Презентация бизнес плана инновационного проекта
Презентация на тему: Разработка бизнес-плана инновационного проекта
Скачать эту презентацию
Скачать эту презентацию
№ слайда 1
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана инновационного проекта Котова ольга Ивановна
№ слайда 2
Описание слайда:
План занятий по курсу Что такое бизнес-план? Какие задачи он решает для изобретателя?Пример структуры и содержания бизнес-плана проектаБизнес-план на разных этапах инновационного процессаПрактические примеры: «Выдержки из бизнес-планов победителейЗворыкинской премии 2009 года». Бизнес-план как способ получения финансирования.Финансовый план инновационного проекта.Секреты успешного бизнес-плана.Практический пример: «История получения финансирования для инновационной идеи акустотермографа»
№ слайда 3
Описание слайда:
Что такое бизнес-план? БИЗНЕС-ПЛАН – это детальный план или программа ведения бизнеса на перспективу. БИЗНЕС-ПЛАН включает план действий фирмы в различных сферах: от экономики до производства. БИЗНЕС-ПЛАН содержит сведения о способах организации бизнеса, производства, рынках сбыта его продукции, маркетинге и методах продвижения продукции. БИЗНЕС-ПЛАН – это документ, содержащий серьезные финансовые расчеты, которые определяют, сколько средств нужно вложить в проект и сколько этот проект даст в итоге чистой прибыли.
№ слайда 4
Описание слайда:
ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план необходим тому, у кого есть идея (проект или готовый для продажи продукт), есть собственные средства для ее воплощения и есть команда, которая будет идею реализовывать; Бизнес-план весьма необходим тому, у кого есть идея, есть собственные средства, но нет команды для ее воплощения;Бизнес-план жизненно необходим тому, у кого есть идея (проект или готовый для продажи продукт) и нет ни команды, ни средств для её воплощения.
№ слайда 5
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЩЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАН — это инструмент для грамотного и эффективного управления проектом.БИЗНЕС-ПЛАН — это основа составления заявки для получения государственного финансирования.БИЗНЕС-ПЛАН — это документ, обосновывающий основные экономические преимущества инвестирования в проект.БИЗНЕС-ПЛАН — это способ контролировать процесс воплощения идеи
№ слайда 6
Описание слайда:
Структура бизнес-плана проекта Не существует точного шаблона при разработке бизнес-плана. Для того чтобы подчеркнуть сильные стороны проекта, раскрыть его особенности, подчеркнуть уникальность бизнес-идеи, типовую структуру бизнес-плана можно менять.1. Титульный лист2. Оглавление3. Меморандум о конфиденциальности4. Резюме5. Описание предприятия и отрасли6. Описание продукции (услуг)7. Маркетинг и сбыт продукции8. Производственный план 9. Организационный план10. Финансовый план: интегральные показатели эффективности11. Риски и гарантии12. Приложения Бизнес-план должен быть написан простым языком, который будет понятен любому читателю, даже ребёнку. Самой важной частью бизнес-плана является резюме и финансовый план, в которых должны быть очень четко обозначены выгоды от проекта.
№ слайда 7
Описание слайда:
Содержание основных разделов бизнес-плана 1. Обычно титульный лист содержит информацию о том, кто является автором проекта и как с ним связаться, а также наименование проекта и необходимый объем инвестиций. 3. Меморандум о конфиденциальности – это декларация прав читателя бизнес-плана по использованию описанной в нем информации. Выдержка из меморандума о конфиденциальности: «Данный бизнес-план предоставляется на рассмотрение потенциальному инвестору на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о финансировании проекта и не может быть использован для копирования или в других целях, а также передаваться третьим лицам без согласия авторов». «Все приведенные данные по проекту, оценки, планы, предложения, выводы, касающиеся его прибыльности, объемов реализации, расходов и рисков, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта. Информация, положенная в основу разработки бизнес-плана, получена из заслуживающих доверия источников».4. Резюме – это выдержка из всего бизнес-плана. Этот раздел инвесторы читают в первую очередь, когда впервые знакомятся с проектом. Составление резюме – это заключительная часть в разработке бизнес-плана проекта.
№ слайда 8
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПЛАН как суть инновационного проекта В резюме Бизнес-плана содержится рецепт реализации инновационного проекта. Этот «рецепт» во многом определяется следующими характеристиками вашей идеи:Уникальностью;Зрелостью;Полезностью;Доходностью.
№ слайда 9
Описание слайда:
На каком этапе нужен бизнес-план? Формулируется идея разработки, оценивается ее новизна, аналогиФормулируем Бизнес-план проекта, ищем посевное финансирование для НИОКРПишем Бизнес-план проекта, ищем проектного инвестораПишем Бизнес-план проекта. Выбираем форму развития: ищем собственные, заёмные средства или средства инвестора, ищем производственную площадку
№ слайда 10
Описание слайда:
Содержание основных разделов бизнес-плана Чтобы составить резюме достаточно ответить на 5 простых вопросов: ЧТО вы хотите сделать?КТО это будет покупать? ПОЧЕМУ это делать выгодно? СКОЛЬКО вам для этого нужно средств?КАКАЯ выгода от вашего проекта будет получена и КОГДА? Выдержка из резюме бизнес-планов:1. «Проект предполагает проведение НИОКР …»«Проект предполагает коммерциализацию перспективной разработки …»«Проект предполагает налаживание серийного производства …»2. «Целью проекта является удовлетворение потребности в …»3. «За счет (перечисляются преимущества продукта) продукт составит конкуренцию зарубежным и отечественным продуктам на российском рынке»«Продукт не имеет близких аналогов на отечественном и зарубежном рынке»4. «Для реализации проекта требуется ….»5. «Срок окупаемости проекта составляет 3 года . Рентабельность инвестиций ожидается на уровне 45%, Чистый дисконтированный доход составит 1 млн рублей (при ставке дисконтирования 15%)»« Всего через год после инвестирования планируется закончить клинические испытания продукта, а к 2012 г. выйти на российский рынок медицинской техники. Предполагаемый годовой объем продаж составит 10 ед.в год»
№ слайда 11
Описание слайда:
ИННОВАЦИОННАЯ ИДЕЯ Бизнес-план инновационной идеи охватывает стадию инновационной деятельности научно-исследовательских, опытно-конструкторских учреждений, а именно: поиск и разработку идей (фундаментальные и поисковые научно-исследовательские работы, открытия, замыслы, предложения); осуществление НИОКР (создание опытного образца, дееспособного прототипа, то есть демонстрацию реализации идеи); проведение целенаправленной научно-исследовательской работы, разработку технологического процесса и его материального обеспечения.ПРИМЕР: Идея разработки препарата для лечения нейродегенеративных заболеваний. Разработана технология получения препарата, создана научно-техническая документация (лабораторный регламент, технические условия), наработаны лабораторные образцы препарата, разработаны методы контроля чистоты препарата. Для выполнения первого этапа проекта по завершению доклинических испытаний требуется порядка 40 миллионов рублей. Инвестиции в проект позволят внедрить в клиническую практику и коммерчески реализовать новый лекарственный препарат КАПАХ.
№ слайда 12
Описание слайда:
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Бизнес-план инновационного проекта охватывает стадию инновационной деятельности от создания малого инновационного предприятия до вывода продукта на рынок, а именно: испытания разработанных опытных образцов продукта; коммерциализацию продукта – вывод его на рынок; начало производства продукта малыми партиями.Проект коммерциализации биопрепарата для очистки среды.Созданный биопрепарат позволяет эффективно (до 98 %)осуществлять очистку водной среды, грунтов и почв от производных фенолов – хлорароматических соединений, значительная часть которых является пестицидами, широко применяемыми в сельском хозяйстве. Консорциум бактерий препарата (7 штаммов) позволяет эффективно метаболизировать одновременно несколько экотоксикантов (фенол, 2,4-Д; 2,4,5-Т; ХФУК), составляющих основу поллютантов атмосферных выбросов и сточных вод предприятий, используя их как единственный источник углерода и энергии для своей жизнедеятельности. На сегодняшний день:имеется лабораторный образец, осуществлено лабораторное производство препарата.Проведено испытание эффективности препарата для очистки сточных вод, проводится — для водоемов, почв и грунтов.
№ слайда 13
Описание слайда:
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ Бизнес-план инновационного продукта охватывает заключительные стадии инновационной деятельности, которые ведутся на действующем инновационном предприятии, включая: совершенствование потребительских качеств продукта; расширение рынков сбыта продукта; налаживание серийного производства.С помощью оригинального нанотехнологического метода создан уникальный фармако-биотехнологический продукт на основе новой физиологически активной формы полимера гиалуроновой кислоты.Биоматериал имеет ряд конкурентных преимуществ: оптимальные биоинженерные свойства (эластичность, адгезия); не требует перевязок и удаления материала из раны (У АНАЛОГОВ ТАКОГО СВОЙСТВА НЕТ!); Области применения:- Комбустиология (лечение ожогов, в том числе обширных);Хирургия; Косметология. Конкурентные преимущества: Оригинальный продукт на рынке; Выпускается в чистом виде без консервантов, отдушек; Эффект после первой процедуры. Биоматериал — Опытный образец, подготовка к серийному производству;Косметическая продукция — имеются сертификаты и сан.эпидзаключения, произведена первая партия, начало маркетинговых мероприятий и организация продаж.
№ слайда 14
Описание слайда:
Содержание основных разделов бизнес-плана 5. Описание предприятия5. В разделе описания предприятия можно отразить следующую информацию:полное (сокращенное) наименование, организационно-правовая форма компании, дата и место регистрации, основной государственный регистрационный номер, юридический адрес, банковские реквизиты;учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;данные об инициаторе проекта;размер уставного капитала;объем основных средств;численность работников;динамика развития компании, ее связи, основные события и успехи;основные финансово-экономические показатели;кадровый состав компании;направления деятельности и перспективы ее развития;формулировка миссии;характеристики основных заказчиков и партнеров;отрасль экономики и ее перспективы.
№ слайда 15
Описание слайда:
Содержание основных разделов бизнес-плана 6. В разделе описания продукта следует отразить следующую информацию:Описать продукт и его потребительские качества;Дать характеристику конкурентных преимуществ продукта;Уточнить, на какой стадии разработки находится создание продукта. И когда планируется его вывод на рынок;Описать способы защиты авторских прав на продукт;Определить срок, в течение которого продукт будет пользоваться повышенным спросом на рынке.
№ слайда 16
Описание слайда:
Содержание основных разделов бизнес-плана 7. Маркетинг (продвижение и ценообразование)7. В разделе маркетинга следует отразить информацию:Описать рынок продаж вашего продукта;Описать клиента-покупателя вашего продукта;Сделать прогноз объема продаж с учетом платежеспособности клиентов и полезности вашего продукта;Описать, каким образом вы будете продавать свой продукт;Определить ценовую политику (уровень цен, скидок и пр.)
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему БИЗНЕС-ПЛАНИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
Презентация на заданную тему содержит 34 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПЛАН
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Слайд 2
Описание слайда:
Инновационный проект
— ограниченное по времени целенап-равленное изменение отдельной системы с установленными требо-ваниями к качеству результатов, с ограничениями в ресурсах, и специфической организацией.
Слайд 3
Описание слайда:
Особенности ИП
Повышенная неопределенность ситуации;
Высокий риск;
Сложность прогнозирования;
Проблемы поиска финансирования.
Слайд 4
Описание слайда:
Бизнес-план
Слайд 5
Описание слайда:
Фазы проекта
Слайд 6
Описание слайда:
Бизнес-проект Бизнес-план
Бизнес-проект Бизнес-план
Деятельность Документ
Особенности деятельности влияют на характер документа
Слайд 7
Описание слайда:
Назначение бизнес-плана
Внутреннее – основа для управления развитием предприятия (планирование и контроль);
Внешнее – инструмент привлечения инвестора.
Слайд 8
Описание слайда:
Методики:
зарубежные
Методика ЮНИДО (UNIDO) – 1978 год
Методика Всемирного банка
Методика ЕБРР
Методика Ernst & Young
+ Высокий методический уровень
+ Соответствие межд. стандартам
Высокая квалификация пользователей
— Не адаптированы к российским условиям
Слайд 9
Описание слайда:
Методики:
отечественные
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1994, 2000) – Методика 2000.
+ высокий методический уровень
+ соответствует межд. стандартам
+ соответствует российским условиям
— Высокая квалификация пользователей
Слайд 10
Описание слайда:
Методики:
прочие
выполнение бизнес-плана по образцу (Горемыкин, Попов и др.)
покупка бизнес-плана с оборудованием
+ не требует высокой квалификации
+ подходит для несложных проектов
— Не подходит для масштабных проектов
Слайд 11
Описание слайда:
Программное обеспечение:
специализированное
ЗАРУБЕЖНЫЕ
COMFAR (UNIDO)
ЗАКРЫТЫЕ
Project Expert (Эксперт Системс)
ИНЭК-аналитик (ИНЭК)
ОТКРЫТЫЕ
Альт – Инвест (Альт)
Мастерская бизнес-планирования (Корпоративные финансы)
Слайд 12
Описание слайда:
Типовая структура
Слайд 13
Описание слайда:
Вводные разделы
Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Содержание
Резюме
Слайд 14
Описание слайда:
Маркетинговые разделы
Анализ отрасли
Описание товара
Анализ рынка сбыта
Анализ конкурентов
План маркетинга
Слайд 15
Описание слайда:
Производственно-организационные разделы
Производственный план
Организационный план
Слайд 16
Описание слайда:
Финансовые разделы
Орг.-правовое положение фирмы
Финансовый план и стратегия финансирования
Анализ риска и устойчивости проекта
Слайд 17
Описание слайда:
Финансовый план
Финансовая реализуемость
Баланс денежных поступлений и выплат
Балансовый план
Финансовые коэффициенты
Слайд 18
Описание слайда:
Баланс денежных поступлений и выплат
Слайд 19
Описание слайда:
Балансовый план
Слайд 20
Описание слайда:
Финансовые коэффициенты
Ликвидности
Финансовой устойчивости
Оборачиваемости
Слайд 21
Описание слайда:
Эффективность
Слайд 22
Описание слайда:
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
Денежный поток – это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего их проекта, определяемая для всего расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения.
Слайд 23
Слайд 24
Описание слайда:
Денежный поток от финансовой деятельности
Привлечение собственных средств, акционерного капитала, кредитов, бюджетных средств и пр.
Выплата процентов, дивидендов, возврат кредитов.
Слайд 25
Описание слайда:
Денежный поток от инвестиционной деятельности
Затраты на приобретение основных фондов (-)
Затраты (доходы) от изменения чистого оборотного капитала (-,+)
Условная ликвидационная стоимость (-, +)
Слайд 26
Описание слайда:
Денежный поток
от операционной деятельности
Выручка без НДС (+)
Текущие затраты без амортизации и НДС (-)
Налог на прибыль (-)
Слайд 27
Описание слайда:
Показатели эффективности
Статические (не учитывают фактор времени) – для проектов до года
Динамические (учитывают фактор времени) – для проектов более года
Слайд 28
Описание слайда:
Статические показатели
Чистая прибыль
Рентабельность
Срок окупаемости
Слайд 29
Описание слайда:
Ставка дисконтирования
Позволяет сопоставлять разновременные величины путем приведения их к начальному моменту времени
1000 + 1000
1000 + 1000/(1+0,1)
Слайд 30
Описание слайда:
Динамические показатели
Чистый дисконтированный доход NPV
Внутренняя норма доходности IRR
Индекс доходности PI
Срок окупаемости с дисконтированием DPP
Модифицированная внутренняя норма доходности MIRR
Слайд 31
Описание слайда:
Чистый дисконтированный доход
сt – денежный поток в момент времени t, тыс.р.;
r – ставка дисконтирования, в долях;
t – момент времени от 0 до n.
Слайд 32
Описание слайда:
Внутренняя норма доходности
Слайд 33
Описание слайда:
Методы анализа рисков
Качественные
Количественные
в том числе:
статистические
экспертные
аналогий
аналитические
Слайд 34
Описание слайда:
Аналитические методы
Точка безубыточности
Анализ чувствительности
Метод сценариев
Корректировка ставки дисконтирования
Метод Монте-Карло
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
1. Тема 1.1. Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов
2. План 1. Сущность и задачи бизнес-планирования инновационных проектов 2. Планирование и организация разработки бизнес-плана 3.
План
1. Сущность и задачи бизнеспланирования инновационных
проектов
2. Планирование и организация
разработки бизнес-плана
3. Информационное обеспечение
процесса бизнес-планирования
3. 1. Сущность и задачи бизнес-планирования инновационных проектов
Понятие инновации в общем смысле – это произведенные
изменения, позволяющие вносить существенные нововведения в
процесс мышления и действий.
Инновация в бизнесе – это изобретение, новшество, доведенное
до стадии коммерческого или иного нового продукта.
Инновацио́нный прое́кт — проект, направленный на решение
уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций,
выводу на потребителей их результатов и получение выгод.
4.
Цель инновационного проекта:
1. Создание новых или изменение существующих
систем — технической, технологической,
информационной, социальной, экономической,
организационной
2. Достижение в результате снижения затрат
ресурсов (производственных, финансовых,
человеческих) коренного улучшения качества
продукции, услуги и высокого коммерческого
эффекта.
5.
Инновация должна иметь практическое
применение. Рядом с понятием «инновация»
всегда находится сопутствующий ей
«инновационный процесс»
Инновационный процесс — это процесс создания,
внедрения и распространения нововведений
(инноваций).
Эффективность реализуемого нового в бизнесе
состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания
потребителей и заложить фундамент для
инновационного процесса.
Деятельность по разработке и рыночному
использованию нововведений должна быть
прибыльной.
6. Пол Барроу
Элементом инновационного проекта является бизнес-план
Это документ, в котором в краткой форме, в
общепринятой последовательности разделов
излагаются главные характеристики проекта,
позволяющие обосновать и оценить возможности
проекта, убедить инвестора в эффективности
предполагаемых инвестиций.
Бизнес-план
дает возможность
сделать ошибки на бумаге
прежде, чем я сделаю их на
практике
Пол Барроу
7.
Бизнес-план охватывает либо предприятие в
целом либо его часть.
Он составляется не на продолжение обычной
текущей деятельности, а на что-либо новое,
требующее дополнительных затрат.
Любой бизнес-план является в той или иной
степени инновационным!!!
Однако бизнес-планы инновационных
проектов состоят в разработке
инновационных решений различных видов.
8. Темпы роста продаж компаний с разработанными бизнес-планами на 69% превышают аналогичные показатели фирм, предпочитающих не
Темпы роста продаж компаний с разработанными бизнеспланами на 69% превышают аналогичные показатели фирм,
предпочитающих не составлять бизнес-планы
PricewaterhouseCoopers
Бизнес-план – это стратегический документ
Бизнес – план заставляет
определить, какое место должна
занять ваша компания в будущем
и как достичь поставленных
целей.
9. Составление бизнес-плана:
Требует реального ознакомления с отраслью, в
которой вы работаете, с клиентами, а также реальной
оценки возможностей и рисков, которые вас ожидают
Позволяет трезво взглянуть на сильные и слабые
стороны компании, оценить ее ресурсы, ее истинные
преимущества
Предполагает создание финансового отчета,
прогноза, текущее положение и перспективы
Подготавливает нас к неизвестному будущему,
заставляя использовать бизнес-стратегии
и решения для повышения шансов на успех
10. Задачи бизнес плана
Разработать
стратегические
решения в области
инноваций
Определить
содержание и
последовательность
выполнения работ
Обосновать точно
размеры затрат и
ресурсов
Определить степень
реальности
намеченных
результатов
Оценить
коммерческую
эффективность
участия в проекте
Обосновать
эффективность
получения кредита
Обосновать
эффективность
привлечения
инвестиций
11. Принципы бизнес-планирования: гибкость и адаптация, непрерывность, координация и интеграция многовариантность, реальность и
объективность
12. Бизнес-план выполняет четыре функции:
разработка стратегии бизнеса (в период
создания предприятия или при выработке
новых направлений деятельности);
планирование и контроль (позволяет
оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы внутри предприятия);
привлечение денежных средств (займы,
кредиты);
привлечение к реализации планов
потенциальных партнеров (совместный
бизнес).
13. Правила составления бизнес-плана
Информация, которую несет в себе бизнес-план,
должна быть четкая, емкая, краткая.
Бизнес план должен быть доступен в изучении и
понимании, т.е. понятен широкому кругу людей, а не
только узкому кругу специалистов.
Используется деловой стиль написания.
Бизнес-план не должен изобиловать техническими
подробностями.
В бизнес-плане должны присутствовать не только
положительные, но и отрицательные моменты,
степень риска.
Бизнес план должен быть одновременно и серьезным
аналитическим документом и средством рекламы.
Бизнес план определяет период времени и сроки
выполнения.
!
Чем длиннее бизнес-план, тем меньше
людей захотят прочитать его
В идеале, план должен состоять из 1520 страниц
14. 2. Планирование и организация разработки бизнес-плана
Цель организации процесса – в кратчайшие сроки с минимальными затратами на основе максимально полной и достоверной
информации разработать бизнес-план, содержащий наиболее
эффективные решения и полностью отвечающий требованиям
инвесторов, кредиторов.
Процесс планирования и организации включает
в себя 4 стадии:
1. Подготовительная стадия
2. Стадия разработки бизнес-плана
3. Представление бизнес-плана партнерам
4. Стадия реализации бизнес-плана
15.
16.
17. Важной стадией является 2 стадия – разработка бизнес-плана, результат которой – готовый бизнес-план
Общая
структура бизнес-плана
1.Резюме проекта
2. Общие сведения
3. Содержание проекта (история, описание пр