При открытии ооо нужен бизнес план
Добавлено в закладки: 0
Начинающие предприниматели часто задают вопрос, нужен ли бизнес-план для открытия ИП или нет? Чтобы начать свое дело потребуется пошаговая инструкция, особенно на начальном этапе. Бизнес-план отражает, какие расходы предстоят в ближайшее время, какую прибыль сможет получить ИП, а также долгосрочные перспективы развития.
Что такое бизнес-план
Новички обычно выбирают такую правовую форму, как ИП. Например, геодезист сможет лучше зарабатывать один, чем в большой фирме. То же самое можно сказать о многих других специалистах. При этом если ИП планирует заняться торговлей, то такой документ также поможет определить фронт работы, выявить конкурентов и спрос на продукцию в конкретном регионе.
Бизнес-план – это скорее деловой термин, нежели правовой. Закон не обязывает составлять какой-либо план ведения своей деятельности. Однако все успешные предприниматели едины во мнении, что такой документ необходим, хотя бы для достижения минимальных целей. Что собою представляет документ и нужен ли бизнес-план для открытия ИП?
Он отражает следующие моменты будущей предпринимательской деятельности:
- стартовые расходы на учреждение ИП;
- сферу деятельности;
- уровень конкуренции;
- убытки и прибыль на определенный период;
- вероятные риски;
- сроки окупаемости.
Каждый предприниматель составляет его с учетом собственного размаха. В документе могут быть учтены различные обстоятельства, которые имеют финансовое значение. Пример составления бизнес-плана для ИП можно найти в интернете.
В качестве финансового плана документ необходим в следующих случаях:
- при получении кредита в банке;
- при запросе субсидирования через центр занятости.
При определении размера допустимых субсидий и возможности выдачи займа, кредиторы в первую очередь изучают указанный документ. Он показывает, насколько учтены все риски, и какую прибыль может получать предприниматель. А соответственно как быстро осуществится возврат кредитных средств.
Каким бы не был план, главное учесть все расходы и ожидаемую прибыль. Планирование должно быть предельно реалистичным, чтобы после начала деятельности не было неучтенных сюрпризов для бизнесмена. Бизнес-план для ИП в Беларуси или в России не имеет особых различий. Хотя, как показывает практика, в РБ банки предъявляют более жесткие требования, чем в других странах.
Сегодня много частных специалистов, занимающихся подобными вопросами. Через них осуществляется регистрация ИП под ключ. Сюда также относится составление бизнес-плана для ИП.
На видео: Как составить бизнес план. ТОП 5 ошибок при запуске бизнеса
Основные расходы на открытие ИП
Несмотря на то, что бизнес-план является довольно важным документом, составляется он в свободной форме. Пример: титульный лист должен содержать наименование ИП, вид деятельности и т. д. Обычно шаблоны написания имеют конкретные графы, подлежащие заполнению.
Открытие любого бизнеса – это расходное мероприятие. Но даже если деньги имеются, необходимо точно рассчитать сумму расходов. Для бизнес-плана это обязательное условие.
Среди обязательных расходов при оформлении ИП выделяют:
- госпошлину. Чтобы зарегистрировать ИП, нужно заплатить 800 руб.;
- фиксированные сборы в ПФР. Ежегодные расходы составят 1 9356 руб.;
- фиксированные сборы в ФОМС. Ежегодные расходы составят 3 796 руб.
Если ИП планирует получать более 300 тыс. руб. год, то понадобиться делать дополнительные отчисления в Пенсионный Фонд в размере 1% от размера полученной прибыли. Среди обязательных платежей в графе расходов бизнес-плана стоит отметить налог на осуществление конкретного вида деятельности. Ставка налога определяется исходя из системы налогообложения, которую выбирает ИП.
Среди прочих расходов нужно указать:
- расходы на оборудование (например, для шиномонтажки требуются специальные инструменты, при помощи которых проводиться автодиагностика);
- аренду или покупку помещений (например, когда планируется продажа нижнего белья);
- издержки на оплату труда (если планируется наем работников);
- расходы на оборот (например, строительство требует большего оборота, чем грузоперевозки);
- иные расходы в зависимости от типа осуществляемой деятельности.
Если будущему предпринимателю затруднительно составить такой документ, то можно купить готовый бизнес-план для открытия ИП соответственно виду деятельности.
На видео: Забудь про стартовый капитал! Начни бизнес за 10 000 рублей
Как оценить прибыль
Оценка прибыли – это самое сложное при составлении бизнес-плана. Необходимо учитывать множество плавающих факторов, поэтому лучше отражать показатели с учетом минимальной прибыли. Составление бизнес-плана для открытия ИП в сфере торговли лучше доверить специалистам.
Факторы, способные оказывать влияние на будущую прибыль:
- вид деятельности;
- конъюнктура рынка;
- конкуренция;
- риски;
- форс-мажоры;
- иные непредвиденные обстоятельства.
На видео: Как найти инвестора и деньги для бизнеса
Как проводится оценка по каждому фактору?
ИП следует учитывать:
- Вид деятельности изначально определяет объемы будущей прибыли. К примеру, предприятия общепита практически всегда приносят стабильный доход. При составлении бизнес-плана нужно установить предельные значения дневного оборота. Чем более востребованной считается торговля, тем или иным товаром, тем больше будет прибыль.
- Конъюнктура рынка и конкуренция зависит от развитости той или иной сферы деятельности в данной местности. Например, если в регионе переработка мусора осуществляется десятками предприятий, то нет смысла создавать еще одну фирму. Наоборот, если предприятий подобного типа мало, то нужно поскорее занимать указанную нишу.
- Риски, форс-мажоры, непредвиденные обстоятельства будут всегда. Специалисты рекомендуют под эту статью определить до 25% от объема планируемых расходов и до 50% предполагаемой прибыли.
Если населенный пункт не большой, то ИП может самостоятельно изучить рынок. Но в больших городах сделать это самостоятельно практически невозможно. Итак, нужен ли бизнес план для открытия ИП? Да, но чтобы грамотно прочитать все риски, размер необходимых инвестиций и ожидаемую прибыль, лучше воспользоваться услугами специалистов.
Люблю сложные задачи. Мне интересно их решать, придумывать то, чего раньше небыло. В свое время – это была программа, когда из ничего создаешь что-то совершенно новое. Сейчас еще интереснее – бизнес. Есть бизнес-идея, есть некоторое финансирование, нужно просчитать и расписать, что для реализации идеи нужно, и хватит ли финансирования.
И так, что же нужно для организации бизнеса? В первую очередь – ресурсы. А для работы бизнеса и отбивки вложенных денег – клиенты. Поэтому начинаем расчет с маркетинговых вопросов. А именно с сегментации клиентов. Как говорил Каширин (СБАР): “нужно знать что мы продаем и кому мы это продаем“. А я еще добавлю, что нужно знать тех, кто продает аналоги, чтобы посмотреть как делают другие и сделать лучше.
Т.е. первым делом определяемся с клиентами, сегментируем их как можно точнее, стараясь найти тех, кому наши товары/услуги действительно будут интересны. Сколько таких клиентов? Большой вопрос. Вам просто так никто не скажет “ой какая штука, мы готовы купить прямо сейчас за любые деньги, и еще друзья наши точно купят”. Одно из двух – либо проводить маркетинговое исследование, либо, сразу делать пробные экземпляры и доводить по ругани рекомендациям уже купивших клиентов. Первый подход характерен для американского стиля вывода продукта на рынок, а второй – скорее для российского. Экономим на начальных затратах, понимаете ли.
Кстати, есть хороший (и даже бесплатный) тест, по которому можно проверить работоспособность вашей идеи.
Переходим к технической части. Расписываем бизнес-процесс, если это услуга, то подробно расписывается сама услуга и то, как клиент будет ее получать. Если это продукт, то расписывается процесс заказа, изготовления продукта и передачи клиенту. Какие ресурсы нужны на каждом этапе процесса. Оборудование, обслуживающий персонал определенной квалификации, лицензии на деятельность и на программные продукты. Далее рассчитываем себестоимость одной единицы продукции/услуги и после этого мы можем понять, сколько единиц продукции нужно продавать в месяц, чтобы выйти на себестоимость. А вот как набрать то необходимое количество клиентов – это дополнительный вопрос маркетинговых усилий, которые тоже нужно расписать и рассчитать их стоимость, ведь массированная рекламная кампания внесет свои коррективы в себестоимость, а увеличит ли она время окупаемости, либо наоборот – зависит от эффективности рекламы.
Фактически, на данном этапе делается техническое задание на бизнес, которое, обычно называется бизнес-планом. Чем подробнее будет продуман бизнес-план, тем меньше нужно будет вложить инвестору и тем проще будет запустить процесс работы.
А можно ли начинать бизнес без бизнес-плана? В принципе – можно, если все уже есть в голове у руководителя бизнеса. Если у него уже есть опыт работы в аналогичной структуре, а еще лучше – опыт организации аналогичного бизнеса. Если менеджер увольняется из компании, чтобы открыть свою фирму, то в 90% случаев она будет клоном его старого рабочего места (либо собирательным образом старых двух-трех) и при этом сохранит все недостатки, которые плавно перетекут с предыдущего места, если не продумать все досконально. Большая ошибка тех, кто собирается открыть такого рода клон – это решения основанные на неполной картине, которую человек видел на старом месте работы. Полную картину, начиная от привлечения клиентов и заканчивая послепродажным обслуживанием, видел только директор. Именно поэтому я рекомендую любое финансовое предприятие начинать с бизнес-плана, в ходе его написания, проблемные места выплывают на поверхность раньше, чем будут потеряны деньги. И будет время проконсультироваться со специалистами, вместо того, чтобы тупо вбрасывать деньги, и смотреть что из этого получится.
Однако, если у вас слишком много денег, то последний вариант имеет право на жизнь 🙂
Для чего нужен бизнес-план
Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».
В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:
- обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
- зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
- привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
- оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию
Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.
Структура бизнес-плана
Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:
- Титульный лист
- Оглавление
- Резюме проекта
- Описание проекта, продукта или услуги
- Маркетинговый анализ
- Финансовые показатели и прогнозы
- Анализ рисков проекта
- Приложения
При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.
В резюме должны быть отражены:
- Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
- Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
- Дата начала бизнеса.
- Ключевые сотрудники проекта.
- Число нанимаемых линейных сотрудников.
- Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
- Краткое описание услуги или продукта.
- Результаты реализации продукта.
- История финансирования.
- Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.
В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.
Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.
Узнать больше
Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.
Описание
В этом разделе необходимо:
- кратко рассказать о происхождении компании
- кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
- обозначить цели компании
- расписать бизнес-модель
- детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
- представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках
В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.
Маркетинговый анализ
Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.
В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.
Для этого нужно:
- выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
- идентифицировать конкурентную среду
- построить стратегии развития компании
- представить прогноз продаж
- подкрепить все допущения достоверной информацией
Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Анализ рисков
Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.
Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.