Пошив медицинской одежды бизнес план
Бизнес по пошиву и продаже профессиональной одежды представляет большой интерес для начинающих предпринимателей. Оригинальная и привлекающая внимание униформа используется во многих областях. Профессиональную одежду носят пожарники, медицинские работники, полицейские, энергетики, дорожники, строители, работники автомастерских, гостиниц, кафе и ресторанов, промоутеры… Унифицированная одежда из обычной рабочей униформы давно превратилась в отличительную особенность и неотъемлемый элемент единого корпоративного стиля.
По данным исследовательских центров профессиональную одежду носят около 30 миллионов россиян, что составляет немногим менее половины трудоспособного населения нашей страны. Более того, по мере развития сектора услуг спрос на спецодежду неуклонно возрастает с каждым годом на 10-15 %. Дополнительные преимущества такого бизнеса связаны с относительной легкостью выхода на рынок. Для этого не требуется обладать ни большими познаниями и опытом работы в этой сфере, ни внушительным капиталом для начала собственного дела. Затраты на старт вполне соизмеримы с расходами на организацию обычного швейного цеха, зато рентабельность такого производства существенно выше. Конкуренция в отдельных сегментах сравнительно невысока. Правда, в целом, весь рынок спецодежды поделен между несколькими основными компаниями, включая «Тракт», «Техноавиа», «Восток-Сервис» и др. Тягаться с ними новым фирмам, конечно, не под силу, поэтому мелкие предприятия специализируются на выполнении небольших заказов объемом до нескольких сотен единиц одежды в месяц. Некоторые из них даже шьют небольшие партии эксклюзивной одежды под заказ. Количество заказов у крупных производителей исчисляются тысячами единиц одежды в месяц. Однако их ассортимент очень ограничен и мало чем отличается от продукции других предприятий. Именно этот недостаток компенсируют мелкие фирмы и частные ателье. Например, питерская компания со штатом около 20 человек, выпускающая стильную и качественную спецодежду, получает до 40 % прибыли. Месячный оборот производственного предприятия со штатом не более ста человек может достигать 100 тысяч долларов.
Конечно, не каждая одежда, сшитая для профессиональных нужд, может называться «специальной». Прежде всего, к спецодежде относятся изделия, пошитые в строгом соответствии с ГОСТом. Они предназначаются для людей, которые работают в особых условиях, поэтому им нужна специальная одежда, защищающая человека от негативных факторов производства, производственных травм или оберегающая его от опасностей, которые связаны с особенностями покроя и используемого материала для пошива обычной одежды. Требования, предъявляемые к спецодежде специалистов из различных областей, отличаются. Так, например, медицинская одежды должна быть прочной, несминаемой и воздухонепроницаемой. При этом она обязательно должна обладать антистатическими, бактерицидными и влагоотталкивающими свойствами. Ткань, из которой пошита такая одежда, должна легко дезинфицироваться и быть устойчивой к химическим веществам. Спецодежда, которая предназначается для поваров, должна обеспечивать защиту пищевых продуктов. Материал, из которого шьется такая одежда, должен обладать незначительной способностью к отделению частиц. Свои требования существуют к каждому виду спецодежды, в зависимости от того, в каких условиях она будет использоваться.
Для обозначения всего ассортимента одежды, предназначенной для корпоративных клиентов, используется определение «профессиональная одежда». Она бывает нескольких разновидностей: специальная, рабочая, форменная, корпоративная. Рабочая одежда является самой простой как с точки зрения технологии пошива, так и с позиции дизайна. В качестве материалов для ее производства используются дешевые плотные ткани, которые должны отличаться износоустойчивостью. Форменная одежда предназначается для работников охранных структур и военизированных подразделений, а корпоративная одежда должна, с одной стороны, обеспечивать комфортные условия для работы, а с другой – соответствовать корпоративному стилю.
Специалисты советуют новичкам начинать свой бизнес в сегменте корпоративной и рабочей одежды. Многие компании заказывают для своих работников – от промоутеров и продавцов-консультантов до менеджеров и администраторов – униформу, которая позволяет посетителям сразу определить работника компании. Такие заказы можно искать напрямую, обзванивая потенциальных клиентов, или же договориться о взаимовыгодном сотрудничестве с рекламными агентствами в вашем городе или регионе. Сложнее всего обстоит дело со сбытом готовой специальной и форменной одежды. Не имея связей и опыта работы с такими организациями, получить заказы будет непросто. Готовьтесь вложить немало средств в продвижение своей продукции на местном рынке, начиная с размещения рекламы в СМИ, включая специализированные издания, и заканчивая участием в тендерах государственных организаций и различных учреждений.
Правда, при большом желании и изобретательности можно построить успешный бизнес и в этом сегменте. Например, не столь давно в нашей стране появилась компания, которая продает оригинальную и красивую одежду для работников медицинских учреждений. Правда, они не отшивают модели самостоятельно, а покупают их у крупнейшего американского производителя медицинской одежды и реализуют через собственные магазины.
Итак, существующие производства спецодежды и униформы можно разделить на два основных типа: крупные предприятия, которые занимаются массовым производством, имеют хорошее оснащение, и отдельные мини-фабрики, цехи и ателье, которые ориентируются, в первую очередь, на частных заказчиков. Если вы выбираете последний вариант, то вам необходимо позаботиться о покупке нового оборудования, которое позволит обеспечить качественный пошив одежды, и о поиске материалов. Несмотря на то, что профессиональная одежда, как правило, не отличается большим разнообразием цветов и расцветок, сложным кроем и фурнитурой, поиск подходящих качественных тканей может потребовать немалых усилий и времени. Большинство тканей отечественного производства не соответствует требованиям по качеству, износоустойчивости, плотности, внешнему виду, поэтому компании, которые делают ставку на производстве качественной дорогой одежды, приобретают ткани и многие расходные материалы за рубежом.
Для небольшого цеха по пошиву профессиональной одежды потребуется около двадцати человек. Штатное расписание включает в себя конструктора, двух закройщиков, 8-10 швей, специалиста по обслуживанию оборудования, дизайнера-конструктора одежды. Также понадобятся услуги бухгалтера, офис-менеджера (по совместительству менеджера по продажам), менеджера по закупкам. Часть административных обязанностей в первое время можно выполнять самостоятельно. Многие небольшие ателье открываются с небольшим количеством работников – до десяти человек в штате. При этом часть задач они отдают на аутсорсинг. Например, в вашем случае может оказаться выгоднее обратиться к бухгалтеру со стороны, который будет заниматься делами вашей фирмы, а не брать его в штат с окладом.
Закупками материалов и продажами готовой продукции также можно заниматься в первое время самостоятельно. Конечно, в дальнейшем, когда ваш бизнес выйдет на уровень самоокупаемости, когда вы решите открывать, к примеру, специализированные магазины или представительства в других регионах, большую часть выполняемых вами задач можно будет делегировать другим работникам. Из оборудования понадобится минимум пять основных швейных машин и две резервных (на случай, если основная машина вдруг выйдет из строя в самый неподходящий момент, например, при выполнении крупного заказа), оверлок, вышивальная машина (для вышивания логотипов, эмблем и прочих отличительных знаков), четыре гладильных стола и утюги, два стола для раскройки ткани, стеллажи для хранения тканей, фурнитуры и выкроек. Стоимость оборудования зависит от ваших материальных возможностей. Можно сэкономить, приобретая подержанные машины и мебель. В этом случае вполне реально уложиться в 60-100 тысяч рублей. Новое качественное оборудование обойдется раза в 2-3 дороже. С другой стороны, оно прослужит вам намного дольше. В любом случае, если у вас нет опыта работы в этой сфере, при выборе техники обязательно проконсультируйтесь со специалистами. Это поможет избежать ненужных расходов и не поставит под угрозу ваш бизнес, ведь при помощи плохих машин вы не сможете производить продукцию надлежащего качества.
Для размещения вышеперечисленного оборудования потребуется площадь до 150 кв. метров. Для расположения вашего цеха лучше всего выбирать микрорайоны. Стоимость аренды там будет на порядок ниже, чем в центре. Однако перебираться совсем на окраину города не стоит. Ваши работники будут тратить много времени на проезд до работы и обратно.
Прибыль, на которую вы сможете рассчитывать, напрямую зависит от качества вашей продукции, ваших познаний в маркетинге, связей, используемых материалов, ассортимента и многих других факторов. Минимальная розничная цена одного медицинского халата составляет от 500 р. При этом половина от этой цены – это стоимость ткани и фурнитуры. Прибавьте к ним расходы на заработную плату сотрудникам (от дизайнера-конструктора до закройщика и швеи), рекламу, износ оборудования, электричество, аренду помещения… Если вы работаете в узком сегменте (например, дорогая эксклюзивная профессиональная одежда), то добавьте к этим расходам стоимость разработки бренда. О торговой марке надо подумать заранее, уже на этапе составления бизнес плана и разработки первых моделей одежды.
Созданием логотипа, придумыванием названия компании, бренда, коллекций должны заниматься специалисты. В этом случае ваши инвестиции быстро окупятся.
Если вы производите обычную спецодежду, то без рекламы не обойтись. При работе с индивидуальными заказами в первое время можно искать клиентов самостоятельно, а в дальнейшем обходиться «сарафанным радио». Если же ваш бизнес ориентирован на конечных покупателей, стоит обдумать возможность создания собственного сайта с подробным и наглядным каталогом продукции и групп в социальных сетях (правда, их продвижение также потребует немалых расходов).
В многочисленных бизнес-планах, посвященных производству спецодежды, которые можно найти в интернете, называются следующие суммы, которые необходимы для организации такого бизнеса: около 150-200 тысяч рублей для организации небольшого цеха и около 500 тысяч рублей – для мини-фабрики. На самом деле, потребуется минимум раза в два больше средств с учетом оплаты текущих расходов в течение первых шести месяцев работы вашего производства профессиональной одежды.
Сысоева Лилия
(с) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств
Актуальность бизнес-идеи
Редко мы задумываемся, в чем ходят на работу врачи, если сами с медициной не связаны. А вот они задумываются: бесплатная форма, которую выдают в госучреждениях, обычно низкого качества, плохо сидит или не подходит по размеру. Чтобы одеть государственную или частную клинику, стоматологический кабинет или салон красоты, их руководители прибегают к интернет-заказам униформы.
По интернету сложно угадать с размером. Все померить, потрогать, получить исчерпывающую консультацию позволяет розничный магазин медицинской одежды.
Офлайн-магазин медицинской одежды — отличное решение для работников этой сферы
Затраты и прибыль
Минимальные инвестиции на открытие розничного магазина медицинской униформы составляют 265 тысяч рублей. Сумма посчитана без учета стартового оборотного капитала. Срок окупаемости проекта — от 9 до 12 месяцев. Чистая прибыль после первого года работы — от 70’000 рублей в месяц.
Затраты на старте: примерный расчет для Калининграда
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Регистрация ИП | 1’000 |
| Оборудование | 93’000 |
| Закупка первой партии товара | 100’000 |
| Печать промо-материалов | 10’000 |
| Изготовление вывески и косметический ремонт | 20’000 |
| Рекламная кампания | 16’000 |
| Создание сайта | 25’000 |
| Итого | 265’000 |
Ежемесячные затраты
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Налоговые отчисления и страховые взносы | 8’000 |
| Аренда помещения площадью 35 кв.м. | 30’000 |
| Фонд оплаты труда | 50’000 |
| Закупка товара | 70’000 |
| Канцелярия, расходные материалы для магазина | 2’000 |
| Коммунальные платежи и логистика | 15’000 |
| Итого | 175’000 |
Разрешения и документы
Регистрация бизнеса
Чтобы открыть магазин, необходимо зарегистрироваться в налоговой. На первых порах достаточно создать ИП, но если планируете масштабировать бизнес, регистрируйте ООО. Выбирайте упрощенную систему налогообложения по ставке 6% от доходов или 13% от прибыли. Код деятельности: Раздел G 47 — Торговля розничная, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами.
Перечень основных документов для регистрации
- Свидетельство регистрации ИП или ООО
- Справка из Госкомстата о присвоении кодов статистики
- Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
- Сертификаты на оборудование и все ингредиенты
- Договор аренды
Выбор помещения
Месторасположение магазина важно выбрать правильно. Неподалёку от городских больниц, крупной клиники — первый вариант. Рядом с медицинским вузом или его общежитием — второй отличный вариант.
Торговая площадь магазина должна быть комфортной для нахождения продавца и покупателей. Ориентируйтесь на 30 квадратных метров свободной площади, не считая помещения для продавца. Если магазин находится в торговом центре, то в санузле необходимости нет.
Оборудование
| Оборудование | Стоимость, ₽ |
| Кассовый аппарат с эквайрингом | 30’000 |
| Стойки и вешалки для одежды | 15’000 |
| Манекены | 10’000 |
| Витрина-стойка для продавца | 20’000 |
| Мебель для примерочной и продавца | 8’000 |
| Плечики | 3’000 |
| Утюг для глажки одежды | 5’000 |
| Зеркало | 2’000 | Итого | 93’000 |
Как выбрать поставщика
Широкий товарный ряд — преимущество магазина медицинской одежды. Стремитесь к тому, чтобы в нем присутствовала разнообразная униформа: комбинезоны, костюмы, халаты, туники, шапочки. Обозначьте ценовые сегменты, в которых будете работать. Исходя из них станет понятно, где заказывать поставки одежды.
К примеру, американская униформа Cherokee стоит довольно дорого. Но она превосходного качества, некоторые линии с антимикробной защитой. Многие доктора и медсестры хотят носить именно ее. Приобретайте одежду напрямую у брендов или поставщиков в стране происхождения, всегда ищите варианты с максимально возможной скидкой. Сокращать издержки лучше за счёт закупочной цены, чем экономии на сервисе и заработных платах.
Выбирайте проверенные зарубежные и российские бренды: Cherokee, Koi, Лечи Красиво, ArtLine, Medical Service, Модный доктор и другие.
Персонал
Подбору персонала тоже посвятите достаточно времени, поскольку продавец — лицо вашего магазина. Удачно, если он имеет опыт работы в медицине или в смежных областях. Проведите серьезное обучение по ассортименту, потребностям клиентов, этике общения. Главное, чтобы человек был коммуникабельный, доброжелательный, открытый и готовый помочь.
Обязательно планируйте бюджет так, чтобы средств хватило на заработную плату для всех привлекаемых специалистов
Наймите по крайней мере двух продавцов на один магазин для посменной работы. Их заработная плата состоит из оклада (за день выхода) и процента от продаж. В среднем 13 000-17 000 рублей ежемесячно. Кроме них, вам точно понадобится бухгалтер и менеджер соцсетей, а программист и администратор сайта, если запустите интернет-магазин.
Сотрудники и их месячные зарплаты в рублях:
- Продавец-консультант, два человека — 34’000
- Бухгалтер (частичная занятость, удаленно) — 4’000
- Менеджер соцсетей (частичная занятость, удаленно) — 2’000
- IT-специалист — 10’000
- Итого — 50’000
Как рекламировать бизнес
Сегодня каждый бизнес стремится присутствовать в соцсетях и быть ближе к клиенту. Используйте возможности социальных сетей на максимум: ведите аккаунты, создавайте интересный, вовлекающий контент, организуйте конкурсы и розыгрыши. Давайте рекламу в пабликах на медицинскую тему, в блогах с целевой аудиторией — например, блоге магазина медицинских украшений, в блогах частных докторов и клиник.
Также используйте такие каналы:
- Реклама в поисковой выдаче, контекстные объявления
- Создание собственного сайта для масштабирования бизнеса, продвижение и оптимизация сайта
- Синхронизация сайта с яндекс маркетом
- Презентации магазина в больницах, клиниках, стоматологиях для возможности корпоративного заказа
- Таргетинг, геотаргетинг
- Нативная реклама у блогеров и лидеров мнений
- Спонсорство различных медицинских конференций, хакатонов, форумов
Начиная в одном городе, важно выйти в другие регионы — бизнес должен расти и развиваться, иначе велик риск завязнуть в болоте стабильности. Ежедневно работайте над улучшением своих услуг. Привлекайте лучших специалистов для решения задач в разных областях. Создайте франшизу, чтобы привлечь в бизнес новые инвестиции и дать ему новое дыхание.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Введение в бизнес-планирование
1.2 Этапы составления бизнес-плана
1.2.1 Краткое содержание
1.2.2 Отрасль, создаваемая компания и ее продукт или услуга
1.2.3 Исследования и анализ рынка
1.2.4 Экономика предприятия
1.2.5 План маркетинга
1.2.6 План технической доработки продукта
1.2.7 План производства
1.2.8 Управленческая команда
1.2.9 Общее расписание по созданию предприятия
1.2.10 Оценка риска
1.2.11 Финансовый план
1.2.12 Предложения по уровню финансирования
1.3 Выводы
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОШИВУ МЕДИЦИНСКИХ ХАЛАТОВ»
2.1 Резюме
2.2 Описание фирмы
2.3 Маркетинг
2.4 План производства
2.5 Организационный план
2.6 Финансовый план
2.6.1 План доходов и расходов
2.6.2 Определение предела безубыточности
2.6.3 Анализ рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес по пошиву профессиональной одежды привлекателен по нескольким причинам:
1. Красивая и удобная униформа пользуется большим спросом у российских клиентов, и в перспективе объем заказов всегда имеет тенденцию роста.
2. Выход на этот рынок не требует отраслевого опыта и возможен при символических вложениях.
3. В отдельных нишах практически нет конкуренции.
Легкая промышленность никогда не отличалась высокой доходностью, и рентабельность среднего по размеру предприятия в этой отрасли по-прежнему колеблется в пределах 10%. В таких условиях шить простенькую и дешевую униформу очень выгодно только в больших объемах, которых у мелких и средних мастерских по определению нет. Однако можно производить малотиражный эксклюзив и продавать его по цене, которая будет на порядок выше среднерыночной. Конкурентным преимуществом в этом случае следует считать внимание к каждому заказчику и творческий подход к созданию моделей. Например, крупный производитель не станет вручную вышивать пуговицы к китайским костюмам: усилия, затраченные на обучение персонала этой непростой технологии, себя не окупят.
«Если цена товара для клиента существенно выше, чем в среднем по швейной отрасли, то и он, и мы должны быть уверены, что это обоснованная сделка»,– говорят предприниматели.
В дипломной работе на тему «Бизнес-план» предлагается исследование теоретических методик и практическая разработка бизнес-плана организации малого производственного предприятия по пошиву профессиональной одежды, в частности медицинских халатов.
Выбор темы обусловлен ее актуальностью, которая обусловлена, прежде всего, тем, что деятельность любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет, следует планировать.
Бизнес-план же — планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.
Цель работы: изучение теории и практики составления бизнес-плана — соединение вместе результатов анализа, идеи, случайных мыслей и ясного представления о желаемом положении дел, основанное на расчетах.
Для достижения цели в работе представляется целесообразным решить следующие задачи:
1. Изучить предлагаемые теоретические методики составления бизнес-планов.
2. Оценить возможности проекта или фирмы. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы «ошибиться на бумаге», гипотетически проверить возможности до начала реального дела.
3.Установить цели деятельности фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета, то есть структуры и времени поступления доходов и расходов?
4. Определить требуемое количество денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана? Прогноз потока наличности — основа правильного определения заемного капитала.
Главное достоинство бизнес — планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Работа включает введение, две главы, заключение, список использованных литературных источников.
В первой главе представлена теоретическая часть, которая включает методику разработки бизнес-плана.
Во второй главе описывается процесс практической разработки бизнес-плана организации малого производственного предприятия по пошиву профессиональной одежды, в частности медицинских халатов.
В заключительной главе приводятся выводы по результатам работы.
1. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Введение в бизнес-планирование
Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план — это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.
Постепенно проходят времена эйфории по поводу победы рыночного уклада экономики над неповоротливостью планового хозяйства, и место свободного вздоха сменяет закономерный вопрос: «Что делать дальше?» Постепенно приходят и ответы, а потому планирование, адаптированное к рыночным условиям, прочно входит в повседневную практику предпринимательской деятельности. Надо признать, конечно, что составление бизнес-планов, являющееся предметом данной работы, основное свое применение находит при участии предпринимателей в инвестиционных конкурсах и получении банковского кредита, но и в целом в необходимости планирования убеждены большинство бизнесменов.
Однако, по моему мнению, более подробный анализ состояния бизнес -планирования может обнаружить, что в зависимости от размаха бизнеса существуют значимые различия в подходах к составлению планов. Для сравнения можно привести следующие соображения. Крупные предприятия понемногу приспосабливаются к рыночным условиям хозяйствования, и составление бизнес-планов чаще всего у них имеет место при организационных преобразованиях (например, в акционерное общество), смене собственника или руководителя, при внутриорганизационном планировании. Большинство малых предприятий чересчур мобильны, чтобы отражать в каких-либо планах текущее состояние своих дел, так что к составлению бизнес-планов они прибегают, в основном, для получения кредитов, поиска инвесторов, при участии в инвестиционных конкурсах и приватизационных проектах. [7, стр. 10-14]
Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает, добиться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.
Рассмотрим, сначала, само существо бизнес — планирования и выясним, в чем его необходимость. Предпринимая первые шаги в бизнесе, представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых — с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.
Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:
убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;
помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от выбранной цели.
Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный стиль» управления. Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже. [5, стр. 22-29]
Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (рис. 1):
Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Рис. 1 Контуры бизнес-плана
Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.
Отмечу, что бизнес-план — это рабочий инструмент предпринимателя, он имеет более важное значение для малой и развивающейся фирмы, чем для более крупной и зрелой. [4, стр. 43-49]