Придумать бизнес идею презентация
Примеры презентаций бизнес-идей
В умелых руках хорошие презентации могут быть весьма полезными в плане продвижения того или иного продукта, будь то оригинальное печенье, мармелад или высокотехнологичная робототехника с функцией душевных бесед по вечерам. Презентация – это способ донести до инвестора или прямого покупателя цель и пользу вашей идеи. От того, насколько точно и четко вы сможете изложить свою идею, и будет зависеть успех. Но стоит отметить, что презентации создаются лишь для донесения информации до аудитории. Если вы хотите реальных вкладов в вашу бизнес-идею, для этого необходимы несколько этапов, в том числе деловые встречи, переговоры и т.д. Но об этом не в этой статье.
Цель и мотивы презентаций бизнес-идей
Важно! Во-первых, нужно четко понимать, чего вы хотите. Просто увеличить продажи на 10-15% или же завоевать покупательскую аудиторию доброй половины земного шара?
Нужен четкий план действий, смета со всеми расчетами расходов, прибыли и сроками окупаемости, короче говоря — бизнес-план. Предположим, все это у вас уже есть, значит, можем переходить к самому интересному. Есть идея, бизнес-план, но нет презентации. С чего начать ее построение? Начните с того, что визуализируйте, представьте себе, какой будет ваша презентация, как она будет выглядеть, из чего состоять, сколько займет времени. Предлагаем вам 4 этапа классического построения презентации бизнес-идеи для примера:
- введение, или вступительное слово, т.е. представление товара или услуги. Это, так сказать, обложка презентуемого продукта. Вы знакомите аудиторию со своим детищем, можете рассказать, как и когда, при каких обстоятельствах родилась эта идея;
- обозначение идеи. Здесь должны быть указаны все предстоящие расходы и риски, которые возможны при запуске бизнеса. Эта часть самая волнующая, нужно держаться твердо и уверенно. т.к. всегда все, что касается денег и предстоящих расходов, воспринимается болезненно и неохотно. К счастью, дальше следует более позитивная и обнадеживающая часть;
- решение. Вот в этой части и должна заключаться главная мысль и идея. Эта часть должна занять наибольший промежуток времени во всей презентации. В этот момент вы должны выложиться на все 101%, т.к. именно здесь можно и нужно именно заинтересовать аудиторию, убедить в пользе и необходимости вашей идеи;
- заключение. Здесь вы рассказываете (показываете) предполагаемый результат ваших стараний, т.е. реальную выгоду и пользу продукта, услуги, а также сроки окупаемости (если таковые имеются). Эта часть самая интересная для слушателей (зрителей) – видна реальная выгода, польза и необходимость воплощения идеи в жизнь. Здесь формируется конечное впечатление, играющее ключевую роль для принятия единственно правильного решения.
Виды презентаций бизнес-идей
Ниже собрано 5 наиболее интересных примеров презентаций бизнес-идеи с описанием.
1. Презентуем проект с помощью визуализации. Есть масса ресурсов, которые помогут что угодно превратить в картинку: действия, данные, человеческие качества, предметы. Например, время можно не просто написать на слайде 30 sec, лучше изобразить его в виде секундомера, отсчитывающего эти же 30 секунд. Расчеты в виде калькулятора, идею или мысль – в виде зажженной лампочки и т.д. Здесь можно использовать весь нескончаемый полет фантазии. Главное, не перестараться и не потерять ключевую идею среди массы картинок и иконок. Такой вид бизнес-идеи идеально подходит людям креативным и нестандартно мыслящим.
2. Презентация в виде сравнений. Такие программы хороши, если необходимо показать контраст между двумя или более продуктами. Здесь хорошо поиграть контрастными шрифтами, цветовой гаммой, способной разделить слайды или видео на две конкурирующие стороны. Недаром говорят: «Все познается в сравнении». Почему бы и вам не попробовать применить эту цитату с пользой для своей бизнес-идеи?
3. Сейчас все большую популярность приобретают так называемые ЧБ-презентации (черно-белые). Они выглядят очень стильно, сдержанно, без излишнего пафоса и напыщенности. Если вы не хотите взрыва эмоций, шумного обсуждения, а ровного, взвешенного решения и дальнейшего сотрудничества, то этот вариант как раз для вас. Попробуйте «состарить» фото продукта для слайдов и вы увидите именно тот стержень, цель и идею презентации, без лишних деталей и ярких, отвлекающих моментов.
4. Следующий пример можно с уверенностью считать полной противоположностью предыдущего варианта. Здесь мы предлагаем, наоборот, как можно ярче выделить основную идею. Яркие краски помогут привлечь внимание и с интересом наблюдать за происходящим на диапроекторе. Для ее применения важно понимать, на какую аудиторию нацелена презентация. Серьезным и хмурым толстосумам она вряд ли подойдет, а вот людям креативным и позитивным – очень даже!
5. Идея и принцип размещения информации – вот основа данной презентации. По мнению некоторых маркетологов, успех скрыт именно за деталями и текстами, которые оставлены на документах, а не перенесены картинкой на слайд. Оставлены в своем первозданном виде, так сказать. Иногда аудитории намного интересней видеть, как все выглядит на самом деле, а не преображенную картинку на слайде.
Подведем итоги
Важно правильно выбрать нужный вектор действий, знать и понимать, чего вы хотите от потенциальных инвесторов либо покупателей.
Мы представили только малую толику всевозможных вариантов. Все зависит от цели, желаемого результата, самоотдачи и настроя на положительный результат. Когда вы вкладываете душу, силы, знания и умения, ваша идея обязана быть успешной.
Хорошая презентация только поможет вам в этом. И, прежде чем разработать программу, помните, что просто – это не значит дешево и скучно, ярко – не значит напыщенно и раздражительно, коротко и лаконично – не значит неинтересно. Ищите идею, подходящую именно для вас и вашего продукта. Идею интересную и нацеленную на нужную аудиторию или потенциальных инвесторов. Иными словами, четко спланированная, креативная и максимально информативная презентация автоматически увеличивает ваши шансы на успех!
Автор — Джим Пулкарно, исполнительный директор бизнес-школы IMD, член преподавательского состава (программа EMBA).
В жизни практически любого предпринимателя наступает момент, когда ему необходимо представить свое детище потенциальным инвесторам, будь то венчурные компании (Venture Capitalists) или ангелы. Известно, что публичное выступление являет собой главный человеческий страх (после страха смерти, конечно), а если делаешь это перед профессиональными спонсорами, которые имеют возможность претворить твою идею в жизнь (или убить ее), то тут можно вовсе пасть духом. Подать стартап так, чтобы кто-нибудь выписал чек на крупную сумму, нелегко. Это умение, которое приходит со временем путем проб и ошибок.
Представляю вам 10 советов. Они основаны на моих наблюдениях за презентациями выпускниками бизнес-школы IMD (по программе MBA) своих идей реальным венчурным компаниям в Кремниевой долине. Большинство этих встреч закончились успешно.
1. Помните: это НЕ корпоративная презентация. Времени в обрез, и, если вы не завоюете внимание аудитории первыми тремя слайдами, они тут же полезут в свой iPhone проверять сообщения Twitter.
2. Сразу переходите к делу. Что делает ваш продукт? Что вам необходимо в плане финансирования? Почему это может быть интересно им? Кроме продукта нужно презентовать и его потенциальные возможности. Они должны ясно обрисоваться уже к третьему слайду. Может быть, не в подробных деталях, но в общем смысле. Объясните им, почему сейчас не стоит отвлекаться на Twitter. Все 13 лет, что я наблюдал выступления в Кремниевой долине, меня всегда поражало следующее: основываясь на прекрасной визуальной презентации, опытные инвесторы узнавали о компании за пять минут больше, чем предприниматели им рассказывали устно. Как? Они брали понятные, недвусмысленные факты, которые представлял им предприниматель, и сравнивали их с тысячами других стартапов. Презентация знакомых и ясных образов приводит к великолепным результатам.
3. Расскажите историю. Причем расскажите ее так, чтобы она понравилась и вам, и слушателям. Для этого нужно немного знать о людях в зале, их опыте, что они любят, что не любят, во что они вкладывали деньги ранее и каковы будут первые их три вопроса. Небольшого усилия и интернета достаточно, чтобы узнать все необходимое. В противном случае это лишь продемонстрирует отсутствие уважения к вашим потенциальным партнерам.
4. Презентация — это не состязание. Вы будете испытывать стресс, инвесторы могут быть грубыми, но все это ради четкого понимания фактов, а если вы не обладаете способностью донести эти факты, инвесторы будут задавать вопросы снова и снова, и в конечном счете уровень стресса и напряжения будет расти. У инвесторов, как правило, нет цели унизить вас — им просто нужно знать, стоит ли эта история того, чтобы пересказывать ее своим партнерам, и может ли она оправдать их финансовые вложения.
5. Будьте уверены в себе, но осторожны и подготовлены. Хорошо известно, что предприниматели часто слишком самоуверенны и определенно слепы в отношении недостатков своих идей. С другой стороны, доказано, что способность источать уверенность во время презентации стартапа жизненно необходима и способна привлечь средства.
6. Вскрывайте противоречия. Думая о будущем своей идеи, например о том, что с ней станет через три года, разберите схему в обратном хронологическом порядке. Если вы хотите чего-то достичь через три года, что может (или должно) случиться за этот период? Включите эти размышления в историю, которую вы продаете инвесторам. Им необходимо знать, как вы рисуете дорогу к прибыли и/или ликвидности.
7. Не будьте слишком многословны и описательны. Этот пункт зиждется на пункте №1. Показывайте и ваше страстное желание реализовать идею, и понимание того, как именно она будет реализовываться.
8. Презентуйте большую мысль. Да, все советуют вам говорить «наши цифры предварительны… не будем замахиваться…», но, если то, что вы предлагаете, действительно радикально, говорите об этом громко и смело. Оставайтесь в рамках реальности, но в то же время дайте инвестору помечтать о больших возможностях.
9. Пусть все будет просто. Особенно это касается плана по претворению идеи в жизнь. Главное — сфокусироваться на сути. Сложность изложения включит над экраном презентации красный сигнал тревоги. Множественные продуктовые направления, сложные структуры прав собственности, многоуровневая ценовая политика (а вы пока не знаете, найдется ли покупатель вообще), планы развития о семи фазах, неясное распределение обязанностей — все это необходимо убрать из презентации, равно как и из бизнес-плана.
10. Отвечайте на вопросы. Когда у слушателей возникает вопрос — прервитесь. На секунду забудьте об истории, которую рассказываете. Выслушайте, убедитесь, что поняли вопрос, и потом отвечайте. И отвечайте ясно, по сути, честно, и на тот вопрос, что вы услышали, а не на тот, на который хотите ответить. Иногда можно сказать и так: «Я не знаю, но мы чуть позже к этому вернемся».
Я попросил Алекса Фрайса, опытного бизнесмена из Кремниевой долины, назвать три самых ужасных презентации для инвесторов, которые ему довелось увидеть. Он назвал такие:
1) презентация вспыльчивого генерального директора, которая закончилась словесной перебранкой с инвестором (предприниматель в подобных ссорах всегда проигрывает — см. пункт №4).
2) демонстрационные материалы не работали (всегда проверяйте и перепроверяйте свои материалы, а если не уверены, что все сработает, не используйте их — см. пункт №5).
3) бизнесмены заблудились и опоздали на встречу на 40 минут. На презентацию и вопросы осталось лишь 20 минут (нет, их не пригласили на повторную встречу, и, наверное, понятно почему).
Ничего из перечисленного выше вовсе не требует незаурядного ума. Выпускники программы EMBA имеют одну попытку. Некоторые из них справляются. Некоторые из тех, кто справился, заключают выгодную сделку. Если вы предприниматель и дальнейшая жизнь вашего детища зависит от вашей следующей презентации, отнеситесь внимательно к этим пунктам и хорошенько подготовьтесь к выступлению.
Автор — Джим Пулкарно, исполнительный директор IMD, член преподавательского состава (программа EMBA).
Современные инновации и технологии можно использовать, чтобы создать собственный уникальный конкурентоспособный бизнес. Однако не любая идея может стать успешной и прибыльной. По данным аналитического агентства Startup Genome за 2017 год, более 92% стартапов не жизнеспособны. Впрочем, как только удастся придумать бизнес-идею, которая будет оригинальной и полезной для потребителей, шансы занять свою нишу существенно возрастут.
Как придумать бизнес-идею
Хотя словом «стартап» (start-up), что в переводе с английского означает «стартовать» или «запускать», и называют недавно созданные компании, применять его к любому новому бизнесу не совсем корректно. Стартап — прежде всего, новаторская идея, которая в перспективе может получить развитие и принести большие доходы. Начинать свое дело необходимо с поиска уникальной задумки.
Чтобы найти идею для стартапа, специалисты рекомендуют проанализировать ряд факторов, среди которых:
- собственная мотивация: желания, умения;
- возможности, навыки;
- интересы и потребности целевой аудитории;
- конкуренция на бизнес-рынке в конкретной нише.
Проанализировав все пункты списка, найти удачную задумку для стартапа будет гораздо проще.
Руководители проекта «Бизнес-молодость» Михаил Дашкиев и Пётр Осипов делятся одним из вариантов генерации бизнес-идеи:
Оценка своих умений и увлечений
Запуская собственное дело, важно понимать, что в отличии работы по найму, в данном случае нельзя просто уволиться или уйти домой пораньше. В стартап вкладываются деньги, время и силы, которые в случае неудачи никто обратно не вернет. Поэтому придумывать бизнес-идею стоит с учетом собственных хобби и увлечений. Это должна быть комфортная сфера, к которой лежит душа. Собственный бизнес, особенно на начальном этапе, зачастую требует работы без выходных, праздников и отпусков. Так пусть это будет приятное времяпрепровождение.
Елена Скриптунова, Генеральный директор ООО «Аксима», считает, что бизнес-идея будет провальной, если она не способна «зажечь», вдохновить, заставить все бросить и заниматься только ее реализацией.
Помимо склонностей, надо оценить и свои способности. Не стоит бояться нового и неизученного, новые знания и умения можно и нужно приобретать. Тем не менее, во всем должно быть рациональное зерно. Если на практике получить и усвоить нужные навыки слишком сложно, лучше продолжить поиски лучшей идеи. Как вариант, можно попробовать смежные области.
При генерировании идей для бизнеса следует учитывать накопленные за свою жизнь активы, будь то стартовый капитал, ценные знакомства, интересное образование и прочие материальные и нематериальные элементы. На старте пригодится любое, даже совсем небольшое подспорье.
На курсах профориентации учат формуле «хочу — могу — надо», согласно которой соискатель грамотно расставляет приоритеты, сопоставляя внешние факторы и свои навыки и желания. Этот же метод с некоторыми изменениями можно применять и в целях генерации идей для частого бизнеса.
Методика «хочу — могу — надо» используется уже достаточно давно, подтверждая свою эффективность
Чтобы применить формулу для поиска идеи для стартапа, необходимо проанализировать и составить списки интересов, умений и возможностей, и в итоге вывести конечный результат.
Информацию лучше записывать в таблицу для наглядности. Например, так:
| Что у меня есть? | Что мне нравится? | Что я умею? | Чего я хочу? | Какая идея может быть в итоге? |
| Неиспользуемый гараж | Живопись | Рисовать | Зарабатывать своим хобби от 2 тысяч рублей в день | Продажа своих картин |
| Материалы для рисования: мольберты, кисти, холсты | История искусств | Налаживать коммуникацию с незнакомыми людьми | Общаться с людьми и зарабатывать 100 тысяч рублей в месяц | Проведение вебинаров, тренингов, практических курсов |
| Ноутбук и планшет | Читать, учиться | Готовить и красиво сервировать | Постоянно повышать свою квалификацию и зарабатывать на этом | Кейтериг (организация выездных банкетов и фуршетов) |
Заносить в таблицу можно любые, даже самые нелепые, на первый взгляд, пункты. Визуальное оформление поможет более четко и целостно представить, где интересы, умения и возможности будут наиболее полно раскрыты.
В конечном итоге может родиться достаточно неожиданная идея, как, например, в последней строке таблицы: на первый взгляд казалось, что увязать интерес к кулинарии и книгам практически невозможно.
Креативный подход
Определившись с отраслью, стоит подумать над фишкой продукта или услуги, чтобы выделяться на фоне конкурентов. Без оригинальности и новизны бизнес рискует заглохнуть на ранней стадии.
Не надо стесняться принимать помощь от родных или друзей. Совет со стороны иногда может оказаться весьма ценным.
Варвара Вебер, креативный директор студии Barbara art в Москве, советует поделиться своей идеей стартапа с друзьями и узнать их мнение. Это поможет реалистично взглянуть на ситуацию и оценить её под другим углом.
Привлекать к обдумыванию фишки будущего бизнеса других людей — весьма здравая мысль, поскольку мозговой штурм является одним из наиболее эффективных генераторов идей.
Необходимо придумать что-то нестандартное, но, вместе с тем, функциональное, ведь оригинальность мысли без практической пользы массовому потребителю будет не нужна. Как это сделали компании, которые теперь знает практически каждый — Microsoft, Apple и Facebook.
Microsoft, одна из крупнейших международных компаний мира, создала:
- операционную систему Windows;
- планшетный компьютер — Surface;
- игровые консоли Xbox.
Компания Apple, один из наиболее узнаваемых брендов электроники, выпускает такие популярные продукты как:
- мобильные телефоны iPhone;
- планшетные компьютеры iPad;
- семейство портативных мультимедиа-плееров iPod;
- ноутбуки MacBook;
- умные часы Apple Watch.
Наконец, самая массовая социальная сеть мира Facebook, в которой постоянно появляются новые фишки, например:
- отметка «Нравится»;
- встроенные игры и приложения;
- функция прямой видеотрансляции Facebook Live.
Все перечисленное выше — далеко неполный список новаторских продуктов этих брендов, в реальности он практически бесконечный. Изобретение телефонов не принадлежит Стиву Джобсу, а соцсетей — Марку Цукербергу. По сути, Microsoft, Apple и Facebook смогли взять уже существующие идеи и сделать нечто принципиально новое.
Решение чужой проблемы
Особое внимание стоит обратить на интересы и потребности целевой аудитории будущего стартапа. Иногда очень помогает обращение к своим нуждам. Яркий пример — широкое развитие сервисов доставки наборов для готовки ужинов в Москве. Город, где люди находятся в постоянном цейтноте, с радостью принял возможность быстро и вкусно готовить, приходя с работы.
Еще пример удачной работы с ЦА — автора проекта «Формула карьеры» Ольги Якимовой, которая не смогла найти приемлемый курс профориентации для своего ребенка, поэтому придумала собственный. Сначала Ольга «обкатала» разработанную программу на дочери и её одноклассниках, а в дальнейшем превратила её в успешный и полезный бизнес-проект.
Олег Карнаух, основатель проекта Smart Business, делится популярными методиками постоянного поиска идей для стартапа:
Как можно отследить потребности целевой аудитории?
Чтобы понять потребности целевой аудитории, надо думать как потребитель. Продавцу стоит определить, чего бы он хотел на месте покупателя.
Целевая аудитория — категория потребителей, на которую рассчитан конкретный товар или конкретная услуга
Если поставить себя на место покупателя не получается, можно понаблюдать за своими знакомыми и оценить, чем они интересуются, чего хотят, что планируют. Наблюдение поможет увидеть вещи под другим углом, дать толчок для развития.
История бизнеса знает множество примеров того, как наблюдение за интересами аудитории помогло найти явно успешную идею. Среди них выделяются:
- приложение Periscope, благодаря которому пользователи могут делать онлайн-трансляции со своего телефона (стало популярным, поскольку было нацелено на удобство создающих контент пользователей, в отличие от других сервисов, ориентированных на зрителей);
- Delivery Club и «Яндекс.Еда», включающие в себя меню сразу всех популярных ресторанов;
- система Smarter — британский стартап в сфере «интернета вещей» объединил в одно приложение все «умные» кухонные приборы: чайник, кофемашину, холодильник и т.д., так как многие пользователи жаловались на необходимость устанавливать новое приложение для каждого устройства.
Таким образом, можно придумать гениальную и креативную идею, однако она не будет иметь ценности, если потенциальные клиенты не будут в ней заинтересованы. Именно поэтому важно предварительно проводить маркетинговый анализ и просчитывать риски.
Обновление существующей идеи
Чтобы открыть успешное частное предприятие, не обязательно делать открытие века: иногда можно повторить чужую идею, но сделать это лучше. Понаблюдав за потребностями целевой аудитории, увидев ее проблемы и нужды, можно усовершенствовать уже имеющиеся на рынке идеи.
Подобным образом поступали неоднократно и популярные, и малоизвестные бренды:
- в свое время основатель компании Freestyle Audio Лэнс Фрайд проникся проблемой дайверов и разработал для них водонепроницаемый MP3-плеер;
- производители текстиля Sheerly Genius решили проблему постоянно рвущихся колготок, сделав их из используемых для бронежилетов материалов;
- компания Claw модернизировала обычные открывашки для бутылок, сделав их крошечными — всего 1,8 см в длину, и, соответственно, мобильными и компактными.
Между тем, предложить можно не только товары будущего, но и, наоборот, стилизованные под продукцию прошлых эпох. Например, «Уральская мастеровая» из Свердловской области, занимающаяся имитацией предметов Средневековья, делала ставку на ролевиков, однако предприятие неплохо выросло, так как обычные люди также интересовались уникальными стилизованными предметами.
Идея есть, что дальше?
Даже самая хорошая идея без достойного воплощения останется всего лишь сотрясанием воздуха. Открытие собственного бизнеса — тяжелый и трудоемкий процесс.
Юлия Бондарчук, основательница сервиса «Лавка Edoque» в Санкт-Петербурге, рекомендует начать с предварительного краткого анализа будущих расходов, впоследствии переходя к подробным расчётам. Это поможет оценить финансовые риски.
Мировая практика показывает, что намного проще стать предпринимателем с помощью франчайзинга — форма сотрудничества, предполагающая покупку частным лицом права использования чужой торговой марки, однако вместе с этим он обязан соблюдать стандарты бренда. Обычно это требует больших финансовых вложений, поскольку франшизы ведущих брендов стоят очень дорого, зато наладить выход на прибыль будет быстрее и проще. В этом случае никакая генерация идей не нужна, поскольку владелец сети предприятий уже установил правила, которым необходимо следовать.
Для самостоятельных начинающих предпринимателей есть помощник — сервис «Бизнес-навигатор», позволяющий сориентироваться во многих нюансах, среди которых:
- создание бизнес-плана;
- налоговый и бухгалтерский учет;
- поиск льгот и особых условий;
- создание сайта и продвижение в интернете;
- поиск лучшего района для бизнеса;
- поиск недвижимости;
- юридическая помощь;
- подготовка к проверкам инстанций;
- организация займов и кредитов;
- проверка контрагентов,
- маркетинговые исследования и аналитика.
Финансовые эксперты утверждают, что прежде чем окунаться с головой в свой проект, необходимо все хорошо обдумать, проанализировать риски, просчитать убытки, разработать стратегию развития компании. Также стоит разработать пути отступления в случае неудачи.
Как и зачем презентовать свой бизнес-проект
Начальный этап бизнеса требует вливания средств извне. Тогда идея оформляется в бизнес-презентацию, которая, в случае успеха, привлечет банк, инвесторов, клиентов или партнеров. Независимо от локальных целей презентации, главная задача — убедить реципиентов, что идея в перспективе принесет доход, и им в том числе.
В 2014 году на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана был проведен полезный мастер-класс по подготовке презентации бизнес-идеи в Power Point, информация из которого актуальна и в настоящее время:
Нужно понимать, что презентация проекта может различаться в зависимости от ситуации и статуса слушателей. Если это бизнес-форум, презентация должна быть короткой, яркой и запоминающейся.
Американский сторителлер Джулия Мелимброуз уверена, что успех зависит в равной степени как от профессионализма предпринимателя, так и от его умения грамотно преподнести свою работу
Привлекать инвесторов нужно в большей степени не красивой историей, а сроками выхода на прибыль и способами минимизации риска. Приходя в банк за кредитом, нужно показать готовый бизнес-план с готовыми сметами и планами окупаемости.
Какой должна быть идеальная презентация бизнес-проекта
Презентацию проекта каждый строит исходя из собственных возможностей, задумок и позиционирования идеи. Мы собрали несколько общих, но наиболее значимых рекомендаций от специалистов в сфере бизнеса и презентирования:
- В первую очередь инвесторов интересует информация о потенциальных доходах и окупаемости, а также методах достижения поставленных финансовых целей.
- Визуализация работает лучше всего. Все цифры желательно дублировать графиками или диаграммами.
- В докладе должно быть минимум общей информации и максимум фактов. Время презентации, как правило, лимитировано, поэтому нужно уложиться в отведенные несколько минут.
- Важно говорить уверенно, поскольку настроение спикера всегда улавливается слушателем и существенно влияет на его впечатления от презентации.
Практика многих предпринимателей показывает, что найти бизнес-идею будет гораздо проще, если отталкиваться от своих интересов и потребностей целевой аудитории. Важно искать новое применение своим возможностям, обновлять и дополнять современный рынок товаров и услуг. Идею нужно дорабатывать, учитывать риски и искать союзников. Только в случае трудоемкой и комплексной работы задумка имеет шансы превратиться в успешный проект и начать приносить весомую прибыль.