Ранжирования бизнес идей это
Ранжирование — это сортировка результатов выдачи по запросам пользователей, применяемая поисковыми системами (рис. 1).
Рис. 1. Пример ранжирования поисковой системы
Рис. 3. Пример многозначного поискового запроса
Рис. 4. Результат поиска по запросу «купить суши Тверь» в Google
Рис. 5. Результат поиска по запросу «купить суши Тверь в Яндекс
Рис. 6. Пример текста низкого качества
Рис. 7. Пример неоригинального текста (проверка Text.ru)
Рис. 8. Пример естественной ссылки
При ранжировании поисковая система анализирует сайты, расставляя их в определённом порядке в результатах выдачи. Основной критерий ранжирования — релевантность, то есть соответствие веб-ресурса запросу пользователя. Поисковая система анализирует релевантность сайта по трём параметрам:
- Смысл/содержание — тексты сайта проверяются на соответствие смыслу запроса.
- Формальность — насколько веб-ресурс отвечает алгоритмам работы поисковый системы (например, не используются ли инструменты чёрной оптимизации).
- Ссылочное ранжирование — количество и качество переходов на веб-ресурс с других сайтов. Качество определяется про длине и содержанию анкора, срок существования ссылок и сайта, авторитетность и стабильность ресурсов, на которых расположена ссылка, а также место ее размещения на странице (рис. 2).
Для настройки релевантности сайта используется определённый порядок действий.
Механизм ранжирования
Поисковые движки обрабатывают запросы пользователей и сохраняют полученную информацию, выстраивая данные в определённой последовательности. Именно так и происходит ранжирование. В процессе сортировки данных учитываются такие критерии, как релевантность, авторитетность, респектабельность и пр.
Когда пользователь вводит запрос в строку поиска, он хочет получить быстрый и точный ответ. Ранжирование позволяет достигнуть такого результата. Сайты располагаются в результатах выдачи не в случайном порядке, а согласно соответствию требований поисковой системы.
Ранжирование — не просто механизм выбора наиболее подходящего веб-ресурса (рис. 3). Часто слово имеет несколько значений – например, при запросе «Волга» в Яндексе будет получен широкий спектр результатов (автомобиль, футбольный клуб, река и т.д.).
Такой подбор тематик позволяет с наибольшей вероятностью удовлетворить запрос пользователя — в отличие от набора сайтов одной тематики (например, про реку).
Каждая поисковая система применяет собственные алгоритмы ранжирования. Это объясняет, к примеру, тот факт, что один и тот же сайт по одному и тому же запросу находится на разных позициях в выдачах Яндекса и Google (рис. 4 и 5).
Алгоритмы ранжирования в Яндексе и Google
При ранжировании поисковые системы оценивают внутренние и внешние факторы. К внутренним относят:
- Соответствие контента сайта запросу.
- Качество текстов и других материалов, их уникальность, естественность и актуальность (рис. 6 и 7).
- Срок существования интернет-страницы с текстом и сайта в целом. Степень доверия поисковой системы прямо пропорционально возрасту сайта — чем старше сайт, чем больше доверия. Срок существования система отсчитывает не с момента создания веб-ресурса, а с даты первой индексации (включения сайта в базу данных поисковой системы).
В число внешних факторов включают:
- Входящие ссылки, то есть ссылки на страницы сайта, находящиеся на других веб-ресурсах. Первоочерёдное внимание уделяется не количеству, а качеству и естественности ссылок (рис. 8).
Кроме того, учитываются тематика и авторитетность сайта, на котором размещена ссылка, соответствие анкора запросу пользователя и качество околоссылочного текста.
- Пользовательские/поведенческие факторы. Поисковая система оценивает, как ведёт себя посетитель сайта после входа на него — сколько страниц просмотрел, как скоро покинул веб ресурс и т.д.
Яндекс
Эта поисковая система применяет формулу машинного ранжирования MatrixNet. Алгоритм строится на оценках асессоров — специалистов, выполняющих по заданию разработчиков поисковика оценку того, насколько соответствует запросу найденный документ. Они принимают непосредственное участие в модификации формулы.
Программа не может самостоятельно понять, какой сайт считать хорошим, а какой — плохим. Оценка асессоров — отправная точка, на которую ориентируется MatrixNet. Работа асессоров контролируется вручную. Сегодня уровень точности оценки сайта асессорами составляет почти 100%.
Есть мнение, что асессор может повлиять на поисковую выдачу и по своему желанию вывести сайт на первые строчки. Однако, это невозможно. Асессоры только помогают программе и никакого влияния на выдачу не оказывают.
Яндекс учитывает свыше 1000 положительных и отрицательных характеристик. Большая их часть работает в совокупности. Если на сайте присутствуют отрицательные факторы, поисковая система начнёт тормозить продвижение ресурса.
Компания Google не любит делиться информацией о применяемых алгоритмах и технологиях. Известно лишь то, что эта поисковая система учитывает гораздо меньше факторов при построении выдачи.
В самом популярном движке реализованы ручные алгоритмы ранжирования. Сотрудники компании говорят о том, что результаты автоматической выдачи могут оказаться непредсказуемыми.
Читайте также другие статьи на тему «Google Analytics»
- Ранжирование: ключевые факторы (внешние, внутренние, поведенческие, региональные, запросные, социальные)
- Ранжирование: чем отличается ранжирование сайта в Яндексе и Google?
Полезные ссылки
- Топ—10 способов повысить ранжирование старых страниц в выдаче Google
- SEO-революция: прощай, ссылочное ранжирование?
- Как скорость загрузки Вашего сайта влияет на его позицию в поисковой выдаче?
Получить хорошую бизнес-идею непросто. Для этого можно использовать разные источники. Семь областей анализа изменений могут таить в себе предпринимательские возможности. Творческие методы выработки новых нестандартных идей помогут вам найти свежие подходы к решению проблем. Наконец, рассмотрение бизнес-идеи с позиций инвестора позволит вам добиться успеха в ее реализации. Для этого можно использовать разные источники. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие:
- продукция, выпускаемая конкурентами;
- мнения работников торговли, сбытовых агентов;
- различные публикации;
- отзывы потребителей;
- рекомендации и пожелания друзей, родственников;
- публикации правительства, местной администрации города, района;
- идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;
- архивы патентного бюро;
- исследовательские лаборатории и университеты;
- собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.
Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным потребностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги) для удовлетворения потребностей. Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техническими специалистами, о продукции конкурентов, а также различные публикации газет и журналов могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес-идеи. Источником новых идей могут послужить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.
Питер Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений.
К ним относятся:
- неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;
- неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);
- нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены);
- внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
- демографические изменения;
- изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
- новые знания (как научные, так и ненаучные).
Творческий подход к решению проблемы — важное качество успешного предпринимателя. Проявлению творческого потенциала человека могут препятствовать целый ряд факторов: мировоззренческих, культурных, эмоциональных, организационных. Вместе с тем существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых методов.
- Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предложить пути их устранения.
- Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не скованы привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
- Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Например: можно ли найти для этого какой-то другой способ применения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.)
- Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.
- Стоимостной анализ. Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает влияния на качество готовой продукции.
- Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рассчитан, где и кто его может применять и др.
- Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необходимо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она действительно может стать основой успешного бизнеса.
Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возможностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:
- первоначальные затраты;
- уровень конкуренции;
- спрос;
- легкость копирования;
- имидж;
- законность;
- потенциальная прибыль.
Содержание бизнес-идеи и способы ее представления
Чтобы добиться успеха в реализации бизнес-идеи, необходимо рассматривать ее с позиции инвестора. Описание бизнес-идеи — это отнюдь не рекламный листок продукта и не его техническое описание, а скорее документ для принятия решений, который должен отвечать на три вопроса.
1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя (что)? Успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребность или решить свои проблемы. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).
Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпринимателей состоит в том, что когда они обращаются к решению проблемы, они размышляют о технических деталях продукта. Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в контексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.
Выгода потребителя от использования продукта (услуги) определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, служит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес-идеи.
2. Каков рынок для предлагаемого продукта или услуги (кому)? Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу(ы) потребителей.
На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка. Однако предположения, сделанного относительно размера рынка (сегмента), будет вполне достаточно для бизнес-идеи. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.
3. Каков механизм получения дохода (как)? Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно выглядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации). Пока можно ограничиться грубой оценкой затрат и доходов.
Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях механизм получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а оплачивают продукт другие организации (например, фирмы за размещение своей рекламы в газете). Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.
Конечно, не все новые предприятия используют классические схемы для получения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой другие часто используемые механизмы получения дохода. Однако, как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:
- удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);
- является инновационной;
- является уникальной;
- является четко сфокусированной;
- предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.
Внутренние факторы ранжирования. Практические советы
Факторы ранжирования (внутрение и внешние) – это комплекс технических приемов, которые помогают доказать поисковой системе, что наш сайт очень не плох, скорее всего, даже лучший по данному запросу, и достоин занять ведущие места в выдаче. Как работают ПС и зачем надо стремиться быть первым, мы рассмотрели в предыдущей статье.
Факторов ранжирования очень много (несколько сотен). Каждый из них имеет свою степень важности и влияния на релевантность текста и выдачу поисковой системы. Мы постараемся рассмотреть наиболее важные и однозначно нужные. Все они делятся на три большие группы:
- Внутренние факторы. Это контент (содержимое) нашей страницы сайта. В первую очередь это текст, его суть и оформление. На внутренние факторы ранжирования владелец сайта может легко повлиять напрямую. Именно этим факторам посвящена данная публикация.
- Внешние факторы – количество и качество ссылок и «степень доверия» поисковых систем.
- Поведенческие факторы – оценка поведения пользователей, уже зашедших на сайт.
Текст
Все SEO оптимизаторы сходятся в том, что уникальный текст наиболее важен для продвижения сайта. Грамотно написанный и оформленный текст – это главный «козырь» сайта, который не перебить ничем другим. Именно тексты великолепно понимают ПС и потому очень любят их анализировать. Грамотный текст – это основа ранжирования и продвижения любого сайта.
Текст должен быть:
- Уникальным. Нельзя копировать текст из сторонних источников. Нельзя выдавать текст за свой, просто поменяв очередность слов. Все это легко ловят и специализированные программы и ПС. Я рекомендую перед размещением текста на сайте обязательно проверять его на уникальность. Лично для меня критерий оценки только один – текст должен быть уникальным на 100 %. Например, как этот 🙂 Вообще, весь контент на сайте должен быть уникальным.
- Читабельным. Без грамматических и орфографических ошибок. Текст должен быть структурирован на смысловые блоки, которые должны быть озаглавлены. Недопустимо писать, так называемые «простыни», когда текст идет сплошным массивом, без пробелов и абзацев. Помните в школе – «Красная строка»? Оптимальная длина абзаца 5-7 не длинных предложений. Длина предложения – не более 200 знаков. В конце концов, неряшливо оформленный текст просто трудно читать пользователю. А если пользователю некомфортно, то он уходит на другой сайт. Длина текста – не менее 2000 знаков, я стараюсь ориентироваться на 6-8 тыс. знаков. Не всегда получается. Для сравнения – объем данного текста около 11 200 знаков. Весьма приветствуются маркированные и нумерованные тексты.
- В тексте обязательно должны быть ключевые слова, по которым продвигается данная страница сайта. Причем ключевиков должно быть не более 2-3 на 1000 знаков в длином тексте или 1-2 в коротком (короткий — до 500 знаков). Больше – не значит лучше! Текст с большим количеством ключевых слов считается явно переспамленным, относится к рекламе и пессимизируется (опускается в ранжировании и выдаче) поисковой системой. Кстати, о рекламе – чем её меньше, тем лучше, в идеале сторонней рекламы быть не должно совсем.
- Приветствуется размещение в тексте не только прямое написание (вхождение) ключевого слова, но и его формообразования и синонимы. Пропорция прямого написания ключа и непрямого 1:1. Нельзя разделять ключевое словосочетание из нескольких слов знаками препинания – точка, восклицательный или вопросительный знаки. Ключевые слова должны быть, по возможности, равномерно распределены по тексту и включены в заголовки. Чем ближе ключевое слово к началу текста, тем большее значение оно имеет.
- Нельзя злоупотреблять (особенно с ключевыми словами!) выделением жирным шрифтом или курсивом. Недопустима печать большими буквами. Не должно быть одной и той же повторяющейся уникальной информации, написанной разными словами. Это называется «водность текста» (от слова вода) и не идет ему на пользу при ранжировании. Приветствуется размещение внутри текста иллюстраций и фотографий. Естественно, тоже уникальных.
- Общие рекомендации по тексту. Не лейте лишний раз воду. Текст должен быть лаконичным, представлять интерес и снабжать читателя актуальной информацией. Много информации (особенно технической) – не всегда хорошо! В первую очередь читают короткие тексты. Если описание заинтересовало покупателя, он переходит к длинному описанию, но не наоборот. Посмотрите, например, как оформлены карточки товара успешных интернет магазинов.
Оформление сайта
- Сайт должен корректно отображаться на мониторах любой размерности, любых операционных системах и мобильных устройствах. Последнее особенно важно, по статистике, уже более половины пользователей в мире заходят в Интернет с помощью смартфонов или планшетов. Обязательна кроссбраузерность – видимость сайта во всех браузерах (Google Chrome, Mozilla Firefox, Internet Explorer и так далее). Эту проблему за нас решает Ярмарка Мастеров, за что ей респект и уважуха.
- Цветовая гамма должна быть дружественна для посетителя. Оформление страниц должно быть выдержано в спокойных, не раздражающих глаз тонах. В последнее время получили распространение сайты на белом фоне с применением 2-3, максимум 5 цветов. Цвета оформления должны гармонировать между собой и не раздражать глаз, текст должен быть контрастным, достаточно крупным и легко читаемым на фоне страницы. Особое значение имеет оформление главной страницы – это лицо сайта. Шапка – лицо главной страницы, шапка задает настроение.
- Не злоупотребляйте «красивостями». Во-первых, это уже давно не актуально и никому не интересно. Люди приходят на сайт за информацией. Во-вторых, любая информация на странице (как полезная, так и бесполезная) приводит к увеличению объёма страницы и, соответственно, времени загрузки. А это плохо. Поисковые системы любят легкие по весу и потому быстрые при загрузке страницы. Кстати, быструю загрузку любят и пользователи.
- Структура сайта. Чем больше (проиндексированных) страниц на сайте, тем лучше видимость в поисковых системах. Очень важный, фактически основополагающий принцип «одна страница – одно ключевое словосочетание». Сайт должен регулярно дополняться свежей информацией. На сайте обязательно должны быть отзывы и рекомендации от благодарных покупателей.
Перелинковка страниц
Перелинковка или внутренние ссылки – связывание разных страниц одного сайта ссылками (англ. link – ссылка). Увеличивает юзабилити (удобство пользования сайтом). Роль внутренней перелинковки вызывает некоторые разногласия в среде SEO оптимизаторов. Все сходятся во мнении, что они нужны, но приводят различные (порой противоречивые) мнения. Поэтому я приведу только один неоспоримый довод (дабы не подвергнуться обструкции). Ссылки (как тропинки в лесу) нужны для людей. По грамотно расположенным ссылкам достаточно комфортно переходить с одной страницы на другую. А если покупатель передвигается по магазину, рассматривая товар, это радует и продавца и ПС.
К тому же, именно по ссылкам передвигаются поисковые роботы, находя новые сайты или обновленный контент. Как обычно, всё не так просто. Перелинковка дает определенный эффект, только если выполнена грамотно. Для пользователей Ярмарки Масиеров мой совет – делайте внутреннюю перелинковку, это правильный шаг.
Фотографии
Одно из основных требований – уникальность. На Ярмарке Мастеров уникальность фотографий – не проблема. Чем больше размер фото, тем лучше. Наибольшее преимущество среди форматов имеет JPG (расширение .jpeg или .jpg). Название картинки должно совпадать с ключевым словом, по которому продвигается страница. Чем картинка ближе к началу текста, тем больший вес в глазах ПС она имеет.
Если щелкнуть правой кнопкой мыши по фотографии, откроется меню. Внизу «Свойства» — щелкните левой кнопкой и выберите пункт «Подробно». Перейдя в него, увидим целую кучу строчек. Желательно заполнять верхние строчки: название, тема, теги, комментарии. Заполнять ключевыми словами! Это служебная информация, люди её не видят, зато отлично видят ПС. На сайте несколько картинок всегда лучше, чем одна. Любую фотографию надо сжимать до минимального объема, сохраняя качество.
Семантическое ядро
На мой взгляд – основа основ любого сайта (в том числе и на Ярмарке Мастеров). Чтобы понять, какое семантическое ядро вам нужно, очень важно самому осознать – на какую тему будет сайт. Предположим, я продвигаю сайт на тему «Новый Год». После многочасового изнурительного мозгового штурма, я придумал следующие ключевые слова для сайта: Новый Год (будет главная страница), Дед Мороз и Снегурочка, как встречают Новый год в мире, праздничный стол на Новый Год, новогодние подарки, история Нового Года в России.
Все эти словосочетания крутятся вокруг главной темы. Каждое из этих словосочетаний является ударной поисковой фразой (я так думаю!) и ключевым словом. Сумма этих словосочетаний и называется семантическое ядро. Если фантазия иссякла – загляните к своим конкурентам, обычно это привносит свежую струю.
Фактически создатель сайта должен предугадать (Вордстат в помощь), какие слова будет набирать в поисковой строке его потенциальный покупатель. От «правильности» семантического ядра зависит успех всего сайта в будущем. Каждая страница сайта продвигается по одной ключевой фразе из семантического ядра. Основополагающий принцип: одна страница – одно ключевое слово.
При составлении семантического ядра надо учитывать фактор частоты поиска. Очень ориентировочно запросы поисковых систем делятся на: низкочастотные (до 800 запросов в месяц), среднечастотные (от 800 до 2000 запросов в месяц) и высокочастотные (более 2000 запросов в поиске в месяц). Продвигаться по низкочастотным проще (меньше конкуренция), но и покупателей, которые ищут этот товар, значительно меньше. По запросу «прибор для стрижки бровей» достаточно легко «выбиться в люди». Но есть нюанс – по этой теме всего 15 запросов в месяц. Это катастрофически мало.
Очень много покупателей ищут «подарки на Новый Год» — почти 410 тыс. запросов в месяц. Но пробиться по этому запросу в Топ тяжеловато. Поэтому надо находить золотую середину по степени частотности запросов. Мне в этом помогает Вордстат, жизненный опыт и выработанная интуиция. Последние два пункта частенько ошибаются 🙂
Резюмирую. Алгоритм создания пригодной для успешного ранжирования в ПС страницы в общих чертах выглядит таким образом. Рассматриваем только внутренние факторы.
- Из созданного семантического ядра берется одна ключевая фраза.
- Пишется уникальный текст с разумным вхождением ключевой фразы.
- Текст оформляется и структурируется для удобства чтения.
- На странице размещается уникальные фото и видео изображения, таблицы и прочее.
- Все страницы сайта линкуются между собой.
В принципе, ничего сложного, согласитесь. Однако, все вышеуказанные методы не гарантируют мгновенного попадания в Топ. Они только значительно увеличивают шансы на успех.
В заключение хочу подчеркнуть. Все материалы, предоставленные автором, взяты из открытых источников в Интернете и общения с умными людьми. Автор ставил перед собой задачу найти, обобщить, систематизировать и (главное) изложить на доступном языке общеизвестные материалы. Автор никоим образом не претендует на славу первооткрывателя и лавры Великого Учителя. Если автор что-то упустил – можно дополнить в комментариях, заранее благодарю!
С уважением ко всем, нашедшим в себе силы дочитать эту статью, Владимир.