Пример бизнес плана для гранта
При принятии решения организации своего дела, могут понадобиться внешние источники финансирования. Для получения денег требуется грамотное планирование с подробными расчетами. Государство или инвестор выдают средства, если проект отвечает их интересам. В статье рассказано, как составить бизнес план для получения гранта – безвозвратной материальной помощи.
Содержание статьи
- Отличия гранта от других источников финансирования
- Немного статистики
- На что рассчитывать?
- Выбираем организацию
- Структура бизнес плана для получения гранта
- Подача заявления
- Подготовка пакета документов
- Проблемы при получении гранта
- Еще несколько способов получения денег на бизнес
Большое количество отечественных предпринимателей не получают финансовую помощь через несоблюдение всех требований для получения гранта. Поэтому очень серьезно и внимательно отнеситесь ко всем предписаниям.
Также скачайте готовый образец и узнайте, как правильно составить бизнес план для получения гранта.
Отличия гранта от других источников финансирования
Выиграть грант – отличный способ получить деньги на открытие и расширение проекта. Это безвозмездная денежная субсидия для предприятия, организации или физического лица на осуществление любого рода деятельности, например, организации собственного дела. Это стартовый капитал, который очень важен на этапе основания компании. Учитывайте, требуется последующий отчет об использовании денег. Также можно использовать другие способы финансирования.
Другие документы для финансирования проектов:
- Инвестиционный план;
- Кредитный план;
- План для центра занятости населения.
Немного статистики
Направления предпринимательства, на которые выделены гранты:
- сфера услуг – 30%;
- производство – 20%;
- торговля – 12%.
Преимущественно выделяются на:
- клининговые компании;
- различные фирмы по ремонту;
- образовательные курсы;
- дизайн-студии.
Большинство российских фондов не спешат выделять средства на заработные платы работникам. Зарубежные фонды в этом вопросе довольно лояльны.
Грант от государства легче получить на:
- производство;
- сельское хозяйство;
- науку;
- образование.
Грант от частных фондов обычно направлен на инновации в экономике.
Зарубежные фонды привлекают:
- экологические исследования;
- экономику;
- культуру;
- обществу.
На что рассчитывать?
Для начала нужно понимать, кому и для чего могут выдать грант:
- Грант на открытие бизнеса.
Сумма гранта – до 500 000 руб.
- Субсидия от Центра занятости для небольшого бизнеса. На него имеют право только тот, кто не работает;
Выделяемая сумма – до 58 000 руб.
- Грант на развитие бизнеса. Данную помощь могут получить предприниматели, которые имеют новый бизнес (до 1 года), но планируют нанимать 1-3-х работников.
Выбираем организацию
Фонды, занимающиеся финансированием, можно найти как в стране, так и за рубежом. Такие организации больше привлекают проекты с инновационными идеями, которые способствующие улучшению качества жизни, приносящие пользу обществу.
Разные фонды выбирают разные направления. Изучите их деятельность, чтобы знать, куда лучше обратиться.
Список нескольких зарубежных фондов:
- Европейская комиссия;
- Freedom House;
- TechPeaks;
- Фонд Дж. Сороса;
- Совет по международным исследованиям и обменам (IREX);
- Фонд общественных исследований и развития США;
- Global Technology Foundation.
Вы можете претендовать на грант от государства. Их выдают:
- Союз предпринимателей;
- Комитет промышленной политики и торговли;
- Комитет по развитию малого и среднего бизнеса;
- Местные органы самоуправления.
Структура бизнес плана для получения гранта
Существует несколько стандартных структур документов, но ни одна не подходит на все случаи жизни. Если вы хотите получить грант на развитие своего дела, используйте структуры, разрабатываемые в администрациях регионов РФ. Рассмотрим типовую структуру, которая подойдет для получения государственной помощи или денег частных лиц и компаний.
Основные составляющие любого бизнес-плана, в том числе для получения гранта
- Резюме. В разделе описывается идея проекта и причины открытия предприятия. Также указываются основные результаты и показатели для получения требуемого финансирования.
- Анализ рынка. Описывается рынок товаров или услуг, обосновывается объем продаж, примерные цены реализации, тактика работы на рынке и другие вопросы.
- Планирование доходов. Описываются примерные сроки и цены реализации товаров (предоставления услуг) с детализацией по каждому месяцу. Это необходимо для формирования организационного плана и проведения финансовых расчетов.
- Планирование производственного процесса. К данному разделу проставляются основные требования. Здесь описываются присутствующие производственные мощности, необходимость модернизации производственного процесса, указываются необходимые ресурсы. Если требуется покупка, аренда или лизинг оборудования, описывается стоимость, поставщики, доставка и другие вопросы, связанные с приобретением технологических линий и т.п.
- Решение организационных вопросов. Описываются мероприятия, связанные с организацией и ведением своего дела. Обосновываются необходимые ресурсы. Вы определяете, сколько в компании должно быть работников, их квалификацию, заработную плату, способы стимулирования труда и условия повышения оплаты. При открытии производства обязательным условием является организация обучения персонала. Определяются необходимые средства на обучение.
- Финансовые показатели. Подсчитываются первоначальные и постоянные расходы на организацию и ведение бизнеса. Определяются бюджеты доходов и расходов, движение денежных средств компании. Проводится финансовый анализ бюджетов, финансовых коэффициентов, показателей чувствительности, эффективности и безубыточности проекта. Делается вывод о степени эффективности и устойчивости данного бизнеса. Это один из главных документов для получения денег. Составляются таблицы с учетом реалистического, оптимистического и пессимистического прогнозов.
- Анализ рисков. Перечень рисков – ситуаций, которые могут препятствовать достижению планируемых показателей. Также в обязательном порядке указываются меры по снижению рисков и связанных с ними последствиях.
- Выводы. Вы должны определить и доказать, насколько эффективным является организация вашего дела. Какая будет прибыль, окупаемость проекта и перекрываются ли риски.
- Приложения. Обязательны графики и таблицы, которые визуально демонстрируют прибыльность проекта.
Подача заявления
Подавайте заявку в 2 органа для получения гранта на развитие бизнеса от государства:
- Министерство здравоохранения и социального развития;
- Министерство экономического развития.
Процесс подготовки выгляди так:
- разработайте бизнес план (на 5-10 лет);
- выберите фонд, от которого хотите получить деньги – соберите о нем информацию, узнайте, какие направления он поддерживает;
- составьте список необходимых документов, требования к ним;
- реально оцените сроки составления подготовительных работ;
- заполните заявления по образцу;
- подайте пакет документов у фонд;
- пройдите курсы или занятия по предпринимательской деятельности (если нет экономического образования).
Грант охотнее предоставляется тем бизнесменам, которые имеют экономические знания!
Заявление на получение гранта на развитие малого бизнеса будет рассмотрено комиссией в течение 60 дней.
Подготовка пакета документов
Нужна регистрация ИП или ООО. Выбор зависит от вида предпринимательства и планируемого развития.
Чтобы получить безвозмездную помощь, вам понадобятся такие документы:
- Копия свидетельства о государственной регистрации.
- Копия свидетельства о том, что бизнес поставлен на учет в государственных налоговых органах.
- Учредительные документы (для юридических лиц).
- Выписка из государственного реестра индивидуальных предпринимателей и юридических лиц.
- Справка о численности работников за отдельные отчетные периоды (для юридических лиц) с подписью и печатью руководителя.
- Бизнес план с выдержанной структурой (стоимость проекта, сроки реализации, адрес расположения, форма регистрации).
- Справка об уплате налогов, страховых взносов, сборов и других взносов.
- Документы, подтверждающие расходы собственными деньгами (договора, счета, чеки, платежные поручения).
- Справка о сохранении старых и создании новых рабочих мест, заверенная подписью и печатью руководителя.
- Компании, предоставляющие гранты, создают специальные комиссии. Вы подготавливаете пакет документов и подаете комиссии. Она проверяет достоверность предоставленной информации. После этого принимается решение о том, выдать вам деньги или нет. После получения денег вы должны подать документы подтверждения целевой направленности бизнеса, на который были выданы средства.
Учитывайте, в течение года на предприятие (или на указанный регистрационный адрес) может прибыль комиссия для проверки.
Проблемы при получении гранта
Получение гранта не только устраняет финансовые затруднения с открытием бизнеса, но также создает новые проблемы.
Основные проблемы, с которыми вы можете столкнуться:
- Затруднения с подачей заявки или всего процесса получения гранта. Лучшее решение – обратится к специалистам, которые занимаются подобными процессами. Сразу же заложите в расходы сумму на эти услуги – до 10 000 руб.;
- Финансовые ошибки в бизнес плане. Все ваши показатели будут очень внимательно проверяться комиссией;
- Подан неполный пакет требуемых документов;
- Ошибки в оформлении документов;
- В заявителя имеются задолженности по страховым взносам, налогам;
- Через некоторое время после получения гранта у вас могут потребовать отчет о расходовании средств, отчет о финансовом состоянии предприятия. Они должны быть готовы на любом этапе развития компании;
- Закрытие фирмы. Если что-то пошло не так и вы вынуждены отказаться от предпринимательства, нельзя в любой момент закрыть фирму. Договор имеет сроки работы предприятия, в том числе выплату зарплат и налогов;
- Ваша бизнес идея не входит в список направлений, которым можно предоставить поддержку:
- табачный и алкогольный бизнес;
- торговля или аренда недвижимостью;
- прокат бытового или промышленного оборудования;
- общественные организации.
Чтобы точно знать, что вы имеете шанс на получение гранта на развитие бизнеса и какие требования к подаче заявления в вашем городе, свяжитесь с администрацией, уточните все нюансы для вашего региона. Или, как мы писали выше, обратитесь в специализирующиеся фирмы.
Еще несколько способов получения денег на бизнес
Существует несколько источников финансирования предпринимательства:
- Привлечение инвестиций – это поиск подходящих инвесторов для вашего бизнеса. Узнайте, как их заинтересовать своим предложением, как получить инвестиции со стороны государства.
- Получение гранта – это способ получения поддержки бизнеса от государства или крупных компаний, заинтересовавшихся вашим бизнесом. Узнайте, на что выдаются гранты.
- Получение кредита – довольно сложный процесс. Кредит охотнее выдается уже существующим компаниям для дальнейшего развития. Мы расскажем о запросах банков для рассмотрения вашей заявки.
- Субсидирование малого бизнеса – еще один способ открытия своего дела. Узнайте, что такое субсидирование, условия получения субсидии и какие документы вам предстоит подготовить.
- Приобретение оборудования в лизинг – удобный и выгодный процесс, позволяющий открыть свою фирму в долг. Вам не нужно будет срочно искать инвестиции на оборудование или добиваться кредита. Узнайте, как заключить договор на лизинг.
В этой статье мы рассмотрим пример бизнес-плана для получения гранта.В одной из предыдущих статей: «Бизнес-план для гранта: образец», в качестве примера был взят бизнес-план организации производства. Ниже представлен пример бизнес-плана по организации КФХ.
Типовая структура бизнес-плана для получения гранта
Лучше всего разобрать пример бизнес-плана на основании его структуры. Типовая структура бизнес-плана для получения гранта включает следующие разделы:
- Информация о заявителе – субъекте малого и среднего предпринимательства.
- Вводная часть (резюме проекта).
- Анализ положения дел в отрасли.
- Описание продукции (работ, услуг).
- Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг).
- Логистика производства.
- Производственный план.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
- Приложение
Ниже дан пример заполнения части каждого раздела бизнес-плана: «Проект по организации кфх по производству молока». В конце статьи данный пример бизнес-плана доступен для скачивания.
Раздел бизнес-плана: Резюме проекта
Одной из основных частей раздела «Резюме проекта» является часть, раскрывающая цель проекта и результаты, которые будут достигнуты в ходе реализации проекта.
Пример раскрытия цели и результатов реализации проекта:
«В результате реализации проекта будет создано фермерское хозяйство, которое позволит снабжать население Пойково свежими и натуральными молочными продуктами местного производства.
Популярность молока во всем мире обусловила технологизацию его производства, что привело к промышленной разработке немалого количества так называемых модифицированных молочных продуктов. Лишь немногие люди осознают, что непастеризованное натуральное молоко, получаемое от коров, пасущихся на пастбищах, реально служило лекарством в начале прошлого века. И это совершенно справедливо. Парное молоко «прямо из-под коровы», которое может считаться сродни «стволовым клеткам» применительно к пище, использовалось как лекарство, и часто оно служило для лечения некоторых тяжелых хронических заболеваний.
В результате реализации проекта будет достигнут объем производства до 2400 литров молока в месяц. Жители Пойково и Нефтеюганского района получат возможность потреблять в пищу свежий и полезный продукт местного производства.»
Раздел бизнес-плана: Анализ положения дел в отрасли
В данном разделе необходимо сфокусироваться на анализе рынка, потребителей и конкурентов в целом. Одним из ключевых моментов анализа рынка является сегментация ключевых потребительских групп.
Пример выделения основных потребительских групп:
«Можно выделить следующие основные группы клиентов фермерского хозяйства:
- Магазины, прочие места розничной торговли продовольственными товарами – несколько десятков розничных точек продаж на территории поселка;
- Места общественного питания – около 10 объектов;
- Частные лица, заинтересованные покупать здоровую и полезную пищу.
Таким образом, можно выделить как минимум три основные группы потребителей молока и молочных продуктов фермерского хозяйства.»
Раздел бизнес-плана: Описание продукции
Данный раздел бизнес-плана посвящен описанию получаемого в результате реализации проекта продукта (услуг). К сложным моментам данного раздела можно отнести сравнительный анализ будущего продукта с продуктами конкурентов.
Пример сравнительного анализа основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции:
«С давних пор молоко считали не только продуктом питания, но и ценнейшим целебным напитком. Сегодня все врачи-диетологи рекомендуют пить молоко для снятия нервозности и раздражительности.
Все эти полезные свойства характерны молоку натуральному или парному, которое выдоили только что из коровы. Это молоко, бесспорно, самое полезное, а вот молоко которое мы покупаем в магазине теряет все полезные свойства в процессе стерилизации. Пищевая ценность магазинного молока сохраняется, но она уже переваривается намного хуже и кальций из этого молока усваивается плохо. Ультрапастеризованное молоко очищается от всех бактерий и спор, поэтому она не может стать простоквашей при комнатной температуре и просто гниет. Это молоко нельзя употреблять в пищу как простоквашу, лучше ее выбросить…»
Раздел бизнес-плана: Маркетинг и сбыт продукции
Раздел бизнес-плана «Маркетинг и сбыт продукции» — наиболее важная его часть. В данном разделе необходимо привести конкретную информацию об объемах продаж, основных клиентах, конкурентах, а также характеристику ценообразования.
Пример характеристики ценообразования, примененного для расчета в бизнес-плане:
«В соответствии с проведенным анализом цен на продукцию конкурентов цена на молоко в магазине составляет от 30 до 40 рублей – сегмент низкого качества, от 40 до 50 рублей – сегмент среднего качества, выше 50 рублей – сегмент высокого качества. Продукция фермерского хозяйства относится к сегменту высокого качества. Однако с целью создания покупательского спроса на продукцию в первый год предполагается установить цену не более 40 рублей за литр.»
Раздел бизнес-плана: Логистика производства
Логистика производства – один из тех разделов бизнес-плана, который может присутствовать не в каждом бизнес-плане. В основном данный раздел необходим для описания проектов, направленных на организацию производства. В описание этого раздела могут входить: анализ и описание производственного процесса, процесса доставки сырья до производственной площадки, процесса хранения сырья.
Пример описания необходимых складских мощностей для обработки и хранения сырья, готовой продукции:
«На текущий момент в распоряжении имеется сарай для содержания 4 коров. Для расширения поголовья необходима постройка двух помещений: нового стойла на 8-10 коров, сарая для хранения сена и комбикормов.»
Раздел бизнес-плана: Организационный план
Организационный план необходим для раскрытия последовательности шагов по реализации целей бизнес-плана. Здесь описывается что и когда необходимо сделать.
«Фермерское хозяйство предполагается перевести на уплату единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН). Для организации проекта будут реализованы следующие мероприятия:
- Получение финансовой поддержки – до 31.12.2015;
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами – до 31.12.2016;
- Ремонт стойла и сооружение сарая – до 29.02.2016;
- Приобретение 4 коров – до 29.02.2016;
- Найм доярки – с до 29.02.2016;
- Приобретение трактора – до 30.04.2016;
- Найм тракториста – с до 31.05.2016;
- Заготовка сена – с 01.07.2016 до 31.08.2016»
Раздел бизнес-плана: Финансовый план
Финансовый план включает прогноз: доходов и расходов, денежного потока, инвестиционных затрат, расчет экономической эффективности проекта.
Для бизнес-плана, направленного на получение грантовой поддержки крайне необходимо раскрыть информацию о том:
- сколько денег планируется получить из средств гранта, сколько заявитель готов вложить в проект самостоятельно?
- куда будут направлены привлечённые в проет деньги?
Пример описания общей суммы инвестиционных затрат и долей финансирования отдельными инвесторами:
«На первоначальном этапе необходимы разовые вложения в размере 400 000 рублей. Данные инвестиции планируется финансировать на 25% за счет собственных средств предпринимателя, и на 75% за счет грантовой поддержки.»
Раздел бизнес-плана: Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
Описание возможных рисков проекта – стандартный раздел бизнес-плана для получения гранта. В разделе помимо описания возможных рисков необходимо представить и пути решения, в случае наступления рисковой ситуации.
«Можно предположить следующие основные риски, связанные с осуществлением данного бизнес-проекта:
- Отказ клиентов, с которыми были достигнуты предварительные договоренности в связи с переходом на альтернативных поставщиков. Решение: поиск новых клиентов, а также предложение этим клиентам более выгодных условиях по сравнению с альтернативными поставщиками;
- Поломка оборудования. Решение: оборудование, приобретаемое в рамках данного проекта имеет гарантийный срок работы не менее 3 лет. В случае поломки всегда можно будет…»
Заключение
В данной представлены примеры (выдержки отдельных частей) описания всех основных разделов бизнес-плана. Полный текст приводимого в качестве примера бизнес-плана для получения гранта Вы можете скачать по этой ссылке: «Бизнес-план по организации кфх для производства молока».
В действительности нюансов при подготовке бизнес-плана возникает намного больше, чем в представлено в данной статье. Для того, чтобы достичь успеха, и учиться на чужих ошибках, а не на своих, лучше обратиться к профессионалам.
Успехов вам в бизнесе!