Потребность в основных фондах в бизнес плане
Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
Планирование материально-технической базы предприятия
Материально-техническая база предприятия представляет совокупность средств производства, которые используются и потребляются во всех бизнес-процессах предприятия. Таким образом, материально-техническая база включает в себя основные фонды и часть оборотных средств в виде материальных ресурсов (сырья, материалов топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов, тары и т.п.).
Планирование материально-технической базы предприятия производится по двум основным направлениям:
1) планирование основных средств (или производственно-технической базы предприятия);
2) планирование материальных ресурсов.
Для удобства планирования указанные основные направления разбиваются на поднаправления. Так, планирование основных средств предприятия подразумевает:
— определение плановой потребности в основных средствах;
— планирование использования действующих основных средств.
Определение плановой потребности в материальных ресурсах осуществляется по следующим поднаправлениям:
— определение плановой потребности на выполнение Производственной программы, создание незавершенного производства, на подготовку и освоение новых видов продукции, производства;
— определение плановой потребности на создание складских запасов.
Рис. 6.4 — Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
Основными целями планирования материально-технических ресурсов на предприятии являются:
1) определение оптимальной потребности в основных средствах и материальных ресурсах в количественном и качественном составе;
2) определение источников формирования материально-технической базы предприятия и обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в основные фонды;
3) обеспечение максимально эффективного использования основных средств и материальных ресурсов.
При оптимальном количественном и качественном составе основных средств необходимо обеспечить их эффективную экстенсивную и интенсивную загрузку. При соблюдении данных условий и выпуске рентабельной продукции, востребованной на рынке, большинство остальных показателей использования основных средств также достигают оптимальных значений. Поэтому показатели оптимальной потребности и загрузки основных средств являются первичными по отношению ко всем остальным показателям использования данных ресурсов. Обобщающими показателями использования основных средств второго уровня являются фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость.
Главной целью планирования потребности в основных средствах является определение их оптимального количественного и качественного состава, необходимого для выполнения Производственной программы и изменения производственного потенциала в соответствии со стратегией предприятия.
Алгоритм планирования потребности в основных средствах предполагает:
1) анализ обеспеченности предприятия основными фондами, анализ технического состояния, движения и эффективности их использования, а также источников и методов финансирования обновления основных фондов за предшествующие периоды;
2) планирование их количественного и качественного состава по группам основных фондов с учетом технико-эксплуатационных характеристик в п. При этом основное внимание уделяется активной части основных фондов: оборудованию, рабочим машинам, механизмам и т.д. Вместе с тем, нельзя умалять значимость пассивной части основных фондов, так как здания и сооружения обеспечивают нормальный ход технологических процессов, а также соответствующие условия техники безопасности и охраны труда;
3) стоимостную оценку потребности в основных средствах;
4) общую потребность в инвестициях, включая не только развитие производственно-технической базы предприятия, но и решение кадровых и социальных вопросов в связи с данным развитием;
5) определение источников финансирования инвестиций;
6) определение экономической эффективности инвестиций;
7) планирование амортизационной политики.
В практической деятельности выделяют несколько общепринятых направлений, по которым осуществляется инвестирование в основные средства предприятия:
1) замена изношенных основных фондов на новые с аналогичными или более прогрессивными технико-эксплуатационными характеристиками;
2) техническое перевооружение предприятия. Под ним понимают такую форму обновления, когда происходит замена старой производственной техники и технологии на новые, внедряется механизация и автоматизация производства. Чаще всего, техническое перевооружение осуществляется на имеющихся производственных площадях;
3) расширение действующих предприятий. Это инвестирование с целью увеличения объемов производства продукции за счет строительства новых подразделений, часто на территории действующего предприятия или на примыкающей территории;
4) реконструкция и модернизация предприятия. Представляет собой процесс, связанный как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с перестройкой зданий и сооружений;
5) новое строительство. Подразумевает создание новых предприятий, новых производств. Целесообразно для освоения принципиально новой техники и технологии, ускорения развития отраслей, если этого нельзя достичь в рамках действующих предприятий.
Все перечисленные направления совершенствования и развития производственно-технической базы предприятия включают в себя:
1) приобретение оборудования, рабочих машин, механизмов и прочих основных фондов;
2) проведение строительно-монтажных работ (СМР), без которых невозможно расширение, модернизация, реконструкция и новое строительство.
Строительно-монтажные работы представляют собой комплекс общестроительных и специальных работ по возведению зданий и сооружений, монтажу оборудования, подготовке и планировке территории застройки и т.д.
В своей деятельности предприятие может реализовывать один или одновременно несколько инвестиционных проектов, направленных на техническое перевооружение, расширение действующего производства, модернизацию, реконструкцию и новое строительство.
Под инвестиционным проектом понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, включающие необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Проектно-сметная документация представляет собой пакет документов, основными из которых являются:
— генеральный план с планами размещения предприятия, картограммой земляных масс и т.д.;
— технические решения, включая данные о производственной программе, технологии производства, составе и количестве применяемого оборудования, зданий и сооружений, топливно-энергетический и материальный балансы, схемы грузопотоков, расчет рабочих мест и т.д.;
— архитектурно-строительные решения;
— охрана окружающей среды;
— сметная документация, включая сметные расчеты стоимости модернизации, реконструкции и строительства, объектные и локальные сметы и т.д.;
— расчеты эффективности инвестиций;
— пояснительная записка и т.д.
Разработкой инвестиционных проектов для предприятий в сфере материального производства занимаются только лицензированные проектные и проектно-изыскательские организации. Все инвестиционные проекты независимо от отраслевой принадлежности, форм собственности и источников финансирования подлежат экспертизе в соответствии с законодательством РФ.
Таким образом, потребность в основных фондах при техническом перевооружении, расширении, модернизации, реконструкции и новом строительстве определяется проектно-сметной документацией, которую разрабатывают специализированные проектные организации.
Основные фонды (основные средства) — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более 1 года и стоимость свыше 20 000 руб. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.
Для признания объекта основным средством для организации необходимо выполнение следующих условий:
— объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;
— объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;
— организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта;
— объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.
К основным фондам относятся:
— здания;
— сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, внутрихозяйственные автомобильные дороги, туннели, мосты);
— передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети);
— машины и оборудование (силовые машины, вычислительная техника);
— транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки);
— скот;
— многолетние насаждения;
— прочие (библиотечные фонды, музейные ценности).
Существуют следующие виды денежной оценки основных фондов:
1. Оценка по первоначальной стоимости, т.е. по фактическим затратам, произведенным в момент создания или приобретения (включая доставку и монтаж), в ценах того года, в котором они изготовлены или приобретены.
2. Оценка по восстановительной стоимости, т.е. по стоимости воспроизводства основных фондов на момент переоценки. Эта стоимость показывает во сколько обошлось бы создание или приобретение в данное время ранее созданных или приобретенных основных фондов.
3. Оценка по первоначальной или восстановительной с учетом износа (остаточной стоимости), т.е. по стоимости, которая еще не перенесена на готовую продукцию.
От основных фондов следует отличать оборотные фонды, включающие такие предметы труда, как сырьё, материалы, топливо, тара. Оборотные фонды потребляются в одном производственном цикле, вещественно входят в продукт и полностью переносят на него свою стоимость.
Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг. К ним относятся: станки, машины, приборы и т. п.
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции. К ним относятся: жилые здания, клубы, стадионы, больницы и т. п. Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают какого-либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих фондов связано с улучшением благосостояния работников предприятия.
Определение потребности в основных фондах
Определение потребности в активах нового предприятия осуществляется в процессе разработки бизнес-плана проекта его создания.
Расчет потребности в основных средствах проводится дифференцирование в разрезе следующих их видов: здания и сооружения, машины и т.д.
В основу расчета потребности в отдельных видах основных средств должны быть положены следующие показатели:
а) планируемый объем и структура производства и сбыта продукции;
б) используемые схемы технологии отдельных процессов;
в) техническая и эксплуатационная производительность отдельных видов машин, механизмов, оборудования;
г) рыночная стоимость отдельных видов основных фондов;
д) стоимость установки машин, механизмов и оборудования.
Принципиальная формула расчета потребности в отдельных видах оборудования (машин, механизмов) имеет следующий вид:
Поб. = (Qп*Цоб. / Wэ) + Цу
где Поб — потребность в оборудовании (в стоимостном выражении);
Qп — планируемый объем производства продукции (в натуральных единицах измерения);
Wэ — эксплуатационная производительность рассматриваемого вида оборудования (в натуральных единицах измерения);
Цо — рыночная стоимость единицы рассматриваемого вида оборудования;
Цу — стоимость установки данного вида оборудования.
При использовании этой формулы следует иметь в виду, что численность оборудования Qn/Wэ должна быть выражена в целых единицах (с округлением при расчетах в большую сторону).
Наряду с этим методом может быть использован и усредненный метод расчета общей потребности в основных средствах на основе показателя фондоемкости. Этот показатель характеризует общую сумму производственных основных фондов, приходящихся на единицу произведенной продукции. Для расчетов принимается обычно среднеотраслевое значение этого показателя. В этом случае расчет общей потребности в основных фондах ведется по формуле:
Поб. = Qп / ФЕ
где Поб. — общая потребность в основных фондах (в стоимостном выражении);
Qп — планируемый объем производства продукции (в стоимостном выражении);
ФЕ — фондоемкость производства продукции (отношение стоимости основных средств к объему выпуска).
Источниками формирования основных фондов предприятия являются его финансовые ресурсы. Так, при учреждении предприятия основные фонды формируются за счет уставного капитала. В дальнейшем в ходе деятельности предприятия основные фонды пополняются и обновляются за счет доходов от реализации и внереализационных доходов. Источниками формирования основных фондов могут быть также кредиты, субсидии, инвестиции, безвозмездные поступления и т.д.
Износ основных фондов компенсируется путем включения его в себестоимость продукции в виде амортизации, таким образом амортизация также служит источником формирования основных фондов.
Дата добавления: 2015-01-13; просмотров: 2595; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше… 9410 — | 7452 — или читать все…
Читайте также:
Финансовый план в бизнес-плане отвечает за планирование движения денежных потоков в процессе ведения бизнеса. От того, насколько грамотно и реалистично составлена финансовая часть, во многом зависит успех бизнеса. Об этом читайте в нашей статье.
Что такое финансовая часть бизнес-плана
Финансовый план в бизнес-плане – это часть бизнес-плана, отвечающая за финансовое подкрепление остальных разделов. Финансовый план определяет, на какие средства будет реализован каждый из пунктов бизнес-плана.
Цель финансового плана в бизнес-планировании – рассчитать такой положительный баланс между доходами и расходами, при котором вести данный бизнес будет целесообразно.
Читайте также: Бизнес-план: как составить самостоятельно
Структура финансового раздела бизнес-плана
Каждый компонент структуры служит конечной цели. Если не проработан хотя бы один, нарушится пропорциональность, и весь финансовый план окажется невыполнимым. Финансовую часть нового бизнеса уместно просчитать на 2-3 года вперед.
Прогноз объема продаж
При составлении бизнес-плана нужно обязательно продумать, какую нишу займет новое предприятие. А лучше – подготовить почву заранее: устно договориться с возможными партнерами, заключить договор с клиентами или начинать вести группу в «ВКонтакте» / Instagram, опросить потребителей в тематических группах.
Оценка прибыли и убытков
Этот пункт складывается из следующих показателей:
- доходы от реализации;
- издержки производства;
- суммарная прибыль;
- общепроизводственные расходы;
- чистая прибыль (минус издержки).
В этой части финансового плана главное – отразить, как изменится прибыль и за какой срок.
Анализ движения наличности
Прибыль – главная цель бизнеса. Но нередко предприниматель сталкивается с проблемой, когда при хорошей прибыли нет достаточного количества наличных средств. . Ошибка распространенная: бизнесмен вкладывает в развитие дела большую часть заработанных денег, чем увеличивает долю малоликвидного капитала в общих активах (здание, земля, пристройки, машины на балансе есть, но ими нельзя оплатить счета).
Читайте также: Отражение расходов в следующем отчетном периоде
Годовая балансовая ведомость
Бухгалтерский баланс составляется в конце года. Баланс между активами и пассивами важен не только для банков при просьбе о займе, но и для предпринимателя. Для бизнеса важно вложиться в развитие предприятия (производство, маркетинг), банк же заинтересован в основных фондах, под залог которых выдаст кредит.
Важно! В расчетах учитывайте ориентировочные цены, систему налогообложения, сроки планирования, факторы риска, а также инфляцию и возможные валютные скачки.
Читайте также: Бизнес-план фотостудии
Содержание баланса в бизнес-плане
Как определить «золотую середину» в планировании? Сколько средств из дохода направить производственные мощности? А может, купить еще одну машину или вложиться в рекламу?
Эксперты говорят об оптимальном распределении доходов: 40% — 40% — 20%.
40% доходов оплачивают текущие счета, т.е.:
- постоянные (аренда, бензин, коммунальные платежи);
- переменные (амортизация станков, ремонт и замена оборудования);
- целевые нужды (налоги, зарплата и прочие отчисления).
40% доходов тратятся на активы:
- для развития бизнеса (расширение в офлайне или интернете, другие стартапы, продвижение);
- инвестиционные (покупка недвижимости, земельных участков, построек, акций).
20% доходов – «подушка безопасности» на случай непредвиденных расходов в виде банковских депозитов или наличных.
Очевидно, что в первый год работы в распределении денежных средств будет дисбаланс, однако для комфортного ведения бизнеса нужно стремиться к этой модели .
Финансовые показатели бизнес-плана
Финансовые показатели – количественное выражение производственных и маркетинговых показателей, объективно отражающее положение дел в бизнесе.
Финансовые показатели нужны и для банков, и для предпринимателя, поскольку позволяют рассчитать собственную ликвидность и помочь в управлении предприятием и сотрудниками.
Основные финансовые показатели | Как рассчитать |
Инвестиционные затраты (руб.) | Сумма всех вложенных в проект средств = собственные + заемные средства |
Операционные затраты (руб.) | Сумма ежедневных расходов, постоянные и переменные |
Валовая выручка (руб.) | Общая прибыль минус себестоимость производства |
Собственные средства (руб.) | Личные средства, вложенные в бизнес |
Налоги (руб.) | Налоговая нагрузка с учетом системы налогообложения |
Чистая прибыль (руб.) | Сумма прибыли валовой, прочей операционной и от финансовых операций минус налоги |
Рентабельность продукции, в % | Крп = прибыль до налогообложения/себестоимость реализованной продукции * 100% |
Рентабельность активов | Кра = чистая прибыль/сумма активов |
Рентабельность собственных средств, вложенных в бизнес | Крсс = чистая прибыль/средняя величина собственного капитала * 100% |
Это простые финансовые показатели. Чем сложнее предприятие, тем более глубокий финансовый анализ необходим для объективной картины. Конечно, составление качественного финансового плана требует сил и времени — порой в ущерб другим важным делам. Найти возможность для полноценного анализа поможет передача части рутинных дел на аутсорс.
Читайте также: 10 способов снизить издержки в розничном магазине
Образец финансового плана в бизнес-плане
В интернете есть шаблоны и схемы составления финансового раздела бизнес-плана в помощь предпринимателю.
Пример расчета финансового плана в бизнес-плане. Проект «Котокафе»
Условие: заведений подобного типа в городе нет. Для реализации подбираются кошки из городского приюта для животных. С приютом составляется договор. Зона кафе в 50 кв.м. – помещение с 2-3 столиками (напитки и снеки), помещение для игры с кошками и настольных игр, помещение для отдыха кошек, куда они могут спрятаться, поесть и отдохнуть.
Налоговая система – УСН, ЕНВД
1. Примерный объем продаж.
«Котокафе» — своеобразное антикафе, оплачивается время, проведенное в заведении: первый час – 200 рублей, второй – 150, третий и далее – 100 рублей в час с человека. Из съедобного можно заказать напитки в стаканчиках с крышкой, у барной стойки только миксер, кофе-машина, кулер с водой и снеки. Чтобы не иметь проблем с СЭС и работать без кухни, заключен договор с предприятием общепита на доставку сэндвичей, бургеров. Заведение рассчитано на небольшие компании или семьи: средний чек с компании в 4 человека за три часа – от 2 000 рублей. Ориентировочное число чеков – 10-15, в зависимости от дня недели. Планируемая минимальная выручка за день – 30 000 рублей, в месяц – 900 000 рублей.
2. Оценка прибыли и убытков и анализ движения денежных средств
Приходно-расходные операции | Сумма, 1 месяц, до открытия | Сумма, 2 месяц, после открытия | Сумма, 3 месяц, после открытия | |
Приход | Собственные средства | 500 000 | ||
Заемные средства | 1 000 000, на 3 года под 12% | |||
Прибыль от продаж, 1 месяц | 900 000 | 900 000 | ||
Расход | Расходы на открытие:
| 1 078 000 | ||
Постоянные расходы:
| 215 000 | 482 000 | 482 000 | |
Целевые расходы: налоги, ЕНВД выплата процентов по кредиту | 40 000 | 113 000 | ||
ИТОГО: | Приход – 1 500 000 | Приход – 900 000 | Приход – 900 000 | |
Расход – 1 293 000 | Расход – 522 000 | Расход – 595 000 | ||
«Подушка безопасности» за месяц до открытия в 207 000 – на случай непредвиденных трат. За второй месяц прогнозируемая прибыль составит 378 тысяч, за третий (с учетом налоговых платежей) – 305 000.
3. Расчет рентабельности
Финансовые показатели | Числовое выражение |
Инвестиционные затраты | 1 500 000 |
Операционные затраты (руб.) | 500 000 |
Валовая выручка (руб.) | 300 000 |
Собственные средства (руб.) | 500 000 |
Налоги (руб.) | 73 000 |
Чистая прибыль (руб.) | 227 000 |
Рентабельность активов | Кра = 300 000/300 000 * 100% = 1% |
Рентабельность собственных средств, вложенных в бизнес | Крсс = 300 000/500 000 * 100% = 60% |
Отметим, что рентабельность активов низкая: соотношение чистой выручки к величине собственных активов (составляет все купленное оборудование), т.к недвижимость арендованная. Однако прогноз чистой прибыли неплохой – 30% от выручки. С точки зрения финансовых показателей и при текущих условиях, проект «Котокафе» окупится примерно за 7-8 месяцев.
Проверка финансового плана
Проверить состоятельность цифр на бумаге можно, только реализовав проект.
По итогам квартала грамотную бухгалтерскую помощь в составлении отчетности для контролирующих органов вам окажут специалисты Главбух Ассистент.
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓