Разделы бизнес плана малого предприятия
Бизнес план малого бизнеса – документ, который является основой любого бизнеса.
Он выполняет несколько важных функций:
- помогает структурировать информация;
- позволяет увидеть «проколы» в планировании и определить риски;
- служит презентацией для банков или потенциальных инвесторов;
- становится для предпринимателя пошаговой инструкцией.
У вас есть желание создать собственный бизнес, но не получается спланировать и оформить задумку должным образом?
В статье вы увидите обзор основных разделов стандартного бизнес плана для малого бизнеса. Используйте приведенную структуру, как шаблон.
Для лучшего понимания материала, ниже приведено 2 готовых бизнес плана по реализации различных идей для малого бизнеса.
Не откладывайте реализацию идеи на мифическое «потом»: в 90% случаев «удачный момент» так и не наступает.
Возьмите листик и ручку, и начните делать наброски плана прямо сейчас.
Что такое малый бизнес?
Малый бизнес – это одна из разновидностей предпринимательства.
Такой формат предусматривает, что количество сотрудников не превысит 100 человек, а годовая выручка не будет превышать 800 млн. руб.
Для начинающего предпринимателя без серьезной материальной (финансовой) базы и опыта, открытие малого бизнеса – единственная возможность «стать на ноги».
Особенностью такого формата является быстрая окупаемость + сравнительная простота в воплощении организационного плана.
Реализация любой идеи требует создать четкий план с точными расчетами.
Бизнес план – это «руководство» для предпринимателя, в котором необходимо расписать каждый этап процесса воплощения своей идеи в реальность.
Структура бизнес плана для малого бизнеса
Итак, важно соблюдать общепринятые стандарты при составлении данного документа.
Дело вовсе не в том, что существуют строгие законодательные нормативы по написанию бизнес планов, без соблюдения которых он будет считаться недействительным.
Но зачем придумывать велосипед, если можно учесть многолетний опыт других в отрасли малого бизнеса и вывести общую форму документа?
Раздел 1: Резюме малого бизнеса
Резюме бизнес плана представляет собой краткое, но содержательное описание производимой продукции + сроки реализации проекта малого бизнеса и определение его финансовой целесообразности.
Основная цель резюме – демонстрация концепции товара (услуги).
Если вы заинтересованы в поиске инвестора для бизнеса, проработайте этот раздел с особой тщательностью.
От того, насколько он окажется интересным, зависит: закроет спонсор документ или внимательно изучит.
Почему на схеме «Резюме» вынесено в самый низ?
Потому что составлять эти 1-2 странички рекомендуется в окончании работы, когда вы проработаете всю основную информацию бизнес плана малого бизнеса.
Раздел 2: Маркетинг-план
Маркетинг-план малого бизнеса – раздел, основанный на анализе потребительских запросов и рынка сбыта изделия.
Базовая задача маркетингового анализа – разработать рекламный образ продукта, определиться со стратегией продвижения, обозначить в бизнес плане портрет целевой аудитории и просторность выбранной ниши на рынке.
Данный раздел стоит дополнять графиками, диаграммами, прочими графическими средствами демонстрации.
Раздел 3: Производственный план
В этом разделе описываются все тонкости, связанные с производственным процессом изготовления товара.
Важный элемент этой части – календарный план организации проекта.
По этому плану предприниматель сможет отслеживать, все ли этапы организации осуществляются в запланированный срок. Кроме даты выполнения, также фиксируются сведения об ответственных за каждую работу лиц.
Раздел 4: Финансовые расчеты в бизнес плане
В заключительном разделе нужно подвести финансовые итоги планирования. Первым делом, рассчитываются расходы на открытие малого бизнеса.
В свою очередь, они делятся на два типа – начальное капиталовложение и ежемесячный вклад.
После подсчета потенциальных затрат, предприниматель должен правильно подсчитать свой ежемесячный доход.
Эти цифры будут ключевыми и в случае поиска инвестора, и для понимания самой целесообразности воплощения идеи малого бизнеса.
Завершить финансовый раздел бизнес плана необходимо расчетом окупаемости выбранной идеи.
Как уже говорилось, теоретическую информацию о написании бизнес плана малого бизнеса, важно дополнить реальными примерами описания двух интересных идей.
Оформление малого бизнеса в бизнес плане
Почему данный подраздел находится отдельно?
Дело в том, что этот пункт документа совместный для обоих проектов (так как речь идет об открытии компании в сфере малого бизнеса), хотя по своей сути идеи кардинально отличаются.
Потому мы рассмотрим его в первую очередь, отдельно от конкретных бизнес-идей.
При создании собственного бизнес плана, вы также должны описать процесс регистрации, зафиксировать список нужных бумаг, установить сроки выполнения задачи.
Данные из подраздела вы также используете при финансовых подсчетах.
Для оформления предприятия необходимо обратится в отделение налоговой службы, подготовив пакет документов:
- Заявление, написанное по бланку формы Р21001.
- Паспорт.
- Квитанция об оплате Госпошлины.
- Код ИНН.
Пример заявления по форме Р21001
Пакет документов передают представителю налоговой службы.
В течение 5 рабочих дней заявление будет рассмотрено, вынесен вердикт.
Если бумаги были заполнены без ошибок – предприятие малого бизнеса занесут в реестр, а вы получите соответствующее свидетельство.
Бизнес план малого бизнеса: «Производство оригинального пива»
Организация небольшого по объемам производства пива входит в рамки определения «малый бизнес».
В настоящее время, конкуренция на рынке производителей спиртных напитков достаточно высокая.
Но, есть один убедительный повод вложить деньги в производство именно этого алкогольного напитка.
Оцените статистику сами.
Процентное соотношение употребленного алкоголя жителями РФ в конце 2014 года
Шансы развить эту идею, занимаясь производством пива, очень высока. Есть только один нюанс: нужно открыть производство действительно оригинального сорта.
Пиво варят из огромного количества компонентов (начиная от чистого солода, заканчивая кактусом).
Экспериментируя с составом и технологией, можно создавать новые виды напитка.
Как выбрать помещение для пивоварни?
Цель производства в данном бизнес плане – изготовление около 350 л пива в сутки.
Для таких объемов необходимо помещение площадью 45–55 кв. м.
Рабочее пространство делят на несколько зон:
- Складское помещение.
- Производственный цех.
- Санитарная зона.
Особых требований к расположению нет – можно выбирать любое удобное место.
А вот при выборе помещения учитывайте базовые стандарты санитарного контроля, а также некоторые особенности производства.
Требования к помещению пивоварни:
- Высота потолков от 3 метров + специальное влагоустойчивое покрытие.
- Пол бетонный или же покрыт влагоустойчивой прочной плиткой. Если условия не соответствуют указанным, необходимо использовать резиновые плиты (особенно в складской зоне).
- Обеспечивают постоянный кругооборот воздуха, так как процессы ферментации сопровождаются выделением вредоносных веществ.
- Электропроводка должна поддерживать три фазы – 380 V.
- Канализационная система обеспечивается достаточно объемными выпускными каналами – для слива большого количества жидкости.
- Водоснабжение обязательно. Если позволяют средства и размещение пивоварни, можно снабжать производство водой из собственной скважины.
Список необходимого оборудования для частной пивоварни
| Оборудование | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 1 240 000 руб. |
| Мини-пивоварня (1000 л) | 1 000 000 |
| Заправочная машина | 170 000 |
| Кеги (50 шт. / 50 л) | 20 000 |
| Установочные работы | 50 000 |
Персонал
| Должность | Кол-во | Заработная плата (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 4 | 80 000 рублей/месяц |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 |
| Технолог производства | 1 | 30 000 |
| Работник склада | 2 | 25 000 |
Стартовое капиталовложение
| Статья расхода | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 1 450 000 руб. |
| Оформление предприятия | 70 000 |
| Оборудование | 1 240 000 |
| Персонал | 80 000 |
| Маркетинг | 30 000 |
| Аренда помещения | 30 000 |
Ежемесячное капиталовложение
| Статья расхода | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 120 000 руб. |
| Персонал | 80 000 |
| Аренда помещения | 30 000 |
| Маркетинг | 10 000 |
Сроки окупаемости
При стабильном производстве 100 л пива в день можно рассчитывать на заработок 200 000 рублей в месяц (80 000 чистой прибыли в месяц).
Окупаемость составит от 19 месяцев.
Только тот предприниматель, который вкладывает всю душу в производство пива, сможет добиться высокого качества продукции.
Окупаемость предприятия напрямую зависит от качества реализуемой продукции, так как стоимость пива достаточно высока + этот напиток очень популярен в России.
Для начинающего предпринимателя, желающего открыть собственное дело, производство пива является одним из актуальных вариантов.
Для достижения топовых позиций на рынке придется проделать немалый путь, ведь нет такой деятельности — которая бы приносила доход безо всяких усилий.
Бизнес план малого бизнеса: «Выездной автосервис»
Не обратить внимания на все растущее число автомобилей на российских дорогах трудно.
Если вы сомневаетесь в рентабельности и целесообразности открытия проекта, оцените следующий факт: количество машин растет наравне со средним показателем возраста транспорта.
Только обратите внимание на процент авто, которым больше 7 лет!
Автопарк Российской Федерации («Возрастной разрез автопарка»):
При таком положении дел ситуация, когда автомобиль сломался в дороге – не редкость.
В этом случае необходима квалифицированная помощь автомеханика.
Где есть потребность у людей, там есть возможность извлечь выгоду для предпринимателя.
Цель подобного малого бизнеса, идея которого рассматривается в нашем бизнес плане, – оказание услуг ремонта не в конкретном СТО, а «на выезде».
Схема работы такая: секретарь принимает звонок клиента, передает информацию о типе поломки механикам. Те, в свою очередь, выезжают на место происшествия.
Стоимость услуг автосервиса в полевых условиях значительно выше.
Этот фактор и влияет на рентабельность предприятия.
Помещение для выездного автосервиса
Для открытия подобного автосервиса понадобится 2 помещения:
- Офис (примерно в 30 кв. м).
- Гараж (площадью 50 кв. м) для хранения инструментов и ремонта автомобиля в экстренных ситуациях, а также размещения личного автопарка предприятия.
Требования к офисному помещению стандартные:
- электричество;
- стабильное водоснабжение;
- телекоммуникации;
- офисная мебель;
- система вентиляции;
- пожаробезопасность на должном уровне;
- стабильное отопление.
Требования к гаражу:
- электричество: 3 фазы 380 V;
- водоснабжение;
- бетонный пол (или плиточное покрытие);
- система вентиляции;
- стабильное отопление;
- высокий уровень пожаробезопасности;
- отопление;
- широкие въездные врата.
Аренда двух помещений обойдется, ориентировочно, в 75 000 руб. ежемесячно.
Оборудование для выездного автосервиса
| Оборудование | Кол-во | Стоимость за шт. (руб.) | Общая сумма |
|---|---|---|---|
| Итого: | 26 | 1 278 200 руб. | |
| Домкрат (на 2.5 т.) | 2 | 1 500 | 3 000 |
| Домкрат (на 8 т.) | 2 | 4 500 | 9 000 |
| Компрессор (подкачка шин) | 2 | 7 000 | 14 000 |
| Компрессор (отсос масла) | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Набор ключей (реверсных, рожковых, торцовых, накидных) | 2 | 12 000 | 24 000 |
| Фонарь (мощность лампы 100 Ватт) | 2 | 300 | 600 |
| Фонарь (мощность 300 Ватт) | 2 | 500 | 1 000 |
| Гайковерт | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Масленка | 4 | 150 | 600 |
| Автопылесос | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Набор качественных очистительных средств для автомобиля | 2 | 1 000 | 2 000 |
| Легковой автомобиль для выезда механика | 2 | 600 000 | 1 200 000 |
Персонал
| Должность | Кол-во | Заработная плата (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 4 | 80 000 рублей/месяц |
| Секретарь | 1 | 25 000 |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 |
| Механик | 2 | 30 000 |
Начальное капиталовложение в проект
| Статья вложения | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 1 463 200 руб. |
| Оформить предприятие | 10 000 |
| Аренда помещения | 75 000 |
| Сотрудники | 80 000 |
| Маркетинг | 20 000 |
| Оборудование | 1 278 200 |
Ежемесячное капиталовложение
| Статьи вложения | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 165 000 руб. |
| Аренда помещения | 75 000 |
| Сотрудники | 80 000 |
| Маркетинг | 10 000 |
В зависимости от предоставляемых услуг, этот вид малого бизнеса может приносить 150 000-300 000 руб. в месяц.
Чистая прибыль – около 75 000 руб. в месяц.
Окупаемость предприятия составит от 19 месяцев.
Есть один весомый нюанс: если вы сумеете найти механиков, у которых имеется личный транспорт, от покупки легковых автомобилей можно отказаться.
В этом случае окупаемость сократиться до 6 месяцев.
Еще раз о том, зачем нужен бизнес план для организации малого бизнеса, в видео:
Главное в предпринимательстве – стремление думать и развиваться.
Готовы ли вы стремиться стать успешным человеком уже сегодня?
Или будете ждать мифического «завтра»?
Создайте свой бизнес план малого бизнеса и начинайте действовать.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Место малого бизнеса в экономике
Малое предпринимательство является основой стабильного развития экономики страны. Оно обеспечивает конкурентоспособность и постоянные поступления ВВП. В развитых странах малое предпринимательство является основным структурным элементом экономики. В нём создаётся и находится в движении основная масса национальных ресурсов. Например, в странах западной Европы более 50% населения занята в малом бизнесе, а в Японии даже около 80%.
В России в малом бизнесе принимает участие не более 25% трудоспособного населения. У нас есть куда двигаться.
Целесообразность планирования малого бизнеса
Некоторые бизнесмены и до сих пор считают составление бизнес-планов прерогативой больших предприятий. В своём бизнесе они предпочитают интуитивное решение задач по ходу их возникновения. Однако время осуществления малого предпринимательства по принципу «куда вывезет» в основном закончилось ещё в девяностые годы минувшего тысячелетия. Сейчас, те из малых предпринимателей, которые начинали своё дело, не имея никакого бизнес-плана разорились или перешли к планированию. Организация и планирование малого предприятия сейчас считается нормой.
Особенно принципиально важным является стратегическое планирование в малом бизнесе при осваивании новых видов предпринимательской деятельности, например, предложении новых товаров или услуг.
И также очень важно составить бизнес-план развития своего дела для начинающих бизнесменов. Определение возможностей развития, подсчёт необходимых ресурсов, фиксация времени окупаемости первоначальных затрат, всё это поможет как начинающему, так и уже давно работающему бизнесмену быстрее добиться успеха, сэкономив свои усилия и денежные затраты.
Понятие бизнес-плана и его функции
Под термином «бизнес-план» понимается краткое описание пошаговой процедуры осуществления деловых операций с целью определения возможных и наиболее перспективных путей развития предприятия. Стратегическое планирование малого бизнеса, таким образом, является инструментом для вычисления наиболее целесообразных и экономически выгодных путей выхода на прибыль.
Схематически в планировании деятельности малого предприятия выделяется пять основных задач:
- Разработка общей стратегии организации бизнеса. Выделение стратегического направления при планировании деятельности предприятия малого бизнеса, необходимо в начале работы вновь созданного предприятия, а также при выработке новых направлений.
- Собственно планирование. Сюда входит разработка внутреннего плана развития бизнеса.
- Выработка кредитной политики.
- Привлечение к работе сторонних организаций.
- Создание правового обоснования с целью получения инвестиций от государства, банка и других организаций. Бизнес-план является юридическим документом, помогающим получение кредита в банке или помощи от государственных структур. Имея бизнес-план значительно легче добиться инвестиций от различных фондов и организаций.
Содержание бизнес-плана
Содержание бизнес-плана, в первую очередь зависит от того для кого он предназначен. Имеются определённые особенности бизнес-планирования на малом предприятии. План развития малого предприятия может быть представлен для внутреннего и внешнего пользователя. Под внутренним потребителем понимается, прежде всего, владелец бизнеса, а также персонал его предприятия. Основными внешними читателями бизнес-плана могут быть банк, выдающий кредит, государственный или неправительственный фонд, инвестирующий проект.
В обоих случаях стандартная структура бизнес-плана включает следующие главы:
- Введение.
- Информацию о видах осуществляемой предприятием деятельности с описанием товаров или услуг.
- Состояние рынка.
- План производства.
- Организационные шаги по созданию бизнеса.
- Планируемые затраты.
- Ожидаемые сроки окупаемости и размера прибыли.
- Дальнейшие перспективы развития бизнеса.
Перед тем как приступить к планированию малого предприятия необходимо собрать всю имеющуюся по отрасли информацию. В список данных, на основании которых осуществляется бизнес-планирование на предприятиях малого бизнеса, входит:
- характеристика рынка планируемых товаров или услуг в масштабах области, района, города;
- планируемые методы предоставления на рынок предполагаемых товаров и услуг;
- ближайшие конкурирующие предприятия;
- особенности возможных систем налогообложения;
- технологические аспекты, включающие возможность использования новой техники и прогрессивных методов производства;
- имеющиеся финансовые и кадровые ресурсы.
Оформление бизнес-плана
Стандартных бланков по оформлению планирования деятельности малого бизнеса не существует. Однако в интернете имеется сравнительно небольшое количество примерных бизнес-планов. Их удобно использовать в качестве кальки.
И уже от целей, преследуемых бизнесменом, зависят особенности планирования и нюансы оформления каждого из стандартных глав бизнес-плана.
Введение
Здесь предоставляются запланированные виды деятельности, примерный объём рынка потребления товаров и услуг малого предприятия, а также рентабельность, время окупаемости капитальных вложений и сроки возвращения инвестиций и кредитов.
Таким образом, в этом разделе конспективно излагается весь план развития предприятия, описываемый более детально в последующих главах.
Информация о планируемых видах деятельности
В этой главе приводится характеристика предполагаемых товаров и услуг, а также описание групп потребителей, на которых они рассчитаны. Тут же возможно привести сравнение товаров и услуг, производимых вами с аналогичными, производимыми конкурентами. При этом желательно составить расчёт образования цены.
Состояние рынка и планируемые методы маркетинга
Здесь основной упор необходимо сделать на область применения ваших товаров и услуг. От этого зависит способ рекламы и распространения продукции. В зависимости от вида деятельности маркетинг предлагается проводить с помощью прессы, телевидения, рекламных щитов, раздачей рекламных объявлений, по телефону, через интернет, а также другими способами. Например, бизнес по ремонту квартир лучше продвигать с помощью специальных сайтов и рассылкой рекламных листовок почтой. Продавать же товары для бизнеса лучше совершая регулярные обходы заинтересованных предприятий, лично встречаться с менеджерами, занимающимися их приобретением, оставлять им буклеты с описанием товаров и периодически обзванивать потенциальных клиентов.
В этом же разделе целесообразно составить календарный план с объёмами примерных продаж по кварталам и с планируемыми размерами выручки.
Планирование производства
Главу включают в бизнес-план только предприятия, занимающиеся производством. Безусловно, бизнесменам, осуществляющим розничную или оптовую торговлю, планировать производство не надо.
А, например, в бизнес-плане предприятия, изготавливающего швейные изделия, необходимо осветить следующие пункты:
- состав производственных мощностей;
- возможности внедрения современного оборудования и его стоимость;
- методы доставки необходимых материалов;
- логистика сбыта продукции;
- производственный процесс изготовления изделий;
- сезонность изготовления продукции.
Организация процесса
Здесь надо представить весь план по осуществлению бизнес-проекта в виде последующих конкретных этапов. В каждом этапе целесообразно указать название, выражающее суть этапа, время выполнения, главного исполнителя, итоги его осуществления. Этапы нагляднее всего оформить в виде таблицы.
Планируемые затраты и доходы
В главе представляется схематическая смета затрат и доходов. В пунктах сметы приводятся комплексные и усреднённые значения показателей.
Основными пунктами доходов производственного предприятия будет себестоимость продукции, её продажная стоимость и объёмы реализации. Основными показателями сметы торговых предприятий являются средний чек, закупочная стоимость, продажная цена и размеры продаж.
К расходам относятся затраты на покупку оборудования, материалов, аренду помещения, транспорт, коммунальные услуги, заработную плату, налоги.
Затраты делятся на единовременные и постоянные.
К единовременным затратам относятся затраты на приобретение оборудования, помещения, транспорта.
К постоянным или периодическим затратам относятся материалы, запчасти, ремонт техники, канцтовары, коммунальные услуги, арендная плата, заработная плата и многое другое.
На основании составленной таблицы приблизительных расходов и доходов определяется окупаемость и точка безубыточности.
Окупаемость определяет, время в течение которого предприятие выходит на прибыль. Упрощённо окупаемость вычисляется сроком, за который предпринимателю возвращаются потраченные им средства на организацию предприятия и начало предпринимательской деятельности.
Точкой безубыточности называется минимальный объём товаров и услуг, осуществляемый предпринимателем за определённый период времени, необходимый, для того чтобы выйти на нулевой доход. Все товары или услуги, реализуемые после её прохождения, являются чистой прибылью бизнесмена. Например, если все затраты предпринимателя, производящего стулья за месяц составляют 50 тысяч рублей, то он должен продавать в месяц не менее 100 стульев по цене 500 рублей каждый. В противном случае он останется в убытке. Таким образом, для этого бизнесмена точкой безубыточности является изготовление 100 стульев в месяц.
Ожидаемые сроки окупаемости и перспективы развития
В главе даётся обобщение всех шагов по продвижению бизнеса, предлагаются варианты его развития.
Например, в первом варианте вы решили начать автосервис на два подъёмника и с привлечением четырёх рабочих, а во втором варианте вы предлагаете автомастерскую совместить с продажей авто товаров, поставить четыре подъёмника и нанять десять работников.
Основываясь на реальных финансовых и других возможностях предпринимателя, заинтересованности инвесторов, условиях банковского кредита и рыночной конъюнктуры выбирается оптимальный вариант начала малого бизнеса с нуля и его дальнейшего развития.