Расчет амортизации в бизнес плане
Если вы можете выбрать один из нескольких вариантов инвестирования своего капитала, при расчёте амортизации рекомендуется использовать инвестиции с наименьшим сроком окупаемости. Все другие альтернативы также могут быть положительными, если время окупаемости меньше времени использования. Другие методы учёта инвестиций могут даже сделать вывод, что лучше использовать другую альтернативу: потому что совокупная прибыль, рентабельность или чистая приведённая стоимость выше.
Поэтому расчёт амортизации следует использовать в сочетании с другими методами до принятия решения. Подобно анализу безубыточности он ограничивает риск, в то время как другие методы, как правило, показывают возможности.
Простой, потому что статический расчёт амортизации также используется в форме, чтобы определить, как часто капитал генерируется инвестицией. Для этого добавляется денежный поток в течение всего срока полезного использования или срока службы (накопленный денежный поток). Эта стоимость делится на используемый капитал. Результат показывает X-кратный возврат возвращаемых инвестиций.
Формулы для расчёта амортизации
Период амортизации — это период от момента инвестирования до момента, когда совокупные денежные потоки только достигли уровня произведённых инвестиций. Для этого создаётся таблица, в которой для каждого года t (i) сравнивается с момента времени t (0) до конца срока полезного использования t (n):
Общий денежный поток от t (0) до t (i)> = инвестиции t (0)?
Если это условие выполнено, время амортизации t (a) достигается в этом году.
С суммой инвестиций в момент времени t (0) и всеми денежными потоками в течение всего периода использования и срока службы продолжительность периода амортизации можно рассчитать примерно следующим образом:
Период амортизации (лет) = инвестиции t (0) / средний денежный поток от t (1) до t (n)
Такой расчёт периода амортизации на основе средних значений даёт хороший результат, только если отдельные денежные потоки в год примерно одинаковы. Если они сильно колеблются, результат неверен в этом расчёте. Затем вы должны рассмотреть совокупные значения за год. В шаблоне Excel в практической части (ниже) правильный период амортизации рассчитывается с использованием метода интерполяции.
Примечание: расчёт динамической амортизации
Расчёт статической амортизации можно сделать более динамичным. Для этого при расчёте периода амортизации доходы и денежные потоки учитываются не по номинальной стоимости, а по дисконтированной стоимости. Денежный поток сначала дисконтируется с использованием рассчитанной процентной ставки. Поздние денежные потоки, следовательно, стоят меньше, чем ранние. Только тогда они суммируются и сравниваются с инвестиционной суммой в начале.
Порядок расчёта амортизации
Чтобы определить срок амортизации инвестиций, вам нужна следующая информация:
- Сумма инвестированного капитала в начале рассмотрения.
- Доходы и расходы или депозиты и платежи следующих лет.
- любые списания, которые рентабельны, но не выводятся.
- Если применимо, налоги на доходы, которые влияют на чистую прибыль и выплаты.
- Срок полезного использования или период работы, который вы рассматриваете.
- Если вы хотите провести динамический расчёт амортизации — начисление процентов для коэффициента дисконтирования будущих платежей и платежей.
Отобразите эти данные и информацию в электронной таблице и рассчитайте время, за которое накопленные доходы, депозиты за вычетом выплат превысят первоначальные инвестиции.
Проверьте определённое значение, срок окупаемости в годах исходя из вашего опыта:
- Является ли период окупаемости чётко в течение периода использования?
- Надёжны ли депозиты и снятие средств за этот период?
- Какие факторы, возможности или риски могут повлиять на время амортизации?
- Как это изменит ваше решение за или против инвестиций?
Вы также можете сравнить срок окупаемости для разных инвестиций. Выясните, каковы причины для разных периодов времени. Причинами различий являются сумма инвестиций, а также годовые депозиты и выплаты.
Прежде чем принять решение, вы также должны определить и рассмотреть стоимость капитала и доходность ваших инвестиций и потенциальных альтернатив.
Примеры расчёта амортизации
Расчёт амортизации оценивает бизнес-планы, бизнес-кейсы или обширные проекты исследований и разработок. При этом компании обычно указывают, насколько высоким должен быть хотя бы коэффициент амортизации или какой максимальный срок окупаемости допустим. Как именно устанавливаются эти целевые или целевые характеристики, зависит от типа инвестиций и планируемого периода использования или срока службы. Примеры:
- Инвестиции в информационные и коммуникационные технологии (внутренние EDP) должны окупиться через один-два года, поскольку здесь ожидаются быстрые инновации и краткосрочные технические изменения.
- Амортизация машин, установок или инструментов ожидается, по крайней мере, в течение допустимого законом срока амортизации. Кроме того, предполагается, что техническое использование занимает больше времени.
- Амортизация бизнес-модели или продукта, который будет продаваться на рынке в течение многих лет, является результатом прогнозируемого жизненного цикла. По достижении срока погашения инвестиции должны амортизироваться. На протяжении всего жизненного цикла продукт должен генерировать как минимум в два-три раза больше инвестированного капитала (коэффициент амортизации> 2).
Пример: инвестиции в компьютерную систему
Вы планируете приобрести специальное программное обеспечение для отдела разработки вашей компании для технического моделирования и анализа. Программное обеспечение экономит ваше время и деньги, необходимые для создания прототипов и их тестирования. Вам нужно будет приобрести специализированные лицензии на программное обеспечение, предоставить оборудование и обучить пользователей. Инвестиции на эти расходы составляют 50 000 евро. Затем система моделирования готова к работе.
За период использования вы рассчитываете:
- 30 000 евро экономия на прототипировании и тестировании в месяц
- Расходы в размере 8 тыс. евро в месяц на использование системы моделирования пользователем, поддержку и обслуживание аппаратного и программного обеспечения ИТ-отделом, а также на внешнее обслуживание и обновления в течение периода использования.
- срок налоговой амортизации: 5 лет.
- планируемый срок использования для отдела развития: 8 лет; тогда, вероятно, будут новые и лучшие системы.
На следующем рисунке 4 показано: период амортизации составляет 2,27 года. Коэффициент амортизации составляет 3,52. Приобретаете ли вы на самом деле систему моделирования на основе этого анализа и анализа, остаётся за вами. Вам необходимо оценить, действительно ли новая система обеспечивает экономию и создаёт более высокий денежный поток, и будет ли она интенсивно использоваться в течение как минимум трёх лет. Тогда это бизнес стоит инвестиций.
Амортизация системы моделирования (EDP)
Пример: разработка нового продукта
У вас есть многообещающая идея для нового продукта, который может стать полезным дополнением к портфелю услуг вашей компании. Они разработали концепцию продукта с бизнес-планом и теперь хотят убедить руководство выпустить бюджет, необходимый для технического развития и внедрения на рынок.
Внутренний бизнес-план и бизнес-кейс
Как разработать бизнес-план для идеи продукта или концепции продукта подробно объясняется в разделе руководства Бизнес- план. Среди прочего это подсчитает, каким должен быть бюджет для реализации. Вы также оцените доходы и расходы, а также денежные потоки. Вы также можете просматривать и анализировать эти финансовые коэффициенты и прибыльность, когда создаёте экономическое обоснование для своего проекта. В главе руководства «Бизнес-кейс» рассказывается, как это сделать.
Из бизнес-плана вы выводите, что общий бюджет должен составлять около 5 миллионов евро, пока новый продукт не будет выпущен на рынок. Это включает в себя затраты на разработку продукта и разработку необходимых инструментов, тестирование и настройку процесса при производстве и сборке, а также маркетинг и продажи продукта.
Из исследования рынка и сопоставимых продуктов на рынке вы также можете оценить жизненный цикл продукта. Это означает, что вы знаете, какие продажи возможны каждый год в течение следующих десяти лет. Кроме того, вы определили затраты, амортизацию и движение денежных средств на следующие десять лет и объяснили их в бизнес-плане.
Примечание: анализ рынка и жизненного цикла продукта
Важную информацию для бизнес-плана и для расчёта амортизации можно получить, проанализировав целевой рынок и описав жизненный цикл продукта, как описано в главах руководства.
На следующем рисунке 5 показано: Срок окупаемости — 5,69 года. Коэффициент амортизации составляет 2,51. В вашей компании руководство решило, что будут выполняться только те девелоперские проекты с прогнозируемым коэффициентом амортизации не менее 2,5. С вашим бизнес-планом и вашими перспективами успеха вы должны противостоять другим идеям продукта и концепциям продукта, которые также ограничивают бюджет и возможности разработки. Прогноз для этого хорош, если их коэффициент окупаемости меньше, чем ваш 2,51.
Амортизация нового продукта и бизнес-модели
Вы можете увидеть историю доходов, затрат и денежных потоков, а также жизненный цикл продукта на рисунке 6 ниже.
Рассчитать амортизацию
Сначала опишите ситуацию, для которой вы хотите выполнить расчёт окупаемости. Выясните, какие инвестиции необходимы для достижения зрелости рынка и запуска продаж, и насколько высокими будут эти инвестиции. Также проверьте, какие существуют альтернативы и чем они отличаются.
Оцените жизненный цикл инвестиций:
- Как долго вы можете ожидать использовать машину или оборудование или продавать товар или услугу?
- Каковы периоды налоговой амортизации и срок службы?
Определите, какой период окупаемости вы ожидаете, исходя из этих соображений. Оцените возможные риски. Какова будет цель или цели для амортизации? Если есть требования для сопоставимых инвестиций в вашей компании, каковы они?
Затем для инвестиционного периода определите следующие параметры путём измерения, оценки или расчётов, как в примерах выше:
- Инвестиции до начала (тип и высота).
- Время использования или срок (налоговый, экономический, рыночный и технический).
- ставка налога.
- текущие поступления или депозиты.
- текущие расходы или снятие средств.
- другие факторы, которые влияют на денежный поток.
Используйте следующий шаблон Excel для расчёта времени амортизации. Для этого введите указанные параметры в таблицу, проверьте и обсудите результат. С помощью шаблона вы можете быстро просмотреть различные сценарии или несколько альтернатив. Вы можете увидеть соответствующий результат графически на диаграмме.
Счёт амортизации
Прежде чем принимать решение об инвестировании, вы должны сделать дальнейший анализ экономики. Завершите расчёт амортизации, посмотрев и проанализировав стоимость капитала, сравнение прибыли и доходности альтернатив решения. Вы найдёте объяснения и шаблоны в других разделах этой главы руководства.
Автор: Андрей Дата: 12.10.2017 Рубрика: Бизнес-план — пошаговая инструкция
Расчет инвестиций и амортизации в финансовом плане я максимально упростил, применив автоматизацию и определенный логический алгоритм. Сделал я это для того, чтобы планировать расходы на запуск было максимально удобно. Таблица «Распределение инвестиций по основным этапам в ходе реализации проекта» заполняется по принципу слева на право. В этой же таблице есть несколько столбиков посвященных амортизации.
Итак, индекс инфляции мы заложили в нашу модель в предыдущем блоке, теперь мы сможем грамотно запланировать инвестиции.
Пойдем мы с вами следующими шагами:
1. Определим основные группы (этапы) капитальных вложений (инвестиций)
2. Запланируем необходимые приобретения или работы в каждой группе
3. Грамотно заложим цены по каждой позиции затрат
4. Распределим затраты по месяцам
5. Распределим затраты по источникам финансирования
6. Определим период амортизации для каждой единицы основных средств
7. Если вы плательщик НДС, определим, какие позиции инвестиционных вложений будут участвовать в зачете НДС
8. Справочно просчитаем затраты на электроэнергию, которые нам понадобятся в операционных расходах
9. При необходимости, скорректируем затраты для расчета амортизации линейным методом
10. Посмотрим, в каких таблицах (это в модели листы желтого цвета) у нас отражаются инвестиции и амортизация
Много шагов получилось? Но не пугайтесь, все не так сложно, как кажется на первый взгляд, главное шагать по порядку и быть внимательным. Чем серьезнее вы отнесетесь к закладываемым в финансовую модель позициям и затратам, тем точнее будут ваши прогнозы. Но все же данную инструкцию я разбил на два поста для более понятного пояснения этой самой большой таблицы финансовой модели.
Из своего опыта работы над стартапами малого бизнеса могу сказать, что 80% составителей бизнес-планов, после того, как мы вместе начинали глубже разбираться в инвестициях, удивлялись тому, сколько они забыли заложить, и голова у них шла кругом от того, насколько вырастали суммы первоначальных вложений. А теперь представьте, что вы уже рассчитали поверхностно свой проект, вложили определенную сумму и начали его воплощать в жизнь, а на вас со всех сторон стали сыпаться непредвиденные расходы, выливающиеся в итоге в огромные суммы, которые нужно где-то брать, а потом еще и возвращать. Поэтому давайте сразу думать шире и глубже, ведь именно для этого я и потратил целый год на разработку данной финансовой модели с ее детальными инструкциями!
1. Определим основные группы (этапы)
Моей финансовой моделью предусмотрено 10-ть основных групп (этапов) инвестиционных вложений, каждая из которых вмещает в себя 10-ть позиций.
Первая наша задача хорошо продумать один за другим все этапы для организации бизнеса. Но помните, что их должно быть не больше десяти. После того, как вы определили основные группы (этапы) инвестиционных вложений, вам нужно заменить в желтых ячейках столбца «Наименование инвестиций» текст «НАЗВАНИЕ ГРУППЫ №…» на название ваших групп (этапов). Если у вас получилось меньше 10-ти групп, то лишний текст, т.е. «НАЗВАНИЕ ГРУППЫ» удалите, но НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ, не удаляйте строки, иначе нарушите все расчеты!!!
У меня будут такие группы:
1. Ремонт и подготовка помещения
2. Приобретение основного оборудования комплекса
3. Установка основного оборудования
4. Обустройство раздевалок и санузлов
5. Обустройство комнаты для персонала
6. Обустройство холла и стойки администратора
7. Прочее оборудование развлекательного центра
8. Первоначальные затраты на операционную деятельность
Как видите, я не буду использовать все десять групп, поэтому текст «НАЗВАНИЕ ГРУППЫ №9» и «… №10» я удалю, чтобы он мне не мешал в итоговых таблицах. Вам нужно сделать также.
Итак, основные группы инвестиционных вложений я определил и теперь внесу их в соответствующие поля моей финансовой модели.
Для удобства работы с таблицей, я закреплю рабочую область. Как это сделать я описывал в пункте №6 одного из предыдущих постов.
Вот мой пример:
2. Запланируем необходимые приобретения или работы в каждой группе (этапе)
Теперь нам нужно расписать каждый этап по позициям. Для того чтобы это сделать грамотно, я вам рекомендую не просто брать ценны из интернета, а писать поставщикам/изготовителям необходимого вам оборудования и запрашивать у них коммерческое предложение именно под ваши потребности. В коммерческом предложении обязательно должна указываться цена вашего оборудования и составляющие из чего она складывается. Также не забывайте про доставку, комплекты запасных частей и условия оплаты!
Обращаю ваше внимание, что я в своей последней группе, которую назову «Первоначальные затраты на операционную деятельность» заложу сумму, необходимую мне для запуска в работу моего развлекательного центра и которая поможет мне продержаться до тех пор, пока у меня не пойдет стабильная выручка и мой оборот не начнет полностью покрывать операционные расходы. Возможно, вам стоит сделать также.
Как заносить позиции в модель я покажу на примере моей первой группы «Ремонт и подготовка помещения». Предположим, я уже определился с помещением, которое буду арендовать, получил предварительное согласие от его владельца и детально изучил то место, где буду открывать свой развлекательный центр. Был я там, опять же предположим, не один, а со своим грамотным строителем, который хорошо разбирается в ремонте подобных моему помещению, и он составил мне детальную смету, затраты в которой разбиты следующим образом:
— закупка светильников и материалов для потолка
— монтаж потолка, включая электропроводку
— монтаж пожарной сигнализации
— монтаж акустической системы
— подготовка, ремонт стен и их облицовка
— художественное оформление и покраска стен
— подготовка стяжки и монтаж напольного покрытия
— закупка дверей и окон
— установка дверей и окон
В последнюю (десятую) ячейку данной группы мне писать нечего, поэтому я оставлю ее пустой. Возможно она мне пригодиться позже, если я что-то забыл учесть в данной группе.
Мой пример:
Вы, наверное, уже обратили внимание на столбец «Считать (Да/Нет)» и думаете, что это за «Да» на зеленом фоне справа от инвестиционных позиций? Этот столбец несет особую функцию. Когда в строке стоит «Да», значит, данная позиция в расчете участвует и отражается она во всех затратах. А вот если установить к какой-либо конкретной позиции (строке) «Нет», то затраты по этой позиции обнулятся. Здесь логика такая, что когда вы, после ввода всех позиций в данную таблицу будете анализировать инвестиционные затраты, то сможете, таким образом очень быстро влиять на итоги, отключая ненужные вам позиции. К примеру, если мой строитель согласится со мной и сделает мне монтаж акустической системы в составе, например, ремонта стен, то я просто на просто отключу эту позицию и все, и мне не нужно будет перемещаться по всей таблице, чтобы удалять ненужные мне позиции.
Теперь давайте посмотрим еще немного правее на столбец «Вариант (1/2/3/все)» и столбец «Импорт». Эти столбцы имеют выпадающие списки.
Мой пример:
В этих ячейках вы выбираете номер варианта (если у вас их несколько). В примере выше, т.е. в моем плане инвестиций, я рассматриваю поставку основного оборудования от трех разных поставщиков, поэтому у меня будет три варианта: «В-1», «В-2» и «В-3». Когда в ячейке этого столбца стоит «все», значит, эта позиция будет учтена для всех трех вариантов. Но если вы считаете только один вариант, пусть везде стоит «все», и ничего в этом столбце менять вам не нужно.
Есть еще в этом столбце и такие пункты выпадающего списка, как «В-1 и В-2», «В-1 и В-3» и «В-2 и В-3». Они вам могут понадобиться тогда, когда у вас какое-либо оборудование будет закупаться сразу для двух вариантов. Например, мне поставщик отечественных батутов в качестве бонуса пообещал оригинальную стойку администратора в подарок, поэтому в свой план инвестиций отбельную покупку стойки администратора я буду закладывать только для вариантов №2 и №3.
Вот мой пример:
Столбец «Импорт» предназначен только для отметок импортных поставок. Если у вас нет импортных поставок, то пропустите этот столбец и сразу переходите к следующему шагу.
Когда же у вас есть импортные поставки, за которые вы несете таможенные расходы, значит к ним и нужно ставить «импорт». В моем примере для поставок батутов и скалодромов из Европы и Китая, мне нужно учесть таможенные расходы, поэтому я ставлю отметку «импорт». Соответственно, когда я установлю цену на это оборудование в соответствующем столбце и поставлю количество закупки в нужный месяц, у меня затраты в этом месяце уже будут с учетом таможенных сборов.
Например, цена комплекта батутов и скалодрома из Китая составляет 100 000 евро. Установив для этой позиции импортную поставку, я в феврале получу цену 115 000 евро, которая сложилась путем прибавления к цене 10% и 5% таможенных расходов, т.е. ставок заложенных нами в блоке «Общие данные».
Мой пример:
3. Грамотно закладываем цены по каждой единице затрат
Выше я уже говорил о том, что цены нужно закладывать, опираясь на коммерческое предложение от изготовителей или поставщиков, или на сметы организаций, оказывающих услуги для старта вашего бизнеса (например, ремонт и подготовка помещения бригадой строителей).
Когда у вас уже есть цены к каждой позиции, заносим их в столбец «Цена за единицу» (денежная единица здесь будет стоять та, что вы указали в блоке «Общие данные», у меня это знак Евро). В столбце «Ед.изм.» нужно указывать шт., компл., ед., тонны и т.д. Если вы затрудняетесь указать единицу измерения, можете оставить ячейку пустой.
Когда вам нужно в цене показать несколько знаков после запятой, то добавить (или убрать) их можно на вкладке «Главная» в блоке «Число»:
Хочу обратить ваше внимание на сроку «Индекс инфляции» и столбец «Считать (Да/Нет)». В этой строке находится индекс инфляции, который мы установили в предыдущем блоке, с разбивкой по месяцам. «Да» в этой ячейке говорит о том, что инфляцию нужно учитывать в планировании инвестиций. Соответственно в данной таблицы все цены по месяцам будут умножаться на индекс инфляции.
Если в вышеуказанной ячейки выбрать «Нет», то индекс инфляции будет равен 1,000 (единице), а значит, удорожания цен по месяцам происходить не будет, т.е. инфляция учитываться в таблице планирования инвестиций не будет.
В своем примере индекс инфляции я учитываю, поэтому в данной ячейке оставлю «Да».
Итак, с применением инфляции в этом блоке мы разобрались, теперь нам нужно проставить цены ко всем позициям и установить единицы измерения. Заполняем столбцы «Цена за единицу» и «Ед.изм.». Обращаю ваше внимание, что цена во всех желтых ячейках (куда вы ее внесете) должна быть только в одной денежной единице. Если вы первоначально в блоке «Общие данные» установили для своего проекта денежную единицу «тыс. руб.», значит, везде цены указывайте ИМЕННО в тысячах рублей!
Что касается единицы измерения, то в случаях, когда вы не можете к какой-либо конкретной позиции дать единицу измерения, то оставьте это поле пустым. Например, закупка материалов для потолка у меня может считаться как один комплект, и цена этого комплекта будет полный чек за все материалы для потолка сразу, а монтаж потолка я оставлю без единицы измерения, так как это комплекс услуг.
Вот мой пример:
Который в процессе занесения цен я немного скорректировал, так как увидел, что я ранее занес не все нужные работы. Именно для того, чтобы видеть изъяны еще на этапе планирования, важно двигаться по модели в правильном порядке!
Обращаю ваше внимание, в случае, когда вы копируете ячейку и хотите вставить ее в другое место, то я вам рекомендую использовать вставку «Значения» или «Формулы». Это не позволит вам случайно нарушить установленные мной в модели форматы ячеек и оставит ваш лист «Исходные данные» красивым ????
Если вам нужно в цене показать один или два знака после запятой, то опять же, как указано выше, делаем это с помощью блока «Число» на вкладке «Главная» панели инструментов Excel.
4. Распределим затраты по месяцам
Теперь нам нужно распределить затраты на запуск по месяцам. В данной таблице мы расставляем деньги так, как мы их будем платить поставщикам или подрядчикам. Заполняем опять же только желтые ячейки в столбцах «Кол-во» к каждому конкретному месяцу, столбец «Сумма» при этом будет рассчитываться автоматически.
Обращаю ваше внимание, что когда вы учитываете влияние инфляции, то сумма в ячейку (справа от количества), будет подтягиваться уже с учетом влияния инфляции на первоначальную цену. Например, в январе у вас инфляция составляет 0,7% (индекс 1,007), а цену на конкретное оборудование вы ставите декабрьскую, которая составляет 1000 евро. С учетом инфляции при покупке 1 единицы оборудования, сумма в декабре вырастит до 1007 евро. А что вы хотели ???? влияние инфляции!
В случае, когда вы платите поставщику или подрядчику за конкретную позицию (внесенную в таблицу «Инвестиции») частями, то заносим это так: 100% оплаты = 1 (единица), а 50% — соответственно будет 0,5. Ниже я это наглядно проиллюстрировал на своем примере. Главное не забудьте выйти по каждой такой позиции в 100 %. Как добавить знаки после запятой, смотрите в предыдущем пункте.
Также если вы, например, покупаете стулья и указали в столбце «Цена за единицу» цену за один стул, то в столбце «Кол-во» вы пишите именно то количество стульев, которое вам нужно купить (например, 10).
Вот мой пример:
В моем примере я планирую заменить дешевые китайские батуты и скалодром на оборудование отечественного производства. Делать такую замену я планирую в 2020 году, т.е. через два с половиной года после старта, соответственно в инвестиции такое приобретение также нужно заложить. Заношу я эти позиции отдельными строками для того, чтобы можно было грамотно определить варианты и источник финансирования (см.пункт 5).
Соответственно, если вы в течение трехлетнего (расчетного) периода планируете что-то еще докупать, модернизировать, ремонтировать и т.д. за инвестиционные средства, значит все это должно быть отражено в таблице инвестиции.
При этом хочу сказать, что данный пример я делаю полностью с нуля, и что получиться в итоге, я не знаю. По окончанию планирования, я буду анализировать результат и принимать соответствующие решения, что вам также в качестве примера покажу.
5. Распределим затраты по источникам финансирования
Распределение инвестиционных затрат по источникам финансирования выполняется путем выбора из списка нужного вам варианта в столбце «Источник финансирования» (следующий справа за столбцом «Итого»). Моделью предусмотрены следующие источники финансирования:
— собственные (средства);
— партнер;
— инвестор;
— кредит;
— другие заемные (средства).
Распределить нужно абсолютно все занесенные вами строки (позиции)!
В своем примере, чтобы его сделать максимально гибким, я буду использовать все основные источники финансирования. Собственные средства я учту в сумме до 50 тыс. евро, партнер – 30 тыс. евро, инвестор – до 50 тыс. евро с вознаграждением (дивидендами) 10% от чистой прибыли ежемесячно, и на недостающую сумму в банке я планирую взять кредит. Вы же распределение по источникам финансирования выполняете исходя из ваших условий!
Ориентируясь на столбец «Итого» (слева), я определил источники финансирования для каждой строки.
Вот мой пример:
Внизу под таблицей инвестиции (под столбцом «Наименование инвестиций) есть несколько небольших таблиц, где сведены итоговые цифры по годам и по источникам финансирования. Их нужно внимательно посмотреть, предварительно, выбрав в ячейке «Затраты на стратап считать только за» подходящий вам ответ (за один, за два или за три года). Если для вас важен только первый год и финансирование вы ищите именно для старта, то выберите «только за первый год».
Мой пример выглядит так:
Анализируя таблицу выше, я вижу, что при варианте №3, мне от инвестора может понадобиться только 7300 евро, значит, я могу пересмотреть источники финансирования и, в результате, вообще отказаться от идеи привлечения инвестора. Но пока все оставлю как есть.
Теперь переходим по экрану немного правее, там у нас видна таблица с разбивкой по группам затрат для каждого варианта.
Вот мой пример:
Ваша задача внимательно посмотреть эту таблицу на предмет того, логично ли все суммы распределены и нет ли где подозрительно больших или малых сумм в группах. Если есть, значит, возможно, вы допустили ошибку в цене, при заполнении главной большой таблицы инвестиций, тогда вернитесь выше и проверьте блок, вызвавший у вас подозрения.
Амортизация и остальные столбцы этой таблицы будут описаны в следующем посте и показаны в дополнительной видеоинструкции.
Скачать готовую финансовую модель можно здесь
Видеоинструкция по заполнению блока Расчет инвестиций и амортизации в финансовой модели (часть 1)
Все анонсы новых постов и инструкций после публикации я выставляю на странице блога в Facebook.
Хотите первым узнать о новой публикации на моем блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
… другие посты автора Андрей