Понятие бизнес плана его структура и значение в современных условиях

Понятие бизнес-плана

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Бизнес-план — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. В большинстве случаев он начинает составляться, когда необходимо привлечь инвестиции или получить кредит в банке. Он дает ответ, стоит ли вкладывать свои средства в предлагаемый проект и при каких условиях его реализации он будет максимально выгоден. Для достижения целей важное значение имеет понимание рынка, методов работы и стратегии развития конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности при различных условиях.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Основной, целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например;

· получение кредитов или привлечение инвестиции;
· определение степени реальности достижения намеченных результатов
· доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;
· убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процессе составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их условия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Структура и последовательность разработки бизнес-плана

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

· специфику вида предпринимательской деятельности;
· размеры предприятия;
· цель составления бизнес-плана;
· общую стратегию предприятия;
· перспективы роста создаваемого предприятия;
· размер предполагаемого рынка сбыта;
· наличие конкурентов.

На предприятии разрабатываются два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план.

Основными разделами бизнес плана являются:

1. Концепция бизнеса (резюме).
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Исследование и анализ рынка сбыта.
4. План маркетинга.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Потенциальные риски.

Источник

Эффективная
деятельность предприятий в условиях
рыночной экономики в значительной
степени зависит от того, насколько
достоверно они предвидят дальнюю и
ближнюю перспективу своего развития,
т.е. sпланирования.

Планирование
— это разработка и установление
руководством предприятия системы
количественных показателей его развития,
в которых определяются темпы, пропорции
и тенденции развития данного предприятия
как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование является центральным
звеном всей системы хозяйственного
механизма управления и регулирования
производства. Существует несколько
видов планирования:

перспективное
планирование. Основывается на
прогнозировании, составляемом на срок
от 5 до 15 лет. В нем формируется
экономическая стратегия деятельности
предприятия на длительный период с
учетом расширения границ действующих
рынков сбыта и освоение новых.
текущее
планирование. Разрабатывается в
предприятии по всем экономическим
показателям деятельности в разрезе
производственных подразделений,
участков по различным видам деятельности
предприятия. Детализирует показатели
перспективного планирования.
оперативное
планирование. Разрабатывается по
отдельным производственным подразделениям,
является программной работой каждого
сотрудника предприятия. Составляется
на срок от недели до квартала.

В
современных условиях одним из важнейших
инструментов планирования является
бизнес-план.

Возрастание
роли бизнес-плана в планировании особенно
отчетливо проявилось в последние
десятилетия. Связано это было со
следующими причинами:

Возрастание
сложности внешнехозяйственной среды
потребовало от компаний высокой гибкости
в управлении, умение постоянно
подсчитывать множество вариантов
управленческих решений в комплексе, с
учетом всех факторов.
Возросла
роль стратегического маркетинга, умение
находить и оценивать возможные новые,
перспективные направления хозяйственной
деятельности. Но мало найти перспективную
возможность на рынке, нужно еще и
оценить, чего она стоит. Для этого и
нужен бизнес-план.
Расширилась
самостоятельность производственных
подразделений, В современных условиях
увидеть все варианты хозяйственного
развития можно лишь на нижнем уровне,
а оценить их привлекательность с точки
зрения корпорации в целом, проанализировать
с учетом интересов владельцев капитала
можно на высшем уровне. Обособление
хозяйственных систем при необходимости
интеграции решений по части инвестиционной
политики и сделало бизнес-план столь
популярным инструментом планирования
бизнеса.

Бизнес-план
— это план развития бизнеса на предстоящий
период, в котором сформулированы предмет,
основные цели, стратегии, направления
и географические регионы хозяйственной
деятельности, в котором определены
ценовая политика, емкость и структура
рынка, условия осуществления поставок
и закупок, транспортировки, страхования
и переработки товаров, факторы, влияющие
на рост/снижение доходов и расходов по
группе товаров и услуг, являющихся
предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план
всегда носит вероятностный характер,
предполагает возможность различных
вариантов делового поведения предприятия.
В этом его коренное отличие от
технико-экономического обоснования, в
котором существует достаточно жесткая
увязка с определенной технологией,

присутствует
конкретная проектно-сметная документация
и т.д. Бизнес-план — это план возможных
действий предприятия на рынке. Любая
информация, представленная в бизнес-плане
(хозяйственная стратегия, формулы
распределения прибыли, схемы работы с
поставщиками и субподрядчиками и т.п.),
может стать предметом обсуждения,
дальнейшего анализа.

Бизнес-план
всегда имеет адресата. Им может быть
партнер-инвестор, вышестоящее руководство
или органы государственного управления,
поэтому в любом случае в бизнес-плане
должны быть учтены интересы того, кому
он адресован.

Соседние файлы в папке Лекции

Источник

Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».

В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.

Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Данная классификация представлена на рисунке 8.

Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.

Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.

В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;

— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;

— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;

— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.

Бизнес-план решает следующие задачи:

— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;

— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;

— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;

— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;

— организация системы контроля за ходом осуществления плана;

— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

— Резюме;

— Характеристика организации и стратегия ее развития;

— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;

— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

— Производственный план;

— Организационный план;

— Инвестиционный и инновационный план;

— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

— Показатели эффективности деятельности предприятия;

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.

Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 14634; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9707 — | 7429 — или читать все…

Читайте также:

I. Экономический рост: понятие, измерение, типы и факторы
Аренда недвижимости: понятие, функции, виды и формы
Банковские счета: виды, открытие, переоформление, закрытие
Банковский учет: виды, принципы, предмет, объекты и методы
Банкротство предприятий: понятие, признаки, виды, стадии
Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
Бюджетный процесс. Понятие, характеристика
Валюты, их виды, конвертируемость валют
Введение. Вопрос 3. Понятие, сущность и правовые основы должности. Правовой статус должности. Учреждение, замещение, ликвидация должности. Классификация
Введение.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы
Виды, или источники, заемных средств банка

Источник

Министерство
сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное
государственное образовательное
учреждение

высшего
профессионального образования

Государственный
университет по землеустройству

Кафедра
экономической теории и менеджмента

РЕФЕРАТ

по
дисциплине:

«Инновационный
менеджмент»

на тему:

«Понятие
и значение бизнес-плана»

Выполнил
студент 3 курса 9 группы

очного факультета

специальность экономика и

управление на предприятии

Д.М. Баранов

Проверил Л.П.
Конов

Москва
2009

Содержание:

1.Понятие и
значение бизнес-плана………………………………………………………….2

2.Виды
бизнес-планов…………………………………………………………………………3

3.Цели и задачи
разработки бизнес-плана проекта
образования землепользования………4

4.Основные
задачи разработки бизнес-плана проекта
образования землепользования….5

5.Требования
к бизнес-плану и принципы его
разработки…………………………………5

6.Содержание
и структура бизнес-плана…………………………………………………….5

7. Последовательность
разработки агроэкономического
землеустроительного бизнес-плана
образования землепользования, организации
территории и производства сельского
товаропроизводителя………………………………………………………………………….19

8. Список
литературы…………………………………………………………………………20

1.
Понятие и значение бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой
всестороннее описание бизнеса и среды,
в которой он действует, а также системы
управления, в которой он нуждается для
достижения поставленных целей.

Бизнес-план
— это комплексный руководящий документ,
в котором дается краткое, точное,
доступное и понятное описание
предполагаемого вида бизнеса и
обеспечивающий, при надлежащем исполнении,
эффективность управления и функционирование
предприятия. Это постоянно действующий
документ, который описывает все основные
стратегические аспекты планирования
коммерческой деятельности, организуемого
в порядке землеустройства
сельскохозяйственного предприятия.

Бизнес-план
является как инструментом для привлечения
инвестиций, так и основой внутрифирменного
планирования. Последовательность
составления и принципы детализации
бизнес-плана для разных компаний и
проектов не совпадают. При составлении
бизнес-плана необходимо учитывать, что
это всегда итерационный процесс,
подразумевающий внесение изменений на
основе вновь полученной информации и
применения различных сценариев. В то
же время существует внутренняя логика
структуры бизнес-плана и общепризнанные
принципы его разработки.

Разработка
бизнес-планов возможна с применением
таких программых продуктов как «Project
Expert», или пакетов «Альт-Инвест» или
«АНАЛИТИК»

Не
существует стандарта на разработку
бизнес-плана из-за различия целей бизнеса
и бесконечного множества вариаций
среды, в которой он действует. Следовательно,
при разработке бизнес-плана требуется
описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу
развития бизнеса, особенно в быстро
меняющихся экономических условиях ННГ.
Поэтому значительной частью любого
бизнес-плана являются разделы планомерного
контроля и регулирования бизнеса.

Хотя
бизнес-план в целом считается инструментом
для получения кредита, он служит и другим
целям:

выявлению
целей бизнеса
оказанию
содействия выработке стратегии и
оперативной тактики для достижения
целей бизнеса
созданию
системы измерения результатов
деятельности
предоставлению
инструментария управления бизнесом
предоставлению
средств оценки сильных и слабых сторон
бизнеса, а также выявления альтернативных
стратегий выживания.

Существует
значительное число разработок по
составлению бизнес-плана, но все они
похожи и отличаются лишь последовательностью
разделов. Основными разделами бизнес-плана
являются следующие:

Краткое
описание
Бизнес
и его стратегия
Рынок
и маркетинговая стратегия
Производство
и эксплуатация
Управление
и процесс принятия решений
Финансы
Факторы
риска
Приложения

3.
Цели и задачи разработки бизнес-плана
проекта образования землепользования

Обоснование
рентабельности инвестиций,
производственно-финансовой и
торгово-закупочной деятельности,
выбранной специализации, реализация
сельскохозяйственной продукции на
основе договоров-контрактов с бюджетными,
торгово-посредническими и перерабатывающими
предприятиями, а также продаже продуктов
населению района, области на кооперативных
и мелкооптовых рынках.
Анализ
рынка, конкурентов и прогноз продаж
готовой продукции при наращивании
мощности производства в инвестиционный
период.
Оценка
ожидаемых финансовых результатов
бизнеса, включая объем продаж, прибыли,
доходов на капитал и построение
финансовой стратегии при расчетах с
кредиторами.
Определение
источников и порядка финансирования
хозяйственной деятельности.

4.
Основные задачи разработки бизнес-плана
проекта образования землепользования

Осуществить
строительство помещений для содержания
скота и птицы, вспомогательных зданий
и сооружений.
Произвести
техническое оснащение производства.
Приобрести
необходимую сельскохозяйственную
технику и автотранспорт.
Закрепиться
на рынке сбыта продукции.
Обеспечить
накопление прибыли от производства и
реализации продукции, необходимой для
личного потребления, достаточной для
воспроизводства и возвращения кредита.

5.
Требования к бизнес-плану и принципы
его разработки

Основные
требования:

достоверность,
объективность и достаточность информации
о существующем состоянии производства;
четкость и
логичность;
понятность
и доступность;
логическая
убедительность и обоснованность всех
предложений и их привлекательность;
конкретность
и краткость.

Основополагающие
принципы:

многовариантность;
гибкость;
непрерывность;
иттеративность;
коммуникативность.

Содержание
и структура бизнес-плана

Рассмотрим
один из примеров структуры бизнес-плана.

СТРУКТУРА
БИЗНЕС-ПЛАНА

1.
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

2.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

4.
АНАЛИЗ РЫНКА

5.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.
ПЛАН СБЫТА

7.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

9.
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

1. ОБЗОРНЫЙ
РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

Резюме представляет
собой краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно
включать следующую информацию:

— наименование проекта;

— характеристика организации, обращающейся
за предоставлением средств:

наименование
организационно-правовая
форма
форма
собственности
среднесписочная
численность
уставной
фонд
оборот
за последний год
точный
почтовый адрес, телефон
банковские
реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный,
депозитный счета)
фамилия,
имя, отчество, возраст и квалификация
руководителя проекта.

-описание
проекта, особо выделив, идет ли речь о
начале работы «с нуля» или о
расширении существующего дела;

— описание предприятия, его специфических
черт, основные этапы в его развитии;

— краткие сведения о квалификации
управленческого персонала, какими
особенностями, применительно к настоящему
проекту, обладает управленческий
персонал, каковы доли участия
управленческого персонала в капитале
предприятия;

— описание ситуации на рынке (отечественном
и зарубежном) и в отрасли;

— преимущество продукции или услуг
предприятия, собственные ресурсы
компании и ее текущее финансовое
состояние;

— долгосрочные и краткосрочные цели
проекта, какого роста можно ожидать,
какие доходы предполагается получить,
за какой период времени;

— тактический план, краткое изложение
того, как будут достигаться поставленные
цели;

—
степень согласования проекта с
федеральными, региональными и отраслевыми
приоритетами;

— потребность в инвестициях, направления
их использования, предполагаемые
источники финансирования, как они будут
возвращаться (погашаться) инвесторам;

— если заявитель является физическим
лицом, то инвестор должен знать, каким
имуществом он владеет;

— наличие лицензий, сертификатов,
разрешений и т.д.;

— ключевые экономические показатели
эффективности проекта;

— возможные риски и система страховок.

В
случае необходимости (возможности)
привлечения иностранных инвесторов
резюме составляется как на русском, так
и на английском языках. В резюме также
отражается степень конфиденциальности
изложенной в бизнес-плане информации.

2. ОПИСАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ

В
этом разделе необходимо охарактеризовать
предприятие, обратив внимание на его
отличия от других компаний, присутствующих
на рынке:

— цели и задачи на ближайший период и на
перспективу;

— перечень основных владельцев, роль
каждого из них в основании и деятельности
предприятия;

— события, повлиявшие на развитие
предприятия;

— финансирование предприятия в прошлом
и в настоящее время;

— организационная структура и кадровый
состав;

— тенденции в сбыте продукции (услуг) в
ближайшее время и в перспективе;

— основные достижения предприятия;

— показатели финансовой эффективности
предприятия за последние три года;

— каковы преимущества предприятия;

— какие потребности заказчиков обеспечивает
предприятие;

— объем рынка продукции или услуг,
предоставляемых предприятием;

— какова доля предприятия на рынке и
каковы тенденции;

— каковы возможности рекламы;

— сезонность;

— как увеличить долю предприятия на
рынке;

— используемые ноу-хау;

— территориальное расположение клиентов;

— основные конкуренты и их сильные
стороны;

— уровень технологии;

— анализ издержек;

— с какими проблемами сталкивается
предприятие;

— анализ сильных и слабых сторон
предприятия ( качество продукции и
услуг, возможности сбыта, уровень
производственных издержек, квалификация,
опыт персонала, уровень технологии,
условия поставок материалов или
комплектующих, уровень менеджмента).

— географическое положение предприятия;

— ближайшие транспортные магистрали.

Источник

Понятие бизнес плана его структура и значение в современных условиях