Пример бизнес плана магазина фурнитуры
Бизнес плана магазина тканей и фурнитуры, как основа планирования
Проектирование новых видов предпринимательской деятельности – сложный, но увлекательный процесс, в ходе которого формируются основы становления и развития компании, с применением соответствующих методов и инструментов маркетинговых исследований и финансового анализа, главным из которых является бизнес план магазина тканей и фурнитуры.
Чтобы понять, с чего начать, и как описать всю цепочку действий, необходимых для старта бизнеса, опытные предприниматели выбирают именно этот способ описания проектов, который многократно подтвердил свою эффективность в качестве инструмента планирования и привлечения внешнего инвестирования. В его структуре содержатся все необходимые компоненты успешного проектирования – рыночный анализ, финансовая модель и оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Пример бизнес-плана магазина тканей и фурнитуры
Описание
Оглавление
Файлы
Этапы и нюансы деятельности в выбранной сфере
В рамках проекта планируется открытие торговой компании, занимающейся розничными продажами текстиля и аксессуаров для самостоятельного пошива различных видов изделий и одежды.
Основная целевая аудитория – домохозяйки, люди, увлекающиеся шитьем и самозанятые категории граждан, изготавливающие вещи с целью дальнейшей перепродажи.
Ключевые этапы деятельности:
- подготовка торгового помещения;
- закупка товара;
- продвижение;
- процессы реализации.
Разрабатываемый бизнес план открытия магазина тканей и фурнитуры позволит составить план действий по реализации этих этапов.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска магазина тканей и фурнитуры
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки магазина тканей и фурнитуры
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестиционный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски магазина тканей и фурнитуры
7 – Выводы
Бизнес-план магазина тканей и фурнитуры предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
- Бизнес-план магазина тканей и фурнитуры
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план магазина тканей и фурнитуры
- Детальные финансовые расчеты магазина тканей и фурнитуры
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план магазина тканей и фурнитуры
- Детальные финансовые расчеты магазина тканей и фурнитуры
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план открытия магазина модной женской одежды
Получен кредит на 34 700 000 рублей в Сбербанке на открытие магазина модной женской одежды, на 5 лет. Бизнес-план составили очень быстро, а главное — качественно, при этом взяли во внимание все наши рекомендации и требования банкиров. В итоге кредит был одобрен на всю сумму.
Юлиан Корнеев, Новосибирская область
Отзыв на бизнес-план обувного магазина
Привлекли частные инвестиций в размере тридцати миллионов рублей для развития обувного магазина. Бизнес-план составлен был составлен консалтинговой фирмой plan-pro.ru максимально грамотно: с подробный обоснованием каждой из статей доходов и расходов, выкладками, приложениями. Кроме того, бизнес-план выглядит очень стильно, за это тоже громадное спасибо.
Котейкин А. М., Директор, г. Воронеж
Отзыв на бизнес-план открытия магазина нижнего женского белья
Благодарю команду План-Про за великолепно выполненную работу! Разработанный вами бизнес-план очень помог. Финансовая модель достаточно понятная, в формулы можно подставлять любые значения переменных, очень подробно проработаны нюансы… Так что бизнес-план в целом понравился…
Александрова Ирина, Республика Чувашия
Отзыв на бизнес план магазина тканей и фурнитуры
В процессе проведения переговоров с несколькими частными инвесторами, мы поняли, что без качественного инвестиционного проекта мы не сможем обеспечить финансирование нашего магазина. Для решения проблемы был приобретен готовый бизнес план магазина тканей и фурнитуры в компании План Про. Полнота его наполнения и удобство использования модели расчета финансовых параметров позволили в короткие сроки убедить одного из частных инвесторов вложить в проект 11 млн. руб. и открыть свое дело.
Зарипова Г., владелец бизнеса, Татарстан
О компании
Магазин по продаже тканей и фурнитуры площадью ХХХ кв.м., расположенный в центре большого жилого массива.
Подготовка к реализации проекта магазина тканей и фурнитуры
Описываемые мероприятия позволят обеспечить своевременный старт проекта, в соответствии с его описанием в бизнес плане организации магазина тканей и фурнитуры:
- Создать компанию и зарегистрировать ее в надлежащем порядке.
- Выбрать банк – партнер для открытия расчетного счета.
- Получить ИНН.
- Определить варианты размещения магазина.
- Изучить рынок производителей и поставщиков тканей и фурнитуры.
- Оценить источники финансирования с точки зрения из стоимости и условий предоставления средств.
Особенности создания проекта
Для получения эффективного проекта, следует ответственно подойти к его разработке и полностью раскрыть содержание всех этапов организации бизнеса, с соответствующими обоснованиями перспективности рынка и оценкой предполагаемых финансовых результатов исполнения.
Структура бизнес плана открытия магазина тканей и фурнитуры
Структура подобных документов схожа для проектов различной отраслевой тематики и полностью раскрывает содержание и практическое назначение разрабатываемого бизнес плана магазина, продающего ткани и фурнитуру:
- изучение рыночной обстановки, включая оценку емкости и динамики рынка, перспективность его развития;
- определение суммы финансирования для старта бизнеса;
- технологические аспекты;
- планирование расходов в рамках текущей работы компании;
- определение величины выручки от продажи товаров;
- численность работников и величина затрат на их вознаграждение;
- политика продвижения и дистрибуции;
- сроку окупаемости проекта.
Изучение рынка
Это один из основных разделов бизнес плана открытия магазина тканей и фурнитуры, от качества реализации которого зависит эффективность всего проекта. Без понимания рыночных законов, уровня конкуренции и основ поведения потенциальных клиентов невозможно построить успешный бизнес.
Основные критерии формирования значимых конкурентных преимуществ:
- низкие издержки, обеспечивающие конкурентную цену;
- полный и частично эксклюзивный ассортимент;
- высокая оборачиваемость;
- квалифицированная помощь в подборе фурнитуры и расчетах требуемого количества ткани;
- выбор места для открытия торговой точки.
Возможно вас также заинтересует бизнес-план открытия свадебного салона с расчетами. Это направление рассчитано на свою целевую аудиторию и имеет свои особенности организации и развития бизнеса.
Инвестиционная составляющая бизнес плана магазина тканей и фурнитуры
Открытие собственного бизнеса с привлечением внешнего капитала – нормальная и успешная практика, подтвержденная множеством примеров. Грамотное планирование основной деятельности и умение передать все преимущества и выгоды проекта позволят заинтересовать инвесторов и стартовать в соответствии с запланированными сроками. Для этого, скачайте на нашем сайте образец готового структурированного бизнес-плана магазина тканей и фурнитуры, с расчетами основных финансовых и экономических показателей. И вы получите возможность занять планируемую долю рынка за счет грамотного проектирования и полного финансирования вашей предпринимательской идеи.
Структура вложений:
- обустройство выбранной торговой площади – ХХХ руб.
- закупка товара и требуемого торгового оборудования – ХХХ руб.
- продвижение новой торговой точки – ХХХ руб.;
- затраты на поиск, найм и обучение грамотных продавцов и прочего персонала – ХХХ руб.;
- финансовые резервы – ХХХ руб.
Общая стоимость реализации проекта составит от 5-ти до 20-ти млн. руб.
Технология и ее материальное обеспечение
Общая схема процесса состоит из следующих блоков: организация поставок товара, приемка, проверка и отправка на склад, формирование демо зоны с видами тканей и фурнитуры, прием и обслуживание посетителей, продажа.
Реализация бизнес плана открытия магазина тканей и фурнитуры должна быть обеспечена следующим оборудованием:
- кассовый аппарат;
- компьютер и прочая оргтехника;
- витрины и устройства для демонстрации;
- инструмент для измерения и отреза;
- складское оборудование;
- мебель;
- кондиционер;
- охранная и пожарная системы сигнализации.
Экономические и финансовые показатели бизнес плана финансирования магазина тканей и фурнитуры
Расходы на операционную деятельность
В этом разделе будет описана типовая структура затрат в рамах текущей работы по инвестиционному проекту магазина тканей и фурнитуры, на примере следующей структуры расходов:
- стоимость аренды торговой площади – ХХХ руб.;
- расчеты с поставщиками коммунальных услуг – ХХХ руб.;
- оплата поставок товара– ХХХ руб.;
- коммерческие расходы на продвижение и дистрибуцию – ХХХ руб.;
- заработная плата и начисленные сумму расчетов с пенсионными и страховыми фондами – ХХХ руб.;
- налоговые платежи, сборы и прочие виды расчетов с государством – ХХХ р.
Величина операционных затрат равна ХХХ руб. в месяц.
Реализационная выручка бизнес плана инвестирования в магазин тканей и фурнитуры
Планирование продаж и выручки от них предполагает понимание структуры ассортимента, колебаний сезонного спроса, сформированной цены на товары и факторов, которые определяют предпочтения потребителей.
Пример подобных факторов:
- высокая проходимость места расположения;
- наличие востребованных видов товаров;
- гибкая политика ценообразования;
- грамотные консультанты и высокий уровень обслуживания.
Структура доходной части инвестиционного проекта магазина тканей и фурнитуры:
- Ткань– ХХХ руб.
- Фурнитура – ХХХ руб.
- Аксессуары – ХХХ руб.
- Дополнительные услуги – ХХХ руб.
Планируемая ежемесячная доходность составит ХХХ руб.
Персонал и кадровые затраты
Реализация кадровой составляющей бизнес плана открытия магазина тканей и фурнитуры потребует наличие персонала соответствующей квалификации, который обеспечит достижение нужной производительности и объемов реализации на одного сотрудника.
Требования к структуре и величине материального вознаграждения:
- директор – ХХХ руб.;
- кассир – ХХХ руб.;
- продавец – консультант – ХХХ руб.;
- отдел кадров– ХХХ руб.;
- бухгалтерия – ХХХ руб.;
- менеджер по снабжению – ХХХ руб.;
- специалист по маркетингу – ХХХ руб.;
- уборщица – ХХХ руб.
Величина периода выхода проекта на окупаемость
Исполнение заложенных стратегических целей позволит достичь окупаемости проекта в периоде от 3-х до 5-ти лет.
Бизнес-план магазина тканей и фурнитуры
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Структура финансовой модели магазина тканей и фурнитуры
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Детальный расчет инвестиций магазина тканей и фурнитуры
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
План доходов бизнеса
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Прогноз движения денежных средств магазина тканей и фурнитуры
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Скачайте готовый бизнес-план магазина тканей и фурнитуры с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel
Предпринимательская деятельность предполагает значительные объемы личного участия и контроля всех аспектов деятельности фирмы. Однако, не для всех процессов этот момент является положительным и способным обеспечить результат. Создание инвестиционного проекта лучше доверить профессионалам, что сэкономит время, ресурсы и позволит гарантированно получить качественный результат.
Для этого, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план магазина тканей и фурнитуры, содержащий основные инвестиционные и финансовые показатели. В качестве альтернативы, вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором мы учтем тонкости и особенности организации успешного бизнеса в сфере торговли товарами народного потребления. Вы получите привлекательный инвестиционный проект, реализация которого позволит выйти на рентабельность в запланированные сроки.
Ткани и аксессуары к ним – это товар, на который всегда найдутся покупатели. Главное – правильно сформировать ассортимент, определить уровень рентабельных, но привлекательных для клиентов цен, контролировать и оптимизировать все бизнес процессы деятельности и расчетов. Остальные моменты эффективности старта будут обеспечены профессиональным бизнес планом, созданным опытными специалистами.
Я знаю, что многие мои предприимчивые коллеги хотели бы открыть магазин. Поэтому здесь Вашему вниманию предлагается бизнес-план для открытия магазина швейной фурнитуры. Он реальный и когда я его делала, собираясь открывать магазинчик швейной фурнитуры, цифры и проценты по кредиту были иные. В сети не так уж много подобных бизнес-планов, поэтому рекомендую просто изменить эти нереальные названия, даты и цифры на свои реальные, пересчитать все — и можно идти за кредитом. Итак, получайте бесценный материал совершенно бесплатно. Пишу это, ибо знаю, сколько сил и времени ушло у меня на его создание. Взамен хотелось бы ваших комментариев.
БИЗНЕС-ПЛАН
МАГАЗИНА
ШВЕЙНОЙ ФУРНИТУРЫ
г. Такой-то
2013г.
1.Введение
Общество с ограниченной ответственностью «ЛИРА» действует на основании Устава, зарегистрированного Министерством юстиции, регистрационный номер 02-123-33232 от 21.10.2013г.
Юридический адрес предприятия:
г. Такой-то
ул. Торговая 11-б, кв.15.
Руководитель: Иванова Мария Васильевна
Учредители фирмы
Физические лица:
— Иванова Мария Васильевна, взнос в уставный капитал — 100%; гражданство такого-то государства, серия паспорта I-ПР, номер 236594, выдан ПО МВД 14.10.2011г., прописка г. Такой-то, Торговая, 11-б, кв.15.
Почтовый адрес: ул.Торговая 11-б, кв.15.
2. Резюме
В рамках рассматриваемого проекта предполагается открытие магазина по продаже швейной фурнитуры в центральной части г. Такого-то и осуществление дальнейшей розничной торговли товарами для шитья.
Основным направлением деятельности предприятия является розничная торговля таким товаром, как швейные принадлежности и товары, предназначенные для ручного либо машинного шитья и рукоделия (нитки, иглы, змейки, пуговицы, металлическая и пластмассовая фурнитура, пряжки, замочки, тесьма, ленты, резинка, клеевые материалы, канва, крючки, мелки, линейки, сантиметровые ленты, ножницы, готовые аппликации и т.д.).
В связи с имеющейся конкуренцией на данном рынке фирма предполагает наличие в ассортименте товара импульсного спроса, так как предполагается, что подавляющая часть покупателей будут женщины, которые, как известно, часто поддаются своим интуитивным желаниям и вкупе с необходимой вещью приобретают красивое дополнение или просто понравившуюся вещицу.
Общая стоимость проекта по открытию магазина швейной фурнитуры – 100 000 рублей.
Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет банковского кредита в размере 100 000 рублей.
Расчетный период проекта – 24 месяца. Срок возврата кредита – на протяжении 24 месяцев.
Проектом предполагается схема возврата тела кредита, начиная с первого месяца после начала торговли.
Доходы от продаж за весь период составят 510 000 рублей.
Общая сумма расходов составляет 333 815 руб.
В дальнейшем предприятие будет расширяться путем введения услуги по ремонту одежды
(укорачивание, подшив, вставка змеек и т.д.) а также путем расширения ассортимента товара, в т.ч. ввода в торговлю ткани с приданием магазину формата точки самообслуживания с применением практики распродажи остатков со скидками 5-50%.
Торговая наценка на фурнитуру будет немного выше, чем на ткань. За счет этого стартовые инвестиции можно будет отбить быстрее.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается постоянным поддержанием широкого ассортимента товара для привлечения и удержания своего клиента.
Целями бизнес-плана являются:
1.Обоснование рентабельности открытия и работы магазина швейной фурнитуры и розничной торговли на региональном рынке.
2. Выявление условий рынка и прогноз товарных продаж в кредитный период.
Задачами предприятия в кредитный период является:
1. Осуществить открытие магазина и начало торговли с целью обеспечения непрерывного торгового процесса для более быстрой оборачиваемости средств;
2. Закрепиться и расширить клиентскую базу как рынок сбыта специфического товара, каким является швейный ассортимент.
Для размещения торговой точки ООО «ЛИРА» будет арендовать торговую площадь размером 9 м2, оснащенную всеми необходимыми для торговли коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением, электричеством.
Предполагается приобрести торговое оборудование и кассовый аппарат, необходимые для осуществления успешной торговли. Оборудование будет приобретено непосредственно в городе таком-то. Стоимость оборудования составит 10 000 рублей.
Работа магазина будет организована по ежедневному графику с 8-30 до 19-00 с одним выходным в неделю, что обеспечит привлечение клиентуры и повысит рентабельность торговли.
Необходимо приобрести разнообразного товара на сумму 75 000 руб.
Необходимые текущие затраты для торговой деятельности на сумму 15 000 руб.
Итого необходимо инвестиций на сумму 100 000 руб.
Инвестиции в форме кредита планируется получить в июне 2014г. Ставка кредитования 19 процентов годовых.
3. Торговое оснащение
Объем необходимых инвестиций в торговое оборудование магазина составит 10 000 руб.
Таблица 1
Таблица № 1., руб.
4. Характеристики товаров и услуг
Объем необходимых инвестиций в товар составит 75 000 руб. единовременно. Два раза в месяц планируется закупка недостающего и пользующегося спросом (выявленным в процессе торговли) товара на сумму, соответствующую планируемой.
На начальном этапе нами планируется осуществлять торговлю следующими товарами:
Таблица 2 *графа «Количество позиций по каждому наименованию» означает наличие нескольких видов (позиций) данного наименования товара и введена с целью более лаконичного представления данных о товаре.
Таблица 2
Начать торговлю предполагается при помощи штата сотрудников, состоящего из 2-х человек: продавца и бухгалтера. Функции продавца будет осуществлять руководитель, что в целом обеспечит экономию средств во время кредитного периода. Торговля фурнитурой – несколько специфическое занятие. Это кропотливая работа, и эти мелочи необходимо любить, только тогда будет нравиться работа с ними. После окончания кредитного периода планируется привлечь к работе одну девушку-продавца, обладающую способностью предлагать ненавязчиво наш специфический товар и одновременно обладающую вкусом и чувством стиля, легко обучаемую, вежливую и умеющую заинтересовать товаром.
Главными факторами успешной торговли фурнитурой являются: доброжелательное отношение к покупателям, максимальный разнообразный ассортимент и наличие достаточного количества товаров импульсивного спроса.
Любому человеку, заглянувшему в магазинчик, обязательно должно что-то понравиться, да так, чтобы обязательно возникло желание купить какую-либо «штучку». Ну, а для клиентов, пришедших в магазин фурнитуры с определенной целью, не может быть отказа — должен быть любой товар. Здесь возможен успех и развитие только при наличии и постоянном обновлении и увеличении ассортимента.
5. Анализ рынка.
ООО «ЛИРА» планирует реализовывать свои товары на арендуемой торговой площади. Непосредственными потребителями нашего товара будут являться женщины в возрасте от 16 до 60 лет, проживающие в г. Таком-то. Нет смысла покупать эксклюзивную фурнитуру дорогих фирм. Необходимо ориентироваться на среднего покупателя со средним достатком.
Ориентируясь на эту группу, мы будем стараться, как можно более эффективно поддерживать широкий ассортимент и уделять внимание каждой клиентке с целью установления и поддержания имиджа магазина швейной фурнитуры, из которого не уходят без покупки.
Цена на продукцию будет устанавливаться из расчета 80-120% торговой наценки от оптовой цены закупки и в связи с этим планируется ведение постоянной работы по поиску новых поставщиков, товар которых подойдет по соотношению цены и качества. В начале торговой деятельности поставщиками будут являться:
Таблица 3
В районе Торгового центра «Победа», где нами планируется аренда магазина, существует две точки торговли швейной фурнитурой в одном месте: в расположенном на промышленном рынке по ул. Валецкого на расстоянии 2-х кварталов от торгового центра «Евро». Сейчас после работы женщины частенько предпочитают проводить время с вышивкой или другим рукоделием для снятия напряжения, стресса. Любители шитья приходят в магазин за фурнитурой, чтобы украсить свое платье или кофточку. Не умеющие шить люди тоже понимают, что подобрав цветок, брошь или пряжку можно кардинально поменять вид наряда. Женщинам фурнитура помогает претворить в жизнь свои «дизайнерские» замыслы. Если есть в достаточном количестве конкурирующие магазинчики, то они являются побудителями покупки спонтанных мелочей для рукоделия. Поэтому не следует избегать конкуренции в этом вопросе, а, наоборот, нужно развивать предлагаемый ассортимент, делать его интереснее.
Маркетинговая стратегия
Товары предприятия ООО «ЛИРА» должны обладать достаточным качеством, а относительно низкие закупочные цены позволят установить розничные отпускные цены на 5-10% ниже среднерыночных при расширенном товарном ассортименте. Это будет способствовать динамике продаж.
Таким образом, для обозначения маркетинговой стратегии фирмой «ЛИРА» предлагается ценовая конкуренция, при условии обеспечении качества товаров и ассортиментного ряда швейного товара. Основываясь на этом, магазин сможет довольно быстро занять планируемую рыночную нишу и закрепиться в ней путем обеспечения себе стабильного сбыта.
В магазине будет действовать двойная система скидок: скидка на остатки и скидка для постоянных клиентов, что обеспечит привлечение постоянных посетителей, и, следовательно, увеличение продаж.
Первым основным способом продвижения товара на рынок будет реклама. Она является довольно мощным стимулятором спроса. Нами планируется использовать три следующих вида рекламных каналов:
• Вывески в общественном транспорте, наружные рекламные щиты;
• Рекламные объявления в печатных изданиях, журнале «Афиша» и др.
• Радиореклама
6. Прогнозный объем продаж
Таблица № 4, руб.
Таблица 4
Месячный объем реализации в стоимостном выражении прогнозирован на основе размера среднего чека, количества чеков в день по минимуму — 20 шт., и в среднем 23 рабочих дней в месяц. Открытие магазина и начало торговли приходится на начало 3-го квартала 2014 года.
7.Персонал и управление
Для обеспечения торгового процесса и функционирования магазина предлагается следующая структура и штатное расписание.
Форма оплаты труда – по установленным окладам.
Персонал и таблица 5
Текущие затраты на открытие магазина: Таблица № 5
Смета расходов на магазин
Таблица № 6, Руб.
Таблица 6
8.Финансовый план и финансовая стратегия
Расчет налогов
Таблица №7, руб.
Таблица 7
Отчет о прибылях и убытках
Таблица № 8, руб.
Таблица 8
Период проекта июль 2014г. — июнь 2016г. После уплаты налогов предприятие будет иметь чистую прибыль, которая будет направлена на погашение кредитных обязательств.
Рентабельность производственной деятельности составит около 35 %, а по окончанию кредитного периода — 46%.
Погашение взятого кредита и процентов за кредит — график 
Таблица 9
За счет чистой прибыли будет погашено 100 % кредитных обязательств.
Выводы: Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛИРА» от торговли швейной фурнитурой за период реализации проекта показал, что проект рентабельный. Рентабельность торговой деятельности около 35 %.
Чистая прибыль предприятия составит за расчетный период проекта 119 792 рубля. За 2 года предприятие за счет собственных средств (чистой прибыли) погасит все обязательства перед банком. Наличие рынков сбыта швейных товаров и услуг позволит предприятию наращивать объемы продаж и предоставляемых услуг по ремонту одежды из текстиля и расширять ассортимент швейных принадлежностей.
Директор ООО «ЛИРА» Иванова М.В.
Похожие статьи:
Магазин от Инны
2 ошибки на етси