Разработка бизнес плана автосервиса курсовая
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Белорусский
национальный технический университет
Кафедра
«Экономика и управление на транспорте»
Курсовая
работа
по дисциплине
«Менеджмент и маркетинг предприятий
автосервиса»
Тема:
«Бизнес-план автосервиса»
Исполнитель:
Е.В. Кухарчук
студент
4-го курса
гр. 101456
Руководитель:
ст. преподаватель
А.Ф. Зубрицкий
Минск 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Резюме 5
2
Характеристика организации и стратегия
ее развития 6
3 Описание
услуг 8
4 Анализ
рынка оказываемых услуг и маркетинговая
стратегия 10
5 Производственный
план 17
6 Организационный
план 25
7 Инвестиционный
план 28
8 Прогнозирование
хозяйственной деятельности 32
8.1 План
реализации услуг 32
8.2 Планирование
материально-технического обеспечения 33
8.3 Планирование
себестоимости 34
9 Показатели
эффективности проекта 44
Заключение 47
Список
использованных источников 49
ВВЕДЕНИЕ
Изучив
рынок оказания услуг по сервисному обслуживанию
автомобилей по городу Минску и области,
я пришел к выводу, что требования рынка
не полностью удовлетворяются работающими
в этой области фирмами. По этому целью
этой работы я вижу создание бизнес-плана
автосервиса, где будут проведены необходимые
анализы сегментов рынка, выявление требований
клиентов и объем спроса.
Считается,
что предпочтительнее создавать предприятие,
состоящее из нескольких направлений
услуг автосервиса. Дело в том, что каждое
из направлений подвержено колебаниям
конъюнктуры, но если общая экономическая
ситуация спокойная, то пики и провалы
каждого из направлений приходятся на
разные сезоны. Благодаря этому прибыль
предприятия в целом получается стабильной.
Бизнес-план
представляет собой всестороннее описание
бизнеса и среды, в котором он действует,
а также системы управления, в которой
он нуждается для достижения поставленных
целей.
Существует
две основные задачи, которые решаются
составлением бизнес-плана: он помогает
руководителю предприятия или бизнесмену
убедиться в том, что бизнес-проект, созданный
на основе идеи, жизнеспособен и позволяет
привлечь кредиторов или инвесторов к
участию в проекте.
Бизнес-план
как документ — это рабочий инструмент
менеджера, определяющий перспективы
бизнеса в виде качественных и количественных
показателей, описывающий по шагам процесс
достижения желаемого результата. Поэтому
он должен содержать все подробности организации
будущего бизнеса — от подготовки производства
до выхода на постоянный объем производства
и продаж продукции, от начальных инвестиционных
вложений до достижения приемлемого уровня
прибыльности.
В
итоге бизнес-план подготавливает к неизвестному
будущему, заставляя использовать бизнес-стратегии
и варианты решений для повышения шансов
предприятия на пути к успеху.
Проработанный
и согласованный план — средство, с помощью
которого можно контролировать производительность
и управлять бизнесом.
Целью
данной курсовой работы является составление
бизнес-плана станции технического обслуживания
легковых автомобилей.
Задачей
курсовой работы являются:
- Определение
характеристики организации и стратегии
развития предприятия. - Описание
оказываемых услуг. - Составление
производственного, организационного
и инвестиционного планов. - Прогнозирование
хозяйственной деятельности станции технического
обслуживания автомобилей. - Экономическая
эффективность бизнес-плана станции технического
обслуживания автомобилей.
1. РЕЗЮМЕ
производственный
стратегия станция обслуживание автомобиль
Предприятие
KE-auto (ка е — авто), полное фирменное название
которого: частное унитарное предприятие
«KE-auto», занимается заменой эксплуатационных
жидкостей (масел, антифризов и т.д.), компьютерной
диагностикой двигателя и других систем
легковых автомобилей, проверкой и регулировкой
содержания вредных веществ в отработавших
газах.
Учредителем
проекта является ЧУП «KE-auto», адрес: 220024,
г. Минск, пер. Асаналиева, 4а, унн 6673654683
р/с45730009877987698765.
Данное
предприятие оказывает услуги как для
жителей г. Минска, так и для жителей Минского
района.
Целью
проекта развития пре дприятия ЧУП «KE-auto»
является достижение устойчивого объема
оказания вышеупомянутых услуг, получение
прибыли, увеличение и расширение сферы
услуг.
Конкурентоспособность
обеспечивается в первую очередь высокой
квалификацией персонала, а, следовательно,
и высоким качеством проводимых работ,
современным оборудованием, быстротой
выполнения работ, разумными ценами.
Окупаемость
проекта 6,1 лет при рентабельности в 16,37%.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ
Предприятие
«KE-auto» предоставляет наиболее востребованные
виды услуг, что обеспечивает перспективность
и доходность их производства.
В
соответствии с перечнем видов деятельности,
на осуществление которых требуются специальные
разрешения (лицензии) (утвержденных Декретом
Президента Республики Беларусь № 17 от
14.07.2003 г. «О лицензировании отдельных
видов деятельности»), данный вид деятельности
подлежит лицензированию.
Из
всех организационно-правовых структур
предпринимательской деятельности наиболее
широкое распространение получают мелкие
и средние предприятия, образуемые так
называемую малую экономику. Она, как показывает
мировой опыт, воздействует на пространственную
структуру и расширение рыночных отношений,
прежде всего по результатам приумножения
количества товаропроизводителей.
Целью
деятельности организации является получение
прибыли для дальнейшего увеличения и
расширения услуг, удовлетворение спроса
потребителей на данные виды услуг, а также
достижение устойчивого объема оказания
услуг по комплексному диагностированию
и ремонту автомобилей.
Предприятие
«KE-auto» является частным и унитарным. У
таких предприятий есть следующие преимущества:
—
имущество частного унитарного предприятия
(ЧУП) находится в частной собственности
физического лица (совместной собственности
супругов) либо юридического лица и принадлежит
такому предприятию на праве хозяйственного
ведения. При этом унитарное предприятие
отвечает по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом;
—
если создать фирму в Республике Беларусь
и быть ее единоличным учредителем, то
в соответствии с законодательством Республики
Беларусь такую фирму можно зарегистрировать
в форме частного унитарного предприятия;
—
ЧУП, в отличие от ООО, можно зарегистрировать
в жилом помещении (квартира, жилой дом)
физического лица — собственника имущества
частного унитарного предприятия, а для
регистрации ООО необходимо будет подыскивать
юридический адрес, т.е. нежилое помещение,
в котором и будет располагаться будущая
компания;
—
учредитель ЧУП, являясь одновременно
и директором собственного унитарного
предприятия, может работать по совместительству
на иной оплачиваемой работе. В ООО обязанности
директора могут осуществляться одним
из учредителей, однако в этом случае он
не может работать по совместительству
на иной оплачиваемой работе.;
—
в ЧУП ведение бухгалтерского учета и
составление бухгалтерской отчетности
может осуществляться лично директором.
Для ООО такой возможности не предусмотрено
— необходимо наличие штатного бухгалтера
или заключение договора на обслуживание
с организацией, оказывающей услуги по
ведению бухгалтерского учета.
3.
ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Тщательно
рассмотрев спрос на услуги, ЧУП «KE-auto»
осуществляет следующие виды работ:
1.
Замена эксплуатационных жидкостей
— Моторное масло необходимо менять через
15 000 км пробега у бензиновых двигателей
и через 7500 км — у дизельных. У нового автомобиля
необходимо заменить масло после окончания
обкатки (через 1500 км). При замене масла
обязательно заменяют и масляный фильтр.
Один
раз в год проверяют плотность охлаждающей
жидкости и при необходимости производят
дополнительные работы. Рекомендуется
менять охлаждающую жидкость 1 раз в 2 года.
Масло
в коробке передач необходимо менять через
90 000 км пробега. Через 15 000 км следует проверять
уровень масла в коробке передач и при
необходимости доливать до нормы.
Тормозную
жидкость в приводе сцепления и приводе
тормозов необходимо менять 1 раз в 2 года.
2.
Компьютерная диагностика электронных
систем автомобиля—-залог успеха
в ремонте автомобиля. Диагностика авто
дает возможность получить объективные
данные о техническом состоянии машины,
технические характеристики автомобиля,
которые самым непосредственным образом
влияют на его работу. Только компьютерная
диагностика позволяет быстро и качественно
выполнить все этапы последовательной
проверки большинства систем управления,
выявляя неисправности на самой ранней
стадии обнаружения. Мастера «KE-auto» быстро
и качественно проведут компьютерную
диагностику автомобиля. Проведение полной
технической диагностики автомобилей
требует не только большого опыта специалистов
автоцентра, но и хорошего современного
оборудования. Имея современное оборудование,
предприятие «KE-auto» может предложить программы
комплексной диагностики авто и предотвращения
возможных поломок.
3.
Проверка и регулировка содержания вредных
веществ в отработавших газах
— Постоянный рост численности и разновидностей
автомобилей потребовал ужесточения во
многих странах мира, в том числе и Израиле,
норм на содержание в выхлопных газах
автомобилей токсичных веществ, а также
ряда других условий, связанных с улавливанием
и нейтрализацией паров топлива и картерных
газов. В настоящее время в отработанных
газах устанавливаются нормы на три компонента:
оксид углерода ( СО ), углеводороды ( СН
) и оксиды азота ( NO ). Находящиеся в эксплуатации
автомобили делятся по типу системы питания
на: карбюраторные, инжекторные и дизельные,
с катализатором и без катализатора. Для
каждого типа автомобилей для регулировки
и проверки содержания СО, СН в отработанных
газах применяется своя методика проверки
и настройки. Высококвалифицированные
специалисты автосервиса «KE-auto» на современном
оборудовании выполнят полный перечень
измерительных и наладочных работ по проверке
и регулировке содержания вредных выбросов
в отработанных газах. При этом методика
проведения работ для конкретной марки
автомобиля производиться по рекомендациям
завода изготовителя и в соответствии
с государственным стандартом.
Ãàðàíòèÿ ïðèáûëè â áèçíåñå, îñíîâàííîì íà îáñëóæèâàíèè àâòîìîáèëåé (àâòîñåðâèñ, ìàãàçèí çàï÷àñòåé, ìîéêà). Ñèòóàöèÿ íà ðûíêå îáñëóæèâàíèÿ àâòîìîáèëåé, åå çàâèñèìîñòü îò òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ îòå÷åñòâåííîãî àâòîïàðêà. Ñòàðò áèçíåñà, ïåðâîíà÷àëüíûå âëîæåíèÿ.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Áèçíåñ-ïëàí ñòàíöèè àâòîñåðâèñà, îïðåäåëåíèå çíà÷åíèÿ è ìåñòà íà ðîññèéñêîì ðûíêå äàííîé àâòîóñëóãè. Ìàðêåòèíãîâûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí àâòîìàñòåðñêîé, àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ïðåéñêóðàíò íà ðåìîíò àâòîìîáèëåé, ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [33,4 K], äîáàâëåí 06.06.2011
Ïîäãîòîâêà è ðàñ÷åò áèçíåñ-ïëàíà ïî îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ïî îêàçàíèþ óñëóã íàñåëåíèþ íà ïðèìåðå àâòîñåðâèñà ÎÎÎ «Íèæåãîðîäåö». Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ àâòîñåðâèñà. Óðîâåíü ïðåäëîæåíèÿ íà íèæåãîðîäñêîì ðûíêå àâòîñåðâèñîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 12.09.2010
Îêàçûâàåìûå óñëóãè è ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ àâòîñåðâèñà. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé è èíâåñòèöèîííûé ïëàí. Ïðîãíîçèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà, ñåáåñòîèìîñòü.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,5 M], äîáàâëåí 30.06.2011
Àíàëèç ñèòóàöèè íà öâåòî÷íîì ðûíêå. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ. Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå, ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè, ôèíàíñîâûé ïëàí.
ðåôåðàò [1,9 M], äîáàâëåí 16.03.2014
Áèçíåñ-ïðîåêò ñîçäàíèÿ ñåðâèñíîãî öåíòðà, åãî öåëè. Îïèñàíèå åãî ðûíêîâ, êîíêóðåíòîâ. Ïîäõîä ê îðãàíèçàöèè ðåêëàìû íà àâòîñåðâèñå. Àíàëèç âíåøíèõ è âíóòðåííèõ ôàêòîðîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíàÿ ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ. Ãåíåðàëüíûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [62,2 K], äîáàâëåí 11.11.2009
Ñîâðåìåííàÿ ñèòóàöèÿ íà ðûíêå àâòîìîáèëåé â Ðîññèè, åãî îñîáåííîñòè è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ. Àíàëèç ñóùåñòâóþùèõ ïðè÷èí ïîêóïêè èìïîðòíûõ è îòå÷åñòâåííûõ àâòîìîáèëåé. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè PR-êàìïàíèè àâòîñàëîíà «ÒðàíñÒåõÑåðâèñ» ã. Íàáåðåæíûå ×åëíû.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [698,8 K], äîáàâëåí 14.05.2015
Îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà àâòîñåðâèñíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «ÃÀÌÌÀû. Àíàëèç êîíêóðåíöèè íà ðûíêå óñëóã ïî äåìîíòàæó øèí è àâòîìîáèëüíîé ìîéêå â ã. Ìàãàäàí. Àíàëèç ðèñêîâ, êàëüêóëÿöèè ñåáåñòîèìîñòè óñëóã. Òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ îáñëóæèâàíèÿ àâòîìîáèëåé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,0 K], äîáàâëåí 01.11.2011
Îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè îïòîâîé òîðãîâëè. Êëàññèôèêàöèÿ îïòîâûõ ïîñðåäíèêîâ. Ñòðóêòóðà ïàðêà îòå÷åñòâåííûõ è èíîñòðàííûõ ëåãêîâûõ àâòîìîáèëåé. Îïòîâàÿ òîðãîâëÿ àâòîìîáèëÿìè ÎÀÎ «ÃÀÇ». Àíàëèç òîâàðíîãî ïðåäëîæåíèÿ íà ðûíêå ðîññèéñêèõ àâòîìîáèëåé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,1 K], äîáàâëåí 05.04.2010
Îïèñàíèå óñëóã, ïðåäîñòàâëÿåìûõ àâòîñåðâèñîì. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ñåãìåíòà ðûíêà. Ïðè÷èíû, êîòîðûå ìîãóò ïîâëèÿòü íà ñòåïåíü ðèñêà ñîçäàâàåìîãî áèçíåñà. Ñðîê îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé. Áþäæåò äîõîäîâ è ðàñõîäîâ ïðîåêòà. Òðåáîâàíèÿ ê îòêðûòèþ àâòîñåðâèñà.
áèçíåñ-ïëàí [78,3 K], äîáàâëåí 08.12.2011
Ñðàâíèòåëüíàÿ äèíàìèêà ïðîäàæ ëåãêîâûõ àâòîìîáèëåé â ÐÔ. Àíàëèç äîëè è ïðèðîñòà èíîñòðàííûõ ìàðîê, ó÷àñòâóþùèõ â ïðîãðàììå óòèëèçàöèè. Êðàòêîñðî÷íàÿ è äîëãîñðî÷íàÿ ìîäåëè ýòàïîâ ðàçâèòèÿ ðûíêà àâòîìîáèëåé. Ïðîãíîç îáúåìà ïðîäàæ ëåãêîâûõ àâòîìîáèëåé.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [7,4 M], äîáàâëåí 29.11.2014