Процесс проведения презентация бизнес плана

Процесс проведения презентация бизнес плана thumbnail

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Бизнес планирование

Описание слайда:

Бизнес планирование

2 слайд

Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упоряд

Описание слайда:

Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.

3 слайд

Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспек

Описание слайда:

Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта: Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; Потенциальных потребителей; Конкурентоспособности продукции на рынке; Определение своего сегмента рынка; Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.

4 слайд

Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, уб

Описание слайда:

Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:

5 слайд

Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана

Описание слайда:

Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

6 слайд

Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемы

Описание слайда:

Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; Маркетинговые исследования; Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:

7 слайд

Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают

Описание слайда:

Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.

8 слайд

Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, пот

Описание слайда:

Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, потребителей и конкурентов; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда осуществления проекта; Объемы финансирования, направления использования средств; Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:

9 слайд

Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенц

Описание слайда:

Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель» и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.

10 слайд

Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об и

Описание слайда:

Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.

11 слайд

Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования при

Описание слайда:

Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:

12 слайд

Схема организации бизнес-планирования на предприятии

Описание слайда:

Схема организации бизнес-планирования на предприятии

13 слайд

Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенны

Описание слайда:

Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.

Выберите книгу со скидкой:

Процесс проведения презентация бизнес плана

БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА

Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»

Процесс проведения презентация бизнес плана

Курс профессиональной переподготовки

Педагог дополнительного образования детей и взрослых

Процесс проведения презентация бизнес плана

Курс повышения квалификации

Процесс проведения презентация бизнес плана

Курс профессиональной переподготовки

Методист образовательной организации

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала:

ДБ-1387312

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник

«Люди сильны до тех пор,
пока они отстаивают сильную идею»
Зигмунд Фрейд

Во многом именно от того, насколько убедительной будет представление бизнес-плана инвестору, зависит дальнейшее развитие проекта. Итак, что нужно знать для подготовки и успешного проведения презентации?

Суть презентации бизнес-плана и ее целевая аудитория
 
Презентация – это официальное, торжественное представление вновь созданной компании, проекта, продукции перед СМИ, общественностью или потенциальными потребителями. В случае презентации бизнес-плана целевую аудиторию составляют инвесторы или сотрудники Вашей компании. Более пристального рассмотрения требует, конечно, первый случай. Именно от того, насколько эффективно пройдет презентация в глазах инвестора, зависит судьба проекта. Отсюда вытекает, что основная цель Вашей презентационной деятельности – убедить инвестора (кредитора) в том, что Вы сможете реализовать предложенный  проект. Для этого необходимо показать сильные стороны бизнеса и выгоды для инвестора, учитывая  тот факт, что время для общения во многих случаях ограничено не более чем 20 минутами. За это время нужно успеть завязать диалог с потенциальными инвестором. Этому способствует понятная и логичная структура Вашей презентации.
 
Структура презентации бизнес-плана
 
Обычно презентации оформляются в Microsoft Power Point. Подробнее об этом мы скажем позже. Информация, которую удобно использовать для составления презентации содержится в резюме бизнес-плана.

Большая часть презентаций ох­ватывает семь ключевых областей: 

  • предприятие и его продукция (услуги); 
  • рынок – клиенты и конкуренты; 
  • маркетинговая стратегия; 
  • первоочередные финансовые задачи; 
  • команда, которая будет внедрять бизнес-план; 
  • необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены; 
  • условия и сроки возврата инвестиций (естественно, что вложив свои средства, инвестор ждёт их обязательного возврата и прибыли).

Важно осознавать, чему нужно уделить больше внимание, задаться вопросом, что может быть непонятно Вашим слушателям. Безусловно, следует сделать акцент на вопросе целесообразности инвестиций, их начала, объема, возврата, рисков и т.д. Но также не следует забывать, что сам продукт, особенно если он инновационный, должен быть представлен наиболее понятно и с наглядным подчеркиванием его сильных сторон.

Большое значение имеет команда проекта.

В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются Ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о Вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения Ваших планов. Нелишним будет кратко рассказать об опыте тех людей, с которыми Вы собираетесь делать бизнес.
 
Оформление презентации бизнес-плана
 
Как мы уже сказали, самый простой и эффективный способ технически оформить презентацию – сделать ее в Power Point. Формат этой программы позволяет интегрировать в презентацию видео и аудио-файлы, создавать примитивную анимацию на уровне «слайдшоу». Однако надо быть готовым к тому, что интегрированные в презентацию файлы могут начать «подвисать». В это время Вы не должны теряться и занять паузу уместной шуткой или важной дополнительной информацией.

При изготовлении презентаций Рower Рoint с привлечением профессиональных дизайнеров можно добиться сочетания информации и качественного визуального воплощения отдельных составляющих имиджа созданных специально для презентации. Презентации, сделанные с европейским качеством – это текст и картинка, представляющие собой единую «обертку», в которую завернута та или иная информация. В целом, дизайн в первую очередь не должен отвлекать внимание зрителей и способствовать эмоциональному восприятию Вашей идеи. А информация на слайдах должна быть изложена кратко, информативно и логично.

В Вашу пользу сыграет использование для презентации наглядного материала. Если у Вас есть возможность, возьмите с собой образцы своей продук­ции. Если Вы по каким-то причинам не можете этого сделать, либо Ваш бизнес относится к сфере услуг, возьмите фотографии. Постарайтесь добиться того, чтобы будущие партнеры по­смотрели образцы или фотографии, если это вообще возможно. Это сразу вызовет более серьезное отношение к Вашим словам. Однако не забудьте убрать наглядные пособия, уже выполнив­шие свою задачу, так как они могут отвлекать внимание слуша­телей. 

Все наглядные материалы должны быть выполнены профес­сионально и аккуратно. Используйте также диаграммы, табли­цы или графики.
 
Всегда следует заранее посылать копию сокращённого бизнес-плана потенциальным инвесторам, чтобы они имели возможность прочесть его до начала встречи. А после окончания презентации вручить потенциальным инвесторам CD или DVD-версии, с которыми они смогут неспешно ознакомиться в комфортной для себя обстановке.
 
Манера поведения докладчика во время презентации
 
От того, как Вы себя будете вести во время презентации, зависит впечатление о Вас как о руководителе, способном или не способном реализовать проект. К основным признакам уверенности можно отнести следующие.

Зрительные: 

  • Правильная осанка; 
  • Взгляд прямой (в глаза), фиксированный (задерживать в одной точке не менее 2 секунд, иначе он выглядит со стороны как бегающий); 
  • Жесты свободные, синхронно со словами;

Слуховые:

  • Голос достаточно громкий, ровный. Если голос задрожал — прибавьте немного громкости, и дрожь, как правило, пропадает; 
  • Тон голоса уверенный (от спокойного до любой эмоциональной окраски); 
  • Без частых запинок, заикания, ненужных пауз. Если они появились — сбавьте темп, дайте себе время перевести дух, и они пропадут.

Также установить хорошие взаимоотношения с потен­циальными партнерами поможет уверенность в том, что Вы хорошо подготовились к презентации, проявление энтузиазма в отношении своей продукции (услуги). Постарайтесь вести презентацию в форме диалога, а не мо­нолога, употребляйте утвердительные предложения, из­бегайте неопределенных и отрицательных высказываний, не пе­реминайтесь с ноги на ногу, если вам задали вопрос, касающийся вашего бизнеса. Для абсолютного успеха необходимо взглянуть на вещи с точки зрения ваших потенциальных инвесторов и обязательно внимательно слушайте их вопросы. Вопросы – последняя важная часть процесса презентации.

Вопросы инвесторов
 
Казалось бы простая, но в то же время важная вещь – главное, чтобы в бизнес-плане и в презентации содержалась одинаковая фактическая информация. Иначе у инвестора могут возникнуть вопросы, на которые придется отвечать оправданиями. Весьма вероятно, что лиц, принимающих решение, заинтересует более глубокое рассмотрение следующих вопросов:

  • как инвестор может войти в капитал компании (покупка облигаций, акций, долей уставного капитала, создание совместного предприятия и т.п.), соответствует ли это действующему законодательству;
  • какую доходность получит инвестор и каковы риски не получить или недополучить доходы;
  • что Вы, как начинающий предприниматель, будете делать, если какие-то части бизнес-плана не будут выполняться в сроки или возникнут другие проблемы; какими они могут быть;
  • требуется ли лицензирование продукта (услуги);
  • контролируется ли государством вид деятельности, которым Вы собираетесь заниматься; есть ли программы государственной поддержки этого направления и т.д.

Сфера вопросов варьируется в зависимости от предполагаемой структуры сделки, типа инвестора и конечных целей договаривающихся сторон. Лучше всего подготовиться к ответам на возможные вопросы заранее. У инвестора может возникнуть желание взглянуть на копии учредительных документов, которые Вы обязательно должны иметь при себе. К ним относится Устав, Учредительный договор, Свидетельство о регистрации и т.д. 

И главное, помните, что Вы не проситель, а партнер, который предлагает выгодную сделку. Уверенность в себе и своем продукте сделает Вашу презентацию результативной.
 
 Коротко о главном:
 
Цель презентации бизнес-плана – убедить инвестора (кредитора) в том, что Вы сможете реализовать предложенный Вами  проект.

В презентацию обязательно входит информация о:

  • предприятие и его продукция (услуги); 
  • рынок – клиенты и конкуренты; 
  • маркетинговая стратегия; 
  • первоочередные финансовые задачи; 
  • команда, которая будет внедрять бизнес-план; 
  • необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены; 
  • условия и сроки реализации инвестиций.

Самая подходящая программа для оформления презентации Microsoft Power Point.

Способы улучшить презентацию:

  • Продемонстрировать инвесторам образцы своей продукции
  • Заранее выслать инвесторам копию бизнес-плана
  • После презентации вручить слушателям копию презентации на электронном носителе
  • Вести себя уверенно.

Признаки Вашей уверенности:

Зрительные: 
Правильная осанка; 
прямой взгляд; 
свободные жесты.

Слуховые:
Голос достаточно громкий, ровный; 
Тон голоса уверенный.
Вопросы инвесторов
Заранее продумайте, что может заинтересовать потенциального инвестора.

Лиц, принимающих решение о финансировании Вашего проекта наверняка заинтересуют следующие вопросы:

  • как инвестор может войти в капитал компании
  • какую доходность получит инвестор и каковы риски
  • что Вы будете делать, если сроки по бизнес-плану не будут выполняться или возникнут проблемы, мешающие развитию бизнеса.

Ключ успеха – уверенность в себе и своей бизнес — идее.
 

Источник

Бизнес-план: технология разработки и обоснования — Покропивный С Ф

Следующая

102 Организация проведения презентации бизнес-плана

Что входит в процесс презентации? т
ь от объема того или иного бизнес-плана Принимая общем, если Вы считаете, что определенный вопрос стоит публичного рассмотрения, — то его необходимо включить в программу презентации Большинство презентаций охват плюет семь ключевых моментов, а именное:

  • фирма (компания) и ее продукция, услуги;
  • рынок, клиенты и конкуренты;
  • стратегия маркетинга;
  • первоочередные финансовые задачи и необходимые объемы начального финансирования;
  • цели, на достижение которых направлены средства;
  • команда, которая будет осуществлять этот план;
  • условия и способы возврата кредиторам и инвесторам вложенных средств

Процесс презентации бизнес-плана предусматривает также краткую и содержательный рассказ об истории развития предприятия Возможно, что инвестор еще до презентации наводить справки о деловой репутации фирмы и ее будущий бизнес Надо н подчеркнуть успехах компании за последние годы, а также подать краткие сведения по технико-технологической базы и организационной структуры предпринимательского проектту.

Характеризуя продукцию, надо больше подчеркивать те преимущества, которые эта продукция даст потенциальным потребителям, и меньше — технические подробности Стоит поставить себя на место потенциальных инвесторов Н Наиболее вероятными могут быть такие вопросыя:

  • Какие потребности рынка удовлетворять продукция (услуга)?
  • Что особенного в этой продукции (услуге)?
  • Насколько долго этот товар будет новинкой на рынке?

Поэтому на презентации целесообразно постоянно подчеркивать именно в согласовании данного товара (услуги) запросам рынка, на возможности создания устойчивого спроса на него Поэтому следующий фрагмент презентации й целесообразно посвятить коротком рассказе о состоянии рынка и сущность маркетинговой стратегии фирмы Прежде всего нужно начать с оценки потенциальной емкости рынка и того сегмента рынка, который будет голов им для данной компании Будущие инвесторы в процессе презентации должны получить ответы по крайней мере на следующие вопросыня:

  • Какова емкость рынка и доля рынка данного предприятия?
  • Кто является потенциальным клиентом
  • Какие преимущества и слабые стороны собственные и конкурентов видит сам предприниматель?
  • Какая стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия и методы конкурентной борьбы?

В этой связи необходимо продумать и основательно объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: схему распространения товаров, ценообразование, рекламу, методы сти имулювання продажи, организации послепродажного обслуживания клиентов (для сложных технических товаров.

Особенно нужно отметить сопоставимые цены своего товара и цен на аналогичные товары конкурентов Желательно представить эти данные в таблице или в другом наглядном материале, как сделал, например, Ф Котлер, по ояснюючы ценообразования трактора компании «Катерпиллер» Предложенная калькуляция выглядела:вигляд:

20 тыс долл. — цена за трактор конкурента, аналогичный по мощности;

3 тыс долл — наценка за увеличенную долговечность трактора «Катерпиллер»;

2 тыс долл — наценка за повышенный уровень сервиса;

1 тыс долл. — стоимость более длительной гарантии на узлы и детали;

28 тыс долл — скалькульована цена нового трактора фирмы «Катерпиллер» с учетом всех преимуществ перед трактором конкурента;

4 тыс долл. — поощрительная скидка с цены для привлечения покупателей;

24 тыс долл — продажная цена трактора «Катерпиллер»

Такая демонстрация в доступной форме объясняет ценовую политику фирмы

Учитывая типичную психологию восприятия человеком нового предложения, не следует «выплескивать» на потенциального инвестора сразу «стремительный и бурный» поток количественной и качественной информации Вы должны чувствовать, какие направления и проблемы започатковуваного бизнеса способны больше заинтересуваты инвестора, кредитора, будущего партнера.

Присутствующие на презентации должны немного «привыкнуть» к Вашему предложению, мысленно ее проанализировать и избавиться от негативного отношения к будущему бизнеса, когда такое было Главное «сверхзадача» през ентации бизнес-плана состоит в том, чтобы склонить своих будущих партнеров к принятию Ваших представлений проблеми.

 

Источник

Adblock
detector