Производственное планирование бизнес план курсовая работа
Содержание
1.2.
Роль и назначение безнес-плана 5
Приложение
Введение
Развитие рыночных отношений в
России, общий упадок экономики привели
к изменениям структуры процессов
управления в промышленности.
Отсутствие централизованного
распределения средств, ставит перед
предприятиями задачу, где найти резервы
на их поддержание и развитие. Ответ
один: искать эти резервы, а при необходимости
привлечь инвесторов, которые вложат
деньги в Ваш бизнес. Естественно что,
вкладывая средства в какое-либо дело,
инвестор хочет быть уверенным, что его
деньги не только не пропадут, но и
принесут прибыль. Предприятия, желающие
привлечь инвесторов (акционеров) или
получить кредиты, должны представить
материалы, доказывающие эффективность
проектируемого производства.
Следует отметить, что в развитой
рыночной экономике бизнес-план
используется не только в инвестиционных
проектах, но и во всех сферах
предпринимательства и является рабочим
инструментом, позволяющим исследовать
и оценить любое конкретное направление
и перспективы деятельности предприятия
или фирмы на определенном рынке в
сложившихся организационно-экономических
условиях.
Бизнес-план должен:
— во-первых, показать, что продукт
или услуга найдут своего потребителя,
установить емкость рынка сбыта и
перспективы его развития;
— во-вторых, оценить затраты,
необходимые для изготовления и сбыта
продукции, предоставления на рынке
работ или услуг;
— в-третьих, определить прибыльность
будущего производства и показать его
эффективность для предприятия (инвестора),
для местного, регионального и
государственного бюджета.
Руководителям предприятия важно
понимать, что все исследования и расчеты
они проводят, прежде всего, для себя,
они сами должны убедиться в эффективности
и перспективности задуманных мероприятий,
а затем убедить в этом и потенциального
инвестора.
Для разработки стратегии развития
крупной фирмы создается развернутый
бизнес-план. При его подготовке необходимо,
прежде всего решить, какая цель (или
цели) преследуется. Необходимо
сформулировать эту цель в письменном
виде. Цели бизнес-плана могут быть
различными, например, получение кредита,
или привлечение инвестиций в рамках
уже существующего предприятия, или
определение направлений и ориентиров
самого предприятия в мире бизнеса и
т.д.1
Объектом исследования в работе
является бизнес-план как основная
составная развития предприятия.
Предметом исследования выступает
роль бизнес планирования я успешном
развитии организации.
Цель работы: ознакомится
с бизнес планирование, его свойствами
и методами.
Задачи работы:
— описать роль бизнес плана и его
назначение в современных условиях.
— охарактеризовать описание
продукции, рынка и производства, а также
организации производства
— ознакомится с финансовым планом,
прогнозом финансовой и инвестиционной
эффективности.
1. Понятие и сущность бизнес-плана
на предприятия
1.1. Роль бизнес-плана в современных
условиях
Бизнес-план появился у нас в
начале 90-х годов и был принципиально
отличным от действующих документов.
Отнеслись к нему с прохладцей, многие
поначалу не обратили на него внимание,
другие, обратив, не придали должного
значения. Придерживались привычных
технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что
бизнес-план, если к нему отнестись
серьезно, требует знаний отечественного
бизнеса, его глубин. Не все и не сразу
стали разрабатывать, предъявлять и
требовать бизнес-план.
Ранее авторитетные финансовые
институты, такие как Всемирный банк,
Европейский банк реконструкции и
развития, и ведущие консультационные
фирмы часто заявляли, что одной из
проблем низкой инвестиционной активности
инвесторов является то, что предъявляемые
украинской стороной документы не только
не позволяют принять решение о
финансировании, но и не дают возможности
даже примерно оценить эффективность
полученных предложений.
В настоящее время существуют
разработанные более четырех с половиной
лет назад Министерством экономики
методические рекомендации по подготовке
инвестиционных проектов; так же проводятся
семинары для предпринимателей по
разработке бизнес-планов в рамках
программы Европейского союза ТАСИС.
Сейчас уже многие предприятия
разрабатывают бизнес-планы по собственным
методикам и рекомендациям, разрабатывают
подробные перечни вопросов, на которые
следует ответить в данном документе.
В наше время бизнес-план становиться
для предпринимателя все более важным
документом. Ни одна компания не сможет
выразить цели своего существования или
получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею.
Бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства. Он
описывает процесс функционирования
предприятия, показывает, каким образом
его руководители собираются достичь
своих целей и задач. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает предприятию расти,
завоевывать новые позиции на рынке, где
оно функционирует, составлять перспективные
планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их
реализации. То есть в нем описываются
основные аспекты будущего предприятия,
с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется
(или не исключено, что столкнется) и
самыми современными методами определяются
способы решения этих проблем. Таким
образом, основная цель бизнес-плана —
достижение разумного и выполнимого
компромисса между тем, чего фирма хочет
и чего может достичь. План призван
показать работникам и потенциальным
инвесторам целостность предлагаемого
курса, продемонстрировать, как одно
вытекает из другого.2
1.2. Роль и
назначение безнес-плана
Бизнес-план призван
ответить на три ключевых вопроса (См.
прил. 1):
Каково
текущее состояние бизнеса?Каково
желаемое состояние?Как
наиболее эффективно достичь желаемого
состояния?
Бизнес-план не является
постоянным документом, он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и изменениями
на рынке, где действует предприятие, и
в экономике в целом. Бизнес-план увязывает
внутрифирменный и макроэкономический
анализ.3
В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или
услуги) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
конкретный
проект производства определенного
товара (услуг) – создание нового типа
изделий или оказание новых услуг
(особенности удовлетворения потребностей
и т.д.);всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, целью
которого является выделение его слабых
и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных предприятий;изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Не будет большим преувеличением
назвать бизнес-план основой управления,
как коммерческим проектом, так и самим
предприятием, осуществляющим этот
проект. Ведь благодаря бизнес-плану у
руководства появляется редкая возможность
взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны, может быть, даже
глазами придирчивого эксперта. Да и сам
процесс разработки бизнес-плана,
включающего детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
«собраться», мобилизоваться,
сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен
менеджером, предпринимателем, фирмой,
группой фирм или консалтинговой
организацией. Если у менеджера возникла
идея освоить изготовление нового
продукта, оказать новую услугу или
просто новый метод организации и
управления производством, он предлагает
свою идею для бизнес-плана. Если он
собирается реализовать свою концепцию
самостоятельно (как самостоятельный
предприниматель), он создает свой
бизнес-план. Для разработки стратегии
развития крупной фирмы создается
развернутый бизнес-план. При его
подготовке необходимо, прежде всего
решить, какая цель (или цели) преследуется.
Необходимо сформулировать эту цель в
письменном виде. Цели бизнес-плана могут
быть различными, например, получение
кредита, или привлечение инвестиций в
рамках уже существующего предприятия,
или определение направлений и ориентиров
самого предприятия в мире бизнеса и
т.д.
Таким образом,
бизнес-план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов,
собственности и организационно-правовой
формы предприятия. В любом случае
решаются как внутренние, связанные с
управлением предприятием, так и внешние
вопросы, обусловленные установлением
контактов и взаимоотношений с другими
предприятиями и организациями.4
2. Структура и содержание разделов
бизнес-плана
2.1. Резюме, описание предприятия
и отрасли
Структура бизнес-плана не имеет
жестких границ. В зависимости от сферы
деятельности, масштабов проекта,
требований потенциального инвестора
и других факторов структура и содержание
бизнес-плана могут изменяться. Однако
существуют основополагающие требования
к содержанию, соблюдение которых принято
при его составлении.
В общем случае содержание
бизнес-плана должно включать проработку
следующих разделов:
1. Общий раздел (резюме)
2. Описание предприятия
3. Описание отрасли
4. Описание продукция (работ,
услуг)
5. Описание рынка
6. Описание производства
7. Управление и организация
производства
8. Финансовый план
9. Прогноз финансовой и
инвестиционной эффективности
10. Анализ чувствительности
В конце бизнес плана должно быть
приложение.5
Разработка большинства разделов
бизнес-плана не требует каких-либо
особых навыков и вполне может быть
выполнена практическими специалистами
предприятий. Исключение составляет,
пожалуй, только финансовый план, требующий
привлечения профессионалов в том случае,
если он выполняется в полном объеме и
с помощью автоматизированных систем
финансового планирования и анализа
эффективности инвестиций.
Далее в соответствии с
рекомендованной структурой последовательно
представлено содержание всех разделов
бизнес-плана. Указывается, какие вопросы
необходимо проработать и изложить в
каждом разделе, чтобы убедить потенциального
инвестора вложить деньги в проектируемое
производство. 6
Общий раздел составляется на
заключительном этапе разработки
бизнес-плана по результатам проведенных
исследований и расчетов, однако помещается
в самом начале материала, является
первым разделом бизнес-плана. Такая
форма построения необходима для того,
чтобы потенциальный инвестор с самого
начала ознакомления с проектом составил
себе четкое представление о содержании
и ожидаемых результатах. Для этого в
данном разделе излагается как бы
сокращенная версия бизнес-плана,
содержащая основные результаты проработки
всех последующих разделов.
Основные моменты общего раздела:
| ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ | Поиск учебного материала на сайте | Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||