Пошив одежды курсовая бизнес план
Ежегодно в России количество ателье по пошиву одежды растет. Это связано с высоким спросом населения на бытовые услуги в сфере пошива и ремонта одежды. Открывать ателье выгодно и не требует серьезных вложений. Для начала разрабатывается концепция и бизнес-план швейной мастерской. В статье представлен образец бизнес-плана мастерской по ремонту одежды для города Владивостока.
Краткое резюме
Стартовые инвестиции: 550 300 рублей
Срок окупаемости: 2-4 месяца
Рентабельность: 20-30%
Ежегодная чистая прибыль: 940 800 рублей
Описание проекта
Идея: Организация ателье по пошиву и ремонту одежды с нуля, рассчитанного на клиентов со средним уровнем дохода и выше. Проект выходит на самоокупаемость ориентировочно через 8 месяцев после старта.
Организационная форма: ИП или ООО
Цели проекта:
- Создание швейного ателье по бизнес-плану;
- Предоставление широкого спектра качественных услуг;
- Обеспечение клиентов высоким уровнем сервиса;
- Получение регулярной ежемесячной прибыли;
Перспективы: организация сети мастерских по пошиву и ремонту одежды и текстиля в спальных районах Владивостока.
Целевая аудитория: женщины разных возрастных категорий – 85%, семейные пары – 10%, мужчины – 5%.
Виды услуг:
- Реставрация изделий из любых материалов;
- Ремонт кожаных и меховых изделий;
- Пошив мужской, женской и детской одежды по индивидуальным лекалам;
- Пошив текстиля (постельное белье, шторы).
- График работы: 6 дней в неделю с 10.00 до 20.00. Общее количество рабочих часов в неделю – 70 часов.
Важно! Бизнес-план швейного ателье для малого бизнеса с расчетами делается с учетом финансирования в проект личных средств в размере 550 300 рублей
Ниша на рынке
Последние десять лет российская текстильная промышленность испытывала серьезный кризис. По оценкам специалистов, сегмент по производству одежды в 2013-2016 годах был на 80% занят азиатской и европейской продукцией. Доля отечественного производителя достигала всего 20%.
В 2017 году ситуация начала меняться благодаря существенной поддержке со стороны государства. Кроме того, частные инвесторы активно вкладывали средства в малые и средние предприятия по пошиву одежды из отечественного сырья, в результате чего держать швейное ателье стало выгодно, особенно в небольших городах.
Во Владивостоке на 2 спальных районов приходится 1 швейная мастерская узкого профиля, обслуживающая около 4000 жителей. При этом конкуренция в данной нише незначительная. Поэтому бизнес-план ателье по пошиву одежды должен включать расширенный список услуг по доступным ценам.
Читайте также: Бизнес-план гостиницы
Маркетинговая стратегия
Рекламная кампания – важная составляющая бизнес-плана швейного ателье. От нее зависит поток клиентов, окупаемость проекта и его востребованность. В первый месяц работы затраты на маркетинг составят 10-15% от общей суммы вложений. Через 2-3 месяца ателье станет более популярным и расходы на ежемесячную рекламу можно снизить.
Инвестиции в рекламную кампанию
Статья расходов | Количество | Стоимость (руб.) |
Распечатка вывески с названием | 1 шт. | 2000 |
Размещение рекламы в местных СМИ | По 1 объявлению на радио, телевидении в течение месяца | 4500 |
Распечатка листовок | 700 шт. | 900 |
Распространение листовок | 700 шт. | 2700 |
Распечатка объявлений | 400 шт. | 1500 |
Создание сайта | 1 шт. | 25000 |
Итого* | — | 36600 |
*Расчет сделан для первого месяца реализации проекта. Дальнейшие ежемесячные затраты не включают распечатки вывески с названием и создание сайта.
Организационно-правовая база
Перед тем, как открыть магазин-ателье, следует определиться с организационно-правовой формой. На выбор предпринимателя ИП или ООО. ИП зарегистрировать проще. Для этого собирается необходимый пакет документов и подается в местную налоговую службу. Не все бизнесмены готовы тратить время на подготовку документов. Чтобы избежать долгого оформления ИП можно обратиться к квалифицированным специалистам сервиса Главбух Ассистент, которые бесплатно помогут с регистрацией ИП или ООО.
При заполнении документов в графе «код по ОКВЭД» указывается: 93.5 («Предоставление прочих персональных услуг населению»), 18.2 («Пошив одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды»), 52.74 («Ремонт бытовых изделий, а так же предметов для личного пользования, не включенных в остальные группировки»).
Если создание ателье планируется совместно с партнером, то лучше зарегистрировать юрлицо, проще открыть ООО. Такая форма организации бизнеса позволит грамотно распределить ответственность между двумя сторонами.
Производственный план
Важный шаг на пути к успешному созданию бизнес-плана ателье по пошиву одежды – расчет стоимости оборудования и знание основных критериев, предъявляемых к помещению мастерской. Правильный подсчет расходов на данном этапе позволит избежать возможных рисков и сэкономить.
Помещение
Помещение выбирается с учетом расположения, цены за квадратный метр и удобства. Размер площади небольшого ателье – 30-40 квадратных метров. Этого вполне достаточно для размещения нескольких рабочих мест, примерочной и зоны ресепшн для приема заказов. Помещение может находиться на цокольном или первом этаже.
Стоимость аренды торговых площадей во Владивостоке в среднем составляет от 800 до 1200 рублей за квадратный метр. Соответственно в бизнес-план на ежемесячную аренду закладывается не менее 25000 рублей.
Важно! Помещение под ателье должно быть оборудовано изолированным входом, иметь исправные вентиляционные и коммуникационные системы.
Оборудование
В бизнес-плане швейного ателье расходы на оборудование занимают большую часть. Оборудование лучше закупать у проверенных поставщиков, которые предоставляют хорошие скидки постоянным клиентам. Также можно приобрести некоторое оборудование б/у. Это распространенная практика среди предпринимателей, начинающих бизнес в сфере пошива и ремонта одежды.
Инвестиции в оборудование
Статья расходов | Количество | Стоимость в рублях |
Профессиональные швейные машины | 4 шт. | 160000 |
Оверлок | 3 шт. | 3000 |
Петельные, пуговичные машины | 2 шт. | 30000 |
Гладильные доски | 4 шт. | 4000 |
Утюги | 5 шт. | 10000 |
Стулья | 5 шт. | 9000 |
Столы | 2 шт. | 5000 |
Швейная фурнитура | 300 шт. | 16000 |
Ширма для примерочной | 2 шт. | 600 |
вешалки | 3 шт. | 400 |
Итого | 238000 |
Читайте также: Бизнес-план службы такси
Организационный план
Подбор персонала требует времени и определенных затрат. Оптимальное количество сотрудников небольшого ателье – 3 человека (2 мастера, 1 администратор). Можно не нанимать штатного бухгалтера, а вывести бухгалтерию на аутсосинг. В этом помогут специалисты сервиса Главбух Ассистент.
Заработная плата распределяется между сотрудниками, в зависимости от опыта и квалификации. Мастера получают фиксированный оклад и проценты от каждого заказа. У администратора в зарплату не входит процентная ставка.
Фонд оплаты труда
Статья расходов | Количество сотрудников | ФОТ в месяц в рублях |
Заработная плата мастерам с учетом НДФЛ | 2 человека | 80000 |
Заработная плата администратору с учетом НДФЛ | 1 человек | 50000 |
Обязательное социальное страхование (2,9%) | 3 человек | 3770 |
Обязательное медицинское страхование (5,1 %) | 3 человек | 6630 |
Отчисления в пенсионный фонд (22%) | 3 человек | 28600 |
Итого | 5 человек | 169000 |
Финансовый план
Смета стартовых инвестиций бизнес-плана ателье составляется, исходя из затрат на аренду, ремонт помещения, оборудование, регистрацию бизнеса и рекламную кампанию. На сумму первоначальных вложений могут влиять объективные факторы:
- Повышение стоимости оборудования или аренды;
- Дополнительные расходы в процессе ремонта помещения;
- Изменения цен на маркетинг.
Разовые вложения в швейную мастерскую площадью 30-40 квадратных метров следующие:
Статья расходов | Количество | Стоимость в рублях |
Регистрация ИП | — | 1700 |
Аренда помещения | 1 сроком на 3 месяцев | 75000 |
Ремонт помещения | 1 | 30000 |
Оборудование | 330 шт. | 238000 |
Рекламная кампания | — | 36600 |
ФОТ (первый месяц) | — | 169000 |
Итого | — | 550300 |
* В смету не входят расходы на коммунальные услуги, оплата интернета, хозяйственные товаров.
Сумма чистого дохода определяется после того, как рассчитываются ориентировочные затраты на каждый месяц. Смета ежемесячных вложений состоит из постоянных и переменных расходов.
Ежемесячные затраты
Статья расходов | Ежемесячная стоимость в рублях |
Постоянные | |
Аренда помещения | 25000 |
Услуги бухгалтера | 15000 |
Интернет | 600 |
Закупка расходных материалов | 7000 |
Реклама | 9000 |
Коммунальные услуги | 6000 |
Переменные | |
Закупка хозяйственных товаров | 2000 |
Зарплата сотрудников, включая страховые взносы | 169000 |
Итого | 233600 |
Ежедневное количество клиентов в день – около 8 человек. Средний чек – 1300 рублей. Таким образом, ателье по пошиву и ремонту одежды может приносить владельцу 312000 рублей в месяц. Чистый доход каждый месяц – 78400 рублей.
Риск-менеджмент
Предварительный анализ рисков, связанных с открытием швейной мастерской, позволит их минимизировать. Самыми распространенными рисками в текстильной области являются:
- Сезонный характер работы. Как правило, летом заказов меньше. Поэтому предпринимателю важно суметь быстро сориентироваться в новой обстановке и переключить внимание на новые способы заработка. Это может быть мелкий ремонт одежды или пошив постельного белья, штор, школьной формы.
- Повышение цен на сырье и ухудшение его качества. Чтобы избежать такой ситуации, следует заранее наладить каналы закупок сырья и иметь несколько поставщиков.
- Поломка оборудования. Чтобы этого не случилось, машины регулярно проверяются на наличие дефектов. Полный ремонт швейного оборудования производится раз в полгода.
- Сложность работы с нестандартными фигурами. Некоторые модели требуют индивидуального подхода. Это касается пошива одежды больших размеров. Чтобы быть готовым к таким заказам, необходимо нанимать профессионалов-универсалов высокого уровня.
Ïðåäïîñûëêè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà. Ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ êîýôôèöèåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ïëàíà-îò÷åòà î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Çàäàíèå íà êóðñîâîé ïðîåêò ñòóäåíòêå
1 Ñîäåðæàíèå çàäàíèÿ
1.1. Ïîäîáðàòü áàíêîâñêèé êðåäèò.
1.2 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ.
1.3 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
1.4 Ðàçðàáîòàòü áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
1.5 Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûå êîýôôèöèåíòû.
2 Ïåðå÷åíü è îáúåì ñîïðîâîäèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè.
2.1 Ðàçäåë «Ôèíàíñèðîâàíèå» êîìïüþòåðíîé ïðåçåíòàöèè ïðîåêòà — 5 10 ñëàéäîâ.
2.2 Ïîÿñíèòåëüíàÿ çàïèñêà — 20 25 ë. À4.
Êàëåíäàðíûé ïëàí âûïîëíåíèÿ ðàáîò
ÐÅÔÅÐÀÒ
Ðàçðàáîòàí ôèíàíñîâûé ïëàí èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà «Àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood». Ïðèâåäåíû ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ïðîåêòà: ÷èñòàÿ ïðèáûëü â ïîñëåäíåì êâàðòàëå — 11 241,53 (â ïîñëåäíåì ìåñÿöå — 3974,58), âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè — 41,60, ÷èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä — 22 592. Ñðîê îêóïàåìîñòè — 13 ìåñÿöåâ, èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè — 1,09.
 äàííîì êóðñîâîì ïðîåêòå ðàññìàòðèâàåòñÿ áèçíåñ-ïëàí àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood».  ëþáîì ãîðîäå ìîæíî íàéòè ìíîæåñòâî ìàãàçèíîâ, ïðåäëàãàþùèõ øèðîêèé àññîðòèìåíò ìîäåëåé îäåæäû, îäíàêî âñå îíè íå îòëè÷àþòñÿ ìíîãîîáðàçèåì äèçàéíåðñêèõ ðåøåíèé. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå áîëüøîé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ àòåëüå, êîòîðûå ïðåäëàãàþò èíäèâèäóàëüíûé äèçàéí, íåîáû÷íûå òêàíè è íåïîâòîðèìîñòü.
Äëÿ ìîëîäîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ îòêðûòü ñâîþ íåáîëüøóþ ôèðìó ïî äèçàéíó è ñîçäàíèþ íîâîé îäåæäû — ïðåêðàñíàÿ âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî îïûòà âåäåíèÿ ñâîåãî äåëà è ðåàëèçàöèè òâîð÷åñêèõ ñïîñîáíîñòåé.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîäà î÷åíü ìíîãîãðàííà, ïîòðåáèòåëÿì èíòåðåñíû êàê êëàññè÷åñêèå, òàê è ñîâåðøåííî ôóòóðèñòè÷åñêèå âåùè. Ãëàâíàÿ îñîáåííîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî àòåëüå — ýòî àêöåíò íà èñïîëüçîâàíèå íîâûõ òêàíåé è ñîâìåùåíèå ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Ïîäîáíûå ñî÷åòàíèÿ è ìîäåëè ìîæíî ïðèîáðåñòè â çàðóáåæíûõ èíòåðíåò-ìàãàçèíàõ, íî íåò âîçìîæíîñòè ïðèìåðêè, à â ñëó÷àå ïðèîáðåòåíèÿ íåîáõîäèì «ïîäãîí» âåùè ïîä ôèãóðó.  ðîññèéñêèõ è èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ øîó-ðóìàõ ïîäîáíûå âåùè ñòîÿò íåâåðîÿòíûõ äåíåæíûõ ñóìì, êîòîðûå ìíîãèå ëþäè ïðîñòî íå â ñîñòîÿíèè ïîòðàòèòü íà îäåæäó. Íîâîå àòåëüå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü êëèåíòó óñëóãè ïî äèçàéíó è ïîøèâó âåùè, òîëüêî ïîÿâèâøåéñÿ íà ïîäèóìå, èëè êëàññè÷åñêîé âåùè ñ ëþáûìè ñîâðåìåííûìè àêñåññóàðàìè.
Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà çàêëþ÷àåòñÿ â ñëåäóþùèõ ýòàïàõ:
Òàáëèöà 1 — Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (îñíîâíûå ýòàïû)
Ïðîäóêòû è óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿåìûå àòåëüå:
Òàáëèöà 2 — Ïðîäóêòû è óñëóãè
Ïåðâîå âðåìÿ ïîñëå îòêðûòèÿ àòåëüå àññîðòèìåíò óñëóã áóäåò íå òàêèì øèðîêèì, êàê ó àòåëüå, ôóíêöèîíèðóþùèõ ïðîäîëæèòåëüíîå âðåìÿ. Íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü ðèòì ðàáîòû, äîéòè äî âûñîêîãî êà÷åñòâà âûïîëíåíèÿ çàêàçîâ, ÷òîáû ïðèîáðåñòè ïîñòîÿííûõ è äîâîëüíûõ îêàçàííûìè óñëóãàìè êëèåíòîâ. Îäíî èç ïðåèìóùåñòâ àòåëüå — ñîâðåìåííîñòü è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó.  Ñàìàðå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàþò îêîëî 400 çàðåãèñòðèðîâàííûõ àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû, íå ìåíüøå êîëè÷åñòâî ÷àñòíûõ ïîøèâî÷íûõ ìèíè-àòåëüå. Êîíêóðåíöèÿ î÷åíü âûñîêà.
Ïðåäïîñûëêàìè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïóíêòû:
1. Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó èññëåäîâàíèþ îòçûâîâ íà ñàìàðñêèõ ñàéòàõ — â ãîðîäå íåäîñòàòîê àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ñ âûñîêèì óðîâíåì êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ è äîñòóïíûìè öåíàìè.
2. Îòñóòñòâèå â Ñàìàðå äîñòóïíûõ ÿðêèõ è èíòåðåñíûõ âåùåé, îòëè÷àþùèõñÿ îò ñòàíäàðòíûõ ìîäåëåé ñåòåâûõ ìàãàçèíîâ â òîðãîâûõ öåíòðàõ.
3. Îòêðûòèå àòåëüå — èíòåðåñíûé è íå ñàìûé ñëîæíûé ñïîñîá øàãíóòü â ìèð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.
4. Ñîâðåìåííûé ðèòì æèçíè íå ïîçâîëÿåò òðàòèòü ìíîãî âðåìåíè íà âûáîð îäåæäû â òîðãîâûõ öåíòðàõ, êîòîðóþ ïîðîé î÷åíü íåëåãêî ïîäîáðàòü ïî ñòèëþ è ðàçìåðàì, íî àòåëüå ðåøàåò ýòîò âîïðîñ, áëàãîäàðÿ èíäèâèäóàëüíîìó ïîäõîäó ê êàæäîìó êëèåíòó è ìèíèìàëüíûìè çàòðàòàìè âðåìåíè.
Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà ïîêàçàëî âûñîêîå êîëè÷åñòâî ïîøèâî÷íûõ àòåëüå, ïðèìåðíî 300 àòåëüå ñ ðåêëàìîé â èíòåðíåòå (áåç ó÷åòà «äîìàøíèõ» øâåé ñî ñâîèìè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè). Îäíàêî, äåéñòâèòåëüíî èíòåðåñíûõ àòåëüå, ñ ñîâðåìåííîé ÿðêîé ðåêëàìîé, ñàéòîì, èíòåðåñíûìè ïðåäëîæåíèÿìè, øèðîêèì àññîðòèìåíòîì — â ðàéîíå 5-10 øòóê. Äëÿ òàêîãî áîëüøîãî ãîðîäà, êàê Ñàìàðà, ýòî äîâîëüíî íåáîëüøîå êîëè÷åñòâî.
Òàáëèöà 3 — Ñðàâíåíèå îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ ã. Ñàìàðû
Ñàìûå «òîïîâûå» àòåëüå ã. Ñàìàðû íà ñïåöèàëüíîì ðåñóðñå «Ñïðàâî÷íèê Ñàìàðû» [ https://samara.spravker.ru/atele-po-poshivu-odezhdy/ ] ðàñïîëîæåíû íà ïåðâîé ñòðàíèöå, îñòàëüíûå íå îòëè÷àþòñÿ íè ðàçíèöåé â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ, íè öåíàìè, íè ïðèâëåêàòåëüíîé ðåêëàìîé.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí — äîêóìåíò, ÿâëÿþùèéñÿ îñíîâîïîëàãàþùåé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, â êîòîðîì óñòàíàâëèâàþòñÿ ðûíî÷íûå öåëè è îáîçíà÷àþòñÿ ìåòîäû èõ äîñòèæåíèÿ.
Ïëàí ìàðêåòèíãà àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ïðåäñòàâëåí â êðàòêîé è óäîáíîé äëÿ âîñïðèÿòèÿ ôîðìå, ãäå îñíîâíûå êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè ñâåäåíû â òàáëèöó íèæå.
ïîðòðåò ïîòðåáèòåëü äåíåæíûé ïðèáûëü
Òàáëèöà 4 — Êðàòêèé ìàðêåòèíãîâûé ïëàí àòåëüå «Russian Wood»
Êàêîâ æå ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå?
1. Âîçðàñò 20-40 ëåò. Ñàìûå òèïè÷íûå çàêàç÷èêè îäåæäû èìåþò ýòîò âîçðàñòíîé êîðèäîð. Íåñîìíåííî, åñòü è áîëåå ìîëîäûå, è áîëåå çðåëûå êëèåíòû, îäíàêî èõ ÷èñëî çíà÷èòåëüíî íèæå.
2. Ïîë. Ìóæ÷èíû — 20%, æåíùèíû — 80%. Çíàÿ ýòè äàííûå, ìîæíî ñîñòàâëÿòü ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ðàññ÷èòûâàÿ íà ïîäîáíóþ ãðàäàöèþ: äëÿ æåíùèí — áîëüøå êðàñîê è ôîòîãðàôèé, âûçûâàþùèõ ýìîöèè, äëÿ ìóæ÷èí — êîíêðåòèêà è öèôðû.
3. Ñîöèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé êëàññ è âûøå, ïîñêîëüêó â óñëóãàõ ïîäîáíîãî ðîäà çàèíòåðåñîâàíû, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ëþäè çàíÿòûå, íå èìåþùèå âîçìîæíîñòè ïîòðàòèòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ïîõîäû ïî ìàãàçèíàì è áåñêîíå÷íûå ïðèìåðêè. Òàêæå ýòî ëþäè, èìåþùèå æåëàíèå âûäåëÿòüñÿ íà ôîíå îñòàëüíûõ, îáëàäàþùèõ ñâîèì âèäåíèåì ìîäû èëè íåñòàíäàðòíûì ïîäõîäîì ê ñâîåìó âíåøíåìó âèäó.
4. Ìàòåðèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé ñåìåéíûé äîõîä ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ — îò äâàäöàòè òûñÿ÷ ðóáëåé è âûøå. Äëÿ ïîòðåáèòåëåé ñ áîëåå íèçêèì äîõîäîì íåîáõîäèìî ôîðìèðîâàòü îòäåëüíîå ïðåäëîæåíèå, îñíîâàííîå íà ñêèäêàõ è ïðåäëîæåíèè òêàíåé ñ áîëåå íèçêîé öåíîâîé êàòåãîðèåé, íî ïðè ýòîì êà÷åñòâåííûõ.
5. Ñåìåéíîå ïîëîæåíèå: 30%, âîçìîæíû ñåìåéíûå ñêèäêè.
6. Îáðàçîâàíèå. Âûñøåå, ñðåäíåå ñïåöèàëüíîå — 90%.
7. Ãåîãðàôèÿ ïðîæèâàíèÿ. Ãîðîä — 95%. Åñëè áîëåå òî÷íî óñòàíîâèòü ãåîãðàôè÷åñêèå ðàìêè, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü ñäåëàòü òî÷å÷íîå ïðåäëîæåíèå â íîâîñòðîéêàõ, ëèáî ñòàðûõ êâàðòàëàõ ãîðîäà.
8. Ïðîáëåìû êëèåíòà. Ïðîáëåìà ïîèñêà êà÷åñòâåííîãî èñïîëíåíèÿ ðàáîòû ïî äåìîêðàòè÷íûì öåíàì â êðàò÷àéøèå ñðîêè.
9. Êëèåíòñêèå ñòðàõè. Ïîøèâ íèçêîãî êà÷åñòâà, îòêàç îò âîçìåùåíèÿ óáûòêîâ ïðè íåêà÷åñòâåííîé ðàáîòå, «çàòÿãèâàíèå» ñðîêà âûïîëíåíèÿ çàêàçà.
Ðàçäåë «Èíâåñòèöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó, ñâÿçàííóþ ñ ïðèîáðåòåíèåì è îáñëóæèâàíèåì âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ.
1) ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ (òàáë. 1);
Òàáëèöà 5 — Ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ
2) ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ (òàáë. 2);
Òàáëèöà 6 — Ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ
3) Ðàññìîòðèì óâåëè÷åíèå íàëîãîâîé ñòàâêè â 1,2 ðàçà êàê âàðèàíò èíâåñòèöèîííîãî ðèñêà.
Òàêèì îáðàçîì, ïðîèçîøëî ñíèæåíèå NPV, ïîêàçàòåëü PI ñíèçèëñÿ. Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè áëèçêà ê êðèòè÷åñêîé. Ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü.
4) ïåðå÷åíü ìåðîïðèÿòèé, ñïîñîáñòâóþùèõ ñíèæåíèþ èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ.
Ñðåäñòâàìè ðàçðåøåíèÿ ðèñêîâ ÿâëÿþòñÿ èçáåæàíèå èõ, óäåðæàíèå, ïåðåäà÷à, ñíèæåíèå ñòåïåíè.
Èçáåæàíèå ðèñêà îçíà÷àåò ïðîñòîå óêëîíåíèå îò ìåðîïðèÿòèÿ, ñâÿçàííîãî ñ ðèñêîì. Îäíàêî èçáåæàíèå ðèñêà äëÿ èíâåñòîðà çà÷àñòóþ îçíà÷àåò îòêàç îò ïðèáûëè.
Óäåðæàíèå ðèñêà — ýòî îñòàâëåíèå ðèñêà çà èíâåñòîðîì, ò.å. íà åãî îòâåòñòâåííîñòè. Òàê, èíâåñòîð, âêëàäûâàÿ âåí÷óðíûé êàïèòàë, çàðàíåå óâåðåí, ÷òî îí ìîæåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ïîêðûòü âîçìîæíóþ ïîòåðþ âåí÷óðíîãî êàïèòàëà.
Ïåðåäà÷à ðèñêà îçíà÷àåò, ÷òî èíâåñòîð ïðåäàåò îòâåòñòâåííîñòü çà ðèñê êîìó-òî äðóãîìó, íàïðèìåð ñòðàõîâîé êîìïàíèè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà ïðèìåíÿþòñÿ ðàçëè÷íûå ïðèåìû. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ: äèâåðñèôèêàöèÿ; ëèìèòèðîâàíèå; ñàìîñòðàõîâàíèå; ñòðàõîâàíèå.
Äèâåðñèôèêàöèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïðîöåññ ðàñïðåäåëåíèÿ èíâåñòèðóåìûõ ñðåäñòâ ìåæäó ðàçëè÷íûìè îáúåêòàìè âëîæåíèÿ êàïèòàëà, êîòîðûå íåïîñðåäñòâåííî íå ñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé, ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà è ïîòåðü äîõîäîâ. Äèâåðñèôèêàöèÿ ïîçâîëÿåò èçáåæàòü ÷àñòü ðèñêà ïðè ðàñïðåäåëåíèè êàïèòàëà ìåæäó ðàçíîîáðàçíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè.
Ëèìèòèðîâàíèå — ýòî óñòàíîâëåíèå ëèìèòà, ò.å. ïðå äåëüíûõ ñóìì ðàñõîäîâ, ïðîäàæè, êðåäèòà è ò.ï. Õîçÿéñòâóþùèìè ñóáúåêòàìè îí ïðèìåíÿåòñÿ ïðè ïðîäàæå òîâàðîâ â êðåäèò, ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ, îïðåäåëåíèè ñóìì âëîæåíèÿ êàïèòàëà è ò.ï.
Ñàìîñòðàõîâàíèå îçíà÷àåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäïî÷èòàåò ïîäñòðàõîâàòüñÿ ñàì, ÷åì ïîêóïàòü ñòðàõîâêó â ñòðàõîâîé êîìïàíèè. Òåì ñàìûì îí ýêîíîìèò íà çàòðàòàõ êàïèòàëà ïî ñòðàõîâàíèþ. Ñàìîñòðàõîâàíèå ëîãè÷íî, êîãäà ñòîèìîñòü ñòðàõóåìîãî èìóùåñòâà îòíîñèòåëüíî íåâåëèêà ïî ñðàâíåíèþ ñ èìóùåñòâåííûìè è ôèíàíñîâûìè ïàðàìåòðàìè âñåãî áèçíåñà.
Ðàçäåë «Îïåðàöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ òåêóùóþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó.
 òàáëèöå íèæå ìîæíî óâèäåòü ïðåäëàãàåìûå ïîøèâî÷íûì àòåëüå òîâàðû è óñëóãè:
Òàáëèöà 7 — Ñáûò (ïðîèçâîäñòâî) òîâàðîâ è óñëóã
Íèæå â òàáëèöå ïðåäñòàâëåí ïëàí ïðîèçâîäñòâà ïî êâàðòàëàì. Â ïåðâûå ïåðèîäû ðàáîòû àòåëüå ïðîèçâîäñòâî åùå íå çàôèêñèðîâàíî è íå ïîñòîÿííî, òàê êàê âîçìîæíû ïåðåáîè ñ êëèåíòàìè. Íî â äàëüíåéøåì ñèòóàöèÿ ñòàáèëèçèðóåòñÿ.
Òàáëèöà 8-Ïëàí ïðîèçâîäñòâà (ïîñòàâîê)
Ïðîäóêò/Âàðèàíò | Åä. èçì. | 2êâ. 2016ã. | 3êâ. 2016ã. | 4êâ. 2016ã. | 1êâ. 2017ã. | 2êâ. 2017ã. |
Ñîñòàâëåíèå ãàðäåðîáà, ïîìîùü ñòèëèñòà | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åêîãî ïëàòüÿ/êàòàëîã | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïëàòüÿ ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åñêèé þáêè/êàòàëîã | øò. | 0,75 | 2,75 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ þáêè ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ áëóçû | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ òîïà/ôóòáîëêè/ìàéêè | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ áðþê | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ øîðò/êîìáèíåçîíà | øò. | 0,60 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 |
Âîññòàíîâëåíèå ñòàðûõ âåùåé | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïàëüòî | øò. | 0,45 | 0,90 | 0,90 | 0,90 | 0,90 |
Ïîøèâ êóðòêè | øò. | 0,30 | 0,60 | 0,60 | 0,60 | 0,60 |
Ïîøèâ ïèäæàêà | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ìåõîâûõ èçäåëèé | øò. | 0,15 | 0,30 | 0,30 | 0,30 | 0,30 |
Ñîçäàíèå àêñåññóàðîâ | øò. | 2,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Íà ãðàôèêå íèæå ïðåäñòàâëåí ãðàôèê âàëîâîé âûðó÷êè, ïî êîòîðîìó ìîæíî ñóäèòü î ñòàáèëèçàöèè ïðîäàæ êîìïàíèè ñî âðåìåíåì.
Ðèñóíîê 1 — Ãðàôèê âàëîâîãî îáúåìà ïðîäàæ ïðîäóêöèè
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà ïëàòåæåé çà òîâàðû è óñëóãè
Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå áóäóò çàêóïàòüñÿ ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè è êîíöåíòðàöèè çàêàçîâ, â Ñàìàðå ìíîãî ìàãàçèíîâ ñ äîñòîéíûì àññîðòèìåíòîì òêàíåé è ïðèåìëåìûìè öåíàìè.
Òàáëèöà 10 — Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå
Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Öåíà(ðóá.) |
Íàáîð øâåéíûõ èãë | øò. | 100,000 |
Ãðàôè÷åñêèé ìàòåðèàë | øò. | 200,000 |
Ôëèçåëèí äëÿ âûêðîéêè | øò. | 3 548,000 |
Òêàíü àòëàñ | øò. | 3 500,000 |
Òêàíü áàðõàò | øò. | 5 000,000 |
Òêàíü îðãàíçà | øò. | 4 000,000 |
Òêàíü ïàð÷à | øò. | 4 200,000 |
Òêàíü øåëê | øò. | 6 500,000 |
Òêàíü äåíèì | øò. | 5 500,000 |
Òêàíü õëîïîê | øò. | 3 500,000 |
Íàáîðû íèòåé | øò. | 1 000,000 |
Çàòðàòû íà ìàðêåòèíã ó êîìïàíèè íå âåëèêè, òàê êàê îñíîâíîé óïîð íà ëèñòîâêè, êîòîðûå áóäóò ðàñïå÷àòûâàòüñÿ êàê íà äîìàøíåì ïðèíòåðå äèðåêòîðà, òàê è â ôèðìå. Òàêæå íåìàëîâàæíóþ ðîëü ñûãðàåò âûâåñêà, êîòîðàÿ ïî ñòàòèñòèêå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé 30% óñïåõà. Ð àçðàáîòêà ñàéòà îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 0 ðóáëåé, òàê êàê åñòü ëè÷íûå íàâûêè â ñîçäàíèè. Ïðÿìûõ èçäåðæåê íà ìàðêåòèíã íåò. Ïëàòà çà ïîëüçîâàíèå ñåòüþ Èíòåðíåò âêëþ÷åíà â îáùèå èçäåðæêè.
Òàáëèöà 11 — Ïëàí ìàðêåòèíãà
 øòàòå ïîøèâî÷íîãî àòåëüå ïåðâûå äâà ãîäà ðàáîòû ïëàíèðóåòñÿ òîëüêî ðàáîòà äèðåêòîðà, òàê êàê íåîáõîäèìî âðåìÿ äëÿ íàðàùåíèÿ êëèåíòñêîé áàçû è êîëè÷åñòâà çàêàçîâ. Ïðè âîçðàñòàíèè íàãðóçêè è âîçìîæíîñòè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà ìîæíî ââîäèòü íîâîãî ñîòðóäíèêà.
Òàáëèöà 12 — Ïëàí ïî ïåðñîíàëó
 äàííîì ðàçäåëå îòîáðàæåíû ïðÿìûå ðàñõîäû íà ïðîèçâîäñòâà îòäåëüíîãî âèäà ïðîäóêöèè ñ ó÷åòîì ðàñõîäîâ è ïîòåðü êîìïëåêòóþùèõ ïðîäóêòà.
 òàáëèöå íèæå îòîáðàæåíû ðàñõîäû òêàíè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êàæäîãî íàèìåíîâàíèÿ òîâàðà. Ðàñõîä òêàíè èíäèâèäóàëåí äëÿ êàæäîãî çàêàçà, êàê âèäíî èç òàáëèöû, åñòü çàâèñèìîñòü îò ðàçìåðà çàêàç÷èêà, åãî ðîñòà, òî åñòü — îò ïàðàìåòðîâ. Òàêæå íà ñòîèìîñòü èçäåëèÿ áóäåò âëèÿòü ñòîèìîñòü âûáðàííîé òêàíè, òàêæå â çàâèñèìîñòè îò ñëîæíîñòè èçäåëèÿ, áóäåò ëè òðåáîâàòüñÿ ñëîæíàÿ êîìáèíàöèÿ ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Âàëîâàÿ âûðó÷êà ñîñòàâëÿåò:
Îïåðàöèîííûé äåíåæíûé ïîòîê:
Ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïîêàçûâàåò, êîãäà èìåííî è â êàêîì îáúåìå îæèäàþòñÿ äåíåæíûå ïîñòóïëåíèÿ, à òàêæå êîãäà è â êàêîì îáúåìå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî îïëà÷èâàòü ñâîè ðàñõîäû. Ñ ïîìîùüþ ïëàíà äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü îáúåì èìåþùèõñÿ â åãî ðàñïîðÿæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ëþáîé ìîìåíò è îïðåäåëèòü ïîòðåáíîñòü äëÿ ïîïîëíåíèÿ ñâîèõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è ñîäåðæèò äàííûå î äîõîäàõ, ðàñõîäàõ è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòàõ â ñóììå íàðàñòàþùèì èòîãîì.  îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ îòðàæàåòñÿ âåëè÷èíà áàëàíñîâîé ïðèáûëè èëè óáûòêà è îòäåëüíûå ñëàãàåìûå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ (ïðèáûëü/óáûòîê îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè; îïåðàöèîííûå äîõîäû è ðàñõîäû; äîõîäû è ðàñõîäû îò ïðî÷åé âíåðåàëèçàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè). Êàê âèäíî èç îò÷åòà, ïðèáûëü íà êîíåö ïîñëåäíåãî ïåðèîäà äëèòåëüíîñòè ïðîåêòà ñîñòàâèò 3 974,58 ðóáëåé, ÷òî ãîâîðèò î òîì, ÷òî äàííûé ïðîåêò âûãîäåí è îêóïàåòñÿ äî êîíöà ñðîêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò
Áàëàíñîâûé îò÷åò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñâîäíûé îò÷åò î àêòèâàõ, ïàññèâàõ è ÷èñòîé ñòîèìîñòè ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ íà îïðåäåëåííóþ äàòó. Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 15. Ñòîèìîñòü àêòèâîâ è ïàññèâîâ óâåëè÷èâàåòñÿ, òàê êàê óâåëè÷èâàþòñÿ äåíåæíûå ñðåäñòâà è àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ (êýø-ôëî):
Òàáëèöà 13 — Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Òàáëèöà 14 — Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Òàáëèöà 15 — Áàëàíñîâûé îò÷åò ïî ìåñÿöàì
Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè
Net Present Value (NPV) — ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ðàçíèöà ìåæäó ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äîõîäîâ è ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ çàòðàò, ò.å. êàê ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê îò ïðîåêòà, ïðèâåäåííûé ê íàñòîÿùåé ñòîèìîñòè. Íà ðèñóíêå 2 ïðåäñòàâëåí ãðàôèê NPV.
Profitability Index (PI) — èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îòíîñèòåëüíûé ïîêàçàòåëü, ÷èñëèòåëü è çíàìåíàòåëü êîòîðîãî âçÿòû èç ôîðìóëû ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè ïðîåêòà, ò.å. èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ðàâåí îòíîøåíèþ äèñêîíòèðîâàííîãî äîõîäà ê äèñêîíòèðîâàííûì ñóììàðíûì èíâåñòèöèÿì
Internal rate of return (IRR) — âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âåëè÷èíó êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ïðè êîòîðîé ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ðàâíà íóëþ.
Discounted Pay-Back Period (DPB) — äèñêîíòèðîâàííûé ñðîê îêóïàåìîñòè -ýòî ñðîê, òðåáóåìûé äëÿ âîçâðàòà âëîæåííûõ èíâåñòèöèé â ïðîåêò çà ñ÷åò ÷èñòîãî äåíåæíîãî ïîòîêà ñ ó÷åòîì ñòàâ êè äèñêîíòèðîâàíèÿ. Îïðåäåëÿåòñÿ, êàê âðåìÿ, êîòîðîå òðåáóåòñÿ, ÷òîáû èíâåñòèöèÿ îáåñïå÷èëà äîñòàòî÷íûå ïîñòóïëåíèÿ äåíåã äëÿ âîçìåùåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðàñõîäîâ, ïðè ýòîì ó÷èòûâàåòñÿ âðåìåííàÿ ñòîèìîñòü äåíåã. Õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûé ðèñê, òî÷íåå, ÷åì îáû÷íàÿ îêóïàåìîñòü.
Êîýôôèöèåíò òåêóùåé ëèêâèäíîñòè õàðàêòåðèçóåò ïîòåíöèàëüíóþ ñïîñîáíîñòü êîìïàíèè âûïîëíÿòü êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà çà ñ÷åò âñåõ òåêóùèõ àêòèâîâ.
×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë — òåêóùèå àêòèâû êîìïàíèè çà âû÷åòîì ñóìì ïî òåêóùèì îáÿçàòåëüñòâàì.
Êîýôôèöèåíòû îáîðà÷èâàåìîñòè ïîêàçûâàþò ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ðåñóðñîâ.
Ñòàâêó äèñêîíòèðîâàíèÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå Èðâèíãà Ôèøåðà.
ãäå r — ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ó÷èòûâàþùàÿ äîõîäíîñòü ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé è óðîâåíü èíôëÿöèè, já -ñðåäíÿÿ ñòàâêà ïî áàíêîâñêèì äåïîçèòàì, jè — èíäåêñ èíôëÿöèè.
Ðàñ÷åò èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé:
Ðèñóíîê 2 — Ãðàôèê NPV
 äàííîì ðàçäåëå ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, ðàáîòàþùåì â íåì.  îðãàíèçàöèîííîì ïëàíå òàêæå ïîäëåæèò ðàññìîòðåíèþ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ íàìå÷åííûìè äåéñòâèÿìè è ïëàíîì â öåëîì, ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè è âîçìîæíàÿ çàíÿòîñòü ðàáîòíèêîâ.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè.
Ïîøèâî÷íîå àòåëüå ñîñòîèò ëèøü èç îäíîãî ñîòðóäíèêà, òàê êàê íå òðåáóåò äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ â íà÷àëüíûé ïåðèîä ðàáîòû. Áóõãàëòåðèåé è ðåêëàìîé ìîæíî çàíèìàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî, èçáåãàÿ äîïîëíèòåëüíûõ çàòðàò, êîòîðûå ìîãóò óäàðèòü ïî ðàçâèâàþùåìóñÿ áèçíåñó.
Äèàãðàììà Ãàíòà âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì
Ðèñóíîê 3 — Äèàãðàììà Ãàíòà
 çàêëþ÷åíèå ìîæíî ñäåëàòü ðÿä âûâîäîâ îá îòêðûòèè ïîøèâî÷íîãî àòåëüå.
Âî-ïåðâûõ, íà äåëå îêàçàëîñü, ÷òî áèçíåñ íå èç ñàìûõ ïðîñòûõ, òàê êàê íà ðûíêå âûñîêàÿ êîíêóðåíöèÿ ñðåäè ìíîæåñòâà àòåëüå ðàçíûõ ìàñøòàáîâ.
Âî-âòîðûõ, ÷òîáû óäåðæàòü êîìïàíèþ íà ïëàâó, ïîëó÷àÿ ïðè ýòîì ôèêñèðîâàííûé ïîñòîÿííûé äîõîä, íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíûì âûïîëíèòü âñå ïîñòóïèâøèå îò êëèåíòîâ çàêàçû.
 öåëîì, åñëè ãðàìîòíî ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí è ó÷åñòü âñå àñïåêòû âåäåíèÿ áèçíåñà ïîäîáíîãî ïëàíà, ìîæíî íàëàäèòü ãðàìîòíîå äåëî, êîòîðîå ñî âðåìåíåì ìîæíî ðàñøèðÿòü.
Äàííûé ïðîåêò îêóïàåòñÿ â ìàðòå 2017 ãîäà, ïîñëå ÷åãî êîìïàíèÿ âûõîäèò íà ïîëó÷åíèå ïîñòîÿííîãî ÷èñòîãî äîõîäà â ðàçìåðå 3 974 ðóáëÿ. Åñëè îïòèìèçèðîâàòü êàêèå-ëèáî ïðîöåññû, îñâîèòü îòêðûâøèéñÿ áèçíåñ, ïðèáûëü åñòåñòâåííûì îáðàçîì âîçðàñòåò.
1. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè, ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê êóðñîâîìó ïðîåêòó. Ïîðó÷èêîâ Ì.À. 2006 ã. Èçä-âî ÑÃÀÓ.
2. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. — 256 ñ.
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. — 816 ñ.
4. Ãîëîâàíü, Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå / Ñ.È. Ãîëîâàíü — Ì.: Ôåíèêñ, 2009. 320 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ur