Планы по развитию бизнеса в россии

Планы по развитию бизнеса в россии thumbnail

Для помощи предпринимателям государство ежегодно выделяет огромные суммы. Для поддержки малого бизнеса в 2020 году работает ряд госпрограмм, цель которых – содействие субъектам предпринимательства. Многие из них действуют уже на протяжении нескольких лет, но до сих пор не все бизнесмены знают, как ими воспользоваться. Расскажем, какую господдержку в связи с коронавирусом и не только вы сможете получить.

Система поддержки малого бизнеса в РФ

Государство предоставляет предпринимателям различные виды содействия:

  • Финансовое – программы поддержки малого бизнеса подразумевают выделение субсидий, суммы которых колеблются от 60 тыс. до 25 млн руб.
  • Имущественное – предприниматели получают возможность безвозмездно или на льготных условиях пользоваться государственным имуществом (аренда помещений, земельных участков).
  • Информационное – путем создания федеральных и региональных информационных систем, официальных сайтов для обеспечения субъектов предпринимательства актуальными сведениями.
  • Консультационное – поддержка малого предпринимательства в 2020 году подразумевает оказание содействия в виде профессиональных консультаций.
  • Образовательное – разработка программ подготовки специалистов, повышения квалификации сотрудников.

Безвозмездная помощь государства малому бизнесу в связи с коронавирусом

Малым и средним предприятиям из пострадавших сфер экономики государство предоставит прямую безвозмездную финансовую помощь. Выплаты еще не начали, так как нет утвержденного порядка. О том, как будут назначать выплаты в мае и июне 2020 года, Владимир Путин сообщил на совещании с Правительством 15 апреля 2020 года.

Малым и средним организациям и ИП из пострадавших сфер экономики предоставят прямую безвозмездную финансовую помощь. Пострадавшие отрасли Правительство утвердило своим постановлением от 03.04.2020 № 434. ​​​​​В перечне уже названы общепит, сфера услуг и развлечений, гостиничный бизнес, кинотеатры и еще десяток отраслей. Перечень планируют расширять, в частности, добавить торговлю непродовольственными товарами.

Размер выплаты будут рассчитывать с учетом общей численности работников и из суммы МРОТ в размере 12 130 руб. в месяц на каждого сотрудника (стенограмма речи Президента от 15.04.2020). Например, если в штате 100 человек, то размер помощи за месяц составит 1 213 000 руб. (100 чел. × 12 130 руб). Выплата будет действовать два месяца. По итогам апреля ее выплатят в мае, а по итогам мая – в июне.

Чтобы получить помощь, нужно сохранить не менее 90% рабочих мест по отношению к 1 апреля. Это обязательное условие предоставления гранта.

Первые выплаты бизнес должен получить уже с 18 мая, как это поручил сделать Президент.  Таким образом, средства за апрель могут начать выплачивать с 18 мая 2020 года, а помощь за май – в июне (стенограмма речи Президента от 15.04.2020). Всего этой программой будет охвачено более 0,5 млн представителей малого и среднего бизнеса, в котором трудятся более 3 млн сотрудников.

Правила выплаты помощи пока не приняли, поэтому неясно, как и какими документами подтвердить сохранение занятости и право на выплату. Следите за последней информацией в статье с практическими советами для бизнеса при коронавирусе.

11 мая 2020 года Владимир Путин выступил с очередным обращением и объявил о новых видах поддержки:

  • Кредит размером до шести МРОТ на каждого сотрудника смогут получить компании из наиболее пострадавших отраслей и социально ориентированные НКО.
  • Льготная кредитная ставка составит 2% годовых.
  • Если в компании через год будут работать хотя бы 90% сотрудников, государство спишет ей весь кредит и проценты по нему.
  • Если в компании через год будут работать от 80% до 90% сотрудников, государство спишет ей половину кредита и процентов.

Самозанятым из Москвы, Татарстана, Московской и Калужской областей вернут подоходный налог, заплаченный за 2019 год

Каждый официально оформленный самозанятый сможет сэкономить на выплате налогов сумму в размере одного МРОТ.

Малые и средние предприниматели смогут претендовать на долю из 12 миллиардов рублей, которые регионы получат для микрофинансовой поддержки ИП, семейных предприятий, небольшого бизнеса.

Если вы работаете в одной из наиболее пострадавших отраслей, с вас спишут все налоги за второй квартал, за исключением НДС (а еще эта мера распространяется на социально ориентированные НКО).

Приоритетные направления для господдержки в 2020 году

На финансовое содействие в рамках программы поддержки малого бизнеса 2020 года претендовали многие предприниматели. Но деньги между соискателями распределяют неравномерно. Российское правительство выделяет приоритетные направления бизнеса, которым поддержка оказывается в первую очередь. Прежде всего, это сельскохозяйственная сфера – производство и переработка мяса, молочной продукции, овощей. Среди других направлений, которым господдержка оказывается в первую очередь можно выделить:

  • Производство продукции (продовольственной и промышленной) первой необходимости.
  • Система здравоохранения.
  • Экологический туризм.
  • Коммунальные, бытовые и прочие услуги.
  • Социальное предпринимательство.
  • Инновационные технологии.

В отдельных регионах приоритеты иные – в зависимости от того, какая область производства или услуг там считается уязвимой. Владельцы предприятий в этих сферах могут гарантированно рассчитывать на помощь в рамках региональных программ поддержки малого и среднего предпринимательства 2020 года.

Читайте также: 100 идей для бизнеса в 2020 году

Условия программ поддержки малого бизнеса: кому поможет государство

Действующие программы поддержки малого предпринимательства 2020 года ориентированы на компании и организации с определенной численностью сотрудников и размером годового оборота. К категории СМП (субъектам малого и среднего предпринимательства) относятся предприятия со штатом не более 250 человек и с максимальным оборотом до 2 млрд. руб. в год.

Дополнительные требования:

  • Срок деятельности фирмы – не более 2 лет.
  • Обязательная регистрация субъекта в налоговой.
  • Отсутствие долгов по налогам и социальным отчислениям в Пенсионный фонд, ФОМС, соцстрах.
  • ООО или ИП включены в реестр СМП на сайте ФНС.

Для получения финансовой помощи на открытие или развитие собственного дела нужно предоставить подробный бизнес-план. Полученные средства важно расходовать по назначению. Различают несколько направлений субсидирования – на приобретение оборудования, сырья, компенсация затрат на аренду и др. По всем видам расходов требуется строгая отчетность в соответствующие организации.

Поддержка малого предпринимательства в 2020 году: куда обращаться

Помощь, предусматриваемую мерами государственной поддержки малого бизнеса в России в 2020 году, оказывают разные инстанции. К ним относятся:

  • Администрация города – предоставление необходимой информации.
  • ТПП (Торгово-промышленная палата) – бесплатное консультирование по вопросам права, развития компаний, маркетинга и др. Оказание помощи для участия малого и среднего бизнеса в выставках федерального и международного уровня.
  • Фонд поддержки предпринимательства – проведение профессиональной экспертизы бизнес-проектов, составленных предпринимателями. В случае их одобрения – выделение финансирования на развитие предприятия.
  • Бизнес-инкубаторы – создание эффективной инфраструктуры: предоставление площадей под офис, бизнес-консультации, рекламные проекты, содействие в привлечении инвестиций.
  • Венчурные и гарантийные фонды – финансовая помощь перспективным стартаперам и молодым бизнесменам, выделение грантов.
  • Центр занятости населения – поддержка безработных граждан, которые планируют открыть свое дело.
  • Фонд содействия кредитованию малого бизнеса в Москве (фонд поддержки малого предпринимательства) — Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд) помогает  малым и средним компаниям привлечь финансирование при нехватке обеспечения (залога). Фонд выступает Поручителем за субъекты МСП Москвы перед банками-партнерами и другими кредиторами.

Здесь стоит также отметить, что с конца 2019 года заработала онлайн-платформа забизнес.рф, с помощью которой предприниматели могут заявлять о давлении на них. Обращения обрабатывают сотрудники аппаратов силовых ведомств. Для подачи жалобы необходимо зарегистрироваться, описать ситуацию и приложить необходимые документы, фото- или видео-материалы.

Планы по развитию бизнеса в россии

Виды господдержки малого бизнеса 2020

Любому коммерческому предприятию важнее получить «живые» деньги на развитие предприятия, чем консультацию. Господдержка малого бизнеса в 2020 году предусматривает выделение предпринимателям 15 млрд рублей. Существует несколько вариантов получения финансирования.

1. Субсидия начинающим предпринимателям

Финансирование по линии Министерства экономики и развития предусматривает выделение безвозмездной субсидии для владельцев компаний, действующих на рынке менее 2 лет. Максимальный размер — 500 000 руб. Деньги выделяются на конкурсной основе – его условия и сроки оглашаются заранее.

Полученные средства нужно использовать на указанные цели. Нецелевые траты – повод для возврата денег государству. Преимущество при распределении субсидий отдают предприятиям сельского хозяйства, организациям, которые занимаются народно-художественным промыслом, выпуском товаров народного потребления.

Повышенные шансы получить субсидию – у предпринимателей, развивающих социальные или экспортно-ориентированные проекты, а также у обладателей социальных льгот:

  • людей с ограниченными физическими возможностями;
  • матерей (отцов), воспитывающих детей в одиночку;
  • если в семье доход ниже прожиточного минимума.

Не упустите возможность сэкономить на бухгалтерии и кадровом учете с помощью специального сервиса для малого бизнеса. В каждый тариф включены бухгалтер, кадровик, юрист и возможность проверки контрагентов.

2. Субсидия от Центра занятости

Государственная служба занятости выдает субсидии безработным россиянам, планирующим открыть собственное дело. В рамках безвозмездного финансирования малого бизнеса государством в 2020 году выделяется на открытие ИП 60 000 руб. Сумма скромная, но и условия для получения мягкие: нет конкурсного отбора, отсутствуют жесткие требования к составлению бизнес-плана. Важное условие: подавать заявку на получение финансовой помощи можно только до момента регистрации в качестве ИП.

Подробнее читайте тут: Как получить субсидию центра занятости на открытие бизнеса

3. Льготное кредитование

Меры поддержки субъектов малого предпринимательства в 2020 году предусматривают финансовую поддержку при потребности в кредитовании. У предпринимателя три варианта:

  • Оформить в банке заем, а затем получить субсидию в объеме процентной ставки.
  • Оформить на небольшой срок микрозайм на сумму 10-100 тыс. руб. под 5-10 % годовых. Обязательное условие — финансовое обеспечение (оборудование, мат. активы, недвижимость).
  • Оформить льготный займ, обратившись за поручительством в гарантийный фонд.

Лояльные условия предоставляются владельцам предприятий в сфере АПК: ставка по кредиту для них составит не более 5%. Остальное компенсирует Министерство сельского хозяйства.

15 января 2020 года в рамках ежегодного послания Совету Федерации Владимир Путин предложил еще 5 дополнительных мер поддержки:

  • стабильные налоговые условия на шесть и более лет, а для крупнейших проектов — на 20 лет;
  • регламентация работы контрольно-надзирательных органов;
  • гибкий режим правового регулирования, который позволит внедрять инновационные разработки, проекты и технологии;
  • повышение уровня инвестиционных вложений в приоритетные направления;
  • совершенствование программы льготного кредитования, разработанной Центробанком, совместно с другими банками, как ключевая поддержка малого бизнеса.

Читайте также: 5 методов оптимизации налогов в 2019 году

Конкурсные программы

Весомая поддержка государством малого бизнеса 2020 – конкурсные федеральные программы, в рамках которых начинающий бизнесмен может рассчитывать на получение внушительных сумм – до 25 млн руб. Реализацией программ занимается Фонд содействия инновациям – государственная организация, которая имеет представителей в разных регионах. Подать заявку можно на сайте организации https://fasie.ru/ или в ее региональном представительстве.

ПрограммаОбъем финансированияПриоритетные направленияУсловия полученияЦель программы
УмникДо 500 000 руб.Инновационные технологииВозраст до 30 летРазвитие научно-исследовательских проектов
СтартДо 10 млн руб.Производство новых товаров, услуг, технологийНаличие инвестора, готового профинансировать второй этап проекта в сумме, равной гос. поддержкеПомощь бизнесменам, разрабатывающим новые технологии
РазвитиеДо 20 млн руб.Активно развивающиеся компании, вкладывающие при производстве продукции большие суммы в научные исследованиеОпыт создания наукоемких продуктов и их реализации, планы по освоению новых видов продукцииРазвитие компаний, стремящихся к модернизации, созданию дополнительных рабочих мест
ИнтернационализацияДо 15 млн руб.Компании по производству высокотехнологичной продукцииОпыт поставок продукции за границуУвеличение количества предприятий, осваивающих выпуск инновационной продукции на экспорт
КоммерциализацияДо 15 млн руб.Разработка импортозамещающих проектов, перспективная коммерциализацияЗавершение стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работУлучшение условий для организаций, которые планируют увеличивать объемы выпуска инновационной продукции
КооперацияДо 25 млн руб.Компании с опытом производства и реализации собственных наукоемких товаровНаличие соглашения между компанией и индустриальным партнеромРазвитие партнерских отношений между предприятиями малого и среднего, крупного бизнеса

Ограничения в получении помощи от государства

В рамках реализации программ поддержки малого и среднего предпринимательства 2020 помощь оказывается предпринимателям в различных сферах. За исключением нескольких направлений, которые станут препятствием для получения финансовой помощи от государства. Не выдадут субсидию на производство алкоголя (в том числе и слабого, например, пива), табачной продукции. При открытии страховой или банковской организации придется тоже рассчитывать только на свои силы.

Читайте также: Банкротство предприятия: как не потерять бизнес — пособие для малого бизнеса

Уменьшит шансы на выдачу финансовой поддержки плохо составленный бизнес-план. В документе следует четко обосновать сроки окупаемости проекта, его значимость, размеры предполагаемой прибыли. Нельзя получить субсидию, если компания начала процедуру банкротства.

Автор: Ирина Климакина

Смотрите также вебинар с экспертом Бизнес.ру:

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

Источник

MelnicaBiz.ru

  • Разное
  • Авто-Мото, Грузоперевозки
  • Гаджеты, Идеи будущего
  • Деньги, Финансы, Инвестиции
  • Дизайн
  • Еда — Общепит
  • Игры, Спорт, Развлечения
  • Интернет
  • Медицина, Красота
  • Недвижимость
  • Одежда и мода
  • Потребительские товары
  • Производство, Переработка
  • Реклама
  • Рестораны, бары, кафе
  • Самоделки
  • Сельское и Лесное хозяйство
  • Строительство
  • Туризм, Гостиничный бизнес
  • Услуги
  • Бизнес в городах России
 

Содержание:
Диагноз ситуации
Быстрые инструменты развития
Развитие продаж.
Создание ценности для клиента.
Управление.
Сам владелец.

Стратегическое планирование.

Составляем бизнес-план для малого бизнеса.

Что включать в бизнес-план?
1. Цели вашего предприятия.
2. Целевая аудитория.
3. Место продажи.
4. Конкуренты.
5. Расходы.
6. Доходы.
7. Выгода.
8. Риски.
9. Финансирование.
10. Стратегия.

Системные инструменты.
Стратегическое развитие.
Что дальше? 
Периодические действия.
Контроль внешней среды.

План развития любого бизнеса

Каким бы не являлся бизнес, вас всегда будут встречать трудности и поиски решений этих ситуаций.
Разница лишь в том, что везде эти трудности разные, и соответственно решения стандартными не бывают. Будьте готовы к тому, что вы столкнётесь с множеством проблем, решать которые вам раньше не приходилось, и решать их с наилучшим результатом поможет только постоянно приобретаемый опыт.
И трудности закончатся только в случае ухода из дела. Но вам не стоит бояться трудностей, именно прохождение через них и выведет вас к вашему результату. 

Диагноз ситуации
Путешествие начинается с исследования и написания маршрута, также как и начало бизнеса требует детального анализа. Поможет вам в этом Системная Анкета, она позволит понять каким в данный момент является ваше направление, его отдельные поднаправления, выбрать инструменты воздействия. Вы должны узнать, что из себя представляет ваша идея.

Очень важно исследовать владельца бизнеса — понять к чему он стремиться, как он это делает, 
и на каком уровне это происходит. Цель у каждого своя: кого-то привлекают деньги, другие ценят свободу и возможность отдыхать, для некоторых сам процесс приносит удовольствие.
Если исследовать все эти нюансы становиться видно реальное положение дел, где лежат те самые трудности и к чему вас может всё это привести.

 

Бизнес-План развития любого бизнеса

 

И тут же становится видно желаемое положение дел, но стопроцентно угадать, как же всё должно получиться невозможно, так как при неимении 95% инструментов строить планы нельзя. Нужно получить недостающее инструменты.

Быстрые инструменты развития 

Существуют инструменты быстрые и системные. Быстрые это как в казино — вы рискуете, делается это легко, и непредсказуемо. Сделать и наблюдать за результатом намного проще чем пытаться их анализировать, подгоняя опыт и ошибки других под свой бизнес.

Зато с помощью подобного способа можно резко улучшить обстановку, и это обязательная часть на этом этапе. Пытаться применять долгосрочные методы не имеет смысла, так как в этом случае вы не протянете до их логического завершения.

В сфере продаж таких инструментов около десятка, и они могут увеличить оборот на 5-20% в зависимости от вашего направления.

Начинать нужно именно таким путём. Быстрое внедрение без заботы о качестве и стабильности. Результат будет виден уже после внедрения. Во всех направлениях бизнеса это показывает результат.

1. Развитие продаж.
Главная задача — наладить прирост капитала, на который можно уже развивать
остальные разделы. При достаточном капитале вы гораздо легче сможете развить все разделы. Вы прекрасно знаете что без денег очень трудно что-то осуществить.
— Использовать неиспользованные возможности, отладить ценообразование и предложение. 
— Дать клиенту желание купить у вас и сейчас. Цена чека покупателя должна вырасти.
— Привлекать клиентов с которыми уже сотрудничали. С ними уже проще работать, они знают процедуру роботы с вами.
— Находить способы привлечения новых клиентов.
— Набросить способы рекламы, и что именно будете рекламировать. Будь то товар, услуга, фирма.
— Создать бонус-программы, откалибровать прайс, решить ценовую политику с постоянными клиентами, крупными заказами и так далее.
Это увеличит выручку на 50%, без увеличения затрат, следовательно доход увеличится в два раза.

 
2. Создание ценности для клиента.
Сразу после того как вы продали что-то клиенту вы обязаны выполнить что обещали. Здесь уже дело производственной части. 
Как только поднимется количество продаж, возникнет много проблем, которые раньше вы легко прослеживали и устраняли, 
но сейчас процесс изготовления, фасования, доставки, административ и заключение договоров пора поставить на конвейер, невозможно следить за всем, 
это погоня за множеством зайцев.

3. Управление.
Прежде всего важен контроль. Контроль необходим с самого начала и на протяжении всего процесса ведения бизнеса. Необходимо наладить инфраструктуру, методы контроля и управления своим делом. 
Любое изменение в Бизнесе должно повлечь за собой изменения системы управления, а также его влияния. Прежде всего необходимо научиться управлять собой. 
Вид небрежного, опаздывающего начальника заставляет брать пример. Хочешь увидеть своего подчинённого, посмотри на себя в зеркало. Если же начальник всегда ответственно 
подходил к просьбам и предложением работников, с пониманием относился к их проблемам, но не допускал дезорганизации такой начальник всегда заслуживает уважения, 
и подчинённые будут стараться выполнять все требования, потому что всегда действовало правило «как они к нам так и мы к ним».

4. Сам владелец.
Параллельно вы должны уделять огромное внимание организации владельца. Все люди разные, и у каждого есть свои сильные и слабые места. 
Кто-то искра, а кто-то огонь. Кто-то умеет дать старт, кто-то подхватить и удержать, а кто-то красиво довести до финиша. 
И очень важно задать правильную роль. Необходимо знать психотип человека, знать на что он способен, а в чём слаб. Вспомните, как в школе вы списывали у соседа 
(к примеру) математику, а он в ответ давал списать биологию. Представьте, что получилось бы если бы вы поменялись ролями.
Быстрые инструменты должны реализоваться от нескольких недель до нескольких месяцев, всё зависит от масштабов и возможностей.

Стратегическое планирование.

Что будет завтра? А через год? А через пять? Чего вы вообще хотите добиться? Стратегическое планирование — это то куда вы вписываете свои планы, предстоящие трудности, 
ожидания, способы решать эти трудности и это что поможет вам выбрать правильный путь, отслеживать его и понимать, куда ведёт ваша дорога. 
Статистика показывает, что 98% бизнесменов не задумывались о стратегии. Это причина того что они не выходят на уровень выше.

Составляем бизнес-план для малого бизнеса.

В любом бизнесе бизнес-план необходим. Его надо составлять как для крупных и долгосрочных проектов, так и для малых. 
Вообще для всего, что должно принести вам прибыль, необходим бизнес-план. Любой инвестор потребует бизнес-план, и это не модная тенденция, а показатель ваших амбиций, 
значит стоит задуматься о том насколько он важен. Собираетесь вы привлечь инвесторов или нет, вам необходимо составить его для себя. 
И уже в случае с привлечением инвестора подкорректировать его, добавив краски, но в разумной мере. Инвесторы уже изучили ваш рынок и могут лучше вас знать условия.

Что включать в бизнес-план?

1. Цели вашего предприятия.
Если ваш бизнес, по вашему мнению, должен только увеличивать толщину кошелька, 
то не надо удивляться когда ваше дело развалится. Люди не будут отдавать вам деньги, если вы не можете предложить им что-то нужное. Цель любого бизнеса что-то приносить, 
будьте готовы давать людям то чего они хотят, и они будут готовы отдать за это деньги.
Определитесь какую пользу принесёт ваше предприятие.

2. Целевая аудитория.
Электроды нужны сварщику, вэб-дизайнеру компьютер, а кому нужен ваш товар или услуга? 
Какой возраст, статус, достаток у вашего потребителя? Не продавать же расчёску лысому. чем лучше вы будете знать своего потребителя тем 
больше шанс что вам принесут деньги. Знание клиента в лицо не раз поможет вам. Ведь если вы знаете что вот этому конкретному человеку нужен ваш товар вы без труда его продадите.

3. Место продажи.
Где вы собираетесь предлагать продукт? Даже самый востребованный продукт сам не найдёт покупателя. Вы же не станете продавать варежки летом на пляже и 
крем для загара зимой. Сразу определитесь с местом продажи, чтобы не осознать, что потребителя просто нет там где вы пытаетесь продать. Проанализируйте рынок сбыта, предприятий работающих в вашей сфере, но не останавливайтесь на этом, ведь если вы найдёте место забыта нетронутое вашими конкурентами. Вам представится возможность очень крупных доходов, и даже возможно завоюете монополию в этой сфере.

4. Конкуренты.
Каждый хочет, есть большой пирог и не с кем не делиться, и таких на пути будет много. Необходимо найти свою дорогу, где бы вас не выдавили напором подобных компаний. Здоровая конкуренция это залог увеличения качества услуг и товаров, но необходимо помнить, что есть и опасные конкуренты, которые приложат большие усилия для того чтобы занять ваше место под солнцем. В процессе вы должны будете понять, с какими конкурентами можно вести дружеские отношения, и даже возможно общие проекты, а с какими лучше просто не пересекаться. И всё же в любом случае ваш пакт о ненападении порвётся пополам, когда ваши взгляды разойдутся, ведь не зря говорят выражения «Ничего личного, это бизнес». И действительно наблюдаются люди, которые по вечерам играют в бильярд, пьют вместе и считают себя друзьями, но в рабочее время злейшие конкуренты.

5. Расходы.
Для начала любого предпринимательства нужны деньги. будь то продажа сахарных петушков, или нефтяная вышка. Просто разные размеры капитала. И очень важна в этом моменте конкретика. 
Не пишите 2-3 тысячи на мебель, 3-5 на офис. Найдите нужную мебель и выпишите цены, зарплаты рабочим, налоги, возможное увеличение расходов на себестоимость по причине инфляции, а также на развитие в первое время. В то же время не стоит забывать, что вы человек, и вам для проживания тоже требуются материальные расходы. Вы же не хотите потерять ради бизнеса своих близких, не купив жене элементарного подарка на новый год. Включите в свой список сумму на личное использование.

6. Доходы.
Попытайтесь реально оценить ежемесячные доходы, понимая откуда они появятся, пользуясь прайсом, и учитывая свою политику скидок, прирост покупателей. Конечно не всегда можно с уверенностью сказать как пойдёт дело, но если пренебрегать оценкой доходов может оказаться что ваша стратегия принесёт вовсе не те доходы к которым вы стремитесь, а принесёт убытки Финансовые и моральные.

7. Выгода.
Высчитав доходы и расходы можно установить, когда окупится предприятие, когда появится прибыль, и сможете ли вы всё это время материально поддерживать компанию. Выгода это то ради чего вы всё это решили начать, к чему стремитесь и чему должны уделять большое внимание. И если сказать «пусть получится то что получится» вы не добьётесь результата, а лишь увеличите риск провала компании. Да и вообще считать выгоду довольно приятное занятие, которое должно принести вам гордость за проделанную работу.

8. Риски.
Любой бизнес это риск. Внимательно оцените все, что может вам помешать, и как вы будете на это реагировать. Если вы не готовы ответить на возникшую преграду 
и у вас только один шанс, то возможно вы поспешили и вам стоит проработать эти моменты. Удача конечно в бизнесе одна из важнейших вещей, но полагаться на неё не стоит.
Играть в русскую рулетку не имеет смысла, если можно свести на нет все риски. Опять же вы никогда не избавитесь полностью от риска, и удача вам в помощь, но береженного бог бережет.

9. Финансирование.
Нужно сразу определиться, где вы возьмёте ту сумму, которую рассчитали выше. Если вы не готовы сейчас отдать такую сумму, и надеетесь что в процессе всё появится 
вам стоит отложить затею до того момента пока не будете вооружены до зубов. Если у вас есть возможность одолжить деньги, можете рискнуть, и обязанность вернуть эти деньги будет 
служить вам дополнительной мотивацией. Но с этим методом в случае неудачи вы наживёте себе проблем и врагов. Вам решать исходя из рисков, стоит ли это делать. Но ведь говорят, что те 
кто не рискует не пьют шампанского!

10. Стратегия.
Если вы не знаете что будет с вашим бизнесом, то скорее всего с ним ничего и не будет. Вы должны прекрасно понимать, что вас ждёт, как вы этого будете добиваться, и к чему это вас приведёт. Пошагово расписать все действия и ориентируясь по ним стремиться к совершенству. Истории хорошо известны ситуации в которых великие полководцы благодаря своим не менее великим стратегиям одерживали победы тогда, когда ситуация была для них катастрофической. И со школьных учебников нам дают понять, как важна стратегия, неужели могут быть сомнения в важности процесса создания стратегии? 
В создании стратегии развития нет ничего сложного, но пользы приносит достаточно, чтобы вы убедились этому в процессе развития бизнеса.

Системные инструменты.

Быстрые инструменты имеют низкую планку развития. Настаёт момент, когда ваша старая система уже не подходит для управления всеми моментами.
— Куча новых людей создаёт беспорядок, теряется контроль. Вы не сможете отследить работу каждого. 
— Поток клиентов создаёт много проблем, которыми некому заниматься.
В совокупности это тормозит рост и ваши доходы. Положительных изменений от новых работников мало, так как дезорганизация, очевидно, отрицательно влияет на работу,
а клиенты вскоре просто уйдут поняв что их проблемой никто заниматься не будет, и благо если с этой проблемой никто не обратится в инстанции.
И вот теперь приходит пора применять системные инструменты. Они формируются одновременно с быстрыми инструментами, но приобретают свой вид и необходимость 
уже к этому моменту. 
Здесь эти же элементы, но в виде системы:
— Реклама и продажи
— Производство
— Управление
— Отдел кадров
— Система финансов
— Система безопасности 

Может показаться что речь идёт о огромном количестве новых рабочих мест, но на самом деле масштабы могут быть совершенно разные. 
Это может быть дополнительная работа для сотрудника, фрилансера, что в первую очередь сократит ваши расходы до того момента, когда появится необходимость в расширении штата, до целых отделов со своим начальством, подчинёнными и кучей второстепенных должностей, чему неизбежно настанет час.
Бизнесу можно задавать размер до того момента, до которого это целесообразно для конкретного рынка.
И вот настаёт момент, когда владелец обретает свободу и безопасность. Теперь можно не опасаться за бизнес даже если надо отлучиться на долгое время. 
Уехать на отдых, либо заняться другим проектом.
Чтобы развить этот этап может потребоваться месяцы или годы, здесь множество факторов играет роль. 

Стратегическое развитие.

У системных инструментов, как и у быстрых тоже существует свой потолок, и развитие останавливается. Хоть на этом этапе вы уже добились уважительных результатов, 
но останавливаться на достигнутом равносильно шагу назад. Постоянное движение вперёд является определяющим фактором успеха.
Здесь необходимы инструменты стратегического развития. 
Что дальше? 
-Новые идеи для старого бизнеса, или для начала нового с нуля.
-Бизнес вокруг ваших интересов.
-Путь от стратегии заработка к реализации целей. 
-Мета-уровень бизнеса.
Данный «философский» этап можно почерпнуть во многих книгах о бизнесе, но у него очень много противников, так как он предлагается без предшествующих двух этапов, от чего не пременим. 
Он подходит для тех, у кого уже есть налаженный бизнес. 

Периодические действия.
Помимо основного своего развития необходимо предпринимать периодические действия, это очень важно делать в процессе, но часто о них вспоминают, когда что-то предпринимать поздно.
Казалось бы мелочи, но если заглянуть в суть то эти мелочи и держат бизнес. Пренебрегать ими просто было бы глупо.

Контроль внешней среды.
Многие в прошлом успешные компании покинули рынок, так как не уследили за новыми технологиями, желаниями клиентов и другими изменениями 
рынка. Оглянувшись по сторонам, вы легко найдёте невооруженным взглядом очень много подобных ситуаций. Необходимо резко реагировать на любые изменения окружающей среды, 
и предлагать клиенту именно то что на данный момент актуально.

  
 

            Планы по развитию бизнеса в россии

 
 
Комбо теплица и её строительство как бизнес

Комбо теплица и её строительство как бизнес

По своей сути комбо теплица это симбиоз теплицы солнечного вегетария и птичника. Основной идеей использования такого рода теплицы является экономия условного топлива для обогрева в зимний период.

Планы по развитию бизнеса в россии          

Источник

Adblock
detector