Проблемы корректировки бизнес плана реферат

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Бизнес-планирование

Методика корректировки бизнес-плана

Традиционная практика составления бизнес-плана включает рас-чет рентабельности и прибыли предприятия. Этому вопросу посвящено множество разработок, создано большое количество методической ли-тературы. Однако существенным недостатком традиционной структуры является невозможность ее корректировки в случае изменения внешних условий или в случае обнаружения большой погрешности исходных данных.

Для преодоления этого недостатка методика профессора В.З. Лесохина предлагает проведение многомерного анализа внутренних ресурсов и потенциала внешней среды, а также расхождения данных показателей со значениями экспертных оценок. Процедурой, предшест-вующей анализу, является процесс систематизации информации. В первую очередь необходимо выделить ассортимент исследуемых това-ров, затем при большом количестве исследуемых товаров провести де-композицию товаров по признакам, отвечающим целям исследования. Декомпозицию можно провести по группам товаров, сходных по каким-либо признакам, по отделам фирмы, по жизненному циклу товаров, по поставщикам и т.д. При агрегировании товаров нужно найти годовой объем и средневзвешенную цену для каждой группы, сумма произведе-ний которых представляет собой годовую выручку.

Для анализа внутренних ресурсов необходимо составить систему уравнений в виде баланса по товарам и ресурсам. Для этого необходи-мо выделить общие затраты, затем разбить общие затраты на группы товаров. В каждой из групп они, в свою очередь, подразделяются на за-траты на материальные и трудовые ресурсы. Кроме того, в любом биз-нес-плане необходимо отразить использование финансовых ресурсов, поэтому целесообразно ввести использование финансовых ресурсов для каждой группы товаров.

Таким образом, система уравнений содержит три уравнения ба-ланса по ресурсам. Каждое уравнение баланса представляет собой ра-венство суммы произведений объемов производства групп товаров и удельных затрат определенным ресурсам: трудовым, материальным или финансовым.

Такая система уравнений является базовой для решения тради-ционной оптимизационной задачи: задачи поиска соответствующих объемов производства для максимизации прибыли в условиях ограни-ченности ресурсов. Однако она предполагает полное потребление, не учитывая реальный спрос на данные группы товаров. Кроме того, сис-тема исследует ресурсы, не затрагивая структуры сбыта групп товаров. Для учета структуры сбыта целесообразно ввести в систему уравнения, количественно соответствующие числу сбытовых каналов и представ-ляющих собой равенство суммы произведений объемов производства групп товаров и их долей в данном канале сбыта общему количеству товаров в данном канале сбыта. Для учета реального спроса методи-кой профессора В.З.Лесохина предлагается решение двойственной за-дачи путем введения двойственных переменных, представляющих со-

бой экспертные оценки риска потерь за счет определенных ресурсов, а также экспертные оценки покупателей или реальный уровень цен в данном канале сбыта. Таким образом, получен баланс спроса предло-жения и риска, причем целью оптимизационной задачи является мини-мизация погрешности между экспертными оценками и неопределенны-

ми двойственными оценками, представляющими собой ожидаемые уровни спроса и потерь.

Далее методикой предлагается развитие системы за счет ее обу-чения, выявление целесообразности и эффективности проведения маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта, а также прове-дение анализа зависимости величины прибыли от предпринимаемых маркетинговых мероприятий.

Описание предмета: «Бизнес-планирование»

Литература

1. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Бизнес-планы для «чайников». – М.: Диалектика, Вильямс, 2008. – 560 с.
2. Фред Лудольф, Сабинэ Лихтенберг. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация (+ CD-ROM). – М.: Олма-Пресс, 2004. – 208 с.
3. В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. Бизнес-план фирмы. – М.: Инфра-М, 2010. – 192 с.
4. Полли Берд. Бизнес-план. Пошаговое руководство. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 304 с.
5. И.И. Ушаков. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 224 с.
6. Фил Стоун. Бизнес-план. – М.: Гиппо, 2004. – 112 с.
7. П.А. Жданчиков. Как научится строить бизнес-план в Project Expert. – М.: НТ Пресс, 2006. – 208 с.
8. Полли Берд. Бизнес-план. Пошаговое руководство. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 304 с.
9. Н.Н. Шаш. Бизнес-план предприятия (+ CD-ROM). – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007. – 488 с.
10. В.А. Горемыкин. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2010. – 864 с.
11. Л.Ф. Циферблат. Бизнес-план. Работа над ошибками. – М.: Ось-89, 2008. – 192 с.
12. В.А. Горемыкин. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2009. – 1120 с.
13. А.С. Пелих. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум. – М.: Ось-89, 2001. – 96 с.
14. В.А. Горемыкин. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – М.: Ось-89, 2011. – 592 с.
15. Е.Р. Орлова. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2012. – 168 с.
16. В.В. Коссов. Бизнес-план: обоснование решений. – М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 272 с.
17. Е.Р. Орлова. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2016. – 176 с.

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

Öåëè, çàäà÷è è ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Íàçíà÷åíèå è âèäû áèçíåñ-ïëàíà, ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ åãî ñòàòåé. Ñïåöèôèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà è àñïåêòû åãî êîððåêòèðîâêè ïðèìåíèòåëüíî ê ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè Ðîññèè, îøèáêè ïðè åãî ðàçðàáîòêå.

Необходимость внесения корректировок в существующий бизнес-план может быть вызвана различными факторами: пересмотром концепции проекта, изменением структуры доходов и расходов, изменением рыночной конъюнктуры, изменением подхода к экспортно-импортным операциям, увеличением рисков различного уровня, потребностью в привлечении инвестиций или кредитных ресурсов, адаптацией документа под требования определенного фонда и др.

Содержание

• Изменение финансового плана
• Изменение плана продаж (маркетингового плана)
• Изменение концепции проекта
• Корректировки в связи с изменением сроков или условий финансирования проекта

Изменение финансового плана

Изменение финансового плана (финансовой модели) является одним из самых популярных оснований для корректировки бизнес-плана, поскольку влечет за собой пересчет ключевых показателей, по которым оцениваются перспективы проекта или бизнеса.

Изменения в части структуры расходов могут касаться различных статей затрат: персонал, стоимость основных средств, арендная плата, перевод части операций на аутсорсинг, сокращение расходов на ИТ и прочее, что неизбежно приводит к необходимости пересчета финансовых показателей в целях получения новой картины бизнеса.

К изменению финансового плана также приводит корректировка структуры доходов: увеличение или уменьшение среднего чека, повышение стоимости отдельных предоставляемых услуг, изменение каналов продаж и др.

Следует отметить, что изменение финансового плана фактически является обязательным при подаче заявки в финансовые институты, если бизнес-план был подготовлен позже, чем за 6 месяцев до подачи инвестору.

Изменение плана продаж (маркетингового плана)

В первые месяцы старта проекта происходит верификация покупателя согласно ранее разработанному маркетинговому плану. Нередко возникают ситуации, когда реальная ситуация отличается от изначально заложенной в бизнес-план (в силу слабого маркетингового исследования, ошибок в производственном плане, недостаточной квалификации при реализации плана продаж, и в силу других обстоятельств), что приводит к необходимости адаптации бизнес-плана к реальной рыночной ситуации. В данном случае очень важным является модель рисков, заложенная в бизнес-план, а также границы отклонений плановых и фактических показателей продаж.

Изменения плана продаж касаются объемов, транзакций, себестоимости, сроков реальной доставки комплектующих, логистики и других параметров. Фактически корректировка происходит каждый квартал, и реальные знания о бизнесе собственник получает через год-полтора. Эти данные могут способствовать корректировке и выработке новой стратегии.

Следует учитывать, что при составлении бизнес-плана невозможно предугадать все обстоятельства и рыночные шоки, поэтому правильно разработанный документ должен содержать стратегию реагирования и подходы к минимизации ущерба по различным типам рисков.

Изменение концепции проекта

Изменение концепции как правило связано с существенными ошибками в видении инициаторов проекта. Например, по бизнес-плану было предусмотрено строительство отеля определенно типа (например, SPA) без тщательного анализа долгосрочных стратегий конкурентов. За время строительства изменилась рыночная ситуация, на рынок вышли крупные игроки, вследствие чего спрос на данный вид гостиничного бизнеса упал. Изменение концепции позволяет пересмотреть подход к продажам, маркетинговой стратегии привлечения клиентов, изменить позиционирование отеля в более широких рамках или сменить формат на бюджетный хостел.

Корректировки в связи с изменением сроков или условий финансирования проекта

Корректировка бизнес-плана может быть также связана с изменением графика инвестирования и сроков реализации проекта, например в силу существенных нарушений со стороны ключевых подрядчиков. При этом возникает потребность в пересмотре инвестиционного плана проекта и внесение изменений в утвержденный кредитный график, чтобы получить финансовый поток в тот момент, когда от банка придет уведомление.

Таким образом, корректировка бизнес-плана это важная часть операционной деятельности компании, которая позволяет предупреждать убыточных инвестиций и реализации существенных рисков.

А также:

• Закажите разработку ТЭО в кратчайшие сроки от NOST Group.

+7 (495) 220 47 48, info@nostgroup.ru