Производственное планирование бизнес план предприятия

Производственное
планирование
– неотъемлемая часть управления
предприятием. Его можно определить как
умение предвидеть цели и результаты
действий субъекта экономики (предприятия)
и определять ресурсы, необходимые для
достижения конкретных целей. В чисто
логическом смысле план, прежде всего,
содержит в себе ту систему перспектив
и результатов, реализация которых
имеется в виду или уже намечена
соответствующим органом управления
данным хозяйствующим объектом.

Система планирования
любого предприятия включает три тесно
взаимосвязанные подсистемы стратегического,
текущего и оперативного планирования.

Стратегическое
планирование,
как правило, включает разработку
долгосрочных планов, рассчитанные на
10-15 лет. При разработке долгосрочных
планов определяются главные направления,
по которым будет развиваться предприятие,
устанавливаются содержание и
последовательность выполнения важнейших
организационно-экономических и
технических мероприятий, обеспечивающих
достижение поставленных главных целей.

Процесс стратегического
планирования предприятия начинается
с определения цели предприятия, его
положения в деловой среде с помощью
портфельного анализа сфер деятельности.
Важной частью процесса стратегического
планирования является выработка целей
для существующих и новых сфер деятельности.

Следующая стадия
– анализ рынков по сферам деятельности,
определение сегментов рынка и основной
концепции сочетания элементов маркетинга.

Процесс стратегического
планирования предприятия, ориентированного
на рынок, завершает маркетинговый
контроль.

На основе
стратегического долгосрочного плана
развития предприятия, рассчитанного
на 10-15 лет, разрабатываются перспективные
планы развития на 5-10 лет. На основе
5-летних перспективных планов развития
предприятия, с учетом произошедших за
тот или иной период изменений
разрабатываются планы на год. Такие
планы носят название текущих.

Текущее
планирование
разрабатывается в разрезе пятилетнего
плана и уточняет его показатели. Структура
и показатели годового планирования
различаются в зависимости от объекта
и подразделяются на заводские, цеховые,
бригадные.

Долгосрочный
план, на
10-25 лет, имеет проблемно-целевой характер.
В нем формулируется экономическая
стратегия деятельности предприятия на
длительный период с учетом расширения
границ действующих рынков сбыта и
освоения новых. Число показателей в
плане ограничено. Цели и задачи
перспективного долгосрочного
конкретизируются в среднесрочном
(пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного
планирования являются организационная
структура, производственные мощности,
капитальные вложения, потребности в
финансовых средствах, исследования и
разработки, доля рынка и т.п.

Краткосрочные
планы
составляются на год (редко на два года)
и включают конкретные способы использования
ресурсов на предприятии. Данные планы
детализируются по кварталам, месяцам,
декадам.

Строго
регламентированного плана развития
предприятия не существует. План развития
может включать следующие разделы:

—
План
производства продукции
– в нем устанавливаются задания по
производству отдельных видов продукции
в натуральном и стоимостном выражении,
предусматривается дальнейшее повышение
качества продукции.

—
План по
маркетингу
– приводится прогноз развития целевого
рынка, определяются наиболее значительные
преимущества и существенные недостатки
деятельности предприятия на этом рынке,
выявляются основные проблемы, требующие
неотложного решения. В плане формулируются
основные виды используемых маркетинговых
стратегий, мероприятия по проведению
рекламы.

—
План научных
исследований и разработок
– включает мероприятия по
научно-исследовательским работам,
освоению производства новых видов
продукции, внедрению прогрессивной
технологии, механизации и автоматизации
производственных процессов.

—
План инвестиций
и капитального строительства
– вложения в строительство новых,
расширение и реконструкцию действующих
предприятий, строительство и расширение
цехов и объектов на действующих
предприятиях. Основные показатели:
объем требуемых инвестиций, ввод в
действие основных фондов и производственных
мощностей на действующих предприятиях
в результате их технического перевооружения
и осуществления организационно-технических
мероприятий.

—
План по
внешнеэкономической деятельности
– Формами такой деятельности могут
быть:

— внешняя торговля;

— международное
инвестиционное сотрудничество;

— международное
перемещение трудовых ресурсов;

— международное
производственное сотрудничество;

— валютные и
финансово-кредитные операции.

—
План
материально-технического обеспечения
– система материальных расчетов,
отражающих производство и потребление
важнейших видов промышленной продукции,
планов их реализации.

—
План по труду
и кадрам –
главная задача – предусмотреть
систематическое повышение производительности
труда как основного условия увеличения
объема производства и повышения его
эффективности. Другой важный показатель
– фонд заработной платы. Здесь же
рассчитывается и средняя заработная
плата работников.

—
Обобщающим разделом плана, где находят
отражение результаты предыдущих
разделов, является план
по издержкам производства и реализации
продукции –
при его разработке ставиться задача
всемерного повышения эффективности
производства, наиболее рационального
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. План по издержкам
составляется на основе плана производства
и реализации продукции, научных разработок
и исследований и других разделов.

—
В финансовом
плане –
устанавливаются важнейшие финансовые
показатели: расчет потребности в
собственных оборотных средствах и
задание по ускорению их оборачиваемости;
создание и использование основных
производственных фондов; задание по
прибыли. Важная часть финансового плана
– кредитный план.

— План природоохранных
и экологических мероприятий – включает
такие направления, как охрана и
рациональное использование водных
ресурсов, охрана воздушного бассейна
и т.д.

Между бизнес-планом
и планированием существует ряд отличий:

1. в отличии от
стратегического плана бизнес-план
включает не весь комплекс общих целей
фирмы, а только одну из них, ту, которая
связана с созданием и развитием
определенно нового бизнеса;

2. стратегический
план – это обычно план с растущим
горизонтом времени (по мере выполнения
очередного годового плана его результаты
анализируются, корректируются или
пересматриваются). Бизнес-план имеет
четко очерченные временные рамки, по
истечении которых определенные цели и
задачи должны быть выполнены;

3. в бизнес-плане
функциональные элементы имеют гораздо
более высокое значение, чем в стратегическом
плане, и являются равноправными частями
структуры бизнес-плана.

Бизнес-план
– это краткое, точное, доступное и
понятное описание предполагаемого
бизнеса, важный инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
дающий возможность выбрать наиболее
перспективное решение и определить
средства для его достижения.

Бизнес-план служит
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля.

Основная цель
разработки бизнес-плана заключается в
планировании хозяйственной деятельности
предприятия на ближайший и отдаленный
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.

Целями
бизнес-плана
могут быть:

— привлечение
кредитов или инвестиций;

— определение
степени реальности достижения намеченных
результатов;

— доказательство
целесообразности реорганизации работы
существующего предприятия или создание
нового;

— убеждение
сотрудников фирмы в возможности
достижения начальных и конечных
показателей намеченных проектов.

Н существует жестко
регламентированной структуры и содержания
бизнес-плана, но обычно он включает
титульный лист и разделы.

Титульный
лист должен
быть лаконичным и привлекательным. На
нем указываются наименование предприятия,
его местоположение, название бизнес-плана,
дата составления, а также данные адресата
к которому направляется.

1-й
раздел –
Резюме.
В нем содержаться суть проекта, цели и
задачи бизнес-плана, экономическое
обоснование и эффективность проекта,
сведения о предприятии, финансирование,
план возврата заемных средств.

2-й
раздел –
Описание
предприятия и отрасли.
Включается название предприятия, его
адрес, организационно-правовая форма,
местоположение, распределение акций,
уставный капитал, краткая история.

3-й
раздел –
Характеристика
продукции (услуг).
Здесь приводится описание продукции с
позиции потребителя и дается их
комплексная оценка. С этой целью
приводятся следующие сведения:
потребности, удовлетворяемые товаром;
показатели качества; экономические
показатели (цена потребления); внешнее
оформление; сравнение с другими
аналогичными товарами; патентная
защищенность; основные направления
совершенствования продукции и т.д.

4-й
раздел –
Исследование
и анализ рынков сбыта и конкуренции.
При анализе рынков сбыта определяется
спрос и емкость каждого конкретного
рынка по каждому виду товаров, наличие
конкурентов на нем, анализируются
возможности предприятия в конкурентной
борьбе, отбираются целевые сегменты
(наиболее привлекательные для предприятия
в данный момент).

5-й
раздел –
План
маркетинга.
При разработке плана маркетинга нужно
обеспечить максимальное приспособление
производства к требованиям рынка,
активно воздействовать на потребителя
с помощью рекламы, ценовой политики,
качества. Раздел может включать следующие
составляющие: стратегию маркетинга;
ассортиментную политику; ценовую
политику.

6-й
раздел –
Производственный
план. Здесь
определяется производственная программа
предприятия, дается подробное описание
производственного процесса. Важным
аспектом данного раздела является
точное определение себестоимости
производимой продукции. В описании
технологического процесса указываются:
требуемые производственные мощности,
потребность и условия приобретения
технологического и прочего оборудования;
потребность в сырье, материалах; контроль
качества продукции; требования к
квалификации и наличию необходимого
персонала.

7-й
раздел –
Организационный
план. В
нем раскрывается организационно-правовая
форма, обосновывается организационная
структура предприятия и приводятся
показатели эффективности.

8-й
раздел –
План по
рискам содержит
перечень рисков (социальные, финансовые,
экономические, технологические,
политические), из которых выбираются
наиболее важные для данного проекта.
Особое внимание уделяется
финансово-экономическим рискам
(неустойчивость спроса, снижение цен,
недостаток оборотных средств и т.д.)

9-й
раздел –
Финансовый
план. В
нем обобщаются все предшествующие
материалы. Финансовый план представлен
в виде финансовых формулировок и
стоимостных показателей. Раздел
объединяет два направления:
финансово-экономические результаты
деятельности предприятии (финансовая
отчетность предприятия, анализ
финансово-экономического состояния) и
планирование основных финансовых
показателей.