Планирование и реализация бизнес плана на предприятии
Основные
стадии реализации бизнес-плана:
1.
Назначение команды реализации бизнес
проекта.
Реализация бизнес проекта обычно
возлагается на команду по его
осуществлению. Главная цель назначения
команды бизнес проекта — дать гарантию
того, что все работы выполняются в
соответствии с планом и бюджетом
реализации и что имеется возможность
принятия соответствующих контрмер в
случае, если работы по реализации и
затраты отклонятся от плана.
2.
Создание
предприятия и правовые требования.
Создание нового предприятия необходимо
в случае, если, например, инвесторы
начинают новый бизнес и бизнес-проект
не будет или не может быть реализован
в рамках существующего предприятия.
3.
Правовой
процесс, регистрация и санкционирование.
Если создание предприятия необходимо,
то для всех стадий реализации
бизнес-проекта требуется идентифицировать
любые местные, национальные, двусторонние
или международные правила и инструкции,
которых необходимо придерживаться, и
процедуры, предписанные местными
властями, которым нужно следовать.
4.
Правительственное
санкционирование.
Даже на начальной стадии процедуры
правительственного одобрения могут
занять значительное время, особенно
если вовлечены иностранные инвестиции.
Во многих случаях правительственное
одобрение требуется для того, чтобы
импортировать машины, оборудование
и принимать меры к обеспечению технологией.
Импорт материалов, включая производственное
сырье, части и компоненты, также может
потребовать санкций правительственных
структур.
5.
Финансовое
планирование.
После того как принято решение о
капиталовложениях и известны полные
инвестиционные расходы и их расписание,
должны быть начаты детальные приготовления
к финансированию бизнес-проекта в
соответствии с финансовыми требованиями
его реализации.
6.
Организация и менеджмент.
План и график реализации, подготовленные
в бизнес-плане, обычно формируют основу
будущей работы команды по реализации.
Во время реализации бизнес-проекта
инвестору следует сначала определить
команду управления предприятием. Команде
предстоит действовать не только во
время периода реализации. Поэтому
следует образовать ядро из управляющего,
технического и обслуживающего
персонала, который впоследствии встанет
во главе предприятия.
7.
Организационное построение.
В период организационной рекламы
начинается пополнение трудовых ресурсов.
График пополнения набрасывают в
общих чертах, когда нужен персонал.
разного профиля. Это зависит от типа
производства и от возможности нанять
необходимые кадры.
8.
Приобретение
и передача технологии.
Приобретение технологии — ключевой
элемент процесса реализации бизнес-плана.
Выбранная технология имеет много
юридических, экономических, финансовых
и технических аспектов, да и переговоры
с поставщиками технологии могут в
некоторых случаях занять значительное
время. Иногда необходимо решить
юридические проблемы, такие, как получение
права на патент, преодоление эксплуатационных
ограничений или ограничений на передачу
технологии и торговые наименования.
9.
Детализированный
инжиниринг и заключение контрактов.
Окончательные планировка предприятия
и его дизайн, подготовленные в бизнес-плане,
будут отправной точкой для детализированного
инжиниринга. Во время реализации будет
тщательно разработана полная документация
подготовки площадки, заказаны машины
и заводское оборудование, что вовлекает
в процесс многих инженеров, архитекторов,
плановиков и требует эффективной
координации работы. Стоимость этой
работы и необходимое на нее время
должны быть оценены в бизнес-плане.
Команда реализации должна быть обеспечена
полным набором технической документации
задолго до начала строительства и
установки оборудования. Если подробная
техническая информация была доступна
уже при создании бизнес-плана, то ее
тоже полезно изучить. Важный, но часто
забываемый аспект, — обеспечение
четкого руководства по обслуживанию и
ремонту машин и оборудования. Если
поставщики и разные, то руководству
предприятия следует добиться, чтобы
материалы планирования (текст, графики
и диаграммы) могли быть легко использованы
операторами и обслуживающим персоналом.
10.
Представление предложений, переговоры
и заключение контрактов.
Эта стадия включает: определение
подрядчиков, консультантов и
поставщиков; подготовку, представление
и оценку предложений; переговоры и
заключение контрактов.
11.
Приобретение земли.
12.
Строительство и установка оборудования.
Любые задержки в ходе строительства
окажут непосредственное воздействие
на затраты и предполагаемые доходы,
запланированные в фазе составления
бизнес-плана. При разработке графика
строительных и установочных работ важно
понимать, что такие работы могут начаться
только тогда, когда будет готов
окончательный макет предприятия,
участка, приобретена земля на выбранной
площадке и получены все необходимые
разрешения от местных властей.
13.
Обеспечение сырьем и обслуживание.
В процессе реализации бизнес-плана
необходимо завершить мероприятия по
поставке основных производственных
материалов.
14.
Предпроизводственный маркетинг.
Подготовка рынка продаж должна
начаться достаточно рано для обеспечения
уверенности в том, что продукция
может быть продана, как это запланировано.
В противном случае запас непроданной
продукции будет увеличиваться и
предварительные расчеты о коммерческой
прибыльности продукта окажутся неверными.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.
Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, конкуренты, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность [67. С. 82]. План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним. Здесь можно сослаться на пример процветающих фирм, персонал которых имеет четкое представление о собственных задачах и общих целях компании. И, кроме того, следует учитывать утвердившуюся в среде мировых банкиров точку зрения о том, что самая распространенная причина банкротств состоит вовсе не в нехватке денежных средств, а в неспособности предпринимателя правильно спланировать свою деятельность.
Правильное деловое планирование также способствует успешной реализации бизнес-проектов, созданию системы контроля за ходом выполнения бизнес-плана и внесения в него соответствующих изменений. Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период времени от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация делового плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ , имеющих определенную продолжительность и стоимость. Приведем содержание основных работ, предусматривающих реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях [17. С. 173]:
- • набор и комплектование команды внедрения;
- • создание и регистрация хозяйственной фирмы;
- • приобретение или разработка прогрессивной технологии;
- • выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
- • подготовка заявочных документов;
- • формирование и выставление предложений;
- • обоснование рыночной цены товара;
- • проведение переговоров и заключение контрактов;
- • приобретение или оформление аренды земли;
- • проведение строительно-монтажных работ;
- • закупка и установка технологического оборудования;
- • заключение договоров о закупке материальных ресурсов;
- • осуществление маркетинговых исследований;
- • обучение и расстановка специалистов фирмы;
- • завершение бизнес-проекта;
- • освоение производства продукции;
- • организация рынка сбыта товаров.
В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи. В описание любой задачи включаются следующие факторы:
- ? работа, подлежащая осуществлению в проекте;
- ? ресурсы, потребные для выполнения работ;
- ? время, необходимое для завершения задачи;
- ? информация, характеризующая содержание работы;
- ? результаты, предусмотренные бизнес-планом;
- ? взаимодействия, регламентирующие работу персонала. Планирование бюджета реализации предусматривает определение
стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес- проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес- проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводствен- ных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов. При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства. Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть у становлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов. В этом случае могут быть использованы соответствующие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели. При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов.
Планирование и управление ходом работ реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Система контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей- менеджеров своевременной оперативной информацией. Как правило, планы-графики разрабатываются на год вперед, но это не означает невозможности проведения выборочного контроля. Следу ет проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.
Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Если сумма поступающих доходов превышает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это служит первым свидетельством рационально организованных работ. Кроме того, важно установить, сколько денег выплачено и на какие плановые цели, и т.п.
Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством. Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работ с минимальными затратами. Ускорение оборота производственных ресурсов приводит к увеличению количества выпускаемых товаров и услуг и быстрой окупаемости затраченных на проект средств.
Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.п.
В целях достижения максимальной эффективности конечных результатов производства независимо от применяемых систем и методов контроля в ходе реализации бизнес-проекта подлежат проверке следующие показатели:
- • основные технические параметры и плановые показатели бизнес- проекта;
- • прогнозируемые результаты на соответствующий период;
- • фактические показатели на данный период;
- • величина отклонения плановых и фактических показателей;
- • конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.
Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Как известно, даже самый лучший бизнес-план может ззо со временем устареть под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. Поэтому предприниматели должны учитывать внутрифирменные и общеэкономические изменения и вносить соответствующие поправки в свой деловой план. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес- проекта, обеспечивать в новых рыночных условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов.
- ? Контрольные вопросы к главе 9
- 1. Что представляют собой бизнес-планы? С какой целью они разрабатываются?
- 2. Что служит объектом бизнес-планирования? Какие основные объекты существуют?
- 3. В чем состоит сходство бизнес-планов и социально-экономических планов? Каково их содержание?
- 4. Чем различаются планы предприятий и бизнес-планы? Какова сфера их действия?
- 5. Какие основные задачи отражаются в бизнес-плане? Как они могут быть измерены?
- 6. Какие разделы входят в бизнес-план? Какими показателями они характеризуются?
- 7. Что такое резюме бизнес-плана? Какие требования к его составлению необходимо соблюдать?
- 8. Как производится описание продукта в бизнес-плане? Какие характеристики продукта интересуют потребителей?
- 9. Как отражается конкретная стратегия в бизнес-планировании? Какими показателями она определяется?
- 10. В чем состоит назначение плана маркетинга? Какие задачи отражает маркетинговый раздел бизнес-плана?
- 11. В каких бизнес-планах необходим производственный раздел? Какие показатели содержатся в плане производства?
- 12. Какие показатели содержит финансовый план? Как они определяются при долгосрочном планировании?
- 13. Что представляет собой точка безубыточности? Как ее рассчитать?
- 14. Как определить величину совокупного дохода? Как она изменяется в зависимости от рыночных цен?
- 15. Что входит в состав совокупных постоянных издержек? Как рассчитать их величину?
- 16. Как найти точку безубыточности на графике? Чему равны ее координаты?
- 17. Какие показатели могут служить критерием эффективности бизнес-плана? Что означает дисконтированная стоимость проекта?
- 18. Каковы основные этапы реализации бизнес-плана? Как планируется их продолжительность?
- 19. Что представляет бюджет реализации бизнес-плана? Какие затраты он включает?
- 20. Как контролируется ход выполнения бизнес-плана? В каких случаях корректируется план работ?
Министерство образования и науки Российской Федерации
Новосибирский государственный технический университет
Факультет дистанционного образования
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Бизнес-планирование на предприятии
Новосибирск — 2010
Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы — ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.
Содержание
Реферат
Введение
1. Бизнес-планирование на предприятии
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
1.2 Методика составления бизнес-плана
1.3 Основные разделы бизнес-плана
2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»
2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»
2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ». Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
изучить методику составления бизнес-плана;
изучить основные разделы бизнес-плана;
проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;
разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;
исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ».
Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии.
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
бизнес планирование стратегия
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]
Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.
Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.