Пример бизнес плана по пеллетам
1. Краткий инвестиционный меморандум
Популярность пеллетов в качестве «домашнего» топлива обусловлена тем, что такое тепло воспринимается как более приятное, чем тепло, получаемое из угля или природного газа. Спрос на топливные брикеты в странах Европы и России постоянно высокий и нет предпосылок к его насыщению. При этом брикеты, выполненные методом шнекового прессования, более предпочтительны у покупателей по сравнению с простой прессовкой.
Большая часть производимых пеллет из России поставляется в Европу (в 2009 году, по оценке Research.Techart, экспорт составил 618,5 тыс. тонн или 96,6 млн долл. или порядка 85% всех произведенных пеллет), но в связи с постоянным ростом цен на газ, мазут, солярку, а также высокой стоимостью подключения к газовой сети (разрешение для подключения к газовой трубе для физических лиц стоит от 100 тыс. руб., а для небольшого предприятия — от 1 млн руб.) в России постепенно начинает формироваться спрос на топливные пеллеты.
По мнению экспертов к 2020 г. внутреннее потребление достигнет 300 тыс. тонн (против 150 тонн в 2011 году), что способствует обеспечению возрастающей мировой потребности в возобновляемых, экологически чистых источниках тепловой энергии, получение устойчивой прибыли предприятия и дальнейшего укрупнения производства топливных гранул.
Цель проекта заключается в том, чтобы из практически бесплатного сырья произвести экспортную продукцию. При этом появляется возможность с одной стороны ввести в энергетический баланс отходы, а с другой — улучшить экологическую обстановку.
Задачи проекта:
- Открыть предприятие по производству пеллетов.
- Закупка оборудования.
- Набор персонала.
- Поиск партнеров.
- Поставка продукции.
Расходы проекта:
- Капитальные вложения: 2 281 000 рублей,
- Среднемесячная выручка: 735 000 рублей,
- Чистая прибыль: 130 731 рублей,
- Достижение уровня прибыли к 5-му году — 8 млн руб.
Достижение в первом году половины мощности производства — 2520 тонн пеллет в год, со второго года — выход на запланированный объем ПРОИЗВОДСТВА ПЕЛЛЕТ — 3500 тонн пеллет в год.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 773 000 рублей;
Точка безубыточности — на 2 месяц;
Срок окупаемости — 16 месяцев;
Средняя ежемесячная прибыль — 187 493 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Компания будет производить пеллеты (топливные гранулы) — это цилиндрические спрессованные опилки от лесопиления и деревообработки, отходы производства сельского хозяйства (солома, шелуха, кукуруза и др.)
Длина пеллет в среднем имеет от 10 до 30 мм в длину и от 6 до 10 мм в диаметре. Топливные гранулы представляют собой экологически чистый вид топлива. При сжигании пеллет в атмосферу выбрасывается столько же углекислого газа, сколько образовалось при естественном разложении древесины. Применяются для сжигания в пеллетных котлах.
Отдельное направление сбыта топливных пеллетов — предприятия коммунального хозяйства, асфальтобетонные производства, сельскохозяйственные комбинаты, птицефабрики, и т.д. Фактически любое предприятие, использующее твердое топливо, для обогрева помещений, пароснабжения, технологических нужд, может перейти на использование топливных брикетов.
Преимущества использования пеллет:
Высокая продолжительность горения. Это означает, что по сравнению с обычными дровами, закладку в печь можно производить реже в три раза. Брикеты горят с минимальным количеством дыма, не стреляют, не искрят. При этом обеспечивают постоянную температуру на всём протяжении горения. После сгорания брикеты превращаются в уголь, как обычные дрова и, в дальнейшем на них возможно приготовление шашлыков или гриля.
Экологичность. Топливные брикеты — экологически чистый продукт, так как при их производстве не используются никакие добавки.
Сравнительные технические характеристики по содержанию золы:
- черный уголь — 20% пепла;
- бурый уголь — 40% пепла;
- брикеты из древесных отходов — от 0,12% до 1% пепла.
Таким образом, положительным аспектом при использовании древесных брикетов в виде топлива является их минимальное влияние на окружающую среду при сгорании, по сравнению с классическим твердым топливом при одинаковой теплотворной способности как, например, уголь, но в 15 раз меньшим содержанием пепла (макс 1.0%) который можно использовать в виде минерального удобрения.
Рынки сбыта топливных пеллет находим с помощью Интернет. Там же размещаем рекламу и создаем сайт предприятия.
После того как менеджер по продажам находит покупателя или покупатель сам находит нас, мы договариваемся о поставках продукции по всей России.
Сбыт продукции можно осуществлять по следующим каналам:
- Реализация через оптовые фирмы занимающиеся экспортом за границу.
- Реализация через собственный интернет магазин.
- Реализация через крупные строительные и хозяйственные супермаркеты.
Чтобы перевезти пеллеты, мы будем работать с транспортной компанией.
После того как пеллеты будут готовы, мы отправляем их на упаковку и развешиваем их по 25 кг. После рабочий относит упакованные пеллеты на склад.
В основе технологии производства топливных гранул, как и топливных брикетов, лежит процесс прессования измельчённых отходов древесины, соломы, лузги и др.
Сырьё (опилки, солома и т.д.) поступает в дробилку, где измельчаются до состояния муки. Полученная масса поступает в сушилку, из неё — в пресс-гранулятор, где древесную муку прессуют в гранулы. Сжатие во время прессовки повышает температуру материала, лигнин, содержащийся в древесине, размягчается и склеивает частицы в плотные цилиндрики.
Технологии производства:
Рассматривая весь процесс производства, его условно можно разделить на несколько этапов:
- Измельчение (первичное, грубого помола в рубительных машинах);
- Сушка;
- Измельчение (окончательное измельчение — рафинация);
- Прессование (грануляция — пеллетизация);
- Охлаждение (кондиционирование);
- Сепарация (отделение некондиционной фракции от полноразмерных пеллет).
Помещение для размещения цеха по производству пеллет:
Для размещения цеха необходимо, чтобы помещение соответствовало следующим требованиям:
- Площадь не менее 170 кв. м. (цех + склад);
- высота потолков 10 метров;
- наличие 380 кВт;
- удобный подъезд для грузового транспорта (доставка сырья и вывоза готовой продукции).
5. Организационная структура
Производство древесных топливных гранул (пеллет) является непрерывным, поэтому необходима работа в 3 смены по 8 часов.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 35 000 | 1 | 35 000 | 67 871 |
Бухгалтер | 40 000 | 1 | 40 000 | 40 000 |
Менеджер по продажам | 25 000 | 2 | 50 000 | 41 435 |
Старший смены | 35 000 | 3 | 105 000 | 35 000 |
Рабочий | 28 000 | 6 | 168 000 | 28 000 |
Страховые взносы | 119 400 | |||
Итого ФОТ | 517 400 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт помещений | 150 000 |
Разработка сайта | 40 000 |
Доставка оборудования | 100 000 |
Монтаж производственной линии | 250 000 |
Аренда на время ремонта и монтажа | 170 000 |
Закупка сырья | 150 000 |
Закупка оборудования | 1 883 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 2 773 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 65 742 |
Аренда | 85 000 |
Амортизация | 30 383 |
Коммунальные услуги | 40 000 |
Реклама | 20 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка сырья | 164 354 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 430 479 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Финансовая модель производства пеллет
ÐизнеÑ-план пÑоизводÑÑво пеллеÑ. ÐбоÑÑдование пеллеÑÑ. СкаÑаÑÑ pdf Ñ ÑаÑÑеÑами
ÐизнеÑ-план пÑоизводÑÑво пеллеÑ. ÐбоÑÑдование пеллеÑÑ. СкаÑаÑÑ pdf Ñ ÑаÑÑеÑами
СкаÑаÑÑ (DOCX, 32KB)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
ÐизнеÑ-идеÑ: пÑоизводÑÑво пеллеÑ
ÐÑем молодÑм наÑинаÑÑим пÑедпÑинимаÑелÑм Ñ
оÑеÑÑÑ Ð½Ð°Ð¹Ñи необÑÑнÑÑ, новÑÑ Ð¸ пеÑÑпекÑивнÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, пÑи ÑÑом занÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ ÑвободнÑÑ Ð½Ð¸ÑÑ Ð¸ не имеÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑии. Ð¡ÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð¼Ñ Ð¿Ñедлагаем ваÑÐµÐ¼Ñ Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑакÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ â пÑоизводÑÑво пеллеÑ. ÐÑо доволÑно новÑй ÑÑнок, Ñ Ð¼Ð°Ð»ÐµÐ½Ñкой конкÑÑенÑией и Ñ Ñ
оÑоÑим ÑпÑоÑом. У данной бизнеÑ-идеи еÑÑÑ Ð²Ñе ÑанÑÑ Ð½Ð° ÑÑпеÑ
.
ЧÑо же пÑедÑÑавлÑÑÑ Ñобой пеллеÑÑ? ÐÑо маленÑкие ÑопливнÑе бÑикеÑÑ, коÑоÑÑе изгоÑавливаÑÑ Ð¸Ð· ÑкологиÑеÑки ÑиÑÑÑÑ
маÑеÑиалов. ÐÑ
можно иÑполÑзоваÑÑ Ð´Ð»Ñ Ñопки каминов, ÑепловÑÑ
коÑлов и пеÑей. ÐеллеÑÑ Ð¸Ð·Ð³Ð¾ÑавливаÑÑÑÑ Ð¸Ð· оÑÑ
одов дÑевеÑинÑ, ÑÑо могÑÑ Ð±ÑÑÑ ÑÑÑ
ие веÑки, коÑа деÑева, пни и Ñ. д.
ÐÑак, поговоÑим о Ñом, Ñ Ñего необÑ
одимо наÑинаÑÑ Ñвой бизнеÑ
ÐÑем подÑ
одÑÑее помеÑение, в коÑоÑом можно ÑÑÑановиÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвенное обоÑÑдование. ÐÑÑим ваÑианÑом, ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑение, ÑаÑположенное возле мебелÑного комбинаÑа или леÑопилÑного пÑоизводÑÑва. ÐÑли ÐÑ Ð½Ð°Ð¹Ð´ÐµÑе Ñакое помеÑение, Ñо оÑÐµÐ½Ñ Ñ
оÑоÑо ÑÑкономиÑе на ÑÑанÑпоÑÑнÑÑ
ÑаÑÑ
одаÑ
. Ð Ð°Ð·Ð¼ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ðµ должен бÑÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÑÑе 80 квадÑаÑов.
ÐÑоÑой ÑÑап, ÑÑо закÑпка обоÑÑдованиÑ. РнаÑи дни можно кÑпиÑÑ Ð°Ð²ÑомаÑизиÑованнÑÑ Ð»Ð¸Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¿ÐµÐ»Ð»ÐµÑ. ÐÑиобÑеÑаÑÑ Ð¾Ð±Ð¾ÑÑдование лÑÑÑе вÑего Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавÑиков, коÑоÑÑе ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð½ÐµÐ´Ð°Ð»ÐµÐºÐ¾ Ð¾Ñ ÐаÑ. ÐÑо ÑпÑоÑÑÐ¸Ñ ÑабоÑÑ Ð·Ð°Ð¿ÑÑка и наладоÑнÑÑ
ÑабоÑ, а Ñакже обеÑпеÑÐ¸Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑвенное гаÑанÑийное и поÑледÑÑÑее обÑлÑживание.
ÐгÑегаÑÑ, вклÑÑеннÑе в Ð»Ð¸Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва пеллеÑ:
– маÑÑиÑа Ð´Ð»Ñ ÑÑÑÑÑ,
– гÑанÑлÑÑионнÑй ÑÑанок,
– ÑÑанÑпоÑÑеÑ,
– заÑвеÑдиÑелÑ, оÑ
ладиÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð»Ñ Ð³Ð¾ÑовÑÑ
бÑикеÑов,
– бÑÐ½ÐºÐµÑ Ð´Ð»Ñ ÑÑÑки и Ñпаковки гоÑовой пÑодÑкÑии.
Ðдна Ð»Ð¸Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¿ÐµÐ»Ð»ÐµÑ ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¾Ñ 550 000 ÑÑблей, ÑÐ°Ð¼Ð°Ñ Ð´Ð¾ÑÐ¾Ð³Ð°Ñ – до
1200 000 ÑÑблей, вÑе завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÑÑепени авÑомаÑизаÑии и пÑоизводиÑелÑноÑÑи пÑиобÑеÑаемого обоÑÑдованиÑ.
Сама ÑеÑ
Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва Ð¿ÐµÐ»Ð»ÐµÑ Ð´Ð¾Ð²Ð¾Ð»Ñно пÑоÑÑа
– СнаÑала ÑÑÑÑе загÑÑжаÑÑ Ð² гÑанÑлÑÑионнÑй ÑÑанок,
– ÑÑÑÑе в гÑанÑлÑÑионном ÑÑанке пеÑемалÑваеÑÑÑ, пÑевÑаÑаÑÑÑ Ð² гÑанÑлÑ,
– гÑанÑÐ»Ñ Ð·Ð°ÑÑпаÑÑÑÑ Ð² маÑÑиÑÑ, в коÑоÑой ÑоÑмиÑÑÑÑÑÑ Ð±ÑикеÑÑ,
– на завеÑÑаÑÑей ÑÑадии пÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑÑÐ¿Ð°ÐµÑ Ð² бÑÐ½ÐºÐµÑ ÑÑÑки и ÑоÑ
неÑ.
ÐлагодаÑÑ ÑовÑÐµÐ¼ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑÑÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑеÑ
Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва полноÑÑÑÑ Ð°Ð²ÑомаÑизиÑована.
ÐоÑле закÑпки обоÑÑÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимо пÑиÑÑÑпиÑÑ Ðº поиÑÐºÑ Ð¿ÐµÑÑонала
Ðам понадобÑÑÑÑ:
– Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¸Ð»Ð¸ ÑпÑавлÑÑÑий
– ÑабоÑий по обÑлÑживаниÑ,
– водиÑелÑ,
– гÑÑзÑик,
– бÑÑ
галÑеÑ.
Ðажно, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð·Ð½Ð°Ð» Ñолк в ÑабоÑе и наладил ÑеÑÑ ÑбÑÑа. ТолÑко Ñ Ð½Ð°Ð»Ð°Ð¶ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¹ ÑеÑÑÑ ÑбÑÑа можно вÑйÑи на вÑÑокий ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾Ñ
одов. РнаÑи дни пеллеÑÑ Ð½Ðµ ÑвлÑÑÑÑÑ ÑоваÑом, коÑоÑÑй Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑедневнÑй ÑпÑоÑ, иÑ
невозможно кÑпиÑÑ Ð² обÑÑнÑÑ
магазинаÑ
.
ÐожалÑй, неплоÑ
ой ваÑианÑ, ÑÑо коÑÑеджи и поÑелки. ÐÑжно вÑÑÑниÑÑ Ð¿ÑÑмÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑÑ Ð¶Ð¸Ñелей ÑаÑÑнÑÑ
домов в ÑопливнÑÑ
бÑикеÑаÑ
и завозиÑÑ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÑÑÐµÐ¼Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимое колиÑеÑÑво. ÐоÑÑепенно кÑÑг клиенÑов бÑÐ´ÐµÑ ÑаÑÑиÑÑÑÑÑÑ.
ТепеÑÑ ÐºÐ¾ÑнемÑÑ ÑкономиÑеÑкой ÑÑоÑонÑ
РаÑÑ
одÑ:
– помеÑение â 1000000 ÑÑб.
– обоÑÑдование â 1000000 ÑÑб.
– заÑплаÑа пеÑÑонала â 600000 ÑÑб. в год
– ÑÑанÑпоÑÑнÑе и ÑопÑÑÑÑвÑÑÑие ÑаÑÑ
Ð¾Ð´Ñ â 100000 ÑÑб.
ÐÑого: 2700000 â 3000000 ÑÑблей необÑ
одимо Ð´Ð»Ñ ÑÑаÑÑа
ÐоÑ
одÑ:
– пÑодажа гоÑовой пÑодÑкÑии â Ð¾Ñ 400000 ÑÑб. в меÑÑÑ.
ÐÑак, окÑпаемоÑÑÑ ÑÑого бизнеÑа наÑÑÑÐ¿Ð°ÐµÑ Ð² ÑеÑение 7 меÑÑÑев. СооÑвеÑÑÑвенно, в нÑнеÑниÑ
ÑÑловиÑÑ
, ÑÑо оÑÐµÐ½Ñ Ð¿ÐµÑÑпекÑивнÑй бизнеÑ.
Ðа даннÑй моменÑ, Ñ Ð½Ð°Ñ ÑабоÑаÑÑ 3 пÑедпÑиÑÑиÑ, по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¿ÐµÐ»Ð»ÐµÑ Ð¸ бÑикеÑов из лÑзги и опилок.
Ðа поÑледние 2 года, пÑоÑли ÑÑановление Ð¾Ñ Ð¿ÑоекÑа, до оÑгÑÑзок гоÑовой пÑодÑкÑии в жд вагонаÑ
на ÑкÑпоÑÑ.
ÐÑли Ñ ÐÐ°Ñ Ð±ÑдÑÑ ÐºÐ°ÐºÐ¸Ðµ-либо вопÑоÑÑ Ð¾ÑноÑиÑелÑно данной ÑемаÑики, – бÑÐ´Ñ Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°ÑÑ Ð¿Ð¾ÑилÑнÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑ.
ÐÐ»Ñ Ð½Ð°Ñала некоÑоÑÑе оÑновнÑе моменÑÑ Ð¿Ñи наÑале данного бизнеÑа:
1. ÐайдиÑе поÑÑоÑннÑй иÑÑоÑник ÑÑÑÑÑ, Ñ.к. именно Ð¾Ñ ÑÑÑÑÑ Ð² пеÑвÑÑ Ð¾ÑеÑÐµÐ´Ñ Ð·Ð°Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ ÑÑабилÑноÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо не золоÑÑе ÑÑки ÑпеÑиалиÑÑов, не импоÑÑное обоÑÑдование ниÑего не ÑÐ¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑделаÑÑ Ð² ÑлÑÑае пеÑебоев в поÑÑÐ°Ð²ÐºÐ°Ñ ÑÑÑÑÑ. ÐÑиÑем дÑмаÑÑ Ð½Ñжно на пеÑÑпекÑивÑ, Ñак как менÑалиÑÐµÑ Ð»Ñдей, по кÑайней меÑе на УкÑаине Ñаков, ÑÑо лÑди ÑаÑÑо наÑинаÑÑ Ð´ÐµÐ»Ð¸ÑÑ ÑкÑÑÑ Ð½Ðµ ÑбиÑого медведÑ, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¾ÑÐµÐ½Ñ ÑаÑÑо ÑеÑез 3-4 меÑÑÑа, поÑле наÑала пÑоизводÑÑва, ÐоÑÑавÑик ÑÑÑÑÑ Ñам наÑÐ¸Ð½Ð°ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑнÑÑ Ð¿ÑодÑкÑиÑ, оÑновÑваÑÑÑ Ð½Ð° показаÑелÑÑ ÐаÑего пÑедпÑиÑÑиÑ, Ñак как пÑи пÑавилÑной оÑганизаÑии, окÑпаемоÑÑÑ Ð¾Ð±ÑÑно не пÑевÑÑÐ°ÐµÑ 6 меÑ.
2. Ðе ÑÑÐ¾Ð¸Ñ ÑкономиÑÑ Ð½Ð° обоÑÑдовании. ЧаÑÑо в инÑеÑнеÑе можно ÑвидеÑÑ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ пÑодаже воÑÑÑановленного обоÑÑдованиÑ, по Ñене 2-3 Ñаза деÑевле нового ÑÑанка. Ðа пÑакÑике, ÑÑо вÑе Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð³ÑбиÑÑ ÐÐ°Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ, из-за поÑÑоÑннÑÑ Ð¿ÑоÑÑоев и поломок обоÑÑдованиÑ. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÐµÑли ÐÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпаеÑе воÑÑÑановленное обоÑÑдование, Ñо не пожалейÑе денег, на гÑамоÑное ÑоÑÑавление договоÑа, Ñ Ð·Ð°ÑиÑой вÑÐµÑ ÐаÑÐ¸Ñ Ð¸Ð½ÑеÑеÑов в виде гаÑанÑий каÑеÑÑва по обоÑÑдованиÑ.
3. ÐÑмайÑе о лÑдÑÑ , когда планиÑÑеÑе ÑазмеÑение пÑоизводÑÑва. ÐÑи пÑоизводÑÑве Ð¿ÐµÐ»Ð»ÐµÑ Ð¸ бÑикеÑов из опилок, Ðам нÑжно бÑÐ´ÐµÑ Ð½Ðµ ÑолÑко дÑобиÑÑ ÑÐµÐ¿Ñ Ð´Ð¾ нÑжной ÑÑакÑии, но и ÑÑÑиÑÑ ÐµÐµ по меÑе надобноÑÑи. ÐÑе ÑÑо ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°ÐµÑ Ð²Ð¸Ð´Ð¸Ð¼Ñй ÑÑÑекÑ, в виде ÑÐ»Ð¾Ñ Ð¿Ñли на близлежаÑей ÑеÑÑиÑоÑии, и знаÑиÑелÑного ÑÑма пÑи вÑаÑении ÑÑÑилÑного баÑабана, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¾Ð¿ÑималÑнÑм можно ÑÑиÑаÑÑ ÑаÑположение пÑоизводÑÑва на ÑаÑÑÑоÑнии не менее 300 меÑÑов Ð¾Ñ Ð¶Ð¸Ð»ÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¾Ð².
4. ÐÑоÑмиÑе вÑе докÑменÑÑ Ð´Ð¾ запÑÑка обоÑÑдованиÑ. ÐаÑаÑÑÑÑ Ð»Ñди планиÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð´ÑмаÑÑ ÑолÑко о ÑинанÑовÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°ÑелÑÑ , забÑÐ²Ð°Ñ Ð¿Ñи ÑÑом о ÑазÑеÑиÑелÑной докÑменÑаÑии, на пÑаво оÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва. РиÑоге в один пÑекÑаÑнÑй денÑ, к Ðам Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑийÑи пÑовеÑка, и оÑÑановиÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑво, пÑиÑем вплоÑÑ Ð´Ð¾ конÑиÑкаÑии не ÑолÑко гоÑовой пÑодÑкÑии, но и обоÑÑдованиÑ. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð½Ðµ забÑвайÑе заÑанее оÑоÑмиÑÑ ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкие ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð° пÑоизводÑÑво, и полнÑй пеÑеÑÐµÐ½Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾Ð¹ докÑменÑаÑии.
5. Ðе забÑвайÑе пÑо пожаÑнÑÑ Ð±ÐµÐ·Ð¾Ð¿Ð°ÑноÑÑÑ. ÐовÑÑÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð¶Ð°ÑобезопаÑноÑÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð° не ÑолÑко из-за Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑи ÑÑÑиÑÑ Ð¾Ð¿Ð¸Ð»ÐºÐ¸, пÑи ÑемпеÑаÑÑÑе до 650 гÑадÑÑов, но и в ÑвÑзи Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑÑ ÑамовозгоÑÐ°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÑÑÑ Ð¿Ñи длиÑелÑном Ñ Ñанении. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿ÑодÑмайÑе Ñ Ñанение ÑÑÑÑÑ, и ÑеÑко ÑоблÑдайÑе вÑе ÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñо ÑÑоÑÐ¾Ð½Ñ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð¾Ñганов. Ðе лиÑним бÑÐ´ÐµÑ Ñакже заÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ð°ÑÑ Ð»Ñдей и обоÑÑдование.
ÐÐ¾Ñ Ð½ÐµÐ±Ð¾Ð»ÑÑое вÑÑÑпление, коÑоÑое оÑновано на лиÑном опÑÑе, Ñак как за ÑÑи 2 года, Ð¼Ñ Ð¸ гоÑели, и закÑÑвали ÑÐµÑ Ð° из-за оÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð´Ð¾ÐºÑменÑов, Ñак-ÑÑо как говоÑиÑÑÑÑ, – ÑÑиÑеÑÑ Ð½Ð° оÑÐ¸Ð±ÐºÐ°Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ Ð»Ñдей.
ÐÑли Ñ ÐÐ°Ñ ÐµÑÑÑ Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ðµ оÑкÑÑÑÑ ÑобÑÑвенное пÑоизводÑÑво в ÑÑой ÑÑеÑе, еÑли ÐÑ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑе ÑÑÑÑевÑÑ Ð±Ð°Ð·Ñ, и даже еÑли ÐÑ Ñ Ð¾ÑиÑе вÑгодно вложиÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑии, Ñо Ñ Ð²Ñегда Ñад оÑвеÑиÑÑ Ð½Ð° ÐаÑи вопÑоÑÑ Ð² данной веÑке
РзаклÑÑении Ñ Ð¾ÑÑ Ð¾ÑмеÑиÑÑ, ÑÑо о ÑбÑÑе можно вообÑе не дÑмаÑÑ, Ñак как на даннÑй Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑпÑÐ¾Ñ Ð¿ÑевÑÑÐ°ÐµÑ Ð¿Ñедложение Ñаза в 3, и вÑÑ Ð½Ð°Ñа пÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð¿Ñодана на 3 меÑ. впеÑед.
Ðглавление
ÐÐÐÐÐÐÐÐ
1. Ð ÐÐЮÐÐ ÐÐ ÐÐÐТÐ
1.1. Цели и задаÑи пÑоекÑа
1.2. ÐоказаÑели ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа
2. ÐÐÐСÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТÐ
2.1. Цели и меÑÑо пÑоекÑа в междÑнаÑодной ÑиÑÑеме ÑнеÑгоÑÐ½Ð°Ð±Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ заÑиÑÑ Ð¾ÐºÑÑжаÑÑей ÑÑедÑ
2.2. РазвиÑие биоÑнеÑгеÑики как пеÑÑпекÑивное напÑавление ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¼Ð¸Ñовой ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ ÑнеÑгоÑнабжениÑ
2.3. ÐÑновнÑе Ñ
аÑакÑеÑиÑÑики СÐТ и ÑеÑ
Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва
2.4. ÐбоÑнование и вÑÐ±Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÑа ÑеализаÑии пÑоекÑа
2.4.1. ÐÑÑоÑники ÑÑÑÑÑ Ð¸ анализ ÑабоÑÑ Ð»ÐµÑопÑомÑÑленного комплекÑа авÑономного окÑÑга в 2007 годÑ
2.4.2. ÐоÑенÑиалÑнÑе поÑÑебиÑели и оÑновнÑе показаÑели ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ ÑеплоÑÐ½Ð°Ð±Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¥ÐÐÐ-ЮгÑÑ
3. Ð¥ÐÐ ÐÐТÐÐ ÐСТÐÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐ
3.1. ÐбÑие ÑÐ²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ компании
3.2. ÐаÑÑнеÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸
3.3. ÐонкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва компании
3.4. Ðнализ конкÑÑенÑной ÑÑÐµÐ´Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸
4. ÐÐ ÐТÐÐÐ ÐÐÐÐРРЫÐÐÐ
4.1. ÐÑобенноÑÑи ÑÑнка и пÑоизводÑÑва ÑовÑеменного дÑевеÑного Ñоплива в РоÑÑии
4.2. ÐлÑÑевÑе ÑенденÑии ÑÑнка
4.3. ÐÑновнÑе конкÑÑенÑÑ
4.4. Ðнализ оÑÑаÑли
4.5. СиÑÑаÑионнÑй анализ пÑедпÑиÑÑиÑ
5. ÐÐÐ ÐÐТÐÐÐÐÐÐЯ СТРÐТÐÐÐЯ
5.1. СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга (ÑелевÑе ÑÑнки, позиÑиониÑование)
5.2. Ð ÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ð½Ð°Ñ ÑÑÑаÑегиÑ
5.3. ÐаÑкеÑинговÑй ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑ (7Ð , ÑабоÑÐ°Ñ Ð¿ÑогÑамма)
6. ÐÐÐÐСТÐЦÐÐÐÐЫРÐÐÐÐ
6.1. РаÑÑÐµÑ ÑебеÑÑоимоÑÑи пÑоизводÑÑва СÐТ
6.2. ÐÑедваÑиÑелÑнÑй ÑаÑÑÐµÑ Ð°Ð±ÑолÑÑной пÑибÑли
7. ÐÐ ÐÐÐÐÐÐЦÐÐÐÐЫРÐÐÐÐ
7.1. УпÑавление ÑеализаÑией пÑоекÑа
7.2. ÐÑÐ°Ð¿Ñ ÑеализаÑии пÑоекÑа
7.3. ТекÑÑее ÑпÑавление пÑоекÑом
8. ÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐÐÐÐСТÐÐ
9. ÐÐТÐÐ ÐÐÐЬÐÐ-ТÐÐ¥ÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐСÐÐЧÐÐÐÐ