Производительность труда на предприятие и бизнес план

Производительность труда на предприятие и бизнес план thumbnail

Библиографическое описание:


Андрианова Н. В., Назмеева О. А. Планирование производительности труда // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 379-380. — URL https://moluch.ru/archive/92/20427/ (дата обращения: 29.02.2020).

Планирование производительности труда является главным условием роста трудовой отдачи персонала, при правильном определении и реализации целей и задач, которые должны быть конкретны и достижимы на предприятии. Процесс планирования обеспечивает высокую производительность труда. Имея конкретные цели на предстоящий период, предприятие правильно составит план роста производительности труда. Цели или планы являются важными экономическими ориентирами при разработке внутрифирменной программы повышения производительности труда.

Ключевые слова: производительность труда.

Производительность труда основной планово-экономический показатель, характеризующий уровень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии и уровень эффективности рыночной системы в целом. В рыночных условиях нашего временив каждом предприятии должна быть организованна и действовать система планирования и управления развитием производства с целью максимальной производительности труда.

Планирование производительности труда — это процесс установления необходимого уровня и темпа роста производительности труда и пути их достижения, с помощью которых возможно было бы снизить расходы на рабочую силу, поднять конкурентоспособность и рентабельность предприятия, гарантировать его дальнейшее развитие. [1]

Целью планирования производительности труда является выявление резервов дальнейшего повышения выпуска продукции за счет роста производительности труда и оптимального использования, работающих и их рабочего времени. [2]

Для изучения производительности труда выделяют задачи:

1)      определение уровня производительности труда;

2)      исследование выполнения плана и динамики производительности труда;

3)      установление степени выполнения норм выработки рабочими;

4)      оценка уровня и динамики производительности труда — изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5)      анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Выявление недостатков и достижений, с помощью решения задач изучения производительность труда, позволяет руководству предприятия закрепить достигнутые в работе успехи, планировать рост производительности труда и устранять имеющиеся недостатки. [3]

Планирование производительности труда, необходимо начать с расчета ожидаемого ее уровня в текущем периоде. Если фактический уровень получится ниже ожидаемого, то в плановом периоде нужно будет не только выполнять задание по росту производительности труда, но и выполнить задание, установленное на предыдущий период.

Планирование производительность труда включает в себя несколько этапов:

1.         Оценка ожидаемого уровня производительности труда в текущем (предплановом) периоде. Необходимость данного этапа обусловлена тем, что процесс планирования осуществляется задолго до окончания этого периода, когда данные о фактически достигнутом уровне производительности к началу планового периода еще не известны. Эти данные устанавливаются экспертным путем и далее используются для расчета средних темпов роста и среднего уровня производительности в предплановом периоде.

2.         Анализ производительности труда. Он имеет особое значение в планировании производительности труда. В процессе анализа находятся: темпы роста производительности труда; степень выполнения плана повышения производительности труда; степень воздействия на производительность труда различных факторов; влияние производительности труда на объем выпуска продукции. Влияние показателей на результаты производства можно определить, выявив взаимосвязь объема и производства продукции (работ, услуг) с выработкой одного среднесписочного работника и численностью работников.

3.         Разработка планов мероприятий, программ и проектов повышения производительности труда в плановом периоде.

Расчёт планируемого уровня и темпов изменения производительности труда. [4] В современных рыночных условиях тем или иным образом предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Предприятие не располагает достаточными данными о своем настоящем и будущем, чтобы предвидеть все изменения, которые могут происходить во внешней и внутренней среде. И именно планирование способствует прояснению внутренних условий деятельности предприятия. То есть планирование выступает в качестве инструмента преодоления (сокращения) этой самой неопределенности. Устранить рынок, разнообразие несовпадающих интересов и действий субъектов рынка — это и есть устранить неопределенность.

Литература:

1.            Экономика организации: Учеб.для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп./Н. Л. Зайцев. — М: Экзамен, 2011. — 624 с.

2.            Шепеленко Г. И. «Экономика организации и планирование производства на предприятии». — М.: Инфра-М, 2003 г. — с.148

3.            Раицкий К. А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. — 2-е изд. –М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 200. — 696с

4.            Ильин А. И. «Планирование на предприятии».–М.: Новое издание, 2005г.

Основные термины (генерируются автоматически): производительность труда, планирование производительности труда, плановый период, выявление резервов, динамик производительности труда, предприятие, процесс планирования, рост производительности труда, темп роста производительности труда.

производительность труда.

Похожие статьи

Методика анализа производительности труда в торговых…

1) изучение динамики производительности труда за определенный период и выполнения плана продаж; 2) проведение сравнения темпов роста производительности труда с темпами роста объема товарооборота, численности работников и оплаты труда.

Эффективность и производительность труда | Статья в журнале…

Производительность труда — это своеобразный измеритель эффективности труда. Производительность выражает количественную характеристику результатов труда. Динамику производительности труда определяет изменение соотношения между затраченным…

Производительность труда и ее роль в экономике

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

Кадры предприятия и производительность труда

Где: Iпт — индекс роста производительности труда, %; ПТт — производительность труда в текущем периоде; ПТб — производительность труда в базисном периоде. Обратный показатель производительности труда — это трудоемкость…

Анализ производительности труда на предприятии

Рис. 1. Производительность труда. Рост производительности труда означает изменение соотношения между затратами настоящего и завершённого труда: доля первого уменьшается, доля труда, овеществленного в сырье, материалах, орудиях труда

Ключевые слова: производительность труда, трудозатраты…

Основными показателями производительности труда на предприятиях являются показатели выработки и трудоемкости.

Натуральные показатели производительности труда выражаются в килограммах, метрах, штуках и т. д. [2].

Ключевые слова:производительность труда, персонал…

Статья посвящена проблеме повышения производительности труда персонала на российских предприятиях (организациях).

Методологический подход к разработке системы управления ростом производительности труда персонала.

Ключевые слова: производительность труда, управление…

Планирование производительности труда.

Повышение производительности труда на предприятии розничной торговли с применением эффективной организации труда.

Методика анализа производительности труда в торговых…

1) изучение динамики производительности труда за определенный период и выполнения плана продаж; 2) проведение сравнения темпов роста производительности труда с темпами роста объема товарооборота, численности работников и оплаты труда.

Эффективность и производительность труда | Статья в журнале…

Производительность труда — это своеобразный измеритель эффективности труда. Производительность выражает количественную характеристику результатов труда. Динамику производительности труда определяет изменение соотношения между затраченным…

Производительность труда и ее роль в экономике

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

Кадры предприятия и производительность труда

Где: Iпт — индекс роста производительности труда, %; ПТт — производительность труда в текущем периоде; ПТб — производительность труда в базисном периоде. Обратный показатель производительности труда — это трудоемкость…

Анализ производительности труда на предприятии

Рис. 1. Производительность труда. Рост производительности труда означает изменение соотношения между затратами настоящего и завершённого труда: доля первого уменьшается, доля труда, овеществленного в сырье, материалах, орудиях труда

Ключевые слова: производительность труда, трудозатраты…

Основными показателями производительности труда на предприятиях являются показатели выработки и трудоемкости.

Натуральные показатели производительности труда выражаются в килограммах, метрах, штуках и т. д. [2].

Ключевые слова:производительность труда, персонал…

Статья посвящена проблеме повышения производительности труда персонала на российских предприятиях (организациях).

Методологический подход к разработке системы управления ростом производительности труда персонала.

Ключевые слова: производительность труда, управление…

Планирование производительности труда.

Повышение производительности труда на предприятии розничной торговли с применением эффективной организации труда.

Источник

Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Все работающие на предприятии делятся на промышленно — производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; непромышленный персонал.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и др. функции.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Состав и структура кадров анализируемого предприятия представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Обеспеченность предприятия кадрами и структураперсонала за два года

Категории

персонала

Среднесписочная

численность, чел.

Отклонения

(+/-)

Удельный вес категорий персонала в общей численности, %

Базисный

Отчетный

Базисный

Отчетный

Промышленно-производственный персонал, всего

230

238

8

89,8

88,1

Из них

Рабочие

187

193

6

73,0

71,5

Служащие

43

45

2

16,8

16,6

Непромышленный персонал

19

23

4

7,4

8,5

Работники не списочного состава

7

9

2

2,8

3,4

Всего

256

270

14

100%

100%

Выводы: Как показали расчеты из таблицы 2.7, наибольший удельный вес в общей численности занимает промышленно-производственный персонал (на н.г.89,8% на к.г.88,1%). Из них наибольший показатель в группе рабочие (на н.г.73% на к.г.71,5%). На долю непромышленного персонала приходится (7,4% на н.г.8,5% на к.г.). В категории работники не списочного состава (на н.г.2,8% на к.г.3,4%).

Производительность труда на предприятие и бизнес план
Структура персонала за два года

Рис.2.3 Структура персонала за два года

Показатели производительности труда (выработка среднегодовая) рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции, работ, услуг (объема выпуска продукции) к среднесписочной численности работников, результаты расчетов представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8

Оценка динамики производительности труда одного работника ППП и одного рабочего за два года

Показатели

Единица измерения

Годы

Отклонения,(+, -)

Темп роста, %

Базисный

Отчетный

Объем продукции, (работ, услуг) в сопоставимых ценах

Руб.

33004000

42015900

9011900

127,3

Среднесписочная численность ППП

Чел.

230

238

8

103,5

В том числе: рабочих

Чел.

187

193

6

103,2

Число отработанных рабочими человеко-дней

Чел.-дн.

47311

49022

1711

103,6

Число отработанных рабочими человеко-часов

Чел.-час.

364295

382372

18077

104,9

Среднегодовая выработка одного работника ППП

Руб.

143496

176537

33041

123,0

Выработка одного рабочего

Руб.

а) среднегодовая

176492

217699

41207

123,3

б) среднедневная

698

857

159

123

в) среднечасовая

91

109

18

119,8

Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %

81,3

81,1

-0,2

99,8

Удельный вес служащих, %

18,7

18,9

0,2

101,1

Среднее число дней, отработанных одним рабочим

Дни

253

254

1

100,4

Средняя продолжительность рабочего дня

Час.

7,7

7,8

0,1

101,3

Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год

Час

1948

1981

33

101,7

Выводы: Из таблицы 2.8 можно сделать выводы, что среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась на 33041руб./чел. или на 23%. Среднегодовая выработка одного так же увеличилась на 41207 или на 23,3%. Произошло это в результате улучшения использования рабочего времени.

Т.о. в отчетном году по сравнению с базисным трудовые ресурсы использовались более эффективно.

Источник

Основная задача любого предприятия — зарабатывать деньги. Для того чтобы удержаться на современном рынке, нужно уметь бороться с конкуренцией и быть максимально эффективным. Как этого добиться? Одним из наиболее проверенных и действенных способов является повышение производительности труда на предприятии. Данный показатель считается относительным, но его можно просчитать и описать в конкретных числах.

Что такое производительность труда

Для того чтобы понять, как правильно повышать производительность труда (ПТ), нужно разобраться с тем что это вообще такое. ПТ — это результативность трудозатрат за определенный временной интервал.

Как организовать повышение производительности труда на предприятии

Увеличение производительности труда позволит вам сократить расходы и снизить себестоимость

Простейший пример — рабочий на станке за один час производит 3 детали. И если для рабочего можно посчитать производительность в штуках, то для предприятия ПТ считается по двум показателям:

  1. Трудоемкость.
  2. Выработка.

Чем выше коэффициент ПТ, тем больше объемы производства и эффективность при той же самой зарплате.

Как считать

Простейший способ подсчета производительности: найти отношение объема произведенной продукции к общему количеству сотрудников, задействованных в процессе. Для повышения уровня производительности первый показатель нужно повышать, а второй — понижать.

Факторы, влияющие на производительность

Производительность труда зависит от:

  1. Квалификации сотрудников. Зачастую намного выгоднее нанять на более высокую ЗП опытного профессионала, чем взять двух новичков и выращивать их до нужного уровня. К тому же после получения достаточной квалификации они наверняка перейдут на новое место работы.
  2. Тайм-менеджмента. Откровенно говоря, управление временем — важное умение для любого сотрудника компании, от рядового слесаря до топ-менеджера. Планирование своего рабочего времени — это именно тот навык, которого не хватает всем выходцам из СССР.
  3. Системы мотивации. Здесь все просто — есть определенные нормы выработки, при достижении которых сотрудник получает свою зарплату. При превышении планов положена премия. Эта система отлично действует, главное, правильно рассчитать граничные рамки норм.

Как видите, факторы роста производительности труда достаточно банальны, но их старательно игнорируют на большинстве предприятий в СНГ.

Мотивация - наиболее правильный путь повышения производительности труда

Правильная мотивация позволит увеличить производительность и достигнуть отличных результатов

Как проанализировать ПТ?

Для того чтобы понять уровень ПТ на вашем производстве, его необходимо как-то проанализировать. Обычно его проводят по следующим показателям:

  1. Обобщающие. Тут все просто: находится почасовая, ежедневная, ежемесячная и ежегодная выработка на одного рабочего в зависимости от его показателей.
  2. Частные. Данный показатель отображает, какое количество времени необходимо потратить на изготовление одной единицы продукции.
  3. Вспомогательные. Это количество временных затрат на производство определенной работы. Грубо говоря, сколько работы можно сделать за единицу времени.  

На основе данного анализа можно выделить два фактора:

  • экстенсивные (завязанные на времени работы или производства);
  • интенсивные (завязанные на уменьшении трудоемкости путем модернизации и оптимизации).

На основе этих данных можно провести детальный анализ повышения производительности труда на любом предприятии. Необходимо определить текущий индекс ПТ и сравнить его с индексом после проведенных мероприятий, чтобы понять, насколько они были действенными. Теперь давайте рассмотрим, как повысить производительность труда на предприятии.

Как поднять ПТ на предприятии

Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.

Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.

Как правильно повысить производительность труда

Повышение производительности возможно проделать и так

Также часто используются следующие методы:

  1. Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
  2. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
  3. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
  4. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час.
  5. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает ПТ.
  6. Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад.
  7. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства.
  8. Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках ПТ.

Используя данные советы, вы сможете добиться значительных успехов и поднять производительность до оптимального уровня.

Источник

Adblock
detector