Презентация бизнес план бильярдного клуба

Бизнес план бильярдного клуба для вашего города: разбираем основные ошибки, риски, даем полезные советы и рекомендации для успешного бильярдного бизнеса.

Скачать готовый бизнес-план бильярдного клуба

Бильярдный клуб — доходная идея в любом городе. Спросом пользуются клубы, предоставляющие возможность играть в разные виды бильярда. Интерес вызывают дополнительные услуги. Как составить бизнес-план бильярдного клуба самостоятельно? Рекомендуем скачать готовый пример бизнес плана бильярдного клуба.

Скачать бизнес-план для открытия бильярдного клуба с расчетами

Пример бизнес-плана бильярдного клуба

При составлении бизнес плана бильярдного клуба и в дальнейшем открытии бильярдного клуба повышенное внимание уделяется месту расположения помещения. Предприниматель оценивает и проводит анализ конкурентов, разбирается с перечнем предоставляемых ими услуг. Это позволит предложить посетителю больший объем услуг или оригинальную идею.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Бильярд — популярное развлечение. Конкуренция в данной нише достаточно высокая. При открытии бильярдного клуба требуется подобрать помещение в центре города. За счет этого будет обеспечен большой поток клиентов.

Зачастую предприниматели предлагают только услуги бильярда. Данный фактор нужно умело использовать. Рекомендуется добавить в перечень алкогольные напитки, закуски, горячие блюда. Можно предложить клиентам дополнительные развлечения — игровые комнаты с приставками, кальян, просмотр спортивных трансляций. Это позволит выделить бизнес предпринимателя среди конкурентов.

Заинтересуют клиентов приемлемые цены. При заказе трех и более часов игры предприниматель предоставляет скидку. Акцию можно распространить и на аренду игрового зала для группы клиентов.

С точки зрения маркетинга успех бильярдной зависит:

• от объема инвестиций;
• расположения клуба относительно центра города;
• количества конкурентов;
• численности жителей города, величины их доходов.

Удачным выбором станет франшиза бильярдного клуба. В таком случае предпринимателю окажут помощь в открытии, отдельных этапах развития заведения. Продвижению способствует бренд, под которым ведется деятельность. Бизнесмен составляет бизнес план бильярдного клуба с расчетами. В нем указываются расходы, доходы, анализируются риски, определяется перечень услуг.

Пример с расчетами и анализ рисков

Перед запуском бизнеса предпринимателю требуется составить примерный план расходов, которые предстоит понести. Образец бизнес-плана бильярдного клуба приведен в таблице:

Пример расчета может быть скорректирован. Расходы будут выше, если предприниматель решит привлечь бухгалтера для ведения отчетности. Снизить расходы получится путем самостоятельной регистрации в налоговой инспекции и получения разрешений. Бизнес план бильярдной должен учитывать риски:

1. Большое количество конкурентов. В первую очередь , это касается маленьких городов. Занять свое место в этом виде бизнеса будет непросто. Потребуется разработать подробный бизнес план бильярдной с расчетом.
2. Малый объем или отсутствие дополнительных услуг. В их число входят продажа алкогольных напитков, закусок, кальяна, предоставление игровых комнат.
3. Адекватная стоимость услуг позволит бизнесу выйти для начала в ноль, а затем —приносить прибыль владельцу.
4. Неудачное расположение бильярдной. Помещение для клуба подыскивается в оживленном районе, рядом с остановками общественного транспорта.

При тщательной проработке бизнес плана бильярдный бизнес выйдет на окупаемость за 9-12 месяцев.

Ассортимент услуг

При открытии бильярдной у предпринимателя есть несколько направлений:

1. Бизнесмен вправе сосредоточиться на любительском бильярде. Заведение ориентируется на широкую аудиторию. Достаточно приобрести бюджетное оборудование, получить лицензию на продажу алкоголя и продуктов питания. Приток посетителей непостоянный.
2. Предприниматель может привлечь профессионалов. В клубе будут собираться спортсмены, игроки с опытом игры. Возможно проведение тренировок, соревнований. Потребуется закупить оборудование, аксессуары. Клиенты гарантированно придут в клуб.

В клубе предусматривается приготовление закусок, горячих блюд. Предприниматель вправе предлагать абонементы на посещение клуба. Доход принесет аренда бильярдной для проведения корпоративов и праздничных мероприятий. Возможна сдача бильярдных столов в аренду. Эта услуга принесет предпринимателю дополнительную прибыль.

Величина расходов на запуск бизнеса, количество документов определяется перечнем услуг, которые предприниматель предлагает клиентам. Также на объем затрат влияет место расположения помещения для бильярдного клуба.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

Открывать бильярдную рекомендуется в центре города. Идеально — рядом с остановками общественного транспорта или с торговыми центрами. За счет высокой проходимости в бильярдной будет достаточно посетителей.

Стоимость аренды зависит от площади помещения. За бильярдную площадью 100 м2 предпринимателю придется заплатить порядка 100 000 рублей в месяц с учетом коммунальных расходов. Чем больше площадь, тем большее количество столов сможет установить бизнесмен.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Бизнес-план бильярдного клуба предполагает выбор просторного помещения. Его проект включает в себя:

• просторной комнаты для установки столов;
• небольшого бара;
• кальянной комнаты;
• комнаты для сотрудников;
• гардеробной;
• туалетных комнат;
• кабинета руководителя.

Бильярдные столы достаточно тяжелые. При подборе помещения внимание уделяется перекрытиям и полам. Этот критерий имеет отношение к студии, расположенной выше первого этажа. Для отделки интерьера требуется приобретать обои или краску сдержанных тонов. Необходимо провести дезинфекцию, установить пожарную сигнализацию. Если помещение для бизнеса новое, проводится отопление и водоснабжение.

В перечень оборудования, необходимого для бильярдной, входят:

• столы (не менее 5 экземпляров. Предпринимателю рекомендуется учесть как минимум 4 вида игры в бильярд. Для каждого вида требуется установить как минимум один стол);
• кии (расчет ведется исходя как минимум из двух игроков за одним столом);
• шары (комплектом обеспечивается каждый стол. Дополнительно закупается 2-3 дежурных комплекта);
• аксессуары (треугольники, мел, подставки);
• посуда;
• мебель.

Чем выше класс заведения, тем дороже и качественнее будет оборудование и мебель для бизнеса.

Потолки должны быть достаточно высокими. Над каждым столом устанавливается лампа точечного света. Стол должен быть освещен равномерно. Столы оборудуются специальным таймером. Благодаря ему проводится учет времени игры за отдельным столом. Размеры помещения подбираются так, чтобы посетители могли легко перемещаться вокруг стола, не задевая друг друга.

Для подсобных помещений, кухни требуется закупка мебели и оборудования (печи, плиты, чайники и кофеварки).

Если предприниматель планирует использовать тему спорта в своем бизнесе и показ соответствующих трансляций, потребуется купить телевизоры, столы и мебель. Проводится кабельное или спутниковое телевидение.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Как открыть бильярдный клуб? До приема первых посетителей предпринимателю требуется пройти государственную регистрацию в налоговой инспекции. Возможен выбор регистрации в качестве ИП или ООО.

Для ИП требуется меньше документов (заявление по установленной форме, оплата государственной пошлины (800 рублей), копия паспорта). Для регистрации ООО потребуется заплатить пошлину (4000 рублей), составить устав, подготовить заявление о регистрации, протокол или решение о создании предприятия, гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса.

При подаче заявления выбирается код ОКВЭД. Для бильярдного клуба подходят коды «71.40» и «92.7». Бизнесмен прав указать больше кодов. Это важно, если он планирует расширение бизнеса за счет реализации алкоголя, продуктов питания и трансляции спортивных событий. ИП и ООО вправе принимать сотрудников по трудовому договору. Он удерживает налоги и перечисляет взносы за своих работников. Предприниматель выбирает удобную систему налогообложения: ОСНО, УСН или ЕНВД. Выбираются упрощенные системы, которые снижают величину налогов и освобождают от подачи большинства деклараций.

Если бизнесмен планирует включить в ассортимент продажу алкогольных напитков, то потребуется оформить лицензию. Разрешения требует и приготовление закусок и горячих блюд. Дополнительно понадобится получить разрешение от пожарных и санэпидемстанции.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

При приеме персонала предприниматель просматривает резюме кандидатов. Предпочтение рекомендуется отдать работникам, имеющим опыт работы в развлекательных заведениях. Для работы бильярдной потребуется нанять:

• администраторов (минимум 2 — для двух смен);
• поваров;
• барменов;
• официантов;
• маркеров.

Для работников кухни требуется проверка санитарных книжек. Маркер должен обладать знаниями игры. Идеально, если он разбирается в нескольких видах игры. В его обязанности входит обучение посетителей игре, контроль за исправностью ламп и датчиков времени. С сотрудниками, указанными выше, предприниматель заключает трудовые договоры, удерживает налоги, перечисляет их в соответствующий бюджет.

Уборщиц бизнесмен может принять по трудовому или гражданско-правовому договору. Возможно привлечение клининговой организации по договору подряда.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Для продвижения бизнеса предприниматель использует все факторы:

1. Расположение помещения. Чем ближе к центру города оно находится, тем большее количество клиентов узнает о бильярдной.
2. Баннеры вдоль главных городских дорог.
3. Листовки в почтовых ящиках или на информационных стендах (в домах, расположенных поблизости от бильярдной).
4. Баннерная реклама и реклама в соц.сетях.
5. Собственный сайт и аккаунт в социальной сети. Посты содержат информацию о бильярдной, проводимых акциях, персонале. Если предприниматель обладает знаниями SEO продвижения, то он занимается сайтом самостоятельно. Это снизит расходы при открытии бильярдной и ее рекламировании.

Бизнесмен по случаю открытия бильярдной предлагает акции (при заказе одного часа, второй — бесплатно), карты постоянного посетителя, которые предоставляют скидку на кухню, алкогольные напитки, кальян).

Предприниматель вправе привлечь знакомых для распространения информации о месте нахождения и даче положительных рекомендаций. Имеет смысл обратиться к руководству профессиональных клубов, предложить услуги бильярдной.

Финансовые результаты и типовые ошибки

Прибыль предпринимателя зависит от нескольких обстоятельств:

• режима работы заведения;
• расположения бильярдной;
• количества столов;
• объема дополнительных услуг (кухня, алкоголь, трансляции).

Месячный доход составляет от 300 000 рублей до вычета расходов на зарплату сотрудникам, аренду, прочих затрат. Окупаемость бизнеса занимает от 9 до 12 месяцев. Итоговый показатель зависит от объема инвестиций, доступных услуг. Иногда даже готовый бизнес план бильярдного клуба не гарантирует защиту от ошибок. К распространенным относятся:

1. Отсутствие анализа конкурентов. В этом случае предприниматель недооценивает конкурентов, не учитывает предлагаемый ими ассортимент услуг;
2. Поверхностный подход к подбору помещения. Попытка снизить расходы на аренду толкает предпринимателя к выбору помещения на окраине города. Как результат, низкий поток посетителей.
3. Отсутствие рекламной кампании. Препятствует продвижению и привлечению интереса к бильярдной со стороны посетителей;
4. Приобретение или аренда некачественного оборудования. Выражается в поломке киев, шаров. Если выходят из строя датчики, то учет времени нахождения посетителей становится невозможным;
5. Ограниченный ассортимент услуг. Вопрос разрешается путем показа трансляций спортивных событий, продажи алкоголя, еды.

Маркетинговый план, включающий учет и анализ ошибок, позволит предпринимателю быстрее получить прибыль от заведения.

Заключение

Предприниматель вправе выбрать игру в бильярд, бизнес план которой не отличается сложностью. Первое что необходимо учесть – стратегически выгодно расположение для потенциальных клиентов, что позволит обойтись без значительных вложений в рекламу. Внимание уделяется качеству оборудования и аксессуаров. В маркетинговом плане открытия бильярдной предпринимателю требуется оценить риски, провести анализ конкурентов, разобрать частые ошибки, подобрать сотрудников. Это касается поваров и маркеров. Первые отвечают за качество блюд. Вторые — за обучение посетителей игре в бильярд и контроль времени игры клиентов.

Сайт и аккаунт должны предоставлять возможность забронировать стол «онлайн». На них размещается информация о предстоящих акциях.

1.    Учреждение образования Институт предпринимательской деятельности           Бизнес-план «Организация бильярдного клуба»

Учреждение образования
Институт предпринимательской деятельности
Бизнес-план
«Организация бильярдного клуба»
Scorpius
выполнен:
студентами 3-го курса
группы Д31:
Мельниковой Е.В.
Гончаровым Я.В.

2.

1. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИЗ СЕБЯ БИЗНЕС?
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, может
являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие
виды услуг:
• бильярд или американский пул;
• дартс;
• бар.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут
продаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из
спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива.
Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что
позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент,
приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный
момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги
отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

3.

2.НАСКОЛЬКО АКТУАЛЕН ДАННЫЙ ВИД
БИЗНЕСА?
Минск является крупнейшим городом Беларуси, в котором на
данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие
финансовые и экономические возможности для получения прибыли
начинающими и уже успешно работающими бизнесменами,
компаниями и фирмами.
Постепенно растет число людей, становящихся материально
обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег
на проведение своего досуга вне дома.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных
оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих
мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в
котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные
услуги, способные удовлетворить клиентов.

4. 3. КАКОВЫ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА? Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то

вопрос занятия клубом части сегмента рынка
развлечений в Минске является лишь вопросом создания преимуществ
перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке (табл.1).
Преимущества по сравнению с конкурентами
Недостатки
Меры но преодолению
недостатков
1. Комплексное предложение услуг
1. Отсутствие
1. Дальнейшее развитие и
2. Удобство парковки автомобиля,
некоторых видов
расширение деятельности.
близость к автотранспортным магистралям
развлечений (кегель-
3. Оригинальность интерьера
бан)
4. Четкое определение сегмента
рынка на который ориентированы
услуги

5.

№
Факторы конкурентоспособности
Основные конкуренты
«Зеленая поляна «
«Карамболь «
«Луч»
г. Минск, ул.
Кальварийская, 17
4,5
г. Минск, ул.
Смолячкова, 9
4,5
г. Минск, бул.
Толбухина, 4
4
11.00-06.00
4,5
11.00-02.00
4,5
Круглосуточно
5
1
Месторасположение
2
Время работы
3
Кач-во стиль интерьера
4
Бильярд -цена
5.
Дартс -цена
6.
Бар (цена за 1л. пива)
7.
Наличие рекламы
8.
Охрана
4
4
4
9.
Итого:
18
17
16
5
4
3
10$ час
8 $ партия
7 $ партия
6$
5,5$
4,5$
3-4$
4$
2.5-3$
ТВ, печать
Печать
Вывеска, печать

6. 4.Кто является потенциальными потребителями?

В
качестве
потенциальных
потребителей
предоставляемых
клубом
услуг
можно
рассматривать все население г. Минска в возрасте от
18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 250 $ в
месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг
является новым видом услуг на существующем
рынке, можно считать, что он будет интересен
практически всем группам населения.

7.

5. РАЗМЕР УСТАВНОГО КАПИЛА?
Создание такого рода клуба предполагает учреждение
общества с ограниченной ответственностью “Scprpius», с
минимальным уставным капиталом, составляющим 8062$.
На данный момент источниками финансирования и
учредителями выступают:
— гражданин Гончаров Я.В.
— гражданка Мельникова Е.В.
Доли учредителей в уставном капитале распределяются
следующим образом:
— гражданка Мельникова Е.В. — 806$ т.е. 10%
— гражданин Гончаров Я.В.- 2822$ т.е. 35%
Соответственно,
для
начала
осуществления
предпринимательской деятельности Бильяр-клуба необходимы
дополнительные инвестиции в размере 55% (4434$) от
минимального уставного капитала.

8. 6. Размер предполагаемой прибыли? Бильярд-клуб начинает работу с февраля 2016 г. Планируется обслуживать 600 клиентов

ежемесячно. Начиная с апреля 2016 г. количество обслуживаемых
клиентов должно увеличиться на 50 %, с июня — на 70% по сравнению с
февралем
2016
г.
Показатели
Февраль-март
Апрель-май 2016г.
Июнь-Июль 2016г.
2016г.
Бильярд, дартс, бар
Итого:
коэф.
кол-во
роста
клиентов роста
клиентов роста
клиентов
1,0
600
900
1020
600
коэф.
1,5
кол-во
900
коэф.
1,7
кол-во
1020

9.

В среднем один клиент оставляет в клубе 7$.
Количество клиентов с февраля по март составило 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с апреля по
май — 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.), с июня по
январь — 8160чел. (1020 х 8мес.=8160 чел.). Итого:
общее
кол-во
клиентов
за
год
равно
1200+1800+8160=11160 чел. Т.о. объем продаж
составит — 11160 х 7 =78120$ за год.

10.

7. КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛАНИРУЕТСЯ
РАСПРЕДЕЛИТЬ ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА?
Для успешной работы на фирме целесообразно
представлять
результаты
финансово-хозяйственной
деятельности в виде системы планово отчетных документов.
Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл.
менеджером. Завершающей формой отчета будет являться
балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма
которого утверждена законодательством. Определим
численность персонала и заработную плату. Всем
сотрудникам выплачивается установленная заработная плат.
в зависимости от занимаемой должности и процента от
прибыли (10%).
Начисления на з/п складываются из отчислений в фонд
социальной защиты населения (34%) и отчислений в
белгосстрах (0,6%).

11.

№
Должность
Кол-во, чел. Ср. з/п в месяц, $
З/п в год, $
Начисления
на з/п
(38.5%)
1
Генеральный директор
1
400
4800
1661
2
Бухгалтер-кассир
1
250
3000
1038
3
Гл. менеджер
1
250
3000
1038
4
Сотрудник в зале
1
200
2400
830
5
Бармены
2
200
4800
1661
6
Уборщица
1
100
1200
415
7
Гардеробщик
1
100
1200
415
8
Охранники
2
150
3600
1246
9
Итого:
10
2000
24000
8304

12. Стоимость основных производственных фондов

№
1
Оборудование для бильярда
2
Оборудование для дартса
3
Оборудование для бара
4
Осветительное оборудование
5
Охранное оборудование
6
Аудио, видеотехника
ИТОГО:
Кол-во ед., шт.
Вид ОПФ
Стоимость за
ед.,$
Стоимость всего, $
3
500
1500
2
130
260
—
1300
1300
3
120
360
—
200
200
—
700
700
4320

13.

Планом предусмотрена реклама:
• печать в еженедельной местной газете 4
раза в месяц. Стоимость – 30$ в месяц.
Расходы на рекламу (февраль-июль) — 30*5
мес.=150$;
• вывеска. Стоимость – 400$.

14.

№
Статьи расходов
Сумма, $
Постоянные расходы
1
Заработная плата
24000
2
Начисления на заработную плату
8304
3
Реклама
150+400=550
4
Амортизационные отчисления по оборудованию за год
864
5
Арендные платежи
1000х12=12000
8
Сумма постоянных затрат
45718
Переменные затраты
11
Ремонт помещения
500
12
Оборудование
4320
13
Сумма переменных затрат при максимальных загрузках
Прибыль
14
4820
78120-45718-4820=27582
15
Премиальные (20% от прибыли)
5516
16
Чистая прибыль
22066

15.

8. КАКОВ СРОК ОКУПАЕМОСТИ?
Срок окупаемости вложений 8062: (22066:12) 4.4 месяца. Срок
окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = (500х3):
(200х3) =1500:600=2.5 мес.
Анализ риска
1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы
сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора
аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет,
учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в
собственность за счет полученной прибыли.