Проект бизнес плана на пополнение оборотных средств

По рассматриваемому типу бизнес-планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес-планов не должен превышать 25 страниц текста – объективное требование во многих странах мира. Принятая структура плана должна включать в  себя следующие разделы:

1) резюме;

2) компания и отрасль, в которой она работает;

3) продукция (услуги);

4) производство;

5) маркетинг;

6) менеджмент;

7) финансовый план;

8) приложения.

Такая структура является примерной и не считается догмой, и даже многие банки и инвестиционные структуры разработали собственные стандарты и формы бизнес-планов, которые заемщики должны выполнять. Многообразие требований различных банков к бизнес-плану учесть очень трудно и часто под каждого кредитора готовят свой бизнес-план. Это объяснятся стремлением каждого банка защитить себя от невозвратности кредита.

Однако, несмотря на наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес-планов, существует целый ряд общих рекомендаций. При составлении бизнес-плана данного типа, следует максимально сократить использование информации, составляющей коммерческую тайну фирмы, но при этом информация должна быть сбалансированной. Стратегически важно учесть в бизнес-плане интересы конкретных кредиторов,  поскольку любой кредитор, прежде всего, руководствуется не гуманными соображениями, а принципами коммерческой выгоды. Поскольку фирма обеспечивает возврат коммерческого кредита не из прибыли, а за счет получения выручки, особо внимание следует уделить порядку уплаты процентов по кредиту и сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного договора, доказывая способность фирмы к их реализации. Особо следует остановиться на условиях получения кредита.

Целью программы является оказание финансовой поддержки малым частным предприятиям и частным лицам, занимающимся предпринимательской деятельностью, приносящей доход, путем обеспечения их кредитным финансированием, как действующим, так и предприятиям, начинающим свою деятельность.

Предоставляемый кредит является целевым и может быть использован на финансирование проектов, связанных с проведением торговых операций, организацией новых в области торговли предприятий, на расширение существующих или расширение новых видов деятельности.

Максимальная сумма займа эквивалентна $30 тысяч, срок займа – от 1 до 6 месяцев для оборотного капитала и от 6 до 4 месяцев – для инвестиционного (производственного) капитала.

Процентная ставка определяется банком в зависимости от сроков и рентабельности проекта, является величиной фиксированной и не превышает 29 % годовых по кредиту в долларах США и 99 % — по кредиту в рублях. Кредитные средства предоставляются наличными или безналичным переводом на банковский счет. Погашение займа осуществляется:

· ежемесячной выплатой процентов и основной суммы долга равными долями;

· в зависимости от специфики проекта — с условием ежемесячной выплаты процентов, с предоставлением заемщику отсрочки выплат по основной сумме долга;

· досрочное погашение задолженности без каких-либо штрафных санкций – в любое время.

В качестве обеспечения возвратности денежных средств может выступать:

· залог недвижимости, принадлежащей заемщику на правах собственности;

· залог оборудования, имеющегося и закупаемого заемщиком;

· залог товарных запасов и прочего имущества предприятия;

· гарантия банка, поручительство другой фирмы или третьего лица;

· залог личного движимого и недвижимого имущества, ценных бумаг;

· другие виды залога.

К прочим условиям предоставления  кредита может относиться возможность обеспечения возврата кредитных средств равными долями в течение срока действия договора; необходимость внесения заемщиком не менее 30 % общей стоимости проекта, под который берется кредит; а также достаточность средств, полученных от реализации проекта, для возврата долга.

Кредит не может быть использован: 

· на производство табачной продукции или алкогольных напитков,

· на военное производство,

· на спекуляцию ценными бумагами,

· на валютные спекуляции,

· на развитие игорного бизнеса,

· на любое производство, наносящее вред окружающей среде и представляющее угрозу для исчезающих видов флоры и фауны.

Описание проекта

Действующий бизнес.

Ищем надёжного партнёра/инвестора на долгосрочной/краткосрочной основе.

О нас:

ООО «Управляющая компания «Золотой телец», г.Казань. Компания небольшая, команда активная, в штате грамотный бухгалтер, имеем квалифицированного юриста на аутсорсинге. Есть ИП. ЭЦП на ООО, ИП, физ лицо.

Регистрация и аккредитация на всех работающих федеральных и коммерческих площадках.

Отчетность – УСН доходы-расходы 10%. Оборот денежных средств легальный, без серых схем.

Чем занимаемся: недвижимость.

С 2016 г занимаемся покупкой имущества юридических лиц-банкротов с торгов по заниженной цене с последующей реализацией по рынку. Как для «себя», так и под заказ, от имени и за счет заказчика по агентскому договору, оказываем комплекс услуг по сопровождению сделок, помогаем найти и приобрести недвижимость для сдачи в аренду.

География – РФ без ограничений.

Реальные цифры некоторых результативных сделок для наглядности (все цифры подтверждаемы документально: итоговые протоколы с торгов, ДКП с регистрацией в Росреестре, приходно-расходные операции по р/счету):

В «портфолио» компании нет ни одной неликвидной покупки. Тщательный подход к выбору объекта и отработанный алгоритм действий позволяют гарантировать инвестору доходные операции и приумножение сделанных инвестиций.

Как выбираются объекты:

-Определяем коэффициент инвестиционной привлекательности объекта (соотношение его стоимости к генерируемой чистой прибыли). При этом учитываем % изношенности и ожидаемые расходы.

— Проверяем юридическую чистоту актива, изучаем финансовую и техническую документацию.

-Проводим анализ рынка недвижимости в регионе, где находится актив.

В реальности «витрина» коммерчески привлекательных объектов, продаваемых с торгов – обширна, регулярно динамично пополняется. Приобретение объектов с торгов возможно с 30% — 70% дисконтом от рыночной цены, что делает их конкурентно-привлекательными для рынка, как для быстрой продажи, так и для вложения средств с целью развития в перспективный готовый бизнес-проект.

Ищем варианты пополнения оборотных средств с целью увеличения оборота компании и повышения доходности.

Условия для инвестора, варианты:

1) Займ под 24% годовых, с ежемесячной выплатой %. Сроком на 1 год с возможной пролонгацией при согласии сторон, с возвратом тела займа по окончании срока договора или ежеквартально.

Под займ будет открыт отдельный р/счет с возможностью инвестора контролировать движения по счету. Ежеквартально будет предоставляться управленческий учет (по запросу).

На каждый покупаемый с торгов объект при регистрации права собственности одновременно возможно наложение обременения в пользу инвестора для обеспечения дополнительного контроля по движению средств.

2) Целевой займ на покупку конкретного объекта с отдельно оговоренными интересами сторон и сроками.

3) Доля в бизнесе (обсуждается индивидуально) с условием предоставления единовременного взноса для развития.

4) Готовы выслушать встречное предложение инвестора/партнера.

Варианты оборачивания инвестиционного капитала:

1. Краткосрочное инвестирование от 10 – 100 млн. рублей с целью приобретения и дальнейшей реализации имущества и активов профильному покупателю.

Сроки реализации от 2 месяцев до 1 года.

Прибыль составляет от 10% — 50% от вложенной суммы.

Примеры подходящих ликвидных объектов по России:

· Квартиры, жилая и нежилая недвижимость от ликвидируемых застройщиков

· Земельные участки всех статусов под жилое, производственное и коммерческое назначение

· Коммерческая и офисная недвижимость

· Здания и сооружения

· Дебиторская задолженность

2. Среднесрочное инвестирование от 20 – 300 млн. рублей с дополнительными вложениями собственных средств с целью переоформления статуса и назначения земельных участков, помещений, зданий, сооружений для создания нового бизнес-проекта.

Возможность пассивного дохода от сдачи в аренду или продажи готового проекта.

Сроки реализации от 1 года до 3 лет.

Прибыль составляет от 50% — 100% от вложенной суммы.

Примеры подходящих объектов по России:

· Покупка офисных помещений и магазинов в центральных районах городов с целью переоформления регистрации права и изменения статуса из нежилого в жилой фонд с последующим преобразованием в гостиницу, хостел, жилое помещение.

· Перспективные земельные участки, требующие переоформления регистрации права, смены статуса назначения под индивидуальную застройку, малоэтажную и многоэтажную застройку с дальнейшим привлечением профильных компаний подрядчиков и застройщиков.

3. Долгосрочное инвестирование от 50 млн. руб. – 1 млрд. рублей с дополнительными вложениями в готовый производственный процесс и бизнес с последующими реструктуризацией и развитием. А также с возможностью пассивного дохода от сдачи в аренду. Продажа путем дробления имущества по частям.

Сроки реализации от 2 до 5 лет.

Прибыль составляет от 50% — 300% от вложенной суммы.

Примеры подходящих объектов по всей России:

· Работающие производственные предприятия, заводы, сельскохозяйственные комплексы (земли, недвижимость, сельхозтехника, скот), тепличные хозяйства

· Активы предприятий, реализуемые общим лотом, включающим недвижимое и движимое имущество, оборудование, дебиторскую задолженность, акции, облигации.

· Торговые центры, автоцентры, складские помещения, офисные помещения.

· Многоквартирные жилые комплексы, гостиницы и торговые центры в статусе недостроенных.

Более подробную информацию готовы предоставить после отклика.

В разделе «Производственный план» приводится полное описание производственного процесса, из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы. Производственный план должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане ( сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

В разделе «Производственный план» описывается, как предприятие будет создавать свою продукцию и/или услуги:

·    общий подход к организации производства;

·    наличие производственных площадей, собственные они или арендованные (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений; в случае необходимости приложить справку местной администрации об отводе земельного участка

·    необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

·    технологические процессы на производстве;

·    необходимое оборудование и его мощность; потребность в оборудовании, где планируется его приобрести, на каких условиях, в какие сроки (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);

·    условия, на которых будут закупаться сырье, материалы и комплектующие;

·    требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный

·    персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);

·    репутация поставщиков и Ваш опыт работы с ними (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);

·    партнеры по бизнесу;

·    расчет себестоимости и цены производимого продукта

·    желательно также составить схему производственных потоков

Внутренний бизнес – план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего цикла заготовки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структуру внутреннего бизнес – плана необходимо адаптировать к системе контролинга.

Следует также отметить, что при расчете бизнес – плана необходимо использовать бухгалтерские полные издержки. Структура, объем внутреннего бизнес — плана регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контролинга.

Для подготовки внутреннего бизнес – плана следует использовать современные программные средства:

·  «план»,

·  «аналитик »,

·  «project expert ». При этом, на мой взгляд, данная программа наиболее подходит для российских условий (позволяет учитывать инфляцию, изменение ставок налогообложения и введение новых налогов), и др.

По данному типу бизнес – планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес – плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.

Банк всегда выдает кредит под бизнес-план, он должен быть уверен, что Вы трезво оцениваете свои возможности по погашению кредита. Бизнес-план наглядно показывает, что Вы делали расчеты и представляете реальную картину своего бизнеса.

Поэтому каждый заемщик составляет бизнес-план для получения кредита, что является обязательным условием банка. Бизнес-план для получения кредита отличается от бизнес-плана для инвестора несколькими моментами:

• бизнес-план для получения кредита должен показать потребность предприятия в финансировании в определенный момент и на точно определенный срок;
• потенциальный заемщик, желающий получить кредит под бизнес-план должен доказать банку выгодность для предприятия использования заемных оборотных средств;
• бизнес-план для получения кредита ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платежеспособности предприятия, а значит — возможность погасить кредит и проценты за его использование.

Банк, как правило, не будет интересоваться деталями бизнес-плана, не имеющими прямого отношения к платежеспособности и уровню ликвидности предприятия. Его заинтересует, в первую очередь, наличие у предприятия серьезного залога или поручителя.

Если первое условие выполняется, будет изучаться вопрос кредиторской задолженности. Банку будет интересно, кому и сколько должно предприятие, имеется ли просроченная кредиторская задолженность и как давно она образовалась, тенденция к росту или к снижению задолженности.

Следующий вопрос эксперта банка будет о дебиторской задолженности предприятия. Иногда служба безопасности банка будет наводить справки и пытаться узнать какая часть из дебиторской задолженности является сомнительной к возвращению.

Получить кредит под бизнес-план в банке — это обычно довольно длительная процедура, которая требует подготовки целого пакета документов, больших затрат времени и крепких нервов. Все это время банк требует один документ за другим, требования к нужным документам могут меняться даже в процессе оформления сделки. Сначала приходится иметь дело только с кредитным экспертом, потом с начальником кредитного отдела, а в случае, если банк относит кредит к категории крупных, то и с руководством отделения банка.

Сумма выдаваемого банком кредита обычно составляет не более 40-50% от стоимости залога, которая определяется экспертной оценкой. Рекламные условия получения кредита обычно сильно отличаются от реальных. Часто случается так, что в процессе получения кредита банк «предлагает» предприятию погасить еще некоторые платежи и дополнительные сборы за получение банковского кредита. Неафишируемые банком сборы за получение кредита могут составить 5-10% от суммы кредита.

Банк может не согласиться с предоставленными результатами экспертной оценки и «ненавязчиво» попросить предприятие обратиться к рекомендованному им самим эксперту-оценщику, стоимость услуг которого, как правило, в 1,5-3 раза выше среднерыночной. Кроме затрат на экспертную оценку придется понести затраты и на страхование сделки, что является обязательным требованием со стороны банка. Для страхования сделки также справедливо сказанное выше относительно эксперта-оценщика.

Бизнес план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес плана, существует целый ряд общих рекомендаций.

Подготавливая бизнес – план, необходимо максимально сократить использование информации, составляющей коммерческую тайну субъекта хозяйствования, проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческих тайн, технологических секретов, коммерческих сделок. В то же время следует заметить, что информация должна быть сбалансированной. По мере «продвижения » бизнес – плана к реальному кредитору необходимо расширить диапазон представления иной информации, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.

Стратегически важно в бизнес – плане учесть интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо иметь в виду, что главные интересы кредитора – обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом. Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в выгодности бизнес – плана, показывают сверхрентабельность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу субъекта хозяйствования, поэтому не стоит показывать очень высокую прибыль. Лучше сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного договора.

Бизнес – план также имеет свои стандарты. Главным критерием является его объем. По международным стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд международных организаций используют определенную структуру. Безусловно, она носит лишь рекомендательный характер. Главное, чтобы содержание раскрывало все важнейшие аспекты, характеризующие высокую эффективность и надежность проекта.

В настоящее время в России инвестиционная деятельность недостаточно активна. Но уже сегодня инвесторы принципиально отвергают рассмотрение громоздких, превышающих нормативы бизнес – планов.

Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционный кредит предусматривает совершенствование и изменение технологии либо ввод новых основных фондов. Все это связано с такой экономической категорией, как капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, вязанное со спадом в освоении капитальных вложений на производстве. В связи с тем, что инвестиционный кредит используется для освоения капитальных вложений. Возврат кредита осуществляется за счет полученной чистой прибыли