По особенностям оформления бизнес планы бывают

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности
• составить план и график работ, действий
• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
   стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
   кадры, товарно-материальные запасы и др.

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

• экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
  процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
• балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
• прогнозный – планирование на основе прогнозирования
• программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
• нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
  продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
• экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

• квалификация персонала
• возможности организации планирования
• особенности деятельности фирмы.

Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

• для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
• для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
• для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
• для привлечения инвесторов
• для развития бизнес модели предприятия

Классификация
бизнес-планов осуществляется по
следую­щим критериям:

1. По
   целям разработки
   бизнес-планы бывают:

а) инвестиционные
—
направлены на внедрение инноваций в
виде новых технологий, продуктов или
выход на рынок с традиционным продуктом.
Осуществляется это через новое
строительство или расширение действующего
пред­приятия либо проведения
реконструкции модернизации, технического
перевооружения;

б) для
выработки
стратегии развития
организации;

в) для
планирования
деятельности организации;

г) для
финансового оздоровления
по действующему предприя­тию.

2. По
   объекту планирования.
   В бизнес-плане может планировать­ся
   деятельность следующих субъектов:

а) предприятия
в целом
(нового или действующего);

б) объединений
(группы) предприятий;

в)
инвестиционного
проекта
или
бизнес-единицы
(направления бизнеса).

3. По
   конечным потребителям.
   Бизнес-планы могут быть предна­значены:

а) для внутреннего
пользования самого предпринимателя
или руководства фирмы (как средство
самоорганизации);

б) банкам, инвесторам,
акционерам;

в) региональной
администрации;

г) бизнес-партнерам
(покупателям, спонсорам, лизингодате­лям
и др.).

4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирова­ния) выделяют следующие виды бизнес-планов:

а) стратегические
(долгосрочные),
представляющие совокуп­ность основных
целей предприятия и способов их
достиже­ния на протяжении длительного
периода времени, порой даже десятилетий;

б) тактические
(среднесрочные),
охватывающие более корот­кий период
(3—5 лет), используются для поддержки
стратегических планов, содержат более
точные определения действий, больше
деталей и спецификаций;

в)
оперативные (краткосрочные),
представляющие собой
сис­тему бюджетирования
деятельности предприятия в целом и его
подразделений на ближайший финансовый
год с выделением плановых заданий по
обеспечению всех на­правлений
финансово-хозяйственной деятельности
орга­низации.

5. По
   сложности проекта
   различают проект простой, сложный и
   очень сложный.

6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

а) официальный
— предназначен для перспективных
партне­ров, инвесторов, спонсоров и
дает понятие об общей цели;

б) рабочий
— представляет собой повседневный
рабочий до­кумент для руководителя
фирмы, команды разработчиков и
консультантов, в нем разрабатываются
правила тщатель­но продуманного
официального бизнес-плана. Рабочий
бизнес-план должен быть особо
конфиденциальным, так как обычно содержит
информацию, которую не включают в
официальный бизнес-план, например
капитал, направля­емый в бизнес,
сведения о конкурентах или маркетинговая
стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена
под теми же заголовками, что и в
офи­циальном, чтобы было легко
пользоваться документами и вносить в
них изменения.

7. По
   гибкости планов
   различают планирование:

а) директивное
(статистическое)
— сверху вниз с четко за­данными
показателями;

б) индикативное
— направляющее планирование с нечетки­ми
рамками и возможностью внесения
коррективов, в том числе существенных.

8. По
   стадии развития организации
   различают бизнес-планы:

а) для
зрелой фирмы
— масштабные;

б) на
начальной стадии развития фирмы
— нечеткие и не­большие.

9. По
   стадии развития проекта на момент
   составления бизнес-пла-

на.
Идея, эскизный проект, рабочий проект,
опытная партия, действующее производство.

10. По
    объему.
    Различают сжатые и развернутые
    бизнес-планы.

11. По
    особенностям оформления.
    Бизнес-планы бывают с прило­жениями
    и без «них.

12. По
    подходу к разработке.

а)
наемной
группой специалистов;

б)
инициаторами
проекта.

4. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ
К БИЗНЕС-ПЛАНУ

Федеральный фонд
поддержки малого предпринимательства
требует формировать бизнес-планы в
соответствии с рекоменда­циями
международных стандартов ЮНИДО.

Так, при подготовке
бизнес-плана необходимо придерживать­ся
следующих требований:

• Оформлять
  бизнес-план в соответствии с
  определенными стан­дартами.
  Должен иметь четкую структуру — быть
  разделен на главы (разделы).

• Быть
  убедительным и кратким.
  Излагать следует самое глав­ное по
  каждому разделу бизнес-плана. Зарубежная
  практика показывает, что оптимальным
  является объем бизнес-плана – 40
  страниц.

• Представлять
  бизнес-план в доступной для понимания
  форме. План
  должен быть понятен широкому кругу
  людей, заинтере­сованное лицо должно
  получить четкое представление о
  суще­стве дела и степени своего
  возможного участия.

• Не
  перегружать техническими подробностями
  и статистиче­скими данными.
  Для наглядного восприятия информации
  лучше использовать таблицы, схемы,
  диаграммы, графики, а объемную и
  доказательную информацию следует
  поместить в приложения.

• Иметь
  объективную оценку.
  Необходимо ознакомить весь кол­лектив
  и главных специалистов, которые
  непосредственно участвуют в разработке
  и выполнении бизнес-плана, чтобы
  избежать ошибок и недочетов.

• Использовать
  достоверные источники своего
  формирования. Помните,
  99 % требуемой информации можно найти
  в обще­доступных источниках:

• Интернет, различная
  литература, деловая пресса и СМИ;

• маркетинговые
  и/или другие исследования;

• информация
  по исследуемой организации;

• статистические
  справочники и сборники, базы данных по
  промышленным ассоциациям, международным
  организа­циям. Часто крупные банки
  и университеты собирают дан­ные о
  состоянии региональной экономики и об
  отдельных отраслях;

• производители
  оборудования, поставщики сырья и
  матери­алов, которые могут сообщить
  о действиях ваших конку­рентов, а
  независимые торговые представители —
  о товарах, пользующихся спросом;

• конкуренты. В
  ситуации, когда рынок не насыщен, они
  мо­гут согласиться открыто и напрямую
  обсудить общие воп­росы. В других
  случаях нужно находить обходные пути;

• опыт схожей фирмы,
  находящейся в другом регионе. Она не
  будет видеть в вас конкурента,
  следовательно, может по­делиться
  информацией и др.