Разработка бизнес плана для малого предприятия курсовая

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1.
Основная сущность бизнес-планирования
в малых предприятиях…………4

2. Функции
бизнес-планирования………………………………………………..6

3.
Основные этапы бизнес-плана………………………………………………7

Заключение……………………………………………………………………….17

Список
литературы………………………………………………………………18

Введение

Сегодня, когда малые и средние
предприятия динамично развиваются, для
повышения эффективности их бизнеса и
сохранения конкурентоспособности им
необходимы современные подходы к
управлению.

Одним из наиболее эффективных
инструментов управления бизнесом
является бизнес-планирование, которое
занимает все более существенную долю
в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования,
охватывающие практически весь спектр
менеджмента, упорядочивает и систематизирует
процесс принятия решений. В самой
технологии бизнес-планирования заложен
механизм поиска оптимального
управленческого решения, исходя из
возможностей внешней и потенциала
внутренней среды предприятия. В наибольшей
мере, бизнес-планирование необходимо
малым и средним предприятиям, работающим
в условиях высокой неопределенности и
имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой
конкуренции, предпринимателям и
менеджерам этих предприятий нельзя
полагаться только на опыт, интуицию и
видимые удачные обстоятельства. Отказ
от применения бизнес-планирования, при
управлении предприятием, сопровождается
колебаниями, ошибочными маневрами,
несвоевременной переменой ориентации,
являющимися причинами плохого состояния
дел.

Проблема повсеместного
использования бизнес-планирования, в
качестве основного инструмента управления
малыми и средними предприятиями,
осложнена недостаточным методическим
обеспечением этой важной функции
управления и неготовностью большинства
менеджеров к ее осуществлению на своем
предприятии. В данном контексте
представляется актуальным рассмотрение
методических вопросов бизнес-планирования
в рамках малых и средних предприятий.

1. Основная
   сущность бизнес-планирования в малых
   предприятиях

Сегодня можно говорить о новом
понимании сути и места бизнес-планирования
в процессе управления малыми предприятиями
(МП). Бизнес-планирование следует
рассматривать как механизм интеграции
управленческих функций с целью создания
стратегически управляемого предприятия,
что, в свою очередь, требует тесной
взаимоувязки стратегического и
оперативного планирования.

В рамках МП бизнес-планирование
реализует элементы стратегического
планирование (определение
политики предприятия, формулирование
целей и выбор стратегий) и оперативного
планирование (определение
конкретных действий по достижению
поставленных целей). Общепризнанным
документом процесса бизнес-планирования
является бизнес-план, который используется
как средство управления.

Бизнес-план
— это документ, который дает описание
основных аспектов будущего предприятия,
анализирует все риски, с которыми оно
может столкнуться, определяет способы
решения этих проблем и отвечает, в
конечном счете, на вопрос: «Стоит ли
вообще вкладывать деньги в этот проект
и принесет ли он доходы, которые окупят
все затраты сил и средств?»

Бизнес-план, с одной
стороны, это аналитический документ, а
с другой — средство рекламы; информация
должна быть четкой, емкой, но в то же
время краткой. Следует учитывать, что
банки, инвестиционные компании
рассматривают множество предложений,
поэтому бизнес-план должен быть
подготовлен с учетом требований и
стандартов организаций и лиц, которым
предполагается представить этот
документ.

Рамки бизнес-планирования
затрагивают три основные области
принимаемых управленческих решений:

• управление
  текущей деятельностью и развитием
  предприятия

• управление
  изменениями на предприятии

• разовые
  решения по отдельным аспектам управления

Управление текущей деятельностью
и развитием предприятия.

Современная технология
бизнес-планирования позволяет использовать
бизнес-план в качестве основы управления
текущей деятельностью и развитием
малого (среднего) предприятия. Эффективное
управление на этом уровне осуществляется
путем разработки управленческого
бизнес-плана, объединяющего основные
элементы стратегического и оперативного
планирования.

Концептуальной задачей
управленческого бизнес-плана в целом
является определение целей функционирования
предприятия, а также путей и ресурсов
их достижения. По существу, управленческий
бизнес-план представляет собой набор
конкретных действий для менеджеров,
описывает роль, которую каждое
подразделение предприятия должно
сыграть в процессе достижения поставленных
целей. В этом качестве его следует
рассматривать, как инструмент делегирования
ответственности, позволяющий руководству
более точно определять вклад менеджеров
в достижении целей предприятия.

Управление изменениями.

Динамичное развитие предприятия
возможно только при создании специального
механизма управления изменениями,
составной частью которого является
разработка бизнес-планов проектов.
Данный тип бизнес-планов может являться
как составной частью общей системы
бизнес-планирования, так и самостоятельным
документом для осуществления инвестиционной
политики предприятия.

Принятие разовых решений по
отдельным аспектам управления.

В процессе управления бизнесом
возникают задачи, успешно решить которые
возможно только при наличии специально
подготовленного бизнес-плана. Круг
таких задач достаточно широк и включает
такие направления, как планирование
разовых финансовых операций по купле
— продаже бизнеса или его части,
осуществления крупных коммерческих
сделок, антикризисное планирование,
приглашение на предприятие ведущего
специалиста или менеджера и другие.

2. Функции
   бизнес-планирования

В современной экономической
теории выделяется несколько функций
бизнес-планирования.

Первая функция
связана с возможностью использования
бизнес-плана для разработки общей
концепции, генеральной стратегии
развития предприятия (организации).

Вторая функция
— функция планирования, которая дает
возможность оценить и контролировать
процесс развития основной деятельности
предприятия.

Третья функция —
привлечение денежных средств (ссуды,
кредиты) со стороны. Однако получить
кредит становится все труднее из-за
возрастающей невозвратности кредитов,
инфляционных процессов. Банки принимают
меры для защиты выданных ссуд, и важным
фактором при решении вопроса о
предоставлении кредита является наличие
продуманного бизнес-плана.

Четвертая функция
— привлечение к реализации планов
развития предприятия, осуществлению
проектов потенциальных партнеров,
которые могут вложить собственный
капитал или технологию.

3. Основные
этапы бизнес-плана

Структура бизнес-плана достаточно
стандартна, вне зависимости от объема
необходимых инвестиций, а также от того,
кто обращается за ними. Обычно бизнес-план
состоит из следующих разделов:

• Введение.

• Описание
  предприятия (организации).

• Описание
  продукции (работы, услуги).

• Анализ рынка.

• Конкуренция.

• Маркетинговый
  план.

• План
  производства.

• Финансовый
  план.

• Приложения.

В рекомендациях зарубежных и
отечественных разработчиков бизнес-плана
приводятся и такие разделы: организационный
план, инвестиционный план, риски в
деятельности предприятия.

1. Введение.
Введение должно быть кратким и трактоваться
как самостоятельный рекламный документ,
так как в нем содержатся основные
положения и цифры всего делового плана.
Эта вводная часть должна быть написана
так, чтобы вызвать интерес у потенциального
инвестора. В данной части должны быть
следующие сведения:

• Сведения об
  организации, ее организационно-правовая
  форма

• Сфера
  деятельности предприятия (торговля,
  промышленность, сфера услуг)

• Краткое
  описание продукции (услуг) предприятия

• Чем эта
  продукция (услуга) будет отличаться от
  продукции (услуги) конкурентов

• Почему
  покупатель захочет покупать (приобретать)
  именно эту продукцию (услугу)

• В каком
  объеме инвестиций нуждается предприятие

• На какие
  цели эти инвестиции будут израсходованы

• Какую пользу
  это принесет предприятию

Если после ознакомления
с «Введением» потенциального инвестора
заинтересовал проект, то немаловажным
фактором для инвестора будет являться
характеристика предприятия, в которое
он, вполне возможно, вложит свой капитал.
Поэтому предполагаемый инвестор особое
внимание обратит на следующий раздел
— «Описание предприятия (организации)».

2. Описание
предприятия (организации).
Этот раздел лучше начать с анализа
текущего состояния дел отрасли экономики,
в которой функционирует предприятие;
показать тенденции развития отрасли
(в этом случае отрасли делятся на три
основных типа: устойчивые, растущие,
находящиеся в кризисе). Инвестору важно
показать, какое место в отрасли занимает
предприятие, и приступить к его описанию.

Здесь можно кратко
рассказать об истории развития
предприятия, при этом нужно помнить,
что сведения должны быть правдивыми,
без приукрашивания, так как инвестор
может и, скорее всего, наведет справки
о предприятии прежде, чем вложит свой
капитал. История создания предприятия
должна включать информацию о дате
основания компании, ее предшественниках.
Важно показать основные успехи или
достижения компании за последние годы.
Краткие сведения о предприятии должны,
как правило, включать следующее.

1) Общие сведения:
расположение предприятия; занимаемая
площадь; количество зданий, этажей,
цехов; тип конструкции здания; площадь
земельного участка (собственный или
арендуемый); плата, за аренду земли,
сколько, в каком виде; срок аренды,
условия прекращения аренды; выгодность
расположения; количество работников.

2) Характеристика
основных фондов предприятия: состояние,
износ оборудования; оценка стоимости
оборудования; на правах аренды или
собственное; стоимость арендованного
оборудования; стоимость неустановленного
оборудования. Список основного
оборудования с его оценкой лучше давать
в приложении.

3) Организационная
структура. В этом подразделе Нужно
показать, прежде всего, управленческую
структуру: кто персонально принимает
стратегические решения, какие отделы
принимают участие в принятии решения,
квалификация управленческого персонала.
Показать кратко количество отделов,
цехов, их основные функции. Отметить
текучесть кадров, каких специальностей
не хватает для нормального функционирования
производственного цикла.

4) Технологическая
структура: оценить уровень развития
производственных линий; выявить проблемы
старения технологии и потенциала в
рамках предприятия, которые могли бы
благоприятно или отрицательно влиять
на развитие компании; описать основные
производственные операции; показать
загруженность оборудования; рассказать,
как организуется производство продукции;
где покупаются запасные части,
комплектующие изделия; оценить сырьевую
зависимость; показать основных
поставщиков; как осуществляется контроль
за качеством продукции (работ, услуг),
и т. п.

3. Описание
продукции (работы, услуги).
В этом разделе необходимо дать четкое
определение и описание тех видов
продукции и услуг, которые будут
предложены на рынок. При описании
основных характеристик продукции
делается акцент на тех преимуществах,
которые эта продукция даст потенциальным
потребителям, а не только на технических
подробностях. Важно подчеркнуть
уникальность и отличительные качества
продукции (услуги).