Пример бизнес плана для инжиниринговой компании

Утверждено

____________ ХХХХ

«___» _________ 20___г.

БИЗНЕС-ПЛАН

по инвестированию в создание инжиниринговой компании

ОГЛАВЛЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2

1.Резюме…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3

2.Инвестиционный план………………………………………………………………………………………………………………………………… 4

3.План маркетинга………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 5

4.План оказания услуг……………………………………………………………………………………………………………………………………… 6

5.Финансовый план……………………………………………………………………………………………………………………………………………. 8

1.1.Цель проекта

Целью проекта является получение прибыли от оказания следующих услуг: проектирование и строительство систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, общестроительных работ, энергоаудит.

Суть бизнеса: создание инжиниринговой фирмы для работы на рынке ХХХХ.

Общее количество создаваемых рабочих мест – 14

1.2. Производственная база проекта

Деятельность по продвижению бизнес-проекта подразделяется на несколько этапов:

¾  разработка бизнес-плана, других основополагающих документов;

¾  приобретение необходимого оборудования;

¾  планирование работы организации;

¾  заключение договоров с поставщиками;

¾  проведение рекламной кампании;

¾  выход на рынок и завоевание доли на нем.

1.3. Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности бизнес-проекта будут выглядеть следующим образом:

Для начала реализации проекта создания инжиниринговой компании предполагается приобрести специализированное оборудование, инструмент и автотранспортные средства. Так при запуске проекта мы планируем сделать следующие инвестиции:

Таблица №1 – Инвестиции при запуске проекта, руб.

Следует отметить, что 3 автомобиля на общую сумму 1 300 000 планируется приобрести в лизинг сроком на 3 года и эта сумма будет израсходована не в период запуска проекта, а равными платежами в период действия договора лизинга.

3.1. Описание рынка

Мы планируем открыть бизнес по оказанию услуг по проектированию и строительству систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, выполнению общестроительных работ и энергоаудиту на рынке ХХХХ.

Поиск клиентов мы планируем производить за счет следующих источников:

1)  Участие в тендерах и торгах, проводимых государственными органами и коммерческими организациями;

2)  Реклама в СМИ;

3)  Личные связи и наработки руководящего состава инжиниринговой компании.

3.2. Планируемые объемы реализации

При проведении анализа рынка нами, сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение всего года. Единственной сферой услуг, где планируются сезонные колебания, является энергоаудит, но, учитывая тот факт, что доля этой сферы является незначительной в общей выручки компании (около 4%), мы делаем вывод, что деятельность компании практически не имеет сезонности.

Спрогнозировать приблизительную выручку от предпринимательской деятельности можно с разбивкой на виды услуг, оказываемых компанией. Проанализировав рынок, мы пришли к выводу, что планируемая выручка за 3 года работы компании должна составить:

Таблица №2 – Выручка от оказания услуг, руб.

Таким образом, за 3 года реализации проекта общий объем выручки составит 500 руб.

4.1.Персонал

Мы планируем, что численность персонала компании должна составить 14 человек. Штатное расписание приведено в таблице №3.

Таблица №3 – Штатное расписание.

Совокупный размер страховых взносов должен составить 20,9%, указанный пониженный тариф инжиниринговая компания будет применять, как организация, применяющая упрощенную систему налогообложения с видом деятельности, приравненному к производству.

4.2.Производственные расходы

Мы предполагем следующие производственные расходы в течении 3 лет работы организации:

Таблица №4 – Производственные расходы, руб.

Нам для размещения управленческого персонала и создания производственной базы потребуется специальное помещение, которое мы намерены арендовать, арендная плата должна составить 40000руб. в месяц.

В период реализации проекта организация планирует использовать 3 автомобиля. Затраты на ГСМ рассчитаны из предполагаемого пробега, норм расхода ГСМ и его стоимости.

Для ведения деятельности организация планирует приобретать стройматериалы, арендовать спецтехнику и нанимать на подряд специалистов строительных специальностей. Затраты на эти статьи расходов рассчитаны исходя из предполагаемого объема оказания услуг.

Для разрешения заниматься указанной деятельностью необходимо вступить в саморегулируемые организации строителей и проектировщиков (500 000руб) и регулярно повышать квалификацию и проводить обучение персонала.

Расчет плана доходов и расходов инжиниринговой компании в течение 3 лет работы приведен в нижеследующей таблице:

Таблица №5 – План доходов и расходов, руб.

Таблица №6- Общие финансовые показатели реализации бизнес-проекта за 3 года