Проект бизнес плана дипломная работа

Негосударственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования

«Самарский институт управления»

Кафедра менеджмента

«Допустить к защите»

Зав. кафедрой____________

«___» _____________2010г.

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Студента

Будникова Яна Юрьевича
.

факультета
экономики и управления
группы___МО 121-05 д

на
тему
Разработка бизнес – плана проекта
(на примере предприятия ООО «ПАТАРА» )

по специальности
080507 65 Менеджмент
организации .

Научный
руководитель

(степень,
звание, Ф.И.О.)

_______________________

(подпись)

Автор

Будников
Ян Юрьевич

_______________________

(подпись)

Самара 2010

Негосударственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования

«САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ
УПРАВЛЕНИЯ»

Кафедра менеджмента

ЗАДАНИЕ

на выполнение дипломного проекта

по специальности 080507 65 «Менеджмент
организации»

Студенту Будникову Яну
Юрьевичу

1. Тема дипломного
проекта: Разработка бизнес – плана
проекта (на примере предприятия ООО
«ПАТАРА» )

2. Сроки подготовки
студентом проекта: 22.03.2010 – 25.05.2010

3. Исходные данные к
проекту: научно – методологическая
литература, анкеты, устав, учредительные
документы, штатное расписание, должностные
инструкции.

4. Объекты дипломного
проекта (предприятия, организации,
фирмы, на базе которых выполняется
дипломный проект): ООО «ПАТАРА»

5.
Основные части дипломного проекта
(перечень подлежащих разработке вопросов,
сроки их выполнения и примерный объем
в страницах)

Введение:
актуальность, степень
разработанности, предмет, цель, задачи.

Срок выполнения:
22.03.2010 – 01.04.2010

Примерный объем: 3 стр.

Глава 1: Теоретические
аспекты бизнес-планирования

Срок выполнения:
2.04.2010 – 14.04.2010

Примерный объем: 25 стр.

Глава 2: Характеристика
деятельности предприятия ООО «ПАТАРА»

Срок выполнения
14.04.2010 – 29.04.2010

Примерный объем.
20 стр.

Глава 3: Бизнес
– план предприятия

Срок выполнения:
30.04.2010. – 19.05.2010

Примерный объем: 20стр.

Заключение: Выполнение
поставленных задач, перспектива работы.

Срок выполнения:
19.05.2010 – 22.05.2010

Примерный объем: 3 стр.

6. Перечень графического
материала: работа содержит рисунков и
таблиц.

Задание выдал научный руководитель

дипломного проекта

__________________
____________

(ФИО, степень, звание,
должность)
(подпись)

Задание принял к исполнению
студент ____________

(подпись)

Дата
выдачи задания «____»____________________г.

ГРАФИК
подготовки дипломноГО проекта

Студент

_________________________
___________________

(подпись)

«Согласовано»

руководитель дипломной работы

_____________________________
___________________

(Ф.И.О, степень,
звание, должность)
(подпись)

«___»_____________200__ г.

Содержание

Введение

Глава
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1. Понятие
   бизнес-планирования

2. Содержание
   бизнес-плана

Глава
2. Характеристика деятельности предприятия

2.1
Краткая характеристика

2.2
Основные показатели

Глава 3.
Бизнес-план

Подразделы?

Введение

Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на будущее в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности для различных фирм.
Необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшив
риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для малого
предпринимателя. Общепризнанной формой
разработки стратегии и тактики является
бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайший и
отдаленные периоды, в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю
решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления
   деятельности фирмы, целевые рынки и
   место фирмы на этих рынках;

2. Сформировать долгосрочные и
   краткосрочные цели фирмы, стратегию и
   тактику их достижения, определить лиц
   ответственных за реализацию каждой
   стратегии;

3. Выбрать состав и определить
   показатели товаров и услуг, которые
   будут предлагаться фирмой потребителям.
   Оценить производственные и торговые
   издержки по их созданию и реализации;

4. Оценить соответствие персонала
   фирмы и условий для мотивации их труда
   требованиям по достижению поставленных
   целей;

5. Определить состав маркетинговых
   мероприятий фирмы по изучению рынка,
   рекламе, стимулированию продаж,
   ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

6. Оценить материальное и финансовое
   положение фирмы, соответствие материальных
   и финансовых ресурсов достижению
   поставленных целей;

7. Предусмотреть трудности и
   “подводные камни”, которые могут
   помешать выполнению бизнес-плана.

Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, т.е. в
конечном счете отвечает на самый нужный
для предпринимателя вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы которые окупят все затраты
сил и средств.

Целью настоящего исследования
является изучение бизнес — планирования
и разработка бизнес – плана для конкретной
организации.

В соответствии с целью в работе
поставлены следующие задачи:

— изучить теоретические вопросы,
касающиеся сущности бизнес — планирования;

— дать характеристику деятельности
ООО «ПАТАРА» ;

— разработать бизнес – план
предприятия.

Практическая значимость
проделанной работы заключается в
возможности использования предлагаемых
мероприятий для оптимизации работы
организации ООО «ПАТАРА», позволяющей
повысить конкурентоспособность и
гибкость организации на рынке, что
повлечет за собой увеличение прибыльности
и возможность дальнейшего успешного
существования в рыночной сфере.

Структура выполненной
работы: введение, 3 главы, заключение,
список использованной литературы.
Работа снабжена таблицами и рисунками.

Глава 1.
Теоретические аспекты
бизнес — планирования

 

Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес-планирования на предприятии;

рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план создания предприятия;
оценить экономическую эффективность проекта и предложить рекомендации по минимизации рисков и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия.

Бизнес план разработан для создания кофейни.

Предметом данной работы являются основные экономические показатели эффективности проекта.

Объектом данной работы является процесс создания предприятия на примере кофейни.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.

Структура дипломной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.

В первой главе «Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях» раскрываются теоретические основы планирования деятельности предприятий, и рассматривается роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана создания кофейни» ведется разработка основных разделов бизнес-плана для создания кофейни. Рассматриваются и анализируются основные разделы бизнес-плана.

В третьей главе «Пути повышения эффективности деятельности кофейни» анализируются пути минимизации рисков создания кофейни, приводится оценка экономического проекта по созданию кофейни, и даются рекомендации по повышению эффективности деятельности кофейни.

В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданного предприятия.