Разница между бизнес планом и проектом
Планирование инвестиций является залогом успеха для любого инвестора. При этом важно, чтобы планирование носило комплексный характер и охватывало все аспекты предполагаемой деятельности.
Отличие бизнес плана от инвестиционного проекта заключается в том, что часто первый выступает в качестве одного из документов второго, то есть его составной частью. Очень часто при реализации маленького или краткосрочного инвестиционного проекта может составляться лишь бизнес-план.
Сходство и различия
В общем случае отличие инвестиционного проекта от бизнес-плана заключается в том, что инвестиционный проект включает в себя объемное обоснование большого спектра задач, в число которых входят:
- коммерческие;
- производственные;
- экономические;
- социальные и др.
С другой стороны, бизнес-план можно рассматривать как программу деятельности проекта, который действует или только разрабатывается.
В бизнес-плане прописываются:
- миссия организации;
- цели организации;
- задачи организации;
- ресурсы организации;
- исполнители задач;
- ключевые направления работ.
Важнейшей задачей бизнес-плана является планирование и прогнозирование дальнейшего развития организации на конкретном временном отрезке. А теперь попробуем рассмотреть более подробно оба документа.
Инвестиционный проект
Инвестиционный проект представляет собой сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых продуктов, услуг, модернизацию или реконструкцию функционирующих производств в целях получения экономической выгоды.
Основной целью инвестиционного проекта является получение инвестиций. Инвестиционным проектом считается документ, разрабатываемый на стадии концепции проекта, то есть на самой первой стадии жизненного цикла проекта. Часто в инвестиционном проекте не делается детального плана финансовых вложений, а просто закладывается определенный резерв финансовых средств, в среднем в размере 10%-20% стоимости всего проекта.
Совет! Расходы по инвестиционному проекту можно посчитать с запасом, а вот доходы необходимо тщательно обосновывать и рассчитывать максимально точно.
Обычно инвестиционный проект включает в себя совокупность документов, в которых определяется цель и перечень планируемых действий, направленных на реализацию этой цели. Не менее важным является проработка всех возможных негативных проявлений внешних и внутренних факторов, которые могут нанести вред проекту и разработать механизмы решения прогнозируемых проблем.
К числу внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие инвестиционного проекта, относят:
- отношение руководства к принятию решений на всех этапах реализации проекта;
- потенциальные и реальные производственные возможности предприятия;
- текущее финансовое состояние предприятия и его способность финансировать инвестиционный проект;
- уровень развития инфрастурктурных возможностей организации.
К внешним факторам, оказывающим влияние, следует отнести:
- уровень политической стабильности;
- уровень экономической стабильности;
- возможные изменения нормативно-правовой базы;
- уровень научно-технического развития;
- экологические проблемы.
Инвестиционный проект носит масштабный характер и часто на его реализацию требуются огромные средства и несколько бизнес-планов, по каждому частному объекту, составляющему в итоге одно большое целое.
Совет! Необходимо рассчитать показатели эффективности проекта как по каждому малому объекту, так и по всему проекту в целом, так как в этом случае информация будет более объективная.
Бизнес-план
В последнее время бизнес-план стал самостоятельным документом и его необязательно связывают с инвестиционным проектом.
Чем отличается инвестиционный проект от бизнес-плана:
- В бизнес-плане определяются практические действия, касающиеся осуществления инвестиционного проекта. В общем случае структура бизнес- плана зависит от целей, задач и требований.
- Начинается бизнес-план с резюме проекта, в котором дается краткое описание компании и указываются основные положительные стороны бизнес-идеи.
- Обязательным пунктом является описание предприятия, выпускаемой им продукции.
- В маркетинговом плане проводится анализ сильных и слабых сторон организации, используемой и предлагаемой стратегии продвижения товаров.
- В производственном плане предприятия содержится описание основных технологических процессов производства продукции.
- Важнейшим разделом бизнес-плана является финансовый план, в котором находят отражение финансовые результаты деятельности предприятия, предполагаемые источники финансирования, графики погашения кредитов и другая полезная информация.
- В любом бизнес-плане обязательно прописаны риски (см. Риски инвестиционных проектов: определение и учет) и возможные потери от них.
- В приложении обычно располагаются дополнительные документы, позволяющие составить более полное представление о проекте.
Совет! Не стоит экономить деньги при разработке инвестиционного проекта и бизнес-плана. Хороший проект стоит дорого, но позволяет получить большую прибыль на вложенный капитал за счет более тщательной проработки специалистами всех параметров проекта. Чтобы получить хорошую прибыль, необходимо инвестировать значительную сумму. Качественные инвестиции приносят качественный доход.
Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»
Иногда действующие предприятия обращаются к
нам за разработкой бизнес-плана отдельного
проекта своего развития. Таким проектом может быть развитие нового
направления бизнеса, увеличение производственных мощностей, открытие филиала и
т. д. Бизнес-план для таких проектов разрабатывают как для управления проектом,
так и для получения финансирования.
По правилам разработки бизнес-планов
инвестиционных проектов в финансовом плане должны быть учтены только доходы и
расходы, которые появляются в связи с
реализацией проекта.
Приведу пример. Предположим производственное
предприятие хочет разработать бизнес-план проекта приобретения нового
производственного оборудования. В финансовом плане должны быть учтены доходы,
которые предприятие получит от реализации продукции, произведённой на этом
оборудовании. Должны быть также учтены расходы, связанные с проектом:
- инвестиционные,
например, подготовка помещения, инженерных сетей, приобретение и монтаж
оборудования, обучение сотрудников и т. д., - прямые,
например, стоимость комплектующих, материалов, энергоносителей, сдельной оплаты
труда и т. д. на натуральную или денежную единицу продукции, - косвенные,
например, стоимость аренды помещения под новое оборудование, ФОТ «накладников»,
которых пришлось нанять в связи с приобретение оборудования и т. д.
Важно подчеркнуть, что при разработке
бизнес-плана проекта учитываются только так называемые релевантные расходы, то есть возникающие в связи с реализацией
проекта. Например, если для нового оборудования пришлось нанять новую уборщицу,
её зарплату нужно учесть. А ФОТ бухгалтерии предприятия в финансовом плане
проекта учитывать не нужно, если, конечно, не пришлось нанять специального
бухгалтера, ведущего регламентированные учёт и отчётность для нового
оборудования.
Иногда для учёта в бизнес-плане проекта релевантных
расходов, а особенно доходов, появляющихся в связи с его реализацией, приходится
подумать. Но смысл этого правила учёта расходов и доходов понятен: при оценке финансовых результатов проекта
нужно учитывать только его собственный вклад в экономику предприятия. Другие
доходы и расходы будут неизменны, независимо от того, будет ли реализован
проект или нет.
Тем не менее иногда заказчики разработки
бизнес-планов инвестиционных проектов действующих предприятий хотят
промоделировать в финансовом плане экономику
всего предприятия. Такое решение может быть принято как самим заказчиком,
так и организацией, в которой заказчик запрашивает финансирование.
Работа по планированию финансов всего предприятия
будет, конечно, более трудоёмкой,
чем составление плана отдельного инвестиционного проекта. Если заказчик разработки
бизнес-плана проекта возьмёт этот труд на себя, стоимость разработки бизнес-плана уменьшится. Для этого заказчик должен самостоятельно разработать бюджет
доходов и расходов и бюджет движения денежных средств предприятия без учёта
инвестиционного проекта.
Если же заказчик поручит планирование финансов
предприятия разработчику бизнес-плана проекта, придётся начать с диагностики
предприятия и исследования
рынка всей продукции предприятия.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, 
запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана. Как можно сэкономить при заказе этой работы, мы написали в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Одним из самых скользких вопросов, связанных с планированием бизнеса является проведение грани между технико-экономическим обоснованием (ТЭО) и бизнес-планом.
В каком случае мне нужно заказывать/разрабатывать ТЭО, а в каком – бизнес-план?
Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана:
- Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.
- ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия (что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана).
Таким образом, основным отличием ТЭО от бизнес-плана является окружение проекта, который предлагается к реализации. В одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) — проект должен учитывать массу внешних раздражителей, возможностей и угроз.
Предположим, Вам необходимо вывести сеть ресторанов в новый город. Или Вы хотите развить/создать направления «бюджетные закусочные»/ «передвижные азиатские кухни». Очевидно, что в обоих случаях придется учесть огромное количество внешних переменных. В этом случае без детального бизнес-планирования не обойтись. Соответственно, Вам понадобится разрабатывать бизнес-план (а может и не один).
Представим другую ситуацию — вы хотите заменить пару бестолковых подмастерьев одним высокопроизводительным германским шинковальным станком. В этом случае для оценки целесообразности проекта будет достаточно заложить только внутренние переменные ( стоимость эксплуатации станка, изменение производительности главного повара, в подчинении которого находились подмастерья, расход энергии, количество брака и т.д.).
В качестве заключения попробуем свести отличия технико-экономического обоснования от бизнес-плана в простую таблицу.
| Параметр | Технико-экономическое обоснование | Бизнес-план |
|---|---|---|
| Выполняемые задачи |
|
|
| Потенциальный читатель |
|
|
| Типовая структура |
|
|
| В каких ситуациях может понадобиться? |
|
|
Вы действительно работаете над проектом? Или вы занимаетесь повседневной деятельностью своего бизнеса?
Когда я говорю с людьми в командах, они часто говорят мне, что они не уверены, работают ли они над проектом или «просто» делают бизнес как обычно. Обе роли требуются в организации и в равной степени действительны, но это может помочь понять, над чем вы работаете, чтобы вы могли лучше видеть, где она вписывается в организацию в целом.
Давайте раскроем разницу, чтобы вы были уверены в том, что такое проект и что является частью бизнеса, как обычно. Существует пять основных отличий между проектной работой и бизнесом как обычной работой. Вы часто увидите «бизнес как обычно», сокращенно BAU.
1. Проекты меняют бизнес; BAU определяет изменение
Во-первых, есть разница в том, как обрабатывается изменение.
Бизнес, как обычно, управляет бизнесом. Они держат свет. Они обслуживают клиентов, и они поражают цели. Команды BAU также первыми узнают, когда существующие бизнес-процессы не работают и больше не подходят для цели. Когда это происходит, команды BAU — это те, кто идентифицирует необходимость изменений.
Менеджер, как часть стратегического обзора, может предложить, какие изменения необходимо сделать для этого подразделения или бизнес-единицы для достижения своих целей. Или, яркая искра в отделе может выдвинуть предложение о внесении изменений через схему предложений сотрудников.
На другом конце спектра у вас может быть полное деловое дело, подготовленное старшим менеджером для внесения изменений, необходимых для того, чтобы помочь их подразделению достичь своих целей за год.
Это не просто оптимизация бизнес-процессов. Те, кто работает в роли BAU, могут также осознать, что изменение имеет важное значение из-за изменений в нормативной базе или в рамках конкурентной ситуации для организации.
Сотрудники Frontline работают над реализацией стратегии, и они знают, что хотят быть разными, чтобы добраться туда.
Проекты — это механизм реализации этих изменений. Проекты обеспечивают изменение функций BAU и через них с помощью управления проектами. Мы уточним, что такое управление проектами. Организация проекта работает над тем, чтобы внести изменения, которые были определены командами BAU. Это происходит после того, как он прошел процесс утверждения проекта, который обычно является деловым делом и одобрением высшего руководства.
Это не означает, что люди в роли проекта никогда не могут предложить улучшения в деловой практике, но они будут делать это под своей ролью в качестве сотрудника, а не как часть их роли в проекте.
Этот раскол, который вы также услышите, как «изменить бизнес, запустить бизнес», заметен и в конце проектов.Изменение, которое реализует проект, заключается в предоставлении результата. Это может быть часть нового программного обеспечения, здания, нового сервиса или чего-то еще. Команда BAU несет ответственность за то, чтобы использовать это и эффективно использовать его для обеспечения преимуществ для бизнеса. Другими словами, проект предоставляет возможности для получения преимуществ, а операции BAU используют эту возможность для получения преимуществ.
2. Проекты Управление рисками; BAU снижает риск
Для того чтобы бизнес как обычные функции были эффективными, вы обнаружите, что команды BAU стремятся смягчить весь риск для операций. Уверенность в неуверенности в бизнесе для лучшей организационной стабильности и повторяемости процессов — это хорошо.
Проекты, по своей природе уникальности и неопределенности, требуют элемента риска. Компания делает шаг в неизвестность, просто выполняя проект, поскольку он вводит изменения и доставляет то, чего раньше не было.
Таким образом, проектные команды рискуют по-разному подойти к стороне BAU организации. Руководители проектов стремятся управлять рисками, как положительными, так и отрицательными, для получения наилучших результатов. Это может включать смягчение риска, чтобы попытаться ограничить вероятность того, что это произойдет, но оно включает и другие стратегии управления рисками.
Маловероятно, что вы когда-либо погасите риск в проекте, но вы можете сделать это по хорошим операционным причинам для своей работы BAU.
3. Проекты привязаны к времени; BAU Isgoing
Проекты имеют начало, середину и конец. Это жизненный цикл проекта. Фактически, наиболее определяющей характеристикой проекта является то, что он заканчивается. В течение этого времени руководитель проекта и команда проекта работают над проектом. Затем команда расформируется во время передачи и закрытия фазы в конце.
BAU не останавливается. Конечно, вы можете закрыть функцию или остановить процесс, если это больше не требуется для бизнеса — хотя это будет управляться как проект! , Функция BAU производит текущую работу без предсказуемой даты окончания.
4. Проекты могут быть капитализированы; BAU часто не может быть
Проекты могут быть капитализированы и часто BAU не может быть — вы полагаетесь на операционные расходы для вашего текущего бизнеса, как обычно. Другими словами, учетные процедуры для проектов и «другие» задачи различны.
Финансирование проекта часто связано с введением актива в эксплуатацию, что означает, что затраты могут быть капитализированы. В некоторых случаях, в зависимости от того, где вы находитесь в мире, и местных правил бухгалтерского учета, вы даже можете взять стоимость проекта ниже линии.
Расходы BAU обычно считаются операционными (операционными) и отслеживаются в отчетах о прибылях и убытках компании.
Финансирование проектов и финансирование бизнеса в целом — это очень специализированная область, поэтому всегда лучше советоваться с вашими финансовыми экспертами, прежде чем принимать какие-либо суждения о том, что должно и не должно быть капитализировано в вашей организации. Правила бухгалтерского учета отличаются от страны к стране и даже от организации к организации, где отдельные предприятия имеют определенные процессы и способы ведения дел.
Если есть сомнения, всегда проверяйте!
5. Проекты привлекают кросс-функциональные группы; BAU вовлекает функциональные команды
Наконец, есть большая разница в составе проектных команд. Проекты, как правило, включают в себя многодисциплинарные группы экспертов, объединенных для обеспечения конкретного результата. Знать, как мотивировать команду проекта, важно, потому что иногда проекты начинаются без того, чтобы цель была передана всем. Если у людей нет четкого понимания того, над чем они работают, тогда они, как правило, не выполняют свою лучшую работу.
Команды проекта состоят из людей, которые выполняют определенные роли. Это не должности, а должности в рамках проекта с четкими обязанностями. Основные роли в команде проекта:
- Спонсор проекта
- Руководитель проекта
- Старший поставщик (организация, ответственная за выполнение работы, которая может быть внутренней командой, такой как ИТ или внешний подрядчик или поставщик) > Клиент (это может быть внутренний клиент, такой как другой менеджер отдела, или в организации клиентских служб, клиент, для которого вы выполняете проект)
- Эксперты по предметной тематике (люди, привлеченные в команду либо на время проекта или его части, которые используют свой опыт для содействия успеху проекта).
- Узнайте больше о ролях в команде проекта.
Работа BAU, с другой стороны, управляется функциональными командами. Они являются экспертами в своем собственном праве, но группируются как подразделение и, как правило, с меньшим количеством взаимных функциональных совпадений с другими отделами, чем проектные группы.
Как правило, очень ясно, на что они должны работать, и цели для команды. У них будут четкие цели и видение роли, которую департамент играет в компании. Примером может служить команда клиентов, которые работают как часть более крупного отдела обслуживания клиентов, обрабатывая звонки и электронные письма от клиентов о вашем продукте.
Это сложно: есть перекрытие. Например, руководитель группы в этом клиентском call-центре является специалистом в своей области. Они могут быть переданы команде проекта для управления рабочим пакетом и ресурсами, связанными с доставкой части проекта, относящейся к контакту с клиентом. Но в своей проектной работе они берут на себя роль эксперта по предметным вопросам, а не руководителя группы обслуживания клиентов. Будучи членом проектной команды, они будут нести ответственность за свою часть бюджета проекта и имеют высокую степень усмотрения в отношении того, как эта работа выполняется для достижения конечных целей. Возможно, они не имеют этого в своей роли BAU.
Конфликт между BAU и проектами
Работа над проектом и работа BAU могут сидеть рядом друг с другом, но чаще всего есть напряжение. Это происходит потому, что проекты пытаются изменить статус-кво. Статус-кво работает очень хорошо, и люди не по большей части, как изменение, так что там всегда будет немного напряженности.
Во-вторых, когда вы просите людей присоединиться к вашей проектной команде, они могут страдать от конфликта лояльности.Является ли их первая ответственность перед своей повседневной работой или проектом? Здесь могут помочь ясные цели и сильная приверженность проекту от руководства, а также поддержание путей коммуникации, чтобы они знали, что должно быть в компании и в командных приоритетах.
В-третьих, сохранение бизнеса всегда является приоритетом. Это имеет значение для проектных групп, которые могут увидеть сокращение своих ресурсов, ключевые ресурсы отступили на роли BAU и временные рамки, отсроченные, потому что работа, которая должна быть направлена на ежедневную работу организации, направлена на то, чтобы сосредоточиться.
Менеджеры проектов могут разочароваться в этом, но это всегда будет так, и это должно быть. Нет смысла предлагать фантастический проект, если компания разорилась тем временем, и никто не может использовать то, что вы создали!
Учитывая эти рекомендации, должно быть легко увидеть, работаете ли вы над проектами или BAU или обоими.