüíîñòè, ó÷åñòü âîçìîæíîñòè âëîæåíèÿ â äåëî ñîáñòâåííîãî è çàåìíîãî êàïèòàëîâ, îïðåäåëèòü ñðîêè îêóïàåìîñòè ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ.
Ïðåäïî÷òèòåëüíûì âàðèàíòîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ òàêàÿ ñôåðà, â êîòîðîé ïðåäïðèÿòèå íà÷èíàåò ôóíêöèîíèðîâàòü ïåðâûì è èìååòñÿ âîçìîæíîñòü ïðåäîïðåäåëÿòü àññîðòèìåíò, öåíû, ïðèâëåêàòü êëèåíòîâ è çàêàç÷èêîâ. Îäíàêî ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí èìåòü «çàïàñíîé» âàðèàíò íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè íà òîò ñëó÷àé, åñëè ïåðâîíà÷àëüíî èçáðàííûé íå ïðèíîñèò óñïåõà.
Íà ïåðâîì ýòàïå ôîðìèðîâàíèÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè â Ðîññèè îòíîñèòåëüíî áûñòðûé è çàìåòíûé ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ýôôåêò îáåñïå÷èâàëè áàíêîâñêàÿ äåÿòåëüíîñòü, ïðîèçâîäñòâî êîìïüþòåðîâ è íåêîòîðûå äðóãèå âèäû äåÿòåëüíîñòè. Ïðèåìëåìûìè ñ÷èòàëèñü è òàêèå ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, êàê îêàçàíèå ðàçëè÷íûõ äåëîâûõ óñëóã â ñôåðå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îáùåñòâåííîå ïèòàíèå, òîðãîâëÿ ïîòðåáèòåëüñêèìè òîâàðàìè è ñòðîèòåëüíûìè ìàòåðèàëàìè, îáñëóæèâàíèå è ðåìîíò àâòîìîáèëåé, ñòðîèòåëüñòâî æèëüÿ.  ïîñëåäíèå ãîäû âñå áîëüøèé èíòåðåñ ïðåäñòàâëÿåò èííîâàöèîííîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî.
Ñëåäóåò èìåòü â âèäó íàëè÷èå ðÿäà çàêîíîäàòåëüíûõ îãðàíè÷åíèé ïî íåêîòîðûì âèäàì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Íàïðèìåð, äëÿ ÷àñòíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà çàïðåùåíî ïðîèçâîäñòâî îðóæèÿ, íàðêîòèêîâ. Ïî îòäåëüíûì âèäàì äåÿòåëüíîñòè íåîáõîäèìî èìåòü ñïåöèàëüíîå ðàçðåøåíèå (ëèöåíçèþ).
Îäíàêî åùå íóæíî ó÷åñòü ýêîíîìè÷åñêèå îãðàíè÷åíèÿ, ñâÿçàííûå ñ ïðåîäîëåíèåì âõîäíûõ áàðüåðîâ. Ýòî çíà÷èòåëüíûé îáúåì ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèé, ñâåðõíîðìàòèâíûé ñðîê îêóïàåìîñòè êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé, âûñîêàÿ ñòåïåíü ðèñêà è îáùàÿ íåîïðåäåëåííîñòü â ïîëó÷åíèè êîììåð÷åñêîãî ðåçóëüòàòà.
Èñõîäíîé òî÷êîé â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå è â ñîçäàíèè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÷àñòî ÿâëÿåòñÿ èäåÿ íîâîãî ïðîäóêòà èëè óñëóãè. Äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ íå îáîéòèñü áåç òùàòåëüíîãî èçó÷åíèÿ ñîñòîÿíèÿ ðûíêà, ïîëîæåíèÿ äåë ó êîíêóðåíòîâ, íàó÷íûõ ïðîãíîçîâ âåðîÿòíûõ èçìåíåíèé ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ, ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè íàñåëåíèÿ. Ïðåäïðèíèìàòåëþ, ðåøèâøåìó çàíÿòüñÿ áèçíåñîì, ïðåäñòîèò âûáîð ôîðìû ïðåäïðèÿòèÿ. Âûäåëÿþò ñëåäóþùèå âåäóùèå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûå ôîðìû ïðåäïðèÿòèé:
· èíäèâèäóàëüíûå ÷àñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ;
· õîçÿéñòâåííûå òîâàðèùåñòâà;
· õîçÿéñòâåííûå îáùåñòâà;
· ïðîèçâîäñòâåííûå êîîïåðàòèâû.
Âëàäåëåö èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ðàñïîðÿæàåòñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî ïðèáûëüþ, îí îáëàäàåò íàèáîëüøåé ýêîíîìè÷åñêîé ñâîáîäîé â ïðèíÿòèè õîçÿéñòâåííûõ ðåøåíèé.
Òîâàðèùåñòâî èìååò íåñêîëüêèõ âëàäåëüöåâ. Îòâåòñòâåííîñòü çàâèñèò îò âèäà òîâàðèùåñòâà: â ïîëíûõ òîâàðèùåñòâàõ âëàäåëüöû íåñóò îòâåòñòâåííîñòü âñåì èìóùåñòâîì, â êîììàíäèòíûõ — ÷àñòü ó÷àñòíèêîâ èìååò ïîëíóþ, à ÷àñòü — îãðàíè÷åííóþ îòâåòñòâåííîñòü.
Âëàäåëüöàìè ñîáñòâåííîñòè àêöèîíåðíîãî îáùåñòâà ÿâëÿþòñÿ âñå åãî àêöèîíåðû, à äîëÿ ñîáñòâåííîñòè êàæäîãî àêöèîíåðà îïðåäåëÿåòñÿ ñòîèìîñòüþ ïðèíàäëåæàùèõ åìó àêöèé.
Ïðîèçâîäñòâåííûé êîîïåðàòèâ — ýòî äîáðîâîëüíîå îáúåäèíåíèå ãðàæäàí íà îñíîâå ÷ëåíñòâà äëÿ ñîâìåñòíîé ïðîèçâîäñòâåííîé èëè èíîé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Îí íàõîäèòñÿ â ñîáñòâåííîñòè âñåõ åãî ïàéùèêîâ, à äîëÿ ñîáñòâåííîñòè êàæäîãî ïàéùèêà îïðåäåëÿåòñÿ ðàçìåðîì åãî ïàÿ.
Ïðåäïðèíèìàòåëü, âûáèðàÿ ôîðìó ïðåäïðèÿòèÿ, äîëæåí ïðåäâèäåòü âîçìîæíûå ïîñëåäñòâèÿ äëÿ ñîçäàâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ â ñëó÷àå âûõîäà èç äåëà ïî ðàçëè÷íûì ïðè÷èíàì îäíîãî èç ñîâëàäåëüöåâ.
Ñàìîé ñòàáèëüíîé è äîëãîâå÷íîé ôîðìîé ÿâëÿåòñÿ àêöèîíåðíîå îáùåñòâî. Âûõîä èç äåëà îäíîãî èç àêöèîíåðîâ ñîâåðøåííî íå îòðàçèòñÿ íà ñóùåñòâîâàíèè ïðåäïðèÿòèÿ òàêîé ôîðìû.
Ñîçäàíèå ñîáñòâåííîãî äåëà â Ðîññèè îñóùåñòâëÿåòñÿ â ñîîòâåòñòâèè ñ äåéñòâóþùèì ãðàæäàíñêèì çàêîíîäàòåëüñòâîì, ôåäåðàëüíûìè è çàêîíàìè îá îòäåëüíûì îðãàíèçàöèîííî — ïðàâîâûõ ôîðìàõ ó÷àñòíèêîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è íîðìàòèâíûìè àêòàìè, ðåãóëèðóþùèìè âåñü ïðîöåññ ñîçäàíèÿ è ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ îðãàíèçàöèé.
Òàêèì îáðàçîì, ñîçäàíèå ñîáñòâåííîãî äåëà â òîé èëè èíîé îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìå ïðåäïîëàãàåò íàëè÷èå ñëåäóþùèõ ïðåäïîñûëîê: î íàëè÷èå èìóùåñòâà äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ ïåðâîíà÷àëüíîãî êàïèòàëà; î íàëè÷èå îïðåäåëåííîãî îáúåìà ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ ìèíèìàëüíîãî ðàçìåðà óñòàâíîãî (ñêëàäî÷íîãî) êàïèòàëà;
î íàëè÷èå íåæèëûõ ïîìåùåíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàçìåùåíèÿ îôèñà áóäóùåé îðãàíèçàöèè è îñóùåñòâëåíèÿ íàìå÷åííûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè;
î ïðåäâàðèòåëüíîå èçó÷åíèå ïðåäïîëàãàåìîãî ðûíêà, íà êîòîðûé ïðåäïðèíèìàòåëü áóäåò ïðåäëàãàòü äëÿ ðåàëèçàöèè ðåçóëüòàòû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè; î ôîðìèðîâàíèå êîìàíäû êâàëèôèöèðîâàííûõ ó÷ðåäèòåëåé (ïàðòíåðîâ) ñîáñòâåííîãî äåëà, õîðîøî çíàþùèõ òåõíîëîãèþ îñóùåñòâëåíèÿ îïðåäåëåííûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè, âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è ôèíàíñîâîãî ó÷åòà è äð.
2. Ýòàïû ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
Ïðàêòè÷åñêè ëþáîé ïðåäïðèíèìàòåëü, çàäóìàâ ñîçäàíèå ñîáñòâåííîãî äåëà, îñóùåñòâëÿåò ñëåäóþùèå ýòàïû ýòîãî íåïðîñòîãî ðåøåíèÿ:
îïðåäåëåíèå ôèíàíñîâûõ èñòî÷íèêîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ âåäåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè íà ïåðâîì ýòàïå ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû;» ðàçðàáîòêà íåîáõîäèìûõ (â çàâèñèìîñòè îò îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû) ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ;
· ïðîâåäåíèå êîìïëåêñà îðãàíèçàöèîííûõ ìåðîïðèÿòèé ïî ñîçäàíèþ ñîáñòâåííîãî äåëà: ïðîâåäåíèå ïåðâîãî ñîáðàíèÿ ó÷ðåäèòåëåé, âûáîð ôèðìåííîãî íàèìåíîâàíèÿ è ò.ä.
· ðàçðàáîòêà îáîñíîâàííîãî áèçíåñ-ïëàíà;» ãîñóäàðñòâåííàÿ ðåãèñòðàöèÿ ôèðìû â óñòàíîâëåííîì ïîðÿäêå;
· ïîñòàíîâêà íà ó÷åò â íàëîãîâîì îðãàíå ïî ìåñòó íàõîæäåíèÿ ôèðìû (ìåñòó æèòåëüñòâà èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ);
· ðåãèñòðàöèÿ ñâîåé ôèðìû â óïîëíîìî÷åííûõ îðãàíàõ Ïåíñèîííîãî ôîíäà ÐÔ, Ôîíäà îáÿçàòåëüíîãî ìåäèöèíñêîãî ñòðàõîâàíèÿ ÐÔ, Ôîíäà ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ ÐÔ è Ãîñóäàðñòâåííîãî ôîíäà çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ ÐÔ;
· ïîëó÷åíèå ðàçðåøåíèÿ (ëèöåíçèè) íà îñóùåñòâëåíèå îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè;
· îòêðûòèå â óñòàíîâëåííîì ïîðÿäêå â ëþáîì áàíêå ðàñ÷åòíûõ (òåêóùèõ) è äðóãèõ ñ÷åòîâ;
· ïðîâåäåíèå ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé ðûíêà, âûáîð ñïîñîáîâ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðîâ íà ðûíîê, îïðåäåëåíèå ïóòåé ñáûòà ïðîäóêöèè; îïðåäåëåíèå ìåòîäîâ ôîðìèðîâàíèÿ öåí íà ïðîäóêöèþ èëè óñëóãè;
* çàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ (êîíòðàêòîâ) íà ïîñòàâêó ñûðüÿ;
ìàòåðèàëîâ è äðóãèõ ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà, íåîáõîäèìûõ;
äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè;
3. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
Âûáîð îïòèìàëüíîãî âàðèàíòà îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè äàåò âîçìîæíîñòü òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ (ÒÝÎ) ïðåäïîëàãàåìîãî ïðîåêòà. Âàæíåéøèì èíñòðóìåíòîì ÒÝÎ ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.
Äëÿ êàæäîãî âàðèàíòà âûáèðàåìîé ñòðàòåãèè ñîñòàâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí, êîòîðûé ïîçâîëÿåò ïðåäïðèíèìàòåëþ îïðåäåëèòü íàïðàâëåíèÿ äåéñòâèé íà ýòàïå ñòàíîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, óñëîâèÿ âûæèâàíèÿ ïðè íàëè÷èè æåñòêîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû, à ïîòåíöèàëüíûì âíåøíèì èíâåñòîðàì — ðåøèòü âîïðîñ îòíîñèòåëüíî ó÷àñòèÿ â ôèíàíñîâîé ïîääåðæêå ñîçäàâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
 ïðîöåññå ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèíèìàòåëü èìååò âîçìîæíîñòè êðèòè÷åñêè îöåíèòü ñâîè ñèëû, îòâåòèòü íà âîïðîñû î öåëåñîîáðàçíîñòè ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, íàéäåò ëè îíî ñâîåãî êëèåíòà, ñ êåì ïðèäåòñÿ êîíêóðèðîâàòü è óäàñòñÿ ëè çàâîåâàòü ðûíîê ñáûòà.
Ñèòóàöèÿ ìîæåò ñëîæèòüñÿ òàêèì îáðàçîì, ÷òî íà ñòàäèè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèíèìàòåëü óáåäèòñÿ â áåñïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòèðóåìîãî áèçíåñà. Ýòî ëó÷øå, ÷åì ïðèéòè ê òàêîìó âûâîäó ïîñëå òîãî, êàê óæå âëîæåíû ñðåäñòâà, è ïðåäïðèÿòèå íà÷èíàåò ôóíêöèîíèðîâàòü.
Äëÿ Äîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìà èíôîðìàöèÿ î åìêîñòè ðûíêà, ïðîèçâîäñòâåííûõ è ôèíàíñîâûõ ïîòðåáíîñòÿõ ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîèçâîäñòâåííûå è ôèíàíñîâûå ïîòðåáíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ çàâèñÿò îò ïðîåêòèðóåìûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè è îò òîãî, êàêóþ ïðîäóêöèþ ïðåäïîëàãàåòñÿ âûïóñêàòü. Äëÿ èõ ðàñ÷åòà ñëåäóåò ïîäãîòîâèòü:
· ïåðå÷åíü îïåðàöèé ïî îáðàáîòêå è ñáîðêå ñ ó÷åòîì ïîëó÷åíèÿ îòäåëüíûõ óçëîâ è äåòàëåé ïî êîîïåðàöèè;
· ñïèñîê íåîáõîäèìûõ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ ñ óêàçàíèåì âåðîÿòíûõ ïîñòàâùèêîâ, èõ ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ, îðèåíòèðîâî÷íûõ öåí è òðàíñïîðòíûõ òàðèôîâ ïî äîñòàâêå;
· ïåðå÷åíü íåîáõîäèìîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ, åãî ñòîèìîñòü, âîçìîæíîñòü ïåðèîäè÷åñêîãî èñïîëüçîâàíèÿ íà îñíîâå àðåíäû;
· ïåðå÷åíü òðåáóåìûõ ñïåöèàëüíîñòåé ñ óêàçàíèåì ÷èñëà ðàáîòíèêîâ êàæäîé ñïåöèàëüíîñòè, ðàñõîäîâ íà çàðàáîòíóþ ïëàòó, çàòðàò ïî ïîäãîòîâêå îòäåëüíûõ ñïåöèàëèñòîâ;
· ïîòðåáíîñòü â ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäÿõ, âîçìîæíîñòè àðåíäû èëè êóïëè ïîìåùåíèé;
· ïðåäïîëàãàåìûå íàêëàäíûå ðàñõîäû. Áèçíåñ-ïëàí ïî ñâîåé ñòðóêòóðå ÿâëÿåòñÿ ñëîæíûì äîêóìåíòîì. Åãî ðàçäåëû è ïàðàãðàôû äîëæíû îõâàòûâàòü âñå ñòîðîíû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, à ñîñòàâ ðàçäåëîâ ìîæåò èìåòü îñîáåííîñòè â çàâèñèìîñòè îò ñïåöèôèêè ïðåäïðèÿòèÿ
Áèçíåñ-ïëàí âêëþ÷àåò ðåçþìå è ñëåäóþùèå ðàçäåëû:
1. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã.
2. Ðûíî÷íûå èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ñáûòà.
3. Îöåíêà êîíêóðåíöèè íà ðûíêàõ ñáûòà.
4. Ìàðêåòèíã.
5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà.
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.
7. Þðèäè÷åñêèé ïëàí.
8. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
9. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
 ïåðâîì ðàçäåëå äàåòñÿ îïèñàíèå âñåõ òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëàãàòüñÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ðûíêå. Óêàçûâàþòñÿ èõ îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè ñ ïîçèöèé ïîêóïàòåëÿ, îòëè÷èÿ ìåæäó òåì, ÷òî ïðåäëàãàåò ðûíîê â íàñòîÿùåå âðåìÿ, è òåì, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ìîæåò ïðåäëîæèòü â ïåðñïåêòèâå. Îñîáîå âíèìàíèå äîëæíî óäåëÿòüñÿ óíèêàëüíûì, îòëè÷èòåëüíûì ñâîéñòâàì ïðîäóêòà, ïðåäñòàâëåííîãî â áèçíåñ-ïëàíå;
Íàèáîëåå âàæíûì è òðóäíûì äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ÿâëÿåòñÿ âòîðîé ðàçäåë. Îñíîâíàÿ öåëü åãî — óáåäèòü âåðîÿòíûõ èíâåñòîðîâ è êðåäèòîðîâ â êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà. Îäíîâðåìåííî ïðåäïðèíèìàòåëü èìååò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü åãî íèøó íà ðûíêå è êîíòèíãåíò áóäóùèõ ïîêóïàòåëåé. Ýòîò ðàçäåë îñíîâàí íà èññëåäîâàíèè ðûíêà è òðåáóåò áîëüøîãî îáúåìà èíôîðìàöèè.
Òðåòèé ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà ïîñâÿùåí àíàëèçó ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû, õàðàêòåðèñòèêå êîíêóðåíòîâ, âåðîÿòíîé èõ ñòðàòåãèè è òàêòèêå, ñîïîñòàâëåíèþ ïîêàçàòåëåé òîâàðà ïðîåêòèðóåìîãî ïðîèçâîäñòâà è êîíêóðåíòîâ. Äëÿ êîëè÷åñòâåííîãî ñîïîñòàâëåíèÿ ñîñòàâëÿåòñÿ ñïåöèàëüíàÿ òàáëèöà. Åñëè ïðè àíàëèçå òàáëèöû âûÿâÿòñÿ ïðåèìóùåñòâà, íå ïðåâûøàþùèå 30% ïî ñðàâíåíèþ ñ êîíêóðåíòàìè, ýòî îçíà÷àåò íèçêóþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðîåêòèðóåìîãî ïðîèçâîäñòâà, åñëè æå ïðåèìóùåñòâà íàõîäÿòñÿ â ïðåäåëàõ 30-50% è áîëåå, — ýòî ïîêàçàòåëü âåðîÿòíîñòè îòíîñèòåëüíî óñòîé÷èâîãî ïîëîæåíèÿ.
 ÷åòâåðòîì ðàçäåëå íàõîäÿò îòðàæåíèå ñïîñîáû äîñòèæåíèÿ ïëàíèðóåìûõ îáúåìîâ ïðîäàæ. Ïðè ýòîì óêàçûâàþòñÿ îáùàÿ ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, ñõåìà öåíîîáðàçîâàíèÿ è ñáûòà òîâàðà, ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ.
Ïÿòûé ðàçäåë âêëþ÷àåòñÿ â áèçíåñ-ïëàí òåõ ïðåäïðèÿòèé, êîòîðûå áóäóò ïðîèçâîäèòü òîâàðû. Ãëàâíàÿ çàäà÷à ýòîãî ðàçäåëà — óáåäèòü ïîòåíöèàëüíûõ ïàðòíåðîâ, ÷òî îðãàíèçóåìîå ïðåäïðèÿòèå áóäåò â ñîñòîÿíèè ïðîèçâîäèòü íåîáõîäèìîå êîëè÷åñòâî òîâàðà â íóæíûå ñðîêè è âûñîêîãî êà÷åñòâà. Óêàçûâàþòñÿ íàëè÷íûå è òðåáóåìûå äîïîëíèòåëüíûå ìîùíîñòè, îïðåäåëÿþòñÿ ïîñòàâùèêè ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé, óñëîâèÿ ïîñòàâêè. Âàæíåéøàÿ ÷àñòü ïÿòîãî ðàçäåëà — îöåíêà èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è èõ èçìåíåíèé â ïåðñïåêòèâå.
Øåñòîé ðàçäåë ñîäåðæèò îáùóþ õàðàêòåðèñòèêó îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ïðåäïðèÿòèÿ, ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, ðàñõîäû ïî çàðàáîòíîé ïëàòå.
 ñåäüìîì ðàçäåëå îïðåäåëÿåòñÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ îòíîñèòåëüíî ñîáñòâåííîñòè, îò ÷åãî çàâèñèò åãî ïðàâîâîé ñòàòóñ. Ïðèíÿòîå â ýòîì ðàçäåëå ðåøåíèå ïîçâîëÿåò â äàëüíåéøåì ðàçðàáîòàòü äîêóìåíòû, ðåãóëèðóþùèå áóäóùóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ.
 âîñüìîì ðàçäåëå ñîäåðæèòñÿ ïåðå÷åíü âîçìîæíûõ ðèñêîâ ñ óêàçàíèåì âåðîÿòíîñòè èõ âîçíèêíîâåíèÿ è âðåäøîäàãàåìîãî óùåðáà, îðãàíèçàöèîííûå ìåðû ïî ïðåäóïðåæäåíèþ ÿ íåéòðàëèçàöèè ðèñêîâ, ïðîãðàììà ñòðàõîâàíèÿ îò ðèñêîâ.
Äåâÿòûé ðàçäåë âêëþ÷àåò ïðîãíîç îáú¸ìîâ ðåàëèçàöèè, áàëàíñ äåíåæíûõ ðàñõîäîâ è ïîñòóïëåíèé, òàáëèöó äîõîäîâ è çàòðàò, ñâîäíûé áàëàíñ àêòèâîâ è ïàññèâîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ýòîãî ðàçäåëà ïîçâîëÿåò ðàññ÷èòàòü îáúåì ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, ñðîêè îêóïàåìîñòè è îæèäàåìûå äîõîäû, îïðåäåëèòü èñòî÷íèêè èíâåñòèöèé.
 çàâåðøåíèå âñåé ðàáîòû ïèøåòñÿ ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà, â êîòîðîì íàõîäÿò îòðàæåíèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî âîçìîæíîñòè, ñòðàòåãèÿ, ðàçðàáîòàííûå ìåðîïðèÿòèÿ, ò.å. óêàçûâàåòñÿ âñå ãëàâíîå, ÷òî äîëæíî áûòü ïîíÿòî è îöåíåí ïîòåíöèàë.
Çàêëþ÷åíèå
Çíàòü, êàê ïðàâèëüíî îðãàíèçîâàòü, çàðåãèñòðèðîâàòü ñâîå ïðåäïðèÿòèå è ñïëàíèðîâàòü ñâîþ ïîñëåäóþùóþ äåÿòåëüíîñòü — âîò ãëàâíûå ñîñòàâëÿþùèå íåîáõîäèìû ïðåäïðèíèìàòåëþ äëÿ óñïåõà íà ñîâðåìåííîì ðûíêå. Ïðàâèëüíî, ãðàìîòíî ñîñòàâëåííûé ñòðàòåãè÷åñêèé ïëàí ðàçâèòèÿ ñîçäàâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíûì êîìïîíåíòîì óñïåõà ïðåäïðèÿòèÿ â äàëüíåéøåì. Ðàçðàáîòêà êîíêðåòíîãî áèçíåñ — ïëàíà â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ïðîöåññ òâîð÷åñêèé, îñíîâàííûé íà ó÷åòå íå òîëüêî îáùèõ çàêîíîìåðíîñòåé áèçíåñà, íî è ñïåöèôè÷åñêèõ óñëîâèé, ëè÷íîãî îïûòà è çíàíèé ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Îäíàêî óñïåõ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå òàêæå çàâèñèò è îò èäåè, êîòîðóþ íåñåò â ñåáå ýòî ïðåäïðèÿòèå, îïðåäåëåíèå ñâîåãî ðûíêà. Íîâûå èäåè ïðèâíîñÿò óëó÷øåíèå, ðàçâèòèå, ÿâëÿþòñÿ äâèãàòåëåì íå òîëüêî ýêîíîìè÷åñêîãî àñïåêòà îáùåñòâåííîãî ðàçâèòèÿ, à âñåãî ðàçâèòèÿ â öåëîì.
Äëÿ óñïåõà â áèçíåñå âàæíîå çíà÷åíèå èìååò íå ïðîñòî ïðàâèëüíîå îïðåäåëåíèå äëÿ ñåáÿ ðûíêà, íî è îòûñêàíèå íà íåì ñâîåé, ÷àñòî î÷åíü óçêîé îáëàñòè, ìåñòà, êîòîðîå åùå íå çàíÿòî èëè íåäîñòàòî÷íî èñïîëüçîâàííóþ êîíêóðåíòàìè — «íèøó» ðûíêà, òî åñòü îãðàíè÷åííîé ñôåðû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, îðèåíòèðîâàííîé íà îïðåäåëåííîãî ïîòðåáèòåëÿ è ïîçâîëÿþùåé áèçíåñìåíó íàèáîëåå ýôôåêòèâíûì îáðàçîì ðåàëèçîâàòü ñâîè âîçìîæíîñòè. Ïîèñê «íèøè» íà ðûíêå íàïîìèíàåò ïîèñê ñâîáîäíîãî ïðîñòðàíñòâà, âàêóóìà, êîòîðûé íàäî ïîñêîðåå çàïîëíèòü.  ñóùíîñòè, «íèøà» ðûíêà — ýòî ñîâìåùåíèå íàçðåâøèõ è âïîëíå îñîçíàííûõ ïîòðåáíîñòåé è ïðîáëåì îáùåñòâà â ÷åì-òî íå âïîëíå îñîçíàííûìè, íåòðàäèöèîííûìè ôîðìàìè, ñïîñîáàìè, ìåòîäàìè èõ ðåøåíèÿ è óäîâëåòâîðåíèÿ.
 ýêîíîìèêå ëþáîé ñòðàíû ìîæíî âûãîäíî îáíàðóæèâàòü è çàïîëíÿòü òûñÿ÷è è òûñÿ÷è «íèø» äàæå íà òðàäèöèîííûõ è äàâíî ïîäåëåííûõ ðûíêàõ. Ìíîãèå ïðåóñïåâàþùèå êîìïàíèè áûñòðûì ðîñòîì îáÿçàíû íå òîìó, ÷òî èõ ðóêîâîäñòâî ñòðåìèëîñü ñîçäàòü íîâûé ïðîäóêò, à ïîòîìó, ÷òî âíåäðèëî íà ðûíêå òó æå ïðîäóêöèþ èëè óñëóãè, ÷òî è äðóãèå ôèðìû òîé æå îòðàñëè, íî ñîâåðøåííî èíûì îáðàçîì. Áîëüøèíñòâî ïðîáëåì ñîçäàíèå ñîáñòâåííîãî äåëà â íàøåé ñòðàíå ñâÿçàíî ñ ñóùåñòâóþùåé ñèñòåìîé ðåãèñòðàöèè è îôîðìëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ãîñóäàðñòâîì.  áîëüøèíñòâå ðàçâèòûõ ñòðàí âåñü ïðîöåññ îôîðìëåíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ çàíèìàåò â îáùåé ñëîæíîñòè îêîëî äâóõ äíåé.  íàøåé æå ñòðàíå ýòîò ïðîöåññ çàòÿãèâàåòñÿ íà íåñêîëüêî íåäåëü. Ýòî ñâÿçàíî ïðåæäå âñåãî ñ æåñòêèì êîíòðîëåì ãîñóäàðñòâà çà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì, íåñîâåðøåíñòâîì ñèñòåìû ðåãèñòðàöèè ïðåäïðèÿòèé, îòñóòñòâèåì æåëàíèÿ ãîñóäàðñòâà ñîäåéñòâîâàòü øèðîêîìó ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Íî íå ñìîòðÿ íà âñå ýòî áîëüøèíñòâî òîâàðîâ è óñëóã íà ðûíêå ïðåäîñòàâëÿþòñÿ èìåííî ïðåäïðèíèìàòåëÿìè.
Ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â ñîâðåìåííûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ â Ðîññèè äîëæíî óäåëÿòüñÿ ïîâûøåííîå âíèìàíèå, òàê êàê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî âëèÿåò íà ýêîíîìè÷åñêîå ðîñò è áëàãîïîëó÷èå ñòðàíû.
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
1. È.Ê. Øåâ÷åíêî Îðãàíèçàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè/Ó÷åáíîå ïîñîáèå. /Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2004
2. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî: Ó÷åáíèê / ïîä ðåä. Ì.Ã. Ëàïóñòû Ì: ÈÍÔÐÀ-Ì,2002ã.
3. Ñåõòèíåí Ë. Ïðàâîâûå ôîðìû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íà îñíîâå ÃÊ Ðîññèè/ Õîçÿéñòâî è ïðàâî/¹ 5 (àâã.)1995
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ur
…