Потребность в основных средствах бизнес план

В соответствии с технологическим процессом, для реализации данного проекта нам необходимо следующее оборудование:

Таблица 5.3.1

Потребность в основных средствах

Таблица 5.3.2

Амортизация основных средств

Для расчета нормы амортизации основных средств в таблице 5.3.2 использовалась формула:

(5.1)

где На — норма амортизации, %; t — срок службы основного средства, лет.

Для расчета суммы амортизации основных средств в таблице 5.3.2 использовалась формула:

(5.2)

где Уа- сумма амортизации основных средств, руб.;

У — стоимость основных средств, руб.;

На — норма амортизации, %.

Для производства высокого качества блок-хауса необходимо и качественное сырье, поэтому ООО » Вудсток » в большем количестве будет закупать круглый лес (1 сорта) (это высококачественный круглый лес), потому что именно из данного сырья в большем количестве после его переработки получается обрезной доски (1 сорта). Для разграничения Круглова леса по сортности используется СТБ 972-2000.

Таблица 5.3.3

Потребность в оборотных средствах

Расчет потребности в оборотных средствах в производственных запасах основных и вспомогательных материалов приведен в табл. 7.4.

Среднесуточная потребность в материалах Пне определяется по формуле:

П„с = (НРхКи)/Д,

где Нр — норма расхода материала на изделие;

Ки) — количество изделий, которые предстоит изготовить из этого материала;

Д — число дней в расчетном периоде.

Расчет текущего (Зтск), страхового (Зстр) и производственного (ЗпР) запасов:

Зтек = Пне х Ип ,

где Ип — интервал поставки материалов;

Зстр =Пне X Дстр ,

где Дстр — число дней страхового запаса, которое зависит от надежности поставщика.

?тек

Размер оборотных средств в незавершенном производстве (ОСнп) определяют по формуле:

ОСнп = (Кн X С X Кн X Тпс)/Д ,

где Кн — количество изделий в натуральном выражении;

С — себестоимость изделия;

Кн — коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве, их расчет приведен в табл. 7.5.

Общий норматив сырья и материалов (Нос) рассчитывают по формуле:

Нос = Зпр ОСнп .

Численность персонала и затраты на него необходимо рассчитать по всем категориям работников.

Численность основных рабочих Чосн укрупненно можно рассчитывать по формуле:

Чосн = Утп/Нв ,

где Утп — объем товарной продукции по плану, руб.

Нв — норма выработки.

Табл. 7.5. Расчет оборотных средств в незавершенном производстве

Численность вспомогательных рабочих и инженерно-технических рассчитывают по нормам обслуживания в зависимости от принятого режима работы.

Расчет затрат на оплату труда персонала приведен в табл. 7.6.

• 1. Реализация бизнес-плана требует различных ресурсов: технических, материальных, трудовых, информационных.
• 2. План производства разрабатывают производственные предприятия.
• 3. Цель плана производства — оценить реалистичность бизнес-плана и доказать потенциальным партнерам возможность выпуска продукции необходимого количества, качества и в требуемые сроки.
• 4. Важным в плане производства является схема технологических потоков.
• 5. Очень важно четко рассчитывать потребность в основных фондах, оборотных средствах, персонале и затраты на них.

Вопросы для самоконтроля

• 1. Какие ресурсы необходимы для реализации бизнес-плана?
• 2. Какова главная цель и задачи плана производства?
• 3. Какова типовая структура плана производства?
• 4. Как определить потребность в основных фондах для реализации бизнес-плана?
• 5. Каков расчет потребности в основных и вспомогательных материалах?
• 6. Как рассчитывается численность персонала, необходимого для реализации бизнес-плана, и затраты на нее?

Основные направления планирования материально-технической базы предприятия

Планирование материально-технической базы предприятия

Материально-техническая база предприятия представляет совокупность средств производства, которые используются и потребляются во всех бизнес-процессах предприятия. Таким образом, материально-техническая база включает в себя основные фонды и часть оборотных средств в виде материальных ресурсов (сырья, материалов топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов, тары и т.п.).

Планирование материально-технической базы предприятия производится по двум основным направлениям:

1) планирование основных средств (или производственно-технической базы предприятия);

2) планирование материальных ресурсов.

Для удобства планирования указанные основные направления разбиваются на поднаправления. Так, планирование основных средств предприятия подразумевает:

— определение плановой потребности в основных средствах;

— планирование использования действующих основных средств.

Определение плановой потребности в материальных ресурсах осуществляется по следующим поднаправлениям:

— определение плановой потребности на выполнение Производственной программы, создание незавершенного производства, на подготовку и освоение новых видов продукции, производства;

— определение плановой потребности на создание складских запасов.

Рис. 6.4 — Основные направления планирования материально-технической базы предприятия

Основными целями планирования материально-технических ресурсов на предприятии являются:

1) определение оптимальной потребности в основных средствах и материальных ресурсах в количественном и качественном составе;

2) определение источников формирования материально-технической базы предприятия и обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в основные фонды;

3) обеспечение максимально эффективного использования основных средств и материальных ресурсов.

При оптимальном количественном и качественном составе основных средств необходимо обеспечить их эффективную экстенсивную и интенсивную загрузку. При соблюдении данных условий и выпуске рентабельной продукции, востребованной на рынке, большинство остальных показателей использования основных средств также достигают оптимальных значений. Поэтому показатели оптимальной потребности и загрузки основных средств являются первичными по отношению ко всем остальным показателям использования данных ресурсов. Обобщающими показателями использования основных средств второго уровня являются фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость.

Главной целью планирования потребности в основных средствах является определение их оптимального количественного и качественного состава, необходимого для выполнения Производственной программы и изменения производственного потенциала в соответствии со стратегией предприятия.

Алгоритм планирования потребности в основных средствах предполагает:

1) анализ обеспеченности предприятия основными фондами, анализ технического состояния, движения и эффективности их использования, а также источников и методов финансирования обновления основных фондов за предшествующие периоды;

2) планирование их количественного и качественного состава по группам основных фондов с учетом технико-эксплуатационных характеристик в п. При этом основное внимание уделяется активной части основных фондов: оборудованию, рабочим машинам, механизмам и т.д. Вместе с тем, нельзя умалять значимость пассивной части основных фондов, так как здания и сооружения обеспечивают нормальный ход технологических процессов, а также соответствующие условия техники безопасности и охраны труда;

3) стоимостную оценку потребности в основных средствах;

4) общую потребность в инвестициях, включая не только развитие производственно-технической базы предприятия, но и решение кадровых и социальных вопросов в связи с данным развитием;

5) определение источников финансирования инвестиций;

6) определение экономической эффективности инвестиций;

7) планирование амортизационной политики.

В практической деятельности выделяют несколько общепринятых направлений, по которым осуществляется инвестирование в основные средства предприятия:

1) замена изношенных основных фондов на новые с аналогичными или более прогрессивными технико-эксплуатационными характеристиками;

2) техническое перевооружение предприятия. Под ним понимают такую форму обновления, когда происходит замена старой производственной техники и технологии на новые, внедряется механизация и автоматизация производства. Чаще всего, техническое перевооружение осуществляется на имеющихся производственных площадях;

3) расширение действующих предприятий. Это инвестирование с целью увеличения объемов производства продукции за счет строительства новых подразделений, часто на территории действующего предприятия или на примыкающей территории;

4) реконструкция и модернизация предприятия. Представляет собой процесс, связанный как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с перестройкой зданий и сооружений;

5) новое строительство. Подразумевает создание новых предприятий, новых производств. Целесообразно для освоения принципиально новой техники и технологии, ускорения развития отраслей, если этого нельзя достичь в рамках действующих предприятий.

Все перечисленные направления совершенствования и развития производственно-технической базы предприятия включают в себя:

1) приобретение оборудования, рабочих машин, механизмов и прочих основных фондов;

2) проведение строительно-монтажных работ (СМР), без которых невозможно расширение, модернизация, реконструкция и новое строительство.

Строительно-монтажные работы представляют собой комплекс общестроительных и специальных работ по возведению зданий и сооружений, монтажу оборудования, подготовке и планировке территории застройки и т.д.

В своей деятельности предприятие может реализовывать один или одновременно несколько инвестиционных проектов, направленных на техническое перевооружение, расширение действующего производства, модернизацию, реконструкцию и новое строительство.

Под инвестиционным проектом понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, включающие необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Проектно-сметная документация представляет собой пакет документов, основными из которых являются:

— генеральный план с планами размещения предприятия, картограммой земляных масс и т.д.;

— технические решения, включая данные о производственной программе, технологии производства, составе и количестве применяемого оборудования, зданий и сооружений, топливно-энергетический и материальный балансы, схемы грузопотоков, расчет рабочих мест и т.д.;

— архитектурно-строительные решения;

— охрана окружающей среды;

— сметная документация, включая сметные расчеты стоимости модернизации, реконструкции и строительства, объектные и локальные сметы и т.д.;

— расчеты эффективности инвестиций;

— пояснительная записка и т.д.

Разработкой инвестиционных проектов для предприятий в сфере материального производства занимаются только лицензированные проектные и проектно-изыскательские организации. Все инвестиционные проекты независимо от отраслевой принадлежности, форм собственности и источников финансирования подлежат экспертизе в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, потребность в основных фондах при техническом перевооружении, расширении, модернизации, реконструкции и новом строительстве определяется проектно-сметной документацией, которую разрабатывают специализированные проектные организации.