Разработка бизнес плана деятельности предприятия
Бизнес — план — документ, определяющий
тактическое действия организации, как
правило, на ближайший год и развитие
его стратегии. Бизнес-план разрабатывается
с разбивкой по месяцам.
Цель разработки бизнес — плана —
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Задачами бизнес — плана является:
— сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения;
— определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
— выбрать ассортимент и
определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой
потребителям;
— оценить производственные и
непроизводственные издержки;
— определить состав маркетинговых
мероприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.;
— оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Принципы:
гибкость, предусматривающая постоянную
адаптацию к изменениям среды
функционирования организации. Его
соблюдение требует корректировки плана
при различных изменениях внешней и
внутренней среды;непрерывность, предполагающая скользящий
характер планирования, прежде всего в
части систематического пересмотра
планов, «сдвигая» период планирования
(например, после завершения отчетного
месяца, квартала, года);коммуникативность, под которой понимается
координация и интеграция усилий (или
принцип холизма по Р. Акофу). Все должно
быть взаимоувязано и взаимозависимо;участие, предполагающее важность
вовлечения в него всех возможных
участников процесса функционирования
организации;адекватность, т.е. отражение реальных
проблем и самооценки в процессе
планирования. Адекватность предполагает,
что реально происходящие процессы с
рациональной точностью должны
моделироваться при составлении плана
предприятия;комплексность как взаимосвязь и
отражение в плане всех направлений
финансово-хозяйственной деятельности
организации;многовариантность, позволяющая выбрать
наилучшую из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели. Соблюдение
этого принципа требует разработки
различных сценариев будущего развития
предприятия исходя из вероятностных
сценариев развития окружающей среды.
Поскольку бизнес-план является
инструментом реализации стратегии
предприятия, то структура этого документа
должна быть унифицирована.
В настоящее время
разработка бизнес-планов осуществляется
на основе Постановления Минэкономики
РБ от 30 октября 2006 г. N 186 «Об утверждении
рекомендации по разработке прогнозов
развития коммерческих организаций на
пять лет и рекомендаций по Разработке
бизнес-планов развития коммерческих
организаций на год» (новая ред.
постановления Минэкономики от 30.10.2007 №
190).
Рекомендации
предназначены для обеспечения
методологического и методического
единства при разработке бизнес-планов
развития коммерческих организаций на
год (далее — бизнес-план развития) отраслей
народного хозяйства Республики Беларусь
с учетом их взаимосвязи и взаимодействия
в общей системе прогнозирования
социально-экономического развития
Республики Беларусь на очередной год.
Бизнес-план развития базируется на
анализе текущего состояния коммерческой
организации, основных факторов
экономического роста и оценке их влияния
на развитие коммерческой организации
и развитие отрасли народного хозяйства
в прогнозном периоде. При анализе особое
внимание уделяется выявлению положительных
тенденций развития организации, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров, продукции, работ, услуг (далее
— продукция).
Бизнес-план развития включает:
оценку текущего состояния коммерческой
организации с определением закономерностей
и тенденций ее развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;
обоснование целей и задач, важнейших
направлений экономического развития
коммерческой организации на очередной
год;
определение внутренних и внешних
факторов и условий эффективного развития
коммерческой организации;
установление конкретных параметров и
приоритетных направлений развития
коммерческой организации на очередной
год;
определение и описание, конкретных
мероприятий, обеспечивающих достижение
целевых параметров развития коммерческой
организации.
Бизнес-планы развития разрабатываются
с учетом особенностей и специфики
отраслей народного хозяйства в
соответствии с отраслевыми рекомендациями
по разработке бизнес-планов развития
коммерческих организаций на год.
В состав бизнес-плана развития входят:
титульный лист, содержание, описательная
часть бизнес-плана развития, приложения,
справочные и иные материалы, подтверждающие
исходные данные.
Бизнес-план развития состоит из следующих
основных разделов:
«Резюме»;
«Характеристика организации и
стратегия ее развития»;
«Описание продукции. Анализ рынков
сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Производственный план»;
«Организационный план»;
«Инвестиционный
и инновационный план; «Энергосбережение»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности»;
«Показатели эффективности деятельности
организации».
С учетом отраслевой специфики и
особенностей финансово-хозяйственной
деятельности коммерческой организации
описательная часть может быть дополнена
другими разделами по решению
соответствующего органа управления.
Резюме отражает основные цели, задачи
и важнейшие направления экономического
развития коммерческой организации на
очередной год. В данном разделе в сжатой
и доступной форме излагается суть
стратегии развития коммерческой
организации на очередной год. Целесообразно
привести информацию о новых направлениях
развития коммерческой организации.
Раздел «Резюме» составляется на
завершающем этапе разработки бизнес-плана
развития, когда имеется полная ясность
по остальным разделам.
В разделе «Характеристика организации
и стратегия ее развития» приводится
краткое описание отрасли и определяются
место и роль в ней коммерческой
организации. Даются характеристики
формы собственности и указания на
основных собственников.
В сжатой форме представляются основные
достижения и проблемы в деятельности
коммерческой организации за последние
3-5 лет, приводится анализ финансово-хозяйственной
деятельности коммерческой организации
за три года, предшествующих планируемому.
В разделе «Описание продукции. Анализ
рынка. Стратегия маркетинга» приводятся
данные о продукции, рынках сбыта и
стратегии маркетинга коммерческой
организации. При описании продукции
кратко излагаются, отдельно приводится
план мероприятий по повышению
конкурентоспособности выпускаемой
продукции, ее усовершенствованию,
разработке новых видов (модификаций)
продукции
Раздел
«Производственный план» содержит
характеристику имеющихся основных
производственных фондов, загрузку
производственных мощностей, анализ
соответствия существующих производственных
мощностей объемам производственной
программы в планируемом периоде,
обоснование потребности в дополнительном
оборудовании, выбора поставщиков
оборудования и другие мероприятия.
В разделе «Организационный план»
приводится описание организационно-штатной
структуры коммерческой организации,
ее кадровой политики, списочной
численности работников, в том числе
производственного и административно-обслуживающего
персонала, планируемых фонда оплаты
труда и среднемесячной заработной платы
работников, в том числе производственного
персонала. Отдельно отражаются планируемые
организационные мероприятия по выбору
рациональной системы управления
производством, персоналом, снабжением,
сбытом и организацией в целом. Раскрывается
комплекс мер по стимулированию труда
специалистов, их переподготовке и
обучению, подбору и расстановке кадров.
При необходимости обосновывается
потребность в проведении реорганизации
(слияние, присоединение, разделение,
выделение, преобразование).
В разделе
«Инвестиционный и инновационный
план» приводятся: краткая характеристика
инвестиционных проектов, реализация
которых будет продолжена или начата в
планируемом периоде, результаты
реализации проекта (выпуск новой
продукции, повышение качества и
конкурентоспособности выпускаемой
продукции, увеличение объемов производства,
улучшение условий труда, снижение
энерго- и материалоемкости продукции,
замена активной части основных
производственных фондов, внедрение
новых и высоких технологий и иные
результаты), описание основных средств,
планируемых к приобретению. В случае
необходимости разработки бизнес-плана
инвестиционного проекта в соответствии
с действующим законодательством
приводится информация о наличии такого
бизнес-плана и принятых решениях по
нему. По реализуемым (намеченным к
реализации инвестиционным проектам)
указывается взаимосвязь с существующими
приоритетами развития отрасли, включая
участие в государственных и
межгосударственных инвестиционных
программах. Отражаются направления
прикладных исследований и разработок,
планируемые результаты инновационной
деятельности.
Важным моментом
в этом разделе является определение и
обоснование источников финансирования
всех намеченных инвестиционных
мероприятий. При привлечении в качестве
источников финансирования кредитов
банков, мер государственной поддержки
указываются имеющиеся кредитные
соглашения, решения органов государственного
управления, Правительства Республики
Беларусь, Президента Республики Беларусь.
В разделе
«Энергосбережение» анализируются
данные об объемах и структуре потребления
организацией топливно-энергетических
ресурсов в планируемом периоде, удельный
вес указанных затрат в себестоимости
продукции, обосновывается возможность
обеспечения выполнения доведенного
организации целевого показателя по
энергосбережению. По результатам анализа
разрабатывается план мероприятий по
энергосбережению, реализация которого
позволит снизить энергоемкость
выпускаемой продукции, максимально
использовать местные виды топлива,
включая нетрадиционные и возобновляемые
источники энергии и вторичные
энергоресурсы. При этом указываются
сроки реализации мероприятий, объемы
капиталовложений (с указанием источников
финансирования) и планируемый экономический
эффект от экономии топливно-энергетических
ресурсов.
Целью раздела «Прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности»
является обоснование оптимального
варианта организации производства,
позволяющего получить наилучший
финансовый результат. Назначение
финансового планирования состоит в
определении на предстоящий период
величины источников поступлений доходов,
сумм расходов и отчислений, сбалансирование,
а также активное воздействие на выработку
реальной стратегии бизнеса на основе
глубокого анализа внешних и внутренних
факторов, влияющих на его развитие и
сокращение длительности оборота
капитала.
Убыточные организации, планирующие
реструктуризацию кредиторской
задолженности, включают в бизнес-план
развития раздел «Реструктуризация
кредиторской задолженности.
При подготовке раздела «Показатели
эффективности деятельности организации»
необходимо использовать комплексную
систему показателей, включающую основные
финансовые показатели работы коммерческой
организации), а также показатели,
характеризующие финансовое состояние
и платежеспособность коммерческой
организации.
Организация реализации бизнес-плана
предусматривает: разработку, согласование
и утверждение программы реализации
стратегических планов; организацию
учета и контроля выполнения планов;
мотивацию выполнения планов в установленные
сроки, требуемого качества и с намеченными
затратами; регулирование процесса
реализации стратегических планов при
появлении изменений во внешней и
внутренней среде предприятия.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Бизнес-план
развития предприятия (отдельных
направлений его деятельности) является
формой проявления текущего планирования
в условиях рыночных отношений.
Бизнес-план
— это форма представления
финансово-экономического обоснования
намерений предприятия в рыночной
экономике. Бизнес-план состоит из двух
частей — описательной и расчетной
(финансовый план). В описательной части
выделяют разделы, в которых дается
краткая экономическая история предприятия,
характеристика выпускаемой продукции,
анализ рынков сбыта и конкурентов, план
маркетинга, организационные изменения,
управление персоналом. В финансовом
плане приводятся результаты расчетов
объема продаж и прибыли, показатели
экономической эффективности и другие
обоснования исходя из назначения
бизнес-плана.
Бизнес-план
может быть использован в целях:
• повышения
уровня стратегического управления
производством и реализацией продукции;
• технико-экономического
обоснования эффективного развития
производства, инвестиционных проектов
и получения кредитов;
• выработки
экономической программы развития
производства за счет оказания мер
государственной поддержки;
• формирования
единого плана хозяйствования на
перспективу, обоснования эффективности
приватизации, целесообразности
создания совместного или иностранного
предприятия.
Бизнес-план
–это
документ, отражающий в концентрированной
форме ключевые показатели деятельности
предприятия в будущем, в нем анализируются
все проблемы, с которыми можно столкнуться,
а также определяются способы решения
этих проблем.
Назначение
бизнес-плана — помочь предпринимателям
оценить свои возможности, выявить
емкость и перспективы будущего рынка,
оценить необходимые затраты и соизмерить
их с теми ценами, по которым можно будет
реализовать продукцию или услуги (для
определения потенциальной прибыльности
задуманного дела), убедить возможного
инвестора в привлекательности
выбранной деятельности, обнаружить
возможные трудности в первые годы работы
предприятия, рассчитать по оценочным
показателям прибыльность или убыточность
данной деятельности, установить
возможные контакты с контрагентами
и т.д.
Бизнес-планирование
основывается на принципах, характерных
для всех видов планирования (единства,
участия, непрерывности, гибкости,
точности), а
также на принципах итеративности
(бизнес-планирование
должно носить творческий характер
и предусматривать неоднократную
проработку уже составленных разделов
бизнес-плана) и многовариантности
(возможность
выбора наилучшего из альтернативных
вариантов достижения поставленных
целей).
В
зависимости от цели бизнес-плана выделяют
следующие его разновидности:
• бизнес-план
развития предприятия (бизнес-план
предприятия);
• бизнес-план
отдельного проекта;
• бизнес-план
санации предприятия;
• другие.
Бизнес-план
предприятия —
экономическая программа эффективного
управления производством, в которой на
основе оценки сложившейся экономической
ситуации и изучения рынка товаров
разрабатываются производственная,
коммерческая и финансовая стратегии
развития производства конкурентной
продукции и получения максимальной
прибыли. Цель
бизнес-плана
предприятия – повышение эффективности
функционирования предприятия и
обеспечение роста прибыли на основе
формирования комплексной системы
развития и, прежде всего, активизации
инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия.
Основные
задачи бизнес-плана
предприятия:
• определение
объема продаж своей продукции;
• формирование
производственной программы;
• экономическое
обоснование инновационных и инвестиционных
проектов;
• доказательство
необходимости и определение пути
структурных изменений в экономике
предприятия;
• обеспечение
платежеспособности предприятия;
• расчет
экономической эффективности планируемых
показателей.
Бизнес-план
отдельного проекта —
это
документ, содержащий технико-экономическое
обоснование и программу действий
исполнителей по реализации, например,
инновационно-инвестиционного или
другого проекта.
Целью
бизнес-плана,
например инновационно-инвестиционного
проекта, является обоснование возможностей
производства и реализации новой
продукции (новой технологии, новых
форм и методов управления и т.д.) на
основе расчета чистого дисконтированного
дохода, срока окупаемости инвестиций
и внутренней нормы рентабельности.
Основные
задачи бизнес-плана
инновационно-инвестиционного проекта:
• осмыслить
и описать проект;
• определить
чувствительность проекта к внешним
изменениям;
• составить
финансовый план;
• определить
экономическую эффективность.
Цель
бизнес-плана
санации предприятия —
представить
финансово-экономическое обоснование
возможности возврата долгов и
восстановления платежеспособности
предприятия, показать пути выхода
предприятия из финансового кризиса.
Основные
задачи бизнес-плана
санации предприятия:
• восстановить
платежеспособность;
• организовать
производство и сбыт новой продукции;
• сохранить
рабочие места;
• повысить
экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления
предприятием является разработка
комплексной стратегии
хозяйствования, направленной
на обеспечение устойчивого функционирования
предприятия и роста прибыли. Поиск
конкретной стратегии управления
базируется на принятой стратегии
развития, разработанной в процессе
стратегического планирования. Конкретная
стратегия текущего хозяйствования
является основой для бизнес-планирования.
Она включает три раздела:
• формулирование
перспективной цели и установление
долговременных задач, прежде всего по
получению прибыли (таким образом
обеспечивается преемственность
бизнес-плана со стратегическим планом);
• определение
способов реализации поставленных задач
и путей достижения намеченных целей на
основе развития производства
конкурентоспособной продукции;
• оптимизация
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, а также выработка
организационно-технических и
финансово-экономических способов и
форм развития предприятия, которые
способны успешно реализовать поставленные
задачи.
Первостепенное
значение имеет стратегия производства
новой конкурентоспособной продукции,
маркетинговая, производственная и
финансовая стратегии, основанные на
использовании новых технологий и
прогрессивной техники, рациональной
организации производства и труда и
переориентации предприятия, на учете
требований рынка и уровня удовлетворения
спроса потребителей.
Для
разработки бизнес-плана наибольший
интерес представляют следующие
ключевые стратегии:
• инновационная
стратегия, основанная на развитии
научных исследований, внедрении
новой техники и технологии в производство,
производстве новой высококонкурентной
продукции;
• маркетинговая
стратегия, направленная на определение
емкости рынка, расширение рынка
продаж и увеличение прибыли;
• стратегия
рациональной организации труда,
производства и реализации продукции;
• инвестиционно-финансовая
стратегия, обеспечивающая эффективное
регулирование денежных потоков с целью
получения максимальной прибыли от
вложения капиталов;
• стратегия
эффективного управления предприятием,
которая представляет имитационную
модель реализации всех задач бизнес-плана,
включая организацию маркетинговой
деятельности, технической подготовки
производства, производства и реализации
продукции, финансового менеджмента.
Основной
задачей при формировании эффективной
стратегии текущего хозяйствования
является развитие коммерческого
расчета и углубление его принципов,
внедрение достижений науки и техники,
создание новых организационных структур
и подбор кадров, обеспечивающих
стратегические изменения и реализацию
производственного потенциала предприятия
с целью получения прибыли.
Таким
образом, разработка бизнес-плана
направлена на реализацию целей
предприятия. Эти цели и определяют вид
бизнес-плана (бизнес-план по реализации
целей отдельных видов деятельности;
реструктуризации; освоению новых видов
продукции или технологий; привлечению
инвестиций; бизнес-план финансового
оздоровления предприятия; вновь
создаваемого предприятия и др.).
Бизнес-план
развития предприятия разрабатывается
для обоснования возможности обеспечения
сбалансированности основных экономических
и финансовых показателей его деятельности
на очередной календарный год и служит
конкретным планом по мобилизации
всех видов ресурсов и реализации
организационно-хозяйственных мероприятий,
направленных на достижение целей и
задач, установленных прогнозом развития
коммерческого предприятия на пять лет
в увязке с направлениями и параметрами,
определенными прогнозом
социально-экономического развития
Республики Беларусь на очередной
год и программой социально-экономического
развития Республики Беларусь на очередные
пять лет.
Бизнес-план
развития базируется на анализе текущего
состояния коммерческого предприятия,
основных факторов экономического
роста и оценке их влияния на развитие
коммерческого предприятия и отрасли
народного хозяйства в прогнозном
периоде. При анализе особое внимание
уделяется выявлению положительных
тенденций развития предприятия, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров (работ, услуг).
Бизнес-план
развития предприятия включает:
• оценку
текущего состояния коммерческого
предприятия с определением закономерностей
и тенденций его развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;
• обоснование
целей и задач, важнейших направлений
экономического развития коммерческой
организации на очередной год;
• определение
внутренних и внешних факторов и условий
эффективного развития коммерческого
предприятия;
• установление
конкретных параметров и приоритетных
направлений развития коммерческого
предприятия на очередной год;
• определение
и описание конкретных мероприятий,
обеспечивающих достижение целевых
параметров развития коммерческого
предприятия.
Можно
выделить общие
подходы к
подготовке бизнес-плана развития:
• бизнес-план
развития составляется с учетом специфики
текущей (операционной), инвестиционной
и финансовой деятельности коммерческого
предприятия;
• каждый
раздел формируется на основании
достоверных исходных данных, подтвержденных
исследованиями и оформленных
соответствующими документами;
• отдельными
приложениями к бизнес-плану развития
оформляются документы, подтверждающие
исходные и другие данные, используемые
в бизнес-плане развития (копии
учредительных и отчетных документов,
материалов аудиторской проверки и
другие документы);
• исходные
и выходные данные, заложенные в
бизнес-плане развития, должны быть
идентичными на всех этапах его
рассмотрения в органах управления;
• время
(шаг) отображения информации в таблицах
бизнес-плана развития, содержащих
финансово-экономические расчеты,
принимается равным одному кварталу,
информация приводится нарастающим
итогом (первый квартал, первое полугодие,
девять месяцев, год);
• расчеты
бизнес-плана развития проводятся в
белорусских рублях (в действующих
ценах).
В
бизнес-планах развития указываются
руководители и структурные подразделения
коммерческих предприятий, ответственные
за достижение доведенных и контролируемых
органами управления показателей
деятельности этих предприятий.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #