Презентация бизнес план магазина пример

1

Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина «Мир вкуса»

2

Местонахождение магазина

3

Потенциальные потребители : Люди, совершающие импульсивные покупки (для немедленного потребления); Люди, совершающие импульсивные покупки (для немедленного потребления); Те, кто по выходным запасается большим количеством продуктов в супермаркете, а в «магазин у дома» забегает за молоком и хлебом; Те, кто по выходным запасается большим количеством продуктов в супермаркете, а в «магазин у дома» забегает за молоком и хлебом; Люди, совершающие все покупки в ближайшем у дома магазине; Люди, совершающие все покупки в ближайшем у дома магазине; Пациенты и родственники пациентов близлежащей больницы; Пациенты и родственники пациентов близлежащей больницы; Студенты ТГМА; Студенты ТГМА; Работники предприятий, находящихся неподалеку. Работники предприятий, находящихся неподалеку.

4

Размер и планировка помещения для магазина

5

Оказываемые услуги : Розничная торговля Розничная торговля продовольственными товарами; продовольственными товарами; Доставка продукции магазина на дом; Доставка продукции магазина на дом; Доставка внешней продукции на дом. Доставка внешней продукции на дом.

6

Тарифы поставок продукции на дом : Собственная продукция, в % от стоимости Внешняя продукция, в % от стоимости Алкогольная продукция 15%20% Товары лекарственного и детского ассортимента 5%10% Продукты питания 5%10% Прочие товары 5%10%

7

Инвестиционные затраты Вид издержек Стоимостная оценка Вид издержек Стоимостная оценка 1. Покупка квартиры ,00р. 9. телефон с телефонной линией 3 000,00р. 2. Ремонт квартиры ,00р. 10. подключение к сети интернет 1 000,00р. 3. Холодильное оборудование ,00р. 11. стулья 5 000,00р. 4. Полки и прилавки ,00р. 12. сигнализация ,00р. 5. Контрольно-кассовая техника ,00р. 13. канцелярские товары 1 000,00р. 6. Стол ,00р. 14. хозяйственные товары 2 000,00р. 7. Первоначальный набор продуктов ,00р. 15. покупка лицензии на продажу ,00р. 8. Компьютер ,00р. 16. реклама ,00р. Итого: ,00р.

8

Персонал магазина Директор Менеджеры по продажам Главный бухгалтер Продавцы- кассиры

9

Фонд оплаты труда Должность Оклад Кол -во Итого Итого с р-м коэф. 1. Директор ,00р ,00р. 2. Главный бухгалтер ,00р ,00р. 3. Менеджер по продажам 8 000,00р ,00р ,00р. 4. Продавец- кассир ,00р ,00р ,00р. Всего ,00р ,00р.

10

Текущие затраты Виды затрат Сумма за месяц Сумма за год 1. Заработная плата ,00р ,00р. 2. Оплата коммунальных услуг 2 500,00р ,00р. 3. Оплата электроэнергии 1 000,00р ,00р. 4. Оплата Интернет — связи 1 000,00р ,00р. 5. Оплата телефонной связи 1 000,00р ,00р. 6. Оплата услуг агентов 4 500,00р ,00р. 7. Реклама ,00р ,00р. 8. Текущая закупка товаров ,00р ,00р. Итого ,00р ,00р.

11

Ожидаемая выручка Перечень услуг Выручка за неделю Выручка за квартал Выручка за год Реализация товаров ,00р ,00р ,00р. Реализация услуг 1 850,00р ,00р ,00р. Всего: ,00р ,00р ,00р.

12

Расчет окупаемости проекта Чистая прибыль , , ,61 Чистая прибыль с нарастающим итогом , , ,15 Инвестиционные затраты Период окупаемости 3 года

13

Возможные риски : Проблема поиска помещения ; Проблема поиска помещения ; Возможен отказ в кредите ; Возможен отказ в кредите ; Непопулярность услуг ; Непопулярность услуг ; Появление конкурентов ; Появление конкурентов ; Увеличение налогового бремени ; Увеличение налогового бремени ; Воровство персонала, потери по вине поставщиков ; Воровство персонала, потери по вине поставщиков ; Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества контролирующих инстанций. Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества контролирующих инстанций.

14

Спасибо за внимание!

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Бизнес-планмагазин одежды». pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

• Формат

  pptx (powerpoint)

• Количество слайдов

  13

• Слова

• Конспект

  Отсутствует

Содержание

• Слайд 1

  Бизнес-планмагазин одежды

  Лявер, Копылов гр.542

• Слайд 2

  Бизнес идея

  Открытие магазина
  Розничная торговля одеждой

  Целевые аудитории

  Магазин одежды
  Интернет-магазин

• Слайд 3

  Обоснования выбора

  Минимальная конкуренция
  Выгодное месторасположение(центр города)
  Возможность развития (открытие нескольких магазинов)
  Невысокая арендная плата за помещение и коммунальные услуги
  Высокий процент молодых людей, проживающих в этом городе
  Клиентская база (от интернет — магазина)
  Возможность получения субсидий для поддержки малого бизнеса от администрации города (max320 000р.)

• Слайд 4

  Был проведен анализ продаж на личном опыте с помощью созданного каталога одежды в социальной сети
  «В контакте»,который выявил потребность населения в качественной и недорогой продукции

• Слайд 5

  Кастомизация бизнес-идеи

  Предложенная бизнес-идея ориентирована на молодых людей (14-30 лет)
  Осуществлением идеи занимается ИП, открывший данный магазин

• Слайд 6

  Тестирование бизнес-проекта

  Пополнение клиентской базы
  Усовершенствование собственного сайта с возможностью оплаты банковской картой
  Продажа в рассрочку

• Слайд 7

  Матрица Ансоффа

  рынок
  Продукты( услуги, товары)
  сущ
  сущ
  нов
  нов

• Слайд 8

  SWOT-анализ

  Сильные стороны
  1. Владелец магазина вкладывает деньги в развитие бизнеса.
  2. Имеется круг постоянных покупателей.
  3. Продукция конкурентоспособна на рынке.

  Слабые стороны
  1. Низкие расходы на рекламу и на продвижение товара.
  2. Отсутствие кредитования клиентов.
  3. Неширокий ассортимент
  4. Отсутствие автоматизированной системы управления продажами.

  Возможности
  1. В случае улучшения экономического по-
  ложенияожидается рост доходов и повышение уровня жизни населения, как следствие увеличение спроса на одежду.
  2. С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба.
  3. Благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты.
  4. Развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур, благодаря чему можно продавать одежду в кредит.

  Угрозы
  1. Снижение спроса на одежду.
  2. Недостаток денежных средств у потребителей
  3. Возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличении ассортимента.
  4. Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения.
  5. Недостаток квалифицированных кадров на рынке рабочей силы.

• Слайд 9

  Оценка рисков

  Сроки окупаемости проекта
  Несвоевременная поставка одежды
  Валютный риск
  Непредвиденные затраты
  Рост налогов
  Неустойчивость спроса
  Недостаточный уровень з/п
  Рост цен на продукцию
  Трудности с набором квалифицированных сотрудников
  Неплатежеспособность потребителей

• Слайд 10

  Оценка рентабельности проекта

  Расходы
  Заработная плата продавца за месяц=15 000х2=30 000 р.
  Уборщица=5 000 р.
  Аренда помещения коммунальные платежы= 20 000 р.
  Закупка оборудования 100 000 р.
  Ремонт помещения=150 000 р.
  Закупка товара = 300 000 р.
  Реклама = 25 000 р.
  ИТОГО = 630 000 р.

• Слайд 11

  Стартовый капитал
  Биржа труда(по истечению 3-х мес учета предоставляется бизнес-план) = 67 000 р.
  Кредит Сбербанка по программе «Бизнес- старт»= 400 000 р.
  Государственная программа по субсидированию малого бизнеса = max возврат от расходов составляет 320 000 р.
  ИТОГО = 780 000 р.

  780 000-630 000 = 150 000 р. остается разница(на закупку нового товара и выплаты з/п сотрудникам)

• Слайд 12

  Портрет идеального покупателя

  Директор крупной фирмы, банка;жена олигарха
  Женщина
  25-45 лет
  Предпочтения в свободное время: шопинг

• Слайд 13

  Спасибо за внимание

Посмотреть все слайды

Спасибо, что оценили презентацию.

Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Добавить отзыв о сайте

Составляя бизнес-план книжного магазина, начинающий предприниматель неизбежно сталкивается с необходимостью конкурировать с онлайн-сервисами и электронными носителями – планшетами, книгами, телефонами и даже аудиокнигами. Однако не стоит переоценивать виртуальных соперников. Настоящая бумажная книга, в отличие от них, обладает, помимо содержательности, физической ценностью и способна подарить читателю эстетическое удовольствие. 

Резюме бизнес-плана книжного магазина

Бизнес-план любого предприятия – это документ, включающий в себя исчерпывающие данные:

• о владельце и организационно-правовой форме бизнеса;

• Купить бизнес-план книжного магазина

  о месте расположения торговой точки, оснащении и сотрудниках;

• о характере реализуемой книжной продукции;

• о стартовых расходах, сроках окупаемости, рисках и прибыли. 

Данные приводятся в сухой структурированной деловой форме. Оптимальный объем текста – несколько печатных страниц. 

Собранная информация в сжатом виде дается в резюме, которое составляется после написания основного текста. Это самый важный раздел, открывающий бизнес-план согласно общепринятой структуре. Потенциальный инвестор должен с первого взгляда на резюме оценить полноту информации и профессионализм составителя. 

Идеальное резюме заключает в себе четкую идею, лежащую в основе бизнеса, констатирует его востребованность в конкретном городе или районе и дает ответы на общие организационные и финансовые вопросы.

Любой успешный бизнес начинается с качественного и дальновидного планирования. Открытие книжного магазина не исключение – бизнес-план и здесь играет ключевую роль в поиске финансов. 

Для привлечения максимального внимания создайте яркую электронную брошюру – презентацию вашего бизнес-плана.

Цель и задачи проекта

Книжный магазин – место, куда люди приходят за развивающими книгами, учебниками, информационными или подарочными изданиями, а также в поиске литературы для культурного досуга или чтения в метро и электричках. Это обуславливает характерный состав клиентов, и является целеобразующим фактором. Книжный может быть как узкоспециализированным, так и универсальным. Определяясь с задачами можно сделать ставку на:

• современные бестселлеры;

• детские книги;

• учебники иностранных языков, особенно зарубежные издания;

• книги по психологии и саморазвитию;

• фэнтези;

• коллекционные издания классики;

• подарочные иллюстрированные книги о моде, живописи, архитектуре и т. д.

Специализированные магазинчики с неповторимым колоритом и образованным персоналом всегда высоко ценятся среди покупателей-гурманов и приверженцев определенной тематики. Они привлекают заранее мотивированных клиентов и могут рассчитывать на высокие ценники. Подобный элитарный бизнес требует широкого кругозора, развитого вкуса и более крупных стартовых затрат на аренду и оформление торговых залов.

Особую атмосферу заведения можно создать за счет симбиоза с другим бизнесом, например, кафе или чайной, или при помощи творческих интерактивных проектов.

Магазинам более широкого профиля, с популярной литературой, большим выбором канцелярских товаров и демократичными изданиями, хорошую службу сослужит ставка на максимально широкий ассортимент и низкие цены. 

Анализ рынка в сфере продажи книг

По статистике, Россия, как читающая страна, находится в тройке мировых лидеров. Половина книг приобретается нашими соотечественниками в магазинах, другая – через интернет. Закон, действующий с 2015 года и защищающий авторские права, существенно сократил количество бесплатных текстов в сети.

В ходе поиска помещения необходимо изучить город или район на предмет конкурентов. Учитывайте:

• загруженность ниши;

• Стоимость бизнес-плана книжного магазина

  доступность;

• уникальность проекта.

Для демократичного книжного важно отсутствие поблизости конкурентных торговых точек и расположение на пути пешеходного потока.

Для специализированного книжного необходима уникальность на рынке, удобное расположение в центре вблизи станций метро или другого городского транспорта. Перспективным бизнес-решением, увеличивающим доход, будет открыть тематический магазин рядом с местом нахождения целевой аудитории, к примеру:

• детские книги – рядом с садом или развивающим детским центром;

• эзотерическая и философская литература – рядом с секцией йоги или восточных единоборств;

• книги о природе и животных – рядом с зоологическим музеем

• и т. д.

Маркетинг план по сбыту продукции

Обеспечение широкого ассортимента товаров и организация оборота – важнейшая составляющая готового бизнес-плана книжного магазина. 

Продавцы книг сотрудничают с издательствами, предоставляющими продукцию. Оплата книг поставщику происходит после их розничной реализации. Прибыль продавца составляет разница в закупочной и фактической стоимости книг. Большой объем продаж – залог рентабельности. Рекламная кампания должна, помимо яркой вывески и информационных листовок, включать создание удобного сайта и его пиар в социальных сетях путем создания групп и других тематических сообществ. Хорошей интернет-рекламой, стимулирующей к посещению магазина, являются скидочные купоны.

Производственный план бизнес-плана

Производственный план оговаривает основные этапы становления бизнеса:

• регистрацию ЮЛ или ИП;

• аренду и ремонт подходящего помещения;

• закупку необходимого торгового оборудования (стеллажи, полки, кассовый аппарат и пр.);

• подбор сотрудников и поставщиков;

• разработку онлайн-поддержки и рекламной политики.

Ответственно подходите к вопросу планирования, ставьте реальные задачи и строго следите за выполнением плана. Дисциплина, а также финансовая «подушка», убережет ваше дело при непредвиденных обстоятельствах.

Организационный план

Для бесперебойной торговли потребуется полноценный штат сотрудников. Бизнес-план книжного магазина должен составляться с учетом ежедневной работы. Выходные дни для книжного – фактор риска потери клиентов. Ежедневную работу обеспечат:

• руководитель (возможно совмещение должностей);

• два продавца-консультанта для работы в зале (посменная работа);

• два продавца-кассира (посменная работа);

• маркетолог (возможна работа на половину ставки или по договору оказания услуг);

• мерчендайзер.

Обязанности каждого сотрудника должны быть четко сформулированы в должностных инструкциях и охватывать весь спектр деятельности.

Финансовое планирование

Чтобы открыть книжный магазин от учредителя потребуются единовременные инвестиции и текущие ежемесячные затраты. 

Начальный вклад должен покрыть расходы на:

• ремонт помещения;

• закупку мебели и оборудования;

• разработку сайта;

• изготовление и монтаж вывески;

• рекламу.

Текущие расходы включают:

• оплату труда сотрудников;

• ежемесячную оплату по договору аренды;

• коммунальные платежи.

Чистая прибыль складывается из разницы ежемесячных доходов и расходов магазина. Итого вы получаете некоторую сумму, которая изначально направлена на то, чтобы окупить стартовые инвестиции и лишь позднее становится чистым доходом. Рентабельность бизнеса – показатель того, какой процент первоначальных вложений возвращается владельцу бизнеса ежемесячно. Для книжного магазина это в среднем около 25%.

Возможные риски

Рассчитать финансовый план во всех его тонкостях под силу предпринимателю, но предусмотреть все возможные перипетии на рынке литературы достаточно сложно Здесь важно полагаться на опыт и знание ниши, а также не игнорировать обучающие семинары или вебинары по ведению современного бизнеса. 

Из возможных факторов риска наиболее реальны:

• потеря клиентов из-за замещения печатных изданий электронными;

• перебои с поставками;

• неуклонное повышение цен, отпугивающее покупателей;

• конкуренция.

Пример бизнес-плана книжного магазина 

В качестве финального шага, ознакомьтесь с примером бизнес-плана. Это поможет подвести итог полученной информации и сформировать полноценное представление о документе. Ссылка на образец бизнес-плана книжного магазина с необходимыми расчетами:

 Бизнес-план книжного магазина.

Пример презентации бизнес-плана книжного магазина 

Презентация – современная форма подачи материала. Идеи, финансовые расчеты и аргументы в пользу бизнеса преподносятся в наглядной электронной брошюре. Как адаптировать материал и перевести его на язык символики, графиков и схем, смотрите по ссылке на образец: