Понятие бизнес план его характеристика

02.03.2020
0
Главная › Бизнес план › Понятие бизнес план его характеристика

Ключевые понятия бизнес-плана

Каждый начинающий и уже функционирующий предприниматель должен иметь представление не только о финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсах, но и уметь рассчитывать эффективность их использования в производственном процессе.

Планирование – это норма любой деятельности, связанной с предпринимательством.

Определение 1

Бизнес-план представляет собой краткую, доступную и точную характеристику предполагаемого бизнеса, он является важнейшим инструментом при определении целей бизнеса и позволяет определить наиболее перспективные решения и пути их достижения.

Бизнес-план является объективной оценкой предпринимательской деятельности компании, а также необходимым инструментом для проектно-инвестиционных решений. Он отражает ключевые аспекты предприятия, в нем проводится анализ проблем, которые могут возникнуть на пути реализации бизнес-плана, и способов их решения. Таким образом, бизнес-план является одновременно поисковой, научно-исследовательской и проектной работой.

В бизнес-плане предусматривается решение тактических и стратегических задач, которые стоят перед компанией, вне зависимости от ее функциональной ориентации:

  • Проводится финансово-экономическая и организационно-управленческая оценка состояния фирмы;
  • Выявляются потенциальные возможности предпринимательской деятельности, анализируются сильные и слабые стороны;
  • Формируются инвестиционные цели на планируемый период.

В бизнес-плане содержится обоснование общих и специфических деталей функционирования компании в рыночных условиях, выбора тактики и стратегии конкуренции, оценки материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые необходимы для достижения целей компании.

Бизнес-план позволяет дать объективное представление о возможных вариантах развития производства, методах продвижения продукции на рынок, ценообразовании, возможном объеме прибыли, основных результатах финансово-экономической деятельности предприятия, дает возможность определить зоны риска и пути их преодоления. Задачи, решаемые в бизнес-плане, могут быть как внутренними, связанными с управлением компанией, так и внешними, обусловленными установлением взаимоотношений и контактов с деловыми партнерами.

Содержание основных разделов бизнес-плана

Предпринимательская практика и научная литература не имеют однозначного подхода к составу и структуре бизнес-плана. Структура бизнес-плана зависит от специфики вида деятельности, размеров фирмы, целей разработки бизнес-плана и других факторов. В зависимости от бизнес-целей разделы плана могут разрабатываться с необходимой степенью конкретизации.

Создание бизнес-плана предусматривает разработку следующих разделов:

  1. Общей характеристики бизнеса, где кратко излагаются основные положения предполагаемого плана: цели фирмы, стратегия, состав мероприятий в рамках стратегии, необходимые средства и источники их получения, предлагаемая продукция, планируемые объемы продаж, ожидаемая выручка, планируемые производственные затраты, ожидаемая прибыль, срок окупаемости и др.
  2. Характеристики продукции, где подробно описывается предлагаемая продукция, а именно: наименование и функциональное назначение товаров, отличительные свойства, экономические характеристики, стадии развития, требования к обслуживанию, анализ конкурентной среды, условия поставок и т.д.
  3. Рынка сбыта товаров. Поскольку предпринимательская деятельность направлена на покупателей, то перед ее началом необходимо выявить потенциальных покупателей продукции, а также проанализировать рынок.
  4. Конкуренции на рынке сбыта, где анализируется рыночная конъюнктура, рыночная стратегия и тактика, исследуются возможные конкуренты, оцениваются сильные и слабые стороны товаров-конкурентов. Чтобы раскрыть данный раздел используется информация об инновационном потенциале предлагаемой продукции, перечне и параметрах предприятий-конкурентов, используемых конкурентами маркетинговых стратегиях, организационных структурах конкурентов, их финансовом положении, методах рекламирования продукции, основных технико-экономических показателях, уровне цен и политике ценообразования у конкурентов и др.
  5. В разделе план маркетинга описывается система организации хозяйственной деятельности компании по разработке, изготовлению и сбыту продукции, основываясь на комплексном изучении рынка.
  6. Разработка раздела план производства ведется только теми предприятиями, которые планируют производственную деятельность. Он содержит информацию о производственных потоках, каналах поступления сырья и комплектующих и т.д.
  7. Организационный план показывает уровень управления предприятием, квалификацию и опыт работы как управляющего, так и остальных сотрудников. Данный раздел должен содержать организационную структуру компании, состав и основные функции подразделений, методы взаимосвязи между подразделениями, проблемы подбора и оценки квалификации персонала.
  8. Юридический план содержит форму ведения дел, т.е. форму собственности и сведения о правовом статусе компании.
  9. Раздел риски содержит организационные меры по профилактике рисков, меры по снижению потерь от данных рисков, программу страхования от возможных рисков.
  10. Финансовый план – это заключительный раздел бизнес-плана, который отражает обобщенный результат деятельности фирмы. Он содержит прогнозный объем реализации, баланс денежных поступлений и расходов, сводную таблицу по доходам и затратам, прогнозируемый баланс пассивов и активов компании, расчет точки безубыточности. Также в финансовый план включается стратегия финансирования, в рамках которой описывается план получения финансовых ресурсов для создания и расширения компании.
  11. Завершают бизнес-план приложения, где обычно находятся технические данные о товарах, анкеты работников, организационная схема, таблицы, графики и диаграммы, результаты проверок аудиторами, мнения экспертов и консультантов.

Источник

Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».

В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.

Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Данная классификация представлена на рисунке 8.

Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.

Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.

В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;

— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;

— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;

— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.

Бизнес-план решает следующие задачи:

— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;

— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;

— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;

— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;

— организация системы контроля за ходом осуществления плана;

— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

— Резюме;

— Характеристика организации и стратегия ее развития;

— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;

— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

— Производственный план;

— Организационный план;

— Инвестиционный и инновационный план;

— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

— Показатели эффективности деятельности предприятия;

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.

Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 14686; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 9134 — | 7744 — или читать все…

Читайте также:

  1. I. Экономический рост: понятие, измерение, типы и факторы
  2. Аренда недвижимости: понятие, функции, виды и формы
  3. Банковские счета: виды, открытие, переоформление, закрытие
  4. Банковский учет: виды, принципы, предмет, объекты и методы
  5. Банкротство предприятий: понятие, признаки, виды, стадии
  6. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
  7. Бюджетный процесс. Понятие, характеристика
  8. Валюты, их виды, конвертируемость валют
  9. Введение. Вопрос 3. Понятие, сущность и правовые основы должности. Правовой статус должности. Учреждение, замещение, ликвидация должности. Классификация
  10. Введение.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы
  11. Виды, или источники, заемных средств банка

Источник

Бизнес-планирование
– это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования.

Бизнес-планирование
представляет собой упорядоченную
совокупность стадий и действий, связанных
с ситуационным анализом окружающей
среды, постановкой целей бизнес-планирования,
осуществлением планирования (разработкой
бизнес-плана), продвижением бизнес-плана
на рынок интеллектуальной собственности,
реализацией бизнес-плана, контролем за
его выполнением.

Бизнес-план –
краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.

Основной целью
разработки бизнес-плана является
планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайшие и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

В современной
практике бизнес-план выполняет пять
функций.

1. Возможность его
использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений
деятельности.

2. Планирование.
Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы.

3. Привлечение
денежных средств – ссуды, кредиты.

4. Привлечение к
реализации планов компании потенциальных
партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или
имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех
сотрудников в процесс составления
бизнес-плана позволяет улучшить их
информированность о предстоящих
действиях, скоординировать усилия,
создать мотивацию достижения целей.

Таким образом, в
наибольшей степени бизнес-план
используется при оценке рыночной
ситуации как вне фирмы, так и внутри нее
при поиске инвесторов. Он может помочь
крупным предпринимателям расширить
дело с помощью покупки акций другой
фирмы или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной
стратегии планирования.

В рыночной экономике
существует множество версий бизнес-планов
по форме, содержанию, структуре и т. д.
Наибольшие различия наблюдаются в
рамках модификаций бизнес-планов в
зависимости назначения: по бизнес-линиям
(продукция, работы, услуги, технические
решения), по предприятию в целом (новому
или действующему).

Существуют два
основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что инициаторы
проекта сами разрабатывают бизнес-план,
а методические рекомендации получают
у специалистов, в частности у возможных
инвесторов. Согласно зарубежной практике
данный подход является более
предпочтительным. При втором подходе
инициаторы бизнес-плана сами его не
разрабатывают, а выступают в качестве
заказчиков. Разработчиками бизнес-плана
являются фирмы, специализирующиеся в
области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.

Структура
бизнес-плана:

1) титульный лист;

2) аннотация;

3) меморандум о
конфиденциальности;

4) оглавление;

Затем его основные
разделы.

1) резюме;

2) история бизнеса
организации (описание отрасли);

3) характеристика
объекта бизнеса организации;

4) анализ бизнес-среды
организации;

5) план маркетинга;

6) производственный
план;

7) организационный
план;

8) финансовый план;

9) оценка и страхование
риска;

10) приложения.

Данная структура
бизнес-плана носит лишь рекомендательный
характер и не претендует на роль
образцовой. Перечень разделов и их
содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в
зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, îïèñàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ôèíàíñîâûõ èñòî÷íèêîâ;êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëåâûå ðûíêè. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà

Áèçíåñ-ïëàí — ýòî äîêóìåíò, â êîòîðîì äàåòñÿ îïèñàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ôèíàíñîâûõ èñòî÷íèêîâ, ìàòåðèàëüíûõ è êàäðîâûõ âîçìîæíîñòåé è ïðåäïîëàãàåìûõ ðèñêîâ, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ.

 ïëàíå õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòàëêèâàåòñÿ, è îïðåäåëÿþòñÿ ïóòè è ìåòîäû èõ ðåøåíèÿ. Ïîýòîìó áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò îäíîâðåìåííî â êà÷åñòâå ïîèñêîâîé, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé è ïðîåêòíîé ðàáîòû.

Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ðåøàòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà:

— îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî íà ýòèõ ðûíêàõ;

— ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè áèçíåñà, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ, à òàêæå îïðåäåëèòü êðóã ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ íàìå÷åííîãî;

— çàôèêñèðîâàòü ñîñòàâ è ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ïîòðåáèòåëÿì, îöåíèòü ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè;

— âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå èìåþùåãîñÿ ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ è óñëîâèé â ìîòèâàöèè åãî òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì;

— îïðåäåëèòü ñèñòåìó ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;

— îïòèìèçèðîâàòü îðãàíèçóþùóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ;

— îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, âîçìîæíîñòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— âûÿâèòü òå òðóäíîñòè, êîòîðûå ñïîñîáíû ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà, è íàìåòèòü ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ.

Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí — ýòî ýêîíîìè÷åñêè îáîñíîâàííûé àíàëèòè÷åñêèé äîêóìåíò, ïîêàçûâàþùèé ðåàëüíîñòü ïëàíèðóåìîãî äåëà . Ïðè ýòîì ìàñøòàáû ïëàíèðîâàíèÿ ìîãóò áûòü ðàçëè÷íû: ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ, íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, íîâîé ñèñòåìû îïëàòû òðóäà è ò.ä.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ è ìíîãîïëàíîâûì óïðàâëåí÷åñêèì èíñòðóìåíòîì. Îí ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì, íåçàâèñèìî îò åãî ôóíêöèîíàëüíîé îðèåíòàöèè, â òîì ÷èñëå: îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ; âûÿâëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ âîçìîæíîñòåé áèçíåñà, àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ åãî ñòîðîí; ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííûõ öåëåé íà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä.

 áèçíåñ-ïëàíå îáîñíîâûâàþòñÿ îáùèå è ñïåöèôè÷åñêèå ýëåìåíòû ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà, âûáîð ñòðàòåãèè è òàêòèêè êîíêóðåíöèè, ïðîâîäèòñÿ îöåíêà ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ.

Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíîé ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, âûÿâëÿåò çîíû îïàñíîñòåé, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ îãðàíè÷åíèÿ. Ïîäîáíûé ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, âèäà ñîáñòâåííîñòè, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì íàõîäÿò ñâîå ðåøåíèå êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå, â ÷àñòíîñòè, âçàèìîîòíîøåíèÿìè ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.

Áëàãîäàðÿ áèçíåñ-ïëàíó ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü âçãëÿíóòü íà ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ êàê áû ñî ñòîðîíû. Ñàì ïðîöåññ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, âêëþ÷àþùèé äåòàëüíûé àíàëèç ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ âîïðîñîâ, ïîñòîÿííî ïîáóæäàåò ìîáèëèçîâàòüñÿ.

 ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî ýôôåêòèâíûì ðàáî÷èì èíñòðóìåíòîì êàê äëÿ âíîâü ñîçäàâàåìûõ, òàê è äëÿ äåéñòâóþùèõ êîìïàíèé âî âñåõ ñôåðàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Áèçíåñ-ïëàí ïîáóæäàåò òùàòåëüíî èçó÷èòü êàæäûé ýëåìåíò ïðåäïîëàãàåìîãî ðèñêîâîãî ðûíî÷íîãî ìåðîïðèÿòèÿ. Ïðàêòè÷åñêè âñåãäà â ýòîì ïðîöåññå îáíàðóæèòñÿ íåìàëî ñëàáûõ ìåñò è ïðîáåëîâ, óñòðàíåíèþ êîòîðûõ íåëüçÿ íå óäåëèòü âíèìàíèÿ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå çàíèìàåò âñå áîëåå ñóùåñòâåííóþ äîëþ â âåäåíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íà ñîâðåìåííîì óðîâíå.  ïîñòîÿííî ïðåîáðàçóþùåìñÿ äåëîâîì ìèðå äëÿ áèçíåñà îòêðûâàåòñÿ ñåé÷àñ ìíîæåñòâî íîâûõ âîçìîæíîñòåé. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîìîãàåò íå óïóñòèòü èõ è èñïîëüçîâàòü äëÿ ïðåîáðàçîâàíèÿ è ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè íà ðûíêå.

Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

áèçíåñ ïëàí ðûíîê

Áèçíåñ-ïëàí ñòàë ïðèíöèïèàëüíî íîâûì äëÿ ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè äîêóìåíòîì. Îñíîâíîé öåëüþ åãî ðàçðàáîòêè âûñòóïàåò ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è íàëè÷èåì íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Ê ïðî÷èì öåëÿì îòíîñÿòñÿ:

— îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíîì ñòåïåíè æèçíåñïîñîáíîñòè è áóäóùåé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ñíèæåíèå ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè;

— êîíêðåòèçàöèÿ ïåðñïåêòèâ áèçíåñà â âèäå ñèñòåìû êîëè÷åñòâåííûõ è êà÷åñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé;

— îáåñïå÷åíèå âíåøíèõ èíâåñòèöèé.

Áèçíåñ-ïëàí ó÷èòûâàåò íå òîëüêî âíóòðåííèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ, íî è âíåøíèå öåëè ëèö, çàèíòåðåñîâàííîñòü â ó÷àñòèè êîòîðûõ åñòü ó ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ãëàâíûì îáðàçîì ýòî èíâåñòîðû. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ äîêóìåíòîì, ïîçâîëÿþùèì îöåíèòü öåëåñîîáðàçíîñòü âëîæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ (êàïèòàë) â ðàçðàáàòûâàåìûé ïðîåêò. Íàó÷íî îáîñíîâàííûé áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ êîëè÷åñòâåííûì è êà÷åñòâåííûì îðèåíòèðîì êàê äëÿ ñàìîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ, òàê è äëÿ åãî ïàðòíåðîâ è êðåäèòîðîâ. Ìíîãèå áàíêè íå ãîâîðÿò îá óñëîâèÿõ êðåäèòîâàíèÿ áåç íàëè÷èÿ áèçíåñ-ïëàíà. Âñå áîëåå ðàñïðîñòðàíåííûì ñòàíîâèòñÿ òðåáîâàíèå èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ ïðåäñòàâëÿòü ðàñ÷åòû ôèíàíñîâîãî ïëàíà ñ ïîìîùüþ ëèöåíçèðîâàííûõ UNIDO ïàêåòîâ — COMFAR è PROPSPIN. Êðîìå èíâåñòîðîâ, çàèíòåðåñîâàííûìè ëèöàìè ìîãóò ÿâëÿòüñÿ ïîòåíöèàëüíûå ïîòðåáèòåëè è ïîñòàâùèêè ôèðìû.

 ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå ôóíêöèè:

— ñëóæèò îñíîâîé äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè áèçíåñà;

— ïîçâîëÿåò ïðîâîäèòü ôîðìèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ ïëàíîâûõ ïðîãðàìì äëÿ îöåíêè ïîòåíöèàëà ðàçâèòèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, êîíòðîëèðîâàòü ïðîöåññû, ïðîòåêàþùèå â ðàìêàõ áèçíåñà;

— ïðèâëåêàåò èçâíå äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ ðàçâèòèÿ èëè ðåèíæèíèðèíãà áèçíåñà;

— ïðèâëåêàåò ê ðåàëèçàöèè ïëàíîâ áèçíåñà ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ñïîñîáíû âëîæèòü â íåãî ñîáñòâåííûé êàïèòàë èëè èìåþùóþñÿ ó íèõ òåõíîëîãèþ.

Áèçíåñ-ïëàí, ÿâëÿÿñü íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè, ÿâëÿåòñÿ åå îòäåëüíûì çâåíîì è íå îãðàíè÷èâàåòñÿ êàêèì-ëèáî îäíèì âèäîì ïëàíèðîâàíèÿ. Òåì íå ìåíåå, åìó âñå æå ïðèñóùè â äîñòàòî÷íîé ìåðå óñòîé÷èâûå ïðèçíàêè â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòîÿùèìè ïåðåä íèì çàäà÷àìè:

— áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò âêëþ÷àòü âåñü êîìïëåêñ îáùèõ öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ, à ëèøü îäíó èç íèõ, òó, êîòîðàÿ ñâÿçàíà ñ èíâåñòèöèîííûì ïðîöåññîì (âíóòðåííèì èëè âíåøíèì). Áèçíåñ-ïëàí — ýòî âñåãäà èíâåñòèöèè (ðàçâèòèå). Íåò èíâåñòèöèé — íå ìîæåò áûòü è áèçíåñ-ïëàíà (â îòëè÷èå îò äðóãèõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ, íàïðèìåð ñòðàòåãè÷åñêîãî);

— â îòëè÷èå îò ñòðàòåãè÷åñêîãî è òàêòè÷åñêîãî ïëàíà, áèçíåñ-ïëàí èìååò ÷åòêî î÷åð÷åííûå âðåìåííûå ðàìêè, ïî èñòå÷åíèè êîòîðûõ îïðåäåëåííûå ïëàíîì öåëè è çàäà÷è äîëæíû áûòü âûïîëíåíû;

— â áèçíåñ-ïëàíå ôóíêöèîíàëüíûå ñîñòàâëÿþùèå (ïëàí ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ò.ï.) â îòëè÷èå îò âñåõ äðóãèõ âèäîâ ïëàíîâ, ÿâëÿþòñÿ ïîëíîïðàâíûìè, ðàâíîâåñíûìè ÷àñòÿìè ñòðóêòóðû.

Ïîñêîëüêó áèçíåñ-ïëàí åñòü íå ÷òî èíîå, êàê ïëàí ðàçâèòèÿ ñ ïðèñóùèìè òîëüêî åìó öåëÿìè, íè îäèí èç äðóãèõ âèäîâ ïëàíîâ íå çàìåíÿåò áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.  òî æå âðåìÿ áèçíåñ-ïëàí ïîä÷èíåí îáùåìó ñòåðæíþ ñèñòåìû ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ è ñîîòâåòñòâóåò îáùèì ïðèíöèïàì ïëàíèðîâàíèÿ.

Òùàòåëüíî ïîäãîòîâëåííûé è ñîñòàâëåííûé ïëàí áèçíåñà îòêðûâàåò ïåðñïåêòèâó åãî ðàçâèòèÿ, òî åñòü îòâå÷àåò íà ñàìûé âàæíûé âîïðîñ: ñòîèò ëè âêëàäûâàòü ñèëû è ñðåäñòâà â ýòî äåëî, ïðèíåñåò ëè îíî òàêóþ ïðèáûëü, êîòîðàÿ îêóïèò âñå çàòðàòû.

 çàâèñèìîñòè îò öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà (â êà÷åñòâå ïëàíà îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèé, ôèíàíñîâûõ ïàðòíåðîâ, ïðèâëå÷åíèÿ ïàðòíåðîâ, êîíòðàêòîâ ñ ïåðñîíàëîì) ðàçäåëû ìîãóò ðàçðàáàòûâàòüñÿ ñ òîé èëè èíîé ñòåïåíüþ êîíêðåòèçàöèè. Êîãäà â ïëàíå òðåáóåòñÿ ìåíåå îáúåìíàÿ ïðîðàáîòêà, ÷àñòü ðàçäåëîâ ìîæåò âîîáùå îòñóòñòâîâàòü. Êîãäà æå ïëàí ïðåäñòîèò ðàçðàáàòûâàòü â ïîëíîì îáúåìå, äëÿ ýòîãî ïðîâîäÿòñÿ îáúåìíûå ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ, à â ñàì ïëàí âêëþ÷àþòñÿ âñå äîêóìåíòû, èñïîëüçîâàííûå ïðè åãî ðàçðàáîòêå.

Ôîðìû áåçíàëè÷íûõ ðàñ÷¸òîâ

Áåçíàëè÷íûå ðàñ÷åòû îñóùåñòâëÿþòñÿ ÷åðåç êðåäèòíûå îðãàíèçàöèè (ôèëèàëû) è/èëè Áàíê Ðîññèè ïî ñ÷åòàì, îòêðûòûì íà îñíîâàíèè äîãîâîðà áàíêîâñêîãî ñ÷åòà èëè äîãîâîðà êîððåñïîíäåíòñêîãî ñ÷åòà (ñóáñ÷åòà) (äàëåå â çàâèñèìîñòè îò íåîáõîäèìîñòè — ñ÷åòà èëè ñ÷åò), åñëè èíîå íå óñòàíîâëåíî çàêîíîäàòåëüñòâîì è íå îáóñëîâëåíî èñïîëüçóåìîé ôîðìîé ðàñ÷åòîâ.

Ðàñ÷åòíûå îïåðàöèè ïî ïåðå÷èñëåíèþ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ÷åðåç êðåäèòíûå îðãàíèçàöèè (ôèëèàëû) ìîãóò îñóùåñòâëÿòüñÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì:

1) êîððåñïîíäåíòñêèõ ñ÷åòîâ (ñóáñ÷åòîâ), îòêðûòûõ â Áàíêå Ðîññèè;

2) êîððåñïîíäåíòñêèõ ñ÷åòîâ, îòêðûòûõ â äðóãèõ êðåäèòíûõ îðãàíèçàöèÿõ;

3) ñ÷åòîâ ó÷àñòíèêîâ ðàñ÷åòîâ, îòêðûòûõ â íåáàíêîâñêèõ êðåäèòíûõ îðãàíèçàöèÿõ, îñóùåñòâëÿþùèõ ðàñ÷åòíûå îïåðàöèè;

4) ñ÷åòîâ ìåæôèëèàëüíûõ ðàñ÷åòîâ, îòêðûòûõ âíóòðè îäíîé êðåäèòíîé îðãàíèçàöèè.

Ñïèñàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ ñî ñ÷åòà îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî ðàñïîðÿæåíèþ åãî âëàäåëüöà èëè áåç ðàñïîðÿæåíèÿ âëàäåëüöà ñ÷åòà â ñëó÷àÿõ, ïðåäóñìîòðåííûõ çàêîíîäàòåëüñòâîì è/èëè äîãîâîðîì ìåæäó áàíêîì è êëèåíòîì.

Ñïèñàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ ñî ñ÷åòà îñóùåñòâëÿåòñÿ íà îñíîâàíèè ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ â ïðåäåëàõ èìåþùèõñÿ íà ñ÷åòå äåíåæíûõ ñðåäñòâ, åñëè èíîå íå ïðåäóñìîòðåíî â äîãîâîðàõ, çàêëþ÷àåìûõ ìåæäó Áàíêîì Ðîññèè èëè êðåäèòíûìè îðãàíèçàöèÿìè è èõ êëèåíòàìè.

Ïðè íåäîñòàòî÷íîñòè äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà ñ÷åòå äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ âñåõ ïðåäúÿâëåííûõ ê íåìó òðåáîâàíèé ñïèñàíèå ñðåäñòâ îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî ìåðå èõ ïîñòóïëåíèÿ â î÷åðåäíîñòè, óñòàíîâëåííîé çàêîíîäàòåëüñòâîì.

Äîïóñêàþòñÿ ñëåäóþùèå ôîðìû áåçíàëè÷íûõ ðàñ÷åòîâ:

à) ðàñ÷åòû ïëàòåæíûìè ïîðó÷åíèÿìè;

á) ðàñ÷åòû ïî àêêðåäèòèâó;

â) ðàñ÷åòû ÷åêàìè;

ã) ðàñ÷åòû ïî èíêàññî.

Ôîðìû áåçíàëè÷íûõ ðàñ÷åòîâ èçáèðàþòñÿ êëèåíòàìè áàíêîâ ñàìîñòîÿòåëüíî è ïðåäóñìàòðèâàþòñÿ â äîãîâîðàõ, çàêëþ÷àåìûõ èìè ñî ñâîèìè êîíòðàãåíòàìè. ðàìêàõ ôîðì áåçíàëè÷íûõ ðàñ÷åòîâ â êà÷åñòâå ó÷àñòíèêîâ ðàñ÷åòîâ ðàññìàòðèâàþòñÿ ïëàòåëüùèêè è ïîëó÷àòåëè ñðåäñòâ (âçûñêàòåëè), à òàêæå îáñëóæèâàþùèå èõ áàíêè è áàíêè-êîððåñïîíäåíòû.

Áàíêè íå âìåøèâàþòñÿ â äîãîâîðíûå îòíîøåíèÿ êëèåíòîâ. Âçàèìíûå ïðåòåíçèè ïî ðàñ÷åòàì ìåæäó ïëàòåëüùèêîì è ïîëó÷àòåëåì ñðåäñòâ, êðîìå âîçíèêøèõ ïî âèíå áàíêîâ, ðåøàþòñÿ â óñòàíîâëåííîì çàêîíîäàòåëüñòâîì ïîðÿäêå áåç ó÷àñòèÿ áàíêîâ.Áàíêè îñóùåñòâëÿþò îïåðàöèè ïî ñ÷åòàì íà îñíîâàíèè ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ.

Ïðè îñóùåñòâëåíèè áåçíàëè÷íûõ ðàñ÷åòîâ èñïîëüçóþòñÿ ñëåäóþùèå ðàñ÷åòíûå äîêóìåíòû:

à) ïëàòåæíûå ïîðó÷åíèÿ;

á) àêêðåäèòèâû;

â) ÷åêè;

ã) ïëàòåæíûå òðåáîâàíèÿ;

ä) èíêàññîâûå ïîðó÷åíèÿ.

Áëàíêè ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ èçãîòàâëèâàþòñÿ â òèïîãðàôèè èëè ñ èñïîëüçîâàíèåì ýëåêòðîííî-âû÷èñëèòåëüíûõ ìàøèí.

Äîïóñêàåòñÿ èñïîëüçîâàíèå êîïèé áëàíêîâ ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ, ïîëó÷åííûõ íà ìíîæèòåëüíîé òåõíèêå, ïðè óñëîâèè, åñëè êîïèðîâàíèå ïðîèçâîäèòñÿ áåç èñêàæåíèé.

Ðàñ÷åòíûå äîêóìåíòû íà áóìàæíîì íîñèòåëå çàïîëíÿþòñÿ ñ ïðèìåíåíèåì ïèøóùèõ èëè ýëåêòðîííî-âû÷èñëèòåëüíûõ ìàøèí øðèôòîì ÷åðíîãî öâåòà, çà èñêëþ÷åíèåì ÷åêîâ, êîòîðûå çàïîëíÿþòñÿ ðó÷êàìè ñ ïàñòîé, ÷åðíèëàìè ÷åðíîãî, ñèíåãî èëè ôèîëåòîâîãî öâåòà (äîïóñêàåòñÿ çàïîëíåíèå ÷åêîâ íà ïèøóùåé ìàøèíêå øðèôòîì ÷åðíîãî öâåòà). Ïîäïèñè íà ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòàõ ïðîñòàâëÿþòñÿ ðó÷êîé ñ ïàñòîé èëè ÷åðíèëàìè ÷åðíîãî, ñèíåãî èëè ôèîëåòîâîãî öâåòà. Îòòèñê ïå÷àòè è îòòèñê øòàìïà áàíêà, ïðîñòàâëÿåìûå íà ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòàõ, äîëæíû áûòü ÷åòêèìè.

Ïðè çàïîëíåíèè ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ íå äîïóñêàåòñÿ âûõîä òåêñòîâûõ è öèôðîâûõ çíà÷åíèé ðåêâèçèòîâ çà ïðåäåëû ïîëåé, îòâåäåííûõ äëÿ èõ ïðîñòàâëåíèÿ. Çíà÷åíèÿ ðåêâèçèòîâ äîëæíû ÷èòàòüñÿ áåç çàòðóäíåíèÿ.

Ïîäïèñè, ïå÷àòè è øòàìïû äîëæíû ïðîñòàâëÿòüñÿ â ïðåäíàçíà÷åííûõ äëÿ íèõ ïîëÿõ áëàíêîâ ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ.

Èñïðàâëåíèÿ, ïîìàðêè è ïîä÷èñòêè, à òàêæå èñïîëüçîâàíèå êîððåêòèðóþùåé æèäêîñòè â ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòàõ íå äîïóñêàþòñÿ.

Ðàñ÷åòíûå äîêóìåíòû äåéñòâèòåëüíû ê ïðåäúÿâëåíèþ â îáñëóæèâàþùèé áàíê â òå÷åíèå äåñÿòè êàëåíäàðíûõ äíåé, íå ñ÷èòàÿ äíÿ èõ âûïèñêè.

Ðàñ÷åòíûå äîêóìåíòû ïðåäúÿâëÿþòñÿ â áàíê â êîëè÷åñòâå ýêçåìïëÿðîâ, íåîáõîäèìîì äëÿ âñåõ ó÷àñòíèêîâ ðàñ÷åòîâ. Âñå ýêçåìïëÿðû ðàñ÷åòíîãî äîêóìåíòà äîëæíû áûòü çàïîëíåíû èäåíòè÷íî.

Âòîðîé è ïîñëåäóþùèå ýêçåìïëÿðû ðàñ÷åòíûõ äîêóìåíòîâ ìîãóò áûòü èçãîòîâëåíû ñ èñïîëüçîâàíèåì êîïèðîâàëüíîé áóìàãè, ìíîæèòåëüíîé òåõíèêè èëè ýëåêòðîííî-âû÷èñëèòåëüíûõ ìàøèí.

Ñïèñîê ëèòåðàòóðû:

1. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå. Êóðñ ëåêöèé./ Ý.À. Óòêèí, Á. Àêîòëÿð, Á.Ì. Ðàïîïîðò — Ì.: Ýêìîñ, 2001 ã.

2. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå./ Â.Ç. ×åðíÿê, À.Â. ×åðíÿê, È.Â. Äîâèäåíêî — Ì.: ÐÄË, 2000ã.

3. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî. Ó÷åáíèê. / Ì.Ã. Ëàïóñòà, À.Ã. Ïîðøíåâ, Þ.Ë. Ñòàðîñòèí, Ë.Ã. Ñêàìàé — Ì.: ÈÍÔÐÀ, 2003 ã.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Предыдущая статья
Какие бывают идей для бизнеса
Следующая статья
Бизнес план playstation 4 клуба
Adblock
detector