Поиск анализ новых бизнес идей

Многим успешным бизнесменам известно, что 50% успеха вашего дела зависит именно от хорошей бизнес-идеи, а вот начинающие предприниматели знают, что нет так просто, найти именно ту сферу деятельности, которая будет приносить и прибыль и удовольствие.

Но благодаря стремительному прогрессу на рынке появляются новые ниши, и Вы еще можете их заполнить.

Вспомните пословицу, что все новое, это забытое старое. Возможно в Вашем регионе и позабыли о том, что есть в других. А может чего-то явно не хватает, и из этого можно создать бизнес.

Давайте рассмотрим на примере одной идеи, как можно воплотить свою мечту в реальность.

Мы хотели бы поговорить о таком сегменте питания, как изготовление продуктов для быстрого утоления голода. Казалось бы, что рынок просто переполнен всяческими предложениями.

Существуют специализированные ларьки с выпечкой, хот-догами и пирожками. Но все эти продукты как то однообразны. Выпор клиентов в данном сегменте нечто ограничен. Если хочется соленого то это шаурма, хот-дог или же пицца. А вот из сладкого – булочки, пирожки или вертуты. Конечно же существуют и другие виды пищи, но все они так же однообразны.

Таким образом, вы можете предложить клиентам новою «фишку», и ваш небольшой бизнес будет приносить стабильную высокую прибыль.
Доказательством того что такие продукты востребованы есть личный опыт.

Многие из пекарен изготавливают булочки специально для хот-догов, и такая продукция никогда не задерживается. Ее достаточно быстро разбирают, ведь на рынке существует огромный спрос.

Одна из пекарен проводила мониторинг своего цеха и обратила внимание на то, что рост потребления тех самых булочек стремительно спал. Как выяснилось, клиенты решили поменять уже надоевшие хот-доги на немного усовершенствованную модель – «хот-доги в лаваше».

По сути ничего нового – та же сосиска, хлеб и салат. Но новинка заинтересовала покупателей, и они сразу перешли на ее употребление. Таким образом, видно, что предложив что-то новое и вкусное, потребитель меняет привычную еду. С этого выплывает, что новые сегменты необходимо открывать.

Теперь что касается самой бизнес идеи. Мы хотим рассказать вам об изготовлении и распространении такого продукта как венгерские крученые калачи. Будет ли такая идея перспективной и рентабельной, и какой доход она сможет приносить. Давайте рассмотрим подробнее.

Во-первых, это абсолютно новый продукт для нашего рынка, и он, несомненно, заинтересует многих клиентов. Второе – вкусовые качества венгерского крученого калача потрясающие и вкус настолько яркий, что Вы снова и снова будете хотеть его попробовать.

Для того что бы представить себе что это за продукт, вспомните как все соревнуются за ободок традиционного калача.

В третьих вам не нужно придумывать рецептур или создавать технологии. В западных странах уже давно существует специальное оборудование для этого бизнеса. А простота приготовления превратит эту идею в доходное мини производство.

Еще один существенный плюс данного бизнеса это то, что для эго организации не нужно проходить дополнительных процедур. Стандартная организация плюс небольшой стартовый капитал. А это значит, что для того что бы выйти на рынок не нужно что-то новое выдумывать. Вам лишь необходимо правильно организовать идею.

С чего начать реализацию бизнес-идеи

Для начала найдите небольшое помещения, что бы организовать производство. Оно должно быть поделено на две зоны.

Одна часть необходима для приготовления теста и выпечки уже готового продукта. То есть что-то вроде кухни. А вот на второй половине вы можете продавать уже готовый продукт.

Если Вам позволит площадь помещения, то можно поставит пару столиков и сделать что-то вроде кафе. Где посетители смогут дегустировать крученые калачи вместе с чаем или кофе.

Какое оборудование выбрать

А вот зоне приготовления вам необходимо будет поставить большой стол для замешивания теста и поставить отдельно аппарат, который будет выпекать. Сам аппарат не так велик. Его высота зависит от объема закладки – 30 — 60 см, длина – 30 см, а ширина около 50 см. Также позаботьтесь о присутствии электричества и воды.

Минимальное количество оборудование и несложный процесс приготовления делает этот продукт еще востребование. Продавать такие калачи можно еще теплыми. Вы можете предложить клиентам классические варианты, или посыпать присыпками на их выбор.

Данный вид бизнеса можно отнести к разряду малых. Ведь все процессы может выполнять один человек. А это удобно, перспективно и прибыльно.

Что необходимо для того, чтобы удачно внедрить проект

Вначале абсолютно любого бизнеса необходимо провести агрессивную рекламную кампанию. Ведь о новом продукте, который выйдет на рынок, должны узнать все.

После того как Вы запустили процесс и провели пробный рабочий день вам стоит обойти все ближайшие организации – магазины, салоны красоты, офисы, и бесплатно предоставить свой вид продукции.

Такой нестандартный пиар ход приведет к моментальной отдаче. Каждый, кто попробует вашу продукцию расскажет своим друзьям о ее неповторимости и все с удовольствием захотят снова ее попробовать.

Для этого вам необходимо заранее подготовится. Покажите клиентам, насколько широк ваш ассортимент. Предложите всевозможные, и главное нестандартные присыпки.

Новичку в бизнесе

Загрузка…

Эта статья — закономерное продолжение материала о том, как искать идеи для бизнеса. Если вы читали предыдущий пост или хотя бы раз в жизни по-настоящему задавались вопросом генерирования идей для своего дела, то вы наверняка понимаете, что найти стоящую мысль — даже не половина дела. Гораздо важнее честно ответить на вопросы «а в самом ли деле она стоящая? стоит ли этим заниматься? и если да, то как именно?».

Вот об этом и поговорим.

Данный материал родился под впечатлением соответствующей лекции в бизнес-школе. Здесь я озвучу основные принципы и подходы, которыми поделился преподаватель и приведу собственные комментарии и выводы.

Критерии для анализа идеи

Их не так уж много:

• Уровень мотивации, личной вовлеченности автора в свой будущий проект.
• Соответствие собственным компетенциям и профессиональным знаниям.
• Учет современных тенденций и трендов.
• Ваш рынок: целевая аудитория, конкуренты, объем.
• Размер начальных вложений.
• Возможности по масштабированию предприятия, выводу его на новые рынки.

А теперь по порядку.

Личный энтузиазм, интерес к проекту

Поставлен первым, так как с него все начинается. Это главный ресурс на первое время. Его (энтузиазма) понадобится много. Во-первых, на пути создания практически любого предприятия — начиная от инновационного start-up и заканчивая хлебным ларьком — будет много трудностей и ошибок. Внутренний настрой и желание заниматься этим делом просто потому, что оно нравится помогает их преодолеть.

Во-вторых, от собственной мотивации есть и вполне коммерческий эффект. Просто потому что увлеченному человеку инвесторы с гораздо большей охотой дадут денег на реализацию идеи. Конечно, одного «горения» недостаточно, но это неплохой «бонус».

Как определить, достаточно ли вашего энтузиазма?

Это весьма тонкая материя. Главное — постараться честно спросить у себя, что вы планируете получить от реализации. Если в мечтахтолько деньги — это плохой признак. А вот если вы заранее смакуете:

• гордость за свое дело;
• новый этап личностного развития («раньше такого не делал!»;
• пользу, которую принесете будущим клиентам,

то все в порядке.

Добавлю также, что «заряженная» мотивацией мысль вытесняет все другие из головы, мешает думать о других путях создания бизнеса. По такому признаку определить ее достаточно просто.

Кстати, это также означает, что:

1. Генерировать идеи нужно в специально отведенное время, находясь в потоке, не зацикливаясь на них и не пытаясь их разработать. Это вроде бы банально — сначала придумать много-много, потом уже оценить и отбросить большую часть. Но на практике избавиться от анализа и критики рождающихся мыслей очень часто не получается. А это означает, что как только появится стоящая на ваш взгляд концепция — придумывать остальные становится очень сложно.
2. Нужно особо тщательно и беспристрастно перебрать косточки будущего проекта по остальным критериям. Ведь «любимый ребенок», зажигающий энтузиазмом, заставляет закрыть глаза на реальные недостатки.

Поэтому идем дальше.

Соответствие компетенициям

Здесь все просто. У начинающих бизнесменов львиная доля начальных ресурсов — это собственные время и труд. Часть работы придется делать самостоятельно; в лучшем случае — лично контролировать исполнителей. Поэтому важно, чтобы бизнес начинался в более-менее знакомой и близкой сфере.

Учет трендов

Хорошо, если ваше предприятие создается на волне тренда: рынок к нему готов.

Подходы к анализу этого параметра:

•  Наличие или отсутствие близких, похожих проектов (возможно, в другом регионе или за рубежом).
• Связь с глобальными, общими трендами (сейчас это, к примеру, глобализация, распространение мобильных устройств, развитие электронных платежей, социальные сети и персонифицированные отношения в Интернете).
• Поиск публикаций в СМИ на близкую тему.
• Статистические отчеты о росте/убыли интересующих показателей (например, если предполагаемый проект — турфирма, вам будет интересно узнать, какие места в прошлом году посетило больше людей, чем в позапрошлом).
• Статистика, добываемая с помощью поисковых систем: количество документов в выдаче по словам, характеризующим концепцию, количество запросов в месяц (wordstat.yandex.ru) и так далее.

Исследование рынка

Это попросту необъятный вопрос, на начальном этапе достаточно будет оценить:

• Общий объем рынка, количество денег которое на нем обращается, количество потенциальных клиентов.
• Количество конкурентов и их позиционирование (есть ли свободные для вашего позиционирования ниши?).
• Консолидация рынка. Лучше, если явного лидера здесь нет.
• Здесь же считается примерная прибыль, потолки доходности.

Для оценки этого показателя нужно привлекать большой объем данных. Возможные источники: рекламные издания и справочники, публицации о конкурсах грантов от государства, тематические выставки, статистические отчеты.

Стартовый капитал

Все ресурсы, необходимые для запуска. Зачастую не только и не столько деньги — наличность и безналичность с успехом может заменяться связями и собственными компетенциями (знакомый программист, бухгалтер и т.д.). Учитывать нужно все, в том числе затраты своего времени.

Принцип масштабирования

Если об этом подумать заранее, шанс вырастить бизнес до «среднего» и «крупного» — значительно выше. Собственно, это вопрос стратегии, здесь анализируется достаточно отдаленная перспектива. Поэтому важно знать, как будет выглядеть проект на стадии завершения его стороительства на первоначальном рынке, перед масштабированием.

Почему нужно проводить подобную разработку идеи

Причин много.

Прежде всего, таким образом вы сможете решить, есть ли вообще смысл заниматься подобными делом. Даже блестящая мысль может оказаться неактуальной, например, если:

а) не имеет внятных перспектив для масштабирования.

б) находится не в тренде; связана с технологиями, которые отмирают (например, сейчас плохая идея ввязываться в производство компакт-дисков).

г) не имеет целевой аудитории, нацелена на «людей вообще» (такое тоже может выстрелить, но это уже совсем другой порядок проекта).

Во-вторых, имея отпечатанный документ с подобным анализом, можно начинать искать партнеров и инвесторов, предъявляя им уже не просто «а у меня идея, давайте сделаем социалку лучше Фэйсбука!», а концепцию, подкрепленную фактами. Вы сможете говорить с ними на одном языке.