Понятие бизнес плана и его особенности

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Следующая глава >

Глава II. Методика и порядок составления бизнес – плана……………………13

2.1.
Основные разделы бизнес –
плана……………………………………….13

2.2.
Исследование рынка, оценка конкурентов
и рисков……………………16

2.3.
Составление маркетингового,
производственного, организационного,
финансового планов……………………………………………………………..19

Заключение………………………………………………………………………..27

Список
литературы………………………………………………………………29

Введение

Тема
«Бизнес-план» одинаково важна как для
тех, кто только собирается создавать
новое предприятие, так и для тех, кто
уже не новичок в бизнесе, однако хочет
расширить его объемы, видоизменить, или
дополнить направления своей деятельности.

Каждый
предприниматель, как начинающий, так и
опытный, должен не только ясно представлять
себе потребность на перспективу в
финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах и источники
их получения, но и уметь четко рассчитывать
эффективность использования этих
ресурсов в процессе производственно-хозяйственной
деятельности фирмы1.

Данная
тема актуальна, так как невозможно
добиться стабильного успеха в бизнесе
без четкого планирования своей
деятельности, постоянного сбора и
анализа информации как о состоянии
целевых рынков, положении на них
конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии существующих форм
предпринимательства имеются ключевые
положения, применимые практически во
всех областях коммерческой деятельности
и необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности, а, следовательно, уменьшить
риск возможного банкротства.

Объектом
курсовой работы является методика
разработки бизнес-плана.

Цель–

Задачи:

Глава I. Понятие, виды, особенности бизнес – плана

1.1 Понятие бизнес – плана

Бизнес
– план
– это документ, содержащий обоснование
действий, которые необходимо осуществлять
для реализации какого-либо коммерческого
проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на 3-5 лет.
Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе2.

Бизнес
– план необходим:

для
разработки концепции ведения бизнеса
и генеральной стратегии развития
предприятия;
для
выполнения функции планирования;
для
оценки и контроля процесса развития
основной деятельности предприятия;
для
привлечения денежных средств;
для
привлечения частных инвесторов,
эффективного использования инвестиций,
конкурсного размещения государственных
инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель
разработки бизнес – плана
— дать обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы, т. е.
спрогнозировать и спланировать ее
деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей
рынка и возможностей фирмы по их
удовлетворению.

Побудительными
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать
следующие три:

1)
сам процесс бизнес – планирования,
включая анализ идеи, заставляет
объективно, критически и беспристрастно
взглянуть на свой бизнес со всех его
сторон. План — это хорошо проложенный
маршрут, отражающий очередность действий
и приоритеты в условиях ограниченных
ресурсов и способствующий предотвращению
ошибок при его реализации;

2)
бизнес – план является тем рабочим
инструментом, который при надлежащем
использовании может помочь оперативно
контролировать и управлять фирмой;

3)
законченный бизнес – план является
средством для доведения идей своего
бизнеса до всех заинтересованных лиц
(банковского менеджера, других финансовых
инвесторов, государственных учреждений,
профессиональных консультантов и др.),
включая работников фирмы.

Бизнес
– план помогает решить следующие
основные задачи:

определить
конкретное направление деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках;
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегии и тактики их достижения;
выбрать
номенклатуру и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предлагаться
фирмой потребителям, а также, оценить
издержки по их созданию и реализации;
оценить
соответствие кадров фирмы и условий
мотивации их труда требованиям по
достижению поставленных целей;
определить
состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, организации рекламы,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и т. п.;
обеспечить
жизнеспособность своей фирмы в условиях
жесткой конкуренции;
добиться
максимизации прибыли в конкретных
условиях;
оценить
материальное и финансовое положение
фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес – плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем
трудностям, которые могут возникнуть
на его пути к успеху, и будет лихорадочно
импровизировать, что часто кончается
плачевно как для него, так и для дела,
которым он занимается3.

Бизнес
– план производства оперирует показателями
выпущенных изделий. Бизнес – план
торговой фирмы предписывает достижение
определенного уровня продаж, увеличения
прибыли и так далее.

Составление
бизнес – плана необходимо в следующих
случаях:

1.
Открытие нового предприятия.

2.
Выход на рынок с новой услугой или
продуктом.

3.
Расширение сферы деятельности.

Грамотное
составление бизнес плана обеспечит
львиную долю успеха по привлечению
инвестора.

И
наоборот, прекрасная при детальном
рассмотрении идея, поданная неумело
или же оформленная не в должной форме,
рискует быть отвергнутой. Потому так
важно на этапе разработки бизнес планов
заручаться поддержкой профессионалов.

Бизнес
– планирование в деятельности
предприятия.

Успех
любого бизнеса в первую очередь зависит
от того, насколько удачно выбрана сфера
предпринимательства, правильно оценена
рыночная конъюнктура, выбрана стратегия
и разработана тактика ее реализации.
При этом необходимо учитывать, что
современные проекты требуют, как правило,
крупных капиталовложений (инвестиций),
не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие
решения об инвестициях (как внутренних,
так и особенно внешних) является
стратегической задачей, одной из наиболее
важных и сложных задач менеджмента
фирмы. При этом следует учитывать, что
в сфере интересов потенциального
инвестора оказываются практически
все аспекты экономической деятельности
предприятия, начиная от окружающей
социально-экономической макросреды,
показателей инфляции, условий
налогообложения, состояния и перспектив
развития целевых рынков, наличия
производственных мощностей, материальных
ресурсов и заканчивая стратегией
финансирования проекта4.

При
привлечении внешних инвестиций
предпринимателю необходимо учитывать,
что потенциальных кредиторов (инвесторов)
фирмы в первую очередь интересуют ответы
на два самых главных для них вопроса:
«Что они получат при успешной реализации
проекта?», и «Каков риск потери ими
вложенных денег?» Следовательно,
предприниматель должен показать
инвестору или партнеру суть своего
бизнеса, подготовив ряд вариантов,
демонстрирующих им преимущества
предлагаемого партнерства и, самое
главное, доходы (минимальные, наиболее
вероятные и максимальные), которые они
получат.

Комплексность
данной задачи предъявляет особые
требования к создаваемому руководством
фирмы хозяйственному механизму, который
должен обеспечить наиболее быструю
адаптацию деятельности фирмы к
изменяющимся внешним условиям макро-
и микросреды за счет применения
современных методов стратегического
планирования5.

Стратегическое
планирование
— это управленческая деятельность по
созданию и поддержанию стратегического
соответствия между целями фирмы, ее
потенциальными материальными и
технологическими возможностями и
шансами в сфере маркетинга и по достижению
стратегического преимущества перед
конкурентами.

Таким
образом, смысл стратегического
планирования состоит в:

1)
создании условий для сдерживания
стремления руководителей только к
максимизации текущей прибыли в ущерб
достижению долговременных целей фирмы;

2)
ориентировании руководителей в большей
степени на предвидение будущих изменений
макро- и микросреды фирмы, чем на
реагирование на уже произошедшие
изменения;

3)
определении условий для установления
обоснованных приоритетов распределения
обычно ограниченных производственных
ресурсов с целью их мобилизации для
достижения поставленных конкретных
целей;

4)
уменьшении риска в хозяйственной
деятельности и обеспечении концентрации
имеющихся ресурсов на выбранных
приоритетных направлениях.

Одним
из ключевых элементов стратегического
планирования является бизнес-план.

Бизнес
– планирование позволяет менеджерам
и экономистам не только обосновать
необходимость разработки того или
иного инновационного проекта, но и
возможность его реализации в действующих
рыночных условиях6.

Бизнес
– план представляет собой документ,
содержащий обоснование действий,
которые необходимо осуществить для
реализации какого-либо коммерческого
проекта или создания нового предприятия.
Бизнес-планы являются для наших
производителей новым видом
внутрихозяйственного или внутрифирменного
планирования, получившим наибольшее
распространение на малых и средних
предприятиях.

Разработка
бизнес – плана позволяет получить
ответы на следующие вопросы: как
начать бизнес, как эффективно организовать
производство, когда будут получены
первые доходы, в какие максимально
быстрые сроки

можно
будет расплатиться с кредиторами, как
уменьшить возможные риски7.

Бизнес
– план, в отличие от внутрипроизводственного
планирования, включает не весь комплекс
общих целей предприятия или корпорации,
а одну из важнейших задач, определяющих
конкретное содержание планирования
нового вида деятельности или бизнес —
проекта, оценивая перспективную ситуацию
как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес
– план ориентируется главным образом
на разработку новой стратегии, или
тактики развития предприятия, тогда
как обычное планирование может включать
различные виды совместной текущей и
перспективной деятельности8.

Бизнес
– планы разрабатываются непосредственно
под руководством и при личном участии
предпринимателя — учредителя фирмы.

Таким
образом, бизнес – план представляет
собой специальный инструмент управления,
широко используемый практически во
всех областях современной рыночной
экономики независимо от масштабов и
сферы деятельности предприятия, формы
собственности.

Особенности
составления бизнес – плана

Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной
экономике предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.

При
всем многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения,
применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности и для разных
фирм, необходимые для того, чтобы
своевременно подготовиться, обойти
потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей. Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.

В
настоящее время в России бурно протекает
процесс формирования и совершенствования
работы действующих предприятий различных
форм собственности. Важной задачей
является привлечение инвестиций, в том
числе и зарубежных. Для этого необходимо
аргументированное, тщательно обоснованное
оформление предложений, требующих
капиталовложений. Успешное формирование
нового бизнеса также не может обойтись
без четкого и объективного планового
проекта. Статистические данные о
неудачах новых предприятий указывают
на то, что риск достаточно велик. Для
предвидения и возможного предотвращения
этих проблем и используется планирование
бизнеса.

В
рыночной экономике бизнес – план
является рабочим инструментом и для
действующих фирм, используемым во всех
сферах предпринимательства. Многие
бизенесмены недооценивают. Бизнес –
план побуждает предпринимателя тщательно
изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия. Наверняка
в этом процессе обнаружится множество
слабых мест и пробелов, устранению
которых придется уделить существенное
внимание. Там же, где с такого рода
проблемами справиться невозможно, сам
факт их выявления позволит принять
решение об отказе от предприятия еще
до того, как в него будут вкладываться
средства.

Основной
центр бизнес – плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес –
план – важное средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления
бизнес – плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес – план служит основой
бизнес – предложения при переговорах
с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес – плана, предприниматель
может оказаться не готовым к тем
неприятностям, которые ждут его на пути
к успеху. А чаще всего это кончается
плачевно как для него, так и для бизнеса,
которым он занимается. Письменное
оформление бизнес – плана имеет очень
существенное значение для организации
работ по его выполнению. Не следует
пренебрегать составлением бизнес –
плана даже в условиях, когда ситуация
на рынке меняется довольно быстро.

В
связи с тем, что бизнес – план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

конкретный
проект производства определенного
товара (услуг) — создание нового типа
изделий или оказание новых;
всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которой является выделение ее
сильных и слабых сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.

Главное
достоинство бизнес – планирования
заключается в том, что правильно
составленный подробный план дает
перспективу развития фирмы, то есть, в
конечном счете, отвечает на самый важный
для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело, принесет ли оно доходы,
которые окупят все затраты сил и средств.

При
составлении бизнес – плана важна степень
участия в этом процессе самого
руководителя. Это настолько существенно,
что многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если
становится известно, что бизнес – план
был подготовлен консультантом со
стороны, а руководителем лишь подписан.

Это
не значит, что не следует пользоваться
услугами консультантов. Наоборот,
привлечение экспертов весьма приветствуется
инвесторами. Речь идет о другом —
составление бизнес-плана требует
личного участия руководителя фирмы или
человека, собирающегося открыть свое
дело. Включаясь непосредственно в
эту работу, он как бы моделирует будущую
деятельность, проверяя целесообразность
всего замысла.

Основные
рекомендации в подготовке бизнес-плана
— это краткость, т.е. изложение только
самого главного по каждому разделу
плана доступность в изучении и понимании.
Он также должен быть убедительным,
лаконичным, пробуждать интерес у
партнера. Только заинтересовав
потенциального инвестора, предприниматель
может надеяться на успех своего дела.

Бизнес
– план является одним из составных
документов, определяющих стратегию
развития фирмы. Вместе с тем он базируется
на общей концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной
программы, срок реализации которой
обычно ограничен одним или несколькими
годами, позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям.

Таким
образом, бизнес – план является не
только внутренним документом фирмы, но
и может быть использован для привлечения
инвесторов. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы должны
быть уверены в тщательности проработки
проекта и осведомлены о его эффективности.
Предполагается, что бизнес-план хорошо
подготовлени изложен для восприятия
потенциальных инвесторов9.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Понятие бизнес плана и его особенности

Похожие главы из других книг

Глава II. Методика и порядок составления бизнес – плана……………………13

Глава I. Понятие, виды, особенности бизнес – плана

1.1 Понятие бизнес – плана

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?