Путь от идеи до собственного бизнеса
Вы хотите знать, как начать свой собственный малый бизнес?
Вам повезло! Вы предприняли большой, страшный шаг в неизвестность, просто рассмотрев этот вариант. Вы никогда не делали этого раньше, это будет новый опыт в вашей жизни.
Добро пожаловать в клуб предпринимателей!
Не знаете какие шаги нужно делать для запуска вашего бизнеса, не волнуйтесь мы дадим вам пошаговый план как это сделать! Для этого у нас есть все необходимые знания и опыт для вас! Мы собираемся выложить абсолютно все, что вам когда-либо понадобится, чтобы начать и запустить успешный, прибыльный малый бизнес, который будет приносить вам доход.
Как начать свой собственный Малый бизнес: найти идеальную идею.
По нашему опыту, существует два типа предпринимателей.
Первый вид предпринимателя — Оптимист. Амбициозный, независимый, который легко загорается новыми идеями и всегда готов ввязаться в авантюры и деловые проекты. Проблема одна — эти люди как фейерверки, быстро и перегорают.
Второй вид предпринимателя — Реалист. Человек, который прочитывает все риски, смотрит на мир реалистично. Этот тип предпринимателя основателен, стабилен. У данного типа бизнес в большинстве случаев успешен.
Анализ Ваших навыков, способностей:
Какие навыки у Вас есть?
Начните с того, что вы уже умеете делать?
Ваш ответ на данный вопрос может включать хобби или увлечение в чем-либо, навыки с предыдущей работы, специальность, полученная в университете или конкретный природный талант.
Какие ресурсы в Вашем распоряжении?
У вас уже есть гараж, который можно сдавать в аренду? Может быть, вам стоит начать бизнес по продаже товаров в социальных сетях! Вы унаследовали склад или торговую площадь? Какие возможности для бизнеса это может предложить? Или, если у вас есть доступ к множеству контактов, которые могут сформировать вашу клиентскую базу в определенной области, это также может быть отличным поводом для новой бизнес-идей.
Для успешного открытия собственного бизнеса, вероятно, потребуются значительные инвестиции в ресурсы. Выяснение того, что у вас уже есть, может помочь Вам найти бизнес-возможность с максимальной прибыльностью.
Какую потребность на рынке вы смогли бы заполнить?
Когда вы оглядываетесь вокруг своего маленького уголка Вселенной. Замечаете ли вы вокруг себя, какого продукта, услуги или удобства вам не хватает? Что нужно потребителю, какие ниши в этих сферах еще не заняты?
Многие из наиболее успешных бизнес-идей приходят от выявления проблемы, ваша задача изобретать решение. Так что побудьте в роли клиента, а затем начинайте строить бизнес, который вы хотите!
Помните, что вам не обязательно изобретать велосипед, можно взять готовую бизнес-модель у конкурентов, выявить недостатки и их доработать!
С нишей вы определились, теперь стоит начать написание бизнес-плана.
Какую бы бизнес-идею вы ни решили преследовать, каждый успешный малый бизнес начинается с сильного бизнес-плана.
Потратив время, чтобы сесть и написать бизнес-план- это самый важный шаг, который вы будете принимать в запуске вашего бизнеса, но это также шаг, на котором чаще всего заканчивается мотивация доделывать начатое до конца.
Давайте будем честными. Когда вы чувствуете, что готовы созидать свою лучшую идею и вот-вот взяться за дело, ничто не звучит менее весело, чем замедление всего этого импульса, чтобы сесть и все это написать. Есть много ресурсов в интернете, которые могут создать свой бизнес-план и как сделать его красивым для инвесторов, или кого—либо еще. И это не окажется для вас слишком сложной задачей.
По своей сути, написание бизнес-плана — это продумывание и ответ на действительно трудные вопросы о вашем бизнесе. Вопросы, с которыми вы столкнетесь, заставят вас задуматься о цели вашего бизнеса, о рынке, на который вы ориентируетесь, и о проблемах, о которых вы, возможно, не думали. Когда все сделано правильно, процесс написания бизнес-плана приведет вас к улучшению вашей первоначальной идеи во что-то гораздо более устойчивое, и в конечном счете ваш бизнес окажется более успешным.
Давайте посмотрим на 10 основных вопросов, на которые вы должны ответить в процессе бизнес-планирования.
1. Чем будет заниматься Ваш бизнес?
Все планирование бизнеса не должно быть сложным! После того, как у вас есть бизнес-идея, найдите время, чтобы написать в самых простых терминах, какой продукт или услугу предлагает ваш бизнес.
Запишите как длинный, так и короткий ответ на этот вопрос, а затем зафиксируйте короткий ответ в памяти. Это известно как” шаг лифта», и это то, что вы будете повторять снова и снова и снова друзьям, семье, клиентам, кредиторам, инвесторам и др.
2. Кто будет пользоваться вашим продуктом ЦА (целевая аудитория)?
Это называется ваш целевой рынок-группа людей, для которого ваш бизнес будет работать. Чем точнее вы сможете ответить на этот вопрос, тем лучше вы сможете создавать продукты, услуги и маркетинговые кампании, которые отвечают потребностям вашей ЦА. Создания профиль потенциального клиента, чтобы создать ментальную картину для себя и членов своей команды, с которыми вы надеетесь вести бизнес.
3. Кто Ваши конкуренты?
Многие из самых успешных, опытных владельцев бизнеса в мире скажут вам не беспокоиться о своих конкурентах. Важно то, что ты делаешь.
Это отличный совет, когда вы находитесь на начале ведения бизнеса. В конце концов, вы не можете жить своей жизнью, реагируя на все, что делают ваши конкуренты. Но когда вы впервые начинаете, стоит, знать, кто ваши основные конкуренты и чем их бизнес похож на ваш и(или) отличается от вашего.
Сделайте свой анализ участников рынка, чтобы определить основную конкуренцию вашего бизнеса.
4. В чем заключается Ваше уникальное ценностное предложение?
Не позволяйте фантазии терминологии напугать вас. Ваше уникальное ценностное предложение-это именно то, что отличает ваш бизнес от конкурентов. Что такое в вашем бизнесе, что заставит Ваших клиентов выбрать вас над вашими конкурентами? Потенциальные уникальные ценностные предложения могут включать в себя местоположение вашего бизнеса, уникальную функцию продукта, приверженность качеству или даже вашу цену.
Когда вы начинаете новый проект или бизнес, вам нужны простые инструменты стратегического планирования, чтобы сосредоточиться на главном и осуществить задуманное наилучшим способом. Шаблон ценностного предложения — простой инструмент, который поможет быстро прояснить суть бизнеса или проекта и помочь вам начать действовать.
5. Как Ваши клиенты найдут вас?
Ваш ответ на этот вопрос станет основой маркетинговой стратегией вашего бизнеса.
Будете ли вы заниматься платной рекламой, и если да, то какими средствами? Как ваш веб-сайт, социальные сети или другие онлайн-ресурсы будут взаимодействовать с вашими клиентами?
Эти и другие вопросы помогут вам определить, как вы превратите свой целевой рынок в лояльную, повторяющуюся клиентскую базу.
6. Какие ресурсы Вам понадобятся?
Как говорится, чтобы заработать деньги, нужны деньги.
Что нужно для создания продукта или предоставления услуги? Вам нужно технологическое оборудование? Компьютеры и программное обеспечение? Торговые площади? Вам нужно будет нанять сотрудников или внешних подрядчиков?
Потратьте время, чтобы учитывать все расходы на ведение бизнеса. Если вам понадобятся другие неденежные расходы, например, оборудование, которым вы уже владеете, или деловые контакты друга или члена семьи, укажите их.
7. Как Ваш Малый бизнес будет зарабатывать деньги?
У вас может быть отличная идея предложить продукт или услугу, которые понравятся клиентам, но это не обязательно означает, что ваша бизнес-идея действительно окупиться. Ваша бизнес-модель определяет, как ваш бизнес будет генерировать доход, покрывать расходы и в конечном итоге зарабатывать больше денег, чем тратит. Многие популярные компании в конечном счете терпят неудачу из-за недостатков в своей бизнес-модели, поэтому учитесь у своих предшественников, уделяя время, чтобы действительно конкретизировать особенности того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги.
8. Сколько времени у Вас это займет, чтобы получить прибыль?
Это типично для новых предприятий, чтобы работать в убыток в начале, особенно в течение первого года инвестировать в необходимые ресурсы, работать, чтобы привлекать клиентов, и сгладить перегибы в бизнес-модели. В долгосрочной перспективе, мы предполагаем, что вы пошли в бизнес, чтобы заработать хорошие деньги! Используйте прогноз доходов, чтобы определить, сколько времени потребуется для восстановления первоначальных инвестиций и когда ваши вложения полностью будут окупать себя.
9. Какие ценности для Вас важны?
Когда ситуация становится жесткой, имеет решающее значение принятие наилучшего решения на каждом шагу.
Какие ценности наиболее важны для вас, как лично, так и как бизнес? Что у вас не обсуждается, где вы не пойдете на компромиссы?
Поставив основные ценности вашего бизнеса на бумаге с самого начала поможет вам сделать правильный выбор в решении того, в каком направлении двигаться, когда вы столкнулись с критической ситуацией.
10. Какова Ваша конечная цель?
Вы строите бизнес, который надеетесь в конечном итоге продать? Или вы работаете над долгосрочным, устойчивым бизнесом, который вы могли бы когда-нибудь передать своим детям или внукам?
Потратьте время сейчас, чтобы наметить свой долгосрочный эндшпиль, а также шаги, которые, по вашему мнению, вы предпримете, чтобы добраться туда.
Теперь, когда вы сделали большую картину планирования, пришло время приступить к мелочам.
Что лучше открыть ИП или ООО? Такой вопрос возникает у большинства начинающих предпринимателей. Сделать правильный выбор в подобной ситуации очень важно. Всю необходимую информацию вы узнаете с помощью Google.
Вот, пожалуйста, друзья. Это все, что нужно знать на старте запуска своего бизнеса!
Правда в том, что ни одна статья в интернете не может охватить все, что вам нужно знать, чтобы запустить и успешно развивать сильный, здоровый малый бизнес. Быть предпринимателем действительно не для слабонервных: владение собственным бизнесом-это бесконечное приключение 24/7.
Google будет вашим лучшим другом. И проблемы, и вопросы, которые возникают для каждого владельца бизнеса, будут варьироваться так же широко, как и различные типы бизнеса.
Тем не менее мы надеемся, что это Краткое руководство ответило на некоторые важные вопросы и дало вам предварительный просмотр будущих событий.
Удачи вам!
Любой бизнес начинается с ИДЕИ.
Чаще всего она рождается по следующим причинам:
- вас беспокоит какая-то несправедливая ситуация, которую просто необходимо решить(в мире бизнеса её привыкли называть «боль клиента);
- вы профессионал в отрасли с наработанной клиентской базой, связями и командой, и вам нужен новый значительный рост;
- всё начиналось как хобби, после чего вы стали экспертом в этой области. Вы понимаете, что можно использовать приобретенные знания и опыт, и получать с этого прибыль;
- Вам как воздух нужна свобода, без наставлений и выстроенных жестких рамок вышестоящего руководства.
Список можно продолжать до бесконечности. Если у вас есть свой яркий пример, напишите нам на почту info@bhags.ru, мы обязательно рассмотрим ваше предложение, и если оно понравится, то добавим в статью.
Для реализации успешной идеи требуется несколько важных факторов: трио из удачного времени, места и обстоятельств( если просмотреть историю успешных компаний, то можно проследить похожие закономерности), команда и деньги.Чаще всего источником финансирования в самом начале является сам основатель или близкое окружение, и это самый лучший вариант. Если начинающий предприниматель не готов вложить собственные личные деньги и время, то и ни один уважающий себя инвестор не будет рисковать своими активами, даже если проект, по мнению основателя, обязан стать революционным.
Как ни странно, но почти все революционные стартапы и компании рано или поздно прогорали, а вот шедшие по их стопам последователи становились успешными.
Но что делать, когда рынок изучен, команда собрана, прототип(MVP) продуман и запущен, проверены первые гипотезы и догадки, бизнес-модель определена, обозначена уникальная ценность для клиента, появились первые пользователи?
На youtobe много видео про MVP. Мы подобрали одно, которое, по нашему мнению, полностью расскроет суть минимальной версии продукта.
Так когда и где стоит привлекать инвестиции?
На эти вопросы мы и постараемся ответить.
Мы рассмотрели первые важные шаги и первые личные вложения.
Чтобы у стартапа было светлое будущее, и он смог вырости в крепкую компанию, ему необходимо задуматься о привлечении новых более значительных инвестиций. Это могут быть: личные средства основателя, помощь инвесторов FFF(friends, fools, family), самофинансирование за счет самого проекта, деньги банка, венчурного фонда или ангела, сбор средств на краудфандинговых площадках и т.д.
Каждый проект уникален и, в зависимости от выбранной сферы, ему доступны различные варианты привлечения финансирования. Так далеко не всем подойдут краудфандинговые площадки, или ваши друзья и семья могут не разделять ваш энтузиазм.
Привлеченные инвестиции большая ответственность. Каждый начинающий предприниматель должен запомнить это раз и навсегда. Ради этого придется пойти на определенные жертвы. Почти всегда вы будете ограничены в своих решениях и действиях. Реализация ваших «хотелок» уйдет на второй план. Стартап становится бизнесом, чья основная задача приносить прибыль, и инвестор заинтересован начать получать её как можно скорее.
Ответьте себе на вопрос. На что готовы пойти лично вы?
Теперь рассмотрим стадии финансирования в проект:
- Этап идея.
Идея изложена в общих чертах на бумаге или в электронном формате. Основана на догадках и предположениях. Ещё неработающий продукт и не протестирован на реальных клиентах.Источники финансирования: Инвесторы FFF, самофинансирование, краудфандинг.На текущем этапе отсеиваются 90% проектов.Средний чек инвестиций неизвестен. - Pre—seed.
У предпринимателя на руках есть прототип(MVP), начинает формироваться команда.Посмотрите видео, чтобы больше узнать про MVP.Источники финансирования: Инвесторы FFF(friends, fools, family), самофинсирование, краудфандинг, ангелы, инкубаторы, акселераторыНа текущем этапе отсеивается 85% проектов( по отношению к pre-seed)Доля в проекте: безвозмездно или от 6% до 40%.Средний чек инвестиций $34 тыс.На стадии Pre-seed проектам сложнее всего привлечь капитал. - Seed.
У проекта появляются перспективы, происходит рост.Этап длится от года до полутора лет, что для зарождающегося бизнеса огромный срок.Предприниматель неоднократно пересматривает бизнес-модель, концепцию, проверяет проект на реальных задачах.Источники финансирования: ангелы, фонды ранних инвестиций, государственные и частные гранты, инкубаторы, акселераторы.Отсеивается порядка 90% проектов (по отношению к pre-seed)Средний чек инвестиций $260 тыс.Проектам на стадии seed по-прежнему сложно привлечь инвестиции. Для ангелов средняя сумма слишком высокая, для фондов маленькая. Большинство фондов ждут пока проект не достигнет стадию A, где риски гораздо ниже, и стартап прошел Долину смерти. - Раунд A.
Откровенно говоря до этого этапа доживают немногие. Именно перед Раундом А находится Долина смерти, где 8 – 9 проектов из 10 закрываются, так и не став бизнесом.Согласно статистике в первый год закрываются 70% проектов.Источники финансирования: фонды ранних стадий, классические венчурные фондыОтсеивается порядка 95% проектов(по отношению к pre-seed)Средний чек инвестиций $2,48 млн.Когда проект переживает Долину смерти, он становится интересным венчурным фондам.До этого он выживает на собственные деньги или небольшие ангельские инвестиции. - Поздние раунды и сделки.
До этой стадии доходят менее 2% проектов(по отношению к pre-seed)Скорее всего, дойдя до стадий Раунд B, С, D вам не нужно будет самим искать источники инвестирования. К вам уже будут присматриваться ведущие мировые венчурные фонды, private equity-фонды, стратеги.
Найдите для себя наилучший вариант. Первые да этапа самые сложные с точки зрения привлечения инвестиций, до последних двух доживают менее 5%. Сделайте свои выводы и примите верное решение.
К каким фондам стоит обращаться за инвестициями?В какие акселераторы и инкубаторы идти?На каких краудфандинговых площадках опубликовывать проект?
На все эти вопросы мы ответим в следующей статье. Осталось ждать совсем немного)
Также следите за нашими статьями на сайте bhags.ru
-=По заказу Школы корпораций развития=-
Каждый день мне на почту приходит десяток писем от людей со всей России с различными идеями и просьбами поддержать или помочь советом. Это, конечно, приятно, что люди ко мне обращаются с такими просьбами, но помочь я могу не всегда. В какой-то момент в блоге организовал даже рубрику, в которой стараюсь поддерживать молодые проекты, бесплатно их рекламируя. Многим это очень помогло, судя по отзывам.
Вообще, идей у людей много, и идей хороших. Проблема в том, что большинство не может свои идеи продавать. Под продажей я имею ввиду целый комплекс мероприятий, в результате которого ваша идея может материализоваться. Ведь без реализации идея – это просто идея. И тут совершенно неважно, что вы хотите сделать – благоустроить детскую площадку во дворе, открыть дворовый кинотеатр или найти инвестора и произвести новый русский «Айфон».
Вот здесь наступает самый сложный момент: найти нужных людей, добиться того, чтобы тебя выслушали и поняли. У каждой идеи и инициативы свой путь. Кому-то везет, а кто-то годами бегает со своими гениальными идеями и ничего не может сдвинуть с места. Особенно сложно с этим в регионах. В Москве получить доступ к нужному телу, найти инвестора или добиться понимания у чиновника проще, и денег в Москве больше. А в регионах – сложнее. Поэтому важно создавать понятные площадки и процедуры, через которые бы отбирались и поддерживались стоящие идеи.
Сегодня расскажу вам об одной такой площадке, называется она «Народная стратегия», и сделали ее в Архангельской области силами «Корпорации развития» (КРАО). Фактически власти придумали площадку, на которой любой житель области может представить свои инициативы и идеи. Первый смотр идей, форум «Народная стратегия Архангельской области», прошел в Архангельске совсем недавно, 10-12 июля. Форуму предшествовали стратегические сессии на уровне районов области.
На площадке «Народная стратегия» инициаторы представляли свои проекты в самых разных сферах, чтобы затем можно было построить схемы поддержки наиболее готовых инициатив, а для остальных сформировать рабочие группы для их доработки. В данном случае «Корпорация развития» выступает в качестве партнера проекта и инициатора от имени правительства региона.
Все без исключения инициативы и проекты получают поддержку, а формы поддержки разные, в зависимости от стадии развития инициативы. Этот формат возник в результате совместной работы «Корпорации» со Школой корпораций развития.
Форум проходил в три этапа: «День потребностей», «День возможностей» и «От слов к делу».
В первый день организаторы устроили парад проектов, инициированных жителями области. На площадке у Архангельского театра драмы им. Ломоносова в пяти тематических шатрах было представлено около 60 проектов по различным темам: IT-технологии, развитие лесной промышленности; проекты в сфере культуры, спорта и туризма, поддержка сельского хозяйства.
Проектов оказалось больше, чем предполагали организаторы, поэтому пришлось организовать дополнительную шестую площадку под названием «Будка гласности».
Предварительно во всех 25 районах области прошли «стратегические сессии»(участники сессий представляли «Корпорации» и друг другу свои идеи), в ходе которых и родились эти проекты.
Формат мероприятия был непривычен как для власти, так и авторов проектов. Были случаи, когда спикеры в последний момент отказывались от участия, а люди, живущие в небольших посёлках, попросту пугались большой аудитории.
Впервые в Архангельской области применили формат видеоконференции: власти региона общались с представителями районов. Никто не знал, с каким из регионов решит поговорить губернатор.
Приведу вам пример удачного кейса — проект спутникового трекерно-аварийного маяка «СПАС». Это совместное детище лесопожарного центра и компании «Полармар». Благодаря этому устройству можно непрерывно отслеживать координаты по каналу ГЛОНАСС.
Главная особенность устройства – в спасательной чеке. Если ее выдернуть, то прибор автоматически вызывает все аварийные и спасательные службы. Авторы инициативы рассчитывают, что участие в форуме поможет найти инвестора и наладить серийное производство в Архангельске.
У МЧС был выбор между покупкой дорогого аналога в США или заказом устройства у местного предприятия. В течение месяца был создан опытный образец, а затем была изготовлена первая партия, которая успешно прошла испытания на самолётах малой авиации и на судах.
Предприниматель Михаил Бронский рассказал о своем некоммерческом фонде сохранения культурного наследия, который изначально создавался для восстановления Иоанно-Богословского монастыря.
Несмотря на то, что монастырь является памятником федерального значения, приходилось обивать пороги. Для того чтобы восстановить памятник, недостаточно быть просто «хорошим парнем». Власти отказывались выделять бюджет на реставрацию, так как не воспринимали всерьез этот проект на фоне «большой работы» в Соловках. Чтобы заработать средства на реставрацию монастыря, пришлось заниматься предпринимательством. Так появилась идея возрождения технологии и массового производства иван-чая. Реализовать свой продукт из деревни было очень сложно, поэтому Михаил пришел на форум с проектом по организации массовых поставок чая из деревень городским предпринимателям-посредникам.
Вообще, проектов было много – от благоустройства и строительства районных школ до предложений по энергетике и инфраструктуре.
Экс-министр природных ресурсов Архангельской области Юрий Трубин привел пример успешной кооперации проектов. «Район имеет котельное оборудование, которое работает на древесном сырье. В продуктах производства мы имеем не только выработанное тепло, но и золу, которая утилизируется попросту на свалку. Но компанией «ТехноСервис» была выдвинута инициатива переработки золы в гранулы. Это делает удобным транспортировку и внесение этого продукта в грунт для сельского хозяйства. Всё, проект получился!», – сказал он.
Во второй день Форума органы власти, институты развития и предприниматели пытались понять, как работать с проектными группами, представленными в первый день. Участники переместились в здание Северного (Арктического) федерального университета им. Ломоносова (САФУ).
На территории САФУ было организовано несколько дискуссионно-лекторных площадок. На них применялась методика ШАГа – школы активизации гражданственности. То есть, там не было традиционных «говорящих голов»: о проблемах рассказывали сами участники. Люди понимали, каким образом их проекты могли продвигаться и какие возможности у них были, чтобы привлечь инвесторов, спонсоров или заручиться поддержкой властей.
В основе формата работы – проектные группы, которые формируются вокруг инициатора проекта и затем выстраивают дорожную карту реализации, определяют, какая именно поддержка власти и институтов развития нужна проекту, что для этого нужно доработать в проекте. Вся работа проектов поддерживается силами «Корпорации развития» Архангельской области.
Многие представители федеральных институтов развития оказались в Архангельске впервые, нужно было налаживать коммуникации между федеральными и региональными институтами.
Авторы идей узнали, что можно использовать для запуска и улучшения своих проектов. На самом деле, на основании любой актуальной для региона идеи можно «вырастить» бизнес, а то и несколько.
Как отметила специалист «Корпорации» Мария Миронова, чтобы прилетел «волшебный инвестор», нужно сделать для него качественную «посадочную площадку на благоприятной почве». «Мы не ждем, когда они к нам приедут. Мы пойдем к ним сами», – добавила она.
«Я бы не оценивал очень высоко уровень подготовки участников с точки зрения формального знания методологии ведения бизнеса, но абсолютно точно можно констатировать, что люди очень хотят создавать новые бизнесы и развивать существующие», – заявил управляющий партнер ADJ Consulting, эксперт РВК Андрей Зотов по итогам второго дня.
По итогам Форума губернатору Игорю Орлову была представлена «дорожная карта», которая была создана по итогам двух дней работы. Всего за 8 месяцев работы «Корпорации» властям было представлено около 50 гражданских проектов.
В ближайшее время власти хотят приступить к созданию стратегии программы развития каждого города и района области. При этом важно, что в данном случае все участники понимают, что задача реализации проектов – дело не только власти, а общества вместе с властью и бизнесом.
По итогам форума сформировались 10 направлений «Народной стратегии Архангельской области» и было объявлено о создании «новой инфраструктуры» поддержки предпринимательства. Первый шаг – это создание регионального венчурного фонда и акселератора народных проектов.
Ещё в планах организация школы по обучению инициаторов проектов. Она могла бы помочь предпринимателям, приходящим в «Корпорацию» с идеей, в течение двух-трёх месяцев превратить эту идею в проект и вывести его на стадию запуска.
Уже действует школа координаторов «Корпорации», которые работают с проектными группами. Её программа дополняется необходимыми модулями обучения управлению проектами. Но обучение без практики бессмысленно, поэтому «Корпорация» привлекает опытных управленцев к реализации инициатив и стартующих проектов в рамках смотров и стратегических сессий.
Есть немало примеров, когда после подобных форумов дальше слов ничего не получалось. Но существуют и позитивные примеры, когда людям действительно помогали запустить свой бизнес. В любом случае это возможность быть услышанным, представить свой проект и найти поддержку. Теперь у каждого жителя Архангельской области появился шанс довести до ума свою идею и превратить её в бизнес.