Презентация на тему составление бизнес плана

Разработка бизнес-плана

• <number>

• Management

• <number>

• Бизнес-план –
• это план построения вашего бизнеса.
• Точно так же, как чертеж или расчет,
• бизнес-план — это размышление перед действием.

Определение бизнес-плана

• Бизнес-план

• План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

• Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

• Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля

• Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

• Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

Для чего необходим
бизнес-план?

• <number>

• Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
• 1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.
• 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Для чего необходим
бизнес-план?

• <number>

• 3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
• 4. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления.

Для чего необходим
бизнес-план?

• <number>

• Итак
• бизнес-план — это стартовая точка и
• базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
• единый источник стратегической информации о нем.

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:

• <number>

• уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
• убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
• доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
• привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
• и т. д.

Основные разделы
бизнес-плана

• <number>

• Резюме
• Описание продукции (услуг)
• Характеристика отрасли
• План маркетинга
• Производственный план
• Управление и организация
• Правовой раздел
• Прогнозирование и управление рисками
• Финансовый план

1. Резюме.

• <number>

• Резюме — это «концентрированное» описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
• Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

Резюме должно включать следующую информацию

• <number>

• описание предприятия;
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
• описание ситуации на рынке и в отрасли;
• преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
• долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

Резюме должно включать следующую информацию

• <number>

• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
• потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
• какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

2. Описание продукции (услуг)

• <number>

• В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

Описание продукции (услуг)

• <number>

• В разделе необходимо:
• Привести характеристики продукции;
• Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
• Описать исследования и разработки.

3. Характеристика отрасли

• <number>

• В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
• развивающаяся,
• стабильная,
• стагнирующая.

Характеристика отрасли

• <number>

• Характеристика отрасли должна включать в себя
• следующую информацию:
• определение экономического сектора отрасли;
• перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
• сезонность;
• географическое положение отраслевого рынка;
• описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
• характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
• общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
• перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

4. План маркетинга

• <number>

• Цель данного раздела заключается
• в том, чтобы разъяснить,
• как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
• чтобы обеспечить сбыт товара.

План маркетинга

• <number>

• Должны быть отражены следующие аспекты:
• определение спроса и возможности рынка;
• анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
• описание стратегии маркетинга данной компании;
• результаты исследования рынка;
• прогнозы объемов продаж.

5. Производственный план

• <number>

• Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Производственный план

• <number>

• В разделе нужно указать:
• общий подход к организации производства;
• какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
• какие технологические процессы будут использованы;
• какое оборудование и какой мощности необходимо;
• каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

6.Управление и организация

• <number>

• Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
• помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
• убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

Управление и организация

• <number>

• В разделе нужно:
• коротко представить основных участников будущего предприятия;
• привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
• объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

7. Правовой раздел

• <number>

• В разделе необходимо указать:
• форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
• юридическое поле, в котором действует компания.

8.Прогнозирование и управление рисками

• <number>

• Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Прогнозирование и управление рисками

• <number>

• Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Прогнозирование и управление рисками

• <number>

• Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
• определение рисков,
• оценка рисков,
• разработка мер реагирования на риски
• (диверсификация, страхование)
• контроль рисков.

9. Финансовый план

• <number>

• Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
• На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Финансовый план

• <number>

• Здесь должна быть отражена информация
• о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
• текущих затратах проекта,
• об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
• планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
• графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Финансовый план

• <number>

• Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
  — отчетом о прибылях и убытках;
  — балансовой ведомостью;
  — планом движения денежных средств (CASH FLOW).

Приложения

• <number>

• В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приложения

• <number>

• К таковым могут относиться следующие:
• автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие  их компетенцию и опыт работы;
• результаты маркетинговых исследований;
• заключения аудиторов;
• фотографии образцов продукции;
• подробные технические характеристики продукции;
• план предприятия;
• план прилегающей к предприятию территории;
• статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.  

• <number>

• Management

Описание слайда:

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.

Описание слайда:

Основное назначение и задача бизнес-плана: Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта

Описание слайда:

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления

Описание слайда:

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени

Описание слайда:

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес. Он демонстрирует готовность идти на риск

Описание слайда:

Бизнес-планирование творческий процесс, требующий профессионализма и искусства Бизнес-планирование творческий процесс, требующий профессионализма и искусства

Описание слайда:

По целевой аудитории: По целевой аудитории:

Описание слайда:

По объектам бизнеса: По объектам бизнеса:

Описание слайда:

По назначению: По назначению:

Описание слайда:

Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов: Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов: Определение целей разработки бизнес-плана Определение целевой аудитории бизнес-плана Определение структуры бизнес-плана Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана Оформление бизнес-плана

Описание слайда:

При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: заказчика и разработчика бизнес-плана потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров органов власти персонала и клиентов

Описание слайда:

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: специфику вида деятельности; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов требования потенциального инвестора и др.

Описание слайда:

титульный лист титульный лист резюме описание компании продукция и услуги анализ отрасли и рынка план маркетинга производственный план организационный план анализ рисков финансовый план приложения к бизнес-плану

Описание слайда:

бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме

Описание слайда:

объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией