Презентация бизнес план по обувному магазину

Презентация бизнес план по обувному магазину thumbnail

1. Государственное профессиональное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Новокузнецкий техникум строитель

Выполнила студентка гр. ЗИО1-14
Рожкова Татьяна
г. Новокузнецк, 2017 г

2. Введение

Предприниматели являются двигателем любой
современной развитой экономики, поскольку именно
они создают большинство рабочих мест, внедряют
новшества, стимулируют рост благосостояния среднего
класса и политической свободы. Именно поэтому
развитие предпринимательства является насущной
экономической задачей постсоветской Росси.
Функции предпринимателей в экономической жизни
заключается в постановке целей, нахождении ресурсов
и соединении их на свой страх и риск для достижения
поставленной цели.
Цель работы: Раскрыть бизнес-идею салона обуви
ООО «ЭКО (ECO)»

3. Резюме

Салон обуви ООО
«ЭКО».
В нашем магазине
вы
найдете
качественную и не
дорогую обувь.

4. Миссия

Мы предлагаем обувь самого высокого качества для
людей. Нам важны пожелания клиентов и
удовлетворение их потребностей, чтобы улучшить
качество обуви и не только.

5. Дерево целей

Открытие Обувного
магазина
Усовершенствование
применяемой
технологии продаж
обуви в магазине
Увеличение
прибыли салона
Персонал
Финансы
Повышение
конверсии
посетителей в
покупатели
Достижение
оптимального
соотношения цены и
качества товара.
Оптимизация
кадров предприятия
Укрепление
финансовой
устойчивости салона
Повышение
эффективности
производства
Расширение
ассортимента
продукции
Повышение
производительности
Повышение
инвестиционной
привлекательности

6. Организационная структура предприятия

Генеральный
директор
Зам. ген.
директора
Директор по
финансам
Гл. бухгалтер
Помощник гл.
бухгалтера
Начальник
отдела продаж
Менеджер по
продажам
Продавецконсультант
Продавецкассир
Директор
безопасности
Начальник
охраны
Помощники
начальника
охраны

7. Заработная плата

Сдельно-премиальная
заработная плата.
Поощрительные выплаты:
вознаграждение по итогам года;
разовые премии независимо от
источников их выплаты;
компенсации за
неиспользованный отпуск;
материальная помощь,
предоставленная всем или
большинству работников;
вознаграждение по итогам
работы за год, годовое
вознаграждение за выслугу лет;

8. Штатное расписание

9. Устав предприятия

Устав — это учредительный документ, являющийся
обязательным для юридических лиц. В документе
указывается информация о различных юридических
фактах, связанных с компанией: состав учредителей,
местоположение фирмы, размер уставного капитала,
порядок распределения прибыли и т.д.
Документ составляется ещё до регистрации фирмы.
Именно на основании этого документа вносятся
данные об учредителях ООО, а также о самой
компании в единый государственный реестр.

10. Улучшение рентабельности

Распродажи
Мы предлагаем другие
сопутствующие товары
(средства ухода за
обувью, сумки, кошельки
и прочее)
Наши клиенты могут
приобрести дисконтную
карту
Мы любим и уважаем
наших покупателей. Для
нас мнение (отзыв)
покупателя очень важен.

11. Вывод

Наш Салон предоставляет качественные товары для наших
клиентов. Качество достигается за счет работы
специалистов своего дела. Все рабочие квалифицированы
и имеют награды различных конкурсов. Каждый работник
нашего Салона проходит, курсы повышения своей
квалификации не зависимо от своей должности.

Источник

  • Скачать презентацию (0.58 Мб)
  • 410 загрузок
  • 4.0 оценка

Ваша оценка презентации

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Бизнес-планмагазин одежды». pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат

    pptx (powerpoint)

  • Количество слайдов

    13

  • Слова

  • Конспект

    Отсутствует

Содержание

  • Слайд 1

    Бизнес-планмагазин одежды

    Лявер, Копылов гр.542

  • Слайд 2

    Бизнес идея

    Открытие магазина
    Розничная торговля одеждой

    Целевые аудитории

    Магазин одежды
    Интернет-магазин

  • Слайд 3

    Обоснования выбора

    Минимальная конкуренция
    Выгодное месторасположение(центр города)
    Возможность развития (открытие нескольких магазинов)
    Невысокая арендная плата за помещение и коммунальные услуги
    Высокий процент молодых людей, проживающих в этом городе
    Клиентская база (от интернет — магазина)
    Возможность получения субсидий для поддержки малого бизнеса от администрации города (max320 000р.)

  • Слайд 4

    Был проведен анализ продаж на личном опыте с помощью созданного каталога одежды в социальной сети
    «В контакте»,который выявил потребность населения в качественной и недорогой продукции

  • Слайд 5

    Кастомизация бизнес-идеи

    Предложенная бизнес-идея ориентирована на молодых людей (14-30 лет)
    Осуществлением идеи занимается ИП, открывший данный магазин

  • Слайд 6

    Тестирование бизнес-проекта

    Пополнение клиентской базы
    Усовершенствование собственного сайта с возможностью оплаты банковской картой
    Продажа в рассрочку

  • Слайд 7

    Матрица Ансоффа

    рынок
    Продукты( услуги, товары)
    сущ
    сущ
    нов
    нов

  • Слайд 8

    SWOT-анализ

    Сильные стороны
    1. Владелец магазина вкладывает деньги в развитие бизнеса.
    2. Имеется круг постоянных покупателей.
    3. Продукция конкурентоспособна на рынке.

    Слабые стороны
    1. Низкие расходы на рекламу и на продвижение товара.
    2. Отсутствие кредитования клиентов.
    3. Неширокий ассортимент
    4. Отсутствие автоматизированной системы управления продажами.

    Возможности
    1. В случае улучшения экономического по-
    ложенияожидается рост доходов и повышение уровня жизни населения, как следствие увеличение спроса на одежду.
    2. С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба.
    3. Благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты.
    4. Развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур, благодаря чему можно продавать одежду в кредит.

    Угрозы
    1. Снижение спроса на одежду.
    2. Недостаток денежных средств у потребителей
    3. Возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличении ассортимента.
    4. Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения.
    5. Недостаток квалифицированных кадров на рынке рабочей силы.

  • Слайд 9

    Оценка рисков

    Сроки окупаемости проекта
    Несвоевременная поставка одежды
    Валютный риск
    Непредвиденные затраты
    Рост налогов
    Неустойчивость спроса
    Недостаточный уровень з/п
    Рост цен на продукцию
    Трудности с набором квалифицированных сотрудников
    Неплатежеспособность потребителей

  • Слайд 10

    Оценка рентабельности проекта

    Расходы
    Заработная плата продавца за месяц=15 000х2=30 000 р.
    Уборщица=5 000 р.
    Аренда помещения коммунальные платежы= 20 000 р.
    Закупка оборудования 100 000 р.
    Ремонт помещения=150 000 р.
    Закупка товара = 300 000 р.
    Реклама = 25 000 р.
    ИТОГО = 630 000 р.

  • Слайд 11

    Стартовый капитал
    Биржа труда(по истечению 3-х мес учета предоставляется бизнес-план) = 67 000 р.
    Кредит Сбербанка по программе «Бизнес- старт»= 400 000 р.
    Государственная программа по субсидированию малого бизнеса = max возврат от расходов составляет 320 000 р.
    ИТОГО = 780 000 р.

    780 000-630 000 = 150 000 р. остается разница(на закупку нового товара и выплаты з/п сотрудникам)

  • Слайд 12

    Портрет идеального покупателя

    Директор крупной фирмы, банка;жена олигарха
    Женщина
    25-45 лет
    Предпочтения в свободное время: шопинг

  • Слайд 13

    Спасибо за внимание

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке

Спасибо, что оценили презентацию.

Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Добавить отзыв о сайте

Источник

Рассмотрим основные этапы открытия производства окон.

Регистрация в государственных органах

Чтобы открыть магазин детской обуви, потребуется выбрать форму ведения предпринимательской деятельности и зарегистрироваться в налоговых органах. Можно выбрать ИП и ООО, первый вариант более предпочтителен. ИП — это минимальный набор документов и отчетности, простота ведения бухгалтерии и возможность распоряжаться деньгами на счету. Оформление документов происходит в течение недели. Вам будет необходимо выбрать код ОКВЭД, который определит род ваших занятий. Код, который нужно указать:

47.72 — Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах;

При выборе системы налогообложения можно выбрать патентную систему или УСН со ставкой 6% с доходов. Открытие магазина одежды потребует получения заключения СЭС и органов пожарной службы. В помещении должна быть пожарная сигнализация, план эвакуации и огнетушители. Вероятно у арендодателя уже есть разрешения от этих служб на торговую деятельность. Также необходимо зарегистрировать кассовый аппарат и разместить в магазине уголок потребителя.

Поиск помещения и ремонт

Помещение под магазин детской обуви должно находиться в проходимом месте с высоким пешеходным трафиком, желательно недалеко от детских садов, обучающих центров, школ. Магазин может находиться как в центре, так и в спальных районах, ведь семьи с детьми могут жить неподалеку.

Площадь магазина зависит от масштаба предлагаемого ассортимента, на первых порах достаточно 50-60 кв.м. В помещении будет функционировать основной торговый зал, подсобное помещение, санузел. Обязательно требование для магазина — наличие места для кассового аппарата, прилавка, также в комнате будут располагаться витрины с ассортиментом, место для примерки обуви (5 кв. м).

Кроме того, к магазину должен быть проведен отдельный вход, который будет находиться на первом этаже жилого дома или офисного здания. И тот и другой тип здания отлично подойдут под открытие магазина. Хорошая вентиляция будет преимуществом, также необходима бесперебойная подача электроэнергии и интернета.

Покупка необходимого инвентаря и оборудования

Оборудование для работы можно разделить на следующие направления: оборудование для торгового зала, для подсобного помещения, для персонала. Для работы понадобится следующий перечень оборудования:

Поиск персонала

Для работы понадобятся люди, которые разбираются в моде и имеют чувство стиля. Кроме того, желательно нанять персонал, имеющий определенный опыт в продажах и розничной торговле одеждой или обувью.

Вам понадобятся:

  • директор;
  • продавец (2 человека);
  • бухгалтер;
  • маркетолог;
  • уборщица.

Поиск поставщиков

Поиск поставщиков можно проводить в интернете, на специализированных площадках оптовых поставщиков. Также можно искать поставщиков на выставках, которые проводятся ежесезонно в крупных городах. Если потратить время на специализированных форумах, также можно найти достойных производителей обуви.

Важно определиться с желаемым производителем обуви, ведь даже у Китая существует несколько уровней качества поставщиков. Также можно заказывать у прямых поставщиков заграницей и ждать продукцию долго, а можно производить заказы у местных дилеров по более дорогой цене, но в более сжатые сроки. Отечественные производители выгодны засчет быстрой доставки и невысокой цены (по сравнению с европейскими поставщиками). Перед заказом товара следует приобрести пробную партию, чтобы удостовериться в качестве изделий.

Запуск рекламной кампании

Создание сайта, регистрация в соц. сетях, производство печатной продукции, обучение продавцов займет примерно 3 недели, если работать в интенсивном режиме. На начальных порах рекомендуется вкладываться в рекламу, ведь нужно, чтобы о вас узнало как можно больше людей. Как правило, в дальнейшем клиенты возвращаются к вам по старой памяти, если вы предоставляли им качественное обслуживание и товары, поэтому расходы на рекламу в дальнейшем будут снижены.

До открытия магазина можно нанять промоутеров, которые оповестят прохожих о запуске вашего проекта. Это обеспечит поток клиентов в первые дни. Рекомендуется раздавать первым клиентам бонусные карты и предоставлять прочие привилегии, для тог, чтобы они вернулись к вам вновь.

Источник

Инфоурок

Обществознание
›Другие методич. материалы›Бизнес-план. Презентация, «Бизнес-план эко магазина»

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Муниципальное автономное образовательное учреждение «Средняя общеобразовател

Описание слайда:

Муниципальное автономное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №2 с углубленным изучением иностранных языков» муниципального образования город Ноябрьск Учитель: Мякишева Марина Викторовна г. Ноябрьск 2013 г. Бизнес-план «Открытие ЭКО магазина- натуральные продукты питания»

2 слайд

Рынок продажи продуктов питания всегда пользовался большим успехом. Многие с

Описание слайда:

Рынок продажи продуктов питания всегда пользовался большим успехом. Многие сейчас успешные бизнесмены начинали именно в этой отрасли. Человек не может без пищи, поэтому он всегда будет приходить в магазин продуктов. Поэтому я решил создать бизнес план эко магазина.

3 слайд

В основном в моем магазине будете продаваться экологические овощи и фрукты в

Описание слайда:

В основном в моем магазине будете продаваться экологические овощи и фрукты выращенные в огородах, молоко коровье и козье, сыры и масла. Продукты будут покупаться у фермеров и у дачников которые занимаются скотоводством и огородами.

4 слайд

В ассортименте так же будут другие продукты питания, крупы и многое другое.

Описание слайда:

В ассортименте так же будут другие продукты питания, крупы и многое другое. Продукты буду привозится с Центрального-Чернозёмного экономического района, таких как Белгородская, Липецка, Воронежская и Тамбовская область, так как там развито сельская промышленность и продародный почвы «черноземье». И очень много фермеров и дачников.

5 слайд

Первый год будет очень трудным и мы будем стараться что бы нас не стиснули с

Описание слайда:

Первый год будет очень трудным и мы будем стараться что бы нас не стиснули с торгового рынка, но через пару лет мы будем расширять в России и странах СНГ, Это будут новый возможности и будут новые рабочие места для людей. Магазин будет расположен в Москве и близь лежащих городов.

6 слайд

Так же будет создан интернет магазин, где люди с центральной России смогут за

Описание слайда:

Так же будет создан интернет магазин, где люди с центральной России смогут заказать себе тот или иной продукты питания и он будет доставлен в течение дня.

7 слайд

Эти продукты помогут людям улучшить свое здоровье и они буду уверены что про

Описание слайда:

Эти продукты помогут людям улучшить свое здоровье и они буду уверены что продукты не имеют не каких добавок, вить экологические продукты питания — те, которые были получены на чистой территории, и главное — без применения каких-либо удобрений.

8 слайд

Персонал магазина будет состоять из трех продавцов которые будут расположены

Описание слайда:

Персонал магазина будет состоять из трех продавцов которые будут расположены в овощном, молочном и мясном(крупы) отделах. Будет также два грузчика и бухгалтер. Будут двое управляющих по интернет сайту. Которые будут сообщать о поступлении заказов.

9 слайд

Для начала мой магазин будет 125 квадратных метров, будет он расположен на п

Описание слайда:

Для начала мой магазин будет 125 квадратных метров, будет он расположен на первом этаже многоквартирного дома и поблизости должно быть около 4 многоквартирных домов, таким образом он будет пользоваться спросом у людей. В магазине должен быть запасной и главный выход(вход), должно быть два склада и большое помещение для прилавков, так же будет комната отдыха для сотрудников магазина

10 слайд

Для покупки оборудования будет взят лизинг. Оборудование: 1. Два холодильник

Описание слайда:

Для покупки оборудования будет взят лизинг. Оборудование: 1. Два холодильника. 2. Три стеллажа для продуктов. 3. Кофе автомат. 4. Камера для дозревания продуктов. 5. Витрины универсальные. 6. Торговые тележки, корзинки и ограждения. 7. Наружные и внутренние видеокамеры. 8. Кассовые прилавки.

11 слайд

Финансовый заголовок Расходы: получения лицензий, разрешений – 70 тысяч рубле

Описание слайда:

Финансовый заголовок Расходы: получения лицензий, разрешений – 70 тысяч рублей покупка помещения –630 тысяч рублей закупка оборудования – 400 тысяч рублей фонд заработной платы –145 тысяч рублей в месяц услуги бухгалтера – 45 тысяч рублей в месяц оборотные средства  — 160 тысяч рублей Итого —1 350 000 рублей Среднемесячная прибыль магазина 350 тысяч рублей. Все это окупится через 6-8 месяцев.

12 слайд

Информация была взята из сайтов: 1. https://fotki.yandex.ru 2. https://ru.wikip

Описание слайда:

Информация была взята из сайтов: 1. https://fotki.yandex.ru 2. https://ru.wikipedia.org/wiki/ 3.https://www.klenmarket.ru/shop/equipment/?utm_source=yandex_cpc&utm_medium=yandex_cpc&utm_campaign=klenmarket_obshie_zaprosy_rossia&utm_term=oborudovanie%20%2Bdlya%20produktovyh%20magazinov%20%28rus%20rus%20rus%20rus%29

Презентация бизнес план по обувному магазину

Курс профессиональной переподготовки

Учитель истории и обществознания

Презентация бизнес план по обувному магазину

Курс профессиональной переподготовки

Учитель обществознания

Презентация бизнес план по обувному магазину

Курс повышения квалификации

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала:

ДВ-190649

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Объём российского рынка детской обуви в натуральном выражении, по оценке экспертов, растёт примерно на 16% в год. Темпы роста производства детской обуви почти одинаковы с темпами роста его спроса. По оценкам Национального обувного союза, общий объём рынка детских обувных товаров в России составляет около 120–150 млн пар.

Детскую обувь покупают гораздо чаще, чем взрослую по очевидной причине — дети растут. При этом ребёнку необходимо иметь несколько видов обуви для разных целей и времён года. Учитывая и то, что родители не экономят на своих детях, стараясь дать им лучшее, продажа детской обуви — выгодное и перспективное направление деятельности.

Сумма первоначальных инвестиций — 2 335 000 рублей;

Ежемесячные затраты — 1 047 838 рублей;

Ежемесячная прибыль — 138 658 рубля;

Срок окупаемости — 20 месяцев;

Точка безубыточности — 3 месяца;

Рентабельность продаж — 12%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Успех магазина детской обуви во многом зависит от его расположения. Наиболее удачным будет помещение на первом этаже в крупном торговом центре. Желательно, чтобы рядом были магазины известных брендов средней ценовой категории: обувь или детские товары. Оптимальная площадь магазина 70 кв.м. (из них склад 30 кв.м.).

Необходимо найти поставщиков-производителей, запросить прайс-листы, условия и сроки доставки, чтобы получать поставки сезонной обуви вовремя. Нужно иметь в наличии размерный ряд на каждую модель. Такой комплект размеров и расцветок поставщики называют «короб», обычно для каждой модели он состоит из 4 размеров, по 3–4 расцветки. Лучше брать самые ходовые размеры детские размеры: 23-24-25-25-27. Заказывать товар лучше каждый месяц, это наиболее эффективный период для контроля товарного остатка.

Ключевыми факторами развития рынка являются рождаемость и развитие у населения культуры потребления детских товаров. Оборот рынка детской обуви обеспечивается во многом за счёт того, что детская обувь, требует постоянного обновления, поэтому спрос на товары для детей не имеет прямой зависимости от цен и уровня дохода семьи. На детскую одежду и обувь в России приходится около 35% среднемесячных «детских» семейных расходов.

Доля Китая на обувном рынке в детском сегменте равна примерно 50% всего объёма импорта. Финская детская обувь занимает 36% импорта. Эстония представляет на рынке 4% импорта. В то же время российский покупатель негативно относится к обуви, импортируемой из Китая или других азиатских стран из-за её низкого качества, поэтому стоит отдать предпочтение отечественным или европейским торговым маркам: «Котофей», Kapika, Ecco, Viking, «Шалунишка» и др.

Целевая аудитория магазина детской обуви — это женщины в возрасте от 20 до 60 лет, мамы и бабушки. Спрос всесезонен, постоянные покупатели приходят за новой парой раз в 2 месяца.

Расположение в ТЦ обеспечит поток покупателей, но не лишней будет и маркетинговая активность. Для стимулирования спроса используют рекламные каналы:

  • Наружная реклама (как минимум, баннер на фасаде ТЦ и навигация внутри)
  • Реклама в тематических пабликах в соцсетях
  • Реклама на локальных тематических форумах
  • Таргетированная реклама в Инстаграм

Имеет смысл вести аккаунт в Инстаграме со студийными фотографиями, так как там присутствует почти вся целевая аудитория. Цель — подогревать интерес, держать в курсе о новинках, сезонных акциях. Посты нужно сопровождать популярными хэштегами для большего охвата.

Всё большую популярность набирают мессенджеры, не лишним будет иметь аккаунты и в них для оперативной реакции на запрос клиента.

Важно изучать своих потребителей, чтобы лучше выявлять их потребности и исходя из этого формировать ассортимент. Для этого используют анкеты, заполнив которую покупатель получает дисконтную карту. Дополнительно это даёт возможность поздравлять клиентов с праздниками, дарить им небольшие подарки или скидки, словом — повышать лояльность.

Для открытия бизнеса необходимо:

  • Зарегистрировать ИП
  • Арендовать помещение
  • Сделать ремонт
  • Закупить оборудование
  • Найти поставщиков
  • Нанять персонал
  • Закупить товар
  • Запустить рекламу

Открытие магазина детской обуви, включая поиск и подготовку помещения, занимает около 2 месяцев.

Нужно зарегистрироваться в качестве ИП. Следует выбрать код: 47.72.1 «Торговля розничная обувью в специализированных магазинах».

Единый налог на вменённый доход — это специальный налоговый режим, доступный для некоторых регионов, который могут применять индивидуальные предприниматели, занимающиеся, в частности, розничной торговлей. В отличие от УСН, для ЕНВД фактически полученный доход значения не имеет. Налог рассчитывается, исходя из размера предполагаемого дохода, который устанавливает (вменяет) государство. Оплачивается раз в квартал, сумма зависит от торговой площади, количества сотрудников, конкретного региона.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Стеллаж островной

4

8 000

32 000

Стеллаж пристенный

8

10 000

80 000

Стеллаж угловой

4

7 000

28 000

Корзина для мелких товаров

2

6 000

12 000

Расчетно-кассовая зона

1

90 000

90 000

Декоративное оформление витрин и зала

1

60 000

60 000

Кассовое оборудование и ПО

1

150 000

150 000

Компьютер

2

30 000

60 000

Оргтехника (МФУ)

1

25 000

25 000

Стулья

2

2 000

4 000

Пуфик с зеркалом

10

4 000

40 000

Зеркала настенные

4

5 000

20 000

Хозяйственный инвентарь

1

10 000

10 000

Итого:

611 000

6. Организационная структура

Для работы магазина потребуется 5 человек: директор и 4 продавца-консультанта. Лучше брать людей с опытом работы в продажах детской обуви, так как товар специфичный.

Директор руководит магазином, за­нимается подбором кадров, взаимодействует с бухгалтерией и контролирующими органами. Также на директора возложена функция маркетолога. В пиковые нагрузки директор может выполнять функции пятого продавца-консультанта.

В обязанности консультантов входит выявление и удовлетворение потребностей покупателей, оказание помощи в выборе обуви.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Директор

20 000

1

20 000

43 910

Консультант

15 000

4

60 000

32 932

Страховые взносы

24 000

Итого ФОТ

104 000

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

10 000

Ремонт и вывеска

400 000

Рекламная кампания

150 000

Аренда на время ремонта

154 000

Закупка товара

1 000 000

Закупка оборудования

611 000

Прочее

10 000

Итого

2 335 000

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

199 806

Аренда

154 000

Коммунальные услуги

15 000

Реклама

30 000

Бухгалтерия (удаленная)

10 000

Закупка товара

630 300

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

1 049 106

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

  • Рост конкуренции. Работать с ассортиментом, вводить новые товарные позиции, работать над повышением лояльности аудитории.
  • Невыполнение обязательств поставщиком. Необходимо наладить долгосрочные партнёрские отношения с несколькими поставщиками, чтобы иметь альтернативные варианты по закупкам.
  • Рост арендной платы. Обязательно заключение долгосрочного договора аренды.
  • Снижение покупательской способности населения. Нужно чутко следить за возможностями покупателей и подстраиваться под них. Если экономическая ситуация ухудшится, можно предлагать бюджетные линейки обуви.

Финансовая модель магазина детской обуви

Источник

Adblock
detector