Производственное планирование и бизнес план предприятия реферат
Содержание
Введение
Глава 1. Основы планирования производства
1.1. Сущность и принципы планирования
1.2. Требования к качеству планов
1.3. Организация работ по планированию
1.4. Управленческие решения в области планирования и организации производства
1.5. Содержание бизнес-плана организации
Глава 2. Разработка бизнес-плана
2.1. Резюме
2.2. Характеристика сферы деятельности предприятия
2.2.1. Экономическое окружение
2.2.2. Юридическое обеспечение проекта
2.3. Описание продукции
2.4. Анализ рынка
2.5. Описание конкурентов
2.6. Маркетинговый план
2.7. Производственный план
2.8. Объект инвестирования
2.9. Кадровое обеспечение и оплата труда
2.10. Затраты на производство продукции
2.11. Организационный план
2.12. Основные партнеры
2.13. План-график реализации проекта
2.14. Инвестиционный и финансовый планы
2.15. Финансовый прогноз и оценка проекта
2.16. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список литературы
17484,5
13987,6
3496,9
2.9. Кадровое обеспечение и оплата труда
В результате реализации инвестиционного проекта будет создано 6 рабочих мест. Штат производственного персонала представлен в таблице 2.10.
В целях повышения эффективности деятельности производственного персонала на предприятии предусмотрена смешанная форма оплаты труда. В качестве базы, относительно которой будет определяться переменная часть оплаты труда, выступает величина выручки.
Таблица 2.10.
Штатное расписание
№
Наименование
Численность, чел.
Размер повременной оплаты труда
Размер сдельной оплаты
Административно-управленческий персонал
1
Генеральный директор
1
20000
2
Главный бухгалтер
1
15000
Производственный персонал
3
Швеи
4
13000
3% от выручки
Генеральный директор является учредителем данной организации. Также в его обязанности будет входить создание коллекций, моделирование и конструирование.
2.10. Затраты на производство продукции
Обычно к переменным издержкам относят:
затраты на сырье;
материалы, комплектующие изделия;
технологический расход энергии и топлива;
оплата труда основного производственного персонала (особенно при сдельной форме оплаты труда).
К постоянным издержкам относят:
арендная плата;
амортизационные отчисления;
налог на имущество;
оплата труда административно-управленческого, обслуживающего (а также вспомогательного производственного) персонала;
нетехнологический расход энергии и топлива;
материальные расходы на содержание основных фондов.
Текущие расходы при реализации операционной деятельности в рамках инвестиционного проекта разделим на переменные и постоянные.
Величина переменных затрат отражена в таблице 2.11.
Таблица 2.11.
Удельные переменные материальные затраты предприятия
Наименование материалов и других затрат
Ед.измер.
Цена за ед. измерения в руб.
Вид продукции
Женская сумка 410*300*115 полужесткой конструкции
Женская сумка 380*230*130 с декоративной отделкой
Женская сумка 350*220*110 мягкой конструкции
Расход сырья (материалов и пр.) на ед. продукции
на 1 сумку
на 1 сумку
на 1 сумку
Кожа (теленок)
метр
790
790
750
730
Замша
метр
122
12
10
8
Отделочная ткань
метр
31
5
3
2
Материалы для декорирования
шт./набор
56
56
40
35
Упаковка, п/э для сумки 410*300*115
шт.
1,6
1,2
Упаковка, п/э для сумки 380*230*130
шт.
1,4
1,2
Упаковка, п/э для сумки 350*220*110
шт.
1,2
1,2
Транспортная тара
шт.
90
0,23
0,4
1
Бракованные изделия
шт.
1500
2
1
Электроэнергия
Квт/ч
0,5
0,25
0,15
0,1
Итого прямые издержки на единицу готовой продукции, руб.
866,68
804,75
778,3
Таблица 2.12.
Амортизация основных средств (руб.)
Основные средства
май-август 2007
сентябрь 2007 и далее
GEM 2000-5С — одноигольная колонковая швейная машина для шитья кожгалантерейных изделий
925,660986
GEM-8B — раскройная машина с вертикальным ножом 6″, 8″, 10″, 12″
87,923726
DB-A 139 — ручная прижимная линейка
33,4746
DB2-DI — устройство для размотки материала
14,8305
PS-1 — парогенератор с подкачкой, с утюгом
186,813548
PA-71 — гладильная доска (складная) с отсосом, поддувом и нагревом
81,593233
0220 – 33 (№ 70, 80) — Иглы для шитья кожи
5,72025
Стулья для швей
169,830483
Вспомогательное оборудование
70,339014
Офисное оборудование и оргтехника
2118,644
Итого за интервал планирования
3694,83034
Условно-постоянные материальные затраты представлены в табл. 2.13.
Таблица 2.13.
Условно-постоянные материальные затраты на производство продукции
Наименование затрат
Размер.
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
дек.
янв.
февр
март
апр.
Аренда производственных и офисных помещений (включая комм.платежи)
Площадь
кв.м.
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
Цена
руб./кв.м.
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
Затраты
руб.
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
Ремонт и обслуживание основных средств
База
руб.
302570
302570
302570
302570
302570
302570
302570
302570
302570
Норматив
%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
0,50%
Затраты
руб.
1512,85
1512,9
1512,85
1512,85
1512,9
1512,9
1512,9
1512,9
1512,85
Административные и представительские расходы
База (ФОТ)
руб.
870000
870000
870000
870000
870000
870000
870000
870000
870000
870000
870000
870000
Норматив
%
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
Затраты
руб.
26100
26100
26100
26100
26100
26100
26100
26100
26100
26100
Реклама и продвижение
База (выручка)
руб.
110475
161555
208140
218750
197570
197570
197570
218750
218750
Норматив
%
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
Затраты
руб.
1657,13
2423,3
3122,1
3281,25
2963,6
2963,6
2963,6
3281,3
3281,25
Охрана
Затраты
руб.
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
Всего условно-постоянные затраты
руб.
40000
66100
69270
70036
70735
70894,1
70576
70576
70576
70894
70894,1
2.11. Организационный план
Организация ООО «Стильная сумка» будет зарегистрирована в форме общества с ограниченной ответственностью в мае 2007 года.
Основным органам управления ООО «Стильная сумка» является учредитель организации, который имеет исключительную компетенцию на изменения в уставе и уставном капитале, вынесение решений о прекращении деятельности общества. Решения по данным вопросам принимаются учредителем единолично.
Учредитель по Уставу одновременно является и генеральным директором.
Учредитель: Иванова Мария Петровна, 1971 года рождения, окончила в 1994 году Университет технологии и дизайна по специальности «Модельер-конструктор кожевенных изделий». Опыт работы на производстве: ООО «Стиль» с 1994 года по 2006 гг.
Другие ключевые фигуры.
Главный бухгалтер – Васильева Татьяна Игоревна, 1970 года рождения, высшее образование (Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет, специальность «Бухгалтерский учет и аудит»). Работала с 1992 по 1996 гг. в ООО «Олимп», 1996-2005 гг. ОАО «Мираж».
Среднесписочная численность сотрудников составляет 6 человек.
2.12. Основные партнеры
Оборудование и все последующие вспомогательные средства будут закупаться у организации ООО «Фирма ШВЕЙМАШ».
Краткая характеристика партнера.
Компания основана в 1992 году и является одним из лидеров среди поставщиков оборудования, запасных частей, игл и приспособлений для производства одежды, кожгалантерейных изделий, мебели и игрушек на территории России.
На фирме работают сотрудники высокой квалификации в области разработки технологических процессов сборки швейных изделий и технического обслуживания швейного оборудования.
Технические специалисты прошли специальные курсы обучения в Японии, Польше и других странах, имеют соответствующие удостоверения и сертификаты.
Основные виды деятельности:
Поставка промышленных швейных машин
Поставка оборудования для влажно-тепловой обработки
Поставка игл
Поставка запасных частей
Поставка приспособлений и средств малой механизации
Изготовление ленточных ножей к раскройному оборудованию
Услуги по разработке технологических проектов и обеспечение поставок оборудования для швейных производств и отдельных участков, консультации по технологии сборки одежды с рекомендациями по рациональному применению оборудования и, в частности, приспособлений, осуществление монтажных и наладочных работ оборудования, приобретенного через фирму.
Наряду с отечественными производителями швейного оборудования, фирма плодотворно сотрудничает на постоянной основе и реализует продукцию таких фирм, как Lammertz, Juki, Brother, Rich. Schmidt, PFAFF, Hoffman, Siruba, Eunsung Electric Co., LTD., Malkan Makina, Tesan Makina, UCAR Makina, Shuenntex Corp. и многих других. В настоящее время особое внимание уделяется деловым отношениям с фирмой Gemsy, изделия которой наиболее соответствуют оптимальному соотношению “цена — качество”.
Организация планирует заключить договор о поставке сырья (разные виды кожи) с фирмой «Ансон», основная деятельность которой состоит в продаже кожевенной продукции итальянских производителей.
2.13. План-график реализации проекта
Таблица 2.14.
Календарный план-график реализации проекта
№
Наименование
этапа
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
дек.
янв.
март
апр.
1
Образование и регистрация фирмы
2
Получение лицензий и разрешений
3
Ремонт помещений
4
Организация финансирования
5
Подготовка рабочего проекта
6
Заключение договора аренды
7
Заказ, изготовление и доставка оборудования
8
Монтаж и пуско-наладка производства
9
Поставка сырья и пр.
10
Ввод предприятия в эксплуатацию и освоение производства
11
Проведение компании по продвижению
12
Выход на номинальный объем производства и реализации
2.14. Инвестиционный и финансовый планы
Для финансирования инвестиционного проекта предполагается использовать собственные и заемные средства. В качестве заемных средств выступает банковский кредит. Общая потребность в финансовых средствах для реализации рассматриваемого проекта (для финансирования инвестиций в проекте) составляет 424 415,3 рублей.
Величина собственных средств составляет 200 000 рублей. Для финансирования инвестиций в проект необходимы заемные средства в размере 224 415,3 рублей. Заемные средства будут сформированы за счет инвестиционного кредита. Инвестиционный кредит выдается сроком на полтора под процентную ставку 17% годовых. Заемные средства предприятию поступают траншами в течение 4 месяцев: июнь – 100944 рублей, июль – 75 000 рублей, август – 20 000 рублей, сентябрь – 28471.
Таблица 2.15.
Инвестиционный план проекта
№
Направления осуществления инвестиций
май
июнь
июль
август
сент.
окт.
1
Инвестиции во внеоборотные активы
150000
75000
50000
27570
2
Инвестиции в оборотные средства
34969
17484,5
13988
3496,9
Итого инвестиционных затрат
150000
109969
67484,5
41558
3496,9
График получения, возврата и обслуживания долга представлен в табл. 2.16.
Таблица 2.16.
План получения и обслуживания инвестиционного кредита
Ставка кредитования
17%
Остаток непогашенного кредита
100%
100%
100%
100%
96%
91%
84,40%
77,72%
71%
64,40%
53,21%
39,84%
0,00%
Наименование показателей
Итого
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
дек.
янв.
февр
март
апр.
май, июнь, июль
август, сентябрь, октябрь
получение кредита
224415
100944
75000
20000
28471
оплата процентов в период
38150,55
1430,4
2493,1
2776,5
3180
3180
3038,3
2896,6
2684
2471,5
2258,91
2046,4
5076,33
3801,33
Погашение долга в период
224415
10000
10000
15000
15000
15000
15000
25000
30000
89415
Остаток непогашенных кредитов на конец периода
100944
175944
195944
224415
214415
204415
189415
174415
159415
144415
119415
89415
Итого кредитных платежей в период
262565,55
1430,4
2493,1
2776,5
403,43
13180
13038
17897
17684
17471
17258,9
27046
35076,3
93216,33
2.15. Финансовый прогноз и оценка проекта
Размер налоговых отчислений предприятия за первый год 2007-2008 гг. представлен в табл. 2.17.
Таблица 2.17.
Обязательные платежи за год
Наименование
ставка, %
за 3 мес.
за 6 мес.
за 9 мес.
за 12 мес.
Страховые взносы в Пенсионный фонд
14
38557
77675
116882
Единый налог
6%
28810
65644
103748
Расчет по страховым взносам.
Налоговой базой является заработная плата работников. От общей суммы берется 14%.
Единый налог.
Действует для упрощенной системы налогообложения. Объектом налогообложения являются доходы. От суммы дохода берется 6 %.
Таблица 2.18.
План производства и реализации продукции
Наименование продукции
Размерность
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
дек.
янв.
февр
март
апр.
Итого за отчетный период
Женская сумка 410*300*115 полужесткой конструкции
Загрузка
%
50%
75%
95%
100%
90%
90%
90%
100%
100%
Объем продаж
шт.
15
23
29
30
27
27
27
30
30
238
Цена
руб./шт.
2160
2160
2160
2160
2160
2160
2160
2160
2160
2160
2160
2160
Выручка
руб.
32400
49680
62640
64800
58320
58320
58320
64800
64800
514080
Женская сумка 380*230*130 с декоративной отделкой
Загрузка
%
50%
75%
95%
100%
90%
90%
90%
100%
100%
Объем продаж
шт.
18
26
33
35
32
32
32
35
35
278
Цена
руб./шт.
2200
2200
2200
2200
2200
2200
2200
2200
2200
2200
2200
2200
Выручка
руб.
39600
57200
72600
77000
70400
70400
70400
77000
77000
611600
Женская сумка 350*220*110 мягкой конструкции
Загрузка
%
(Назад)
(Cкачать работу)
Функция «чтения» служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!
СодержаниеВведение
. Технология бизнес-планирования. Современные подходы
. Практические рекомендации по разработке бизнес-плана
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Введение
Проблематика. Сегодня малый и средний бизнес довольно быстро раскручивается, однако из-за развития и усиления конкуренции мы также наблюдаем и существенное снижение его рентабельности операций. Следствием этого является то, что для того, чтобы фирме хотя бы просто выжить в таких условиях, не говоря уже о развитии, необходимо уделять все большее внимание таким элементам, как общая стратегия, бизнес-планирование, логистика и прочим. В условиях снижающейся нормы рентабельности, фирме необходимо по возможности снижать свои издержки, эффективно управлять своими финансами и грамотно строить свой бизнес. Именно поэтому мы можем наблюдать в последние годы рост спроса на специалистов в сфере стратегического планирования, логистики и планирования бизнеса. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку стартапов, проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.
Всякая фирма, ее руководство и работники, желают преуспеть в бизнесе, приносить порядочную прибыль, дать своим сотрудникам все необходимое, завоевать определенный статус и уважение, обеспечить преуспевание своей фирме на долгие годы, вне зависимости от изменчивой и порой агрессивной конъюнктуры. Подлинные причины проблем, с которыми сталкиваются фирмы, зачастую таятся именно в плохо продуманной стратегии и несовершенстве планирования бизнеса, а не в отсутствии денег или отсталости технологий, как может показаться изначально. Диагностика большинства проблемных фирм указывает на низкую эффективность их управления, неопределенность целей, принятие неоправданных и необоснованных решений руководством, низкую эффективность управления издержками и финансами фирмы, а также деструктивные подходы к бизнес-планированию. Стало очевидным, что природа значительной части подобных проблем носит именно стратегический характер. На решение данных проблем и направлено бизнес-планирование, разрабатывающее мероприятия и действия для их решения, принятие и анализ правильных управленческих решений, разработку верных продуманных стратегий.
Тема данной работы: «Производственное планирование и бизнес-план предприятия».
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что большинство современных руководителей просто не видят истинную природу «болезни» их фирм, которая зачастую скрыта именно в неэффективной организации процесса управления, некомпетентности менеджеров, отсутствии четкого продуманного «плана действий». бизнес план инвестиция
Цель данной работы определить роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием, обосновать пути и способы повышения его эффективности. Кроме этого, в работе необходимо также рассмотреть сущность, назначение и структуру бизнес-плана — как критическую, стартовую точку и основу многогранной деятельности фирмы, как эффективное средство привлечения инвестиций и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной
Öåëè è ôóíêöèè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ è çíà÷åíèå â ýêîíîìèêå ïðåäïðèÿòèÿ. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà äëÿ òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû, åãî îòëè÷èòåëüíûå îñîáåííîñòè, ïîðÿäîê ñîñòàâëåíèÿ è îöåíêà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðåôåðàò
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå, îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè
 ðàìêàõ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ðåøàåòñÿ ìíîæåñòâî âîïðîñîâ óïðàâëåíèÿ ôèðìîé, â òîì ÷èñëå: ðàçðàáîòêà îáùåôèðìåííîé ñòðàòåãèè; ïîäãîòîâêà ñòðàòåãè÷åñêèõ ðåøåíèé â îòäåëüíûõ õîçÿéñòâåííûõ îáëàñòÿõ; àíàëèç êîíêóðåíòíîé ñðåäû; îïðåäåëåíèå îñíîâíûõ öåëåé ôèðìû; óïðàâëåíèå ñòðàòåãè÷åñêè âàæíûì ôàêòîðàìè äåÿòåëüíîñòè íà ðûíêå; ôîðìèðîâàíèè ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè íà ðûíêå îòäåëüíûõ òîâàðîâ; èçó÷åíèå æèçíåííîãî öèêëà ïðîäóêöèè íà ðûíêå; óïðàâëåíèå ïîðòôåëåì çàêàçîâ; âûÿâëåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ïåðñïåêòèâ ôèíàíñèðîâàíèÿ êàïèòàëîâëîæåíèé; ôîðìóëèðîâàíèå îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ; àíàëèç ïåðñïåêòèâ â ýòîé îáëàñòè; èññëåäîâàíèå ñòðóêòóðû çàòðàò.
Ïëàíèðîâàíèå, êàê èçâåñòíî, ïðåäñòàâëÿåò ñîñòàâíóþ ÷àñòü ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. Ïðîöåññ ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðîòåêàåò â òðè ýòàïà: ïåðâîíà÷àëüíî îïðåäåëÿþòñÿ äîëãîñðî÷íûå ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è åãî îñíîâíûõ ïîäðàçäåëåíèé; íà ýòàïå ðåàëèçàöèè ïëàíîâ ðàçðàáàòûâàþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî îñóùåñòâëåíèþ ôèðìåííîé ñòðàòåãèè; ñ ïîìîùüþ êîíòðîëÿ âûÿâëÿþòñÿ îñíîâíûå ïðîáëåìû â îáëàñòè ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè êîìïàíèè.
· óÿñíèòü ñòåïåíü ðåàëüíîñòè äîñòèæåíèÿ íàìå÷åííûõ ðåçóëüòàòîâ;
· äîêàçàòü îïðåäåëåííîìó êðóãó ëèö öåëåñîîáðàçíîñòü ðåîðãàíèçàöèè ðàáîòû óæå ñóùåñòâóþùåé ôèðìû èëè ñîçäàíèÿ íîâîé;
· óáåäèòü ñîòðóäíèêîâ êîìïàíèè â âîçìîæíîñòè äîñòèæåíèÿ êà÷åñòâåííûõ èëè êîëè÷åñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé, íàìå÷åííûõ â ïðîåêòå è äð.
Áèçíåñ-ïëàí, òàêæå, ïðèçâàí ïîìî÷ü ïðåäïðèíèìàòåëþ ðåøèòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ ôóíêöèîíèðîâàíèåì ôèðìû:
· îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, ïåðñïåêòèâíûå ðûíêè ñáûòà è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;
· îöåíèòü çàòðàòû, íåîáõîäèìûå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ è ñáûòà ïðîäóêöèè, ñîèçìåðèòü èõ ñ öåíàìè, ïî êîòîðûì áóäóò ïðîäàâàòüñÿ òîâàðû, ÷òîáû îïðåäåëèòü ïîòåíöèàëüíóþ ïðèáûëüíîñòü ïðîåêòà;
· âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå êàäðîâ ôèðìû è óñëîâèé äëÿ ìîòèâàöèè èõ òðóäà òðåáîâàíèÿì ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
· ïðîàíàëèçèðîâàòü ìàòåðèàëüíîå è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è îïðåäåëèòü, ñîîòâåòñòâóþò ëè ìàòåðèàëüíûå è ôèíàíñîâûå ðåñóðñû äîñòèæåíèþ íàìå÷åííûõ öåëåé;
· ïðîñ÷èòàòü ðèñêè è ïðåäóñìîòðåòü òðóäíîñòè, êîòîðûå ìîãóò ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà.
 ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàí âûïîëíÿåò ÷åòûðå ôóíêöèè. Ïåðâàÿ èç íèõ ñâÿçàíà ñ âîçìîæíîñòüþ åãî èñïîëüçîâàíèÿ äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè áèçíåñà. Ýòà ôóíêöèÿ æèçíåííî íåîáõîäèìà â ïåðèîä ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ïðè âûðàáîòêå íîâûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè. Âòîðàÿ ôóíêöèÿ — ïëàíèðîâàíèå. Îíà ïîçâîëÿåò îöåíèòü âîçìîæíîñòè ðàçâèòèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, êîíòðîëèðîâàòü ïðîöåññû âíóòðè ôèðìû.
Òðåòüÿ ôóíêöèÿ ïîçâîëÿåò ïðèâëåêàòü äåíåæíûå ñðåäñòâà — ññóäû, êðåäèòû.  ñîâðåìåííûõ óêðàèíñêèõ óñëîâèÿõ áåç êðåäèòíûõ ðåñóðñîâ ïðàêòè÷åñêè íåâîçìîæíî îñóùåñòâèòü êàêîé-ëèáî çíà÷èòåëüíûé ïðîåêò, îäíàêî ïîëó÷èòü êðåäèò íåïðîñòî. Ãëàâíàÿ ïðè÷èíà çàêëþ÷àåòñÿ íå ñòîëüêî â ïðîáëåìå âûñîêèõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, ñêîëüêî â âîçðîñøåé íåâîçâðàòíîñòè êðåäèòîâ.  ýòîé ñèòóàöèè áàíêè ïðèíèìàþò öåëûé êîìïëåêñ ìåð ïî îáåñïå÷åíèþ âîçâðàòà äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñðåäè êîòîðûõ ñëåäóåò îòìåòèòü òðåáîâàíèÿ áàíêîâñêèõ ãàðàíòèé, ðåàëüíîãî çàëîãà è äðóãèå, íî ðåøàþùèì ôàêòîðîì ïðè ïðåäîñòàâëåíèè êðåäèòà ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå ïðîðàáîòàííîãî áèçíåñ-ïëàíà.
×åòâåðòàÿ ôóíêöèÿ ïîçâîëÿåò ïðèâëå÷ü ê ðåàëèçàöèè ïëàíîâ êîìïàíèè ïîòåíöèàëüíûõ ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ïîæåëàþò âëîæèòü â ïðîèçâîäñòâî ñîáñòâåííûé êàïèòàë èëè èìåþùóþñÿ ó íèõ òåõíîëîãèþ. Ðåøåíèå âîïðîñà î ïðåäîñòàâëåíèè êàïèòàëà, ðåñóðñîâ èëè òåõíîëîãèè âîçìîæíî ëèøü ïðè íàëè÷èè áèçíåñ-ïëàíà, îòðàæàþùåãî êóðñ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè.
Òàêèì îáðàçîì, âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ, íåçàâèñèìî îò åãî ðàçìåðà. Áèçíåñ-ïëàí îáîáùàåò àíàëèç âîçìîæíîñòåé äëÿ íà÷àëà èëè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è äàåò ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàêèì îáðàçîì ìåíåäæìåíò äàííîé êîìïàíèè íàìåðåí èñïîëüçîâàòü ýòîò ïîòåíöèàë. Âåëèêî åãî çíà÷åíèå è äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ äåëîâûõ ïàðòíåðîâ, ñîçäàíèÿ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé. À òàêæå, äëÿ ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
1. Òèïû ðûíêîâ, íà êîòîðûõ äåéñòâóåò ôèðìà.
2. Îñíîâíûå ñåãìåíòû ðûíêîâ ïî êàæäîìó âèäó òîâàðîâ èëè óñëóã.
3. Ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà ñïðîñ íà êàæäîì èç ñåãìåíòîâ ðûíêà.
4. Ïåðñïåêòèâû èçìåíåíèÿ ïîòðåáíîñòåé ïîêóïàòåëåé è âîçìîæíàÿ ðåàêöèÿ êîìïàíèè íà ýòè èçìåíåíèÿ.
5. Ðåàëüíîå ñîñòîÿíèå è ïðîãíîçû ðàçâèòèÿ åìêîñòè èñïîëüçóåìûõ ñåãìåíòîâ ðûíêà íà áëèæàéøåå âðåìÿ è íà áîëåå îòäàëåííóþ ïåðñïåêòèâó.
6. Ðåàêöèÿ ðûíêà íà íîâûå òîâàðû.
 íåêîòîðûõ áèçíåñ-ïëàíàõ â îòäåëüíûé ðàçäåë âûäåëÿåòñÿ îöåíêà êîíêóðåíöèè íà ðûíêàõ ñáûòà. Ýòîò ðàçäåë ïîñâÿùåí àíàëèçó ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû, õàðàêòåðèñòèêå êîíêóðåíòîâ, èõ ñòðàòåãèè è òàêòèêå. Îöåíèâàÿ äåÿòåëüíîñòü êîíêóðåíòîâ, íåîáõîäèìî äàòü îòâåò íà ñëåäóþùèå âîïðîñû:
1. Íàñêîëüêî îáëàñòü äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ïîäâåðæåíà èçìåíåíèÿì?
2. Âåëèêî ëè ÷èñëî ôèðì, ïðåäëàãàþùèõ ñõîäíûå òîâàðû è óñëóãè?
3. Êàêóþ ÷àñòü ðûíêà êîíòðîëèðóþò ôèðìû-êîíêóðåíòû?
4. Êàê îáñòîÿò äåëà ó ôèðì-êîíêóðåíòîâ ñ äîõîäàìè, âíåäðåíèåì íîâûõ òåõíîëîãèé, ðåêëàìîé è ïîñëåïðîäàæíûì îáñëóæèâàíèåì?
5. ×òî ÿâëÿåòñÿ ïðåäìåòîì íàèáîëåå æåñòêîé êîíêóðåíöèè â äàííîé ñôåðå äåÿòåëüíîñòè (öåíà, êà÷åñòâî, ïîñëåïðîäàæíîå îáñëóæèâàíèå è äð.)?
Äëÿ îöåíêè ôèðì-êîíêóðåíòîâ öåëåñîîáðàçíî ñîñòàâèòü òàáëèöó, ñîäåðæàùóþ èõ îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè: ìåñòî ðàñïîëîæåíèÿ, äîëÿ ðûíêà, îáúåìû ïðîäàæ. Äëÿ îöåíêè ñòåïåíè ðèñêà íåîáõîäèìî òàêæå óêàçàòü ïðåäïîëàãàåìûå ïîòåðè, êîòîðûå ìîæåò ïîíåñòè êîìïàíèÿ è íàëè÷èå ñâîáîäíîé íèøè äëÿ âñòóïëåíèÿ íà ðûíîê íîâîãî äåéñòâóþùåãî àãåíòà. Åñëè ýòà íèøà î÷åíü ìàëà èëè âîâñå îòñóòñòâóåò, òî ïðåäïðèÿòèå íå âûäåðæèò êîíêóðåíöèè.
Äëÿ îöåíêè ñðàâíèòåëüíûõ ïðåèìóùåñòâ êîìïàíèè ìîæíî èñïîëüçîâàòü ìåòîä ñåãìåíòàöèè ðûíêîâ ïî îñíîâíûì êîíêóðåíòàì, ïîçâîëÿþùèé ñèñòåìàòèçèðîâàòü èíôîðìàöèþ ïî äîñòîèíñòâàì è íåäîñòàòêàì ôèðìû è åå ãëàâíûõ êîíêóðåíòîâ.
 ðàçäåëå áèçíåñ-ïëàíà, ïîñâÿùåííîì ìàðêåòèíãó, îñâåùàþòñÿ ñïîñîáû äîñòèæåíèÿ íàìå÷àåìûõ îáúåìîâ ïðîäàæ è äîâåäåíèÿ âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè äî ïîòðåáèòåëÿ. Íåîáõîäèìî, ÷òîáû â ïëàíå áûëà óêàçàíà îáùàÿ ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, ïðèíÿòàÿ íà ôèðìå, ñõåìà öåíîîáðàçîâàíèÿ è ðåàëèçàöèè òîâàðà, à òàêæå ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ. Áîëüøîå çíà÷åíèå èìåþò òàêæå îðãàíèçàöèÿ ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ êëèåíòîâ, ðåêëàìà âûïóñêàåìûõ òîâàðîâ è ôîðìèðîâàíèå îáùåñòâåííîãî ìíåíèÿ î òîâàðàõ è ôèðìå, èõ âûïóñêàþùåé.
Ðàçäåë «Ïëàíû ïðîèçâîäñòâà» âêëþ÷àåòñÿ â áèçíåñ-ïëàí òîëüêî òåìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, êîòîðûå ñîáèðàþòñÿ çàíèìàòüñÿ ïðîèçâîäñòâîì òîâàðîâ. Ãëàâíàÿ çàäà÷à çäåñü — óáåäèòü ïîòåíöèàëüíûõ ïàðòíåðîâ, ÷òî ôèðìà áóäåò â ñîñòîÿíèè ïðîèçâîäèòü íåîáõîäèìîå êîëè÷åñòâî òîâàðà òðåáóåìîãî êà÷åñòâà â íóæíûå ñðîêè. Èíûìè ñëîâàìè, ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ïîêàçàòü, ÷òî îí äåéñòâèòåëüíî â ñîñòîÿíèè îðãàíèçîâàòü ýôôåêòèâíîå ïðîèçâîäñòâî. Îáû÷íî ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñëåäóþùèå ñòðóêòóðíûå ýëåìåíòû:
1. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîèçâîäñòâåííîãî öèêëà.
2. Àíàëèç ðàçìåùåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ òî÷êè çðåíèÿ òàêèõ ôàêòîðîâ, êàê áëèçîñòü ê ðûíêàì ñáûòà, ïîñòàâùèêàì, íàëè÷èå êâàëèôèöèðîâàííûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû, óðîâåíü ðàçâèòèÿ èíôðàñòðóêòóðû.
3. Îöåíêà íåîáõîäèìûõ ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà è äèíàìèêà èõ èçìåíåíèÿ.
4. Îöåíêà ïîñòàâùèêîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ ñ òî÷êè çðåíèÿ èõ íàäåæíîñòè, îïûòà ñîòðóäíè÷åñòâà è äð.
5. Íîðìàòèâíûå àêòû, êàñàþùèåñÿ ïðîèçâîäñòâà, à òàêæå, âëèÿþùèå íà õàðàêòåð è ñðîêè îòêðûòèÿ è ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
6. Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà è äèíàìèêà èõ èçìåíåíèÿ.
 ðàçäåëå «Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå» îñâåùàþòñÿ ïðîáëåìû, êîòîðûå ìîãóò âîçíèêíóòü ó ôèðìû â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è îñíîâíûå ìåòîäû çàùèòû îò ïîòåíöèàëüíûõ òðóäíîñòåé. Äàííûé ðàçäåë ñîäåðæèò ñëåäóþùèå ñîñòàâíûå ÷àñòè:
· ïåðå÷åíü âîçìîæíûõ ðèñêîâ ñ óêàçàíèåì âåðîÿòíîñòè èõ âîçíèêíîâåíèÿ è îæèäàåìîãî óùåðáà îò ýòîãî,
· îðãàíèçàöèîííûå ìåðû ïî ïðîôèëàêòèêå è íåéòðàëèçàöèè ðèñêîâ,
· ïðîãðàììà ñòðàõîâàíèÿ îò ðèñêîâ.
Ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà, êàñàþùèéñÿ ôèíàíñîâîãî ïëàíà, íåîáõîäèìî ïîñâÿòèòü îöåíêå ïîòåíöèàëà ôèðìû è ïëàíèðîâàíèþ åå ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè ñ öåëüþ äîñòèæåíèÿ æèçíåñïîñîáíîñòè êîìïàíèè è ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ èìåþùèõñÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ.  äàííîì ðàçäåëå ñîäåðæàòñÿ ñëåäóþùèå ïëàíîâî-îò÷åòíûå äîêóìåíòû:
· îïåðàòèâíûé ïëàí;
· ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ;
· ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ;
· áàëàíñîâûé îò÷åò.
Óêàçàííûå äîêóìåíòû íîñÿò ïëàíîâî-îò÷åòíûé õàðàêòåð. Ïëàíèðîâàíèå îñóùåñòâëÿåòñÿ íà îñíîâå ïðîãíîçà áóäóùåé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû â ðàìêàõ îïðåäåëåííîãî ïåðèîäà âðåìåíè. Îò÷åò ñîñòàâëÿåòñÿ çà ïðîøåäøèé ïåðèîä âðåìåíè. Ïðèâåäåííûå â ýòèõ äîêóìåíòàõ äàííûå èñïîëüçóþòñÿ äàëåå äëÿ àíàëèçà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ôèðìû.
 ðàçäåëå «Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ» èçëàãàåòñÿ ïëàí ñîçäàíèÿ íîâîé ôèðìû èëè ðàñøèðåíèÿ óæå ôóíêöèîíèðóþùåé. Ïðè ñîñòàâëåíèè ýòîé ÷àñòè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèíèìàòåëü îáÿçàí ðàññìîòðåòü ñëåäóþùèå âîïðîñû:
· ñðåäñòâà, íåîáõîäèìûå äëÿ ðåàëèçàöèè ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà;
· èñòî÷íèê èíâåñòèöèé;
· ñðîêè îêóïàåìîñòè è ðàçìåðû îæèäàåìîãî äîõîäà îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Ïîìèìî óêàçàííûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà, öåëåñîîáðàçíî òàêæå âêëþ÷èòü â íåãî îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, ñîäåðæàùèé êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû êîìïàíèè, ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, èíôîðìàöèþ î ïðàâîâîì îáåñïå÷åíèè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû.
 êîíöå áèçíåñ-ïëàíà ïðèâîäèòñÿ ôàêòîãðàôè÷åñêàÿ èíôîðìàöèÿ, à èìåííî: ïîëíîå íàèìåíîâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ èëè ôèðìû, þðèäè÷åñêèé àäðåñ, íîìåðà êîíòàêòíûõ òåëåôîíîâ, òåëåêñ, ôàêñ, à òàêæå íàçâàíèÿ îðãàíèçàöèé è òåëåôîíû, ïî êîòîðûì ÷èòàòåëü ïëàíà ñìîæåò ïîëó÷èòü â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè äîïîëíèòåëüíóþ èíôîðìàöèþ.
Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñëîæíûì ïî ñòðóêòóðå äîêóìåíòîì. Åãî ïàðàãðàôû è ðàçäåëû äîëæíû îõâàòûâàòü âñå àñïåêòû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâ ðàçäåëîâ ìîæåò âèäîèçìåíÿòüñÿ â çàâèñèìîñòè îò òèïà ðåøàåìîé çàäà÷è.
Ïðè ôîðìèðîâàíèè áèçíåñ-ïëàíà îñîáîå âíèìàíèå íàäî óäåëèòü ÿçûêó è ñòèëþ.  ðàìêàõ ïîäãîòîâêè ïëàíà ïðàâèëüíî âûáðàííûé ñòèëü èçëîæåíèÿ ÷àñòî îêàçûâàåòñÿ çàëîãîì óñïåõà ïðè ïðèâëå÷åíèè èíâåñòîðîâ. Îáðàòèì âíèìàíèå íà äâîéñòâåííûé õàðàêòåð áèçíåñ-ïëàíà. Ñ îäíîé ñòîðîíû, ýòî ñåðüåçíûé àíàëèòè÷åñêèé äîêóìåíò, à ñ äðóãîé — ñðåäñòâî ðåêëàìû.  ñîîòâåòñòâèè ñ ýòîé îñîáåííîñòüþ íóæíî âûáðàòü è ÿçûê áèçíåñ-ïëàíà. Îí äîëæåí áûòü ïîíÿòåí âñåì, îñîáåííî ôèíàíñèñòàì è ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì. ×àñòî ñïåöèàëèñò, ñîñòàâëÿþùèé áèçíåñ-ïëàí, èñïîëüçóåò â òåêñòå ñëåíã ñâîåé ïðîôåññèîíàëüíîé ñðåäû.
Îí ïîíÿòåí òîëüêî ëþäÿì, ðàáîòàþùèì â òîé æå îòðàñëè, íî ìàëîïîíÿòåí äëÿ èíâåñòîðà, êîòîðûé îáû÷íî ÿâëÿåòñÿ ñïåöèàëèñòîì â îáëàñòè ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà è íå ðàçáèðàåòñÿ â ïðîèçâîäñòâåííûõ òîíêîñòÿõ. Ñëåäóåò òàêæå ñêàçàòü è îá îðôîãðàôèè è ïóíêòóàöèè. Îøèáêè â ýòîé îáëàñòè ìîãóò âíóøèòü ÷èòàòåëþ íåãàòèâíîå îòíîøåíèå ê àâòîðó ïëàíà, à, ñëåäîâàòåëüíî, è ê ïðåäïðèÿòèþ â öåëîì.
Ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìî òàêæå ïîìíèòü, ÷òî èíôîðìàöèÿ, ïðåäñòàâëåííàÿ â íåì, äîëæíà áûòü åìêîé, ÷åòêîé è â òî æå âðåìÿ êðàòêîé.
×òî êàñàåòñÿ ïîëíîòû èçëîæåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, òî îò åå óðîâíÿ âî ìíîãîì çàâèñèò åãî óñïåøíîå èñïîëüçîâàíèå. Õîòÿ ñîñòàâ ðàçäåëîâ ïëàíà ìîæåò âàðüèðîâàòüñÿ àâòîðîì ïî åãî óñìîòðåíèþ, ýòî íå îçíà÷àåò, ÷òî ïî æåëàíèþ ñîñòàâèòåëÿ ìîãóò áûòü âûïóùåíû âàæíûå ðàçäåëû, êàñàþùèåñÿ, íàïðèìåð, öèôðîâûõ çíà÷åíèé äîõîäîâ. Íàîáîðîò, ÷åì áîëüøå è äîêàçàòåëüíåå áóäåò òàêîãî ðîäà èíôîðìàöèÿ, òåì ýôôåêòèâíåå áóäåò âîçäåéñòâîâàòü áèçíåñ-ïëàí íà ïîòåíöèàëüíîãî ó÷àñòíèêà áèçíåñà.
Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü íàïèñàí äåëîâûì ÿçûêîì, äîõîä÷èâûì, æèâûì, íî íå ïðèìèòèâíûì. Èñêëþ÷àåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ïðîôåññèîíàëüíûõ òåðìèíîâ, íåïîíÿòíûõ íåñïåöèàëèñòó â äàííîé îáëàñòè. Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî áàíêè è èíâåñòèöèîííûå êîìïàíèè åæåäíåâíî ðàññìàòðèâàþò ìíîæåñòâî ïðåäëîæåíèé. Ïîýòîìó áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü ïîäãîòîâëåí ñ ó÷åòîì òðåáîâàíèé è ñòàíäàðòîâ îðãàíèçàöèé è ëèö, êîòîðûì ïðåäïîëàãàåòñÿ ïðåäñòàâèòü ýòîò äîêóìåíò.
Åùå îäíî, âåñüìà âàæíîå ñîîáðàæåíèå. Ïðè ðàçðàáîòêå ïðîãðàììû áèçíåñà î÷åíü âàæíî, ÷òîáû îíà, ïî âîçìîæíîñòè, íå áûëà îðèåíòèðîâàíà òîëüêî íà îäíîãî ïàðòíåðà.
Ïîñëå òîãî, êàê èç æèçíè îòðàñëåé èñ÷åç òàêîé ìîùíûé çàêàç÷èê êàê ãîñóäàðñòâî, ìíîãèå ïðåäïðèÿòèÿ äî ñèõ ïîð íå ïðèñïîñîáèëèñü ê íåçàâèñèìîìó ñóùåñòâîâàíèþ è íå íàó÷èëèñü èñêàòü íîâûõ ïàðòíåðîâ. Êðîìå òîãî, ñàìîñòîÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ íåðåäêî îãðàíè÷åíà èç-çà íåïîëíîöåííîé ïðèâàòèçàöèè. Òàì, ãäå è ïîñëå ïðèâàòèçàöèè áûâøèå ïîäðàçäåëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïîëó÷èëè ëèøü ÷àñòè÷íóþ þðèäè÷åñêóþ íåçàâèñèìîñòü, ïðîáëåìà çàìêíóòûõ îòíîøåíèé ñòîèò îñòðåå âñåãî. Ýòî îòíîñèòñÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü ê ñòðàòåãè÷åñêèì îòðàñëÿì, òàêèì, êàê òîïëèâíî-ýíåðãåòè÷åñêèé êîìïëåêñ è îáîðîííàÿ ïðîìûøëåííîñòü.
Åùå îäíî ïðåïÿòñòâèå íà ïóòè äèâåðñèôèêàöèè ïðåäïðèÿòèé èìååò ïîëèòè÷åñêèé õàðàêòåð. Ìåñòíûå àäìèíèñòðàöèè çà÷àñòóþ ñâîåé âîëåé îãðàíè÷èâàþò êîëè÷åñòâî äåëîâûõ ñâÿçåé êîìïàíèé, íàõîäÿùèõñÿ íà èõ òåððèòîðèè, ñ òåì, ÷òîáû óäåðæàòü öåíû íà áîëåå íèçêîì óðîâíå.
 ðåçóëüòàòå çàìêíóòîñòè íà îäíîãî ïàðòíåðà èëè ãðóïïó ïàðòíåðîâ çàêðåïîùàåòñÿ êîíêóðåíöèÿ, ðàñòóò çàäîëæåííîñòè ìåæäó ïðåäïðèÿòèÿìè, äîëãè áàíêàì è áþäæåòó. Ïîëó÷àÿ íåçàâèñèìîñòü, áûâøåå ïîäðàçäåëåíèå êàêîãî-ëèáî ïðåäïðèÿòèÿ òåðÿåò ãàðàíòèðîâàííûé êóñîê õëåáà, íî ëó÷øèå ðåçóëüòàòû ïîëó÷àþòñÿ èìåííî òîãäà, êîãäà åãî íåò.
1. Ñëèíüêîâ, Â.Í. Áèçíåñ-ïëàí è îðãàíèçàöèÿ ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ / Â.Í. Ñëèíüêîâ. — Ê.: Àëåðòà, 2006. — 520 ñ.
2. Áàððîó, Ï. Áèçíåñ-ïëàí, êîòîðûé ðàáîòàåò / Ï. Áàððîó. — Ì.: Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ, 2006. — 282 ñ.
3. Óòêèí Ý.À., Êî÷åòêîâà À.È. Ó 84 Áèçíåñ-ïëàí. Êàê ðàçâåðíóòü ñîáñòâåííîå äåëî. — Ì.: Àññîöèàöèÿ àâòîðîâ è èçäàòåëåé «ÒÀÍÄÅÌ». Èçäàòåëüñòâî ÝÊÌÎÑ, 1998. — 176 ñ.
4. Ìàíèëîâñêèé P.Ã. è äð. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995. — 76 ñ.
5. Ãðàùåíêîâà Ò.Ì. Îðãàíèçàöèÿ òóðôèðìû: ó÷åáíî-ìåòîä. êîìïëåêñ / Ì-âî îáðàçîâàíèÿ ÐÁ, ÓÎ «ÂÃÓ èì. Ï.Ì. Ìàøåðîâà», Êàô. ýêîí. òåîðèè. — Âèòåáñê: ÓÎ «ÂÃÓ èì. Ï.Ì. Ìàøåðîâà», 2010. — 130 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…