Пример бизнес плана магазина курсовая

ОГОУ
СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОЛЛЕДЖ»

филиал
с. Подгорное

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН
ОДЕЖДЫ «КАРИНА»

КУРСОВОЙ
ПРОЕКТ

«БИЗНЕС
– ПЛАНИРОВАНИЕ»

ВЫПОЛНИЛИ:

студенты
гр. № 467

Малкова
М.И.

Овчиникова
А.П.

РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ
Е.В.

«____»
_______________ 2008 год

ОЦЕНКА
/ __________/

РОСПИСЬ
ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ

ПОДГОРНОЕ
– 2008 г.

Содержание.

1. Резюме……………………………………………………………2

2. Стратегия
   маркетинга…………………………………………..3

3. Организационный
   план…………………………………………4

4. План
   производства………………………………………………7

5. Финансовый
   план……………………………………………….8

6. График
   точки безубыточности………………………………..11

7. Анализ
   рисков………………………………………………….12

Резюме.

Количество
создаваемых рабочих мест:
4

Квалификационный
уровень персонала:
дипломированные специалисты со стажем
работы по профилю специальности

Место реализации
проекта: Томская обл.,
Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская
56

юридический
адрес: Томская область,
Чаинский район, с. Подгорное, фактический
адрес: Томская область,
Чаинский район, с. Подгорное,

телефон:
2-19-46

дата регистрации:
15.07.2008г.

Стоимость
проекта: 496850 руб.

Прибыль:
173706руб.

Рентабельность
проекта: 11,36%

Срок окупаемости
проекта:3 года

номер расчетного
счета: 12548796144

банк:
Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное

Способ
распространения продукции, услуг: прямой
маркетинг

Магазин
«Карина» образуется в форме частного
предпринимательства без образования
юридического лица. Фирма будет заниматься
продажей одежды от 42 размера. Наш
ассортимент разнообразен, позволяет
женщине подобрать одежду с учетом
индивидуального вкуса.

Главной
целью нашей фирмы является удовлетворение
спроса потребителя, обеспечение
качественным товаром по приемлемым
ценам. В первое время мы хотели бы
утвердиться на рынке, занять выбранную
нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности
должно стать получение стабильной
прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма
арендует помещение 32 кв.м., располагается
в центре с. Подгорное, месторасположение
является удачным для потребителя.

По
результатам исследования мы установили
необходимую сумму для реализации нашего
проекта, она составляет 496850руб.
Финансирование осуществляется на
собственных сбережениях.

Поскольку
мода меняется, предполагаемый товар не
может удовлетворить потребность каждого
покупателя в одежде, поэтому у нас
родилась идея создать специализированный
магазин одежды.

Стратегия
маркетинга.

Главная
цель нашей компании – это вывод на рынок
нового типа специализированного магазина
одежды, завоевание рынка с последующим
расширением доли рынка.

Наша
задача показать потребителю преимущества
магазина перед конкурентами. Наш магазин
– это всегда:

—
товары высокого качества;

—
товары от ведущих фирм отечественных
производителей;

—
товары неповторяющегося дизайна;

—
товары эксклюзивной и оригинальной
расцветки;

—
товары из натуральных материалов.

Наши
цены рассчитаны на потребителя со
средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент
разнообразен. Он позволяет женщине
подобрать одежду в соответствии с ее
индивидуальными вкусами. В выборе
нужного подходящего стиля покупателю
поможет продавец-консультант. Наш
магазин создает благоприятные условия
для приобретения товара, яркое освещение,
пространство, примерочная.

Для
привлечения покупателей используется
реклама в местной газете («Земля
Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до
открытия.

Самая
главная реклама – это хорошие отзывы
покупателей.

Наша
задача – сформировать постоянный круг
клиентов.

Организационный
план.

Магазин
«Карина» образуется в форме частного
предпринимательства без образования
юридического лица, что позволит компании
избежать многих трудностей: не придется
осуществлять многих финансовых расчетов
и платить соответствующие этому налоги.

Наш
бизнес-план учебный, но в режиме реального
создания данного проекта необходимо
провести следующие действия:

Примерно
через месяц магазин откроется.

Численность
персонала и фонд оплаты труда.

Для
работы нам необходимо:

Расчет
амортизации.

Амортизация
рассчитывается линейным способом на
основе срока полезного использования.
Объекты меньше 2000 руб. списываются
полностью.

Амортизация
рассчитывается для кассового аппарата,
компьютера и кресла. Ам=(ОФпс
*НАм )/100%

НАм
= (1/СПИ)*100%

Ам
– амортизация

НАм
– норма амортизации

ОФпс
– первоначальная стоимость основных
фондов

СПИ – срок
полезного использования

Амортизация
для кассового аппарата.

норма амортизации
= 1/5×100% = 20%

амортизация
за год = 30000×20% = 6000

амортизация
за месяц = 6000÷12 = 500

Амортизация
для компьютера.

норма амортизации
= 1/5×100% = 20%

амортизация
за год = 15000×20% = 3000

амортизация
за месяц = 3000÷12 = 250

Амортизация
для кресла.

норма амортизации
= 1/3×100% = 33%

амортизация
за год = 6000×33% = 1980

амортизация
за месяц = 1980÷12 = 165

Для
открытия магазина нам понадобится
следующие виды товара.

Перечислим
товар, в каком количестве будем закупать
и по какой цене будем продавать.

План
производства.

Для
осуществления деятельности надо
арендовать здание с общей площадью 32
кв.м. Расходы на аренду:

Ап
= S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап
= 1647,46

Численность
работников: 4.

1)
Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка
товара, выбор нужного ассортимента,
поездки в город, уплата всех налогов,
выдача заработной платы.

Требования – высшее образование,
возраст от 25 лет и старше, знание ПК,
ответственность, коммуникабельность,
мобильность, знание бухгалтерского
учета, 1:С Бухгалтерия.

2)
Продавец-консультант. Обязанности:
следит за внешним видом товара, обслуживает
покупателей. Предоставляет консультационные
услуги. Индивидуально работает с каждым
покупателем.

Требования:
приятная внешность, образование среднее
специальное, аккуратность, ответственность,
коммуникабельность, мобильность, возраст
от 20 до 30 лет.

3)
Водитель: по найму.

Его
услуги понадобятся приблизительно 2-3
раза в месяц. Осуществляться поездки
будут в город Томск на его машине.

Требования:
возраст не ограничен, без вредных
привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка:
рабочее время с 9 до 11 часов, следить за
порядком в помещении, влажная уборка.

Финансовый
план.

Осуществление
любого вида предпринимательской
деятельности связано с затратами:

1. Расходы на
   аренду. Рассчитываем по формуле:

Ап
= S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2
, где

Ап
– арендная плата за месяц,

S
– площадь помещения,

Сб
– базовая ставка (по району она составляет
312 руб.),

Км
– коэффициент массы,

Кт
– вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз
– коэффициент районности,

Ктд
– вид деятельности,

Крп
– коэффициент части помещения (надземное,
подземное),

Ксо
– благоустройство.

Ап
= 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

2. Налог на
   прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

3. НДФЛ =
   349200×13% = 45396уб.

4. Чистая прибыль
   =
   1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

5. Налог на
   рекламу = 5760×5% = 288 руб.

6. Резервный
   фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

7. Рентабельность
   = 173706÷1528800×100%=11,36%

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

9.Коммунальные
услуги:

Срок окупаемости
= Сумма вложений/Чистая
прибыль

Срок окупаемости= 496800/173706=3года

Расчет
безубыточности:

1.переменные
издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные
издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа
(ВМ)

ВМ= Выр. от
реализации – Пер. изд.

ВМ=1528800-533500=
995300

4. Коэффициент
ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм=
995300/1528800=0,65

5. Точка
безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой
прочности

ЗФП =Выручка –
ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от
реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.=
585512,3*0,65=380583руб

При построение
точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной
продукции –30000штук.

Переменные
издержки- 533500 рублей.

Постоянные
издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800
рублей.

График
достижения безубыточности

.

Анализ
рисков.

Каждый
новый проект неизбежно сталки?