Процесс разработки бизнес плана курсовая

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ………………………………………………………………………..3

1.Теоретические основы бизнес
–планирования

1.1.Цели и задачи бизнес
–плана………………………………………………4

1.2.Структура
бизнес-плана…………………………………………………..
11

2.Разработка бизнес –плана

2.1.Описание проекта
(резюме)……………………………………………….20

2.2.Общая
характеристика предприятия……………………………………24

2.3.Анализ
рынка и основных конкурентов………………………………….29

2.4.
Планирование производства……………………………………………..30

2.5.
План маркетинговой деятельности……………………………………….40

2.6.
Организационный план……………………………………………………44

2.7.
План по рискам……………………………………………………………46

2.8.
Финансовый план…………………………………………………………48

Заключение……………………………………………………………………..61

Список литературы
……………………………………………………………63

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая
ситуация, связанная с переходом к
рыночным отношениям, диктует предприятиям
новый подход к внутрифирменному
планированию. Планирование необходимо
любой организации, которая намеревается
предпринимать какое-то действие в
будущем. Предприятия вынуждены искать
такие формы и модели планирования,
которые обеспечивали бы максимальную
эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений
таких решений является прогрессивная
форма бизнес–плана.

Как организовать собственный
бизнес? С чего начать? Как обеспечить
безопасность бизнеса и конкурентоспособность
продукции? Как рассчитать прибыль, объем
производства, налоги, расходы?

Все эти и другие вопросы вам
поможет решить бизнес–план. Он включает
разработку цели и задачи, которые
ставятся перед предпринимателем на
ближайшую и дальнейшую перспективу,
оценку текущего состояния экономики,
сильных и слабых сторон производства,
анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых
для достижения поставленных целей в
условиях конкуренции. Все это обуславливает
актуальность выбранной темы курсовой
работы.

Целью данной работы является
разработка бизнес-плана конкретного
предприятия.

Для достижения целей курсовой
работы необходимо решить такие задачи:

1.Изучить теоретические основы
бизнес — планирования;

2.Изучить структуру бизнес-плана;

3.Разработать бизнес-план по
производству глины.

Данное исследование проведено
на примере ОАО «АПК Мавр».

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1.Цели
и задачи бизнес-плана

Бизнес – это совершенно особая
манера жизни, предполагающая готовность
предпринимать самостоятельные решения
и рисковать. Как всем хорошо известно,
гарантии успеха не может дать никто.
Даже в Соединенных Штатах, где создание
новых предприятий всесторонне
поддерживается, уровень неудач в бизнесе
намного выше официально ожидаемого
уровня. Феномен падения предприятий
широко исследовался и изучался, но
удается выявить и устранить влияние
лишь некоторых факторов, приводящих к
этому. Типичными причинами краха
предприятий являются: общий экономический
спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих
нужды рынка, неправильное управление
и маркетинг и, конечно же, неадекватное
финансирование. Этот перечень можно
дополнить большим количеством других
факторов, большинство из которых в той
или иной степени являются производными
от названных основных причин.

Современная экономическая
ситуация, связанная с переходом к
рыночным отношениям, диктует предприятиям
новый подход к внутрифирменному
планированию. Планирование необходимо
любой организации, которая намеревается
предпринимать какое-то действие в
будущем. Предприятия вынуждены искать
такие формы и модели планирования,
которые обеспечивали бы максимальную
эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений
таких решений является бизнес–план.
Некоторые предприятия добиваются
успеха, другие терпят неудачи. Причин
тому великое множество. И, хотя не
существует панацеи, необходимо строго
придерживаться мнения, что грамотное
управление и планирование являются
ключевыми элементами в успешном развитии
бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея
выигрывает от тщательно проведенного
планирования. И, хотя эффективное
планирование со всех точек зрения
является почти необходимым условием
для достижения успеха, оно не является
достаточным условием. Многие предприятия,
планировавшие свою деятельность, все
же потерпели неудачу, поэтому не стоит
со слишком большим энтузиазмом подходить
к планированию и буквально есть, пить
и спать по плану.

По своей сути планирование
определяет направления движения, а не
пункт назначения. Планирование – это
наиболее достоверная количественная
оценка и интерпретация событий, которые
могут произойти в будущем, в определенный
момент времени. Наиболее вероятно, что
информация будет меняться по мере того,
как бизнес будет развиваться во времени.
Но тот факт, что с изменением среды
функционирования бизнеса вносятся
изменения в информацию, не является
причиной утверждать, что планирование
является пустой тратой времени и
управленческих усилий. Нет. Если
планирование правильно проводится и
базируется на четком отслеживании
событий, то оно становится мощным
инструментом для бизнесмена, с помощью
которого он имеет четкое представление
о том, что происходит в среде его
функционирования и какое влияние
оказывает на его бизнес. Кроме того,
бизнес-план – это важный документ о
намерениях, благодаря которому банки,
если они действуют мудро, могут усилить
контроль над эффективностью использования
их инвестиционных средств и определить
признаки возникновения проблем еще до
того, как они станут очевидными. Инвесторы
должны быть уверенны в доскональной
проработке проекта и осведомлены о его
эффективности. Правильно составленный
бизнес-план должен отвечать на вопрос:
«Стоит ли вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств?». Бизнес-план
это документ, который описывает все
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализирует все проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а
также определяет способы решения этих
проблем. Овладение искусства составления
бизнес-планов сегодня становится
актуальным по нескольким причинам:

— в экономику идет новое поколение
предпринимателей, многие из них никогда
не руководили какой-либо коммерческой
структурой, и поэтому очень плохо
представляют весь круг ожидающих их
проблем, особенно в рыночной экономике;

— хозяйственные проблемы меняются
и ставят опытных руководителей перед
необходимостью по-новому рассматривать
свои будущие мероприятия, и готовиться
к непривычному делу — борьбе с конкурентами,
в которой не бывает мелочей;

— для получения инвестиций и
подъема экономики необходимо уметь
обосновывать свои заявки и доказывать
инвесторам жизнеспособность и реальность
своих планов.

Назначение бизнес-плана состоит
в том, чтобы помочь руководству предприятия
решить основные задачи, как:

— изучить емкость и перспективы
развития будущего рынка сбыта;

— оценить те затраты, которые
будут необходимы для изготовления и
сбыта нужной этому рынку продукции, и
соизмерить их с теми ценами, по которым
можно будет продавать свои товары, чтобы
определить потенциальную прибыльность
задуманного дела;

— обнаружить возможные препятствия
в реализации продукта или услуг;

— определить контрольные
показатели, по которым можно будет
регулярно определять подъем и спад
производства.

Бизнес-план – специальный
инструмент менеджмента, используемый
в современной рыночной экономике
независимо от масштабов, сферы деятельности
и формы предпринимательства. Успех в
обычной рыночной торговле, выход фирмы
с новым продуктом на рынок без полного
и ясного представления о перспективах
предпринимаемого дела невозможны без
разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий.

При всем многообразии форм
предпринимательства планирование
применяется практически во всех областях
коммерческой деятельности и для различных
фирм; это необходимо для того, чтобы
своевременно подготовиться, обойти
потенциальные трудности и опасности.

Исходя из этого, необходим анализ
методики разработки бизнес-плана и
выработка подходов к проблеме в условиях
рыночной экономики.

Сегодня невозможно начать новый
бизнес или вкладывать средства в
действующее предприятие без разработки
бизнес — плана. Таким значимым он стал
не сегодня, в эпоху рыночных преобразований,
но и в период планирования социалистического
народного хозяйства этот документ имел
важное значение. Правда, в то время он
назывался «технико-экономическое
обоснование» (ТЭО), а методика и принципы
его разработки также отличались от
современных.

Бизнес-план – это план развития
бизнеса на предстоящий период, в котором
сформулированы предмет, основные цели,
стратегии, направления и географические
регионы хозяйственной деятельности, в
котором определены ценовая политика,
емкость и структура рынка, условия
осуществления поставок и закупок,
транспортировки, страхования и переработки
товаров, факторы, влияющие на рост/снижение
доходов и расходов по группе товаров и
услуг, являющихся предметом деятельности
предприятия.

Бизнес-план всегда носит
вероятностный характер, предполагает
возможность различных вариантов делового
поведения предприятия. В этом его
коренное отличие от ТЭО, в котором
существует достаточно жесткая увязка
с определенной технологией, присутствует
конкретная проектно-сметная документация
и т.п.

Бизнес-план – это план возможных
действий предприятия на рынке. Любая
информация, представленная в бизнес-плане
(хозяйственная стратегия, формулы
распределения прибыли, схемы работы с
поставщиками и субподрядчиками и т.п.),
может стать предметом обсуждения,
дальнейшего анализа.

Бизнес — план должен разрабатываться
при:

— производстве новой продукции;

— расширении или модернизации
производства;

— осуществлении капитальных
затрат на приобретение основных фондов;

— выходе на новые рынки;

— слиянии и поглощении предприятий;

— получении кредита и т.д.

Традиционно бизнес-план выступал
инструментом малого и среднего бизнеса,
нуждавшегося во внешней помощи (партнера
или инвестора) для реализации проектов,
которые в одиночку было трудно осилить.
Сегодня бизнес-планы, не утратив своего
традиционного назначения, разрабатываются
практически всеми ведущими зарубежными
компаниями на постоянной основе. Они
являются как бы стержнем всей системы
внутрифирменного планирования.
Бизнес-планы разрабатывают заводы и
отделы, производственные подразделения
и филиалы. Бизнес-планы структурных
подразделений анализируются и обобщаются
в бизнес-планы корпораций.

Выделяют несколько функций
бизнес — планирования. Первая функция
связана с возможностью использования
бизнес-плана для разработки общей
экономической стратегии предприятия.
Вторая – предполагает привлечение
денежных средств (ссуд, кредитов) со
стороны. Третья – это функция планирования,
которая дает возможность оценить и
контролировать процесс развития основной
деятельности предприятия. Четвертая
функция отражает привлечение к
осуществлению проектов, реализации
планов развития предприятия потенциальных
партнеров, которые могут вложить
собственный капитал или технологию.
Бизнес–план в нашей стране до недавнего
времени рассматривался только как план
какого-то одного мероприятия (что в
принципе верно) или как план становления
и развития небольшого предприятия,
фирмы. Но опыт крупнейших зарубежных
корпораций показывает, что бизнес–план
применим и для управления крупным
производством.

Федеральное агентство по
образованию.

Государственное образовательное
учреждение.

Высшего профессионального
образования.

«Поволжский государственный
университет сервиса».

Кафедра: «Экономика, организации
и коммерческая деятельность »

Курсовая работа

По дисциплине «Менеджмент»

На тему: Разработка бизнес — плана
торгового предприятия

Выполнил: студент группы Ко- 301

Башта Павел Витальевич

Проверил: Шнякина Ю.Р.

Тольятти 2010

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия

1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия

1.2 Методика оценки разработки
бизнес — плана торгового предприятия

1.3 Проблемы разработки бизнес —
плана торгового предприятия и пути
решения

Глава 2. Анализ экономических
показателей работников ООО «Сюрприз».

2.1 Краткая характеристика ООО
«Сюрприз»

2.2 Анализ товарооборота ООО
«Сюрприз»

2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО
«Сюрприз»

2.4 Анализ издержек обращения ООО
«Сюрприз»

2.5 Анализ разработки бизнес —
плана торгового предприятия ООО «Сюрприз»

Глава 3. Рекомендации по
совершенствованию по разработки
бизнес-плана торгового предприятия

3.1 Попытка российских разработчиков
бизнес-плана применить западную
методологию без адаптации к специфике
российской деловой среды

3.2 Совершенствование
организационной структуры ООО «Сюрприз»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на будущее в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы торгового предприятия.

В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности для различных фирм.
Необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшив
риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для малого
предпринимателя. Общепризнанной формой
разработки стратегии и тактики является
бизнес-план.

Целью работы является освещение,
анализ и выделение наиболее важных
аспектов разработки бизнес-плана
торгового предприятия

Задачами исследования являются:

1. Определить конкретные направления
   деятельности торгового предприятия,
   целевые рынки и место фирмы на этих
   рынках;

2. Сформировать долгосрочные и
   краткосрочные цели торгового предприятия,
   стратегию и тактику их достижения,
   определить лиц ответственных за
   реализацию каждой стратегии;

3. Выбрать состав и определить
   показатели товаров и услуг, которые
   будут предлагаться торговым предприятием
   потребителям. Оценить производственные
   и торговые издержки по их созданию и
   реализации;

4. Оценить соответствие персонала
   торгового предприятия и условий для
   мотивации их труда требованиям по
   достижению поставленных целей;

5. Определить состав маркетинговых
   мероприятий торгового предприятия по
   изучению рынка, рекламе, стимулированию
   продаж, ценообразованию, каналам сбыта
   и т.п;

6. Оценить материальное и финансовое
   положение торгового предприятия,
   соответствие материальных и финансовых
   ресурсов достижению поставленных
   целей;

7. Предусмотреть трудности и
   “подводные камни”, которые могут
   помешать выполнению бизнес-плана

Работа состоит из введения, трех
глав, заключения, списка использованной
литературы. В первой главе раскрыты
теоретические аспекты разработки бизнес
– плана торгового предприятия, во второй
рассмотрена ООО «Сюрприз». В третьей
главе ООО «Сюрприз».

Предметом данной работы является
оценка принципов и техники составления
бизнес-планов.

Источниками написания работы
служили учебные пособия Блеквелла Э.,
Горемыкина В.А., Жукова В.В. Черновой
Н.А. и других авторов.

Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, т.е. в
конечном счете отвечает на самый нужный
для предпринимателя вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы которые окупят все затраты
сил и средств.

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия

1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия

Бизнес-план представляет собой
документ, в котором формулируются цели
предприятия, дается их обоснование,
определяются пути достижения, необходимые
для реализации средства и конечные
финансовые показатели работы. Как
правило, он разрабатывается на несколько
лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой
по годам. При этом данные по первому
году обычно даются с разбивкой по
месяцам, а на последующие годы — в
годовом исчислении. Часто при составлении
планов действующих предприятий
используется скользящий график, при
котором ежегодно разрабатывается
детальный план на предстоящий год, а
также уточняется и продлевается еще на
год общий бизнес-план.

Для решения
новой производственной или коммерческой
задачи необходимо заранее ее спланировать.
Любое мероприятие, требующее вложения
средств, должно начинаться с разработки
внутрифирменного документа, называемого
бизнес-планом.
Этот документ является обычным для
большинства зарубежных стран и все чаще
применяется в отечественной практике.
В какой-то степени бизнес-план напоминает
существовавшее раньше технико-экономическое
обоснование проектов, но есть и
принципиальные отличия.

В составлении бизнес-плана
обязательно должен принимать участие
владелец предприятия или его руководитель.
Некоторые разделы бизнес-плана не могут
быть выполнены без участия специалистов,
в этом случае можно воспользоваться
помощью сторонних консультантов.
Привлечение экспертов целесообразно,
например, при разработке следующих
вопросов: учет и отчетность, страхование,
прогноз результатов хозяйственной
деятельности, потребности в капитале,
налоги, юридические вопросы.

Бизнес-план должен:

• быть составлен предельно ясно
и точно и поэтому требует тщательной
проработки;

• давать конкретное представление
о том, как будет функционировать
предприятие, какое место оно займет на
рынке;

• содержать все производственные
характеристики будущего предприятия,
детально описывать схему его
функционирования;

• раскрывать принципы и методы
руководства предприятием,

• содержать программу управления
финансами, без которой невозможно начать
любое дело и обеспечить его эффективность;

• показывать перспективы развития
производства инвесторам и кредиторам.

В процессе подготовки бизнес-плана
проект, который вы хотите осуществить,
подвергается детальному рассмотрению
многих специалистов. Это позволяет
взглянуть на проект объективно, критически
изложенный на бумаге план — это тот
инструмент, при правильном использовании
которого можно успешно управлять
предприятием. Бизнес-план поможет
донести идеи до тех, от кого зависит
финансирование проекта.

Бизнес-план используется в
следующих случаях, а именно для:

• принятия основных решений на
  этапе становления фирмы;

• обеспечения доступа к источникам
  заемного капитала;

• оценки результатов хозяйственной
  деятельности;

• проверки обоснованности
  заложенных плановых ориентиров;

• корректировки прогнозов;

• определения потребности в
  капитале и денежных средствах;

• повышения эффективности
  управления.

Бизнес-план используется и как
инструмент стратегического планирования.
Это особая область бизнес-планирования.
Стратегическое планирование совершенно
необходимо, если фирма собирается
работать долго и выигрывать в конкурентной
борьбе. Современный бизнес строится на
смелых, продуманных решениях, но ему
совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное
планирование создает своего рода
“оборонительный рубеж” для предприятия.
Западные специалисты особо подчеркивают:
ошибочно думать, что руководить
предприятием можно только с помощью
финансовых рычагов — этого недостаточно.

Стратегический план — это
результат разработки общего направления
развития фирмы. Любая фирма создается
для какой-либо определенной цели,
являющейся основой ее существования,
а все дальше действия направлены на
реализацию поставленной цели.

Таким образом, можно выделить
два уровня бизнес-планирования.

Во-первых, стратегическое
планирование, позволяющее устанавливать
или изменять цель создания организации,
оценивать ее полосе на текущий момент,
решать, какой хотели бы видеть фирму
издатели через три-пять лет. Оно позволяет
также намечать, что необходимо сделать,
чтобы организация переместилась из
того положения, в котором находится
сейчас, в то положение, где ее хотят
видеть создатели.

Во-вторых,
бизнес-планирование, представляющее
собой тщательную проработку реализации
конкретного мероприятия, детализацию
отдельного этапа стратегического плана.

Существует несколько целей
составления бизнес-плана. В соответствии
с этими целями принято выделять следующие
типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой
идеи или инвестиционного проекта –
изложение для потенциального партнера
или инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии
освоения рынка, предполагаемых финансовых
результатов.