Понятие и структура бизнес плана курсовая

Понятие и структура бизнес плана курсовая thumbnail

Федеральное агентство по
образованию Российской Федерации

Новокузнецкий
филиал-институт

Кемеровского государственного
университета

Кафедра менеджмента и маркетинга

студент группы МР08

Околелова Т.С.

Курсовая работа по
менеджменту

«Разработка
бизнес плана. Открытие…”

Руководитель:

к.э.н. доц. Порохин А.В.

Курсовая работа допущена
к защитеКурсовая работа

___________________»___»______2009г.
защищена с
оценкой «_____________»

подпись руководителя

____________________»___»_________2009г.

подпись
руководителя
»

Новокузнецк,2009

Содержание

Введение ……………………………………………………………………..
3

1 Теоретическая
часть………………………………………………………4

    1. Сущность бизнес
      планирования…………………………………….4

    2. Структура бизнес
      плана………………………………………………7

    3. Особенности бизнес
      планирования на малом предприятии……….10

2 Описание объекта
исследования………………………………………….

3 Список
литературы…………………………………………………………13

Введение

Планирование и прогнозирование
являются важнейшими составными частями
управления предприятием, и без них вряд
ли возможна успешная работа предприятия.
Они позволяют: предвидеть перспективу
развития предприятия на будущее; более
рационально использовать все ресурсы
предприятия; избежать риска банкротства;
более целеустремленно и эффективно
проводить научно техническую политику
на предприятии; своевременно обновлять
и модернизировать выпускаемую продукцию
и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка; повышать
эффективность производства и улучшать
финансовое состояние предприятия.

Виды планирования можно
квалифицировать по ряду признаков:

-временной горизонт
(различают краткосрочное планирование
(менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5
лет) и долгосрочное планирование (более
5 лет)); приведенные сроки планирования
неоднозначны и зависят от качества
прогнозов, от объекта планирования, от
планирующего предприятия и от отрасли;

-функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;

-иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:

— стратегическое планирование;

— тактическое, или бизнес-планирование;

— оперативное планирование
(бюджетирование, текущее планирование).

Одним из основных видов
планирования бизнеса является составление
бизнес-плана.

1 Теоретическая
часть

1.1 Сущность
бизнес планирования

Бизнес-план
— это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.

В плане характеризуются
основные аспекты коммер­ческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать
следующие основные проблемы, возникающие
при создании собственного дела:

— определить конкретные направления
деятельности пред­приятия, его целевые
рынки и место на этих рынках;

— сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их достижения,
а также определить круг лиц, ответственных
за реализацию намеченного;

— зафиксировать состав и
показатели товаров и услуг, кото­рые
будут предложены потребителям, оценить
соответствующие производственные и
торговые издержки;

— выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;

— определить
систему маркетинговых мероприятий по
иссле­дованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразова­нию,
каналам сбыта и др.;

— оптимизировать организующую
структуру управления;

— оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;

— выявить те трудности, которые
способны помешать выпол­нению
бизнес-плана, и наметить меры по их
устранению.

Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела. При этом масштабы
планирования могут быть различны:
развитие предприятия, направления
деятельности, нового вида продукции,
новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и
многоплановым управленческим инструментом.
Он предусматривает решение стратегических
и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональ­ной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и фи­нансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
по­тенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый пери­од.

В бизнес-плане обосновываются
общие и специфические элемен­ты
функционирования предприятия в условиях
рынка, выбор страте­гии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
матери­альных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей
предприятия.

Бизнес-план обеспечивает
объективное представление о возможностях
развития производства, способах
продвижения товара на рынок, ценах,
возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
неза­висимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
орга­низационно-правовой формы
компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями
с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану
появляется воз­можность взглянуть
на работу предприятия как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономиче­ских
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизо­ваться.

В рыночной экономике
бизнес-план является исключительно
эффективным рабочим инструментом как
для вновь создаваемых, так и для
действующих компаний во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприя­тия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало сла­бых мест и пробелов,
устранению которых нельзя не уделить
внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
откры­вается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразова­ния и повышения
эффективности деятельности на рынке.

1.2 Структура бизнес
плана

Бизнес-план как документ
наделен специфичными, только ему
присущими чертами, но при этом о нем
нельзя говорить как о документе со
строго заданными параметрами. Четкой
регламентации структуры бизнес-плана
не существует. Однако есть ряд пунктов,
которые являются основополагающими и
без которых бизнес-план не может играть
поставленной перед ним роли: это разделы,
освещающие идеи, цели бизнеса, специфику
продукта предприятия, определяющие
структуру будущего предприятия, его
финансовый проект и перспективы развития,
предлагающие конкретную стратегию
поведения фирмы в реальных рыночных
условиях.

Таким образом,
при создании собственного дела
предприниматель должен составить
бизнес-план с желательным рассмотрением
следующих пунктов:

1) общая характеристика организации
(резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии
с Методическими рекомендациями
Минэкономразвития РФ по реформе
предприятий от 1 октября 1997г. № 118
бизнес-план проекта, реализуемого в
рамках инвестиционной политики
предприятия, должен включать следующие
разделы:

— вводная часть;

— обзор
состояния отрасли (производства), к
которой относится предприятие;

— производственный план реализации
проекта;

— план маркетинга и сбыта продукции
предприятия;

— организационный план реализации
проекта;

— финансовый план реализации
проекта;

— оценка экономической эффективности
затрат, осуществленных в ходе реализации
проекта.

С позиций популярных в
России пакетов разработки бизнес-планов
COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными
разделами бизнес-плана являются
следующие:

1. Краткое описание.

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия
(план-маркетинг)

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия
решений

6. Финансы (финансовый план)

7. Факторы риска

При необходимости большей
детализации в бизнес-план включаются
приложения. Это документы, иллюстрирующие
те или иные положения, исходя из которых
производится планирование. Количество
и состав приложений определяются в
зависимости от поставленной цели,
предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные
документы, входящие в приложения:

— технические данные о продукции;

— анкеты руководящих работников;

— организационная и другие схемы;

— результаты аудиторских проверок;

— мнения
консультантов и
экспертов.

На титульном
листе бизнес-плана следует указать, что
приведенная в данном бизнес-плане
информация носит конфиденциальный
характер и представляет предпринимательскую
тайну.

Бизнес-план обеспечивает
анализ возможностей для каждого вида
бизнеса в конкретной ситуации и четкое
представление, каким образом может быть
использован данный потенциал.

В нем оценивается
перспективная ситуация как внутри
ор­ганизации, так и вне ее. В условиях
акционерной собственнос­ти он
объективно необходим руководству
организации, поскольку именно при помощи
бизнес-плана управляющие принимают
решение об эмиссии акций и использовании
эмиссион­ного дохода. Бизнес-план
используется и при обосновании
меро­приятий по совершенствованию и
развитию организационной структуры
фирмы, в частности, для обоснования
уровня центра­лизации управления и
ответственности сотрудников. Данный
план помогает и координации деятельности
партнеров, связанных кооперированием
и изготовлением одинаковых и
взаимодополняющих продуктов.

1.3 Особенности
бизнес планирования на малом предприятии

В не
зависимости от сектора экономики,
предпринимательская деятельность
требует составления грамотного
бизнес-плана. Такой документ составляется
с целью планирования и эффективного
управления бизнесом и является одним
из основных инструментов менеджмента
предприятия.

Разработка
бизнес-плана требует анализа многих
аспектов и является процессом трудоемким
и ресурсозатратным, но, не смотря на
это, разработка бизнес-плана необходима
как для большого, так и для малого
предпринимательства. Целесообразность
вложения денежных средств должна быть
просчитана и обоснована.

Бизнес-планом
называют документ, который рассматривает
все основные аспекты деятельности
предприятия, анализирует предполагаемые
будущие проблемы, а также излагает
способы их решения. Наличие бизнес-плана
играет значительную роль на начальной
стадии организации бизнеса. Для малого
бизнеса составление такого документа
тоже играет центральную роль. Нельзя
браться за «дело» не имея четкого
плана своих действий по его формированию
и развитию. Только для малого проекта
составление бизнес-плана будет делом
менее затратным и сам документ будет
более доступным и менее формальным. Но
при этом существует один недостаток —
бизнес-планы для малого бизнеса, как
правило, не глубоко отражают этапные
действия по развитию бизнеса.

Однако
же, при открытии любого проекта должен
составляться даже не глубокий бизнес-план.
Это даст четкую картину поэтапных
действий и поможет избежать необоснованных
финансовых вложений. Правильно
составленный бизнес-план является
ответом на вопрос: есть ли смысл вообще
вкладывать деньги в этот проект, принесет
ли он доходы, которые возместят затраты
средств и сил и принесут прибыль?

Отдельно
взятая компания составляет свой
индивидуальный, характерный только для
ее бизнеса инвестиционный проект, при
этом используя собственное видение и
структуру, отличающиеся в зависимости
от целей бизнес-плана, характера бизнеса
и требований инвесторов. Например,
бизнес-план производственной компании
должен будет включать свои разделы,
иные от бизнес-плана, составленного для
предприятия сферы услуг. В то же время
инвестиционный проект, предусмотренный
для внутренних целей, будет отличен от
бизнес-плана, направленного на привлечение
инвестиций.

Что касается
сектора малого бизнеса, то здесь еще не
прижилась практика планирования бизнеса.
Надо четко определить: для каких целей
составляется бизнес-план? Если это
документ для привлечения инвестиционных
денежных средств, то к его составлению
нужно подходить более глубоко и
аргументировано. Такой документ должен
всесторонне и грамотно осветить цели
и задачи финансового проекта, дать
обзорный анализ осваиваемого сегмента
рынка, представить план маркетинга,
план производства, охарактеризовать
объем требуемых вложений и финансовые
риски при этом, предоставить детальные
расчеты прибыли и окупаемости и многое
другое. При таком варианте бизнес-плана
можно обратиться к профессионалам,
которые помогут выполнить работу
грамотно и всеобъемлюще. Естественно,
не забывайте контролировать процесс
разработки материала и внимательно
относиться к тем бумагам, которые вам
предлагают для подписания. В случае
если составление бизнес-плана необходимо
для полноценного функционирования
вашего предприятия, советуем также
тщательно разработать модель будущей
деятельности, но при этом бизнес-плану
не обязательно иметь строгую книжную
структуру построения. Главное — понять
суть разрабатываемого проекта,
почувствовать его экономическую
составляющую и выявить пути и возможности
для его реализации. Такой процесс можно
назвать творческим подходом к планированию
бизнеса.

Лучше начать
работу с составления непосредственно
схемы бизнес-плана. На первичном этапе
план может иметь форму вопросов и
ответов. Можно также разбить крупные
составляющие сегменты на более мелкие
компоненты и вам будет легче сориентироваться
в составлении документа. Работать над
отдельными сегментами можно в несколько
этапов, до получения результата, который
бы соответствовал вашему представлению.

Так же наполнить
как можно большим количеством таблиц
данных, цветных диаграмм, а также разными
шрифтами и цветными акцентами — все эти
приемы помогут вам в восприятии, понимании
и запоминании характерных особенностей
рассматриваемого проекта.

Несколько практических
советов по составлению бизнес-планов:

  • простота и
    доступность подачи информации

  • полнота и конкретность

  • оценка рисков

  • подготовка
    самооценки бизнес-плана

Список литературы

  1. Бизнес-планирование.
    /Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. –
    М.: Финансы и статистика, 2000. – С. 672.

  2. Бизнес-план./ Под ред. Н.
    А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.:
    Финансы и статистика, 2000. – С. 256.

  3. Бизнес-план. Организация
    и планирование предпринимательской
    деятельности./ под ред. Уткин Э. А. –
    М.: АКАЛИС, 1997. – С. 96.

  4. Бизнес-планирование:
    учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И.
    Ляпунова. — М.: Финансы и статистика,
    2001.-С. 464

Источник

Понятие и структура бизнес плана курсовая

Нижегородский
филиал

Гуманитарного
института (г. Москва)

Экономический
факультет

Курсовая
работа

по
дисциплине «_______________________________»

Тема:

Студент:

(Ф.И.О.)

(подпись)

Курс:

группа:

специальность:

Научный
руководитель:

Оценка
по результатам защиты

Научный
руководитель:

(Ф.И.О.)

(подпись)

Н.Новгород 2011 г.

Оглавление:

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические
основы бизнес-планирования………………………….5

1.1 Роль бизнес-планирования
в стратегическом планировании деятельности
предприятия…………………………………………………………………..5

1.2 Понятие бизнес-плана.
Цель, задачи и особенности составления….6

1.3 Механизм разработки
бизнес-плана…………………………………9

Глава 2. Структура и
содержание бизнес-плана ООО «Компас»………17

2.1 Основные разделы
бизнес-плана…………………………………..…17

2.2 Оценка конъюнктуры и
емкости рынка………………………………21

Заключение……………………………………………………………………42

Список использованной
литературы……………………………………….43

Введение

Труд человека всегда предполагает
осознанную целенаправленную деятельность
по достижению желаемого результата,
образ (план, проект) которого он идеально
имеет в самом начале любой работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому планирование
можно рассматривать как проектирование
процесса создания из беспорядка порядка
и повышения его степени, который уменьшает
неопределенность в данном случае системы
предпринимательства.

Планирование производственной
и коммерческой деятельности не только
возможно, но и жизненно необходимо для
предприятий всех организационно-правовых
форм. Рынок не подавляет и не отрицает
плановость вообще, а только перемещает
ее в основном в первичное производственное
звено – предприятия и их объединения.
Даже в стране в целом область необходимого
планирования не заменяется полностью
невидимой регулирующей рукой рынка. И
на Западе и на Востоке государства
определяют стратегии своего экономического
развития, глобальные экологические
проблемы, крупные социальные и
научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не столько
стратегическое (долгосрочное)
самопланирование, но и детальная
разработка оперативных (текущих) планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту. В календарных планах (месячных,
декадных, квартальных, полугодовых)
детально конкретизуется цели и задачи,
поставленные перспективным и среднесрочным
планом. Календарные планы производства
включают сведения о заказах, обеспеченность
их материальными ресурсами, степень
загрузки производственных мощностей
и их использование с учетом сроков
исполнения каждого заказа. В них также
предусматриваются расходы на реконструкцию
имеющихся мощностей, замену оборудования,
обучение работников и др. В рыночных
условиях стабильные предприятия широко
используют преимущества планирования
в конкурентной борьбе.

Одновременно план является
руководством к действию и исполнению.
Он используется для проверки идей,
целей, для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере
реализации и изменения обстоятельств,
план может уточняться путем корректировок
соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес–плана
в соответствие с новыми условиями дает
возможность использовать его в качестве
инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.

При всем многообразии форм
предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во
всем областях коммерческой деятельности
и для различных фирм, необходимые для
того, чтобы своевременно подготовится,
обойти потенциальные трудности и
опасности.

В связи с этим тема является
актуальной.

Цель данной работы
– разработка экономического обоснования
разделов бизнес плана ООО «Компас».

Объект исследования:

-экономическое обоснование
бизнес-плана.

Предмет исследования:

-методика разработки бизнес
плана

Методологические основы для
выполнения работы явились труды
Российских и зарубежных авторов.

Для достижения поставленной
цели предстоит решить следующие задачи:

  • рассмотреть
    состояние изучаемой отрасли и перспективы
    развития;

  • изучить
    методику составления бизнес – плана;

  • изучить
    методы оценки эффективности инвестиционных
    проектов;

  • разработать
    бизнес – план для начала деятельности
    ещё не существующей организации.

Глава 1. Теоретические основы
бизнес-планирования

1.1 Роль бизнес-планирования в
стратегическом планировании деятельности
предприятия

Успех любого бизнеса в первую
очередь зависит от того, насколько
удачно выбрана сфера предпринимательства,
правильно оценена рыночная конъюнктура,
выбрана стратегия и разработана тактика
ее реализации. При этом необходимо
учитывать, что современные проекты
требуют, как правило, крупных
капиталовложений (инвестиций), не всегда
имеющихся у предприятия.

Принятие решения об инвестициях
(как внутренних, так и особенно внешних)
является стратегической задачей, одной
из наиболее важных и сложных задач
менеджмента фирмы. При этом следует
учитывать, что в сфере интересов
потенциального инвестора оказываются
практически все аспекты экономической
деятельности предприятия, начиная от
окружающей социально-экономической
макросреды, показателей инфляции,
условий налогообложения, состояния и
перспектив развития целевых рынков,
наличия производственных мощностей,
материальных ресурсов и заканчивая
стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций
предпринимателю необходимо учитывать,
что потенциальных кредиторов (инвесторов)
фирмы в первую очередь интересуют ответы
на два самых главных для них вопроса:
«Что они получат при успешной реализации
проекта?» и «Каков риск потери ими
вложенных денег?» Следовательно,
предприниматель должен показать
инвестору или партнеру суть своего
бизнеса, подготовив ряд вариантов,
демонстрирующих им преимущества
предлагаемого партнерства и, самое
главное, доходы (минимальные, наиболее
вероятные и максимальные), которые они
получат. Комплексность данной задачи
предъявляет особые требования к
создаваемому руководством фирмы
хозяйственному механизму, который
должен обеспечить наиболее быструю
адаптацию деятельности фирмы к
изменяющимся внешним условиям макро-
и микросреды за счет применения
современных методов стратегического
планирования.

Стратегическое планирование
— это управленческая деятельность по
созданию и поддержанию стратегического
соответствия между целями фирмы, ее
потенциальными материальными и
технологическими возможностями и
шансами в сфере маркетинга и по достижению
стратегического преимущества перед
конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического
планирования состоит в:

1) создании условий для сдерживания
стремления руководителей только к
максимизации текущей прибыли в ущерб
достижению долговременных целей фирмы;

2) ориентировании руководителей
в большей степени на предвидение будущих
изменений макро- и микросреды фирмы,
чем на реагирование на уже произошедшие
изменения;

3) определении условий для
установления обоснованных приоритетов
распределения обычно ограниченных
производственных ресурсов с целью их
мобилизации для достижения поставленных
конкретных целей;

4) уменьшении риска в хозяйственной
деятельности и обеспечении концентрации
имеющихся ресурсов на выбранных
приоритетных направлениях.

Таким образом, бизнес-план
представляет собой специальный инструмент
управления, широко используемый
практически во всех областях современной
рыночной экономики независимо от
масштабов и сферы деятельности
предприятия, формы собственности.

Источник

Adblock
detector