Полный бизнес план коммерческой идеи или инвестиционного проекта это
Как
уже отмечалось, существует несколько
целей составления бизнес – плана. В
соответствии с этими целями принято
выявить следующие типы бизнес – планов:
Полный
бизнес – план коммерческой идеи или
инвестиционного проекта – изложение
для потенциального партнера или
инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии
освоения рынка, предполагаемых финансовых
результатов.Концепт
бизнес – плана коммерческой идеи или
инвестиционного проекта – для переговоров
с потенциальным инвестором или партнером
для выяснения степени его заинтересованности
или возможной вовлеченности в проект.Бизнес
– план компании (группы) – изложение
перспектив развитие компании на
предстоящий плановый период перед
советом директоров или собранием
акционеров с указанием основных
бюджетных наметок и хозяйственных
показателей для обоснования объемов
инвестиций и др. ресурсов.Бизнес
– план структурного подразделения –
изложение перед высшим руководством
корпорации плана развития хозяйственной
(операционной) деятельности подразделения
для обоснования объемов и степени
приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины
прироста оставляемой в распоряжение
подразделения прибыли.Бизнес
– план (заявка на кредит) для получения
на коммерческой основе заемных средств
от организации – кредиторов.Бизнес
– план (заявка на гранд) для получения
средств из государственного бюджета
или для благотворительных фондов для
решения острых социально-политических
проблем с обоснованием прямых и косвенных
выгод для региона или общества в целом
от выделения средств или ресурсов под
данный проект.Бизнес
– план развития региона – обоснование
перспектив социально-экономического
региона и объемов финансирования
соответствующих программ для органов
с бюджетными полномочиями.
Понятно,
что при составлении бизнес – планов
каждого вида должно быть больше уделено
внимания определенным вопросам, связанным
с целью его составления. Бизнес – план
должен быть достаточно подробным, чтобы
ознакомившись с ним, потенциальные
инвесторы и кредиторы смогли провести
полное представление о предлагаемом
проекте и его целях. Состав бизнес –
плана и степени его детализации зависит
от размеров будущего проекта и сферы,
к которой он относится. Например, одно
дело – открыть мастерскую по ремонту
швейных машин, а совсем другое –
организовать производство ткацких
станков. В первом случае бизнес – план
не требует большой объемной проработки,
и поэтому часть его разделов может
отсутствовать. Во втором случае бизнес
– план необходимо разработать в более
полном объеме, для чего следует провести
достаточно трудоемкие и сложные
маркетинговые исследования.
Здесь
уже идет речь о структуре бизнес –
плана. Специалисты при этом обращают
внимание на два предубеждения. Первое
– это то, что существует якобы одна
“правильная” структура. Это утверждение
верно лишь в том случае, что когда речь
идет о привлечении внешних инвестиций,
то приходится подстраиваться под
требования инвестора. Второе – это то,
что структура бизнес плана и
последовательность его разработки –
одно и тоже. Иными словами, предполагается,
что существует некая линейная схема, а
в ней – позиция № 1, с которой всегда
надо начинать. Кстати, это заблуждение
подтверждается существованием программных
продуктов, которые своей жестко одной
структурой задают единственную
последовательность работы. Здравый
смысл подсказывает, что это не так.
Поэтому не важно, с чего начать, все
равно придется пройти все разделы, и
сделать это не один раз.
Теперь
конкретно о самих разделах бизнес –
плана, об особенностях их составления.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название «Характеристика отрасли». В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.
Тема
3. Бизнес-план инвестиционного проекта
Технико-экономическое
обоснование (ТЭО).Бизнес-план:
сущность, цели, функции.Бизнес-план
инвестиционного проекта.
1.
Технико-экономическое
обоснование (ТЭО)
– это комплект расчетно-аналитических
документов, содержащих как исходные
данные, так и основные технические и
организационные решения, расчетно-сметные,
оценочные и другие показатели, позволяющие
рассматривать целесообразность и
эффективность ИП. Его разработка является
обязательной при полном или частичном
финансировании проекта из бюджета,
собственных средств государственных
предприятий.
Технико-экономическое
обоснование инвестиций содержит
предпроектную, инженерно-конструкторскую
и строительную стадию, сравнение
альтернативных вариантов и обоснование
выбора конкретного способа осуществления
проекта. В нем уточняются и детализируются
принятые на предпроектной стадии
технологические, конструктивные,
природоохранные и иные решения, достоверно
оцениваются экономическая эффективность,
социальные последствия и безопасность
проекта.
ТЭО
используется для подтверждения инвестору
финансовой устойчивости и платежеспособности
будущего предприятия (объекта).
На
начальном этапе разработки ТЭО инвестор
(заказчик) подготавливает декларацию
о намерениях, содержащую следующие
сведения: инвестор и его адрес,
характеристика объекта (наименование,
технические и технологические данные,
обоснование намеченной деятельности),
потребность в ресурсах, источники
финансирования, сроки строительства и
др. Декларация направляется в органы
государственного самоуправления и
после получения от них положительного
решения приступают к разработке ТЭО.
Технико-экономическое
обоснование должно содержать достаточно
полную информацию об инвестиционном
проекте, на основании которой можно
было бы принять решение о целесообразности
его инвестирования или, наоборот,
предотвратить ошибочное размещение
дефицитного капитала. Окончательные
расчеты инвестиционных и производственных
издержек, финансовой и экономической
прибыльности выполняются только в том
случае, если на этапе предварительного
обоснования (ПТЭО) четко определены
рамки проекта с учетом всех возможных
аспектов и связанных с ними задач.
Разработка
ТЭО осуществляется юридическими и
физическими лицами (проектировщиками),
получившими лицензию на выполнение
проектных работ. Проектные работы
выполняются на
основании договора с заказчиком совместно
с проектировщиком.
Результатом
этого анализа является проект, условия
и цели которого четко определены исходя
из возможных вариантов стратегии
маркетинга, желаемой и достижимой доли
рынка, соответствующих производственных
мощностей, месторасположения,
имеющихся сырья и материалов, применяемой
технологии и оборудования, оценки
воздействия на окружающую среду.
Примерный
состав ТЭО содержит следующие разделы:
1.
Предпосылки и основная идея проекта
1.1.
Описание идеи проекта
1.2.
Проектоустроитель или инициатор проекта,
спонсоры
1.3.
Сведения о проекте
2.
Анализ рынка и стратегия маркетинга
2.1.
Общеэкономический анализ
2.2.
Маркетинговые исследования
2.3.
Основы проектной стратегии
2.4.
Схема концепции маркетинга
2.5.
Издержки и доходы маркетинга
3.
Обеспеченность ресурсами
3.1.
Классификация сырьевых ресурсов и
комплектующих материалов
3.2.
Спецификация потребностей в материалах
3.3.
Наличие и обеспечение ресурсами
3.4.
Маркетинг поставок и их программа
3.5.
Издержки на сырье и комплектующие
изделия
4. Место
размещения объекта инвестирования,
строительный участок и окружающая среда
4.1.
Анализ места расположения объекта
4.2.
Естественная окружающая среда
4.3.
Оценка воздействия на окружающую среду
4.4.
Социально-экономическая политика
4.5.
Состояние инфраструктуры
4.6.
Окончательный выбор места размещения
объекта инвестирования
4.7.
Выбор строительного участка
4.8.
Оценка инвестиционных издержек, связанных
с участком
5.
Проектирование и технология
5.1.
Производственная программа и проектная
мощность
5.2.
Выбор технологии
5.3.
Приобретение и передача технологии
5.4.
Планировка предприятия (объекта) и
подготовка основной проектной документации
5.5.
Выбор машин и оборудования
5.6.
Гражданское строительство
5.7.
Требования к техническому обслуживанию
и замене
5.8.
Оценка общих инвестиционных затрат
6.
Организация предприятия и накладные
расходы
6.1.
Организационная схема и управление
предприятием
6.2.
Организационное проектирование
6.3.
Накладные расходы
7
Трудовые ресурсы
7.1.
Социально-экономическая и культурная
среда
7.2.
Потребность в трудовых ресурсах по
категориям персонала и функциям.
7.3.
Потребность в персонале рабочих, и
служащих, связанная с проектом.
7.4.
Обеспечение персоналом и его набор
7.5.
План обучения
7.6.
Оценка издержек, связанных с оплатой
персонала
8.
Планирование процесса реализации
инвестиционного проекта
8.1.
Цели планирования осуществления проекта
8.2.
Стадии осуществления проекта
8.3.
Составление графика реализации проекта
8.4.
Разработка бюджета реализации проекта
9.
Финансовый анализ и оценка инвестиций
9.1.
Цели и задачи финансового анализа
9.2.
Анализ оценки издержек
9.3.
Методы оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов
9.4.
Финансирование инвестиционного проекта
10.
Резюме — краткое изложение ТЭО (выполняют
в конце обоснования, но помещают в
начале)
После
утверждения ТЭО инвестиций заказчик
обращается в местные органы управления,
обладающие правом изъятия и предоставления
земельных участков с ходатайством об
изъятии предварительно согласованного
земельного участка и предоставлении
его для строительства. После получения
решения местных органов самоуправления
но поводу намерений заказчик принимает
решение о разработке ТЭО.
Итоговым
компактным документом, позволяющим
принять не только обоснованное решение,
но и указать, когда и какие действия
следует предпринять, чтобы ожидания
относительно эффективности оправдались,
является бизнес-план.
2.
Бизнес-план
представляет собой документ, который
комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой
деятельности предприятия, анализирует
все проблемы, с которыми она может
столкнуться, определяет способы решения
этих проблем. В условиях рыночной
экономики бизнес-план выступает
необходимым инструментом технического,
экономического и финансового,
управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банком,
инвесторами, сбытовыми и посредническими
организациями.
Смысл
бизнес-плана
– построить модель функционирования
бизнеса и отразить поведение этой модели
на рынке с товарами или товарной группой.
Цель
подготовки бизнес-плана – донести
деловую информацию до всех заинтересованных
лиц и организаций: потенциальных
участников и помощников в бизнесе,
органов управления всех уровней,
возможных инвесторов, экспертов и т.д.
Наиболее
важна роль бизнес-планирования при
разработке нового проекта (создание
новой продукции и выход с нею на рынок,
оказание новых видов услуг и т.п.). При
этом нужно четко определить все возможные
трудности, выявить способы их преодоления,
предоставить потенциальным партнерам,
будущим инвесторам и другим заинтересованным
сторонам всю необходимую информацию.
В целом бизнес-план дает возможность
оценить эффективность нового дела и
тем самым снизить риск его провала. В
нем содержатся результаты расчетов
производственных и финансовых потребностей
предприятия, излагаются данные о
предполагаемых доходах, что позволяет
привлечь инвесторов.
В
современной практике предпринимательства
бизнес-план выполняет четыре основных
функции.
Первая
функция
связана с возможностью использования
бизнес-плана для разработки стратегии
бизнеса. Она играет особую роль в период
создания предприятий, а также при
выработке новых направлений деятельности,
помогая руководителю определить цели
своего предприятия и направить все
усилия на достижение этих приоритетных
задач.
Вторая
функция
– планирование. Она позволяет оценить
возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость
предприятия, снижается риск.
Третья
функция
связана с привлечением денежных средств:
ссуд, кредитов. В современных условиях
банки, решая вопрос о выделении денежных
средств, требуют предоставления тщательно
проработанного бизнес-плана, обосновывающего
возможность их возврата.
Четвертая
функция
связана с привлечением к реализации
планов фирмы потенциальных партнеров,
инвесторов.
В
настоящее время применяется много
разновидностей бизнес-планов: бизнес-план
инвестиционного проекта, бизнес-план
компании, структурного подразделения,
бизнес-план проведения санации,
реструктуризации, процедуры приватизации,
обоснования лизинга, доступа к кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме,
содержанию, структуре.
Основной
является классификация по объектам
бизнеса (инвестиционного проекта и
предприятия). Бизнес-план здесь
разрабатывается в различных модификациях
в зависимости от назначения: по
бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения); по фирме в целом.
Основные
отличительные черты бизнес-планов
предприятий и инвестиционных проектов
Бизнес-план | Бизнес-план |
1. В | 1. |
2. | 2. |
3. | 3. |
4. | 4. |
3.
Бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план
ИП – это план реализации целей и путей
достижения организуемого проекта
производства продукции, исходя из
намеченных технико-экономических
показателей.
БП –
основной документ, позволяющий
обосновывать и оценивать возможности
проекта инвестиций, определить доходы
и расходы, рассчитать поток реальных
денег, анализировать безубыточность,
окупаемость и другие показатели.
Его
суть дать целостную системную оценку
перспектив проекта. Разработке БП
предшествует ТЭО.
По
существо БП – стандарт деловых предложений
партнерам и инвесторам. Состав БП и
степень детализации зависят от размера
инвестиции и сферы,к которым они
относятся.
Бизнес-план
по проектам, осуществляемым за счет и
с участием средств республиканского
бюджета, требующим оказания мер
государственной поддержки, реализуемым
с привлечением иностранных кредитов и
кредитов банков под гарантию правительства
и за счет государственных централизованных
инвестиционных «ресурсов. разметаемых
на конкурсной основе, подлежит
экспертизе. Экспертизу проводит
Министерство экономики с участием
Министерства финансов и других
заинтересованных министерств. Для
проведения экспертизы инициаторы
проекта представляют бизнес-план
проекта, экспертное заключение
Государственной научно-технической
экспертизы Государственного комитета
по науке и технологиям, заключение
Министерства финансов и Министерства,
к компетенции которого относятся
вопросы, связанные с выпуском продукции
на основном предприятии, решение
местных исполнительных и распорядительных
органов, копии учредительных документов,
результаты аудиторских проверок,
годовую бухгалтерскую отчетность.
Продолжительность рассмотрения
инвестиционного проекта 30 дней. По
результатам рассмотрения готовится
экспертное заключение, отклоненные
проекты после их доработки представляются
на повторную экспертизу.
Бизнес-план
помогает изучить перспективы развития
будущего рынка сбыта, чтобы производить
то, что можно продавать, а не продавать
то, что можно производить, оценить
затраты, которые будут необходимы для
изготовления и сбыта нужной рынку
продукции, определить критерии и
показатели, по которым можно регулярно
оценивать развитие бизнеса.
Задача
бизнес-плана
– дать целостную системную оценку
перспектив конкретного инвестиционного
проекта.
Осуществление
разработки проекта – занятие дорогостоящее
и трудоемкое, поэтому вначале на этапе
прединвестиционной фазы проводят
необходимые исследования и научно-технические
разработки, предшествующие принятию
инвестиционного решения. Разрабатывается
концепция инвестиционного проекта,
производится ее структуризация,
осуществляется предпроектный анализ.
И только потом составляется итоговый,
максимально компактный документ, который
позволяет не только принять обоснованное
решение, но и определяет, что и когда
нужно сделать, чтобы оправдать ожидания
относительно эффективности проекта –
бизнес-план инвестиционного проекта.
В
данном случае бизнес-план выступает
как форма представления результатов
предварительного технико-экономического
обоснования (ТЭО) крупных и средних
проектов в деловом планировании,
реализация которых обеспечивает
поддержание высокой деловой активности
предприятия.
В
современных условиях бизнес-план
постепенно вытесняет ТЭО из сферы
плановой деятельности.
На
уровне предприятий чаще используются
относительно небольшие (локальные)
проекты. Бизнес-план в этом случае
выступает в качестве документа,
представляющего результаты полного
инвестиционного проекта.
Таким
образом, бизнес-план проекта может
входить в инвестиционный проект как
его составная часть, заменять его или
включать несколько инвестиционных
проектов.
Бизнес-план
инвестиционного проекта – это
технико-экономическое обоснование
внедрения инноваций. Он предполагает
сравнительный анализ эффективности
предлагаемых мероприятий, оценку
необходимых для реализации инвестиций
и решение проблем, связанных с
осуществлением проекта.
Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
для обоснования:
степени
жизнеспособности и устойчивости
проекта;возможности
получения инвестиционных и кредитных
ресурсов, а также возврата заемных
средств;предложений
по созданию совместных и иностранных
предприятий;целесообразности
оказания мер государственной поддержки;служит
ориентиром, как должен развиваться
проект.
Бизнес-план
является главным документом для
кредиторов и основным инструментом для
предпринимателя (руководителя). От
правильности его составления зависит
– получит ли проект одобрение, и какова
его жизнеспособность.
В
настоящее время в республике действуют
Рекомендации по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов. Документ
устанавливает единые требования к
структуре, содержанию и оформлению
бизнес-планов инвестиционных проектов,
основные рекомендации по их составлению,
выделяет ключевые этапы и последовательность
проведения исследований.
Основанием
для разработки бизнес-плана является
директивный документ, изданный
руководителем предприятия (приказ,
распоряжение). Источником финансирования
разработки бизнес-плана могут быть:
собственные
средства предприятий;внебюджетные
фонды министерств и других органов
государственного управления;средства
потенциальных инвесторов.
Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
на весь период реализации. Как правило,
горизонт расчета должен охватывать
срок возврата заемных средств плюс 1
год.
В
соответствии с Рекомендациями Министерства
экономики РБ бизнес-план инвестиционного
проекта должен состоять из следующих
разделов:
резюме;
характеристика
предприятия и стратегия его развития;описание
продукции;анализ
рынков сбыта, стратегия маркетинга;производственный
план;организационный
план;план
реализации проекта;инвестиционный
план;прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности;показатели
эффективности проекта;юридический
план;информация
о разработчике бизнес-плана.
Соседние файлы в папке инвест проект_2
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #