Раздел бизнес плана меморандум конфиденциальности
Меморандум
о конфиденциальности составляется с
целью предупреждения лиц, допускаемых
к ознакомлению с бизнес-планом, о
конфиденциальности содержащейся в нём
информации. Часто бизнес-планы имеют
грифы секретности, ограничивающие круг
потенциальных читателей. В данном
разделе указываются также разработчики
проекта и их квалификация.
ПРИМЕР:
« Настоящий
бизнес-план представляется на рассмотрение,
на конфиденциальной основе исключительно
для принятия решения о возможности
финансовой поддержки проекта и не может
быть использован для копирования или
каких-либо других целей, а также не может
быть передан третьим лицам.
Принимая
на рассмотрение данный бизнес-план
получатель берёт на себя ответственность
за соблюдение указанных условий.
Все
данные, оценки, планы, сметы, предложения
и выводы, приведённые в этом документе,
касающиеся объёмов реализации, источников
финансирования и прибыльности проекта,
основываются на согласованных мнениях
участников разработки инвестиционного
проекта.
Разработчики
бизнес-плана:
эксперт
фирмы «…….»;финансовый
менеджер фирмы «……».
Раздел 2. Резюме.
В
этом разделе следует сформулировать
назначение бизнес-плана и цели предприятия.
Он
представляет собой рекламу проекта и
должен быть написан так, чтобы вызвать
интерес у потенциального инвестора или
партнёра.
Возможны
следующие варианты:
Если
фирма ориентирована на рост, то основными
её целями будут:
повышение
общего объёма продаж до… или в …раз;увеличение
доли фирмы на сложившихся рынках до…или
в …раз;освоение
новых рынков….
Если
фирма не предполагает быстрого темпа
роста объёма производства, то главные
её цели связаны с:
увеличением
роста чистого дохода;повышением
качества продукции;увеличением
доли сервисных услуг.
Если
план используется в качестве документа
для ознакомления потенциальных партёров
по бизнесу, то формулировка его назначения
может быть следующая:
план
предназначен для ознакомления
потенциальных партёров с рыночной,
организационной и финансовой стратегией
фирмы.
Рекомендуется ограничить размер
формулировки цели половиной страницы
машинописного текста или одной
рукописного.
ПРИМЕР
1: Настоящий
бизнес- план призван ознакомить
потенциальных партнеров по бизнесу со
спецификой деятельности предприятия
и с перспективами его развития.
Индивидуальное частное предприятие «
», оказывающее своим клиентам
услуги по доставке из ресторанов на дом
полуфабрикатов для быстрого приготовления
семейных обедов, намерено расширить
рынок своих услуг за счёт увеличения
территории обслуживания. Для этого
понадобится увеличить транспортный
парк, число водителей и диспетчеров.
Учредитель намерен привлечь в качестве
компаньона одного-двух предпринимателей,
способных вложить в уставный капитал
предприятия сумму в размере ______ и
участвовать в организации бизнеса.
Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев.
ПРИМЕР
2: Акционерное
общество закрытого типа фирма « »
изыскивает возможность получения
кредитов общей суммой ____________ для: 1)
приобретения торгового оборудования
и создания товарно-материальных запасов;
2) покупки земельного участка по адресу
___________; 3) осуществления необходимого
ремонта здания и модернизации складской
технологии; а также 4) для поддержания
резервов финансовых средств в объеме,
обеспечивающем достаточный оборотный
капитал для расширения имеющегося у
фирмы рынка оптовой и розничной торговли
спортивной одеждой, обувью и
принадлежностями. Данная сумма вместе
с дополнительными вложениями учредителей
в виде доли в уставном капитале фирмы
в размере ________даст необходимые финансовые
средства на период ее ремонта, который
предполагается завершить к ______. Через
3 месяца после завершения ремонта
предполагается выйти на полуторакратное
увеличение месячной прибыли, что позволит
в течение 9 последующих месяцев вернуть
кредит и выплатить проценты за пользование
им.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг
1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ
1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением
Похожие главы из других работ:
Бизнес-планирование деятельности косметического кабинета в сфере здравоохранения
2.1 Меморандум о конфиденциальности
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей…
Восточно-Сибирский экономический район
1 Общие сведения
В состав Восточно-Сибирского экономического района входит Красноярский край…
Моделирование экономических систем
2.1 Общие сведения
Фирма, оказываясь в различных условиях своего функционирования, определяемых рынком, решает вопросы по производству необходимой потребителю продукции в определенных объемах и рассчитывает на получение прибыли…
Определение рыночной стоимости сотового телефона Nokia N95 8Gb
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
…
Определении рыночной и ликвидационной стоимостей объекта оценки
1.4.1 Общие сведения
1.4.2 Анализ достаточности и достоверности использованной информации
1.4.3 Пределы применения полученного результата
1.5 Содержание и объем работ, использованных для проведения оценки
1.6 Допущения и ограничительные условия…
Определении рыночной и ликвидационной стоимостей объекта оценки
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
…
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Мордовцемент»
1. Общие сведения
…
Оценка стоимости бизнеса ОАО «Бетон»
1. Общие сведения
…
Оценка стоимости бизнеса ОАО «Бетон»
1. Общие сведения
…
Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО «Амурский судостроительный завод»
1.1 Общие сведения
Краткая историческая характеристика предприятия
1932 год — правительством страны принято решение о возведении судостроительного завода на левом берегу реки амур.
1936 год — со стапелей завода спущено первое судно — подводная лодка л-11…
Разработка бизнес-плана для поста прямой приемки автоцентра SUZUKI SIM Север
МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей…
Разработка бизнес-плана создания турфирмы ООО «Жемчужина Бурятии»
Меморандум о конфиденциальности
Бизнес-план подготовлен туристической фирмой ООО «Жемчужина Бурятии» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, производственную, организационную и маркетинговую стороны проекта.
Информация…
Разработка бизнес-проекта — завода по производству древесноволокнистых плит средней плотности (MDF), на базе предприятия ООО «Великие Луки — Мебель»
1.1.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
МДФ — плитный материал, изготовленный из высушенных древесных волокон, обработанных специальными связующими веществами с последующим горячим прессованием до плотности (в среднем) 700-870 кг/мі. Согласно российским ГОСТам…
Российская венчурная компания в инновационном развитии Российской Федерации
2.1 Общие сведения об ОАО «РВК»
Российская венчурная компания — государственный фонд венчурных фондов, через который осуществляется государственное стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом…
Теоретические аспекты анализа затрат на производство продукции
1.1 Общие сведения
ОАО «Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов…
3.1. Общая структура бизнес-плана
Как
нами было выяснено ранее, внешне
бизнес-планы могут отличаться друг от
друга,
но состав их разделов остается практически
неизменным, а именно: краткое содержание
(резюме), характеристика отрасли, описание
создаваемой компании и производимых
ею продуктов и услуг, исследование и
анализ рынка, планы маркетинга,
производственный и финансовый планы,
а также оценка возможных рисков и
страхование. То есть целесообразно
предложить следующую оптимальную, по
нашему
мнению, структуру бизнес-плана.
Титульный лист.
Аннотация.
Меморандум о
конфиденциальности.
Оглавление. ,
Затем его основные
разделы:
Резюме.
История бизнеса
организации (описание отрасли).Характеристика
объекта бизнеса организации.Анализ бизнес-среды
организации.План маркетинга.
Производственный
план.Организационный
план.Финансовый план.
9. Оценка
и страхование риска.
Приложения.
Сразу
же оговоримся, что данная структура
бизнес-плана носит лишь рекомендательный
характер и не претендует на роль
образцовой. Перечень разделов и их
содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в
зависимости
от условий, в которых функционирует
фирма.
Перейдем теперь
к детальному рассмотрению структуры
бизнес-плана и содержания его разделов.
3.2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план
начинается с титульного
листа, на
котором обычно указывают:
наименование
проекта;место подготовки
плана;авторов проекта,
название и адрес предприятия, телефоны;имена и адреса
учредителей;назначение
бизнес-плана и его пользователей.
На
титульном листе обычно помещается
меморандум
о конфиденциальности. Он
составляется
с целью предупреждения всех лиц о
неразглашении содержащейся в плане
информации и использовании ее исключительно
в интересах фирмы, представившей
проект.
Также
титульный лист может содержать требование
о возврате автору бизнес-плана,
если он не вызывает интереса инвестировать
в его реализацию.
После
титульного листа следует оглавление
—
формулировка
разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных
пунктов в соответствии с особенностями
конкретного проекта.
Бизнес-план
может содержать аннотацию,
в
которой дается краткое описание цели
и основных положений бизнес-плана (0,5—2
страницы). Аннотация может быть
оформлена в последовательности, которая
указана ниже.
Предприятие.
Адрес.
Телефон, факс.
Руководитель
предприятия.Суть предлагаемого
проекта и место реализации.Результат реализации
проекта.Необходимые
финансовые ресурсы.Срок окупаемости
проекта.
9. Ожидаемая
среднегодовая прибыль.
Предполагаемая
форма и условия участи инвестора.Возможные гарантии
по возврату инвестиций.
В
введении
указываются
задача составления бизнес-плана и круг
лиц, которым он
адресован.
Резюме
(концепция
бизнеса) — краткое изложение основных
положений предполагаемого
плана, т. е. информация о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит
перед собой предприятие либо
предприниматель, начиная собственное
дело или
развивая имеющееся.
Концепция
составляется после написания всех
разделов бизнес-плана, так как содержит
самое основное из всех его разделов.
В
резюме указываются возможности для
бизнеса, их привлекательность, важность
для предприятия и региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные или
заемные), возможный срок возврата заемных
средств, ожидаемая прибыль и ее
распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого
бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.
В
большинстве случаев главной целью
предполагаемого бизнеса является
получение
прибыли за счет предложения рынку
конкурентоспособных видов продукции,
услуг, новых технических решений и др.
В свою очередь, главной целью бизнес-плана
является выработка стратегических
решений путем рассмотрения предлагаемого
объекта бизнеса с позиций маркетингового
синтеза.
Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана,
указывается, для кого он
предназначен: для потенциального
инвестора или кредитора; возможных
партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей; руководства предприятия
или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации); государственных или
муниципальных органов власти (с целью
получения поддержки).
Таким образом,
резюме содержит следующие данные:
идеи, цели и суть
проекта;
особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и
их преимущества в срав
нении
с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегии и тактика
достижения поставленных целей;квалификация
персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз
спроса, объемы продаж товаров (услуг,
работ) и суммы выручки в
ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);
планируемая
себестоимость продукции и потребность
финансирования;ожидаемая чистая
прибыль, уровень доходности и срок
окупаемости затрат;основные факторы
успеха (описание способов действий и
мероприятий).
Соседние файлы в папке БП
- #
- #