Пример бизнес плана производства обуви

Сущность бизнес плана обувного цеха

Предприятия по выпуску предметов гардероба требуют особого внимания на этапе планирования деятельности. Помимо материалов и соблюдения технологии изготовления, здесь важную роль играют такие субъективные понятия, как мода и личные вкусы потребителей. Кроме того, нужно учитывать сезонность производства и деление обуви по видам: мужская, женская, детская, спортивная, деловая и пр. Чтобы соединить воедино эти тонкости, требуется описать мероприятия в форме единого документа – бизнес плана производства обуви.

Его структура позволяет составить полноценное описание деятельности, которое одновременно является руководством к поэтапной реализации проекта Вторым важным свойством этой формы планирования является использование его, как обоснования для потенциальных инвесторов.

Первые шаги в составлении бизнес плана обуви

На начальных этапах разработки необходимо определить общую структуру документа, его начальные разделы, включающие резюме проекта, цели и суть основной деятельности.

Предмет проектирования

Цех по производству обуви, ориентированный на массовый сегмент потребителей с объемами производства до ХХХ пар различной обуви в год.

Содержательные элементы бизнес плана производства обуви

Для запуска проекта и получения необходимых результатов необходимо пройти этапы разработки и реализации, описанные в бизнес плане обувного цеха. Исходя их этих требований, необходимо составить документ со следующей структурой:

• анализ обувного рынка, основных отечественных и импортных поставщиков, их представленности в торговых сетях, ассортимента и ценовой политики, структуры и сезонности спроса покупателей;
• расчет стоимости проекта, включающий затраты на здания, оборудование, сырье и материалы;
• состав технологической линии и основные процессы изготовления;
• расходы в рамках операционной деятельности;
• планирование выручки от продаж;
• вопросы персонала;
• маркетинг и сбытовая стратегия;
• срок окупаемости цеха.

Анализ целевого рынка

Этап является наиболее важным в процессе планирования, так как его результаты в дальнейшем формируют общую стратегию развития компании. В ходе анализа мы обретаем знание и понимание законов отрасли, ключевых факторов успешности, требования к качеству и дизайну изделий, а также возможные риски и подводные камни конкурентной борьбы.

Результатом работы над этим разделом будет формулировка в бизнес плане обуви тех черт компании и ее продукции, которые позволят привлечь внимание потребителей:

• натуральные материалы высокого качества;
• соблюдение технологии производства и расширенная гарантия;
• элегантные и современные модели;
• широчайший ассортимент;
• представленность в тематических точках продаж;
• ценовые преимущества.

Еще одно доходный сегмент в этой сфере — производство одежды. С бизнес-планом запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линией одежды вам удастся просчитать все доходы и расходы этого вида бизнеса, а также финансовые показатели и показатели эффективности.

Организационные вопросы бизнес плана производства обуви

Обувной цех требует повышенного внимания к мелочам. Так как бренд предполагается сделать публичным и широко известным, то административные и юридические моменты деятельности должны быть надлежащим органом организованы. Это отражается в бизнес плане обуви в виде следующих мероприятий:

1. Регистрация компании и торговой марки, постановка на учет в контролирующих органах, заключение договора на расчетное кассовое обслуживание с банком.
2. Аренда помещения цеха и его переоборудование в соответствии с нуждами предприятия.
3. Выбор поставщиков сырья и заключение предварительных договоренностей.
4. Составление списка необходимого оборудования и определение круга поставщиков.
5. Решение кадровых вопросов, необходимых для старта.

Инвестиционная составляющая проекта

Изготовление обуви требует значительных инвестиций, так как профессиональное оборудование и натуральные материалы стоят дорого. Соответственно, сложность привлечения финансирования увеличивается, так как рынок является высоко конкурентным, с высокой степенью риска. Чтобы подтвердить обоснованность ваших начинаний, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана производства обуви, с расчетом основных финансовых показателей. Тогда вам проще будет выстроить отношения с потенциальными инвесторами и заручиться их поддержкой.

Направления инвестирования:

• подготовка помещения обувного цеха – ХХХ руб.;
• сырье и материалы – ХХХ руб.;
• колодки, лекала и оборудование для изготовления продукции – ХХХ руб.;
• открытие собственных торговых точек – ХХХ руб.;
• автопарк для обеспечения доставки и логистики – ХХХ руб.;
• подбор кадрового состава – ХХХ руб.;
• проект продвижения новой марки и бренда – ХХХ руб.

Объем инвестиций в проект — ХХХ руб.

Технология производства обуви в бизнес плане

Основные этапы изготовления:

• раскрой материала и формовка верхней части обуви при помощи специальных колодок и лекал;
• процессы шитья;
• отливка подошвы, соединение верхней части изделия с подошвой;
• финишная прошивка и обработка;
• упаковка и отправка в точки продаж.

Разнообразие технологий предполагает использование различных видов оборудования, укрупненные затраты на которое должны отражаться в бизнес плана производства обуви:

• столы для раскроя материала;
• прессы для резки, перфорации и тиснения;
• резаки различных конфигураций;
• швейные машинки и оборудование для прошивки бортов;
• клеевые пистолеты и прочее оборудование для соединения элементов обуви;
• сушильное оборудование;
• линия для отливки подошв;
• ручной или автоматический конвейер для окончательной сборки изделия и его упаковки.

Считаем расходную и доходную часть

Расходы в рамках деятельности цеха производства обуви

В проекте необходимо подробно описать статьи текущих затрат, необходимых для бесперебойного производства и обеспечение объемов выпуска, соответствующих величине спроса. Также расходы возникают в организационных моментах, взаимодействии с сотрудниками и контролирующими органами.

Структура и объем расходов фиксируются в бизнес плане обуви следующим образом:

• величина аренды помещений цеха, офиса и торговых площадей — ХХХ руб.;
• закупка сырья и материалов – ХХХ руб.;
• профилактика, обслуживание и ремонт линий и оборудования – ХХХ руб.;
• расходы на продвижение, PR и BTL активности – ХХХ руб.;
• фонд оплаты труда сотрудников – ХХХ руб.;
• отчисления в налоговые органы – ХХХ руб.
• прочие виды операционных затрат– ХХХ р.

Бесперебойное функционирование нашего предприятия обойдется в ХХХ руб. ежемесячных денежных вливаний.

Доходность проектируемого обувного цеха

На доходность влияет ряд факторов, которые могут сформировать как положительные, так и отрицательные финансовые результаты деятельности компании. В бизнес плане производства обуви надо описать эти факторы и ассортиментную матрицу реализации.

Факторы влияния на спрос и доходность:

• натуральная кожа для повседневной и деловой обуви;
• качество склейки и прошивки;
• дизайн в соответствии с модными тенденциями;
• удобство носки и гарантия;
• величины сети дистрибуции;
• умеренная ценовая политика.

Ассортиментная матрица:

1. Мужские модели– ХХХ руб.

• летняя – ХХХ руб.;
• зимняя – ХХХ руб.;
• демисезонная – ХХХ руб.

2. Женские модели– ХХХ руб.

• летняя – ХХХ руб.;
• зимняя – ХХХ руб.;
• демисезонная – ХХХ руб.

3. Детские модели– ХХХ руб.

• летняя – ХХХ руб.;
• зимняя – ХХХ руб.;
• демисезонная – ХХХ руб.

Объемы выручки от продаж — ХХХ руб.

Затраты на содержание штата сотрудников

Учитывая специфику отрасли, одним из главных требований к персоналу является знание технологии и соблюдение качества ее этапов. Кроме того, потребуются дизайнеры и опытные специалисты по маркетингу и организации сети продаж готовых изделий. В бизнес плане производства обуви подробно описываем численность цеха и ориентировочные заработные платы по должностям:

• генеральный директор – ХХХ руб.;
• заместитель ко коммерческим вопросам – ХХХ руб.;
• главный технолог – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – 3 чел. – ХХХ руб.;
• отдел кадров – 3 чел. – ХХХ руб.;
• дизайнер – ХХХ руб.;
• рабочие различных специальностей – 30 чел. – ХХХ руб.;
• отдел маркетинга и рекламы – 4 чел. – ХХХ руб.;
• отдел продаж – 4 чел. – ХХХ руб.

Период выхода на окупаемость

Окупаемость проекта и срок получения первой чистой прибыли составит 3 – 5 лет.

Плюсы профессионально составленного бизнес плана

Уровень конкуренции предъявляет завышенные требования к качеству менеджмента, маркетинга и производственной составляющей отрасли. Необходимо не только привлечь значительные инвестиции, но и обеспечить качество технологических процессов, направленную на снижение себестоимости продукции.

Чтобы осуществить проект с максимальным эффектом, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план производства обуви, с включением главных нюансов и расчетом основных финансовых и экономических показателей. Альтернативой может стать заказ индивидуального бизнес-плана «под ключ», который будет соответствовать уникальности вашего проекта. Наши услуги позволят повысить привлекательность в глазах инвесторов и повысить доходность цеха за счет проработанности аспектов его деятельности.

Обувной цех – непростое направление деятельности и не обещает сверхприбылей, однако он может стать источником постоянного стабильного и достойного дохода. Обувайте людей и совершенствуйте свои предпринимательские навыки с использованием профессиональных бизнес планов.