Производство инновационной продукции бизнес план

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

Профиль экономика и организация производства

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра экономики

Учебная дисциплина Управление инновациями

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

Тема: «Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию»

Санкт-Петербург 2015

Исходные данные

Исходные данные данной лабораторной работы представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Исходные данные

1. Характеристика отрасли

В условиях современной интеграции промышленности понятие военно-промышленного комплекса стало достаточно размытым. В процессе разработки и выпуска вооружения и военной техники (ВВТ) могут принимать участие предприятия различных отраслей, для большинства из которых такая работа может являться непрофильной. Помимо этого, существуют предприятия, потенциально способные быстро наладить производство ВВТ и имеющие т.н. мобилизационные задания. В зависимости от выбранного определения размер российского ВПК может включать до нескольких десятков тысяч различных компаний. Между тем ядро военно-промышленного комплекса России сегодня объединяет немногим более 1600 предприятий и организаций, основной деятельностью которых является разработка и производство ВВТ. Эти предприятия курируются федеральными властями либо непосредственно (для госпредприятий), либо опосредованно через реализацию единой государственной политики в области ВПК (для акционерных обществ). Именно эта совокупность предприятий, которая чаще всего понимается под «российским ВПК», и будет являться предметом нашего дальнейшего анализа.

Не вдаваясь в критику проводившийся в течение последнего десятилетия государственной политики в области ВПК, попробуем оценить потенциал и перспективы российской «оборонки» в ее нынешнем виде с учетом объявленной властями программы дальнейшего реформирования комплекса. За годы реформ размер ВПК заметно сократился: за период 1991-1998 гг. общий объем выпускаемой военной продукции уменьшился более чем в пять раз, загрузка производственных мощностей упала до 12-13%, объем инвестиций снизился более чем в десять раз. При этом наиболее существенно пострадали новые технологичные разработки. Резкое сокращение господдержки для большинства предприятий оказалось смертельным, и полное восстановление оборонного комплекса в ближайшее время, очевидно, невозможно. Как уже отмечалось, основным источником роста ВПК в любой стране является госзаказ. За последние десять лет в России финансирование закупок ВВТ значительно сократилось, причем до недавнего времени и эти закупки осуществлялись в долг. Впервые ГОЗ был оплачен полностью лишь в 2000 г., что само по себе воспринималось как большое достижение. Госфинансирование будет направлено в первую очередь на модернизацию старой техники, а не на разработку новой. Как и все последнее время, основным источником поступлений для отечественного ВПК останутся доходы от экспорта. Именно они в основном обеспечили посткризисный рост оборонной промышленности.

В 2000 г. в рамках экспортных контрактов было произведено 72% военной продукции судостроительной отрасли и 70% военной продукции радиопромышленности. Аналогичные пропорции характерны для всех более-менее эффективных производств в рамках ВПК. По оценкам Минпромнауки, в ближайшие 10 лет государство сможет выделять на военную авиацию (напомним, что авиапромышленность — это ключевая составляющая российского ОПК) не более 500 млн долл. в год, в то время как доходы от экспорта будут составлять 2-2,5 млрд долл. (в 2000 г. на долю авиапрома приходилось почти 2 млрд долл. или более половины от общего экспорта ВПК).

В 2012 году объём реализации ОПК России составил $18,6 млрд, из них $11,6 млрд приходилось на государственный заказ, $7 млрд — на экспорт.

В оборонной промышленности России работают около 2,5 — 3 млн человек.

2. Описание предприятия

Открытое акционерное общество «Рособоронэкспорт», входящее в корпорацию «Ростех», — единственный в России государственный посредник по экспорту/импорту всего спектра конечной продукции, технологий и услуг военного и двойного назначения. «Рособоронэкспорт» создан Указом Президента РФ от 4 ноября 2000 года № 1834 для осуществления внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения в целях реализации государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с зарубежными странами. С 1 июля 2011 года «Рособоронэкспорт» осуществляет свою деятельность в качестве открытого акционерного общества.

«Рособоронэкспорт» является единственным в России государственным посредником по экспорту и импорту всего спектра конечной продукции, технологий и услуг военного и двойного назначения. Компанию с 2007 года возглавляет Анатолий Петрович Исайкин.

Использование института государственного посредника в сфере военно-технического сотрудничества (ВТС) имеет длительную историю развития. Родоначальником «Рособоронэкспорта» считается Главное инженерное управление (ГИУ), созданное в 1953 году по распоряжению Совета Министров СССР при Министерстве внутренней и внешней торговли. По мере расширения сфер военного сотрудничества был создан ряд дополнительных специализированных внешнеторговых организаций. И если на момент основания ГИУ работа велась с 12 иностранными государствами, то в 1990 году их количество увеличилось до 50.

«Рособоронэкспорт» действует под строгим контролем Президента Российской Федерации, Правительства России и в полном соответствии с положениями ООН и международными соглашениями по контролю над вооружением.

Только «Рособоронэкспорт» имеет право поставлять на мировой рынок весь спектр разрешенных к экспорту вооружений и военной техники, производимых предприятиями оборонно-промышленного комплекса России. На долю «Рособоронэкспорта» приходится более 85 процентов экспорта продукции военного назначения российского производства. «Рособоронэкспорт» входит в число ведущих операторов мирового рынка вооружений и военной техники. География сотрудничества «Рособоронэкспорта» охватывает более 70 стран мира.

Официальный статус эксклюзивного государственного посредника дает «Рособоронэкспорту» уникальные возможности расширять долговременное взаимовыгодное сотрудничество с зарубежными партнерами, обеспечивать гарантированную государственную поддержку всех экспортно-импортных операций, укреплять лидирующие позиции России на мировом рынке вооружения.

3. Описание нововведения

Рассматриваемое нововведение по своей сущности относится к такой отрасли, как станкостроение. Завод, на котором оно производится, является крупным предприятием точного машиностроения, выпускающим элементы оборонной продукции.

Станок модели МД 250/85 предназначен для выполнения различных операций при обработке пиломатериалов в бытовых условиях, в соответствии с рисунком 1. Вместе с тем станок найдет широкое применение в малых предприятиях, экспериментальных и модельных участках предприятий, при выполнении паркетных работ, на строительных площадках.

Рисунок 1 — МД 250/85

На станке можно выполнять следующие операции:

· строгание пластин;

· строгание с прижимным приспособлением;

· строгание по ребру;

· строгание под углом;

· продольная распиловка тонких досок и бруса;

· отбор четверти;

· поперечная распиловка.

Ниже в таблице 2 представлены технические данные бытового деревообрабатывающего станка модели МД 250/85.

Таблица 2 — Технические данные нововведения

Основные детали станка (подвижный и неподвижный столы, боковые стенки) изготовлены из высококачественного алюминиевого сплава, что обеспечивает их высокую жёсткость. Специально разработанный электродвигатель имеет максимально разрешенную для использования в бытовых однофазных сетях мощность — 2,2 кВт. Тепловое реле надежно защищает двигатель от перегрузок, что позволяет и станок сохранить в рабочем состоянии, и мастеру не потерять бдительности.

Большой пильный стол регулируется по высоте с помощью направляющих, имеющих шаровые опоры. Вес станка без дополнительного оборудования — около 40 кг. Данный бытовой деревообрабатывающий станок надежно защищен от коррозии современными полимерными покрытиями.

4. Общесистемная восприимчивость

Диверсифицированность производства заключается в разнообразии продуктовых линий предприятия. Диверсифицированность облегчает зарождение идей, создает условия для их реализации в одной из областей деятельности, способствует диффузии нововведений из одной области деятельности в другую. Производство на предприятии не диверсифицировано, так как предприятие традиционно выпускает компоненты оборонной продукции.

Стандартизация производства заключается в изготовлении и использовании продуктов и процессов, имеющих довольно стандартные параметры. Это позволяет изменять отдельные элементы в технологическом процессе или выпускаемом продукте без радикальных изменений. В данном случае внедряются оригинальные идеи, поэтому стандартизация позволит изменить отдельные элементы технологии и продукции. Процесс производства электротехнической продукции в большей степени автоматизирован, лишь некоторые завершающие стадии производства выполняются в ручную. Процент автоматизации производства составляет примерно 80%.

5. Коммуникационные свойства производственной системы

В данном случае каналы информации являются закрытыми, так как предприятие производит элементы оборонной продукции. Данное предприятие не пользуется услугами других предприятий или разработчиков, создание и испытания опытных образцов будут проводиться на предприятии. На основе анализа факторов общесистемной восприимчивости, шансы успешного внедрения нововведения будут вероятны.

6. Восприимчивость технологической системы

Целостной называется система, каждый элемент которой связан с остальными элементами. Чем выше целостность системы, тем меньше число участков, на которых можно реализовать нововведение независимо от других участков. Данное предприятие «Рособоронэкспорт» имеет невысокий уровень целостности: здесь есть подразделения, на которых можно реализовать описываемое нововведение независимо от других, то есть инновации малой радикальности воспринимаются довольно легко.

7. Влияние наукоемкости продукции

Она определяется степенью использования новых достижений науки и техники в разработке продукции. Чем выше наукоемкость продукции, тем большую роль в ее создании играют исследовательские подразделения, высококвалифицированный персонал и высокотехнологичное оборудование. Технологические системы, ориентированные на наукоемкую продукцию, открыты для высокорадикальных нововведений. Выпускаемая оборонная продукция не является высокотехнологичной, ее наукоемкость можно определить, как среднюю.

8. Влияние изменчивости технологии

По признаку изменчивости можно выделить три вида технологии: стабильную, плодотворную и изменчивую. Характеризуя производство оборонной продукции, эту инновацию, скорее всего, можно отнести к категории «плодотворные». Это означает, что технология в своей основе не изменяется, но ее можно доработать и дополнить, но не в корне изменить ее.

9. Научно-технический уровень технологической системы

Технический уровень продукции — система показателей, характеризующих качественные свойства изделия и их соответствие лучшим мировым образцам.

Технический уровень продукции в определенной степени можно рассматривать как характеристику спроса, сроков разработки и обновления выпускаемой техники или используемой технологии. Технический уровень продукции является комплексной интегральной характеристикой, включающей такой компонент, как качество продукции, который, позволяет учитывать тенденции развития техники в перспективе.

Параметры производственной системы и параметры нововведения имеют достаточно много точек соприкосновения. Поэтому шансы удачной разработки и выпуска новой продукции довольно высоки.

Станкоинструментальная промышленность играет первостепенную роль в развитии отраслей машиностроения и металлообработки. Станкостроению, как ни одной другой отрасли машиностроения, свойственна цикличность развития с подъемами или спадами: при первых признаках экономического спада заказы на станки резко сокращаются.

Совокупность показателей, образующих технический уровень продукции, кроме группы специальных показателей, определяемых характером изделия, содержит прежде всего критерии эффективности технической системы и потребительские качества.

Теперь проклассифицируем инновации по предложенным признакам:

1) По значимости:

· базисные

· улучшающие

· псевдоинновации

Станок модели МД 250/85 является псевдоиновацией, т.к станок выпускающийся предприятием «Рособоронэкспорт», реализует крупное изменение деревообрабатывающих станков выпущенных на других предприятиях.

2) По направленности инновация:

· замещающая

· рационализирующая

· расширяющая

По направленности наше нововведение является расширяющим, так как не исключено, что в дальнейшем станок будет нацелен на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций. В нашем случае компоненты оборонной продукции.

3) По глубине вносимых изменений:

· новый род

· новый вид

· новое поколение

· новый вариант

· адаптивные изменения

· перегруппировка

· изменение качества

· регенерирование первоначальных способностей

По глубине вносимых изменений позволяется последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому, поэтому станок МД 250/85 — это инновация нового рода, так как до этого момента предприятие ни разу не производило станки.

4) По причине возникновения:

· реактивные

· стратегические

В нашем случае — стратегические, потому что не обеспечивает выживание предприятия, Он нужен, чтобы повысить конкурентоспособность изготовляемых продуктов.

5) По степени новизны:

· новые для отрасли в стране

· новыми для данного предприятия

· новые для отрасли в мире

Могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными на основе нового способа, примененным к открытым явлениям. Мы основываемся на новом научном открытии для данного предприятия, т.к. предприятие до этого не занималось производством станков.

6) По времени выхода на рынок различают:

· инновации — лидеры

· инновации — последователи

Станок МД 250/85 относится к инновациям — последователям, так как до этого был создан похожий станок на другом предприятии, только с меньшей производительностью и немного другими качествами обработки продукции.

7) По степени новизны инновации могут быть основаны:

· на научном открытии

· на новом способе применения к давно открытым явлениям.

Данный деревообрабатывающий станок основан на новом способе применения давно открытых свойств, потому что свойства модифицированы для большей продуктивности и простоты использования.

8) По роли в процессе производства:

· основные

· дополняющие.

По роли в процессе производства станок относится к основным инновациям, так как он участвует напрямую в самом процессе.

9) По отношению к разработке инновации могут изобретаться:

· собственными силами

· внешними силами

По отношению к разработке данный станок относится к инновациям, изобретенным собственными силами, так как он разрабатывается на одном предприятии для дальнейшего использования и реализации его на рынке.

10) По масштабам распространения:

· для создания новой отрасли

· применение во всех отраслях

Из-за деревообрабатывающего станка наше предприятие не вводит новую отрасль производства, следовательно, по масштабам распространения станок будет применяться во всех существующих отраслях, т.к. он универсальный.

11) По характеру удовлетворения потребностей

· на новые потребности

· на существующие потребности

Деревообрабатывающий станок направлен на удовлетворение новых потребностей, поскольку на предприятии станок является нововведением.

Вывод

Наше предприятие «Рособоронэкспорт» высоко стандартизировано, не диверсифицировано, с не высоким уровнем целостности и со средней наукоемкостью.

станок инновационный диверсификация наукоемкость

Список источников используемой литературы

1. Давиденко В.Н. Рособоронэкспорт: официальный сайт Рособоронэкспорт/ ROSOBORONEXPORT, 2012

2. Уэйлс Д. Википедия: свободная энциклопедия/WikiMedia, 2004

3. Каидев А.П. Портал ВЭД: Портал внешнеэкономической информации/ Copyright,2004.

4. Венцловский А.А. Рособоронпоставка: Сетевой региональный центр/ описание веб-страницы недоступно из-за ограничения.

5. Ростек: Содействие государственной политике по развитию и модернизации промвшленности/ Rostec, 2015.

6. Институт финансовых исследований. Обзор отрасли: военно-промышленный комплекс: Электрон. текстовые дан.- 2012