Разработка бизнес плана для получения кредита реферат

Исследования. Бизнес-план — документ, который составляется для эффективного управления и планирования бизнеса. В современных условиях ведения бизнеса бизнес-план является неотъемлемой частью деятельности предприятия, чтобы быстро реагировать на изменения, происходящие как во внешней среде, так и внутри самого предприятия. Именно на основе планирования появляется реальная возможность… Читать ещё >

Выдержка
Литература
Похожие работы
Помощь в написании

Особенности разработки бизнес-плана для получения кредита (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА
- 1. 1. Цели и задачи составления бизнес-плана
- 1. 2. Классификация и структура бизнес-планов
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОРЕМОНТ»)
- 2. 1. Исследование и анализ рынка
- 2. 2. Финансовый план предприятия ООО «Авторемонт»
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРЕМОНТ» КАК ЭТАП АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИ ВЫДАЧЕ КРЕДИТА
- 3. 1. Перечень документов, предоставляемых предприятием ООО «Авторемонт» для открытия кредита
- 3. 2. Оценка кредитоспособности предприятия ООО «Авторемонт»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА
- 1. 1. Цели и задачи составления бизнес-плана
- 1. 2. Классификация и структура бизнес-планов
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОРЕМОНТ»)
- 2. 1. Исследование и анализ рынка
- 2. 2. Финансовый план предприятия ООО «Авторемонт»
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРЕМОНТ» КАК ЭТАП АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИ ВЫДАЧЕ КРЕДИТА
- 3. 1. Перечень документов, предоставляемых предприятием ООО «Авторемонт» для открытия кредита
- 3. 2. Оценка кредитоспособности предприятия ООО «Авторемонт»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы

исследования. Бизнес-план — документ, который составляется для эффективного управления и планирования бизнеса. В современных условиях ведения бизнеса бизнес-план является неотъемлемой частью деятельности предприятия, чтобы быстро реагировать на изменения, происходящие как во внешней среде, так и внутри самого предприятия. Именно на основе планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и значительную часть внешних рисков, сохранить гибкость управления компанией. Грамотно составленный бизнес-план помогает проанализировать и подобрать способы решения вопросов, которые возникают в процессе экономической деятельности предприятия, а также позволяет заранее предусмотреть необходимость привлечения кредитов или инвестиций, а также оценить окупаемость и доходность бизнеса в целом. Кроме того, часто бизнес-план нужен для получения кредита в банке либо получения финансовых средств от инвестора.

Бизнес-план — это универсальный инструмент прогнозирования будущего. Составление бизнес-плана способствует выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации рисков бизнеса, и мотивированию команды.

Бизнес-план необходим не только инвестору в процессе принятия решения о выделении финансирования, но и, прежде всего, самому инициатору проекта, для которого он должен стать своеобразным руководством к действию.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет самому предприятию и инвесторам убедиться в целесообразности проекта и дает возможность:

 объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия:

 увидеть, каким образом будут достигнуты поставленные цели;

 предотвратить ошибочные действия;

 максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

 отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

 определить жизнеспособность, обоснованность, надежность и реализуемость проекта в условиях конкуренции;

 определить сильные стороны;

 определить потребность в капитале и денежных средствах;

 смягчить влияние слабых сторон предприятия;

 рассчитать объем инвестиций;

 рассчитать риски проекта и своевременно принять защитные меры против разного рода рисков.

Показать весь текст

Список литературы

Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003.
Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. — М.: Вильямс, 2003. — 928 с.
Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. — Изд-во: ЭКСМО, 2007. — 832 с.
Бука Л. Ф. Экономический анализ / Л. Ф. Бука, О. П. Зайцева. Новосибирск: СибУПК, 2007. — 140с.
Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. — М.: Экономика, 1995. — 278 с.
Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. — Мн.: Изд-во МИУ, 2007. — 192 с.
Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов / Н. Л. Карданская. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 360 с.
Планскова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. — М.: Эксмо, 2007. — 656 с.
Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. — 588 с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 166 с.
Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. — М., 2005. — 618 с.
Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. — СПб.: Питер, 2007. — 144 с.
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005.- 240с.
Брег С. М. Настольная книга финансового директора. — М., 2005. — 536 с.
Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Т К Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 1024 с.
Красова О. С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007. — 169 с.
Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 471 с.
Нешитой А. С. Финансы: Учебник. — М.: Дашков и К, 2006. — 512 с.
Овечкина О. Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О. Н. Овечкина. — Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005. — 176 с.
Остапенко В. В. Финансы предприятия. — М.: Омега-Л, 2006. — 303 с.
Пещанская И. В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. — М.: Экзамен, 2005. — 254 с.
Постановление Правительства Р Ф от 25.06.2003 N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. — М., 2005. — 272 с.
Сбалансированная система показателей: Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. — 478 с.
Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «О несостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)
Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. — Мн., 2005. — 528 с.
Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 464 с.
Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. — Мн., 2006. — 576 с.

Источник

Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания [11.06.13]

Тема: Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания

Раздел: Бесплатные рефераты по долгосрочной и краткосрочной финансовой политике

Содержание:

Введение 3

1 Цели и задачи 5

2 Товары и услуги 7

3 Анализ рынка 9

4 Помещение и оборудование 10

5 Персонал 14

6 Источники и объемы требуемых средств 15

7 План маркетинга 17

8 Финансовый план 19

Заключение 27

Список использованных источников 28

Введение

В современном мире в условиях сложившейся рыночной экономики важную роль играют предприятия малого бизнеса. Мы не можем представить себе жизнь без всего того множества услуг, которые сегодня нам предоставляют: рестораны, кафе, ночные клубы, боулинг клубы, компьютерные клубы, различные магазины, лотки и киоски, мастерские по ремонту компьютеров, обуви и бытовой техники и множество других.

Развитие малого бизнеса направлено на удовлетворения множества потребностей современного человека. А потребностей у людей не мало. В связи с этим рынок должен предоставить потребителю должное разнообразие различных товаров и услуг, из которых человеку предоставляется возможность выбора по его вкусу и по его финансовым возможностям.

В любом большом городе России имеется бесчисленное множество малых организаций и предприятий, которые существуют в жесткой конкуренции друг с другом за потребительский спрос. В то время как в малых городах, селах и поселках, таких как Ванино, наблюдается недостаток, а порой и полное отсутствие некоторых видов деятельности в сфере малого бизнеса. И это является одним из факторов переселения людей из малых населенных пунктов в большие города, где имеется все, что необходимо современному человеку.

В п.Ванино сейчас функционирует более десяти заведений общественного питания ресторанного типа. Однако, как показывает современная практика, множество людей отдают предпочтение фаст-фуду (наглядный пример – «MacDonald’s»), который в поселке полностью отсутствует в том виде, в котором он существует в городах. Одним из видов такого фаст-фуда является пицца. Это блюдо итальянской кухни уже на протяжении десятилетий привлекает все больше и больше людей. Но в п.Ванино к сожалению нет настоящей пиццы.

Поэтому данный бизнес-план посвящен созданию сети пиццерий, а также созданию ресторанов на подобии «MacDonald’s». Создаваемые заведения должны удовлетворить потребность людей в данных продуктах и пусть немного, но сделать поселок приближенным к городскому типу. А так как это будет абсолютной новинкой для местных жителей, то на этом можно выиграть и получить хорошую прибыль, которая поможет не только расплатиться с денежным займом, взятым для организации пиццерии, но и обеспечит возможность развития подобной организации посредством открытия сети подобных заведений на территории Ванинского и Советско-гаванского района.

В условиях сложившейся экономической ситуации в районах, а также учитывая финансовые возможности автора проекта необходимо спланировать развитие данного проекта, минимум на 10 лет, именно в течение такого срока можно будет полностью реализовать все планируемые мероприятия, и завоевать этот сегмент рынка на данной территории.

Но начальный капитал ограничен размером кредита взятого для реализации бизнес-плана, то для начала необходимо начать с одного заведения. Это будет наиболее правильно решение, так как на одном заведении будет легче прочувствовать и понять атмосферу данного вида бизнеса и соответственно подготовиться к открытию сети заведений.

Поэтому начало реализации данного проекта будет начато с открытия заведения общественного питания – пиццерии. Планируется взять кредит конкретно под это заведение и, открыв его, начать полноценную деятельность. По завершению первого года работы пиццерия должна полностью окупиться и дать положительный экономический эффект в виде чистой прибыли, которая в дальнейшем послужить финансовым ресурсом для открытия сети заведений.

Список использованных источников:

1 Буров В. П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В.П.Буров.– М.: «ЭКМОС», 2010.- 143 с.

2 Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 323 с.

3 Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – 2-е издание, исправленное и дополненное / В. В. Косов. – М.: ГУ ВШЭ, 2007. – 407 с.

4 Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии / О. Н. Лихачева. – М.: ТК ВЕЛБИ, 2007.- 165 с.

5 Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е издание, переработанное и дополненное / А. С. Пелих. – М. : «Ось-89», 2009. – 96 с.

6 Попов В. М. Деловое планирование / В. М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 127 с.

7 Попов В. В. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие / В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: КноРус, 2010. – 384с.

8 Симоненко, Н. Н. Долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. — / Н. Н. Симоненко, В. Н. Симоненко, П. С. Протченко. – Комсомольск-на-Амуре: ГОУ ВПО «КнАГТУ», 2010 – 199 с.

9 Черняк В. З. Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов / В. З. Черняк. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 470 с.

10 Ушаков И. И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. – М.: Финансы и статистика, 2009. –223 с.

11 Юшин П. В. Бизнес-план фирмы: теория, практика / П. В.Юшин.– Москва , 2011.- 124 с.

12 Вовин В. В. Финансовый анализ / В. В. Вовин. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 373 с.

13 Косов В. В. Бизнес планирование / В. В. Косов. – М.: ГУ ВШЭ, 2007. – 284 с.

14 Ульянов Х. О. Финансовое планирование на предприятии / Х. О. Ульянов. – Москва, 2006.- 234 с.

15 Ростаргуев А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 4-е издание, переработанное и дополненное / А. С. Ростаргуев. – М. : «Русь», 2009. – 96 с.

16 Исаев Я. З. Деловое планирование / Я. З. Исаев. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 127 с.

17 Пони О. И. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями / О. И. Пони. – М.: КноРус, 2010. – 384с.

18 Кристовецкий, П. У. Долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие / П. У. Кристовецкий. – Финансы, 2010 – 199 с.

19 Черняев Ю. Г. Бизнес-планирование: Основы практики / Ю. Г. Черняев. – Ористон, 2009. – 270 с.

20 Вокашу Г. Г. Бизнес-план / Г. Г. Вокашу. – М.: Финансы и статистика, 2008. –263 с.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Что такое бизнес-план

Чтобы получить банковский кредит для нужд фирмы, нужно составить грамотный и экономически обоснованный проект на бумаге.

Бизнес-план для получения кредита — это вид документа, в котором проанализированы и расписаны все возможности начать либо расширить свое дело.

В плане вы должны расписать, каким образом собираетесь использовать полученные средства.

Отличия от обычного бизнес-плана

Существует следующий ряд отличий:

В бизнес-плане для кредита вы обосновываете свою потребность в финансировании, в конкретный временной период;
нужно доказать, что заемные средства нужны именно для развития бизнеса;
разработанный документ должен подтверждать, что его владелец платежеспособен и сможет в установленный срок вносить платежи по кредиту.

План должен демонстрировать специалистам банка, что выделять вам денежные средства в кредит безопасно. Для этого будет проведен его анализ и оценка.

Когда бизнес-план необходим кредитной организации

Документ попросят в кредитной организации, если:

вы индивидуальный предприниматель;
кредитные средства нужны на существенный срок (более 3-х лет);
нет залога в достаточном объеме;
компания работает менее полугода;
вы претендуете на льготные условия кредитования.

Образцы бизнес-планов для получения кредита в банке

Ниже представлены типовые образцы бизнес-планов. Но мы настоятельно рекомендуем вам составлять бизнес-план самостоятельно или при помощи специалистов. Примеры просто служат просто для наглядного пособия. Скачать их можно по ссылкам:

Бизнес-план по оказанию услуг;
Бизнес-план на строительство;
Бизнес-план по производству;
Бизнес-план для сельскохозяйственного бизнеса;
Бизнес-план по продаже товаров.

Как составить бизнес-план для банка

Общего стандарта для разработки этого документа нет. Банковские организации в РФ могут предъявлять к образцу свои требования. Поэтому, прежде чем начнете разрабатывать документ, определитесь, в какой банк будете подавать заявку на получение кредита.

В бизнес-плане для банка обязательно должны быть следующие разделы:

резюме;
юридический статус компании;
характеристика отрасли, в которой работает фирма;
аналитика рынка;
маркетинговый план;
экономические показатели бизнеса;
производственный план;
финансовое планирование;
аналитика и оценка возможных рисков
план по возврату кредитных средств;
заключение.

Далее рассмотрим каждый пункт более подробно.

Также прочитайте: Как получить кредит для малого бизнеса от государства

Резюме

Это краткое содержание бизнес-плана. В нем отразите все положительные стороны проекта, его рентабельность и методики работы на рынке. Хотя этот раздел и идет первым, писать его стоит в последнюю очередь, так как в нем формулируются основные тезисы по всем разделам плана.

Юридический статус

В этом разделе нужно прописать:

полное наименование и юр. адрес компании;
структуру органов управления;
форму собственности;
организационно-правовую форму;
ваши контактные данные.

Характеристика отрасли, в которой работает ваша компания

Здесь полностью распишите концепцию своего бизнеса: подробную информацию о компании, какую продукцию или услуги вы предлагаете. Также стоит отметить, сколько времени компания осуществляет деятельность в данной отрасли. Пропишите о наличии складских и офисных помещений, транспорта и так далее.

Аналитика рынка

В этой части проанализируйте, на каких клиентов ориентирован бизнес. Если последний пока нельзя отнести к глобальным, и сумма кредита вам требуется небольшая, то для анализа можете воспользоваться данными опросов и информацией из открытых источников. Если же проект крупный, то придется провести тщательный анализ сегмента рынка.

Маркетинговый план

В этой части нужно рассмотреть планируемые объемы продаж, проанализировать возможный рынок сбыта и наличие конкурентов. Особое внимание уделите именно деятельности последних, поскольку наличие серьезной конкуренции вызывает сложности для реализации проекта.

Также укажите:

преимущества продукции перед иностранным аналогами;
средства и методики продвижения производимых товаров.

Экономические показатели вашей компании

Предоставьте расчеты затрат и прибыли фирмы, а также проанализируйте возможность повысить доходность и снизить затраты. Указывайте реальные цифры, не берите их «с потолка», не завышайте и не занижайте показатели.

Производственный план

Этот раздел является одним из главных. Здесь укажите:

какие современные технологии используете в процессе производства;
в каком объёме ваша компания обеспечена оборудованием, и сколько оно эксплоатируется;
нуждается ли производство в модернизации;
какие мероприятия необходимо провести, чтобы усовершенствовать производственный процесс;
величину расходов на производство каждого типа продукции.

Финансовое планирование

Данный пункт плана является приоритетным для получения заемных средств. Пример раздела может включать следующие сведения:

информацию о постоянных и первоначальных расходах;
рассчитанную себестоимость товаров;
указание на необходимость финансирования проекта кредитными средствами;
планируемую окупаемость бизнеса в реальном, оптимистичном и пессимистичном сценариях;
описание каждого этапа погашения кредита;
прогноз ликвидности бизнеса;
расходы на зарплату сотрудников и рекламу.

Заключение

Опишите результаты деятельности компании, которые вы ожидаете получить. Важно, чтобы последние были реалистичными, в чём необходимо убедить сотрудников банка.

Советы экспертов

Бизнес-план любой компании — единственный в своем роде, уникальный документ, объем которого кредитную организацию мало интересует. Главное, четко отразить перспективы развития бизнеса и прописать пункты, из которых станет ясно, что выплачивать кредит вы сможете.

Эксперты советуют при разработке бизнес-плана для получения кредита обратить внимание на несколько важных моментов:

1. Обязательно учитывайте самый пессимистичный сценарий развития событий.

Проанализируйте, как будет развиваться бизнес, если повысятся налоги, на продукцию упадет спрос, уволится одновременно большое количество сотрудников и так далее. Банковские работники будут проверять не только то, как вы осуществили расчеты, но и насколько план соответствует реалиям. Поэтому не стоит рисовать излишне оптимистичную картину.

2. Следите за состоянием своей кредитной истории.

Если вы допускали просрочки по кредитам, полученным ранее, даже идеально составленный бизнес-план не поможет вам получить одобрение нового займа. Скрывать эту информацию не имеет смысла, так как в процессе проверки она все равно откроется.

3. Обосновывайте каждую цифру.

Расписывайте детально первые месяцы работы вашей компании. Специалисты считают самой распространенной ошибкой при составлении бизнес-плана завышенные ожидания предпринимателя. Причем это касается дохода, который вы планируете получить.

Чтобы повысить шансы принятия плана банком, выполните следующие действия:

составьте финансовую модель грамотно и профессионально;
расчеты производите на основании только реальных данных;
тщательно проанализируйте все риски;
оформляйте документ по стандартам, принятым в конкретной банковской организации.

Составляйте бизнес-план так, чтобы все показатели деятельности фирмы были рассмотрены в максимальном объеме, а кредитор, даже не знакомясь с бизнесом, мог составить впечатление о надежности вашей компании и вас, как заемщика.