Пример бизнес плана оздоровления предприятия
План финансового оздоровления отражает один из аспектов применения бизнес-планирования в деятельности предприятий в целях выведения предприятия из кризисной ситуации.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия содержит перечень мероприятий, экономические обоснования и сроки исполнения мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния и предотвращение банкротства организации с учетом предоставления права на реструктуризацию кредиторской задолженности по платежам в федеральный бюджет и (или) государственные внебюджетные фонды.
Разработка плана финансового оздоровления начинается с проведения анализа финансового состояния организации и выявления внутренних и внешних ресурсов. Затем вырабатываются мероприятия по восстановлению платежеспособности должника.
Содержание и разделы бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. В план финансового оздоровления рекомендуется включать следующие разделы, которые представлены в табл. 20.3.
Таблица 20.3
Структура плана финансового оздоровления предприятия
№ п/п | Название раздела |
I | Резюме |
II | Общие сведения об организации |
III | Сведения о текущей деятельности организации |
IV | Анализ текущего финансового состояния организации |
V | План мероприятий по финансовому оздоровлению организации |
VI | Приложения к плану финансового оздоровления |
В разделе «Резюме» кратко излагаются основные положения, содержащиеся в плане финансового оздоровления.
В разделе «Общие сведения об организации» указываются: наименование организации и ее организационно-правовая форма, юридический адрес и краткие сведения об истории создания и деятельности организации.
Необходимо дать характеристику структуры органов управления и данные о персональном составе органов управления организации, а также сведения об основных акционерах (участниках) организации и доле государства в ее уставном капитале.
В разделе «Сведения о текущей деятельности организации» проводится анализ внешних и внутренних условий деятельности предприятия.
Внешние условия определяются отраслевой принадлежностью предприятия, его рыночным окружением и региональным расположением. Дается характеристика состояния отрасли, в которой осуществляет свою деятельность организация, включая сведения о перспективах развития отраслевого производства, особенности ее государственного регулирования, сезонные колебания деятельности. Оценивается уровень конкуренции в отрасли, приводятся данные об основных конкурентах организации. Выявляются факторы, которые могут существенно повлиять на развитие отрасли в период реализации плана финансового оздоровления.
Внутренние условия. К внутренним условиям в первую очередь относится ресурсный потенциал предприятия, который выражается в обеспеченности основными средствами, трудовыми ресурсами, сырьем и материалами, в уровне организации производства и сбыта продукции. В разделе приводятся данные о составе и структуре основных производственных фондов организации. Характеризуется состав основного и вспомогательного производства, перечень структурных подразделений предприятия, дается оценка уровня загрузки производственных и наличия мобилизационных мощностей. В данном разделе необходимо указать объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание, а также объекты незавершенного строительства. Продажа таких объектов позволяет получить необходимые финансовые ресурсы и избавить предприятие от затрат, связанных с их содержанием.
Персонал. Важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. В связи с этим в разделе приводятся данные о численности персонала в разрезе структурных подразделений, о фонде оплаты труда и уровне средней заработной платы.
Источники сырья, материалов и услуг. Зднсь следует указать источники сырья, материалов и услуг с указанием наиболее крупных поставщиков, на которые приходится более 10% всех поставок на организацию. Дается оценка влияния на деятельность организации изменения количества поставщиков и цен на ресурсы в период реализации плана финансового оздоровления.
Объем и структура выпускаемой продукции. Определяющее влияние на финансовые результаты деятельности организации оказывают объем и структура выпускаемой продукции. В разделе необходимо указать основные виды продукции (услуг), обеспечивающие более 10% объема реализации организации за три года, а также следует привести данные о текущих и планируемых объемах производства.
Существенным резервом повышения эффективности деятельности организации, роста прибыли и рентабельности являются не только производственные, но сбытовые факторы. В разделе надо указать основные направления сбыта продукции (услуг) организации, на которые приходится более 10% выручки, привести данные по ценам на продукцию в динамике и в сравнении с мировыми ценами, дать характеристику организации системы сбыта, включая сроки и формы расчетов за поставленную продукцию. Цель данного анализа — выявить и оценить влияние на деятельность организации изменения количества потребителей и цен на продукцию. Кроме того, целесообразно дать характеристику организационной структуры предприятия, систем документооборота, внутреннего контроля, страхования.
В данном разделе отражаются сведения о предоставлении ранее прав на реструктуризацию кредиторской задолженности по платежам в бюджет и государственные внебюджетные фонды и об арбитражных разбирательствах, в которых принимает участие организация, в частности, о судебных решениях, предусматривающих обременение или отчуждение активов.
В разделе «Анализ текущего финансового состояния организации» приводятся результаты анализа текущего финансового состояния организации за период не менее чем три года. Финансовое состояние организации прежде всего определяется структурой источников финансирования (структурой активов) и направлениями размещения капитала (структурой пассивов).
Цель анализа активов и пассивов — оценка эффективности формирования и использования активов и соответствия сформированных обязательств. Особое внимание уделяется анализу причин, вызвавших значительное изменение отдельных статей баланса (более чем на 10%). В процессе анализа выявляются просроченная кредиторская задолженность и причины ее возникновения.
Финансовое состояние предприятия зависит от стабильного поступления на предприятие прибыли, которая формируется при превышении доходов над расходами организации, в противном случае ее деятельность является убыточной. Поэтому одно из направлений анализа финансового состояния — анализ финансовых результатов.
В процессе анализа исследуется структура доходов и расходов организации. В общей сумме доходов и расходов эффективно функционирующей организации подавляющую долю должны занимать доходы и расходы по обычной деятельности. Задачей анализа финансовых результатов является также определение факторов, вызвавших существенное изменение отдельных статей доходов и расходов (более чем на 10%).
При наличии убыточной деятельности выявляются ее причины, и проводится анализ безубыточности. Цель данного анализа — определить точку безубыточности (критический объем производства), при достижении которого выручка от продаж окупает все затраты, т.е. прибыль предприятия равна нулю.
Коэффициентный анализ позволяет индикативно оценить динамику финансового состояния предприятия в различных аспектах: платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность. Алгоритм расчета показателей приведен в Приложении 1 к Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденным постановлением Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 (табл. 20.4).
Показатели для анализа финансового состояния организации
№ п/п | Показатели | Алгоритм расчета | Характеристика |
1 | Коэффициент абсолютной ликвидности | Наиболее ликвидные оборотные активы / Текущие обязательства | Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно |
2 | Коэффициент текущей ликвидности | Ликвидные активы / Текущие обязательства | Отражает обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств |
3 | Показатель обеспеченности обязательств должника его активами | Ликвидные активы + + (Скорректированные внеоборотные активы/ Обязательства должника) | Отражает величину активов должника, приходящихся на единицу долга. Скорректированные внеоборотные активы — сумма стоимости нематериальных активов (без деловой репутации и организационных расходов), основных средств (без капитальных затрат на арендуемые основные средства), незавершенных капитальных вложений (без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства), доходных вложений в материальные ценности, долгосрочных финансовых вложений, прочих внеоборотных активов |
4 | Степень платежеспособности по текущим обязательствам | Текущие обязательства/ Среднемесячная выручка | Показывает период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет поступающей валовой выручки от продаж. Валовая выручка — выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг без вычетов налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей, полученная за период как в денежной форме, так и в форме взаимозачетов |
394
№ п/п | Показатели | Алгоритм расчета | Характеристика |
5 | Коэффициент автономии (финансовой независимости) | Собственные средства / Совокупные активы | Показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами |
6 | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | (Собственные средства — Скорректированные внеоборотные активы) / Оборотные активы | Определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости |
7 | Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам | (Долгосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочная дебиторская задолженность + Потенциальные оборотные активы, подлежащие возврату) / Совокупные активы | Отражает долю дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, в совокупных активах. Потенциальные оборотные активы, подлежащие возврату, включают списанную в убыток сумму дебиторской задолженности и сумму выданных гарантий и поручительств |
8 | Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах | Просроченная кредиторская задолженность / Совокупные активы | Характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в совокупных пассивах организации |
№ п/п | Показатели | Алгоритм расчета | Характеристика |
9 | Чистые активы | Активы — Обязательства | Чистые активы отражают стоимость имущества, сформированного за счет собственных средств. Из активов, принимаемых к расчету, исключается задолженность учредителей по взносам в уставный капитал. Из обязательств, принимаемых к расчету, исключаются доходы будущих периодов |
10 | Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки | Себестоимость реализованной продукции / Выручка от продаж | Отражает долю затрат, приходящуюся на рубль выручки от продаж |
11 | Рентабельность продаж | Прибыль от продаж / Выручка от продаж | Показывает долю прибыли в каждом заработанном организацией рубле |
12 | Рентабельность активов | Чистая прибыль (убыток) / Совокупные активы | Характеризует степень эффективности использования имущества организации |
13 | Норма чистой прибыли | Чистая прибыль / Выручка от продаж | Характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации |
Итогом данного раздела является выявление основных причин, повлиявших на изменение финансового состояния организации.
План мероприятий по финансовому оздоровлению организации. Основной целью плана финансового оздоровления является восстановление платежеспособности должника, т.е изыскание резервов для погашения его задолженности. В проекте графика погашения задолженности должны отражаться:
- • сроки погашения по всем видам задолженности: по налогам, сборам, начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом, а также страховым взносам перед государственными внебюджетными фондами, задолженности перед прочими кредиторами;
- • обоснование возможности обеспечения его выполнения, с указанием источника выплат реструктурированной задолженности;
- • оценка изменения результатов деятельности организации и платежеспособности в случае предоставления реструктуризации в соответствии с проектом графика погашения задолженности. Могут использоваться различные способы реструктуризации задолженности:
- 1) замена денежных расчетов на передачу кредиторам активов предприятия;
- 2) перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную;
- 3) рассрочка выплаты задолженности в соответствии с согласованным графиком;
- 4) оформление задолженности в вексельной форме;
- 5) перевод долга на третьих лиц;
- 6) списание долга и др.
В перечне мероприятий по финансовому оздоровлению должны указываться:
- • цели мероприятий;
- • перечень мероприятий, в том числе согласованный перечень мероприятий, принимаемый акционерами (участниками) организации, кредиторами, федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими единую государственную политику в соответствующей отрасли экономики, и третьими лицами (при наличии такового);
- • необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы для выполнения мероприятий;
- • планируемые источники финансирования данных мероприятий;
- • оценка изменений результатов деятельности организации и платежеспособности в случае реализации указанных мероприятий.
Мероприятия по финансовому оздоровлению направлены как на погашение задолженности, так и на обеспечение прибыльности деятельности организации, что требует в первую очередь сокращения затрат предприятия. Они могут предусматривать:
- • реорганизацию структуры управления предприятием и сокращение численности работающих;
- • продажу объектов непроизводственной сферы и иных активов предприятия;
- • снятие с производства устаревших видов продукции и закрытие убыточных производств;
- • поиск новых каналов сбыта и совершенствование системы сбыта продукции;
- • перепрофилирование предприятия.
Важнейшей предпосылкой успешной реализации плана финансового оздоровления является наличие системы контроля за его выполнением.
В целях осуществления контроля за выполнением и анализа результатов, достигнутых в результате реализации плана финансового оздоровления, необходимо сформировать соответствующую систему показателей, в связи с чем в плане должны быть отражены:
- • прогнозные финансовые показатели, в том числе промежуточные, характеризующие результаты выполнения мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления, при этом рекомендуется использовать коэффициенты и показатели, которые применялись в разделе «Анализ текущего финансового состояния организации»;
- • прогноз денежных потоков организации, основанный на прогнозных финансовых результатах выполнения мероприятий по финансовому оздоровлению.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на пред приятии 6
1.1 Сущность, основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования на пред приятии 6
1.2.Понятие, причины и процедуры несостоятельности (банкротства) и финансовое оздоровление пред приятия 13
1.3. Бизнес-планирование как прием финансового оздоровления пред приятия: отечественный и зарубежный опыт 25
Глава 2. Анализ и оценка финансово-экономической деятельности пред приятия ОАО «Тепличный» 33
2.1 Краткая организационная характеристика пред приятия ОАО «Тепличный» 33
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред приятия ОАО «Тепличный» 38
2.3. Основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности пред приятия ОАО «Тепличный» 53
Глава 3. Бизнес-планирование финансового оздоровления пред приятия ОАО «Тепличный» 58
3.1. Основные рекомендации по финансовому оздоровлению пред приятия ОАО «Тепличный» 58
3.2. Финансовое планирование финансового оздоровления пред приятия ОАО «Тепличный» 77
3.3. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций по финансовому оздоровлению пред приятия ОАО «Тепличный» 102
Заключение 106
Список использованных источников и литературы 110
Приложения 115
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы на тему «Бизнес-планирование финансового оздоровления пред приятия (на примере ОАО «Тепличный»)» обусловлена тем, что многие сельскохозяйственные организации сталкиваются с проблемой неплатежеспособности, и находятся в кризисном финансовом состоянии, которое усугубляется отраслевой спецификой. Наблюдается тенденция возрастания количества финансово несостоятельных сельскохозяйственных организаций. Необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние пред приятия, а также состояние деловой активности партнеров, конкурентов и потребителей продукции, в целях обеспечения ее конкурентоспособности и экономической значимости.
В условиях современной экономики необходимо применять меры по усилению механизма финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций, и повышения эффективности процедур банкротства.
Большое количество сельскохозяйственных организаций не получает необходимых доходов от своей деятельности для обеспечения условий самофинансирования. Низкая рентабельность реализуемой продукции, конкуренция со стороны импорта, диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, недостаточные объемы инвестиций в сельское хозяйство привели к снижению обеспеченности финансовыми ресурсами сельскохозяйственные организации. Кроме того, низкий уровень развития земель но-ипотечного кредитования, кредитной кооперации и страхования рисков, высокая степень износа основных фондов и наличие значительных размеров дебиторской и кредиторской задолженности, все это так же оказало отрицательное влияние на их финансовое состояние.
Многие экономисты, специалисты-аналитики и пр актики высказывают мнение, что одной из главных причин кризиса является несовершенство системы управления, и главным образом слабое использование внутренних резервов пред приятий. В настоящее время определяющим фактором успешного функционирования пред приятий является грамотно поставленный менеджмент. В первую очередь необходимо введение системы бизнес-планирования и управления на пред приятии. При таком подходе, пред приятие всегда сможет адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения, способные существенно повлиять на его деятельность.
Вышеизложенное обусловливает необходимость развития эффективной системы бизнес-плана финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций.
Целью данной работы является внедрение метода бизнес-планирования в деятельность пред приятия как одного из приемов его финансового оздоровления.
Для реализации поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования, антикри-зисного управления и финансового оздоровления на пред приятии;
— охарактеризовать организационную структуру пред приятия;
— ознакомиться финансово-хозяйственной деятельностью пред при-ятия;
— провести экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности пред приятия;
— раскрыть основные проблемы и дать рекомендации для пред приятия ОАО «Тепличный».
— внедрить метод бизнес-планирования деятельности пред приятия, как один из приемов его финансового оздоровления.
Объектом данной работы является ОАО «Тепличный». В качестве предмета исследования выступает бизнес-планирование на пред приятии ОАО «Тепличный».
В процессе работы применялись разнообразные методы научного исследования: наблюдение, измерение, анализ, синтез, логические рассуждения и т.д.
Для достижения цели данной работы, и решения сопутствующих ей задач, использовалась следующая информационная база исследования: экономическая литература, раскрывающих принципы и методику анализа финансово-экономической деятельности, и анализ безубыточности пред приятия. Так же при написании работы использовалась бухгалтерская (финансовая) отчетность и специализированная отчетность ОАО «Тепличный», которое функционирует в соответствии с учредительными документами. Много информации на данную тему представлено в периодических изданиях.
Первая глава посвящена теоретическим основам бизнес-планирования на пред приятии, рассмотрены основополагающие принципы, сущность, задачи и цели. Так же рассматривается бизнес-планирование как метод финансового оздоровления пред приятия. Представлен отечественный и зарубежный опыт, проведен сравнительный анализ. Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности пред приятия. В данной главе утоняется организационно-экономическая структура пред приятия, с краткими пояснениями и выводами, составлен анализ финансово – хозяйственной деятельности пред приятия и анализ основных показателей пред приятия, на основании которого сделаны выводы о его текущей финансово-хозяйственной деятельности. В третьей главе приводятся основные рекомендации по финансовому оздоровлению пред приятия ОАО «Тепличный». В заключении приводятся выводы, сделанные в процессе работы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы на тему «Бизнес-планирование финансового оздоровления пред приятия (на примере ОАО «Тепличный»)» заключается в выводах, приведенных в третей главе, которые могут помочь пред приятию оптимизировать свою финансово-экономическую деятельность, а, соответственно, и повысить свои финансовые показатели.
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на пред приятии
1.1 Сущность, основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования на пред приятии
Бизнес-план – это многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния пред приятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования как непрерывного процесса развития организации. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хо-зяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Планирование, являясь нормой любой пред принимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации, предотвращения ошибок и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед пред приятием.
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется многими причинами. Специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода.
Планирование как вид деятельности– это процесс выработки действий по достижению цели.
Планирование дает ответ на многие вопросы: что производить; как производить (технология, программа действий); когда производить; какое количество производить; для кого производить? Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия, отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и другие.
Основные цели процесса планирования:
— оптимизация всех видов затрат;
— координация действий коллектива;
— предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь;
— готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.
В зависимости от того, какой период времени охватывают планы, со-ставленные на пред приятии, планирование разделяют на три типа…….
Список использованных источников и литературы
1. Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федераль-ный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 13 мая 2008 г.) // Российская газета. 1994. 8 декабря; Российская газета. 2008. 16 мая.
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 43. Ст. 4190.
4. О рассмотрении дел о банкротстве индивидуальных пред принимате-лей: Постановление Пленума ВАС РФ от 30.06.2011 N 51ст. 1
5. Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 // Собрание законодательства РФ. 2003. № 26. Ст. 2664.
2. Литература
6. Головань С. И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник. Ростов н/Д., Феникс, 2008. 302 с.
7. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент : уче6ник / кол. Авторов. – М.: КНОРУС, 2008. – 480 с.
8. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: уче6ное пособие. – М.: Проспект, 2010. – 504 с.
9. Солома тина А.Н. Экономика, анализ и планирование на пред приятии торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с.: ил.
10. Бармута К.А. Управление на пред приятие в условиях кризиса: Учеб-ник. Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 282 с.
11. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. И пере раб. – М.: ИНФРА — М, 2008. – 620 с.
12. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., КаркавинМ.В. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. 504 с.
13. Ершова С. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственнойдеятельностипред приятия: учебное пособие / СПбГАСУ. – СПб., 2007. – 155 с.
14. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (пред при-ятий) : учеб. / под ред. И.В. Сергеева.– 3-е изд., пере раб. и доп. – М. : Про-спект, 2010. – 560 с.
15. Горфинкеля В.Я.Экономика пред приятия: учебник для вузов. – 5-е изд., пере раб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 767 с.
16. Круш З.А., Седлов И.В., Ткачева Ю.В. Диагностика несостоятельности как основа механизма предотвращения банкротства сельскохозяйственных пред приятий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 24. С. 24-27
17. Алиева З.Б. Роль финансово-кредитных отношений в агропродовольственной политике страны // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 20. С 53-56.
18. Шадова М.А., Тлегуров Т.М. Модели и механизмы государственного управления сельским хозяйством в условиях кризиса // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. № 8. С. 26-31.
19. Сер еда Н.А., Кочетков И.А. Государственная поддержка инвестиционной деятельности сельскохозяйственных пред приятий // Региональная экономика: теория и пр актика. 2011. № 32. С 34-38.
20. Журавлев С. Костыль на 5% ВВП // Эксперт. 2010. №39. С. 20-24, 26, 28, 30 : 4 граф.
21. Данилкин И. Пустое дело //Бизнес-журнал. 2011. №2. С. 34-36.
22. Максимов Е.А. Пути оздоровления при банкротстве компании: экономические и правовые аспекты // Законодательство и экономика. 2011. № 11. С. 22-26.
23. КолтовичС. П. Критерии, стратегия и методы финансового оздоровления пред приятий// Финансовый менеджмент. 2011. № 3. С.136-144.
24. Макаренко, А. Финансовое оздоровление и устойчивость сельскохо-зяйственного производства // Экономист. 2011. № 2. С. 86-91.
25. Скворцов, О. Ю. Теоретические и пр актические проблемы применения процедуры финансового оздоровления в деле о несостоятельности (банкротстве) // Известия вузов. Правоведение. 2010. № 2. С. 93-100.
26. Пономарева С. В. Учет банкротств при наблюдении и финансовом оздоровлении // Промышленная политика в Российской Федерации. 2011. № 3/6. С. 75-80
27. Коротина Н.Ю., Ташкинова Т.В. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью розничных торговых пред приятй // Социум и власть. 2012. №1. С. 92-97.
28. Коротина Н.Ю., Катаева С.И. Эволюционная динамика развития агропромышленного коплекса пермского края // Социум и власть. 2011. № 2. с 83-87.
29. Рушанин Д.В. Антикризисная стратегия реструктизации пред приятия на основе ранжиринга бизнес-процессов (на примере Челябинского филиала ОАО «ЛУКОЙЛ – Интернет – Кадр») // Социум и власть. 2010. № 1. С. 77-82.
30. Ковалева В. В. Финансы: учебник. — 2-е изд., пере раб. и доп. — М. : Проспект, 2008. 636 с.
31. Афанасьев В. Н. Формирование устойчивого агропродовольственного рынка в Российской Федерации: статистические исследования. — М. : Финансы и статистика, 2008. 286 с.
32. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учебник. — 2-е изд. — М. : Проспект, 2010. — 478 с.
33. Ковалев В. В. Анализ баланса, или Как понимать баланс: учеб.-пр акт. пособие. — Изд. 2-е, пере раб. и доп. — М. : Проспект, 2011. 559 с.
34. Ладнер Е. О. Маркетинг: учеб.пособие.- Челябинск :Челяб. гос. ун-т, 2008. 215 с.
35.
36. Бухалков М. И. Планирование на пред приятии. — 3-е изд., испр. — М. : Инфра-М, 2008. 415 с.
37. Овчинников Е. Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб.пособие. — Челябинск :Челяб. гос. ун-т, 2008. 146 с.
38. Танашева О. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2009. 143 с.
39. Домрачев С. В. Стратегическое планирование на пред приятии: учеб.пособие. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2009. 163 с.
40. Журавлев В. В. Основы менеджмента: учеб.пособие. — Челябинск : НОУВПО РБИУ, 2009. 195 с.
41. Данилов И. А. Финансовое планирование и бюджетирование на пред приятиях: учеб.пособие. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2010. 344 с.
42. Фидельман Г. Н. Альтернативный менеджмент. — [2-е изд.]. — М. : Альпина Паблишерз, 2010. — 185 с.
43. Колчиной Н. В. Финансы организаций (пред приятий). — 5-е изд., пере раб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2011. — 407 с.
44. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (пред приятий). — М. : Инфра-М, 2011. 239 с.
45. Лап уста М. Г. Финансы организаций (пред приятий). — М. : Инфра-М, 2011. 574 с.
46. Когденко В. Г., Мельник М. В.,Быковников И. Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 471 с.
47. Танашева О. Г. Анализ и прогнозирование финансового состояния коммерческих организаций. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. пед. ун-та, 2010. 139 с.
48. Большаков А. С. Антикризисное управление на пред приятии: финансовый и системный аспекты. — СПб. : СПбГУП, 2010. 484 с.
49. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление. — М. :КноРус, 2011. 502с.
50. Королев В. В. Ответственность за криминальные банкротства в праве США и России (сравнительно-правовой аспект). — Нижний Новгород : [б. и.], 2008. — 32 с.
3. Интернет-источники
51. Финансовое оздоровление пред приятия – 6 апреля 2011 года. URL: arbir.ru/articles/a_2497.htm (дата обращения: 04.04.2012).
52. Челябинский тракторный завод вступил в IPLOCA. URL: Официаль-ный сайт Челябинский Тракторный Завод. chtz-uraltrac.ru/news/topics/820.php (дата обращения: 04.04.2012).
53. План по спасению американской экономики – 19 декабря 2008 год. URL: lenta.ru/story/ecoplan/ (дата обращения 06.04.2012).
54. Практика банкротства и оздоровления товаропроизводителей в США. URL: Официальный сайт Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. ej.kubagro.ru/2006/01/04/(дата обращения: 13.04.2012).
55. Практика банкротства: «праздник» несостоятельности?URL: Офици-альный сайт Российская газе-таrg.ru/bussines/econom/166.shtm(дата обращения: 13.04.2012).